2022醫(yī)學(xué)課件協(xié)仁醫(yī)管私人董事會(huì)七步法

1、私人董事會(huì)鄭州協(xié)仁醫(yī)院管理咨詢有限責(zé)任公司第一頁(yè)，共十六頁(yè)。知止而后有定定而后能靜靜而后能安安而后能慮慮而后能得大學(xué)之道第二頁(yè)，共十六頁(yè)。思考(心智模式)行動(dòng)(建立習(xí)慣)反應(yīng)式學(xué)習(xí)私董會(huì)的原理第三頁(yè)，共十六頁(yè)。思考行動(dòng)覺知更大整體創(chuàng)造新的現(xiàn)實(shí)深層學(xué)習(xí)私董會(huì)的原理第四頁(yè)，共十六頁(yè)。私董會(huì)核心價(jià)值成長(zhǎng)挑 戰(zhàn)信 任關(guān) 懷第五頁(yè)，共十六頁(yè)。私人董事會(huì)流程主持人提請(qǐng)每人各自提出一個(gè)眼下最困擾的管理問題;每人兩票，選出當(dāng)天的問題和“問題擁有者;大家使用“七步法進(jìn)行討論;在下次“私董會(huì)時(shí)，“問題擁有者要向大家報(bào)告自己采取的行動(dòng)。第六頁(yè)，共十六頁(yè)。私董事會(huì)七步1躬問3澄明5解析2探究6精思7心得4定見第七頁(yè)，

2、共十六頁(yè)。我如何做到_？這個(gè)問題是重要的，因?yàn)開。到目前為止，為了解決這個(gè)問題，我已經(jīng)做了_，我希望小組能幫到我的是_。 私董事會(huì)七步-躬問第八頁(yè)，共十六頁(yè)。對(duì)“問題擁有者輪流提出問題，從不同方向探索；什么是好問題：開放式、多種可能性、令假設(shè)浮出水面簡(jiǎn)單清晰、產(chǎn)生能量、引發(fā)思考不帶有任何評(píng)判色彩，如追問式防止使用刺激性詞句，如刻度式相信“問題擁有者是自己?jiǎn)栴}的專家私董事會(huì)七步探究第九頁(yè)，共十六頁(yè)。列出不同問題的角度和深度；合并相同角度的問題；找到問題的核心聚焦；將核心問題選項(xiàng)呈現(xiàn)。私董事會(huì)七步澄明第十頁(yè)，共十六頁(yè)。尊重“問題擁有者的選擇；重新對(duì)核心問題清晰描述；要求接下來的討論聚焦于此。私董事

3、會(huì)七步定見第十一頁(yè)，共十六頁(yè)。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，造成核心問題的原因是什么？解決此問題需要考慮哪些因素？哪個(gè)因素最為關(guān)鍵？ 私董事會(huì)七步解析第十二頁(yè)，共十六頁(yè)。使用頭腦風(fēng)景或目標(biāo)資源，不評(píng)判給出建議；具體可操作的建議、行動(dòng)方案；曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)或心得；幫助“問題擁有者翻開思路、心態(tài)、方法、資源、可能性。 私董事會(huì)七步精思第十三頁(yè)，共十六頁(yè)?！皢栴}擁有者的反響：收獲是什么？接下來的行動(dòng)是什么？私董會(huì)成員反思，通過討論這個(gè)問題：自己有何反思和領(lǐng)悟？自己從中學(xué)到了什么？下一步是什么？私董事會(huì)七步心得第十四頁(yè)，共十六頁(yè)。攜手協(xié)仁醫(yī)管，創(chuàng)造更大公益價(jià)值中國(guó)鄭州經(jīng)三路金成國(guó)際廣場(chǎng)2號(hào)樓701Mob13838379893Tel:FaxQ: 420937925 982263379E-mail:xierenhmc163 :/ xierenhmc 第十五頁(yè)，共十六頁(yè)。內(nèi)容總結(jié)私人董事會(huì)。關(guān) 懷。每人兩票，選出當(dāng)天的問題和“問題擁有者。在下次“私董會(huì)時(shí)，“問題擁有者要向大家報(bào)告自己采取的行動(dòng)。到目前為止，為了解決這個(gè)問題，我已經(jīng)做了_，。我希望小組能幫到我的是_。對(duì)“問題擁有者輪流提出問題，從不同方向探索。開放式、多種可能性、令假設(shè)浮出水面。