SAP責(zé)任成本體系在企業(yè)中的應(yīng)用

1、責(zé)任成本體系在企業(yè)中的應(yīng)用簡(jiǎn)柏特（中國(guó))2008-12-22齊軌道裝備公司SAP ERP 項(xiàng)目SAP財(cái)務(wù)管理解決方案總覽財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理公司治理總賬應(yīng)收管理應(yīng)付管理財(cái)務(wù)報(bào)表固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)銀行會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)內(nèi)部訂單會(huì)計(jì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)投資會(huì)計(jì)獲利分析會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)信用管理電子票據(jù)&結(jié)算托收管理爭(zhēng)議管理內(nèi)部銀行現(xiàn)金與流動(dòng)管理資金風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析：對(duì)外財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)告； 對(duì)內(nèi)管理相關(guān)報(bào)告； 獲利性分析；產(chǎn)品和服務(wù)成本分析； 間接費(fèi)用和ABC/M分析； 支付行為分析；SAP NetWeaver-應(yīng)用平臺(tái)人員集成(Portal)-企

2、業(yè)門(mén)戶(hù) 信息集成(BW,MDM)流程集成(XI)高級(jí)分析會(huì)議本期集團(tuán)整體利潤(rùn)水平預(yù)測(cè)如何？?本月不同系列產(chǎn)品的獲利情況如何？?公司各個(gè)部門(mén)的費(fèi)用是否超過(guò)預(yù)算？?同種產(chǎn)品與前期比較的成本差異在哪里？差異分析優(yōu)化措施財(cái)務(wù)管理，重在監(jiān)控與分析生產(chǎn)過(guò)程控制或工藝設(shè)計(jì)發(fā)料控制或原料質(zhì)量車(chē)間實(shí)際消耗/價(jià)格不合理計(jì)劃準(zhǔn)確性/質(zhì)量控制加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)控制；改善工藝定額優(yōu)化發(fā)料流程、尋求質(zhì)量更優(yōu)的原料加強(qiáng)費(fèi)用控制、輔助材料定額管理改進(jìn)工藝；優(yōu)化計(jì)劃公司分析不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的體系，可比性的指標(biāo)存貨計(jì)價(jià)方法：標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格存貨-標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價(jià)方式的應(yīng)用達(dá)到分析效果，建立責(zé)任考核規(guī)則以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主以計(jì)劃控制為主以利潤(rùn)考核為主

3、以計(jì)劃控制為輔以標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析為主內(nèi)部利潤(rùn)和補(bǔ)貼作為調(diào)節(jié)手段直接成本流間接成本流銷(xiāo)售平臺(tái)物流中間環(huán)節(jié)間接成本流上游下游研發(fā)和支撐以計(jì)劃控制為主SAP財(cái)務(wù)管理為您提供內(nèi)部管理和控制的工具成本中心 利潤(rùn)中心產(chǎn)品成本CO獲利能力分析內(nèi)部訂單差異計(jì)算總計(jì)差異其他差異資源使用差異消耗數(shù)量差異價(jià)格差異SAP差異計(jì)算生產(chǎn)訂單差異材料量差作業(yè)量差批量差異生產(chǎn)差異計(jì)劃差異試訂單差異返工差異普通訂單轉(zhuǎn)向架沖壓件噴漆組裝訂單差異明細(xì)和責(zé)任差異分?jǐn)偡椒ǚ謹(jǐn)偨Y(jié)果差異處理期間處理物料類(lèi)型分?jǐn)傊苯犹幚恚?jì)入當(dāng)期損益年末一次處理調(diào)整至實(shí)際成本差異分?jǐn)偳疤釒?kù)存價(jià)格更改差異生產(chǎn)成本差異采購(gòu)價(jià)格差異物料明細(xì)分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)目標(biāo) 實(shí)際成本 各類(lèi)分