浙大建設項目管理第1次

1、建設項目管理作業(yè)集第一章 工程項目管理概論單選題1、項目目就是指指在一定定約束條條件下（主要是是限定資資源、限限定時間間、限定定質量），具有有特定目目標的 33 任務務。臨時性性 復雜性性 一次性性 重復性性2、項目目管理職職能主要要是由 1 執(zhí)行的的。企業(yè)經經理 項目技技術負責責人 項目經經理 企業(yè)技技術負責責人3、項目目管理采采用動態(tài)態(tài)調整和和優(yōu)化控控制的方方法進行行控制，具體體體現(xiàn)在預預先控制制、現(xiàn)場場控制、反饋原原理、協(xié)協(xié)調職能能等幾個個方面，其中預預先控制制的糾正正對象是是 2 ?；顒?資源 組織 計劃4、項目目管理采采用動態(tài)態(tài)調整和和優(yōu)化控控制的方方法進行行控制，具體體體現(xiàn)在預預先

2、控制制、現(xiàn)場場控制、反饋原原理、協(xié)協(xié)調職能能等幾個個方面，其中現(xiàn)現(xiàn)場控制制的糾正正對象是是 11 。現(xiàn)場項項目實施施的活動動 現(xiàn)場項項目實施施的資源源 現(xiàn)場項項目組織織 現(xiàn)場項項目計劃劃5、以下下不屬于于項目實實施階段段主要工工作的是是 2 。項目設設計 可行性性研究 施工安安裝 竣工驗驗收6、以下下不屬于于項目決決策階段段主要工工作的是是 3 。編制項項目建議議書 進行可可行性研研究 建設準準備 編制可可行性研研究報告告7、建設設單位必必須在開開工前向向建設項項目所在在地縣以以上人民民政府 2 辦理理建設項項目施工工許可證證手續(xù)。城市規(guī)規(guī)劃部門門 建設行行政主管管部門 環(huán)境保保護部門門 工商

3、行行政管理理部門8、建設設工程保保修期限限是指從從 44 起，對出現(xiàn)現(xiàn)的質量量缺陷承承擔保修修和賠償償責任的的年限。工程完完工之日日 工程移移交之日日 工程竣竣工備案案之日 竣工驗驗收合格格之日9建設單單位應當當自領取取施工許許可證之之日起 3 內組組織開工工。一個月月 二個月月 三個月月 半年二、多選選題1、項目目管理的的職能與與其他管管理的職職能是完完全一致致的，即即是對組組織的資資源進行行 23345 。管理 組織 計劃 控制 協(xié)調2、工程程項目按按投資的的再生產產性質可可分為基基本建設設項目和和更新改改造項目目，以下下屬于基基本建設設項目的的是 1134 。新建項項目 技術引引進項目目

4、 擴建項項目 遷建項項目 設備更更新項目目3、以下下屬于工工程項目目管理特特點的是是 1134 。一次性性 周期性性 綜合性性 約束性性 可變性性三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、我國國大中型型項目的的建設過過程大體體上分為為項目決決策和項項目實施施兩大階階段，其其劃分通通常以可可行性研研究報告告的批準準立項作作為分界界，即立立項后，建設項項目進入入實施階階段。 （ ）四、簡答答題。1.簡述述工程項項目管理理的主要要內容？答：就是是項目管管理者，在有限限的資源源約束下下，通過過項目經經理和項項目組織織合作，運用系系統(tǒng)的觀觀點、方方法和理理論，對對項目涉涉及的全全部工作作進行有

5、有效地管管理。2.簡述述工程項項目管理理與施工工管理和和企業(yè)管管理的區(qū)區(qū)別。答：工程程項目管管理的對對象是具具體的建建設項目目，施工工管理的的對象是是具體工工程項目目，雖然然具有一一次性特特性，但但管理范范圍不同同，前者者是建設設全過程程，后者者僅僅是是在施工工階段，企業(yè)管管理對象象是整個個管理范范圍及企企業(yè)生產產經營活活動的各各個方面面。3.簡述述申請施施工許可可證應當當具備的的條件。答：已經經辦理該該建設工工程用地地的批準準手續(xù)在城市規(guī)規(guī)劃區(qū)的的建設工工程，已已經取得得建設工工程規(guī)劃劃許可證證需要拆遷遷的其拆拆遷進度度符合施施工要求求已經確定定施工單單位有滿足施施工需要要的施工工圖紙和和技

6、術資資料有保證工工程質量量的安全全具體措措施建設資金金已經落落實法律法規(guī)規(guī)規(guī)定的的其他條條件第二章 工程程項目策策劃與決決策一、單選選題1、可行行性研究究的投資資機會研研究階段段，其投投資估算算誤差程程度一般般在 33 。100% 200% 300% 40%2、可行行性研究究的初步步可行性性研究階階段，其其投資估估算的誤誤差程度度一般在在 22 。100% 200% 300% 40%3、可行行性研究究的詳細細可行性性研究階階段，其其投資估估算的誤誤差程度度一般在在 11 。100% 200% 300% 40%4、可行行性研究究報告與與項目評評估報告告批準后后，項目目轉入 44 階階段。施工 設

7、計 準備 實施二、多選選題1、按項項目建設設程序劃劃分項目目策劃可可分為 23 。項目總總體策劃劃 項目構構思策劃劃 項目實實施策劃劃 項目局局部策劃劃 項目控控制策劃劃2、按項項目策劃劃的范圍圍劃分項項目策劃劃可分為為 144 。項目總總體策劃劃 項目構構思策劃劃 項目實實施策劃劃 項目局局部策劃劃 項目控控制策劃劃3、項目目實施策策劃一般般包括以以下幾種種 12335 。項目組組織策劃劃 項目管管理策劃劃 項目控控制策劃劃 項目計計劃策劃劃 項目融融資策劃劃4、項目目控制策策劃一般般包括 2334 。項目組組織策劃劃 項目目目標體系系的確定定 項目控控制系統(tǒng)統(tǒng)的建立立 項目運運行的策策劃

8、項目融融資策劃劃5、可行行性研究究工作一一般可分分為以下下幾個階階段 1134 。投資機機會研究究 技術可可行性研研究 初步可可行性研研究 詳細可可行性研研究 經濟可可行性研研究6、可行行性研究究的經濟濟評價通通常包括括以下幾幾個層次次 1455 。財務評評價 技術評評價 綜合評評價 國民經經濟評價價 社會評評價三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、項目目管理策策劃主要要包括合合同結構構策劃、項目招招標策劃劃、項目目管理機機構設置置和運行行機制策策劃、項項目組織織協(xié)調策策劃、信信息管理理策劃等等，其重重點在提提出行動動方案和和管理界界面設計計。 （ ）四、簡答答題。1.簡述述工程

9、項項目策劃劃的作用用及工程程項目前前期策劃劃的程序序？答：工程程項目策策劃的作作業(yè)時：1、明明確項目目系統(tǒng)的的構建框框架 22、為項項目的決決策提供供保證 3、全全面指導導項目管管理工作作。工程項目目前期策策劃的程程序：11、項目目構思 2、項目的的目標設設計 33、項目目的定義義與定位位 44、項目目的系統(tǒng)統(tǒng)構成 5、策劃報報告第三章 工程程項目管管理體制制一、單選選題1、具有有“一個成成員企業(yè)業(yè)破產，其他成成員企業(yè)業(yè)共同補補充相應應的人力力、物力力、財力力，使工工程的進進展不受受影響，減少業(yè)業(yè)主的風風險”特點的的承發(fā)包包模式是是 3 。平行承承發(fā)包模模式 工程合合作體 工程聯(lián)聯(lián)合體 CM模

10、模式2、業(yè)主主在竣工工驗收合合格之日日起 22 日內內，將建建設工程程竣工驗驗收報告告和規(guī)劃劃、公安安消防、環(huán)保等等部門出出具的認認可或者者許可使使用文件件報建設設行政主主管部門門或者其其他有關關部門備備案。 114 115 221 3303、預先先找出項項目目標標的干擾擾因素，預先控控制中間間結果對對計劃目目標的偏偏離，以以保證項項目目標標的實現(xiàn)現(xiàn)，稱為為 3 。 被被動控制制 事后后控制 主主動控制制 反反饋控制制4、具有有“可以使使設計與與施工有有機結合合，有利利于承包包商的進進度和成成本控制制，但并并不意味味著可以以降低業(yè)業(yè)主投資資”特點的的承發(fā)包包模式是是 4 。平行承承發(fā)包模模式

11、施工總總分包模模式 施工聯(lián)聯(lián)合體承承包模式式 工程項項目總承承包模式式5、具有有“使設計計與施工工相互分分離，容容易造成成設計方方案與實實際施工工條件脫脫節(jié)，忽忽視施工工的可能能性和經經濟性”特點的的承發(fā)包包模式是是 2 。平行承承發(fā)包模模式 設計或或施工總總分包模模式 聯(lián)合體體承包模模式 工程項項目總承承包模式式6、具有有“通過采采用Fasst TTracck快速路路徑法的的生產組組織方式式，實現(xiàn)現(xiàn)設計與與施工的的充分搭搭接，以以縮短整整個建設設工期”基本思思想的承承發(fā)包模模式是 3 。平行承承發(fā)包模模式 設計或或施工總總分包模模式 CM模模式 工程項項目總承承包模式式二、多選選題1、我國國

12、現(xiàn)行的的工程項項目管理理體制是是在政府府有關部部門的監(jiān)監(jiān)督管理理之下，由項目目 1344 直接參參加的“三方”管理體體制。業(yè)主 設計單單位 承包商商 監(jiān)理單單位 供貨單單位2、現(xiàn)行行的工程程項目管管理體制制，使直直接參加加項目建建設的業(yè)業(yè)主、承承包商、監(jiān)理單單位通過過 1334 有機地聯(lián)聯(lián)系起來來，形成成了既有有利于相相互協(xié)調調又有利利于相互互約束的的完整的的工程項項目組織織系統(tǒng)。承發(fā)包包關系監(jiān)督與與被監(jiān)督督關系委托服服務關系系監(jiān)理與與被監(jiān)理理關系合作或聯(lián)合關關系3、業(yè)主主方的合合同管理理的內容容主要包包括 1223 。合同結結構的策策劃 訂立前前管理 履行管管理 簽訂管管理 合同索索賠管理理

13、4、承包包方的合合同管理理的內容容主要包包括 3445 。合同結結構的策策劃 訂立前前管理 履行管管理 簽訂管管理 合同索索賠管理理5、以下下屬于平平行承發(fā)發(fā)包模式式特點的的是 113455 。設計和和施工階階段有可可能形成成搭接關關系，可可以縮短短整個項項目工期期。業(yè)主與與承包商商之間的的界面簡簡單，從從而減少少業(yè)主的的協(xié)調和和管理工工作量。合同數(shù)數(shù)量眾多多，造成成業(yè)主方方的合同同管理困困難。 業(yè)主的的組織協(xié)協(xié)調、管管理工作作量增大大，要求求業(yè)主有有很強的的專業(yè)管管理能力力和管理理經驗。 可以減減少工作作的不確確定性，從而減減少承包包商對風風險補償償?shù)囊笄蠛涂偘墓芾砝碣M用，可以節(jié)節(jié)省投

14、資資。6、以下下屬于工工程項目目總承包包模式特特點是 12334 。承包商商要求更更高的風風險補償償費，導導致合同同價格更更高。使設計計與施工工有機結結合，有有利于承承包商的的進度和和成本控控制。對項目目質量控控制的難難度增加加。 招標發(fā)發(fā)包工作作難度大大，容易易造成較較多的合合同糾紛紛。 有利于于項目業(yè)業(yè)主對項項目投資資的控制制。7、現(xiàn)行行的工程程項目建建設程序序與計劃劃體制下下的建設設程序相相比，最最大的變變化是 1244 。在項目目決策階階段增加加了咨詢詢評估制制度。 實行了了工程建建設監(jiān)理理制。實行了了項目法法人責任任制。 實行工工程項目目招投標標制。 實行了了合同管管理制。8、政府府

15、對工程程項目決決策階段段的監(jiān)督督管理包包括宏觀觀管理和和微觀管管理，在在微觀上上主要是是對工程程項目的的審定，包括 334 等等工作。設計文文件的審審查。 建筑許許可。 工程項項目建議議書的審審批?？尚行孕匝芯繄髨蟾娴膶弻徟?。 安全與與環(huán)保監(jiān)監(jiān)督管理理。三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、所謂謂GMPP是CMM單位向向業(yè)主保保證的最最大的合合同價，就是通通過CMM單位進進行的管管理工作作，保證證實際工工程的總總費用和和CMffee不不超過預預先商定定的一個個目標值值。當實實際工程程成本超超過這個個目標值值時，超超過的部部分費用用由CMM單位承承擔，而而業(yè)主不不給予支支付，但但節(jié)

16、省的的部分則則歸CMM單位。（ ）2、代理理型CMM和非代代理型CCM的最最大區(qū)別別在于CCM單位位是否與與分包商商簽訂分分包合同同。（ ）3、政府府對工程程項目的的監(jiān)督管管理主要要在工程程項目和和建設市市場兩個個方面。 （ ）4、CMM單位不不賺總包包與分包包之間的的差價，它與分分包商的的合同價價對業(yè)主主是保密密的。 （ ）四、簡答答題。1.常見見的工程程項目管管理類型型有哪幾幾類？答：業(yè)主主方的項項目管理理、設計計方的項項目管理理、施工工方的項項目管理理、工程程總承包包方的項項目管理理。2.常見見的工程程承發(fā)包包模式有有哪幾種種?答：平行行承發(fā)包包模式、工程項項目總承承包模式式、設計計或施

17、工工總承包包模式、聯(lián)合體體承包模模式、CM模式式。五、論述述題。1.工程程項目承承發(fā)包模模式的比比較分析析（要求求比較三三種以上上模式）。答：平行行承發(fā)包包模式的的特點：1、有有利于縮縮短工期期 2、有利于于質量控控制 33、有利利于業(yè)主主選擇承承建單位位 4、合同數(shù)數(shù)量多，會造成成合同管管理困難難 5、投資控控制難度度大工程總承承包模式式的特點點：1、施工總總承包管管理方的的招標只只確定總總包管理理費，無無合同總總造價，是業(yè)主主的一種種風險。 2、可以就就分包項項目提前前招標、開工、縮短建建設周期期。 33、對項項目質量量控制的的難度增增加 44、招標標發(fā)包工工作難度度大，容容易造成成較多的

18、的合同糾糾紛 55、施工工總承包包管理方方要負責責對所有有分包商商的施工工管理及及組織協(xié)協(xié)調，打打打減輕輕了業(yè)主主的工作作。聯(lián)合體承承包模式式：1、對業(yè)主主而言，與總分分包模式式相同，合同結結構簡單單，組織織協(xié)調工工作量小小，而且且有利于于工程造造價和建建設工期期的控制制。 22、對聯(lián)聯(lián)合體而而言，可可以集中中各成員員單位在在資金、技術和和管理等等方面的的優(yōu)勢，克服單單一公司司力不能能及的困困難，不不僅增強強了競爭爭能力，同時也也增強了了抗風險險能力。第四章 工程程項目組組織管理理一、單選選題1、 1 是是項目管管理的首首要職能能。項目組組織管理理 項目計計劃管理理 項目協(xié)協(xié)調管理理 項目控控

19、制管理理2、以下下不屬于于項目組組織特點點的是 3 。一次性性 結構的的復雜性性 穩(wěn)定性性 與企業(yè)業(yè)組織之之間關系系復雜3、適用用于大型型復雜項項目；公公司同時時承擔多多個項目目；當公公司對人人工利用用率要求求高時的的項目的的組織形形式是 3 。職能式式組織 純項目目式組織織 矩陣式式項目組組織 事業(yè)部部制式組組織4、適用用于小型型或單一一的、專專業(yè)性較較強、不不需要涉涉及許多多部門的的項目的的組織形形式是 1 。 職能式式組織 純項目目式組織織 矩陣式式項目組組織 事業(yè)部部制式組組織5、適用用于大型型項目、工期要要求緊迫迫的項目目、要求求多工種種多部門門密切配配合的項項目的組組織形式式是 2

20、 。職能式式組織 純項目目式組織織 矩陣式式項目組組織 事業(yè)部部制式組組織二、多選選題1、組織織結構由由 12335 等等因素組組成。管理層層次 管理跨跨度 管理部部門 管理流流程 管理職職責2、以下描描述正確確的是 1124 。管理層層次越多多，所需需的人員員就越多多，協(xié)調調的難度度就越大大。 管理跨跨度大，管理的的人員的的接觸關關系增多多 ，處理理人與人人之間關關系的數(shù)數(shù)量隨之之增大。 管理者者所管理理的下屬屬人數(shù)按按算術級級數(shù)增加加時，該該管理者者所直接接涉及的的工作關關系數(shù)一一般也呈呈算術級級數(shù)增加加。 管理跨跨度與管管理層次次相互聯(lián)聯(lián)系，相相互制約約，二者者成反比例關關系。 處于較較

21、高管理理層次的的管理者者，應有有較大的的管理跨跨度，而而處于較較低管理理層次的的管理者者應有較較小的管管理跨度度。3、以下下屬于矩矩陣式組組織形式式優(yōu)點的的是 255 。項目的的運轉啟啟動時間間短 能有效效地利用用人力資資源項目經經理權利利集中，可以及及時決策策，指揮揮方便，有利于于提高工工作效率率 有利利于培養(yǎng)養(yǎng)一專多多能的人人才 有利于于人才的的全面培培養(yǎng)4、施工工承包商商的項目目組織的的近外層層關系的的協(xié)調的的主要工工作包括括 1455 等等。與本公公司關系系的協(xié)調調 與政府府部門的的協(xié)調 與金融融組織的的協(xié)調 與監(jiān)理理單位的的協(xié)調 與分包包單位的的協(xié)調三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯

22、誤誤的打“”）1、下屬屬的素質質越高，處理上上下級關關系所需需的時間間和次數(shù)數(shù)就越少少，所以以可以設設置較寬寬的管理理跨度。 （ ）2、矩陣陣式項目目組織中中，每個個成員都都應接受受原職能能部門負負責人和和項目經經理的雙雙重領導導，一般般情況下下，項目目經理的的控制力力大于部部門負責責人的控控制力。 （ ）四、簡答答題。1.簡述述組織結結構設計計的原則則和程序序。答：原則則：1、任務與與目標原原則 22、專業(yè)業(yè)分工和和協(xié)助的的原則 3、有有效管理理幅度原原則 44、集權權與分權權相結合合的原則則 5、穩(wěn)定性性和適應應性相結結合的原原則程序：11、分析析組織結結構的影影響因素素，選擇擇最佳的的組

23、織結結構模式式。 22、根據(jù)據(jù)所選的的組織結結構模式式，將企企業(yè)劃分分為不同同的、相相對獨立立的部門門。3、為各個個部門選選擇合適適的部門門結構，進行組組織機構構設置。 4、將各個個部門組組合起來來，形成成特定的的組織結結構。 5、根根據(jù)環(huán)境境的變化化不斷調調整組織織結構。2.項目目組織形形式按組組織的結結構分有有哪幾種種形式？按項目目組織與與企業(yè)組組織聯(lián)系系方式分分有哪幾幾種形式式？答：按項項目組織織形式按按組織的的結構分分：直線線制、職能能制、直線線職能制制、矩陣制、事業(yè)業(yè)部制。按項目組組織與企企業(yè)組織織聯(lián)系方方式分：職能式式（部門門控制式式）、項項目式、矩陣式式。第五章 工程程項目計計劃

24、一、單選選題1、工程程項目實實施活動動的 2 ，是項項目計劃劃的主要要內容，同時也也是其他他計劃工工作的基基礎。資源計計劃 工期計計劃 資金計計劃 成本計計劃 2、WBBS最常常見的形形式是六六級別（層次）的關聯(lián)聯(lián)結構，其中 4 是WBBS中的的一個關關鍵級別別。單體項項目 項目任任務 作業(yè)層層 工作包包二、多選選題1、工程程項目的的成本計計劃應建建立在 224 之之上。項目的的資金計計劃 項目的的結構分分解 項目的的資源計計劃 項目的的進度計計劃 項目的的目標分分解三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、工期期累計計計劃成成本“曲線”，被稱稱為項目目的成本本模型。通過成成本模型型

25、對工程程項目進進行成本本與進度度控制的的方法又又被稱為為“贏得值值原理”。 （ ）2、項目目的成本本模型又又稱為SS形曲線線，它一一般是按按工程任任務的最最遲開始始時間繪繪制的。（ ）3、成本本計劃是是資金計計劃的基基礎，成成本計劃劃確定資資金計劃劃的規(guī)模模，當工程程項目的的成本計計劃確定定之后，資金支支付的編編制就有有了明確確的依據(jù)據(jù)。 （ ）四、簡答答題1. 簡簡述工程程項目結結構分解解的基本本作用。答：1、保證項項目結構構完整性性和系統(tǒng)統(tǒng)性 22、通過過結構分分解，使使項目的的形象透透明，一一目了然然，使項項目的組組成和概概況，明明確清晰晰 3、用于建建立目標標保證體體系 44、項目目結

26、構分分解是進進行目標標分解，建立項項目組織織，落實實組織責責任的依依據(jù) 55、項目目分解是是進行網網絡計劃劃技術分分析的基基礎，其其各個項項目單元元是工程程項目實實施進度度、成本本、質量量等控制制的基礎礎。 66、項目目結構分分解的各各個項目目單元是是工程項項目報告告系統(tǒng)的的對象是是項目信信息的載載體第六章 工程程項目實實施控制制一、單選選題1、工程程項目實實施控制制的行為為對象是是工程項項目的 11 。技術系系統(tǒng) 總目標標體系 合同目目標 質量目目標體系系2、以下下不屬于于工程項項目實施施控制主主體的是是 3 。工程項項目組織織者 工程項項目承包包方 工程項項目質監(jiān)監(jiān)方 工程項項目監(jiān)理理方3

27、、工程程項目最最小控制制期的設設定與總總工期有有關，通通常一年年以上的的項目，控制期期以 2 計。季 月 雙周 周二、多選選題1、控制制的過程程是一個個連續(xù)的的過程，必須經經過投入入、 113455 等基本本環(huán)節(jié)。轉換 檢查 反饋 對比 糾偏2、工程程項目的的三大目目標控制制是指 1134 。進度控控制 合同控控制 質量控控制 成本控控制 安全控控制3、當實實際與計計劃發(fā)生生偏差后后，要積積極采取取措施加加以糾正正。以下下表述正正確的是是 1445 。如果是是輕度偏偏差，可可適當改改變資源源的投入入量。如果是是輕度偏偏差，可可繼續(xù)執(zhí)執(zhí)行原計計劃。如果與與目標偏偏離較大大，則應應加大資資源投入入

28、量。 如果與與目標偏偏離較大大，則需需要改變變局部計計劃。 如果確確認原定定計劃目目標不能能實現(xiàn)，那就要要修改目目標，并并制定新新的計劃劃。4、變更更一般都都會對工工程項目目的實施施造成影影響，影影響主要要有以下下幾方面面 1344 。工程目目標和工工程實施施的各種種文件的的修改和和變更。工程合合同主體體的變更更。項目組組織責任任的變化化和組織織爭執(zhí)。 已完工工程的返返工，已已購材料料的損失失等。 工程范范圍的變變更。三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、在項項目實施施階段，由于控控制的目目標十分分明確，所以控控制的影影響效果果比前期期控制要要大得多多。（ ）2、工程程項目控控制

29、措施施越早作作出，對對工程、對成本本（投資資）影響響越大越越有效，但由于于在項目目早期對對項目各各方面的的目標尚尚未明確確，使實實施控制制的依據(jù)據(jù)不足，項目前前期的控控制工作作比較困困難。 （ ）四、簡答答題。1. 簡簡述工程程項目控控制的主主要工作作。答：1、工程項項目的投投入管理理 2、裝換工工程的控控制 33、信息息的反饋饋與對比比 4、偏差的的分析5、采取取糾偏措措施第七章 工程程項目進進度控制制一、單選選題1、工程程項目進進度控制制的總目目標是確確保工程程項目的的 4 的的實現(xiàn)。計劃工工期 竣工日日期 完工日日期 目標工工期2、工程程項目進進度控制制的基本本對象是是 2 。技術系系統(tǒng)

30、 工程活活動 管理系系統(tǒng) 質量目目標體系系二、多選選題1、以下下屬于工工程項目目進度控控制技術術措施的的是 45 。建立進進度控制制的組織織系統(tǒng)。確定各各參加者者進度控控制工作作制度。獎罰措措施。 制訂切切實可行行的施工工方案。 完善、優(yōu)化設設計圖紙紙。2、以下下屬于工工程項目目進度控控制組織織措施的的是 1255 。建立進進度控制制的組織織系統(tǒng)。確定各各參加者者進度控控制工作作制度。獎罰措措施。 制訂切切實可行行的施工工方案。 對影響響進度的的因素進進行分析析和預測測。3、以下下屬于工工程項目目進度控控制經濟濟措施的的是 133 。各參加加者實現(xiàn)現(xiàn)進度計計劃的資資金保證證措施。確定各各參加者

31、者進度控控制工作作制度。獎罰措措施。 制訂切切實可行行的施工工方案。 完善、優(yōu)化設設計圖紙紙。4、進度度拖延的的原因分分析中，邊界條條件的變變化是一一個主要要原因，以下屬屬于邊界界條件變變化的是是 3455 。計劃失失誤 業(yè)主拖拖欠工程程款 工作量量的變化化 環(huán)境條條件的變變化 發(fā)生不不可抗力力事情5、工程程項目進進度控制制方法主主要是 2235 。管理 規(guī)劃 控制 協(xié)調 組織6、進度度的要素素包括 223455 。實施計計劃 持續(xù)時時間 實物工工程量 已完工工程價值值量 資源消消耗指標標7、雙比比例單側側橫道圖圖比較法法中，以以下關于于橫道線線上方計計劃完成成任務累累計量與與同時間間的下方方

32、實際完完成任務務累計量量的比較較分析的的描述中中，正確確的是 1255 。同一時時刻上下下兩個累累計百分分比相等等，表明明實際進進度與計計劃一致致。同一時時刻上方方的累計計百分比比大于下下方的累累計百分分比，表表明該時時刻實際際進度拖拖后。同一時時刻上方方的累計計百分比比大于下下方的累累計百分分比，表表明該時時刻實際際進度超超前。 同一時時刻上方方的累計計百分比比小于下下方的累累計百分分比，表表明該時時刻實際際進度拖拖后。 同一時時刻上方方的累計計百分比比小于下下方的累累計百分分比，表表明該時時刻實際際進度超超前。8、前鋒鋒線比較較法主要要適用于于 455 。單代號號網絡計計劃 雙代號號網絡計

33、計劃 單代號號搭接網網絡計劃劃 時標網網絡計劃劃 橫道圖圖進度計計劃三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、勻速速進展橫橫道圖比比較法中中進行實實際進度度與計劃劃進度比比較時，若涂黑黑的粗線線右端在在檢查日日期左側側，表明明實際進進度超前前。 （ ）2、一般般情況下下，S形形曲線中中的工程程量、成成本都是是假設在在工作任任務的持持續(xù)時間間內平均均分配。（ ）四、簡答答題1.常見見的工程程項目實實際進度度與計劃劃進度比比較方法法有哪幾幾種？答：橫道道圖比較較法、前前鋒線比比較法、S型曲曲線比較較法、香香蕉曲線線比較法法、用網網絡反映映工程進進度狀況況2.簡述述實際工工程中經經常采用用

34、的趕工工措施。答：1、增加資資源投入入 22、重新新分配資資源 33、減少少工作范范圍 44、改善善工具器器具以提提高勞動動效率 5提高高勞動生生產率，主要通通過輔助助措施和和合理的的工作過過程 66、將部分分任務分分包，委委托給另另外的單單位，把把原來準準備自己己生產的的結構改改為外購購 7、改變網網絡計劃劃中工程程活動的的邏輯關關系 88、修改改實施方方案第八章 工程程項目成成本控制制一、單選選題1、限額額設計的的控制對對象是影影響工程程設計 2 的項目目。動態(tài)投投資 靜態(tài)投投資 總投資資 概算投投資2、以下下不屬于于項目組組織者在在工程項項目實施施過程中中對成本本控制的的任務的的是 3

35、。確定合合同的計計價方式式 確定合合同文本本及其條條款 負責實實施過程程中成本本的發(fā)生生、控制制與糾偏偏 確定承承包商的的合同價價二、多選選題1、以下下屬于工工程項目目成本控控制特征征的是 12335 。成本控控制的綜綜合性 項目組組織者與與承包商商的成本本控制有有較大的的區(qū)別 成本控控制的周周期不可可太長 成本的的控制與與工程項項目計劃劃及其執(zhí)執(zhí)行無關關工程實實際信息息的把握握程度將將會影響響成本控控制的效效果 2、成本本控制的的主要工工作包括括 23345 。成本比比較工作作 成本計計劃工作作 成本監(jiān)監(jiān)督工作作 成本跟跟蹤工作作 成本診診斷工作作3、成本本控制必必須加強強對 223 處理，

36、這這是防止止成本超超支最好好的戰(zhàn)略略。工程索索賠 項目變變更 工程風風險 合同執(zhí)執(zhí)行情況況 工程安安全4、 244 是是項目管管理中最最基本、最扎實實的基礎礎管理，它能綜綜合控制制工程項項目的進進度、質質量、成成本以及及安全與與文明施施工。施工日日志 施工任任務單 安全臺臺帳 限額領領料單 交底記記錄三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、承包包商是針針對合同同任務對對象根據(jù)據(jù)合同價價實施成成本控制制，其成成本控制制效果對對工程項項目的總總成本影影響較大大。 （ ）2、通常常在項目目的早期期項目成成本減少少的可能能性較大大，但隨隨著項目目的進展展，這種種成本的的減少可可能性將將變小

37、。 （ ）3、投資資分解和和工程量量控制是是實行限限額設計計的有效效途徑和和主要方方法。 （ ）四、簡答答題。1.某項項目計劃劃在開始始的5周周內，每每周化費費12萬萬元，在在第5周周結束時時實際花花費522萬元，若已完完工程量量的預算算費用是是50萬萬元，試試計算該該項目第第5周末末的費用用差異CCV、進進度差異異SV，并對計計算結果果進行分分析。答：CVV=500-522=-22 SVV=500-600=-110工程完成成任務所所耗費的的費用超超支，計計劃進度度落后，成本超超支。2.簡述述實際工工程中常常見的成成本超支支的原因因。答：1、原來成成本計劃劃數(shù)據(jù)部部不正確確，估價價錯誤，預算太

38、太低，承承包商的的投標報報價太低低。2、外部原原因的影影響。 3、施施工過程程中的問問題 4、工工程范圍圍的增加加，設計計的變更更，功能能標準的的提高，工作量量的大幅幅度增加加。3.簡述述實際工工程中經經常采用用的降低低成本的的措施。答：1、尋找更更好、更更新的、效率更更高的技技術方案案，采用用合理規(guī)規(guī)范的低低成本材材料。 2、購購買部分分產品 3、重重新選擇擇供應商商 4、改變施施工過程程 5、刪去工工作包、減少工工作量、作業(yè)范范圍或要要求 66、變更更工程范范圍 77、索賠賠4.簡述述贏得值值原理的的基本含含義。答：引入入以完成成的工作作量的預預算值，對項目目費用和和進度通通過S形形曲線進

39、進行動態(tài)態(tài)、定量量綜合評評估。即即在項目目實施過過程中任任一時刻刻已完工工作（程程）量的的預算值值與該時時刻的此此項任務務的計劃劃值進行行對比，以評估估和測算算其進度度的執(zhí)行行效果；將BCCWP與與資源實實耗值做做對比，以評估估和測算算其資源源的執(zhí)行行效果。第九章 工程程項目質質量控制制一、單選選題1、工程程項目質質量管理理的主要要對象是是 3 。生產過過程工作作質量 社會工工作質量量 工程實實體質量量 服務質質量 2、以下下不屬于于項目管管理者（業(yè)主）對質量量的控制制權的是是 3 。質量檢檢查的權權力 對不符符合質量量標準的的工程（包括材材料、設設備、工工程）的的處置的的權力 對質量量文件的

40、的編制權權力 對質量量文件的的批準、確認、變更的的權力 二、多選選題1、工程程項目質質量控制制按其實實施者不不同，包包括以下下幾個方方面 1334 。業(yè)主方方面的質質量控制制 設計方方面的質質量控制制 政府方方面的質質量控制制 承包商商方面的的質量控控制 監(jiān)理方方面的質質量控制制2、影響響工程質質量的因因素主要要有“人、材材料、 1224 ”等五大大方面。機械 方法 質量意意識 環(huán)境 控制系系統(tǒng)3、施工工階段的的質量控控制是一一個系統(tǒng)統(tǒng)的控制制過程，它一般般包括 1225 。事前質質量控制制 事中質質量控制制 過程質質量控制制 中間產產品質量量控制 事后質質量控制制4、設計計文件的的會簽是是保

41、證設設計質量量的重要要環(huán)節(jié)，它包括括 335 兩部分分。整體會會簽 分項會會簽 專業(yè)會會簽 專項會會簽 綜合會會簽5、事中中質量控控制的重重點是 2344 。做好準準備工作作 工序質質量 工作包包質量 質量控控制點 質量文文檔6、請施施工單位位、制造造廠商、工程的的使用者者參加圖圖紙會審審的目的的有 12335 。使施工工單位熟熟悉設計計圖紙，了解工工程特點點和設計計意圖。檢查技技術設計計中有沒沒有考慮慮到施工工的可能能性、便便捷和安安全性。檢查設設計中有有沒有考考慮到運運營的安安全性及及交通和和運行費費用的高高低。檢查設設計構思思、設計計工作和和設計文文件的正正確性。檢查設設計中有有沒有考考

42、慮到運運行中的的維修、設備更更換、保保養(yǎng)的方方便三、簡答答題1.簡述述業(yè)主或或項目組組織者對對施工質質量控制制的要點點。答：1、施工企企業(yè)及其其施工項項目部對對施工質質量負責責 2、在施工工過程中中，工程程出現(xiàn)問問題最直直接受害害的是工工程質量量 3、質量控控制的關關鍵因素素是實施施者，所所以業(yè)主主要重視視承包者者和供應應商的選選擇 44、必需需向實施施者落實實質量責責任，灌灌輸質量量意識 5、確確定質量量控制的的程序和和權利 6、質質量文件件2.簡述述業(yè)主或或項目組組織者對對設計質質量控制制的要點點。答：設計計單位的的選擇、設計工工作的控控制、設設計交底底和圖紙紙會審3.簡述述施工項項目質量

43、量控制的的系統(tǒng)原原理。答：施工工階段質質量形成成與控制制階段、施工階階段質量量控制過過程、施施工質量量控制組組織、影影響施工工質量因因素的控控制第十章 建設設工程合合同與索索賠一、單選選題1、合合同法第2770條明明確規(guī)定定，建設設工程合合同應當當采用 22 ?？陬^形形式 書面形形式 其他形形式 口頭形形式或書書面形式式均可2、以下下不屬于于承包商商合同策策劃工作作的是 3 。投標項項目的選選擇 合同風風險評價價 合同間間的協(xié)調調 合作方方式的選選擇3、合合同法第133條規(guī)定定：“當事人人訂立合合同，采采取要約約、承諾諾方式”。投標標人根據(jù)據(jù)招標文文件內容容在約定定的期限限內向招招標人提提交投

44、標標文件，稱為 33 .要約邀邀請 承諾 要約 再要約約4、合合同法第133條規(guī)定定：“當事人人訂立合合同，采采取要約約、承諾諾方式”。招標標人通過過評標確確定中標標人，發(fā)發(fā)出中標標通知書書，稱為為 2 .要約邀邀請 承諾 要約 再要約約5、我國國建設工工程施工工合同條條件及FFIDIIC合同同條件都都規(guī)定：承包商商應在索索賠事件件發(fā)生后后的 4 天內，將將其索賠賠意向通通知工程程師。 114 7 115 228 6、以下下不屬于于業(yè)主方方原因引引起的索索賠的是是 66 。拖延支支付工程程款 指定分分包商違違約 不可預預見的外外界條件件 拖延提提供施工工場地 7、合合同法第133條規(guī)定定：“當

45、事人人訂立合合同，采采取要約約、承諾諾方式”。招標標人通過過媒體發(fā)發(fā)布公告告，或向向符合條條件的投投標人發(fā)發(fā)出招標標文件，稱為 11 .要約邀邀請 承諾 要約 再要約約8、我國國建設工工程施工工合同條條件及FFIDIIC合同同條件都都規(guī)定：承包商商必須在在發(fā)出索索賠意向向通知后后的 4 天內或經經工程師師同意的的其他合合理時間間內，向工程程師提交交一份詳詳細的索索賠報告告。 114 7 115 228二、多選選題1、以下下屬于建建設工程程合同的的特點的的是 12234 。合同的的主體只只能是法法人 合同的的標的僅僅限于建建設工程程 合同具具有國家家管理的的特殊性性 合同為為要式合合同 合同的的

46、主體只只能是社社會組織織2、按照照承包工工程計價價方式分分類，建建設工程程合同可可以分為為 1233 。固定價價格合同同 可調價價格合同同 工程成成本加酬酬金合同同 BOTT合同 CM合合同3、以下下屬于合合同變更更特征的的是 1123 。合同變變更是通通過協(xié)議議達成的的 合同的的變更也也可以依依據(jù)法律律的規(guī)定定產生 合同的變變更是合合同內容容的局部部變更，而不是是合同內內容的全全部變更更 合同的變變更是合合同主體體的變更更 合同的的變更不不改變原原有權利利義務關關系4、以下下屬于合合同轉讓讓主要特特征的是是 1225 。合同的的轉讓以以有效合合同的存存在為前前提 合同的的轉讓是是合同主主體的改改變 合同的的轉讓改改變原合合同的權權利義務務內容 合同的轉轉讓需通通知債權權人或債債務人 合同權利利的轉讓必必須是轉轉讓依法法能轉讓讓的權利利5、以下下屬于業(yè)業(yè)主合同同策劃工工作的是是 112355 。確定合合同范圍圍與分標標 選擇招招標方式式 合同類類型的選選擇 合作方方式的選選擇 合同條條款的選選用三、判斷斷題（正正確的打打“”，錯誤誤的打“”）1、代位位權的行行使范圍圍以債權權人的債債權為限限。債權權人行使使代位權權的必要要費用，有債權權人承擔擔。（