工作計劃范文個人年工作計劃范文

1、工作計劃范文個人年工作計劃范文一、指導思想以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè) 價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā) 展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守 紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦 鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄 新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品 化礦井的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。二、工作目標藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如 期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：一、轉變觀念，明確奮斗目標。俗話說“意識反應態(tài)度”、“

2、態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響 著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年 要突出做好兩個方面的工作：（一）加強認識，轉變工作角色。面對當今世界嚴峻的經濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變， 一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識， 提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續(xù)發(fā)展的高度上，牢固樹立”三 百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的觀念，警惕“今天工作 不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問題，處理事情時， 必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工 作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。（二）實事求

3、是，重建職業(yè)規(guī)劃。目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本 著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年 的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成 長有一個清晰的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長 擇業(yè)，因績提升，促進綜合素質的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、 牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到 三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進各項 目標順利進行。二、加強學習，提升個人素質學習是歷史使命，是時代要求，選擇學 習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習

4、就是放棄進步，要把 學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達 到“身強體健”。因此，要從三方面著手：（一）加強思想政治學習。思想政治一直是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，隨著社會的發(fā)展，人們的 思想越來越活躍，更善于觀察問題，分析問題，思考問題。作為一名新世 紀的青年，更要自覺加強思想政治的學習，使自己更好的服務于企業(yè)，服 務社會。因此，要積極做好以下三方面：一要加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習， 運用馬克思主義的立場、觀點和方法來端正自己的世界觀、人生觀、價值 觀，在學習貫徹的深入、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政 策、文件和規(guī)章的自覺性和堅定

5、性。二要積極投入到企業(yè)打造本質安全型礦井，建設現(xiàn)代化精品礦井，爭 做自主保安型員工的大潮中來，圍繞企業(yè)創(chuàng)建和諧礦區(qū)的目標，積極進行 個人品德教育活動，進一步加強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品 德的教育學習，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個人修養(yǎng)和崗位奉獻 精神。三要積極抵制不良社會風氣的侵蝕，樹立敢于同落后思想斗爭的勇氣， 培養(yǎng)健康高雅的生活情趣，努力維護唐安煤礦積極健康、安定祥和、融洽 和諧的生動局面。（二）始終牢記安全教育。煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有 安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井 下工人，要思想上高度重視安全工作

6、，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊 章守紀，強化決不違章蠻干、向三違隱患宣戰(zhàn)，認真圓滿完成生產任務； 要積極通過煤礦的“井下文化長廊”、“安全知識考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育活動來宣傳 教育強化安全生產意識，促進自己由“要我安全”到“我要安全”的自覺 轉變，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。（三）強化崗位技能學習。崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加 強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照 隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內各 項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結合實際深切領悟集團公司黨政的發(fā) 展規(guī)劃

7、和決策部署，明確工作任務，進一步提高工作的主動性和自覺性； 第三要向“書本學、向師傅學、向同事學、向領導學”和通過唐礦“互幫 互助”等活動，虛心聽取大家的指導和教育，而且要善于學習、勤于思考， 在干中學、學中干，明確工作的運行和處理問題的程序，做到守紀律、知 程序、明內容、講方法，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采取多 途徑和方式加強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無阻； 第四要不折不扣地參加集團、煤礦和隊班組織的各項安全知識與技能培訓， 積極參加檢測評估，完成培訓任務，保證培訓質量；同時還要充分利用業(yè) 余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng) 終身學習

8、的良好習慣。三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員 工責任意識的重要體現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得 起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了 成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工 作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何 時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。 不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產工作中，切切實 實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣

9、才能推動企業(yè)和個人 實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。四、拓展領域，實現(xiàn)個人價值。自我價值與社會價值相結合，是人的社會本質的必然要求。只有個人為企 業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。 目前，唐礦的深化改革和強勁發(fā)展為我們實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展 機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展 平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展 個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質工作。因 此，首先要密切關注唐礦發(fā)展、及時了解唐礦信息，通過網絡、報刊、電視等新聞媒介，敏銳把握各項個人年工作計劃（二）某某個人年終工作總結 及某

10、某年工作計劃（一）歲末臨近，新春將至，不知不覺某某年的工作即將告一段落。對于每 一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”， 也是對自己的一種鞭策。過去的近一年是忙碌而充實的一年，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點點滴滴，讓 我不斷地學習、成長著?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以诠究偨浝淼恼_領導、各部門的積極配合 以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮 了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒 有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、某某年的工作回顧。2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按

11、照預算審批制度，3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“謙虛”“謹 慎，“律己，的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責。4）做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順 各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的 這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工 作的同時，更注重與各部門的協(xié)作配合。6）制度建設。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充 和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè) 現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。7）落實公司人事、勞資 管理工作。組織落實公司的勞動、人事和

12、員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據 人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同 檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、 失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧 之憂。憑借個人經驗，傳授方法，協(xié)助銷售部逐步建立、健全客戶檔案， 并強化管理。二、工作中存在的問題。自我任職以來，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習 提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主 要表現(xiàn)在：1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事 方式方法，對我

13、而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索， 以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感， 有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳 盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管 理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的 培養(yǎng)和管理上的進一步加強。三、某某年的工作計劃。充滿希望的某某年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我 決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自 己的力量，努力做到：1）加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)

14、知識和相關法律法規(guī)常識。 加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公 司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和 參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思 想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理， 以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。3）注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良 好的部門工作氛圍。4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的 實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政 部對其他部門的支持能

15、力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是 實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。 因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的 主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必 須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單 項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查， 在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效 地落實。6）遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高 價值。持續(xù)提升人力資源管理水平。1

16、）做好招聘及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長 期的經營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、 財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最寶貴的是人力 資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來。在企業(yè)管理工作中， 堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也 是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。從勞動 紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源 的評價和考核提供有效的依據。3）加強組織人員結構優(yōu)化

17、創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結 構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的 原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素 質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢 通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調 整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定 員定編管理，提高工作效率。4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動 力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前 提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。在薪 酬制度設

18、計中，以職位為基礎，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織 結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并 通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員 工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。引進 人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍;建立完善人員進入和退出機制。努 力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念， 提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人 才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。強化協(xié)調能力。協(xié)調，是行政協(xié)助領導進行有效管理的一

19、項基本職能。在現(xiàn)行的機構 設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、 職責交錯、利益相兼的問題，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的 重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，一 定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益 關系，最后在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí) 行。四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。某某年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的 工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投 入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管 理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體 工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮行政應有的作用。個人年工作計劃（三）個人年工作計 劃（四）瑞安華峰集團公司企業(yè)華峰集團始創(chuàng)辦于某某年5月，是一家以新 材料為主，以房地產、物流、金融等產業(yè)為輔的大型民營股份企業(yè)?，F(xiàn)有 員工3200余名，總資產60億余元。某某年，制造產業(yè)實現(xiàn)銷售收入 56.83億元，利