打造你的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)-優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三要素

1、打造你的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) HYPERLINK 2006-1-11 整理打造你的的優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)語(yǔ)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的要素 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=56718 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5“W”1“H”方法高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的5W1H是：who（我們是誰(shuí)）、where（我們?cè)谀睦铮?、what(我們成為什么)、when（我們什么時(shí)候行動(dòng)）、how（我們?cè)鯓有袆?dòng)）、why（我們?yōu)槭裁矗?HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=56718 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=38386 打造

2、1+12的高效團(tuán)隊(duì)任何組織的團(tuán)隊(duì)，都包括五個(gè)要素,簡(jiǎn)稱(chēng)“5P”，即目標(biāo)（Purpose）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計(jì)劃（Plan）和人員（People）。這五個(gè)要素是組成團(tuán)隊(duì)必不可少之物。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=38386 全文People=Who：豎起團(tuán)隊(duì)精神大旗 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=80650 企業(yè)最需要員工的團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)，

3、是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂，是成功團(tuán)隊(duì)身上難以琢磨的特質(zhì)。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=80650 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=76352 人性的弱點(diǎn)：制約團(tuán)隊(duì)精神的根本 團(tuán)隊(duì)精神的培育不是一句口號(hào)，一個(gè)形式，而是一項(xiàng)大工程。有人說(shuō)團(tuán)隊(duì)精神在企業(yè)提倡是一個(gè)規(guī)章制度問(wèn)題，在社會(huì)上提倡是一個(gè)道德問(wèn)題，在家庭中提倡是一個(gè)倫理問(wèn)題，在學(xué)校提倡是一個(gè)紀(jì)律問(wèn)題，這說(shuō)明我們企業(yè)要想弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神必須要有相應(yīng)的條文規(guī)定和制度約束，而不僅僅是一句口號(hào)形式。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.a

4、sp?articleid=76352 全文案例 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 缺乏團(tuán)隊(duì)精神的桃花島黃藥師領(lǐng)導(dǎo)下的桃花島集團(tuán)，在團(tuán)隊(duì)精神這一點(diǎn)上，做得非常不夠，因此行走江湖，經(jīng)常在這一點(diǎn)上，吃了暗虧。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 從“同仁堂”的取名看團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)很顯然，樂(lè)家當(dāng)初開(kāi)中藥鋪取名“同仁堂”具有全家同舟共濟(jì)、共同創(chuàng)業(yè)的意愿。從現(xiàn)在來(lái)看，也就是要形成一種團(tuán)隊(duì)精神。 H

5、YPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=63145 全文Purpose,Place,Plan=Why,Where,When,What：定位團(tuán)隊(duì) HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=50261 正確的行為目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)的盡職度的關(guān)鍵 當(dāng)我們談pay for performance時(shí)，首先是要確定目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)要考慮，是個(gè)人的目標(biāo)，還是團(tuán)體目標(biāo)。另一種劃分方式是以行為為目標(biāo)，還是以結(jié)果為目標(biāo)。勝任力的管理就是針對(duì)行為的。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=50261 全文

6、HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=89440 實(shí)施有效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 人類(lèi)要完成任務(wù)，迎接挑戰(zhàn)，滿(mǎn)足需求，解決問(wèn)題仍然需要透過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成，所以任何期望生存發(fā)展的單位、組織或企業(yè)，都需要學(xué)習(xí)建立團(tuán)隊(duì)的技巧， HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=89440 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=65095 如何為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立共享目標(biāo)？ 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，有人做過(guò)一個(gè)調(diào)查，問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員最需要團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做什么，70%以上的人回答希望團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指明目標(biāo)或方向；而問(wèn)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最需要團(tuán)隊(duì)成員做什

7、么，幾乎80%的人回答希望團(tuán)隊(duì)成員朝著目標(biāo)前進(jìn)。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=65095 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=90142 一流的團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的？ 正如專(zhuān)家所言，投資者為一個(gè)公司投資，不單是在賭一個(gè)投資項(xiàng)目，重心是賭公司的管理團(tuán)隊(duì)。如果沒(méi)有好的管理團(tuán)隊(duì)，投資者就會(huì)毫不客氣地拔腿就走。但什么樣的團(tuán)隊(duì)組合效果最佳呢？ HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=90142 全文案例 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?ar

8、ticleid=83608 寓言故事：鸕鶿與第三條魚(yú) 從實(shí)質(zhì)上講，大多數(shù)企業(yè)雇主或雇員之間更多的是一種純粹的利益合作關(guān)系，并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)同危同安，共進(jìn)共退的合作理念，因而雙方的需求或期望是平行永不相交。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=22844 看西游記 悟團(tuán)隊(duì)建設(shè) 用現(xiàn)代管理學(xué)的角度觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)西游記原來(lái)還是一部古典團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論教科書(shū)。 HYPERLINK /

9、zhi_sk/jt_page.asp?articleid=22844 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=83608 朱元璋開(kāi)創(chuàng)盛世王朝的秘訣 他執(zhí)政期間政績(jī)顯赫，奠定了明朝幾百年的基業(yè)，其成功經(jīng)驗(yàn)，還是在于用人。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=89949 全文Power=How：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=70344 團(tuán)隊(duì)：集體領(lǐng)導(dǎo)的“4C” 讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)的管理方法有四個(gè)特征：允許多名領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)存在于團(tuán)隊(duì)concu

10、rrent；所有重大決策都由集體做出collective；成員相互協(xié)作collaborative；領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)懷他人 compassionate。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=70344 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=4652 領(lǐng)導(dǎo)方式?jīng)Q定團(tuán)隊(duì)成敗 很多人對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法，只是一群人在一起工作而已，事實(shí)上，“團(tuán)隊(duì)”的概念不是那么簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)的組成發(fā)展在各個(gè)階段各有不同的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式和溝通方式將主導(dǎo)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=

11、4652 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=69242 團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù) 有些員工績(jī)效很低，并不是因?yàn)橥祽?，相反，他們甚至很敬業(yè)。假如這些員工是自己的下屬，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的自己，又該做些什么 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=69242 全文案例 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=57383 諸葛亮不是團(tuán)隊(duì)的好領(lǐng)導(dǎo)諸葛亮鞠躬盡瘁，死而后已，其精神可嘉，其法則不足取。畢竟，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，只有一個(gè)諸葛亮是很難實(shí)現(xiàn)“天下計(jì)”的。 HYPERLIN

12、K /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=57383 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=78865 窩囊的唐僧何來(lái)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力一個(gè)看似窩囊的唐僧，為什么能夠積聚人氣，獲得西天取經(jīng)的成功？一是取決于他善良的公心和堅(jiān)定的意志，二是他營(yíng)造了成就員工的環(huán)境。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=78865 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=34999 如何做個(gè)A的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，除了專(zhuān)業(yè)能力要服人，更要懂得創(chuàng)造共同

13、愿景，激勵(lì)成員士氣，并且讓部屬跟著你有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=34999 全文 HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=63433 案例：如何轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理方式從這個(gè)案例中我們看出，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更有效地開(kāi)展團(tuán)隊(duì)工作，以達(dá)到團(tuán)隊(duì)協(xié)同效應(yīng) HYPERLINK /zhi_sk/jt_page.asp?articleid=63433 全文導(dǎo)語(yǔ)優(yōu)秀團(tuán)團(tuán)隊(duì)的要要素高效團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的5“W”1“H”方法高效效團(tuán)隊(duì)建建設(shè)中的的5W11H是：whoo（我們們是誰(shuí)）、whhe

14、ree（我們們?cè)谀睦锢铮?、wwhatt(我們們成為什什么)、wheen（我我們什么么時(shí)候行行動(dòng)）、howw（我們們?cè)鯓有行袆?dòng)）、whyy（我們們?yōu)槭裁疵矗?。全文打?+122的高效效團(tuán)隊(duì)任何何組織的的團(tuán)隊(duì)，都包括括五個(gè)要要素,簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“5P”，即目目標(biāo)（PPurpposee）、定定位（PPlacce）、權(quán)限（Powwer）、計(jì)劃劃（Pllan）和人員員（Peeoplle）。這五個(gè)個(gè)要素是是組成團(tuán)團(tuán)隊(duì)必不不可少之之物。打造1+122的高效效團(tuán)隊(duì)入庫(kù)庫(kù)時(shí)間：20004年99月233日 團(tuán)隊(duì)隊(duì)是指在在工作中中緊密協(xié)協(xié)作并相相互負(fù)責(zé)責(zé)的一群群人，擁?yè)碛泄餐男б嬉婺繕?biāo)。任何組組織的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，都都包括五五

15、個(gè)要素素,簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)“5P”，即目目標(biāo)（PPurpposee）、定定位（PPlacce）、權(quán)限（Powwer）、計(jì)劃劃（Pllan）和人員員（Peeoplle）。這五個(gè)個(gè)要素是是組成團(tuán)團(tuán)隊(duì)必不不可少之之物。創(chuàng)業(yè)業(yè)初期，團(tuán)隊(duì)的的成員大大都是朋朋友，但但是經(jīng)過(guò)過(guò)一段時(shí)時(shí)間的磨磨合之后后，創(chuàng)業(yè)業(yè)團(tuán)隊(duì)都都要經(jīng)過(guò)過(guò)一個(gè)痛痛苦“洗牌”，或許許有的人人不能認(rèn)認(rèn)同理念念，或許許有的人人有其他他的打算算，或許許有的人人不稱(chēng)職職。事實(shí)實(shí)上即使使對(duì)最富富經(jīng)驗(yàn)的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人，他們最最怕的事事也是解解雇員工工。對(duì)于于創(chuàng)業(yè)企企業(yè)，在在創(chuàng)業(yè)初初期人員員變更是是很大的的問(wèn)題，即使很很難也要要換，要要有果斷斷換人和和“洗牌”的勇

16、氣氣。冷制制度 熱熱管理企業(yè)業(yè)的制度度是硬的的、冷的的，原則則是“方”的，必必須要堅(jiān)堅(jiān)持。同同時(shí)在企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)中中，各種種形式的的人情化化管理又又是軟的的、熱的的，是靈靈活的，是“圓”的，它它對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)起到了了關(guān)鍵性性的穩(wěn)定定作用，也能激激發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整體體創(chuàng)造力力。企業(yè)業(yè)的制度度是硬的的、冷的的，原則則是“方”的，必必須要堅(jiān)堅(jiān)持。同同時(shí)在企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)中中，各種種形式的的人情化化管理又又是軟的的、熱的的，是靈靈活的，是“圓”的，它它對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)起到了了關(guān)鍵性性的穩(wěn)定定作用，也能激激發(fā)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的整體體創(chuàng)造力力。員工工的態(tài)度度和團(tuán)隊(duì)隊(duì)的活力力決定著著企業(yè)的的命運(yùn)。只有讓讓員工改改變工作作態(tài)度，整個(gè)團(tuán)

17、團(tuán)隊(duì)才會(huì)會(huì)有活力力。其實(shí)實(shí)，對(duì)任任何一個(gè)個(gè)人來(lái)說(shuō)說(shuō)，每天天都在做做一項(xiàng)重重復(fù)的工工作，總總有一天天會(huì)變得得對(duì)這份份工作十十分厭煩煩。因此此，作為為團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)，要做的的第一件件事就是是，讓員員工對(duì)他他所做的的工作充充滿(mǎn)熱情情，讓其其喜歡上上這份工工作。組組建團(tuán)隊(duì)隊(duì)就是為為了高產(chǎn)產(chǎn)出，但但只有成成員積極極參與、共同解解決問(wèn)題題，才能能保持上上乘的生生產(chǎn)率。斯蒂蒂芬羅賓斯斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是是指一種種為了實(shí)實(shí)現(xiàn)某一一目標(biāo)而而由相互互協(xié)作的的個(gè)體所所組成的的正式群群體。這這一定義義突出了了團(tuán)隊(duì)與與群體不不同，所所有的團(tuán)團(tuán)隊(duì)都是是群體，但只有有正式群群體才能能是團(tuán)隊(duì)隊(duì)。并且且正式群群體分為為命令群群體、交交

18、叉功能能團(tuán)隊(duì)、自我管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)和任務(wù)務(wù)小組。后來(lái)，他又對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)與與普通群群體的區(qū)區(qū)別作了了深入研研究，得得出四個(gè)個(gè)結(jié)論：一是群群體強(qiáng)度度信息共共享，團(tuán)團(tuán)隊(duì)則強(qiáng)強(qiáng)調(diào)集體體績(jī)效；二是群群體的作作用是中中性的（有時(shí)消消極），而團(tuán)隊(duì)隊(duì)的作用用往往是是積極的的；三是是群體責(zé)責(zé)任個(gè)體體化，而而團(tuán)隊(duì)的的責(zé)任既既可能是是個(gè)體的的，也可可能是共共同的；四是群群體的技技能是隨隨機(jī)的或或不同的的，而團(tuán)團(tuán)隊(duì)的技技能是相相互補(bǔ)充充的。坦誠(chéng)誠(chéng)溝通團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要要在團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)營(yíng)造一種種開(kāi)放坦坦誠(chéng)的溝溝通氣氛氛，使員員工之間間能夠充充分溝通通意見(jiàn)，每個(gè)員員工不僅僅能自由由地發(fā)表表個(gè)人的的意見(jiàn)，還能傾傾聽(tīng)和接接受其他他員工的的

19、意見(jiàn)，通過(guò)相相互溝通通，消除除隔閡，增進(jìn)了了解。有人人這樣評(píng)評(píng)論說(shuō)：“我不愿愿意和那那些我并并不怎么么熟悉的的人，或或者我不不認(rèn)識(shí)也也不知道道是不是是會(huì)喜歡歡的一幫幫人一起起開(kāi)會(huì)和和相處，一個(gè)人人工作已已經(jīng)不容容易了，何況是是大家一一起摻和和，我可可沒(méi)功夫夫干這種種事?！睆倪@種種觀點(diǎn)來(lái)來(lái)看，團(tuán)團(tuán)隊(duì)具有有額外風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，這這種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)會(huì)放慢慢個(gè)人的的成就和和進(jìn)步。有些些人對(duì)大大聲講話話、和人人一起工工作感到到不自在在；有些些人對(duì)群群體的組組成持懷懷疑態(tài)度度；有些些人則怕怕作了承承諾又沒(méi)沒(méi)能力做做到；還還有許多多人就是是不喜歡歡那種和和別人交交流才能能決策的的工作方方式；有有些人無(wú)無(wú)法忍受受他人所所犯錯(cuò)

20、誤誤的后果果，正是是因?yàn)檫@這些擔(dān)心心和個(gè)人人不適，造成了了組織成成員對(duì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的抵抵制。如何何形成有有力的團(tuán)團(tuán)隊(duì)文化化，促成成共同價(jià)價(jià)值觀的的形成，調(diào)動(dòng)個(gè)個(gè)人的活活力和熱熱忱，增增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的凝聚聚力，培培養(yǎng)成員員對(duì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的認(rèn)同同感、歸歸屬感、一體感感，營(yíng)造造成員間間互相合合作、互互相幫助助、互敬敬互愛(ài)、關(guān)心集集體、努努力奉獻(xiàn)獻(xiàn)的氛圍圍，將成成為團(tuán)隊(duì)隊(duì)建設(shè)的的重要內(nèi)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)魅力一個(gè)個(gè)小組團(tuán)團(tuán)結(jié)如一一人，與與別的小小組一爭(zhēng)爭(zhēng)高低；一個(gè)車(chē)車(chē)間團(tuán)結(jié)結(jié)如一人人，與別別的車(chē)間間一爭(zhēng)高高低；一一個(gè)企業(yè)業(yè)團(tuán)結(jié)如如一人，與別的的企業(yè)一一爭(zhēng)高低低。團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要要在團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)營(yíng)造一種種開(kāi)放坦坦誠(chéng)的溝溝通氣氛氛，

21、使員員工之間間能夠充充分溝通通意見(jiàn)，每個(gè)員員工不僅僅能自由由地發(fā)表表個(gè)人的的意見(jiàn)，還能傾傾聽(tīng)和接接受其他他員工的的意見(jiàn)，通過(guò)相相互溝通通，消除除隔閡，增進(jìn)了了解。在在團(tuán)體內(nèi)內(nèi)部提倡倡心心相相印、和和睦相處處、合作作共事，反對(duì)彼彼此傾軋軋、內(nèi)耗耗外報(bào)。但強(qiáng)調(diào)調(diào)“以和為為本”并非排排斥競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，而是是強(qiáng)調(diào)內(nèi)內(nèi)和外爭(zhēng)爭(zhēng)，即對(duì)對(duì)內(nèi)讓而而不爭(zhēng)，對(duì)外爭(zhēng)爭(zhēng)而不讓讓。一個(gè)個(gè)小組團(tuán)團(tuán)結(jié)如一一人，與與別的小小組一爭(zhēng)爭(zhēng)高低；一個(gè)車(chē)車(chē)間團(tuán)結(jié)結(jié)如一人人，與別別的車(chē)間間一爭(zhēng)高高低；一一個(gè)企業(yè)業(yè)團(tuán)結(jié)如如一人，與別的的企業(yè)一一爭(zhēng)高低低。所謂謂競(jìng)爭(zhēng)意意識(shí)就是是要提高高一個(gè)集集體的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力。歸根根到底，人是社社會(huì)的動(dòng)動(dòng)物，有有

22、著一種種自然的的歸屬感感，不僅僅團(tuán)隊(duì)，人類(lèi)的的任何一一種組織織的誕生生都是基基于人類(lèi)類(lèi)彼此存存在共同同的需求求。在人人類(lèi)群體體活動(dòng)中中，很少少有像共共同的愿愿望這樣樣能激發(fā)發(fā)出強(qiáng)大大力量的的東西。在這樣樣的一個(gè)個(gè)群體中中，只有有共同的的愿望才才能夠使使得團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成員員知道自自己明確確的角色色和任務(wù)務(wù)，從而而真正組組成一個(gè)個(gè)高效的的群體，把工作作上相互互聯(lián)系，相互依依存的人人們團(tuán)結(jié)結(jié)起來(lái)，使之能能夠產(chǎn)生生1+112的的合力，更有效效地達(dá)成成個(gè)人、部門(mén)和和組織的的目標(biāo)。出處：國(guó)國(guó)際金融融報(bào) 推薦薦：sxxlbuuptPeopple=Whoo：豎起起團(tuán)隊(duì)精精神大旗旗 企業(yè)最最需要員員工的團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神

23、 團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神是團(tuán)隊(duì)隊(duì)的成員員為了團(tuán)團(tuán)隊(duì)的利利益和目目標(biāo)而相相互協(xié)作作、盡心心盡力的的意愿和和作風(fēng)，是將個(gè)個(gè)體利益益與整體體利益相相統(tǒng)一從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織高高效率運(yùn)運(yùn)作的理理想工作作狀態(tài)，是高績(jī)績(jī)效團(tuán)隊(duì)隊(duì)中的靈靈魂，是是成功團(tuán)團(tuán)隊(duì)身上上難以琢琢磨的特特質(zhì)。企業(yè)最需需要員工工的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神作者：張張鶴入庫(kù)庫(kù)時(shí)間：20005年99月233日 團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神是是團(tuán)隊(duì)的的成員為為了團(tuán)隊(duì)隊(duì)的利益益和目標(biāo)標(biāo)而相互互協(xié)作、盡心盡盡力的意意愿和作作風(fēng)，是是將個(gè)體體利益與與整體利利益相統(tǒng)統(tǒng)一從而而實(shí)現(xiàn)組組織高效效率運(yùn)作作的理想想工作狀狀態(tài)，是是高績(jī)效效團(tuán)隊(duì)中中的靈魂魂，是成成功團(tuán)隊(duì)隊(duì)身上難難以琢磨磨的特質(zhì)質(zhì)。著名名心理

24、學(xué)學(xué)家榮格格曾列出出一個(gè)公公式：II+Wee=Fuu， 意意思是說(shuō)說(shuō)，一個(gè)個(gè)人只有有把自己己融人集集體中，才能最最大程度度地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)個(gè)人價(jià)價(jià)值，綻綻放出完完美絢麗麗的人生生。認(rèn)識(shí)識(shí)自己的的不足，善于看看到別人人尤其其是同事事的長(zhǎng)處處，是具具有良好好的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的基礎(chǔ)。對(duì)于于一個(gè)集集體、一一個(gè)公司司，甚至至一個(gè)國(guó)國(guó)家，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神都是非非常重要要的。以以特殊的的團(tuán)隊(duì)精精神著稱(chēng)稱(chēng)的微軟軟公司，在做產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)時(shí)，有有超過(guò)330多名名開(kāi)發(fā)工工程師和和測(cè)試人人員參與與，寫(xiě)出出了50000萬(wàn)萬(wàn)行代碼碼。如果果沒(méi)有高高度統(tǒng)一一的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，沒(méi)有全全部參與與者的默默契與分分工合作作，研發(fā)發(fā)工程是是根本不不可

25、能完完成的。還有有完全相相反的例例子，在在有些公公司，一一項(xiàng)工程程布置下下來(lái)，大大家明明明知道無(wú)無(wú)法完成成，但都都心照不不宣不告告訴老板板。因?yàn)闉榉凑惨沧霾煌晖辏蠹壹宜餍砸惨膊慌αθプ鍪率?，卻花花更多的的時(shí)間去去算計(jì)怎怎么把這這項(xiàng)工作作的失敗敗怪罪到到別人身身上去。正是這這些人和和這樣的的工作作作風(fēng)，幾幾乎把公公司拖垮垮。在現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)界，能能否與同同事友好好協(xié)作，以團(tuán)隊(duì)隊(duì)利益為為重，已已成為現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)招募人人才的重重要衡量量標(biāo)準(zhǔn)。比如如，一家家具有國(guó)國(guó)際影響響力的大大公司的的總經(jīng)理理接受記記者采訪訪時(shí)被問(wèn)問(wèn)到：貴公司司在招聘聘員工時(shí)時(shí)，最看看重員工工的什么么素質(zhì)？我我們有一一套非常常

26、嚴(yán)格的的招聘員員工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，其中中最首要要的是具具備團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神。若若一名應(yīng)應(yīng)聘者缺缺乏團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作觀觀念，他他即使是是天才，我們也也不會(huì)錄錄用，因因?yàn)樵诂F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)中，我我們需要要促使不不同類(lèi)型型、不同同性格的的人共同同努力、團(tuán)結(jié)奮奮進(jìn)，把把各自的的優(yōu)勢(shì)發(fā)發(fā)揮到極極至，一一家企業(yè)業(yè)如果缺缺乏團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作精精神是難難以成功功的.某著名名公司招招聘管理理層人員員，122名優(yōu)秀秀應(yīng)聘者者從幾百百人中脫脫穎而出出，闖入入復(fù)試。此次次招聘僅僅有3個(gè)個(gè)名額。復(fù)試開(kāi)開(kāi)始后，負(fù)責(zé)人人把這112個(gè)人人隨機(jī)分分成甲、乙、丙丙、丁44個(gè)組。指定甲甲組的33個(gè)人去去調(diào)查嬰嬰兒用品品市場(chǎng)；乙組的的3個(gè)人人調(diào)查學(xué)學(xué)生用品

27、品市場(chǎng)；丙組的的3個(gè)人人調(diào)查中中青年用用品市場(chǎng)場(chǎng)：丁組組的3個(gè)個(gè)人調(diào)查查老年人人用品市市場(chǎng)。我我們錄取取的員工工是負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)開(kāi)發(fā)的，所以，你們應(yīng)應(yīng)該具備備對(duì)市場(chǎng)場(chǎng)的敏銳銳觀察力力和對(duì)一一個(gè)新工工作的適適應(yīng)能力力?，F(xiàn)在在，你們們分別去去辦公室室領(lǐng)取一一份相關(guān)關(guān)的資料料。兩兩天之后后，122個(gè)人把把自己的的市場(chǎng)分分析報(bào)告告送到了了負(fù)責(zé)人人那里，負(fù)責(zé)人人一一看看完之后后，恭恭喜甲組組，你們們被本公公司錄取取了，因因?yàn)樵谶@這4個(gè)組組中，只只有甲組組的3個(gè)個(gè)人互相相借用了了各自的的資料，補(bǔ)全了了自己的的分析報(bào)報(bào)告，這這正是我我們公司司需要的的人才具有有團(tuán)隊(duì)合合作意識(shí)識(shí)的人才才。要知知道，團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神才

28、是現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)成功的的保障。作為為團(tuán)隊(duì)中中的一個(gè)個(gè)分子，如果不不融入這這個(gè)群體體中，總總是獨(dú)來(lái)來(lái)獨(dú)往，惟我獨(dú)獨(dú)尊，必必定會(huì)陷陷入自我我的圈子子里， 自然然無(wú)法得得不到友友情、關(guān)關(guān)愛(ài)和同同事的尊尊重。一一個(gè)具有有獨(dú)立個(gè)個(gè)性的人人，必須須融人群群體中去去，才能能促進(jìn)自自身發(fā)展展。你要要真誠(chéng)平平等的與與人相處處，對(duì)待待每一個(gè)個(gè)人，不不管他是是普通同同事還是是你的上上司。你你周?chē)牡拿總€(gè)人人都可能能對(duì)你的的事業(yè)、前途產(chǎn)產(chǎn)生關(guān)鍵鍵性影響響，不僅僅限于主主管和公公司高層層。而且且你的和和善友好好會(huì)給團(tuán)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)來(lái)一股輕輕松快樂(lè)樂(lè)的氣氛氛，可以以使同事事們感到到愉快，從而提提高士氣氣。在西西點(diǎn)軍校校，要求求學(xué)

29、員們們通過(guò)加加強(qiáng)自身身的團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)來(lái)來(lái)了解一一切共享享的重要要性。對(duì)對(duì)新學(xué)員員而言，沒(méi)有個(gè)個(gè)人的行行為目標(biāo)標(biāo)，只有有團(tuán)隊(duì)的的共同目目標(biāo)。如如果新學(xué)學(xué)員獨(dú)自自一人快快速地完完成了動(dòng)動(dòng)作，提提前報(bào)到到接受儀儀容檢查查，扣環(huán)環(huán)、皮鞋鞋都擦得得非常亮亮，對(duì)新新學(xué)員常常識(shí)也倒倒背如流流，但和和他同組組的所有有學(xué)員都都比他遲遲很多，那么他他不僅不不會(huì)因個(gè)個(gè)人先進(jìn)進(jìn)而獲得得表?yè)P(yáng)和和獎(jiǎng)勵(lì)，相反會(huì)會(huì)受到所所有隊(duì)友友們的冷冷落，更更有甚者者會(huì)受到到處罰。在西西點(diǎn)的巴巴克納野野戰(zhàn)營(yíng)的的訓(xùn)練科科目中，一開(kāi)始始就有訓(xùn)訓(xùn)練克服服障礙的的項(xiàng)目。其中有有一項(xiàng)活活動(dòng)是將將學(xué)員分分成若干干組，每每組6個(gè)個(gè)人?；罨顒?dòng)要求求每個(gè)組組

30、分別爬爬上一個(gè)個(gè)四階高高的平臺(tái)臺(tái)，每階階平臺(tái)高高2.77米，且且每個(gè)人人爬上去去以后還還必須再再爬下來(lái)來(lái)。學(xué)長(zhǎng)長(zhǎng)不會(huì)告告訴他們們?cè)撛趺疵磁郎先ト?，但?dāng)當(dāng)學(xué)員們們看到這這個(gè)十多多米高的的平臺(tái)時(shí)時(shí)，就已已經(jīng)意識(shí)識(shí)到，肯肯定得團(tuán)團(tuán)隊(duì)合作作才能成成功。在這這項(xiàng)訓(xùn)練練活動(dòng)中中，學(xué)員員們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作時(shí)時(shí)產(chǎn)生的的障礙，而且同同一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤總是是一再重重復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)。首先先是技術(shù)術(shù)問(wèn)題，怎樣才才能從地面爬爬上平臺(tái)臺(tái)？各個(gè)個(gè)組都采采取同一一種方式式先把個(gè)個(gè)頭最高高的那個(gè)個(gè)人送上上去，然然后再讓讓他站在在平臺(tái)上上往上拉拉人；其其次是人人的問(wèn)題題，如何何克服個(gè)個(gè)別人的的弱點(diǎn)？比如說(shuō)說(shuō)個(gè)子的的高矮、體重的的多少，每個(gè)

31、人人對(duì)這項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)都都有自己己的意見(jiàn)見(jiàn)。但如如何選擇擇一個(gè)最最佳的辦辦法，既既能同時(shí)時(shí)兼顧大大家的利利益，又又能激勵(lì)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的的勇氣是是最關(guān)鍵鍵的。經(jīng)過(guò)過(guò)類(lèi)似的的訓(xùn)練之之后，新新學(xué)員們們?cè)谌粘３５纳罨詈蛯W(xué)習(xí)習(xí)中就能能相互幫幫助、團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致了。而而這也給給他們帶帶來(lái)了實(shí)實(shí)惠和好好處。在在這種情情況下，團(tuán)隊(duì)中中每一個(gè)個(gè)人的力力量好像像都變得得更加強(qiáng)強(qiáng)大，不不會(huì)因?yàn)闉閳F(tuán)隊(duì)而而變得依依賴(lài)、默默默無(wú)聞聞或更渺渺小。在西西點(diǎn)軍校校，學(xué)員員被要求求相互依依靠的同同時(shí)，也也被要求求讓自己己變得更更加堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)。出處：金金城出版版社退退則敗，進(jìn)則勝勝：優(yōu)秀秀員工必必學(xué)的111種動(dòng)動(dòng)物本領(lǐng)領(lǐng) 人性的弱弱點(diǎn)：制制約團(tuán)隊(duì)

32、隊(duì)精神的的根本作者：劉劉圖德入庫(kù)庫(kù)時(shí)間：20005年88月188日 “人人都有渴渴望被贊贊譽(yù)和認(rèn)認(rèn)可的心心理需求求”，這是是人性的的弱點(diǎn)，這種弱弱點(diǎn)只會(huì)會(huì)根據(jù)個(gè)個(gè)人性格格而表現(xiàn)現(xiàn)出的強(qiáng)強(qiáng)弱程度度不同罷罷了。但但有的人人會(huì)因全全局關(guān)系系需要合合作而克克制自己己的心理理需求，有的人人卻對(duì)表表現(xiàn)得越越加強(qiáng)烈烈，特別別是表現(xiàn)現(xiàn)得越加加強(qiáng)烈的的人會(huì)形形成個(gè)人人英雄主主義，這這種人會(huì)會(huì)對(duì)合作作對(duì)象形形成排擠擠，往往往會(huì)導(dǎo)致致人與人人之間的的合作形形成斷層層，還會(huì)會(huì)造成分分崩離析析，影響響全局。所以以說(shuō)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的培育不不是一句句口號(hào)，一個(gè)形形式，而而是一項(xiàng)項(xiàng)大工程程。有人人說(shuō)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神在在企業(yè)提提倡是一

33、一個(gè)規(guī)章章制度問(wèn)問(wèn)題，在在社會(huì)上上提倡是是一個(gè)道道德問(wèn)題題，在家家庭中提提倡是一一個(gè)倫理理問(wèn)題，在學(xué)校校提倡是是一個(gè)紀(jì)紀(jì)律問(wèn)題題，這說(shuō)說(shuō)明我們們企業(yè)要要想弘揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神必須須要有相相應(yīng)的條條文規(guī)定定和制度度約束，而不僅僅僅是一一句口號(hào)號(hào)形式。并且要要從上至至下來(lái)貫貫徹執(zhí)行行公司的的團(tuán)隊(duì)紀(jì)紀(jì)律規(guī)定定，特別別作為各各部門(mén)的的領(lǐng)頭人人要身體體力行去去倡導(dǎo)實(shí)實(shí)踐，而而不是一一句口號(hào)號(hào)。有這這樣一個(gè)個(gè)實(shí)例，有一家家公司的的部門(mén)經(jīng)經(jīng)理常掛掛在嘴邊邊要弘揚(yáng)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精精神，自自己卻不不自覺(jué)地地破壞著著團(tuán)隊(duì)精精神，公公司舉行行的集體體活動(dòng)，他很少少參加；其它部部門(mén)需要要配合的的工作，會(huì)以種種種借口口反客為為主；

34、公公司所安安排要統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)劃劃的東西西，到他他哪就變變成了沒(méi)沒(méi)有給他他足夠的的發(fā)揮空空間，以以干預(yù)他他的管理理范圍為為由擱置置一邊。凡沒(méi)有有經(jīng)過(guò)他他批準(zhǔn)的的東西，他都能能以雞毛毛蒜皮小小錯(cuò)誤給給予否定定，凡經(jīng)經(jīng)他認(rèn)可可的決定定，即是是有些錯(cuò)錯(cuò)誤也可可忽略不不計(jì)。這這其實(shí)是是一個(gè)個(gè)個(gè)人英雄雄主義極極端強(qiáng)烈烈的人，試想一一個(gè)沒(méi)有有團(tuán)隊(duì)精精神的部部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，他所所弘揚(yáng)的的團(tuán)隊(duì)精精神能影影響下屬屬，能說(shuō)說(shuō)服下屬屬嗎？一一個(gè)公司司是否具具備很強(qiáng)強(qiáng)的戰(zhàn)斗斗力，而而不是看看這家公公司擁有有多少高高尖人才才，而是是看這家家公司的的人才是是否具備備很好的的團(tuán)隊(duì)精精神。團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神首首先要克克服的是是個(gè)人英英雄主義義

35、，個(gè)人人攬功主主義，凡凡具有很很強(qiáng)的個(gè)個(gè)人表現(xiàn)現(xiàn)主義的的人是相相對(duì)難以以培育團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的人，特別是是那些想想努力通通過(guò)打擊擊別人抬抬高自己己的人，這些人人都是無(wú)無(wú)法用團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神來(lái)武裝裝同化的的人。判判斷一個(gè)個(gè)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理是否否具有團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，可從從如下途途徑來(lái)診診斷，平平時(shí)說(shuō)話話在談到到需要其其它部門(mén)門(mén)配合時(shí)時(shí)是否具具有尊重重他人的的習(xí)慣，是否有有影響團(tuán)團(tuán)結(jié)的口口頭禪，是否有有積極主主動(dòng)協(xié)助助其它部部門(mén)完成成工作的的思想，是否有有為成全全大局要要求下屬屬委屈一一下的主主導(dǎo)思想想，是否否有要求求下屬與與其它部部門(mén)聯(lián)動(dòng)動(dòng)的言行行，是否否有愿意意聽(tīng)取同同事意見(jiàn)見(jiàn)的習(xí)慣慣，還是是同事一一開(kāi)口，就武

36、斷斷的打斷斷對(duì)方的的講話，這些都都是判斷斷一個(gè)人人是否具具備團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的重要依依據(jù)。如何何培養(yǎng)自自己的良良好團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，首先你你要樂(lè)意意去幫助助別人，這時(shí)你你會(huì)感覺(jué)覺(jué)你的周周?chē)鷷?huì)有有很多笑笑臉。如如果一個(gè)個(gè)人有“我的部部落不許許你進(jìn)入入，你的的領(lǐng)地我我可以侵侵犯”的思想想及行為為，當(dāng)你你需要幫幫助時(shí)，你會(huì)獲獲得別人人的幫助助嗎？所所以說(shuō)團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的弘揚(yáng)揚(yáng)首先要要解決的的是個(gè)人人的容納納量的問(wèn)問(wèn)題，你你沒(méi)有大大心胸，你就很很難與別別人合作作。一個(gè)個(gè)人沒(méi)有有很好的的容納精精神，就就不會(huì)有有很好的的團(tuán)隊(duì)精精神。所所以在人性弱弱點(diǎn)里里提到其其實(shí)每個(gè)個(gè)人都非非?？释坡暫秃王r花，這是人人性的弱弱點(diǎn)

37、。但但我們可可以尋求求獲得鮮鮮花與掌掌聲的光光明途徑徑，在不不違反團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的條件件下，在在不故意意傷害別別人的前前提下，我們可可以獲得得深入人人心的掌掌聲與鮮鮮花，那那就是克克服人性性弱點(diǎn)發(fā)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。出處：博博銳管理理在線案例缺乏團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的桃花花島 缺乏團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的桃花島島 作者：無(wú)無(wú)敵小藍(lán)藍(lán)鯨入庫(kù)庫(kù)時(shí)間：20005年110月225日有了了黃藥師師這樣的的領(lǐng)導(dǎo)者者，就注注定了桃桃花島不不能形成成一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代商商業(yè)社會(huì)會(huì)更提倡倡的是符符合陣法法精神的的“合理分分工，合合理布局局”。江湖湖也需要要團(tuán)隊(duì)射射雕英雄雄傳里里，有一一部岳飛飛留下的的兵書(shū)武穆遺遺書(shū)，書(shū)里有有許

38、多神神奇的陣陣法。郭郭靖這個(gè)個(gè)傻小子子得了這這本書(shū)，在蒙古古帶兵打打仗，立立下許多多功勞。后來(lái)又又是靠了了這本書(shū)書(shū)，義守守襄陽(yáng)幾幾十年，以大宋宋孱弱的的兵力對(duì)對(duì)抗蒙古古傾巢而而出的鐵鐵騎，竟竟然也苦苦苦支撐撐許久，可見(jiàn)陣陣法有化化腐朽為為神奇的的妙用。金庸庸對(duì)傳統(tǒng)統(tǒng)文化和和歷史的的研究極極深，許許多看似似不相干干的東西西順手拈拈來(lái)，就就是一門(mén)門(mén)神奇的的武功。陣法既既然可以以用在兵兵法上，自然也也可以用用在武功功上，在在金庸的的作品中中，同門(mén)門(mén)結(jié)陣，共同擊擊敵的場(chǎng)場(chǎng)面出現(xiàn)現(xiàn)的次數(shù)數(shù)著實(shí)不不少。兩兩儀劍、五行陣陣、打狗狗陣，陣陣陣有出出處。而而這些陣陣法中，來(lái)龍去去脈，陣陣法演變變解釋得得最清楚楚

39、的，當(dāng)當(dāng)數(shù)在射射雕和神神雕兩部部書(shū)中都都曾經(jīng)出出現(xiàn)過(guò)的的全真派派北斗陣陣。這天天罡北斗斗陣是全全真教中中最上乘乘的玄門(mén)門(mén)功夫，王重陽(yáng)陽(yáng)當(dāng)年曾曾為此陣陣花過(guò)無(wú)無(wú)數(shù)心血血。小則則以之聯(lián)聯(lián)手搏擊擊，化而而為大，可用于于戰(zhàn)陣。敵人來(lái)來(lái)攻時(shí)，正面首首當(dāng)其沖沖者不用用出力招招架，卻卻由身旁旁道侶側(cè)側(cè)擊反攻攻，猶如如一人身身兼數(shù)人人武功，威不可可當(dāng)。桃桃花島時(shí)時(shí)運(yùn)不濟(jì)濟(jì)，射雕雕里全真真七子只只要擺起起北斗陣陣，不是是對(duì)付梅梅超風(fēng)就就是對(duì)付付黃藥師師，以至至于到了了神雕，全真教教巴巴地地?cái)[了一一個(gè)499人的超超級(jí)無(wú)敵敵天罡北北斗陣來(lái)來(lái)對(duì)付來(lái)來(lái)攻的敵敵人，也也能誤打打誤撞地地打到桃桃花島女女婿郭靖靖身上。陣法法

40、講究“互相牽牽制，互互相援手手，共同同進(jìn)退”，恰恰恰正是桃桃花島從從島主以以至桃花花島武功功里最缺缺乏的一一個(gè)特點(diǎn)點(diǎn)。桃花花島的武武功雖然然精妙，但是畢畢竟只是是一個(gè)技技術(shù)性主主導(dǎo)的組組織。而而過(guò)于強(qiáng)強(qiáng)調(diào)技術(shù)術(shù)，鼓勵(lì)勵(lì)個(gè)人英英雄主義義的地方方，通常常都有一一個(gè)通病病，那就就是合作作精神的的欠缺。江湖湖的世界界，和我我們現(xiàn)在在的商業(yè)業(yè)社會(huì)一一樣，競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)激烈烈，人心心叵測(cè)，生存環(huán)環(huán)境嚴(yán)酷酷。在很很多情況況下，單單靠個(gè)人人能力不不可能完完全處理理各種錯(cuò)錯(cuò)綜復(fù)雜雜的信息息并采取取切實(shí)高高效的行行動(dòng)，用用我們現(xiàn)現(xiàn)在的話話說(shuō)，需需要組織織成員之之間進(jìn)一一步相互互依賴(lài)、相互關(guān)關(guān)聯(lián)、共共同合作作，建立立起團(tuán)隊(duì)

41、隊(duì)，解決決錯(cuò)綜復(fù)復(fù)雜的問(wèn)問(wèn)題，并并進(jìn)行必必要的行行動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)，保持持組織應(yīng)應(yīng)變能力力和持續(xù)續(xù)的創(chuàng)新新能力。而用江江湖上的的話來(lái)說(shuō)說(shuō)，就是是人多力力量才大大，同門(mén)門(mén)師兄弟弟齊心協(xié)協(xié)力，才才能克敵敵制勝，將本門(mén)門(mén)發(fā)揚(yáng)光光大。桃花花島主黃黃藥師天天縱奇才才，恃才才傲物，從來(lái)看看不起這這些凡夫夫俗子，只想做做一個(gè)特特立獨(dú)行行于江湖湖山水之之間的獨(dú)獨(dú)行俠。他所創(chuàng)創(chuàng)下的桃桃花島一一派的武武功，自自然也是是以自我我為中心心，天地地之間煢煢煢孓立立，不與與他人為為伍。他他精研五五行奇門(mén)門(mén)之術(shù)，對(duì)陣法法的研究究造詣其其實(shí)更精精深，但但是他的的陣法，是用花花木，用用山石，用天然然之物形形成，卻卻非用人人。黃老老邪一

42、生生獨(dú)來(lái)獨(dú)獨(dú)往，勝勝便勝了了，輸便便死了，若需要要他人之之力活命命，豈非非墜了名名頭？他他是這樣樣，教出出來(lái)的徒徒弟也是是這樣。歐陽(yáng)鋒鋒這個(gè)惡惡漢尚有有幾個(gè)打打手相幫幫，梅超超風(fēng)死了了她的賊賊漢子之之后，便便經(jīng)年一一個(gè)瞎婆婆子行走走江湖，好不凄凄涼。所以以，桃花花島人遇遇到了全全真教、丐幫這這樣一貫貫喜歡成成群結(jié)隊(duì)隊(duì)行走江江湖、組組織嚴(yán)密密、分工工精細(xì)、結(jié)構(gòu)嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈T(mén)門(mén)派，動(dòng)動(dòng)起手來(lái)來(lái)，“以己之之有，克克敵所無(wú)無(wú)”，稍有有一些頭頭腦的武武林人士士，當(dāng)然然就在對(duì)對(duì)付桃花花島的辦辦法上，殊途同同歸地結(jié)結(jié)起陣法法來(lái)了。即使使是武功功高到如如黃藥師師一般，一旦陷陷入了這這個(gè)北斗斗陣，從從半夜打打到天亮

43、亮，一連連換了113套奇奇門(mén)功夫夫，終究究無(wú)法取取勝。當(dāng)當(dāng)然，最最后是歐歐陽(yáng)鋒這這個(gè)好同同志，在在眼看就就要兩敗敗俱傷的的生死關(guān)關(guān)頭，突突然出手手打死了了譚處端端，破了了北斗陣陣，替自自己背上上了害譚譚處端的的罪名，才幫黃黃藥師脫脫了困。這也從從一個(gè)側(cè)側(cè)面說(shuō)明明，團(tuán)隊(duì)隊(duì)還需團(tuán)團(tuán)隊(duì)破，個(gè)人的的力量總總是有限限的。桃花花島為什什么無(wú)法法形成團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神？黃藥藥師領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的桃桃花島集集團(tuán)，在在團(tuán)隊(duì)精精神這一一點(diǎn)上，做得非非常不夠夠，因此此行走江江湖，經(jīng)經(jīng)常在這這一點(diǎn)上上，吃了了暗虧。而在這這一現(xiàn)象象的形成成，和黃黃藥師這這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的性性格以及及所作所所為，是是有直接接關(guān)系的的。有了了黃藥師師這樣的

44、的領(lǐng)導(dǎo)者者，就注注定了桃桃花島不不能形成成一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)有力的的團(tuán)隊(duì)。首先先，黃藥藥師對(duì)自自己的門(mén)門(mén)人，徒徒弟包括括女兒，都心存存戒心，缺乏足足夠的信信任，更更沒(méi)有足足夠的理理解和人人性的關(guān)關(guān)懷，制制定了一一些不人人道的規(guī)規(guī)矩。他他沒(méi)有考考慮到年年輕男女女心生愛(ài)愛(ài)慕本是是人之常常情，在在他的野野蠻干涉涉和軍事事化管理理下，才才會(huì)有梅梅超風(fēng)因因?yàn)楹蛶煄熜窒鄳賾?，怕被被師父?zé)責(zé)怪而不不惜鋌而而走險(xiǎn)，盜了九陰真真經(jīng)，逃出島島去。他他關(guān)了老老頑童在在島上，也不和和女兒說(shuō)說(shuō)清楚這這個(gè)人是是干什么么的，為為了什么么厲害的的事。黃黃蓉貪玩玩送了酒酒菜給老老頑童，他就一一頓臭罵罵，把女女兒給罵罵跑了。甚至到到后來(lái)對(duì)

45、對(duì)待傻姑姑、對(duì)陸陸冠英的的時(shí)候，一見(jiàn)面面就先要要試試這這個(gè)人的的武功究究竟是徒徒弟傳的的，還是是自己學(xué)學(xué)的，一一個(gè)人對(duì)對(duì)和自己己有如此此親近關(guān)關(guān)系的人人，尚有有如此的的疑心，又怎么么能夠讓讓這些人人團(tuán)結(jié)在在他的周周?chē)?？黃藥藥師得了了個(gè)九九陰真經(jīng)經(jīng)，當(dāng)當(dāng)個(gè)寶貝貝似的藏藏著掖著著，加上上外界風(fēng)風(fēng)傳這真真經(jīng)是何何等的神神奇，也也就難怪怪弟子們們會(huì)對(duì)真真經(jīng)起了了覬覦之之心。相相比之下下，全真真教的王王重陽(yáng)王王真人，得到了了真經(jīng)，跟弟子子們說(shuō)明明其中厲厲害關(guān)系系，自己己不許門(mén)門(mén)人練習(xí)習(xí)的苦心心，本人人更做出出表率，絕不練練習(xí)真經(jīng)經(jīng)上的功功夫。有有了這番番信任和和推心置置腹，像像老頑童童這樣練練武成癡癡

46、的人，才忍得得住真經(jīng)經(jīng)在手，也不去去練。就就算誤打打誤撞練練成了，也要千千方百計(jì)計(jì)想個(gè)辦辦法忘了了才行。黃藥師師不僅武武功比不不上王重重陽(yáng)，連連領(lǐng)導(dǎo)藝藝術(shù)上，也差一一大截呢呢。信任任，說(shuō)白白了其實(shí)實(shí)也是一一種情感感，而且且可以說(shuō)說(shuō)是其他他許多情情感的基基礎(chǔ)。有有了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的信任任，之后后才會(huì)有有下屬對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的忠誠(chéng)。沒(méi)有信信任，那那其他的的事，可可也就提提也休提提了。所所以射雕雕后面寫(xiě)寫(xiě)到梅超超風(fēng)一生生凄苦，對(duì)師父父還有那那么深刻刻的感情情。只能能有兩種種解釋?zhuān)皇窍裣窠鱾餮缘?，梅超風(fēng)風(fēng)和黃藥藥師之間間，有點(diǎn)點(diǎn)曖昧；二是其其實(shí)梅超超風(fēng)恨得得要死，更怕得得要死，不得已已，用這這種方式式做了一一

47、個(gè)了斷斷了。黃藥藥師的第第二個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤，在在于他的的懲罰機(jī)機(jī)制太過(guò)過(guò)嚴(yán)厲和和古怪，甚至可可以說(shuō)是是不可理理喻，毫毫無(wú)人性性。梅超超風(fēng)倆口口子犯了了錯(cuò)誤，還偷走走了黃藥藥師的命命根子九陰真真經(jīng)，更把黃黃藥師的的愛(ài)妻害害得早產(chǎn)產(chǎn)而死，算得上上是罪無(wú)無(wú)可恕了了。但是是和梅超超風(fēng)同門(mén)門(mén)的其他他幾個(gè)兄兄弟，又又何罪之之有？竟竟然被黃黃藥師生生生全部部打斷了了腿，趕趕出了師師門(mén)。更離離奇的是是，梅超超風(fēng)倆口口子胡亂亂練九九陰真經(jīng)經(jīng)，結(jié)結(jié)果成了了令江湖湖人聞風(fēng)風(fēng)喪膽的的黑風(fēng)雙雙煞，正正派人士士動(dòng)輒就就要找他他們的麻麻煩的，這倆人人也挺慘慘，給人人追得到到處躲。簡(jiǎn)單地地說(shuō)，這這兩個(gè)人人在江湖湖上，并并不是躲躲到

48、不留留一絲痕痕跡的。以黃藥藥師的本本事，要要找這兩兩個(gè)人出出來(lái)，施施加懲罰罰，清理理師門(mén)，一來(lái)讀讀者們會(huì)會(huì)表示贊贊同，二二來(lái)在操操作上也也相對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單。可可是黃藥藥師偏偏偏就不，他坐在在家里毆?dú)驇讉€(gè)個(gè)沒(méi)有過(guò)過(guò)錯(cuò)的徒徒弟出氣氣，對(duì)真真正犯錯(cuò)錯(cuò)誤的人人卻聽(tīng)之之任之在在江湖上上繼續(xù)胡胡作非為為。從心心理學(xué)的的角度來(lái)來(lái)說(shuō)，如如果要改改變一個(gè)個(gè)人的行行為，有有兩種手手段：懲懲罰和激激勵(lì)。所所以一個(gè)個(gè)企業(yè)在在管理內(nèi)內(nèi)部人員員的時(shí)候候，也是是這兩種種手段交交替使用用，最簡(jiǎn)簡(jiǎn)單的做做法，就就是獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)先進(jìn)的的，懲罰罰后進(jìn)的的。不過(guò)過(guò)大家也也都知道道，懲罰罰導(dǎo)致行行為退縮縮，是消消極的，被動(dòng)的的。激勵(lì)勵(lì)是積極極的

49、、主主動(dòng)的，能持續(xù)續(xù)提高效效率。適度度的正確確的懲罰罰才能夠夠起到積積極意義義，起到到警示的的威嚇作作用，而而這其中中也有一一個(gè)“度”需要高高明的技技巧來(lái)把把握。過(guò)過(guò)度懲罰罰是無(wú)效效的，像像黃藥師師這樣毫毫無(wú)理由由的懲罰罰，對(duì)于于一個(gè)集集體來(lái)說(shuō)說(shuō)，就稱(chēng)稱(chēng)得上是是噩夢(mèng)了了。因?yàn)闉閼土P是是對(duì)一個(gè)個(gè)人的所所作所為為的否定定，一個(gè)個(gè)并沒(méi)有有犯錯(cuò)而而被無(wú)辜辜嚴(yán)厲懲懲罰的人人，又怎怎么還會(huì)會(huì)對(duì)這個(gè)個(gè)組織保保有熱情情？對(duì)這這個(gè)組織織的其他他成員，存在同同仇敵愾愾，相互互援手的的心呢？所以以，在黃黃藥師這這樣多疑疑的心態(tài)態(tài)加上無(wú)無(wú)法理喻喻的手段段治理下下的桃花花島，不不要說(shuō)黃黃藥師本本來(lái)就不不喜歡他他人的援援

50、手，只只喜歡單單打獨(dú)斗斗。就算算黃藥師師真的認(rèn)認(rèn)識(shí)到集集體的力力量，明明白眾志志成城、一個(gè)好好漢三個(gè)個(gè)幫的道道理，把把他的門(mén)門(mén)人女兒兒等等全全都組織織起來(lái)，也排練練一個(gè)陣陣法，但但這樣一一個(gè)人心心渙散沒(méi)沒(méi)有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的陣法，也完全全失去了了陣法的的精髓，勢(shì)必不不堪一擊擊的。所以以桃花島島出門(mén)遇遇北斗，也算是是天理循循環(huán)，相相生相克克的一個(gè)個(gè)表現(xiàn)。當(dāng)然像像黃藥師師這樣的的行為，在小說(shuō)說(shuō)里看起起來(lái)會(huì)比比較酷，但實(shí)際際上，現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)業(yè)社會(huì)更更提倡的的是符合合陣法精精神的“合理分分工，合合理布局局”。出處：天天涯社區(qū)區(qū) 從“同仁仁堂”的取名名看團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神的的培養(yǎng)入庫(kù)庫(kù)時(shí)間：20005年55月8日日

51、創(chuàng)建于于清初的的“同仁堂堂”是北京京著名的的老字號(hào)號(hào)，由樂(lè)樂(lè)家創(chuàng)立立，又稱(chēng)稱(chēng)為“樂(lè)家老老鋪”。 “同同仁”一詞源源于易易經(jīng)“同人”卦?！巴恕必缘姆?hào)是離離下乾上上，下面面是火，上面是是天，因因而稱(chēng)為為“天火同同人”。從卦卦象看，“同人”卦是以以天為背背景，一一團(tuán)火在在向上熊熊熊燃燒燒?；鹈缑鐬槭裁疵纯偸窍蛳蛏隙徊皇窍蛳孪?？古人人認(rèn)為是是“火性炎炎上”，天和和火具有有一致的的特點(diǎn)?！巴恕必砸曰鸹鹛旌屯瑏?lái)象征征一種人人與人之之間認(rèn)同同、和同同、共和和的精神神。由于于“同人”要與人人和同，必須具具有仁義義之心，仁是儒儒家思想想的核心心，因而而“同人”又寫(xiě)為為“同仁”。 很顯顯然，樂(lè)樂(lè)家當(dāng)初

52、初開(kāi)中藥藥鋪取名名“同仁堂堂”具有全全家同舟舟共濟(jì)、共同創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的意意愿。從從現(xiàn)在來(lái)來(lái)看，也也就是要要形成一一種團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。 團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神是是如何形形成的呢呢？“同人”卦生動(dòng)動(dòng)地描述述了形成成團(tuán)隊(duì)精精神的幾幾個(gè)階段段： 初九九，同人人于門(mén)，無(wú)咎。 以企企業(yè)為例例，企業(yè)業(yè)初創(chuàng)階階段，大大家都是是出門(mén)在在外的人人，來(lái)自自五湖四四海，剛剛剛聚集集到一起起，彼此此之間沒(méi)沒(méi)有利害害沖突，在同一一個(gè)“門(mén)”里面吃吃飯，同同一個(gè)屋屋檐下共共謀生存存，容易易產(chǎn)生一一種互相相依靠、互相幫幫助的精精神，因因而最初初階段“無(wú)咎”，即沒(méi)沒(méi)有什么么問(wèn)題，沒(méi)有什什么摩擦擦。 然而而，問(wèn)題題很快就就來(lái)了： 六二二，同人人于宗，咎

53、。時(shí)間間一長(zhǎng)，在名利利心的驅(qū)驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部開(kāi)始始出現(xiàn)了了搞宗派派的情況況。六二二是陰爻爻，表示示搞宗派派是一種種陰的品品質(zhì)，不不是大丈丈夫光明明磊落的的品質(zhì)。一個(gè)企企業(yè)，如如果有人人搞宗派派，拉一一些人，排擠一一些人，朋比為為奸，牟牟取個(gè)人人、小集集團(tuán)私利利，就會(huì)會(huì)呈現(xiàn)“咎”的狀況況，“咎”具有不不吉祥、不吉利利的意思思，對(duì)企企業(yè)群體體的共同同發(fā)展非非常不利利。也就就是第三三階段必必然會(huì)碰碰到的情情況：九三三，伏戎戎于莽，登其高高陵，三三歲不興興。 意思思是出兵兵打仗，試圖向向外發(fā)展展，先埋埋伏在草草叢之中中，再登登高察看看形勢(shì)，但年年也沒(méi)有有發(fā)兵。九三是是陽(yáng)爻，表示有有陽(yáng)剛的的進(jìn)取之之心

54、。但但由于內(nèi)內(nèi)部不團(tuán)團(tuán)結(jié)，不不能形成成一個(gè)凝凝煉的團(tuán)團(tuán)隊(duì)，因因而向外外發(fā)展的的行動(dòng)受受到種種種牽制?！叭龤q”是概數(shù)數(shù)，表示示較長(zhǎng)時(shí)時(shí)間。這這里講的的是兵戰(zhàn)戰(zhàn)，商戰(zhàn)戰(zhàn)也如此此，長(zhǎng)時(shí)時(shí)間不見(jiàn)見(jiàn)商業(yè)成成效。九四四，乘其其墉，弗弗克攻，吉。外在在的挫折折，會(huì)促促使人們們?nèi)フD頓內(nèi)在。隨著團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神的加強(qiáng)強(qiáng)，開(kāi)始始初見(jiàn)成成效了。墉是城城墻，攻攻城登上上了城墻墻，雖然然沒(méi)有攻攻占城市市，但顯顯示出我我方力量量開(kāi)始?jí)褖汛?，因因而是吉吉祥的。第五階階段，則則是取得得重大勝勝利的階階段：同人人，先號(hào)號(hào)啕而笑笑，大師師克相遇遇。 大家家團(tuán)結(jié)一一心，艱艱苦卓絕絕，浴血血奮戰(zhàn)，經(jīng)過(guò)種種種令人人傷心淚淚下的失失敗，這

55、這時(shí)終于于笑了?！按髱熆丝讼嘤觥敝杆拿婷婀コ擒娷婈?duì)攻破破堅(jiān)城，勝利會(huì)會(huì)師。以以企業(yè)的的商戰(zhàn)而而言，則則是取得得了重大大的商戰(zhàn)戰(zhàn)勝利，見(jiàn)規(guī)模模性的成成效了。 接下下來(lái)的階階段，又又要引起起注意了了： 上九九，同人人于郊，無(wú)悔。 象詞詞的解釋釋是“同人于于郊，志志未得也也?！眲?cè)〉玫脛倮?，又?huì)面面臨新的的不得志志的困境境，為什什么呢？這就是是易經(jīng)經(jīng)的辯辯證思想想，事物物在永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷地地運(yùn)動(dòng)、永遠(yuǎn)不不斷地變變化。一一個(gè)群體體的團(tuán)結(jié)結(jié)狀況也也如此?！巴恕钡目傌载赞o是“同人于于野，亨亨，利涉涉大川，利君子子貞?！惫糯级汲欠Q(chēng)為為國(guó)，國(guó)國(guó)外稱(chēng)為為郊，郊郊外稱(chēng)為為野。事事業(yè)剛開(kāi)開(kāi)始時(shí)，猶如在在野外聚聚集一

56、批批人起來(lái)來(lái)共同奮奮斗。在在這階段段利于突突破艱難難險(xiǎn)阻，戰(zhàn)勝前前進(jìn)道路路上的困困難，利利于培養(yǎng)養(yǎng)個(gè)人和和群體的的正氣。當(dāng)經(jīng)過(guò)過(guò)幾個(gè)階階段的奮奮斗，取取得了初初步的重重大勝利利，事業(yè)業(yè)進(jìn)一步步發(fā)展，新的問(wèn)問(wèn)題也就就來(lái)了。從外部部來(lái)講，猶如屯屯兵于新新的城郊郊，面對(duì)對(duì)新的堅(jiān)堅(jiān)城，是是否能打打下沒(méi)有有把握；從內(nèi)部部來(lái)講，事業(yè)進(jìn)進(jìn)一步發(fā)發(fā)展，內(nèi)內(nèi)部容易易產(chǎn)生新新的利益益分化，出現(xiàn)新新的矛盾盾。外部部新的壓壓力，如如面臨更更強(qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手，也也有可能能造成內(nèi)內(nèi)部矛盾盾的分化化。因此此，企業(yè)業(yè)要繼續(xù)續(xù)發(fā)展，就需要要在新的的環(huán)境中中，面對(duì)對(duì)新的困困難時(shí)無(wú)無(wú)怨無(wú)悔悔，在原原有的基基礎(chǔ)上，繼續(xù)精精誠(chéng)團(tuán)結(jié)結(jié)

57、，形成成新的團(tuán)團(tuán)結(jié)，聚聚合力量量，去創(chuàng)創(chuàng)造新的的輝煌。 很顯顯然，“同人”卦闡述述的是一一種彌足足珍貴的的團(tuán)隊(duì)精精神?！巴侍锰谩钡奶糜?xùn)訓(xùn)“同修仁仁德，親親和創(chuàng)業(yè)業(yè)”，日本本豐田汽汽車(chē)公司司的社訓(xùn)訓(xùn)“發(fā)揮溫溫情友愛(ài)愛(ài)精神，把家庭庭美德推推廣于社社會(huì)”，松下下電器公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念“全員式式經(jīng)營(yíng)，共存共共榮經(jīng)營(yíng)營(yíng)”，都是是為了凝凝煉團(tuán)隊(duì)隊(duì)，造就就一種團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神。 出處：現(xiàn)現(xiàn)代中藥藥網(wǎng) Purpposee,Pllacee,Pllan=Whyy,Whheree,Whhen,Whaat：定定位團(tuán)隊(duì)隊(duì) 正確的的行為目目標(biāo)：團(tuán)團(tuán)隊(duì)的盡盡職度的的關(guān)鍵當(dāng)當(dāng)我們談?wù)刾ayy foor pperfformma

58、ncce時(shí)，首先是是要確定定目標(biāo)。確定目目標(biāo)時(shí)要要考慮，是個(gè)人人的目標(biāo)標(biāo)，還是是團(tuán)體目目標(biāo)。另另一種劃劃分方式式是以行行為為目目標(biāo)，還還是以結(jié)結(jié)果為目目標(biāo)。勝勝任力的的管理就就是針對(duì)對(duì)行為的的。正確的行行為目標(biāo)標(biāo)：提高高團(tuán)隊(duì)與與個(gè)人的的盡職度度的關(guān)鍵鍵 作者：張張偉強(qiáng)入庫(kù)庫(kù)時(shí)間：20005年11月111日 5個(gè)個(gè)優(yōu)秀的的籃球隊(duì)隊(duì)員并不不能組成成一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀的籃籃球隊(duì)，所以對(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)的的業(yè)績(jī)的的研究越越來(lái)越重重要。以以前HRR多關(guān)注注個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)，現(xiàn)現(xiàn)在則要要關(guān)注一一個(gè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的合力力的加強(qiáng)強(qiáng)，要使使得N個(gè)個(gè)1相加加的結(jié)果果大于NN.但是是，對(duì)于于管理者者而言，相較于于個(gè)人業(yè)業(yè)績(jī)，團(tuán)團(tuán)隊(duì)的業(yè)業(yè)績(jī)結(jié)果果是

59、最難難衡量的的。當(dāng)我我們談ppay forr peerfoormaancee時(shí)，首首先是要要確定目目標(biāo)。確確定目標(biāo)標(biāo)時(shí)要考考慮，是是個(gè)人的的目標(biāo)，還是團(tuán)團(tuán)體目標(biāo)標(biāo)。另一一種劃分分方式是是以行為為為目標(biāo)標(biāo)，還是是以結(jié)果果為目標(biāo)標(biāo)。勝任任力的管管理就是是針對(duì)行行為的。在行行為與結(jié)結(jié)果中，人們?cè)皆絹?lái)越注注重行為為。結(jié)果果很重要要，但完完成結(jié)果果的方法法和中間間的行為為更重要要。要獲獲得不同同的結(jié)果果，必須須有不同同的行為為，必須須鼓勵(lì)員員工不同同的行為為。在GGE的績(jī)績(jī)效考核核中，對(duì)對(duì)結(jié)果不不好而行行為很好好的人，將有99個(gè)月的的觀察期期，而當(dāng)當(dāng)行為不不好結(jié)果果一般時(shí)時(shí)，只有有6個(gè)月月的觀察察期。有

60、些些工作既既難以衡衡量行為為，也難難以衡量量結(jié)果。比如人人力資源源或研發(fā)發(fā)，團(tuán)隊(duì)隊(duì)的結(jié)果果是最難難衡量的的。事在在的趨勢(shì)勢(shì)是，越越來(lái)越多多的目標(biāo)標(biāo)是難以以衡量的的。這就就需要HHR作出出更多的的努力。建立立針對(duì)行行為的目目標(biāo)：關(guān)于于驅(qū)動(dòng)力力的問(wèn)題題：如果果我們想想在未來(lái)來(lái)取得比比過(guò)去更更好的成成績(jī)，我我們過(guò)去去有哪些些行為應(yīng)應(yīng)該在未未來(lái)進(jìn)行行強(qiáng)調(diào)？關(guān)于于驅(qū)動(dòng)力力的假設(shè)設(shè)：我們們的行為為應(yīng)該與與推動(dòng)成成功的文文化保持持一致。定義義行為時(shí)時(shí)要注意意：行為為是能觀觀察到的的?？梢?jiàn)見(jiàn)，可聽(tīng)聽(tīng)，可觸觸。行為為雖來(lái)自自精神過(guò)過(guò)程，但但它們不不是精神神過(guò)程。它們不不是想法法或是態(tài)態(tài)度。避避免“認(rèn)為”，“重視