監(jiān)理工作總結(jié)范文（通用）

1、監(jiān)理工作參考總結(jié)范文（通用）以下是對監(jiān)理工作的總結(jié)。你能夠參考一下，希望對你有所協(xié)助。隨著時間的流逝，歲月匆匆。在繁忙的2021年再次成為歷史，不經(jīng)意間翻開了嶄新的一頁。2009年，我來到郭進公司，參與了三年來數(shù)量最多的工程，從基金委評估樓到萬柳購物中心，從南三街5號到碧水莊園，從國家教會總部到懷柔電子學(xué)院，再到豹屋社區(qū)。七個工程，大的和小的，前的和后的。在此期間，既有治理工程，也有監(jiān)視工程，既有新開工工程，也有竣工工程。通過參與這些工程，我拓寬了視野，增加了知識，提高了習(xí)慣環(huán)境和隨機變化的才能。同時，它也讓我認識到我的差距和缺乏?；貞涍@些工程中無數(shù)的酸、甜、苦、苦事件，我感受特別多。在這里，

2、我想和我的同事們分享一些我本人的經(jīng)歷和感受。一、工程治理經(jīng)歷:1.在努力工作的同時，我們應(yīng)該擅長總結(jié)和交流。通過基金委員會對大廈治理工程的評估，我認識到作為一名經(jīng)理，在做好本人工作的同時，也應(yīng)該擅長理解業(yè)主的意圖，在工作的每一步都要盡量按照業(yè)主的意圖和辦法去做，如此不僅能夠提高工作效率，防止走彎路，還能讓業(yè)主滿意。所以，這并不意味著主人確實是他所說的。我們所做的，是在標準化和合理化的根底上，盡量滿足業(yè)主的要求，讓業(yè)主滿意，而無須承擔不必要的煩惱。要做到這一點，你必須學(xué)會恰當?shù)乜偨Y(jié)和與所有者溝通。不要夸耀，它是在適宜的時間用專業(yè)的語言恰當?shù)乇磉_出來的，以讓主人認出他的作品。如此，我們就不會埋葬我

3、們在治理方面的成就。假如你只專注于你的工作，而不擅長總結(jié)和交流，你可能得不到業(yè)主的理解和認可，有時特別容易埋葬我們的工作成果。我在總結(jié)和表達上還有特別多缺乏。在這方面，我應(yīng)該多向牛強經(jīng)理學(xué)習(xí)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的批判和建議。2.不斷改良，未雨綢繆。在楊總和王旭經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，國家教會總部的治理工程得到了業(yè)主的好評。我認為這與王經(jīng)理注重細節(jié)的治理方法密不可分。在國教工程中，王經(jīng)理要求我們充分理解合同，對圖紙有一個好的認識，不斷改良工作，與業(yè)主溝通時充分傾聽，一切都要考慮周全，要考慮業(yè)主的利益，要有效勞認識，留意細節(jié)，要求施工單位嚴格按照標準和設(shè)計執(zhí)行。正是由于這個嚴格的要求，我們才贏得了業(yè)主的尊

4、重和認可。通過總結(jié)這兩個治理工程，我認識到妨礙力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效治理的重要性和必要性。在大學(xué)里，教師說治理不僅是科學(xué)，也是藝術(shù)和實踐。盡管有許多公式、模型和可量化的標準化指標。然而，歸根結(jié)底，目的是那些充滿血肉、有思想和認識的人。在這個時候，理論往往顯得慘白無力，主觀要素將發(fā)揮宏大作用。每個經(jīng)理都希望他能領(lǐng)導(dǎo)一支訓(xùn)練有素、紀律嚴明的軍隊，這支軍隊能夠執(zhí)行禁令，一有時機就打，一有時機就贏。但是公司的員工不是士兵，治理比下達命令要復(fù)雜得多。因而，我認為治理中最重要的是妨礙力。妨礙來自一個人的信仰、知識、思想和行為。當我們想讓別人做得好的時候，我們應(yīng)該首先樹立一個典范，如此其別人就能夠?qū)W習(xí)你的典范。二

5、、對監(jiān)理工程的理解:1、擅長調(diào)動專業(yè)人員的積極性要做好監(jiān)理工程，需要工程中每個員工的積極參與和努力。為了調(diào)動大家的積極性，有必要給予必要的鍛煉力，這不僅能夠減輕總監(jiān)的負擔，還能夠讓專業(yè)監(jiān)理工程師有信任感，從而更加努力地工作。在南三街監(jiān)理綜合樓工程中，在施工期僅40多天的精裝修監(jiān)理中，劉光芒主任給予了我充分的信任，讓我把重點放在平安、進度、質(zhì)量三大操縱點上。支持我每天下午召開有施工單位參加的消費質(zhì)量、平安和進度協(xié)調(diào)會。因而，盡管工期緊，任務(wù)重，但通過我的努力，精裝修施工已經(jīng)如期完成，得到了業(yè)主的充分確信和表揚。在這里，我特別感激劉光芒主任。他也欽佩本人組織和協(xié)調(diào)的才能。2.改變本人-妨礙別人-改

6、善環(huán)境工程總監(jiān)在監(jiān)理工作中起著決定性的作用，得到業(yè)主的認可和施工承包商的尊重。我認為豹屋監(jiān)理工程是我本人六年監(jiān)理工作中最出色的，這主要歸功于馬紫金主任。馬主任經(jīng)常說:“他是正直的，不服從命令。他不正直，盡管他被命令不服從?！笆聦嵣?，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者以身作則。假如你不能本人去做，而要求別人去做，對你來說是不是太多了？有多少人能夠口頭接受如此的懇求？不要對別人做你不想對本人做的事。用本人對人和事的看法來評價別人，也許能夠設(shè)身處地為別人著想，為一些人和事感到寬慰。因而，我特別同意馬總所說的“改變本人妨礙別人改善環(huán)境”。“事實上，妨礙力、領(lǐng)導(dǎo)力和有效治理都有一個本人與別人互動的過程。如何實現(xiàn)這個過程，尤其是如何開場這個過程的第一步改變本人，是一個值得考慮的咨詢題。面對全新的2021年