2022年土建工程師年度工作總結(jié)

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年土建工程師年度工作總結(jié)無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我感到要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會(huì)到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t)，后來(lái)經(jīng)過(guò)論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從_煙囪開(kāi)始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以節(jié)約一半的

2、支承桿；支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性可以得到更大的保證；減少了支承桿的加固工作量。在_年和_年施工的貴州_工程的_個(gè)煙囪和_供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯。另外，在滑模測(cè)量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得非常麻煩。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱(chēng)半徑上同時(shí)布置_臺(tái)激光對(duì)中儀，根據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績(jī)，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。就我

3、公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說(shuō)，主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模在垂直運(yùn)輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸，而且可以節(jié)省幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者肯定比前者明顯。3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅浪費(fèi)了鋼材，還增加了拆卸平臺(tái)的工作量。如果在保證平臺(tái)安全使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)利用；4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分控制裝置。對(duì)

4、于長(zhǎng)期從事技術(shù)管理工作的人而言，無(wú)論是他的技術(shù)水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經(jīng)營(yíng)管理上感覺(jué)要欠缺些。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)分工過(guò)細(xì)不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我本人體會(huì)最深的?？傊?，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。2022年土建工程師年度工作總結(jié)（二）本人自進(jìn)入公司半年以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的

5、關(guān)心和支持下，在_度工作中取得了不小的進(jìn)步。較好地完成了_年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將_年度個(gè)人工作情況總結(jié)如下:一、年度工作情況1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我于_年_月進(jìn)入公司大冶項(xiàng)目部，為了更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)、了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，又好又快地完成工作任務(wù)。2.熟悉項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。做為土建工程師要熟悉圖紙及圖集，熟悉規(guī)范內(nèi)容，抓好安全、質(zhì)量、

6、進(jìn)度控制，為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我做到每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。六、七月分正是天氣最熱的季節(jié)，我分管監(jiān)督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔內(nèi)的溫度要比外面高的多，但是我就堅(jiān)持每天在干燥塔內(nèi)監(jiān)督、指導(dǎo)耐酸磁磚的砌筑工作。在工作中做到吃苦在前，兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)叫過(guò)一聲苦，沒(méi)喊過(guò)一聲累，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，圓滿的完成了工作任務(wù)。在二氧化硫風(fēng)機(jī)房冷卻塔.熔煉水淬系統(tǒng)工程施工當(dāng)中，我采取了材料檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、安全預(yù)防等措施，做到了資料與實(shí)體工程同步進(jìn)行和月工程量審核及審批工作。_萬(wàn)噸電解銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目是_月_日開(kāi)工的工程，是我們項(xiàng)目部目前最大的工程。為了確保這個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)，我做到認(rèn)

7、真負(fù)責(zé)，對(duì)139根預(yù)制柱的施工，我做到對(duì)每一根柱子進(jìn)行了嚴(yán)格、認(rèn)真的檢查，得到了業(yè)主和項(xiàng)目部的認(rèn)可。二、存在的不足以及改進(jìn)的措施_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)不多，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率不高，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好:“三人行必有我?guī)煛薄Ｔ谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部份同志的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水評(píng)。2、缺乏計(jì)劃性。特別是項(xiàng)目的開(kāi)始階段，由于缺乏計(jì)劃

8、性，工作目的不夠明確，使領(lǐng)導(dǎo)不滿意。在以后的工作過(guò)程中我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)面狹窄。做為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我要加強(qiáng)其它專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。三、完成_年目標(biāo)計(jì)劃措施及建議:為了項(xiàng)目部的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面提一些建議:1.合同管理。合同在項(xiàng)目管理的地位非同小可，離開(kāi)它，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是管理的依據(jù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，警惕承包商在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先要遵守合同，對(duì)采納建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2.質(zhì)量控制。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。3.進(jìn)度控制。是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的進(jìn)度，施工布置，重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。4.加強(qiáng)安全意識(shí)教育。