2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)本人自進(jìn)入公司半年以來(lái)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在_度工作中取得了不小的進(jìn)步。較好地完成了_年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將_年度個(gè)人工作情況總結(jié)如下:一、年度工作情況1.熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度。我于_年_月進(jìn)入公司大冶項(xiàng)目部，為了更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過(guò)學(xué)習(xí)、了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)而感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，又好又

2、快地完成工作任務(wù)。2.熟悉項(xiàng)目工程結(jié)構(gòu)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。做為土建工程師要熟悉圖紙及圖集，熟悉規(guī)范內(nèi)容，抓好安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制，為了把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我做到每天深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。六、七月分正是天氣最熱的季節(jié)，我分管監(jiān)督干吸工段干吸塔的砌筑工作，干燥塔內(nèi)的溫度要比外面高的多，但是我就堅(jiān)持每天在干燥塔內(nèi)監(jiān)督、指導(dǎo)耐酸磁磚的砌筑工作。在工作中做到吃苦在前，兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)叫過(guò)一聲苦，沒(méi)喊過(guò)一聲累，不計(jì)時(shí)間，不計(jì)報(bào)酬，圓滿(mǎn)的完成了工作任務(wù)。在二氧化硫風(fēng)機(jī)房冷卻塔.熔煉水淬系統(tǒng)工程施工當(dāng)中，我采取了材料檢驗(yàn)、質(zhì)量控制、安全預(yù)防等措施，做到了資料與實(shí)體工程同步進(jìn)行和月工程量審核及審批工

3、作。_萬(wàn)噸電解銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目是_月_日開(kāi)工的工程，是我們項(xiàng)目部目前最大的工程。為了確保這個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)，我做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)139根預(yù)制柱的施工，我做到對(duì)每一根柱子進(jìn)行了嚴(yán)格、認(rèn)真的檢查，得到了業(yè)主和項(xiàng)目部的認(rèn)可。二、存在的不足以及改進(jìn)的措施_年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)不多，許多工作還有不盡人意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):1、缺乏溝通，不能充分利用資源。在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其它專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子不積極向其他同事請(qǐng)教，造成工作效率不高，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好:“三人行必有我?guī)煛薄Ｔ谝院蟮墓ぷ髦?，我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部份

4、同志的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水評(píng)。2、缺乏計(jì)劃性。特別是項(xiàng)目的開(kāi)始階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，使領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意。在以后的工作過(guò)程中我要認(rèn)真制定工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。3、專(zhuān)業(yè)面狹窄。做為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我要加強(qiáng)其它專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。三、完成_年目標(biāo)計(jì)劃措施及建議:為了項(xiàng)目部的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)發(fā)展，我在工程管理方

5、面以及其它方面提一些建議:1.合同管理。合同在項(xiàng)目管理的地位非同小可，離開(kāi)它，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是管理的依據(jù)。樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，警惕承包商在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先要遵守合同，對(duì)采納建議帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。2.質(zhì)量控制。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。3.進(jìn)度控制。是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的進(jìn)度，施工布置，重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制

6、定一套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。4.加強(qiáng)安全意識(shí)教育。安全警鐘要時(shí)時(shí)敲.天天敲.月月敲。在我們每周的監(jiān)理例會(huì)上，總能聽(tīng)到的是質(zhì)量和施工問(wèn)題多，安全問(wèn)題少?，F(xiàn)場(chǎng)不是沒(méi)有安全問(wèn)題，而是我們安全意識(shí)不夠，我們要牢牢樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)提高我們每個(gè)管理人員的安全意識(shí)。_年即將過(guò)去了，雖然我們的項(xiàng)目還沒(méi)有完工，但收獲也不少。2022年土建工程師年度工作總結(jié)及自我評(píng)價(jià)（二）_年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對(duì)我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。今年的工作主要都是工程

7、實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程，從_年年末開(kāi)工到_年_月份竣工完成，經(jīng)歷前后約_個(gè)月的時(shí)間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達(dá)到設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過(guò)程中也有部分不足的地方，對(duì)于施工的過(guò)程銜接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場(chǎng)的工作就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過(guò)程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期，同時(shí)成

8、本上應(yīng)無(wú)增加。其次南門(mén)唐城項(xiàng)目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個(gè)旋挖機(jī)械成孔樁，針對(duì)性的學(xué)習(xí)了建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-_和旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程，對(duì)于鉆孔的各程序進(jìn)行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需要，對(duì)樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制，在滿(mǎn)足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過(guò)程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場(chǎng)回填土厚度較大，又無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實(shí)際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計(jì)算量。且施工時(shí)，因?yàn)榍捌诳辈觳粔蛏?/p>

9、，應(yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過(guò)程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。AB區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過(guò)程中有各方面的原因，但是也應(yīng)該引起反思，通過(guò)提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟(jì)損失。以售房部施工為例，進(jìn)度非常緩慢，完全達(dá)不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過(guò)頭來(lái)想一下售房部的整個(gè)施工過(guò)程，影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過(guò)程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，非常

10、不暢，雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任，但是針對(duì)這一點(diǎn)施工過(guò)程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查，對(duì)不合格的提前要求整改，減少驗(yàn)收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見(jiàn)，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì)出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問(wèn)題，售房部的主體驗(yàn)收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時(shí)對(duì)資料工作認(rèn)識(shí)的不完善，應(yīng)加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，過(guò)程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時(shí)完成主體驗(yàn)收，可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個(gè)人認(rèn)為的幾個(gè)主要原因，通過(guò)今后的工作應(yīng)該加強(qiáng)自己的弱項(xiàng)，逐步提高工作能力。以上是一些現(xiàn)場(chǎng)主要的工作，其它一些配合其它部門(mén)的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)工作，通過(guò)各項(xiàng)