項目管理手冊宣貫-生產(chǎn)安全部（設(shè)備管理）

1、集團項目管理手冊宣貫材料生產(chǎn)安全部設(shè)備管理01.設(shè)備管理策劃02.設(shè)備計劃管理03.設(shè)備供應(yīng)商選擇目錄content04.設(shè)備供應(yīng)合同管理05.設(shè)備日常管理06.設(shè)備款結(jié)算與支付07.設(shè)備管理基本流程圖01設(shè)備管理策劃PART ONE設(shè)備管理策劃 工程中標(biāo)后，項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計、總進度計劃（年進度計劃）、關(guān)鍵節(jié)點控制計劃、建筑起重機械管理手冊（ISBN 978-7-5178-2183-0）和政府相關(guān)部門的要求等進行項目設(shè)備管理策劃，明確設(shè)備管理總體目標(biāo)。02設(shè)備計劃管理PART TWO設(shè)備計劃管理 1.項目部根據(jù)施工組織計劃對設(shè)備選型的要求，結(jié)合市場資源與成本控制等實際情況，確定項目設(shè)備

2、配置方案。 2.企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)項目設(shè)備配置方案，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)有資源情況、市場資源情況和施工進度計劃安排等因素，確定設(shè)備的采購、租賃方案。 3.項目部根據(jù)施工進度計劃，編制項目主要施工設(shè)備需用計劃，報企業(yè)設(shè)備管理部門審批,詳見項目主要施工設(shè)備需求計劃表（表12-1）。 設(shè)備計劃管理 4.企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)項目主要施工設(shè)備需求計劃，通過采購、內(nèi)外租賃等方式為項目部提供所需的主要施工設(shè)備。 5.需要供應(yīng)商提供設(shè)備的，企業(yè)（分公司）應(yīng)將設(shè)備管理的相關(guān)要求納入供應(yīng)合同，項目部應(yīng)加強供應(yīng)商提供設(shè)備的監(jiān)督管理。 6.設(shè)備需用計劃在項目實施過程中發(fā)生變化，應(yīng)及時調(diào)整、報批。03設(shè)備供應(yīng)商選擇PART

3、 THREE設(shè)備供應(yīng)商選擇 1.企業(yè)應(yīng)對設(shè)備供應(yīng)商的管理水平、社會信譽和履約能力等進行綜合評價、篩選，建立設(shè)備合格供應(yīng)商名錄。 2.項目不得使用未列入企業(yè)設(shè)備合格供應(yīng)商名錄和被列入企業(yè)不良行為設(shè)備供應(yīng)商名錄的設(shè)備供應(yīng)商。 3.企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備采購（租賃）分級管理制度，明確企業(yè)、分公司和項目部的采購（租賃）權(quán)限。設(shè)備供應(yīng)商選擇設(shè)備供應(yīng)商選擇 4.企業(yè)（分公司）應(yīng)制定相關(guān)制度并及時組織設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)工作，按照“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書、簽訂設(shè)備供應(yīng)合同（詳見圖12-1 設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)流程圖）。企業(yè)紀(jì)檢部門全過程監(jiān)督。04設(shè)備供應(yīng)合同管理PART FOUR設(shè)備供應(yīng)合同管理 1.設(shè)備

4、供應(yīng)合同應(yīng)按集團合同示范文本起草，并組織相關(guān)部門進行評審，報企業(yè)（分公司）批準(zhǔn)后正式簽訂。 2.設(shè)備供應(yīng)合同簽訂后，項目部應(yīng)同時與設(shè)備供應(yīng)單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書、廉政風(fēng)險責(zé)任書等。 3.設(shè)備供應(yīng)合同簽訂后，企業(yè)（分公司）設(shè)備管理部門應(yīng)及時對項目部相關(guān)人員進行合同交底。 05設(shè)備日常管理PART FIVE設(shè)備日常管理 一般規(guī)定 1.項目部應(yīng)建立、健全施工設(shè)備管理體系，配備專（兼）職設(shè)備管理人員（應(yīng)持有“集團建筑機械設(shè)備管理崗位證書”）。 2.項目部專（兼）職設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)設(shè)備日常運行管理監(jiān)督、設(shè)備臺賬資料管理等。 3.設(shè)備租賃單位（供應(yīng)商）出租的建筑起重設(shè)備必須持有特種設(shè)備制造許可證

5、、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、產(chǎn)權(quán)備案證明。設(shè)備日常管理 一般規(guī)定 4.項目部與設(shè)備租賃單位（供應(yīng)商）簽訂的租賃合同中應(yīng)注明設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、工程地點、工程名稱等。 5.項目部與建筑起重設(shè)備安裝（拆卸）單位簽訂的合同中應(yīng)包括設(shè)備維修保養(yǎng)和定期檢查等內(nèi)容。 6.建筑起重設(shè)備供應(yīng)商（安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)單位）應(yīng)具有相應(yīng)的安裝（拆卸）資質(zhì)，安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)人員應(yīng)持有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的資格證書。設(shè)備日常管理 租賃管理 1.企業(yè)自有設(shè)備由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一租賃。 2.本著先內(nèi)后外的原則，企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)優(yōu)先利用企業(yè)自有設(shè)備。 3.在企業(yè)自有設(shè)備無法滿足項目需要時，允許項目部向集團

6、所屬企業(yè)、外部單位租賃（同等條件下，集團所屬企業(yè)優(yōu)先）。設(shè)備日常管理 進（退）場管理 1.項目部根據(jù)施工現(xiàn)場的實際需要，有計劃地組織施工設(shè)備進（退）場。 2.設(shè)備進場前，項目部應(yīng)做好場內(nèi)運輸、臨時堆放、設(shè)備安裝、配套設(shè)施等準(zhǔn)備工作。 3.設(shè)備停租當(dāng)日，項目部必須與租賃單位做好退租記錄。 4.施工設(shè)備進（退）場時，項目部應(yīng)組織相關(guān)單位和人員對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全性能和環(huán)保性能等進行驗收。 新購置設(shè)備：項目部應(yīng)對照采購合同、裝箱單、使用手冊等進行驗收；租賃設(shè)備：項目部應(yīng)與出租單位共同驗收；需要安裝的設(shè)備：安裝單位應(yīng)參與驗收。設(shè)備日常管理 管理檢查02項目部設(shè)備管理檢查每周不少于1次，專（兼）職設(shè)備

7、管理人員應(yīng)每天巡查。03設(shè)備管理檢查應(yīng)形成書面記錄并做好設(shè)備管理檢查總結(jié)，編制項目管理月度報告（設(shè)備）（詳見表12-1），統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日，每月月底前報企業(yè)（分公司）設(shè)備管理部門。01項目部應(yīng)建立日常設(shè)備管理巡查、周（月）設(shè)備管理檢查等制度，明確檢查方式、時間、內(nèi)容、整改（處置）措施和復(fù)查等內(nèi)容。04對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，應(yīng)立即落實整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，應(yīng)立即停工整改。設(shè)備日常管理 安拆管理 1.建筑起重設(shè)備安裝（拆卸）前，項目部必須到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安裝、拆卸告知手續(xù)。 2.建筑起重設(shè)備安裝（拆卸）和設(shè)備基礎(chǔ)施工，應(yīng)編制專項施工方案和相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案；安

8、裝（拆卸）前，項目部應(yīng)組織專項施工方案交底、安全技術(shù)交底，并對安裝（拆卸）過程進行監(jiān)督管理。 3.建筑起重設(shè)備安裝完成后，項目部應(yīng)及時報請專業(yè)檢測機構(gòu)對設(shè)備進行檢測；檢測合格的，由企業(yè)（分公司）安全管理部門和設(shè)備管理部門、項目部、租賃單位、安裝單位、監(jiān)理單位共同進行安裝驗收。 4.建筑起重設(shè)備安裝驗收合格后，項目部應(yīng)及時將驗收合格登記牌、檢測合格證、安全操作規(guī)程、責(zé)任人牌、限載牌等統(tǒng)一懸掛在設(shè)備明顯處。設(shè)備日常管理 考核管理 1.項目部應(yīng)對設(shè)備供應(yīng)商進行考核評價，并將考核結(jié)果報送企業(yè)（分公司）設(shè)備管理部門，作為年度考核的依據(jù)。 2.企業(yè)設(shè)備管理部門組織對設(shè)備供應(yīng)商進行年度考核評價?？己撕细竦?，

9、列入新年度設(shè)備合格供應(yīng)商名錄；考核不合格的，取消其設(shè)備合格供應(yīng)商資格；嚴(yán)重信用不良的，列入設(shè)備供應(yīng)商“黑名單”。 3.設(shè)備供應(yīng)商結(jié)算時，項目部應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和設(shè)備供應(yīng)合同約定進行獎罰。06設(shè)備款結(jié)算與支付PART SIX設(shè)備款結(jié)算與支付 1.施工過程中，項目部按設(shè)備供應(yīng)合同約定與設(shè)備供應(yīng)商辦理進度款結(jié)算；設(shè)備供應(yīng)工作內(nèi)容完成后，項目部與設(shè)備供應(yīng)商辦理最終結(jié)算。 2.項目部應(yīng)建立設(shè)備成本（機械費）臺賬，按月對設(shè)備采購、租賃費用進行統(tǒng)計、分析，編制項目設(shè)備結(jié)算管理表（表12-2），每月月底前遞交至項目核算員、財務(wù)人員，并根據(jù)企業(yè)管理制度報企業(yè)（分公司）成本、財務(wù)等相關(guān)部門。注：本表統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。設(shè)備款結(jié)算與支付 3.設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)按設(shè)備供應(yīng)合同