焊裝車間人身傷害事件應(yīng)急處置作業(yè)指導(dǎo)書

1、焊裝人身傷害現(xiàn)場應(yīng)急處置方案崗位應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書編號：版本：1.0生效日期： 突發(fā)事件類別：事故災(zāi)難 eq oac(,) 自然災(zāi)害 公共衛(wèi)生危險源/部位觸電、機械設(shè)備、物體打擊、起重設(shè)備、應(yīng)急物資紅藥水、碘酒、棉簽、醫(yī)用紗布、醫(yī)用膠布、醫(yī)用擔(dān)架。危害性分析1輕度受傷 劃傷、割傷、摔傷、碰撞、夾擊、刺傷2中度和重度受傷, 燒傷、高空墜落砸傷、觸電、休克、身體至殘、人身傷亡事故原因分析私自搭接線路、操作設(shè)備線體裸露機械設(shè)備布局不合理機械設(shè)備零部件安裝不牢固，經(jīng)常發(fā)生故障物體在重力或其他外力的作用下產(chǎn)生運動，打擊人體而造成人身傷亡事故起重設(shè)備鋼絲繩斷絲、斷股、信號指示不明、超負(fù)荷運載、吊運設(shè)備沒有保險

2、裝置。5、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等事前征兆疼痛、傷口紅腫、發(fā)熱、呼吸障礙、昏迷、休克、大量出血、應(yīng)急組織機構(gòu)（具體人員見附件）應(yīng)急職務(wù)對應(yīng)部門及人員主要職責(zé)組長焊裝車間主任了解掌握現(xiàn)場事件發(fā)生和發(fā)展情況，指揮應(yīng)急處置小組采取邊搶救、邊調(diào)查、邊處理、邊核實的方式，控制事態(tài)發(fā)展、及時準(zhǔn)確上報事故情況等。組員焊裝/安全員根據(jù)崗位應(yīng)急作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急處置小組命令實施現(xiàn)場應(yīng)急處置。焊裝工段長焊裝/班長焊裝操作工現(xiàn)場人員焊裝其他人員在小組長的指揮下，保護現(xiàn)場并進(jìn)行人員前期救援處理。注意事項在專業(yè)醫(yī)療人員到來之前：禁止任何人員啟動設(shè)備； 2、禁止作業(yè)員隨意離開現(xiàn)場；3、禁止沒有救

3、援知識的人員進(jìn)行傷員救治；4、所有人員必須保護好現(xiàn)場。指導(dǎo)書管理1、應(yīng)急救援演練：每年6月份演練一次。2、指導(dǎo)書修訂：遵循PDCA方法，應(yīng)急結(jié)束后，結(jié)合事故調(diào)查報告和應(yīng)急能力評估報告對本指導(dǎo)書進(jìn)行審查，必要時進(jìn)行修訂。3、指導(dǎo)書實施：本指導(dǎo)書自生效之日起開始實施。編制： 審核：批準(zhǔn)：切斷電源、氣源班組利用應(yīng)急工具救治處置流程發(fā)現(xiàn)人員傷害重大傷害輕微傷害電話通知車間主任、支部書記電話報告總經(jīng)理裝備保全科保衛(wèi)科生產(chǎn)科安技環(huán)?？葡蛏霞壖敖M長進(jìn)行匯報恢復(fù)生產(chǎn)書寫事情經(jīng)過轉(zhuǎn)發(fā)其他部門查明原因，排除隱患對事故依據(jù)“四不放過”進(jìn)行處置、依據(jù)公司相關(guān)意見處置對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析，制定臨時、永久措施臨時方法救護傷

4、員，撥打 請求送醫(yī)急救電話通知安全員或工段長電話通知當(dāng)班班長切斷電源、氣源保護現(xiàn)場通知應(yīng)急小組組長報告流程其余應(yīng)急情況說明應(yīng)急處置小組人員必須保持手機暢通，及時溝通信息。應(yīng)急小組成員電話依據(jù)各層級人員實際，更新添加在應(yīng)急小組人員信息表內(nèi)。附件一、應(yīng)急處置小組成員及相關(guān)部門聯(lián)系方式序號小組分工部門/職位職責(zé)1組長焊裝車間主任協(xié)調(diào)人員進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急處置，向本單位應(yīng)急辦通報現(xiàn)場情況。2組員1焊裝/安全員撥打120急救電話，說明請款，引導(dǎo)救護車到位。3組員2焊裝/工段長保護現(xiàn)場，保證任何人不得進(jìn)入（包括本人）。4組員3焊裝/班長通知其他天車工到現(xiàn)場進(jìn)行事故教育。5組員4焊裝/天車工對現(xiàn)場受傷人員開展簡單救治，并集中患者。6組員5焊裝/其他人員相關(guān)部門及人員信息：序號姓名/部門/職位手機1生產(chǎn)科總調(diào)度 2綜合科 4公司內(nèi)火警電話 5消防隊火警電話 6醫(yī)院急救電話 附件二、應(yīng)急物資配置