工程建設(shè)方案樣本

1、工程建設(shè)方案模板第四章工程建設(shè)方案一、工程進(jìn)度控制方案（一）施工單位對(duì)工期的保障措施組織保障措施1）從公司抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政 等各類專業(yè)管理干部，組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選派一名年富力強(qiáng)的 項(xiàng)目經(jīng)理和具有豐富的水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任總工 程師,全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作。做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié) 調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理，統(tǒng)一物質(zhì)供應(yīng)和統(tǒng)一資金收付。2）健全項(xiàng)目管理的組織體系，在項(xiàng)目組織中設(shè)立專門的工作部 門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。明確各部 門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備充分的能適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工要 求的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。3）項(xiàng)目上根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃

2、制定出每月、周、日的詳細(xì)進(jìn)度 計(jì)劃，每日下午下班后由項(xiàng)目副經(jīng)理組織各隊(duì)、 組長(zhǎng)對(duì)工作量完 成情況進(jìn)行核實(shí)和總結(jié),并對(duì)第二天的工作作出計(jì)劃安排和部署4）項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃做好資金落實(shí)情況,保證資金需要 量。5）根據(jù)實(shí)際情況化分作業(yè)區(qū)。責(zé)任落實(shí)到人，管理人員、技術(shù)員 跟班作業(yè)，計(jì)劃好什么活放到白天，什么活放到晚上，做到心中有數(shù), 嚴(yán)禁盲目指揮。各層管理人員每天應(yīng)及時(shí)將影響工期不利因素反饋 到項(xiàng)目部。6）項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂工期保證責(zé)任書，把工期作為考評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、 作業(yè)班組簽訂責(zé)任書,并將工期目標(biāo)層層落實(shí)到人，把工期目標(biāo)與 個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，加強(qiáng)

3、施工過程中的檢查，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃安排，及 時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差，作到工期提前有獎(jiǎng),工期延誤受懲。7）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、 資金劃、機(jī)械投入計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行 情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。8）定期召開進(jìn)度控制會(huì)議，為保障項(xiàng)目進(jìn)度的順利實(shí)施,規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成，分包協(xié)議、材料采購(gòu)協(xié)議、設(shè)備租賃協(xié)議、勞務(wù)分包 協(xié)議等，保證項(xiàng)目各項(xiàng)資源的落實(shí)。9）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的思想政治工作,充分利用現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，做到 進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開展施工快,迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞 好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參加施工的職工充滿責(zé) 任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。1

4、0）計(jì)劃控制部門的主要職責(zé)：對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總 進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要 求。公司采用廣聯(lián)達(dá)項(xiàng)目管理軟件采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比 的方法，以定期檢查為主，不定期檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行跟 蹤控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整。資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。根據(jù)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度控制中的經(jīng) 驗(yàn)和問題作出總結(jié)分析，累計(jì)進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷 提高。接受監(jiān)理、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。勞動(dòng)力投入保證措施1）擬投入本工程的勞務(wù)均為我公司下屬勞務(wù)公司內(nèi)的各專業(yè) 施工作業(yè)

5、隊(duì)，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，將組建高素質(zhì)在我公司施工多年 信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的專業(yè)隊(duì)伍。勞務(wù)由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)遣，根據(jù)本 施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需用計(jì)劃，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，編制切 合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞全 勞務(wù)專業(yè)施工班組。2）項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目部與勞務(wù)公司簽訂分包合作協(xié)議書, 合同中明確約定必須按我單位的勞動(dòng)力計(jì)劃提供足夠的勞動(dòng)力，并 明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施；同時(shí)，合 同中特別約定保證足夠勞動(dòng)力的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施。3）項(xiàng)目作好勞動(dòng)力的技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)本工程質(zhì)量要求高， 又使用了許多高新技術(shù)和先進(jìn)的施工方法，對(duì)操作人員進(jìn)行專業(yè)技 能培訓(xùn)，并對(duì)

6、作業(yè)難度大的地方進(jìn)行1:1現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物交底，提高工作 的操作技術(shù)水平。對(duì)于特殊工種人員要求必須持證上崗，特別是電 工及安裝人員必須滿五年工齡，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安 全教育，保證工程”優(yōu)質(zhì)、低耗、快速，安全”地進(jìn)行。新進(jìn)場(chǎng)工 人必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度，素質(zhì) 差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。4）做好勞動(dòng)力管理安排好工人進(jìn)場(chǎng)后的生活，按隊(duì)組編制實(shí)行 準(zhǔn)軍事化管理，組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基 本操作技術(shù)和精神文明教育四個(gè)方面，進(jìn)行施工總動(dòng)員，開展” 比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。技術(shù)保障措施1）進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工 程

7、施工技術(shù)方案,在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下,運(yùn) 用軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及 周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過 程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正 方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完 成。2）在開工前組織測(cè)量人員對(duì)業(yè)主提供的測(cè)量點(diǎn)和控制網(wǎng)進(jìn)行 認(rèn)真復(fù)核，如有異議及時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避免因施 工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。同時(shí)公司派遣經(jīng)驗(yàn)豐富 的技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)院保持密切溝通，加強(qiáng)事前的圖紙會(huì)審, 提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的沖突，保障項(xiàng)目圖紙的及時(shí)性和完整性。3）建

8、立技術(shù)管理的組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。嚴(yán)格按照 質(zhì)量保證大綱建立質(zhì)量管理體系，完善管理機(jī)制和施工程序，提高 質(zhì)量管理素質(zhì)，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。4）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施, 以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底,建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí) 到實(shí)處。5）針對(duì)本工程的特點(diǎn),抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，及時(shí) 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。6）項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及 時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策。7）公司針對(duì)本項(xiàng)目成立技術(shù)中心，提前對(duì)該項(xiàng)目制定合理科學(xué) 的施工方案，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)節(jié)制定

9、備選方案.8）施工前必須對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底、合同交底, 對(duì)特殊工藝必須事前進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)后期使用容易造成質(zhì)量隱患的部 位,制定專項(xiàng)的技術(shù)控制方案。機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)保障措施1）充分利用公司已進(jìn)場(chǎng)設(shè)備，不足資源公司從其它外營(yíng)點(diǎn)選擇 性能完好專用施工機(jī)械投入本工程施工，保證關(guān)鍵路線項(xiàng)目施工。2）對(duì)關(guān)鍵線路上的施工，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行搶修, 避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。備好自備電源，以 保證施工用電。3）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料嚴(yán)禁使用,避免因使用不 當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。4）施工機(jī)械專人進(jìn)行管理負(fù)責(zé)調(diào)配，根據(jù)每天計(jì)劃工作量合理 安排施工機(jī)械5）配足配齊先進(jìn)

10、的機(jī)械設(shè)備和檢測(cè)儀器,提高設(shè)備的生產(chǎn)率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度。6）材料員根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃積極落實(shí)材料采購(gòu)情況,保證材料按計(jì) 劃進(jìn)場(chǎng)。計(jì)劃控制保障措施：1）在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃 和每月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃, 把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。2）加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會(huì)、周會(huì)、每 天碰頭會(huì)等制度，檢查工程進(jìn)展和計(jì)劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可能出 現(xiàn)的問題。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù) 見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度 延誤時(shí)，要及時(shí)研究著手安排追趕工期措施。3）堅(jiān)持實(shí)行施工進(jìn)度快報(bào)制度