民營企業(yè)財務(wù)管理的問題分析及建議

1、民營企業(yè)財務(wù)管理的問題分析及建議論文關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理論文摘要：我國民營企業(yè)開展迅速，但很多民營企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠科學(xué)標準。該文分析了我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的普遍性問題，并且針對這些問題給出了一些建議。改革開放以來，民營企業(yè)隨著中國市場經(jīng)濟確實立和開展，像雨后春筍般蓬勃成長，并逐步趨于成熟。民營企業(yè)在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、開展高新技術(shù)、支援國家經(jīng)濟建立等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已經(jīng)成為我國經(jīng)濟增長中的一個亮點。但是民營企業(yè)畢竟存在著許多先天的缺乏和缺陷，特別是民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在諸多問題，使得大部分民營企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速開展。本文對民營企業(yè)的財務(wù)管理

2、工作存在的問題進展分析，找出民營企業(yè)的財務(wù)管理工作存在的共性問題，為改良民營企業(yè)的財務(wù)管理工作提供一些建議。1.我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題分析1.1管理者素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識不強調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)的財權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人手中，從而導(dǎo)致在財務(wù)工作中過于注意控制，而疏于管理。這些企業(yè)的出納人員由創(chuàng)業(yè)者的親戚擔(dān)任，且地位高于企業(yè)其他財會人員，出現(xiàn)了出納人員指導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象；在財務(wù)管理方面仍停滯在較低程度，財務(wù)管理硬件投資很少。1.2不注重日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大許多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期方案，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，

3、盲目擴大消費規(guī)模，財務(wù)管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產(chǎn)品本錢進步或者市場份額迅速減少，會導(dǎo)致經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，財務(wù)風(fēng)險加大等等情況出現(xiàn)時，財務(wù)與經(jīng)營危機就充分暴露出來。1.3本錢管理嚴重弱化，缺乏科學(xué)的財務(wù)預(yù)算許多民營企業(yè)的財務(wù)人員由于管理睬計知識薄弱，對企業(yè)消費的盈虧平衡點不能很好地把握。由于不能進展科學(xué)的財務(wù)預(yù)算，并且在相對本錢的控制方面缺乏經(jīng)歷和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建立性的意見。1.4資金籌集和使用缺乏科學(xué)的決策機制和決策流程客觀上，很多企業(yè)籌資渠道狹窄，很難通過金融渠道融通資金，只能依靠個人家庭儲蓄或者高出國家法定利率許多的民間資本中拆借，其結(jié)

4、果融資數(shù)量孝本錢高。主觀上，企業(yè)籌資難的原因之一是財務(wù)管理上的隨意性。企業(yè)在向銀行申請貸款時提供財務(wù)報表虛假的成分居多。有些企業(yè)的指導(dǎo)及財務(wù)人員對投資評價的根本指標如內(nèi)含報酬率、投資報酬率及凈現(xiàn)值等理解不夠深化，工程可行性報告一般請別人代寫。在資金投放活動中，企業(yè)有盲目跟風(fēng)的思想，往往在沒有做好前期的市場調(diào)查及對將來風(fēng)險的預(yù)測及防范的情況下，主管決定投放方向和投放規(guī)模，造成決策失誤。1.5財務(wù)利益分配機制嚴重滯后民營企業(yè)往往實行家族式管理，在初創(chuàng)開展時曾起過一定的積極作用，與親朋好友共患難，度難關(guān)，創(chuàng)家業(yè)。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，企業(yè)的創(chuàng)立人不能志同道合，二次創(chuàng)業(yè)意見相左，他們擔(dān)憂控制權(quán)旁落，排擠其

5、他權(quán)益資本進入，回絕在經(jīng)營者、勞動者之間建立利益的分配關(guān)系。內(nèi)部股權(quán)封閉逐漸暴露出許多矛盾與缺陷，所有者不僅要防范外部員工的“道德風(fēng)險及“逆向選擇，甚至要防范所有者之間的利益吞食，最終導(dǎo)致管理混亂，企業(yè)效率低下。2.民營企業(yè)加強財務(wù)管理應(yīng)采取的對策2.1進步民營企業(yè)高層管理者和財會人員的財務(wù)管理意識進步民營企業(yè)的財務(wù)管理程度，首先要進步民營企業(yè)創(chuàng)立者的管理素質(zhì)。民營企業(yè)老板要進步管理程度，可以通過考察或參加專項研討班，利用業(yè)余時間系統(tǒng)自學(xué)，邊工作邊函授，聽講座，參加短期培訓(xùn)，請專家進展專題輔導(dǎo)等渠道來提升自己財務(wù)管理程度。2.2實現(xiàn)財務(wù)制度標準化和財務(wù)管理預(yù)算化首先，企業(yè)財務(wù)部門要按照現(xiàn)行法規(guī)

6、制度的要求，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立健全符合企業(yè)開展要求的內(nèi)部控制制度，使企業(yè)的消費營銷開展到哪里，財務(wù)管理的觸角就延伸到哪里。其次，企業(yè)財務(wù)部門要在綜合考慮多方面因素的根底上，圍繞目的利潤，認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標體系。在每月制訂財務(wù)預(yù)算時，為防止出現(xiàn)預(yù)算的重大差異，還應(yīng)根據(jù)近期較為準確的財務(wù)信息資料及時修正財務(wù)預(yù)算指標。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目的加強管理，定期檢查，嚴格考核，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務(wù)制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟行為進展定量約束的格局。2.3建立科學(xué)、嚴謹、實用的本錢管理機制，進步企業(yè)經(jīng)濟效益財務(wù)部門要利用自身擁有大量有關(guān)本錢

7、核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最正確銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最正確存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找合適企業(yè)產(chǎn)品特點的既能進步產(chǎn)品功能又能降低本錢的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原那么，對主要產(chǎn)品要詳細核算其本錢構(gòu)成，并為消費部門提出改良措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向比照，把本錢浪費消滅在產(chǎn)品消費的源頭，實現(xiàn)財務(wù)部門抓本錢核算管理的事前參與和超前控制。拓展本錢核算考核范圍，建立以本錢、費用、利潤為中心的本錢考核體系，將可以量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的進步。財務(wù)部門不能局限于目前本錢核算內(nèi)容，不僅要考核產(chǎn)品制造本錢

8、核算，而且要考核產(chǎn)品的質(zhì)量本錢、責(zé)任本錢。把本錢管理的重心從側(cè)重于簡化本錢核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重于本錢控制。2.4構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)開展需要的資金管理機制，在投資、籌資及分配活動中發(fā)揮財務(wù)管理的中心作用，進步資金營運效益在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制。企業(yè)財務(wù)部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進展綜合處理的做法，多方搜集企業(yè)外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資工程的測算、論證。考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比擬工程的投資回報率，把好工程的財務(wù)預(yù)算關(guān)。在籌資活動中，建立活而不亂的資金循環(huán)機制。(1)企業(yè)必須保持合理的籌資構(gòu)造，適度負債經(jīng)營，在充分考慮企業(yè)償債才能的前提下，設(shè)法籌足

9、工程建立資金，防止急功近利、盲目舉債，加大籌資風(fēng)險。防止企業(yè)的效益過多地分流于資金利息，進步企業(yè)償債才能，逐步把企業(yè)從“高負債一低效益一高占用，的惡性循環(huán)中解脫出來。(2)標準企業(yè)的融資行為。財務(wù)部門務(wù)必保持良好的融資信譽，形成“借一還一借的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信譽，更要重視和講究商業(yè)信譽。在財務(wù)成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理。(1)財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非消費性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動開展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)開展的問題。(3)財務(wù)部門要認真施行資本保全制度，監(jiān)視管理好資本金。2.5建立