XXXX年最佳商業(yè)模式中國峰會

1、 2010年最佳商業(yè)模式中國峰會兩岸對標(biāo)，回歸實(shí)業(yè)09:00 主辦方致開幕詞劉旗輝：實(shí)業(yè)之之困 賣賣白菜的的價操白白粉的心心現(xiàn)在做實(shí)實(shí)業(yè)面臨臨國家的的政策、社會的的環(huán)境、企業(yè)的的環(huán)境等等方方面面面的困困難，前前不久我我去采訪訪一個做做實(shí)業(yè)的的老板，后來我我把這句句話寫到到微博上上，他說說：“劉總我我做什么么實(shí)業(yè)啊?。课业牡漠a(chǎn)品賣賣的是小小白菜的的價，操操的是賣賣白粉的的心?！蔽矣X得得有道理理。實(shí)際上很很多人都都說什么么叫商業(yè)業(yè)模式？也不是是簡單的的賺錢的的模式、營利的的模式，我認(rèn)為為是一個個怎樣把把錢用什什么樣的的方式、渠道等等等，把把它放到到兜里的的模式。09:220主題演演講一：20111

2、年中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)大勢陶冬：復(fù)復(fù)蘇與轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型全球球及中國國經(jīng)濟(jì)展展望20100年，全全國311個省市市自治區(qū)區(qū)基本大大幅度調(diào)調(diào)高了最最低工資資，且平平均漲幅幅達(dá)233%。所所以，全全國勞工工市場漲漲工資成成為20010年年中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)最亮亮麗的一一道風(fēng)景景線。工資的飆飆升已經(jīng)經(jīng)成為限限制外企企最大的的一個障障礙。勞勞工成本本的大幅幅度上漲漲，是橫橫在中國國所有企企業(yè)家面面前的一一道新的的，相當(dāng)當(dāng)高的壁壁壘。通貨膨脹脹根本就就不單單單是供應(yīng)應(yīng)與需求求之間的的關(guān)系。拉動通通貨膨脹脹的有供供應(yīng)因素素，有需需求因素素，但更更有流動動性因素素和心理預(yù)期期因素。今天流流動性泛泛濫的局局面并沒沒有得到到真正的的改變

3、，熱錢到到農(nóng)村去去挨家挨挨戶的收收購玉米米，收購購辣椒，收購蘋蘋果，收收購所有有可以收收購到的的農(nóng)產(chǎn)品品，國家家的統(tǒng)購購部門不不得不每每個星期期都提高高收購價價，但是是你越提提價他越越不賣給給你。因因?yàn)檗r(nóng)民民預(yù)期著著再等一一個月，再等兩兩個月，也許能能夠賣出出更好的的價錢。陶冬認(rèn)為為，隨著著工資大大幅度上上漲，城城鎮(zhèn)化建建設(shè)，中中國下一一個增長長熱點(diǎn)來來自城鎮(zhèn)鎮(zhèn)化。220088年，美美國經(jīng)濟(jì)濟(jì)占全球球經(jīng)濟(jì)的的30%，中國國占全球球經(jīng)濟(jì)的的4.77%，到到20220年，我們認(rèn)認(rèn)為中國國會超過過美國，成為世世界的第第一大消消費(fèi)國。今后的的十年，拉動中中國經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展的的主要動動力來自自消費(fèi)。這這個可

4、能能需要幾幾年時間間陸陸續(xù)續(xù)續(xù)的拉拉動，但但是長遠(yuǎn)遠(yuǎn)來看，中國的的消費(fèi)是是中國經(jīng)經(jīng)濟(jì)的希希望，中中國的消消費(fèi)是平平衡全球球貿(mào)易不不均衡的的主力，中國的的消費(fèi)是是今后十十年的亮亮點(diǎn)。11:220主題演演講二：魏煒：商商業(yè)模式式的升級級與轉(zhuǎn)型型重構(gòu)構(gòu)商業(yè)模模式企業(yè)應(yīng)把把賺錢的的能力目目標(biāo)魏煒說，將來所所有的企企業(yè)都應(yīng)應(yīng)該把賺賺錢的能能力或者者說價值值創(chuàng)造能能力，也也就是未未來能夠夠賺錢的的能力作作為追求求的最重重要目標(biāo)標(biāo)。商業(yè)模式式就是所所構(gòu)建的的利益相相關(guān)者的的交易結(jié)結(jié)構(gòu)商業(yè)模式式實(shí)際上上非常簡簡單，就就是你所所構(gòu)建的的利益相相關(guān)者的的交易結(jié)結(jié)構(gòu)，這這個交易易結(jié)構(gòu)決決定了企企業(yè)價值值。這個個交易

5、結(jié)結(jié)構(gòu)，可可以從所所謂的業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)、定位位、營利利模式、關(guān)鍵資資源能力力、現(xiàn)金金流結(jié)構(gòu)構(gòu)這樣一一些角度度剖析。這些交交易結(jié)構(gòu)構(gòu)的差異異導(dǎo)致了了企業(yè)價價值的差差異。如何改變變商業(yè)模模式？如果我們們發(fā)現(xiàn)企企業(yè)賺錢錢能力弱弱了，需需要考慮慮的方向向就是改改變自己己的商業(yè)業(yè)模式，或者要要轉(zhuǎn)型升升級自己己的商業(yè)業(yè)模式，或者重重構(gòu)自己己的商業(yè)業(yè)模式。魏煒說說，我的的意見非非常簡單單，首先先，改定定位，就就是滿足足顧客需需求的方方式。還還有改變變的是產(chǎn)產(chǎn)品的形形態(tài)，從從產(chǎn)品到到服務(wù)，到解決決方案，再到賣賣一個賺賺錢的工工具。另外也可可以通過過營利模模式的改改造讓企企業(yè)的收收支來源源和收支支方式發(fā)發(fā)生變化化

6、。瑞安安公司的的機(jī)票220%都都是免費(fèi)費(fèi)的，那那么它怎怎么掙錢錢呢？它它的衍生生收入能能占到總總營業(yè)額額的200%。由由于它有有很多免免費(fèi)機(jī)票票，但獲獲取免費(fèi)費(fèi)機(jī)票就就必須到到它網(wǎng)上上預(yù)定，須登記記牌也必必須在網(wǎng)網(wǎng)上辦。第一個個衍生收收入就是是辦登記記牌是要要收費(fèi)的的；第二二，由于于有這么么多便宜宜的機(jī)票票，很多多人都去去上面點(diǎn)點(diǎn)擊，因因此它每每年能產(chǎn)產(chǎn)生500億次點(diǎn)點(diǎn)擊，這這樣就有有很多公公司在上上面做廣廣告，而而且都是是奢侈品品公司，而這塊塊兒給瑞瑞安公司司帶來了了很大一一筆額外外收入，這就是是收支來來源發(fā)生生了很大大變化。瑞安航航空的毛毛利可以以做到長長期穩(wěn)定定在200%，而而我們所所學(xué)

7、習(xí)崇崇拜的西西南航空空毛利一一直只在在10%，這就就是營利利模式、收支方方式的變變化。還有就是是改變現(xiàn)現(xiàn)金流的的結(jié)構(gòu)。這里講講UPSS，在UUPS的的物流當(dāng)當(dāng)中加入入了金融融元素，自己成成立金融融公司，做存貨貨融資、應(yīng)收帳帳款融資資，把相相應(yīng)的銀銀行引進(jìn)進(jìn)來，把把掙的錢錢給銀行行，然后后提供很很好的服服務(wù)，所所以有更更多的顧顧客進(jìn)入入到他這這個體系系當(dāng)中，愿意接接受他的的服務(wù)。這樣一一種方式式，由于于改變了了現(xiàn)金流流結(jié)構(gòu)，所以也也讓企業(yè)業(yè)非常有有價值。商業(yè)模式式轉(zhuǎn)型升升級的兩兩大方向向魏煒說，商業(yè)模模式轉(zhuǎn)型型升級的的方向，首先就就是什么么樣的企企業(yè)是有有價值的的，也就就是效率率高，什什么叫效效

8、率高？如果能能做到效效率很高高，那么么你就一一定是一一個商業(yè)業(yè)模式非非常優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)，所以以商業(yè)模模式升級級的方向向應(yīng)該朝朝這個方方向。 另外，要要成為商商業(yè)生態(tài)態(tài)系統(tǒng)的的積極建建設(shè)者，不要看看到別人人在這個個領(lǐng)域掙掙了錢，你就跟跟著去。而是要要看你能能不能跟跟著去，然后再再幫他做做點(diǎn)什么么事賺錢錢。朱武祥：商業(yè)模模式從實(shí)實(shí)踐到科科學(xué)設(shè)計計“人人尋尋覓差異異化，處處處遭遇遇同質(zhì)化化。我認(rèn)認(rèn)為應(yīng)該該把商業(yè)業(yè)模式上上升到科科學(xué)設(shè)計計層面上上來。為為什么要要設(shè)計商商業(yè)模式式，因?yàn)闉榄h(huán)境在在發(fā)生重重大變化化?！痹O(shè)計商業(yè)業(yè)模式包包括以下下原因：第一，目前很很多企業(yè)業(yè)都在制制定十二二五規(guī)劃劃，顯然然要考

9、慮慮到未來來三到五五年的競競爭格局局；第二二，商業(yè)業(yè)模式，怎么做做是最有有效率的的；第三三，經(jīng)營營管理；第四，金融策策略。朱武祥教教認(rèn)為，設(shè)計商商業(yè)模式式需要一一些理念念，第一一是要理理解企業(yè)業(yè)，到底底什么是是企業(yè)，企業(yè)就就是利益益相關(guān)者者的和約約體，通通過不斷斷動態(tài)汲汲取利益益相關(guān)者者，提取取資源能能力，最最后形成成能量。第二個概概念，要要理解企企業(yè)價值值，什么么是企業(yè)業(yè)價值？企業(yè)價價值不是是資產(chǎn)，我看到到很多企企業(yè)在做做十二五五規(guī)劃，仍然把把規(guī)模看看成重要要的規(guī)劃劃目標(biāo)。第三個理理念就是是控制。我們以以前是控控股概念念，通過過控股擁擁有達(dá)到到控制目目的，但但現(xiàn)在來來講，這這些控制制方法已已

10、經(jīng)越來來越?jīng)]有有效果了了。中國國企業(yè)有有兩個特特點(diǎn)，一一個是很很會賺錢錢，但是是不知道道自己值值多少錢錢。第二二是也知知道需要要組合資資源能力力，但是是不知道道怎么分分錢。分論壇：兩岸商商業(yè)模式式大對標(biāo)標(biāo)分論壇一一：兩岸岸商業(yè)模模式的創(chuàng)創(chuàng)新與融融合臺灣企業(yè)業(yè)與大陸陸企業(yè)之之間的差差別有哪哪些？何春盛說說：兩岸岸的融合合早在二二十年前前就開始始了，兩兩岸之間間有不一一樣，第第一個就就是說，從整個個性質(zhì)來來講，早早期大陸陸是比較較國有企企業(yè)，臺臺灣大部部分是民民營企業(yè)業(yè)。第二二個，從從規(guī)模來來講，大大陸的企企業(yè)追求求規(guī)模，臺灣的的企業(yè)追追求獲利利。最后后很大的的不一樣樣，由于于大陸本本身的市市場非

11、常常大，所所以都忘忘記了全全世界不不是只有有中國，臺灣的的企業(yè)相相反的因因?yàn)橛捎谟谂_灣非非常小，所以所所有的企企業(yè)一旦旦創(chuàng)立開開始就必必須要走走向國外外，走向向國際，我覺得得國際化化是臺灣灣企業(yè)跟跟大陸企企業(yè)最不不一樣的的地方。臺灣企業(yè)業(yè)的創(chuàng)新新工作做做的如何何？徐濤：我我們從最最早的創(chuàng)創(chuàng)新型公公司發(fā)展展到品牌牌創(chuàng)新型型公司，這幾年年HTCC在不斷斷創(chuàng)新。對于在在中國市市場上，在移動動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)時代，中國是是第一，他很多多的創(chuàng)新新都是第第一。所所以在這這些方面面，我們們也是希希望能夠夠朝著這這樣的方方向來做做許多創(chuàng)創(chuàng)新。我我們現(xiàn)在在以媒體體整合進(jìn)進(jìn)入中國國，消費(fèi)費(fèi)者對于于HTCC的喜好好也越來來

12、越加強(qiáng)強(qiáng)。談?wù)勁_商商與大陸陸企業(yè)家家的競爭爭優(yōu)勢刁明芳：臺灣資資源比較較少，你你讓我們們拿什么么打拼？第一、倒賣資資源這么么少，你你怎么拼拼呢？我我常說置置之死地地而后生生，當(dāng)你你什么資資源都沒沒有，身身家性命命都沒有有的時候候你就會會有創(chuàng)意意了，你你就會創(chuàng)創(chuàng)新了。所以說說臺商特特別有創(chuàng)創(chuàng)新，真真的是環(huán)環(huán)境逼出出來的。第二、我特別別感受到到臺灣企企業(yè)家很很用功，為什么么呢？早早幾年臺臺灣很流流行談策策略，有有一本執(zhí)執(zhí)行力賣賣的特別別好，五五六十萬萬冊，那那個時候候我們到到彰化采采訪一個個小企業(yè)業(yè)家，我我送他執(zhí)執(zhí)行力的的書，他他拿出來來給我看看，上面面都是眉眉批。大陸企業(yè)業(yè)家生存存的環(huán)境境早就了

13、了企業(yè)家家的戰(zhàn)略略思維，習(xí)慣授授權(quán)。華人在面面對企業(yè)業(yè)經(jīng)營思思維時有有什么不不同？周仲庚：中國臺臺灣企業(yè)業(yè)不管做做到多大大，都是是一種精精神，臺臺商代表表的是一一種創(chuàng)業(yè)業(yè)精神，臺灣雖雖然小，但是它它現(xiàn)在已已經(jīng)開發(fā)發(fā)出來了了可能有有幾百種種小型的的商業(yè)模模式，是是跟個人人生活方方式息息息相關(guān)的的。大部分航航空公司司都賠錢錢，是不不是只要要廉價就就有市場場，廉價價就有機(jī)機(jī)會？春秋航空空王正華華說：我我是19993年年到臺灣灣的，臺臺灣對我我最大的的啟發(fā)，它的疆疆域非常常小，但但是創(chuàng)新新改革，國際化化進(jìn)程非非常強(qiáng)。剛剛創(chuàng)創(chuàng)新科技技的何總總所說的的，中國國市場非非常大，但是只只有國際際化的才才能做強(qiáng)強(qiáng)

14、，才能能做好，才能做做優(yōu)。分論壇二二：回歸歸實(shí)業(yè)的的艱難抉抉擇優(yōu)勢資本本總裁吳吳克忠：中國實(shí)實(shí)業(yè)大有有可為成本越轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移越賺賺錢吳克忠先先生認(rèn)為為，中國國企業(yè)有有很多誤誤區(qū)需要要擺脫，一個企企業(yè)最有有價值的的不是他他的有形形資產(chǎn)，往往是是無形資資產(chǎn)技術(shù)、商標(biāo)、配方、渠道。就像遇遇到金融融危機(jī)，企業(yè)的的成本上上升了，我們要要消化成成本，我我覺得這這個觀念念是錯誤誤的，企企業(yè)不應(yīng)應(yīng)該去消消化成本本，而應(yīng)應(yīng)該學(xué)會會轉(zhuǎn)移成成本，而而且越轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移越賺賺錢。中國實(shí)業(yè)業(yè)大有出出路美國為什什么都投投高科技技企業(yè)？吳克忠忠先生闡闡釋到：麥當(dāng)勞勞成本三三四塊錢錢，它賣賣二十幾幾塊錢，所以我我覺得很很多企業(yè)業(yè)，現(xiàn)在在不

15、想做做產(chǎn)業(yè)了了，為什什么不做做產(chǎn)業(yè)？中國市市場競爭爭太激烈烈了，我我覺得恰恰恰相反反。美國國為什么么都投高高科技企企業(yè)？因因?yàn)閭鹘y(tǒng)統(tǒng)企業(yè)沒沒機(jī)會了了。在中中國相反反，每個個巨頭，擁有的的市場都都不超過過1%，如果你你能像美美國這樣樣，那市市場非常常巨大，但是問問題是中中國企業(yè)業(yè)在拼價價格，所所以實(shí)業(yè)業(yè)家應(yīng)該該學(xué)會跳跳出產(chǎn)業(yè)業(yè)看產(chǎn)業(yè)業(yè)。通用中國國副總裁裁許正：未來中中國市場場三大變變化針對未來來五年后后或是八八年后的的中國市市場，許許正先生生從微觀觀產(chǎn)業(yè)的的角度分分析，認(rèn)認(rèn)為中國國市場面面臨三個個根本結(jié)結(jié)構(gòu)性調(diào)調(diào)整，有有三個重重大變化化，必須須思考產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型型。第一一個變化化是這個個市場里里面客

16、戶戶需求結(jié)結(jié)構(gòu)在發(fā)發(fā)生迅速速轉(zhuǎn)變。第二個個非常深深層次的的變化是是整個產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)生變化化。在產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈條條里面，客戶需需求結(jié)構(gòu)構(gòu)發(fā)生變變化，出出現(xiàn)了產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈基基于服務(wù)務(wù)和解決決方案整整合成的的。第三三個變化化是關(guān)于于成本結(jié)結(jié)構(gòu)。我我認(rèn)為第第三個變變化是非非常深遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。作作為個體體企業(yè)，怎么樣樣重新審審視自己己的成本本結(jié)構(gòu)，每個企企業(yè)必須須考慮你你的成本本結(jié)構(gòu)哪哪些可變變、哪些些固定，可以用用外包方方式請別別人來做做，還有有每個企企業(yè)必須須思考，在新的的成本結(jié)結(jié)構(gòu)里面面，你將將來是做做一個把把自己專專業(yè)領(lǐng)域域做精的的情況下下，能不不能提供供外包服服務(wù)給別別人。安控控股股董事長長王世渝渝：

17、投資資和實(shí)業(yè)業(yè)要相互互融合投資的PPE熱，就正好好說明實(shí)實(shí)業(yè)弱。如果實(shí)實(shí)業(yè)不弱弱，你把把資投給給誰呢？所以這這個是好好現(xiàn)象。就是投投資熱不不等于實(shí)實(shí)業(yè)受到到了影響響。王世渝認(rèn)認(rèn)為，投投資與實(shí)業(yè)之之間出現(xiàn)現(xiàn)了問題題，關(guān)鍵鍵在于投投資和實(shí)實(shí)業(yè)之間間的關(guān)系系沒有處處理好。就是一一般的投投資者，經(jīng)歷的的實(shí)業(yè)企企業(yè)很少少，這樣樣就帶有有一種傾傾向，做做PE就就是簡單單的投資資，每天天就是在在算市盈盈率，這這樣對投投資界造造成了很很大的誤誤區(qū)，讓讓大家認(rèn)認(rèn)為投資資就是找找到項(xiàng)目目投了，每天就就宣傳這這個概念念。另一一方面，投資者者對實(shí)業(yè)業(yè)也有很很多問題題，我們們也確實(shí)實(shí)看到，我們做做實(shí)業(yè)的的人，不不一定真

18、真正理解解資本，不理解解資本市市場。中國實(shí)業(yè)業(yè)界停留留在產(chǎn)品品層次產(chǎn)品是一一個要素素，一個個企業(yè)要要做好，從投資資角度是是看企業(yè)業(yè)家能不不能完整整的理解解和提升升企業(yè)，企業(yè)的的價值是是不是符符合投資資者所要要求的價價值，這這個實(shí)業(yè)業(yè)和投資資者之間間的關(guān)系系非常重重要，一一定不能能對立。所以我我們中國國的實(shí)業(yè)業(yè)界的人人，更多多的停留留在產(chǎn)品品層次。如果投資資者你不不理解企企業(yè)家，投資者者不會成成為一個個好的投投資者，所以投投資者和和企業(yè)家家之間的的關(guān)系，企業(yè)家家要提升升自己，要懂得得資本，懂得資資本市場場，資本本市場的的專家要要更多的的學(xué)習(xí)企企業(yè)要更更多的理理解產(chǎn)業(yè)業(yè)，只有有這樣子子，投資資和融

19、資資的關(guān)系系，投資資者、資資本家和和實(shí)業(yè)家家的關(guān)系系才會相相得益彰彰，相互互融洽。分論壇三三：互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)商業(yè)業(yè)模式的的創(chuàng)新邊邊界 陳彤：別別動不動動就說創(chuàng)創(chuàng)新分析互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)成功功的三大大網(wǎng)站：百度、騰訊、阿里巴巴巴，到到底它的的成功是是有多少少源于創(chuàng)創(chuàng)新？其其實(shí)并不不太多。這三個個網(wǎng)站的的模式，搜索、聊天和和以B22C和CC2C為為主的電電子商務(wù)務(wù)，他們們都不是是首創(chuàng)的的，在他他們之前前都有比比較強(qiáng)大大的公司司。新浪雖說說是一個個媒體性性比較強(qiáng)強(qiáng)的公司司，之所所以選擇擇微博這這個產(chǎn)品品，是認(rèn)認(rèn)為微博博在初期期或者說說在早期期發(fā)展的的幾年當(dāng)當(dāng)中，無無論是美美國的還還是中國國的，在在這些類類產(chǎn)品初初期

20、發(fā)展展中還是是起到很很大作用用的。美美國頭十十位二十十位跟中中國情況況差不多多，從這這兩個特特性，一一個是媒媒體特性性比較強(qiáng)強(qiáng)，另一一個明星星特點(diǎn)，當(dāng)然還還有其他他原因，比如說說大家都都意識到到社會化化網(wǎng)絡(luò)，社會化化網(wǎng)絡(luò)到到底怎么么理解的的？所謂謂的交互互網(wǎng)絡(luò)不不是互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)未來來，這點(diǎn)點(diǎn)大家都都認(rèn)識比比較深。在此之之前摸索索了兩年年多時間間，到去去年才定定了這么么一個發(fā)發(fā)展方向向，定了了這個發(fā)發(fā)展方向向之后，發(fā)展非非常迅猛猛。陳丹：創(chuàng)創(chuàng)新是在在做面對對面服務(wù)務(wù)邊搭建平平臺，提提供基于于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)提上的的運(yùn)營服服務(wù)，一一邊為中中小企業(yè)業(yè)做面對對面的本本地化服服務(wù)，中中企動力力總經(jīng)理理陳丹稱稱，這就

21、就是他們們的商業(yè)業(yè)模式。中企動力力并不是是一個互互聯(lián)網(wǎng)公公司，確確切的說說是一個個IT公公司，從從99年年成立到到現(xiàn)在，始終定定位就是是為中小小企業(yè)提提供信息息化服務(wù)務(wù)。中小小企業(yè)的的信息化化這種資資源能力力和企業(yè)業(yè)家、企企業(yè)主對對于信息息化的認(rèn)認(rèn)識，大大中型企企業(yè)跟中中小企業(yè)業(yè)是千差差萬別的的。如果果談到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型，應(yīng)應(yīng)該不是是轉(zhuǎn)型，而是一一直沿著著這條路路走，只只是到現(xiàn)現(xiàn)在經(jīng)過過這么多多年的耕耕耘跟積積累，走走上了我我們認(rèn)為為一直想想走的那那條道路路，是這這樣一個個概念。但是它的的難點(diǎn)非非常大，就是要要基于統(tǒng)統(tǒng)一平臺臺進(jìn)行運(yùn)運(yùn)營服務(wù)務(wù)，同時時必須保保證這個個服務(wù)能能夠滿足足中小企企業(yè)的需需要，

22、并并且還要要兼顧他他們一部部分個性性化需要要。陶寧：創(chuàng)創(chuàng)新需要要在積累累中形成成中國互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，是是在抄襲襲了很多多國外的的成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)后，再慢慢慢學(xué)習(xí)積積累中的的創(chuàng)新。創(chuàng)新工工場首席席運(yùn)營官官陶寧稱稱，互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新新并不需需要特尖尖端的東東西。對于企業(yè)業(yè)而言，第一個個面對的的是生存存問題，他要或或下去，活下去去最好的的辦法就就是執(zhí)行行力更好好。講到到最后，他們也也必須跟跟他們同同類，他他們原來來的前輩輩一定要要做的不不一樣，他們才才能活的的更好，在這點(diǎn)點(diǎn)里面就就已經(jīng)談?wù)劦搅藙?chuàng)創(chuàng)新，可可能是商商業(yè)模式式創(chuàng)新，或者執(zhí)執(zhí)行更快快，或者者了解客客戶更新新，做到到這一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)，就就能抓住住機(jī)會。王冉：創(chuàng)創(chuàng)新的核核心是要要具有市市場潛力力創(chuàng)新最核核心的首首先是做做這個事事兒本身身是不是是真的有有市場潛潛力，有有市場前前景。易易凱資本本首席執(zhí)執(zhí)行官王王冉說，微博并并不是純純粹創(chuàng)新新的事情情，但是是它因?yàn)闉橹袊惺袌鎏厥馐獾那闆r況，它已已經(jīng)把作作為社交交網(wǎng)絡(luò)的的功能已已經(jīng)融合合進(jìn)來了了。因?yàn)闉橄襁@樣樣的產(chǎn)品品，它凝凝聚