公司節(jié)能環(huán)保指標(biāo)管理細(xì)則

1、 節(jié)能環(huán)保指標(biāo)管理細(xì)則第一節(jié) 總 則第一條 根據(jù)集團(tuán)節(jié)能環(huán)保管理辦法、集團(tuán)北京分公司節(jié)能環(huán)保管理辦法，為貫徹落實(shí)股份公司和集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保管理工作，強(qiáng)化各單位節(jié)能環(huán)保管理，結(jié)合本單位施工生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則適用于分公司所屬各項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保管理工作。第三條 各項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效率為本的基本原則，積極落實(shí)分公司制定的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任。第二節(jié) 節(jié)能環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)第四條 分公司節(jié)能環(huán)保指標(biāo)管理實(shí)行二級(jí)管理體系，即分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部。第五條 分公司成立以分公司執(zhí)行總經(jīng)理為組長，分公司主管節(jié)能環(huán)保的副總經(jīng)理為常務(wù)副組長，其他相關(guān)副總經(jīng)理為副組長，安全環(huán)保部、技

2、術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、工程部、財(cái)務(wù)部等部門部長為組員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。組長： 常務(wù)副組長： 副組長： 組員： 第六條 節(jié)能環(huán)保辦公室設(shè)在安全環(huán)保部。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職書記、安全總監(jiān)、總工為副組長，安全室、工程室、技術(shù)室、材料室、綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、成本室等部門負(fù)責(zé)人為組員的項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組。第三節(jié) 節(jié)能環(huán)保管理職責(zé)第八條 分公司節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：一、負(fù)責(zé)制定、修訂和完善各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)管理文件，審核并監(jiān)督檢查下屬各項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保指標(biāo)管理文件的制定完善和執(zhí)行情況。二、負(fù)責(zé)督促、檢查項(xiàng)目部做好節(jié)能環(huán)保工作。三、協(xié)調(diào)與集團(tuán)公司在節(jié)能環(huán)保方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系，收集、統(tǒng)計(jì)

3、、分析各項(xiàng)目部節(jié)能指標(biāo)完成情況，并將結(jié)果向集團(tuán)公司進(jìn)行工作匯報(bào)。四、負(fù)責(zé)分公司節(jié)能環(huán)保技術(shù)更新、技術(shù)研發(fā)等項(xiàng)目以及相關(guān)措施的制定。五、對(duì)節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行表彰、處罰，組織相關(guān)的培訓(xùn)、交流和合作。第九條 分公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的節(jié)能環(huán)保指標(biāo)的制定和落實(shí)、監(jiān)督檢查、統(tǒng)計(jì)分析、總結(jié)等相關(guān)工作。一、安全環(huán)保部主要職責(zé)（一）牽頭制定分公司節(jié)能環(huán)保文件、辦法。（二）根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位下達(dá)的年度單項(xiàng)能耗指標(biāo)、能耗總量指標(biāo)以及萬元營業(yè)收入能耗指標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)目部指標(biāo)分解，并予以公布。（三）組織制定、簽訂項(xiàng)目部節(jié)能環(huán)保責(zé)任書。（四）負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目部當(dāng)月液化石油氣、天然氣、熱力消耗量，形成當(dāng)月石油氣

4、、天然氣、熱力消耗匯總數(shù)據(jù)報(bào)表（附件一）。（五）負(fù)責(zé)對(duì)季度指標(biāo)完成情況、與上季度完成量對(duì)比情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成石油氣、天然氣、熱力消耗情況季度報(bào)表、總結(jié)及整改措施報(bào)告（附件一）。（六）負(fù)責(zé)對(duì)年度實(shí)際液化石油氣、天然氣、熱力消耗量進(jìn)行分析，指出節(jié)能亮點(diǎn)與不足，形成年度石油氣、天然氣、熱力消耗總結(jié)、報(bào)表（附件一）。（七）對(duì)分公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)分析，并上報(bào)至集團(tuán)公司安全環(huán)保部。（八）督促檢查各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保指標(biāo)落實(shí)、完成情況。二、技術(shù)質(zhì)量部主要職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)公司用電節(jié)能管理辦法及關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司水、電統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的通知，制定適合分公司及項(xiàng)目部電力節(jié)能技術(shù)措施及管理辦法。（二）負(fù)責(zé)指

5、導(dǎo)、檢查項(xiàng)目部電力節(jié)能管理工作。（三）負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目部當(dāng)月電能消耗量，形成當(dāng)月電能消耗匯總數(shù)據(jù)報(bào)表（附件二），并于每月30日前將匯總數(shù)據(jù)報(bào)于節(jié)能環(huán)保辦公室。（四）負(fù)責(zé)對(duì)季度指標(biāo)完成情況、與上季度完成量對(duì)比情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成電能消耗情況季度報(bào)表、總結(jié)及整改措施報(bào)告（附件二），每季度最后一個(gè)月25日前將總結(jié)報(bào)于節(jié)能環(huán)保辦公室。（五）負(fù)責(zé)對(duì)年度實(shí)際電能消耗量進(jìn)行分析，指出節(jié)能亮點(diǎn)與不足，形成年度電能消耗總結(jié)、報(bào)表（附件二），于每年1月10日前將上一年度電能消耗總結(jié)報(bào)于節(jié)能環(huán)保辦公室。三、物資設(shè)備部主要職責(zé)（一）根據(jù)集團(tuán)公司汽油、柴油、材料節(jié)能管理辦法及關(guān)于規(guī)范集團(tuán)公司汽油、柴油統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的通知

6、，制定分公司及項(xiàng)目部汽油、柴油節(jié)能技術(shù)措施及管理辦法。（二）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查分公司及項(xiàng)目部汽油、柴油節(jié)能管理工作。（三）負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)目部當(dāng)月汽油、柴油消耗量，形成當(dāng)月汽油、柴油消耗匯總數(shù)據(jù)報(bào)表（附件三），并于每月30日前將匯總數(shù)據(jù)報(bào)于節(jié)能環(huán)保辦公室。（四）負(fù)責(zé)對(duì)季度指標(biāo)完成情況、與上季度完成量對(duì)比情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成汽油、柴油能耗情況季度報(bào)表、總結(jié)及整改措施報(bào)告（附件三），每季度最后一個(gè)月25日前將總結(jié)報(bào)節(jié)能環(huán)保辦公室。（五）負(fù)責(zé)對(duì)年度實(shí)際汽油、柴油消耗量進(jìn)行分析，指出節(jié)能亮點(diǎn)與不足，形成年度柴油、汽油耗能總結(jié)、報(bào)表（附件三），于每年1月10日前將上一年度柴油、汽油耗能總結(jié)報(bào)于節(jié)能環(huán)保辦公

7、室。四、其他各相關(guān)部門的主要職責(zé)（一）工程部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部產(chǎn)值修訂后的上報(bào)工作。（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)能源消耗所產(chǎn)生的資金數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，保證資金票務(wù)真實(shí)，同時(shí)確保實(shí)際發(fā)生與賬面數(shù)據(jù)一致。第十條 項(xiàng)目部需建立節(jié)能環(huán)保組織機(jī)構(gòu)，編制項(xiàng)目部節(jié)能指標(biāo)管理辦法，制定項(xiàng)目部節(jié)能指標(biāo)控制措施，明確責(zé)任，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度等。第十一條 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理是節(jié)能環(huán)保第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)分公司下達(dá)的節(jié)能環(huán)保管理工作。項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的電能消耗管理工作，并于每月月底25日前將當(dāng)月電能消耗量報(bào)表（附件四）報(bào)于分公司技術(shù)質(zhì)量部。項(xiàng)目部材料主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的汽油、柴油節(jié)能管理工作，并于每月月底25日前收集財(cái)務(wù)填報(bào)的數(shù)據(jù)并將當(dāng)月汽

8、油、柴油消耗數(shù)據(jù)報(bào)表（附件五）報(bào)于分公司物資設(shè)備部。項(xiàng)目部專兼職書記和后勤負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的液化石油氣、天然氣、熱力能耗管理工作，并于每月月底25日前將當(dāng)月液化石油氣、天然氣、熱力能耗數(shù)據(jù)報(bào)表（附件六）報(bào)于分公司安全環(huán)保部。第十二條 項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每季度編寫本季度指標(biāo)完成情況及同比、環(huán)比情況總結(jié)、報(bào)表（報(bào)表見附件四、附件五、附件六），并針對(duì)本季度發(fā)現(xiàn)的問題提出整改、改進(jìn)措施，形成整改報(bào)告，于每季度最后一個(gè)月25日前報(bào)分公司各歸口職能部門。第十三條 項(xiàng)目部各項(xiàng)指標(biāo)管理部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每年編寫年度指標(biāo)完成情況總結(jié)、報(bào)表（報(bào)表見附件四、附件五、附件六），分析指標(biāo)完成情況及管理過程特點(diǎn)、亮

9、點(diǎn)、不足，于每年1月5日前將上年總結(jié)、報(bào)表報(bào)送至分公司各歸口職能部門。第十四條 項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)實(shí)際發(fā)生產(chǎn)值、實(shí)際發(fā)生能耗、年初月計(jì)劃能耗、分公司單項(xiàng)總指標(biāo)完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，形成月度統(tǒng)計(jì)分析表（附件七），于每月25日前上報(bào)至分公司各歸口職能部門。第十五條 項(xiàng)目部發(fā)生的各項(xiàng)能耗所產(chǎn)生的資金費(fèi)用均應(yīng)有與其對(duì)應(yīng)的獨(dú)立票據(jù)。第十六條 項(xiàng)目部各職能部門均應(yīng)獨(dú)立設(shè)置各自的節(jié)能環(huán)保檔案資料，包括但不限于以下內(nèi)容：一、項(xiàng)目部節(jié)能指標(biāo)管理辦法（辦法中應(yīng)至少涉及管理體系、控制措施、獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容）；二、項(xiàng)目部年度節(jié)能指標(biāo)；三、項(xiàng)目部年度節(jié)能指標(biāo)控制計(jì)劃；四、月、季度、年度節(jié)能環(huán)保指標(biāo)報(bào)表、總結(jié)；五、各項(xiàng)能耗消費(fèi)

10、資金票據(jù)復(fù)印件。第四節(jié) 節(jié)能指標(biāo)第十七條 分公司根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)二級(jí)單位下達(dá)的萬元營業(yè)收入能耗強(qiáng)制性指標(biāo)及分公司工程部年初下達(dá)的各項(xiàng)目部年度施工生產(chǎn)指標(biāo)確定各項(xiàng)目部的能耗總量指標(biāo)。第十八條 各單項(xiàng)指標(biāo)中電消耗指標(biāo)占總指標(biāo)的92%，汽油消耗指標(biāo)占總指標(biāo)的3%，柴油消耗指標(biāo)占總指標(biāo)的3%，液化石油氣、天然氣、熱力消耗指標(biāo)占總指標(biāo)的2%。第十九條 各項(xiàng)目部應(yīng)于分公司指標(biāo)下發(fā)之日起一周內(nèi)制定年度各項(xiàng)指標(biāo)控制計(jì)劃，控制計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部本年度施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際施工條件按月進(jìn)行指標(biāo)分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，分別報(bào)于分公司各歸口職能部門。第五節(jié) 獎(jiǎng)懲措施第二十條 對(duì)于年終完成能耗量總指標(biāo)、萬元產(chǎn)值能耗指標(biāo)責(zé)任書的項(xiàng)目部，將根據(jù)責(zé)任書獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。第二十一條 對(duì)于年終未