董事長助理年度工作計劃范文

1、精品文檔 董事長助理年度工作計劃范文WORD文檔，下載后可編輯修改 董事長助理年度工作計劃范文一助理既聯(lián)系上下，又協(xié)調左右，既是政務的參謀，又是事務的“主 管”。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從 領導。要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中， 要堅持原則， 按章辦事，不能惟命是從。 待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人， 不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調好內外關系，外求支持 協(xié)作，內求團結向上。（一）認真學習認知星球投資公司企業(yè)文化、價值觀、經營理念。（二）全面熟悉公司組織架構、 公司規(guī)章制度和體系文件， 了解各 部門管理制度。（三）掌握董事長助理崗位工作職責

2、和工作流程。（四）認識公司主要領導、 部門管理人員或相關人員， 便于開展工 作。（五）深入公司各基層、現(xiàn)場，了解公司產品、工藝流程（六）保管好上海和樂家教公司印章，法人章。（七）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。（八）做好董事長工作行程安排，必要的時候提醒董事長。（九）董事長信件和郵件的接受和回復，重要事項的呈報。（十） 重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。（十一） 負責董事長會議的籌備、與會人員的通知、確認工作，提 前準備會議資料。 （ 十二）跟綜落實董事長會議精神貫徹落實情況， 任 務達成情況。（十三） 做好來賓的接待，重要領導蒞臨前的準備工作落實。（十四） 隨同董事長參與商務活動

3、。（十五） 做好保密工作，并嚴格遵守公司保密規(guī)定。（十六） 監(jiān)督各部門日常工作， 臨時協(xié)調處理部門突發(fā)事件， 保障 各部門工作順利。 （ 十七）參與企業(yè)項目投資，項目風險評估，項目執(zhí) 行和項目控制和項目監(jiān)督。 分析業(yè)務中存在的問題， 為董事長生產經 營提供信息支持，提出建設性意見。（ 十八 ） 搜集市場信息、競爭對手信息， 、公司信息、競爭對手信 息，產品信息，參與銷售戰(zhàn)略、營銷策略和營銷方案的制定。參與公 司銷售目標的制定 1. 根據(jù)公司往年的銷售目標制定今年銷售目標 ;2. 根據(jù)市場調究分析制定銷售目標 ;3. 根據(jù)同行業(yè)銷售目標制定銷售目 標 ;4. 根據(jù)公司投入成本、毛利、純利制定銷售

4、目標 ） 。參與公司銷售 目標的細分，根據(jù)產品、部門、人員、薪資、市場等進行銷售目標細 分等，為董事長銷售管理提供信息支持，提出建設性意見。（十九 ） 跟蹤落實各分公司和部門銷售目標達成情況 （ 包括月度、 季度、半年度、年度銷售目標 ）（ 二十 ） 參與公司財務部工作， 進行成本費用控制， 分析財務報表， 了解公司資產、負債、收入、費用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資 產負債率、速動比率、投資回報率等，為董事長財務管理提供信息支持，提出建設性意見。（二十一）參與公司人力資源管理， 了解公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃情 況，招聘與配置情況，薪酬與福利情況，培訓與開發(fā)情況，勞動關系 情況。為董事長人力資源管

5、理提供信息支持，提出建設性意見。（二十二 ） 參與公司行政后勤管理，創(chuàng)造舒適、安全、滿意的工作 生活環(huán)境。（二十三 ） 參與公司安全管理， 監(jiān)督各部門安全防范工作， 保障生 產安全有序進行，避免工傷發(fā)生，給個人、公司和社會帶來不必要的 損失和負擔。（ 二十四 ） 參與公司企業(yè)文化建設， 制度建設， 參與企業(yè)報刊的設 計與印發(fā)，不斷完善公司制度。為董事長公司制度法建設提供建設性意見。（二十五 ） 參與公司企劃部公司， 了解企業(yè)品牌運用情況， 市場反 響，為董事長企劃工作提供信息支持，提出建設性意見。（二十六）參與公司公共關系管理， 了解公司公共關系部門在處理 政府、供應商、客戶、消費者、競爭者和

6、合作者、股東沖突的處理， 為董事長提供信息支持， 提出建設性意見。 （二十七） 深入學習了解公 司所屬行業(yè)的現(xiàn)狀、 競爭對手的信息、 行業(yè)市場信息給予董事長信息 支持，提供建設性意見。（二十八 ） 不斷地學習經濟、法律、營銷、財務、生產等先進管理 知識，不斷提升自己的綜合素質，在實踐中進行經驗總結，上升到理 論高度和水平。為個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。董事長助理年度工作計劃范文二 根據(jù)公司下達的年度任務指標制定各部門工作計劃和目標任務。 按照審慎經營， 穩(wěn)健發(fā)展、 持續(xù)創(chuàng)新的經營原則協(xié)助總經理實施業(yè)務 策略，積極開拓市場 ;管理并指導各部門完成業(yè)務年度計劃目標 ; 主要 從以下幾方面開展

7、 ;一、圍繞公司經營戰(zhàn)略和工作目標任務，把握好工作的立足點、 切入點、著力點。根據(jù)領導指示和思路，提出經營方針和經營模式， 確定后組織實施 ; 創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步 驟; 確保公司計劃目標的實現(xiàn)。二、組織實施業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調公司各職能部門關系 ; 構建良 好的人際關系網(wǎng)絡 ; 尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系 ; 一切以業(yè)務 為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務服務 ; 為團隊管理提供支持。三、在總經理領導下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督 導、落實情況，協(xié)助總經理調查研究、了解公司管理情況，并提出處 理意見或建議。四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務實的工作作風和卓越的領導

8、藝術， 不斷提高工作效率 ; 少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。五、注重自我形象塑造 ;加強自身素質和自身修養(yǎng)的提升 ; 以“德、 才、學、識”服人 ; 引導公司全體員工強化形象意識， 維護公司利益， 愛護公司形象。六、負責督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行， 注重業(yè)務和 專業(yè)知識的學習，做好榜樣帶好隊伍。七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真 聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領導決策 提供參考。八、依據(jù)制度化、科學化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積 極配合公司各職能部門完善公司治理和內部控制機制， 強化內控文化 建設，提升風險管理能力，針對風險制定

9、積極可行的防范措施。九、做好公司信息的及時收集、整理和反饋工作，掌握第一手資料; 總結小額貸款公司的業(yè)務思路、業(yè)務模式、產品種類的設計與業(yè) 務分析。十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學習能力 ; 及時掌握 宏觀經濟背景、行業(yè)及地區(qū)經濟發(fā)展趨勢 ; 對小貸業(yè)務操作有足夠的 風險把控能力。十一、積極開拓業(yè)務渠道、業(yè)務資源 ;完善、改進業(yè)務流程 ; 促進 業(yè)務團隊建設 ;培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、 穩(wěn)健的辦事作風 ; 確保公 司工作正常、有序、高效運轉。十二、在科學管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用 ; 積極 學習信貸管理的新方法和新理論，在總經理領導下做好參謀、助手、 認真做到全方位的服務

10、。首先感謝總經理提供給了我一個展現(xiàn)以及發(fā)展的機會和平臺， 董事長助理年度工作計劃范文三此工作計劃是前期計劃， 也是工作方向和目標， 在對公司作了全 面了解后，我會重新出具一個新的工作計劃。第一， 在總經理的領導下，完成總經理制定的各項工作計劃。第二， 用一個星期的時間來了解清楚公司現(xiàn)狀， 包括操作流程， 經營范疇，管理架構、人員關系等等。第三， 在此基礎上我會加強各部門 （ 主管） 的熟悉和溝通以及生 產和經營方面的了解，第四， 前期工作目標和任務：目標：加強培訓制度的管理，提高績效管理的成效任務：1、熟悉現(xiàn)有的各項制度，加以完善和落實2、協(xié)調好各級關系，把總經理及公司的意思 （意圖） 變成全體員 工的行動3、員工是企