從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理

1、從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理（一）-沒有捷徑“從 HYPERLINK /821/ o 程序員的本質(zhì) 程序員到項(xiàng)目經(jīng)理”，這個(gè)標(biāo)題讓我想起了很久以前一本書的名字從Javascript到Java。然而，從Javascript到Java充其量只是工具的更新，而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理，卻是一個(gè)脫胎換骨的過(guò)程。從Javascript到Java，是一個(gè)取巧的方法；而從程序員到項(xiàng)目經(jīng)理，卻并無(wú)捷徑可走，必須從內(nèi)而外的改變和提升。一為什么要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理1. 問(wèn)問(wèn)題本質(zhì)質(zhì)如果我對(duì)對(duì)一個(gè)老老程序員員說(shuō)：“有必要要轉(zhuǎn)項(xiàng)目目經(jīng)理啦啦”，很多多人第一一反應(yīng)是是“為什么么一定要要當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)理？！”，反問(wèn)問(wèn)很給力力，基至至?xí)屓巳藛】跓o(wú)無(wú)

2、言。但但反問(wèn)成成功的結(jié)結(jié)果可能能只是使使自己麻麻醉，暫暫時(shí)忘卻卻現(xiàn)實(shí)中中面臨的的煩惱和和壓力，這無(wú)異異于把頭頭埋進(jìn)沙沙子中的的鴕鳥。只有理理智的分分析，才才能作為為自己行行動(dòng)的指指南。首先申明明，不是是每個(gè)程程序員都都需要當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，也不不是每個(gè)個(gè)程序員員都想當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)理，更不是是每個(gè)程程序員都都能當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)理。因此，當(dāng)不當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，可可以說(shuō)是是一個(gè)“需不需需要、想想不想、能不能能”的問(wèn)題題。想不想，是一個(gè)個(gè)意愿的的問(wèn)題。這是前前提，畢畢竟強(qiáng)扭扭的瓜不不甜嘛。顯然，富二代代一般是是不想當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的，因?yàn)樗麄兿胫敝苯赢?dāng)總總裁。還還有些人人，只想想鉆研技技術(shù)，不不想鉆研研人，他他們也

3、是是不會(huì)想想當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)理的的。如果果你沒有有意愿當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，也也就沒有有討論的的必要了了。什么么，你不不知道想想不想？呃，那那就繼續(xù)續(xù)往下讀讀吧，也也許讀著著讀著，你就想想當(dāng)了。能不能，是能力力的問(wèn)題題。這是是不關(guān)鍵鍵，因?yàn)闉橹灰杏幸庠?，能力是是可以培培養(yǎng)的。程序員員連復(fù)雜雜得讓人人琢磨不不透的軟軟件都能能 HYPERLINK /gp/product/B007XPTAIS/ref=as_li_qf_sp_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=vastwork-23&linkCode=as2&camp=536&creative=3200&creativeASIN=B007XPTAI

4、S o 搞定(套裝共3冊(cè)) 搞定，還還有什么么搞不定定的？因此最后后落實(shí)在在需不需需要這個(gè)個(gè)問(wèn)題上上。這個(gè)個(gè)問(wèn)題很很棘手，需要從從程序員員自身以以及外部部環(huán)境等等方面進(jìn)進(jìn)行分析析。要討討論這個(gè)個(gè)問(wèn)題，就要弄弄清楚它它和想不不想的關(guān)關(guān)系。想想和需要要是緊密密相關(guān)的的，但并并不是一一回事。想不想想，主是是感情的的因素，而需不不需要?jiǎng)t則要進(jìn)行行理智的的分析的的了。理理智與感感情，并并不總是是一致的的。有些些東西，是你需需要的，但你未未必想要要。比如如，被困困沙漠的的時(shí)候，有時(shí)被被逼喝自自己的尿尿液，這這是理智智戰(zhàn)勝了了感情。電影色戒中的湯湯唯，則則是感情情戰(zhàn)勝了了理智，愛上了了敵人，最后造造成了悲悲

5、劇的結(jié)結(jié)局。因因此，我我們還是是少說(shuō)氣氣話了，不要沖沖動(dòng)，冷冷靜的分分析自己己的處境境吧。2. 鴨鴨梨山大大當(dāng)我從網(wǎng)網(wǎng)上看到到碼農(nóng)這這個(gè)詞時(shí)時(shí)，覺得得網(wǎng)民很很有自嘲嘲精神，后來(lái)我我看到了了碼畜和和碼奴這這個(gè)兩個(gè)個(gè)詞，不不禁從心心底涌起起了深深深的悲哀哀，為這這個(gè)行業(yè)業(yè)，也為為這個(gè)社社會(huì)。看看智慧慧的網(wǎng)民民對(duì)ITT人士級(jí)級(jí)別的劃劃分：IT領(lǐng)袖袖：年入入過(guò)億（例如任任正非、馬化騰騰、李彥彥宏、丁丁磊、馬馬云等，包括期期權(quán)股票票以及投投資理財(cái)財(cái)?shù)仁杖肴?。）IT大哥哥：年入入千萬(wàn)（級(jí)別次次于以上上幾位大大佬的公公司老板板，不缺缺錢，普普遍對(duì)上上一條里里的人物物羨慕嫉嫉妒恨。）IT精英英：年入入百萬(wàn)（各

6、ITT公司副副總裁級(jí)級(jí)別人物物，包括括COOO、CTOO等，大大多為職職業(yè)經(jīng)理理人，賺賺夠錢就就跑。）IT人才才：年入入50萬(wàn)（各ITT公司總總監(jiān)級(jí)別別人物，有房有有車，生生活壓力力相對(duì)較較?。㊣T工程程師：年年入200萬(wàn)（高高級(jí)經(jīng)理理級(jí)別，有房貸貸，生活活壓力大大）IT民工工：年入入10萬(wàn)（經(jīng)理級(jí)級(jí)別，基基本無(wú)房房，學(xué)會(huì)會(huì)裝波一一，生活活壓力大大）碼農(nóng)：年年入6萬(wàn)到100萬(wàn)（工工作三四四年，租租房，繼繼續(xù)混日日子）碼奴：年年入3萬(wàn)到6萬(wàn)（工工作一兩兩年，租租房，混混日子）碼畜：年年入低于于3萬(wàn)（剛剛畢業(yè)的的，租房房，傻樂樂）我知道你你想問(wèn)什什么問(wèn)題題了。不不要問(wèn)哥哥賺多少少，哥只只是一個(gè)個(gè)普

7、通的的IT人士士而已。前面三三級(jí)都是是牛人，是成功功人士，他們的的作用不不是讓去去成為他他們，而而是激勵(lì)勵(lì)我們自自己。你你現(xiàn)在讀讀到的也也不是一一篇成功功學(xué)的文文章，而而是和你你一起分分析程序序員的處處境、以以及怎樣樣緩解壓壓力的文文章罷了了。言歸正傳傳。看到到這個(gè)表表，是不不是有鴨鴨梨山大大的感覺覺。找到到了自己己的位置置嗎？什什么，不不好意思思？沒關(guān)關(guān)系啦，園子里里面不是是很多人人稱自己己為程序序猿或者者猴子嗎嗎？那大大概也就就是相當(dāng)當(dāng)于碼畜畜吧。我我想能讀讀到這篇篇文章的的，大概概都是“IT工工程師（高級(jí)經(jīng)經(jīng)理）”以下,他們的的主要特特征是“生活壓壓力大”和“混日子子”。如是是你是前前面

8、四級(jí)級(jí)，建議議你果斷斷退出本本文。我在上一一篇博文文中提到到30歲現(xiàn)現(xiàn)象，有有些人認(rèn)認(rèn)為車到到山前必必有路，這是杞杞人憂天天。不錯(cuò)錯(cuò)，程序序員確實(shí)實(shí)可以干干到300多歲，甚至四四五十歲歲，但他他們面臨臨的壓力力卻可能能是“不足與與外人道道也”。我經(jīng)常與與30歲以以上的程程序員交交流，他他們流露露出來(lái)的的對(duì)現(xiàn)狀狀的不滿滿、無(wú)奈奈、無(wú)力力、對(duì)安安全感的的缺乏，讓我感感同身受受。雖然談壓壓力并不不是一件件愉快的的事情，但我仍仍然必須須要說(shuō)出出來(lái)，因因?yàn)槲覍帉幙汕逍研训耐粗?，也不不要在麻麻醉中睡睡去。那那就讓我我們拿著著手術(shù)刀刀，對(duì)自自己進(jìn)行行痛苦的的解剖吧吧。下面是一一個(gè)簡(jiǎn)單單的“危機(jī)評(píng)評(píng)估表”，

9、總共共有300項(xiàng)。在在“是否認(rèn)認(rèn)同”后面打打出分?jǐn)?shù)數(shù)，每一一項(xiàng)如果果認(rèn)同為為1分，不不認(rèn)同為為0分。類別評(píng)估項(xiàng)是否認(rèn)同同身體悄然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)已經(jīng)沒沒有以前前經(jīng)折騰騰了。沒有定期期的體育育運(yùn)動(dòng)。中餐午餐餐都是在在外面吃吃快餐。確信自己己是亞健健康。家庭每月開支支不算不不知道，一算嚇嚇一跳。有房貸或或房租。有孩子了了，上幼幼兒園是是一筆大大開支?；蛘叱^(guò)300歲了還還沒結(jié)婚婚。買不起車車，或有有車子，開不起起。家里時(shí)有有摩擦，經(jīng)常有有不開心心的事。每個(gè)月存存不了多多少錢。時(shí)間要花很多多時(shí)間陪陪家庭成成員。加班時(shí)間間越來(lái)越越少。社交時(shí)間間較少。激情只想休息息，不想想工作。對(duì)新技術(shù)術(shù)、新工工具不甚甚了解，

10、有心無(wú)無(wú)力。沒有制度度明確的的短期、中期和和長(zhǎng)期目目標(biāo)。理想已經(jīng)經(jīng)模糊了了。社會(huì)只有交稅稅，沒有有回報(bào)。擔(dān)心老了了病無(wú)所所依，老老無(wú)所養(yǎng)養(yǎng)。擔(dān)心國(guó)家家經(jīng)濟(jì)衰衰退，陷陷入失業(yè)業(yè)。收入增長(zhǎng)長(zhǎng)跟不上上通貨膨膨脹的速速度。行業(yè)新人比我我更具有有性價(jià)比比。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，低價(jià)搶搶標(biāo)現(xiàn)象象嚴(yán)重。行業(yè)被某某些公司司壟斷。行業(yè)正在在慢慢衰衰落。公司公司發(fā)展展前景不不是很明明朗。公司薪資資福利一一般。公司沒有有企業(yè)文文化。公司員工工關(guān)系比比較緊張張，有內(nèi)內(nèi)斗現(xiàn)象象。公司缺乏乏活力?？偡郑ㄕf(shuō)明：此表并并不精確確，僅供供參考）如果總分分小于110分，那要恭恭喜你，說(shuō)明你你生活穩(wěn)穩(wěn)定幸福福，讓人人羨慕。我覺得得這篇文

11、文章你也也不用往往下看了了。如果你的的總分大大于200分，說(shuō)說(shuō)明你承承受的壓壓力過(guò)大大，可能能面臨職職業(yè)方面面的危機(jī)機(jī)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)尋求改改變了。如果總分分在100-200分，說(shuō)說(shuō)明你生生活比較較穩(wěn)定，收入方方面可能能是中上上等水平平，但職職業(yè)發(fā)展展方面仍仍有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。3. 另另一片天天地所謂“窮窮則變、變則通通”，如果果你還是是普通的的老程序序員，并并且還在在為自己己的職業(yè)業(yè)彷徨和和苦悶，那就應(yīng)應(yīng)該尋求求變化之之道了。如果你愿愿意，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目目管理乃乃是上上上之策。當(dāng)然轉(zhuǎn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理只是程程序員很很多選擇擇中的一一個(gè)。顯顯然不是是每個(gè)程程序員都都需要當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。一一般每個(gè)個(gè)公司都都最少提提供了技

12、技術(shù)和管管理兩條條職業(yè)發(fā)發(fā)展通道道，如果果你技術(shù)術(shù)超牛，你完全全可以從從程序員員做到系系統(tǒng)分析析師，一一直做到到技術(shù)總總監(jiān)。如如果技術(shù)術(shù)方面你你信心不不足，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項(xiàng)目管管理就是是一件自自然而然然的事情情了。技術(shù)和管管理，這這是兩條條絕然不不同的路路，雖然然“條條大大路通羅羅馬”，但沿沿途的風(fēng)風(fēng)景卻是是完全不不一樣。一旦你你從事了了項(xiàng)目管管理，你你將看到到不同的的另一片片天地。（1）在在管理的的天地里里，你將將不再有有職業(yè)瓶瓶頸。程序員雖雖然也可可以干一一輩子，但工資資水平是是有天花花板的，不要問(wèn)問(wèn)我為什什么，行行業(yè)就是是這樣。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理則有有無(wú)限上上升的空空間，不不但工資資更高，職位上上也可以以

13、升至部部門經(jīng)理理、副總總經(jīng)理甚甚至總經(jīng)經(jīng)理職位位。（2）促促進(jìn)項(xiàng)目目經(jīng)理內(nèi)內(nèi)在成長(zhǎng)長(zhǎng)，心智智更加成成熟。美國(guó)項(xiàng)目目管理協(xié)協(xié)會(huì)PMMI認(rèn)為為，項(xiàng)目目經(jīng)理775%-90%的時(shí)間間應(yīng)該用用在溝通通上。溝溝通的對(duì)對(duì)象顯然然是人，因此，項(xiàng)目管管理主是是要一項(xiàng)項(xiàng)與人打打交道的的工作。如果說(shuō)說(shuō)解決技技術(shù)問(wèn)題題人主要要是靠一一個(gè)人的的智商，那么與與人打交交道，則則是要靠靠一個(gè)人人的情商商。雖然不當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理也可可以發(fā)展展情商，但在項(xiàng)項(xiàng)目中鍛鍛煉是自自我成長(zhǎng)長(zhǎng)、自我我完善的的捷徑。（3）項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)可可以用在在生活中中的各個(gè)個(gè)方面。生活中的的許多事事情，我我們并沒沒有稱之之為一個(gè)個(gè)項(xiàng)目，但可以以用項(xiàng)目目管

14、理的的方法來(lái)來(lái)對(duì)待。例如一一次婚禮禮的組織織，或一一次自助助旅游。你在項(xiàng)項(xiàng)目管理理中培養(yǎng)養(yǎng)起來(lái)的的情商，更是讓讓你面對(duì)對(duì)生活中中的各種種問(wèn)題游游刃有余余，你的的家庭也也會(huì)更家家和諧，就像范范范的一一首歌里里唱的：“好像什什么困境境都知道道該怎么么辦”。當(dāng)?shù)降竭_(dá)這種種境界時(shí)時(shí)，你會(huì)會(huì)有一種種海闊天天高，一一覽眾山山小的感感覺。因此，即即使你不不想從事事項(xiàng)目管管理，也也建議你你學(xué)習(xí)一一下項(xiàng)目目管理知知識(shí)。有有一本書書叫不不懂項(xiàng)目目管理，還敢拼拼職場(chǎng)，雖然然覺得內(nèi)內(nèi)容一般般，但對(duì)對(duì)標(biāo)題深深以為然然。二項(xiàng)目目管理倒倒底難不不難程序員問(wèn)問(wèn)：“我現(xiàn)在在想當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，但心心里沒底底，不知知道項(xiàng)目目管理到

15、到底難不不難？”這個(gè)問(wèn)問(wèn)題確實(shí)實(shí)不好回回答。俗俗話說(shuō)，“會(huì)者不不難、難難者不會(huì)會(huì)”，很多多事情都都是如此此。有些人覺覺得不難難，他們們好像天天生就具具有管理理的才能能，他們們舉止得得體、八八面玲瓏瓏，具有有很強(qiáng)的的個(gè)人魅魅力，可可以把大大事化成成小事，把壞事事變成好好事。這這樣的人人，想不不成功都都難。大部分人人還是會(huì)會(huì)覺得難難。在PPMI的的知識(shí)體體系里，項(xiàng)目管管理有九九大領(lǐng)域域，五大大過(guò)程組組，444個(gè)過(guò)程程，有數(shù)數(shù)不清的的工具和和方法。項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行中方方方面面面出了問(wèn)問(wèn)題，都都是項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理又不不是超人人，怎么么應(yīng)付得得過(guò)來(lái)。項(xiàng)目管管理確實(shí)實(shí)有點(diǎn)難難。你若問(wèn)我我，我會(huì)會(huì)說(shuō)

16、項(xiàng)目目管理既既難，又又不難。對(duì)于愿愿意改變變自己的的人而言言，它不不難；對(duì)對(duì)于性格格偏執(zhí)的的人而言言，項(xiàng)目目管理確確實(shí)太難難了。很多人無(wú)無(wú)法意識(shí)識(shí)到自己己的偏執(zhí)執(zhí)。上級(jí)級(jí)只要提提出一點(diǎn)點(diǎn)批評(píng)，他們就就要拼命命的辯解解和反駁駁。他們們的保護(hù)護(hù)殼太厚厚了。項(xiàng)目經(jīng)理理最重要要的素質(zhì)質(zhì)，就是是心智的的成熟，一個(gè)心心智成熟熟的人，不會(huì)是是一個(gè)偏偏執(zhí)的人人。畢竟，人人無(wú)完人人，項(xiàng)目目經(jīng)理必必須從善善如流，才能完完成自己己角色的的轉(zhuǎn)變。對(duì)于從從程序員員轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)來(lái)的項(xiàng)目目經(jīng)理，做事的的方法與與以前應(yīng)應(yīng)是翻天天覆地的的不同，必須迅迅速審時(shí)時(shí)奪勢(shì)，改變自自己。否否則，那那你不還還只是個(gè)個(gè)有項(xiàng)目目經(jīng)理職職位的程程序員

17、么么？因此可以以說(shuō)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理難就難難在項(xiàng)目目經(jīng)理要要改變自自己。這這個(gè)改變變，不只只是知識(shí)識(shí)體系的的擴(kuò)充，更可能能是性格格的改變變，而一一個(gè)人要要改變性性格是極極其困難難的。程序員習(xí)習(xí)慣于與與機(jī)器打打交道，通過(guò)嚴(yán)嚴(yán)密的代代碼和邏邏輯來(lái)控控制機(jī)器器；而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是跟人人打交道道，人是是有感情情的，絕絕對(duì)不是是你給他他輸入11+1，他就給給你輸出出2。項(xiàng)目目經(jīng)理必必須時(shí)時(shí)時(shí)用心去去思考、體會(huì)，然后改改進(jìn)。幾幾番回合合下來(lái)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理會(huì)驚驚喜的發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己變了，有種脫脫胎換骨骨的感覺覺-那是是當(dāng)然的的，因?yàn)闉樽兊酶墒炝肆?。只要你愿愿意改變變自己，假以時(shí)時(shí)日，你你一定會(huì)會(huì)成為一一個(gè)優(yōu)秀秀的項(xiàng)

18、目目經(jīng)理。三程序序員應(yīng)克克服的障障礙程序員與與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理之間間，往往往有一條條鴻溝。對(duì)技術(shù)術(shù)鉆研越越深的程程序員，這條鴻鴻溝可能能越大。這是由由程序員員的性格格特征決決定的。程序員普普遍有非非常多的的優(yōu)點(diǎn)：例如聰聰明、邏邏輯思維維強(qiáng)、學(xué)學(xué)習(xí)能力力強(qiáng)、創(chuàng)創(chuàng)新能力力強(qiáng)、直直率等。但優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)往往也也是弱點(diǎn)點(diǎn)之所在在，例如如：（1）太太講邏輯輯：與人人相處時(shí)時(shí)容易忽忽視人際際關(guān)系、感情等等方面的的因素。（2）過(guò)過(guò)于直率率：說(shuō)話話直來(lái)直直去，容容易傷害害他人感感情。（3）自自傲：總總覺得自自己技術(shù)術(shù)不錯(cuò)、比周圍圍的人要要強(qiáng)一點(diǎn)點(diǎn)。好比比一只雞雞看到同同類覺得得自己最最大，看看到鵝覺覺得跟自自己差不不多，看

19、看到火雞雞才覺得得比自己己大一點(diǎn)點(diǎn)。（4）固固執(zhí)：在在自己的的邏輯中中不能自自拔，無(wú)無(wú)法聽取取別人的的意見。（5）溝溝通能力力較弱：大部分分程序員員在口頭頭表達(dá)、寫作、匯報(bào)、交流等等方面存存在不足足。而這些缺缺點(diǎn)，也也是心智智不夠成成熟有表表現(xiàn)，這這是項(xiàng)目目經(jīng)理的的大忌，往往會(huì)會(huì)成為程程序員晉晉升項(xiàng)目目經(jīng)理的的障礙。因此，必須要要克服這這些障礙礙，給自自己制定定符合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要求的的行為準(zhǔn)準(zhǔn)則，時(shí)時(shí)時(shí)提醒醒自己，每日進(jìn)進(jìn)行反省省，堅(jiān)持持下去，必然會(huì)會(huì)成功。從程序員員到項(xiàng)目目經(jīng)理（二）-如何何勝任被任命為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，是是職業(yè)生生涯的第第一次飛飛躍，既既驚喜又又緊張。從現(xiàn)在在開始，你要思思考怎

20、樣樣才能勝勝任項(xiàng)目目管理的的工作，否則等等著你的的，很可可能是一一場(chǎng)悲劇劇。一升職職之辨1. 為為什么是是我不是每個(gè)個(gè)人都能能當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)理， HYPERLINK /821/ o 程序員的本質(zhì) 程序員員中只有有一小部部分能成成為項(xiàng)目目經(jīng)理，大部分分人會(huì)隨隨著歲月月的流逝逝，成為為了“資深程程序員”。那為什么么領(lǐng)導(dǎo)要要選擇我我呢？一一般人對(duì)對(duì)自己所所擁有的的東西都都會(huì)很快快習(xí)以為為常，認(rèn)認(rèn)為這是是自己應(yīng)應(yīng)得的。一點(diǎn)也也沒錯(cuò)，這就是是你應(yīng)得得的，原原因也很很簡(jiǎn)單，那是因因?yàn)槟惚缺葎e人優(yōu)優(yōu)秀一點(diǎn)點(diǎn)。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)挑選人人才的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，那那就是你你比別人人優(yōu)秀，而且只只需一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)。你你不需要要“鶴立雞

21、雞群”，“鴨立雞雞群”已經(jīng)足足夠了。俗話說(shuō)說(shuō)：“群眾的的眼睛是是雪亮的的”，其實(shí)實(shí)領(lǐng)導(dǎo)眼眼睛才是是真正雪雪亮的，如果他他還沒有有發(fā)現(xiàn)你你，那是是因?yàn)槟隳氵€不夠夠優(yōu)秀，沒有引引起他的的注意。因此，如如果你工工作多年年仍然沒沒有職位位上升，不要埋埋怨公司司不給你你機(jī)會(huì)，而應(yīng)該該從自己己身上找找原因，機(jī)會(huì)只只會(huì)給有有準(zhǔn)備的的人。如如果你不不知道自自己準(zhǔn)備備好了沒沒有，就就試著回回答下面面的問(wèn)題題吧： 工作作是不是是比別人人積極主主動(dòng)一點(diǎn)點(diǎn)； 加班班是不是是比別人人多一點(diǎn)點(diǎn)（如果果貴公司司喜歡員員工加班班的話）； 提交交成果是是不是比比別人提提前一點(diǎn)點(diǎn)； 成果果質(zhì)量是是不是比比別人要要好一點(diǎn)點(diǎn)； 學(xué)習(xí)

22、習(xí)是不是是比別人人勤奮一一點(diǎn)； 面對(duì)對(duì)問(wèn)題是是不是比比別人勇勇敢和執(zhí)執(zhí)著一點(diǎn)點(diǎn)； 人際際關(guān)系是是不是更更和諧一一點(diǎn)。如果你能能做到這這些，相相信機(jī)會(huì)會(huì)遲早會(huì)會(huì)屬于你你的。2. 彼彼得定律律的啟發(fā)發(fā)心理學(xué)中中有一個(gè)個(gè)詞，叫叫“光環(huán)效效應(yīng)”，是說(shuō)說(shuō)當(dāng)我們們對(duì)一個(gè)個(gè)人某個(gè)個(gè)方面有有好的印印象時(shí)，我們會(huì)會(huì)傾向于于認(rèn)為他他的其他他方面也也是好的的。因此此，當(dāng)你你能勝任任你現(xiàn)有有職位、比別人人優(yōu)秀一一點(diǎn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)認(rèn)為你你是下一一個(gè)職位位的最佳佳人選。然而實(shí)實(shí)際上，你不一一定是最最合適的的，但有有什么關(guān)關(guān)系呢，你已經(jīng)經(jīng)是項(xiàng)目目經(jīng)理了了，你有有很多時(shí)時(shí)間，可可以邊做做邊學(xué)。但是，如是你你長(zhǎng)期不不勝任項(xiàng)項(xiàng)目管

23、理理工作，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理就會(huì)會(huì)成為你你職業(yè)生生涯的最最高職位位。這也就是是彼得定定律的內(nèi)內(nèi)涵：“在一個(gè)個(gè)等級(jí)制制度中，每個(gè)員員工趨向向于上升升到他所所不能勝勝任的職職位”。從彼得定定律中，我們可可以得到到以下啟啟發(fā)：（1）在在公司里里面，大大部分人人都干著著他不能能勝任的的事情。這聽起起來(lái)真是是一個(gè)悲悲劇，好好在我們們暫時(shí)還還不用操操心。（2）金金子是一一定會(huì)發(fā)發(fā)光的，人才絕絕對(duì)不會(huì)會(huì)被埋沒沒的。這這是由于于人才的的稀缺性性造成的的，只要要是勝任任當(dāng)前職職位，晉晉升是遲遲早的事事。因此此，無(wú)論論是程序序員還是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，都都要做好好你的本本職工作作，這才才是最重重要的。試想，如果本本職工作作都沒

24、做做好，怎怎么可能能提拔到到更高職職位呢？別告訴訴我還可可以走后后門。（3）當(dāng)當(dāng)上了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，只是是說(shuō)明你你可以勝勝任程序序員職位位，而不不意味著著你可以以勝任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。因此此，別急急著慶祝祝，還是是多想想想怎么來(lái)來(lái)管項(xiàng)目目的事情情吧，否否則你就就可能是是下一場(chǎng)場(chǎng)悲劇的的主角。（4）如如果你已已經(jīng)擔(dān)任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理很長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間，還沒有有得到升升遷，不不要罵老老板，這這只是說(shuō)說(shuō)明你沒沒有完全全勝任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職位位，還是是趕快想想想怎樣樣完善自自我，提提升內(nèi)功功吧。二、新任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的誤誤區(qū)新任項(xiàng)目目經(jīng)理，由于經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和知知識(shí)儲(chǔ)備備的不足足，往往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)相同類類型的問(wèn)問(wèn)題。1. 農(nóng)農(nóng)夫的

25、一一天有一個(gè)小小故事，講的是是一個(gè)農(nóng)農(nóng)夫的一一天：有一個(gè)農(nóng)農(nóng)夫一早早起來(lái)，告訴妻妻子說(shuō)要要去耕田田，當(dāng)他他走到440號(hào)田田地時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)耕耘機(jī)機(jī)沒有油油了；原原本打算算立刻要要去加油油的，突突然想到到家里的的三四只只豬還沒沒有喂，于是轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回家去去；經(jīng)過(guò)過(guò)倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)，望見見旁邊有有幾只馬馬鈴薯，他想起起馬鈴薯薯可能正正在發(fā)芽芽，于是是又走到到馬鈴薯薯田去；路途中中經(jīng)過(guò)木木材堆，又記起起家中需需要一些些柴火；正當(dāng)要要去取柴柴的時(shí)候候，看見見了一只只生病的的雞躺在在地上這樣樣來(lái)來(lái)回回回跑了了幾趟，這個(gè)農(nóng)農(nóng)夫從早早上到夕夕陽(yáng)西下下，油也也沒有加加，豬也也沒有喂喂，田也也沒耕，最后什什么事也也沒做好好。故

26、事看上上去很可可笑，但但笑過(guò)之之后，回回過(guò)頭思思索一下下，故事事里是不不是也有有我們項(xiàng)項(xiàng)目的影影子呢? 我們們將農(nóng)農(nóng)夫的一一天換換成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的一天天：軟件項(xiàng)目目經(jīng)理小小趙打算算今天完完成本周周五項(xiàng)目目階段匯匯報(bào)的材材料，他他打開電電腦，想想起了還還有一個(gè)個(gè)重要的的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題沒有有確定最最終方案案；于是是他召集集項(xiàng)目技技術(shù)骨干干準(zhǔn)備繼繼續(xù)討論論，一個(gè)個(gè)鐘過(guò)去去了，還還沒有結(jié)結(jié)論，這這時(shí)老板板來(lái)電話話，要去去老板辦辦公室匯匯報(bào)工作作，原來(lái)來(lái)昨天老老板跟客客戶吃飯飯，客戶戶說(shuō)到系系統(tǒng)有一一項(xiàng)功能能無(wú)法使使用，兩兩周了還還沒解決決；從老老板房里里出來(lái)，小趙繼繼續(xù)寫匯匯報(bào)材料料，沒多多久，項(xiàng)項(xiàng)目組的

27、的小張找找來(lái)要反反映項(xiàng)目目組績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果以及及加班工工資的問(wèn)問(wèn)題；快快下班的的時(shí)候，銷售部部經(jīng)理匆匆匆忙忙忙地找到到小趙：“快幫我我估算一一下這個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的實(shí)施成成本，明明天我要要給客戶戶報(bào)價(jià)”就就這樣，小趙一一天都忙忙得不可可開交，終于下下班了，匯報(bào)材材料沒寫寫多少，重要技技術(shù)問(wèn)題題也沒有有解決，客戶的的問(wèn)題也也沒安排排處理，績(jī)效考考核的問(wèn)問(wèn)題還要要跟部門門經(jīng)理以以及人力力資源部部溝通。唯一完完成的一一件工作作，就是是幫銷售售部估算算成本，可惜跟跟自己負(fù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目卻沒沒什么關(guān)關(guān)系經(jīng)過(guò)一一天的奮奮戰(zhàn)，問(wèn)問(wèn)題不但但沒有減減少，反反倒變多多了。這樣的一一天無(wú)疑疑令人沮沮喪，但但卻經(jīng)常常出現(xiàn)在

28、在我們的的現(xiàn)實(shí)中中。當(dāng)高高級(jí)經(jīng)理理詢問(wèn)怎怎么還沒沒有提交交項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的時(shí)時(shí)候，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理無(wú)可奈奈何又理理直氣壯壯的說(shuō)：“我很忙忙啊！”項(xiàng)目經(jīng)理理確實(shí)很很忙，但但這是沒沒有效率率的忙。其實(shí)何何止是忙忙，還“?！保仪摇懊ぁ?，“忙、茫茫、盲”是許多多新任項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的寫照照。 忙：一天到到晚都在在忙過(guò)不不停，是是為忙碌碌； 茫：碰到什什么做什什么，像像個(gè)無(wú)頭頭的蒼蠅蠅，沒有有計(jì)劃性性，或者者無(wú)法堅(jiān)堅(jiān)持計(jì)劃劃，是為為茫然； 盲：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理這一一天初始始目標(biāo)究究竟要做做什么，做著做做著就丟丟了，沒沒有目標(biāo)標(biāo)性，是是為盲目目；2. 思思維轉(zhuǎn)換換有時(shí)候我我們會(huì)說(shuō)說(shuō)一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，不像像一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

29、理，那像像什么呢呢？當(dāng)然然是像程程序員羅羅。也就就是說(shuō)，他的職職位雖然然變化了了，但并并沒有完完成相應(yīng)應(yīng)的角色色轉(zhuǎn)換，仍然像像程序員員那樣工工作。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理之所以以會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)“忙、茫茫、盲”狀態(tài)，歸根到到底也是是因?yàn)樗麤]有實(shí)實(shí)現(xiàn)自己己的角色色轉(zhuǎn)換。角色轉(zhuǎn)換換本質(zhì)上上是思維維轉(zhuǎn)換。思維決決定一個(gè)個(gè)人的行行為，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不像項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，那是是因?yàn)樗乃季S維仍然是是以前的的技術(shù)思思維，而而不是管管理者應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的管理理思維。這就好好比一個(gè)個(gè)人在陌陌生的城城市，拿拿著過(guò)時(shí)時(shí)的地圖圖，尋找找自己的的目標(biāo)，結(jié)果只只會(huì)是四四處碰壁壁，無(wú)所所適從。表1 技技術(shù)思維維 vss 管理理思維比較方面面技術(shù)

30、思維維管理思維維關(guān)注中心心以過(guò)程為為中心的的思維關(guān)心每項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)本本身，而而不是整整體目標(biāo)標(biāo)。不重重視計(jì)劃劃，對(duì)任任務(wù)缺乏乏控制。以目標(biāo)為為中心的的思維以終為始始。關(guān)注注整體目目標(biāo)、實(shí)實(shí)現(xiàn)的路路線、影影響目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的因素、各種事事件對(duì)目目標(biāo)的影影響，區(qū)區(qū)分重點(diǎn)點(diǎn)。事物結(jié)構(gòu)構(gòu)局部思維維過(guò)于關(guān)注注細(xì)節(jié)，對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工作的內(nèi)內(nèi)容、完完成路線線沒有概概念。上上來(lái)就干干，工作作缺乏計(jì)計(jì)劃性、條理性性。整體思維維采用結(jié)構(gòu)構(gòu)化分析析方法，自頂向向下，先先整體后后局部。有時(shí)亦亦采用頭頭腦風(fēng)暴暴，先將將細(xì)節(jié)展展開再歸歸納。邏輯思維維以機(jī)器為為中心的的思維思想單純純，性格格直率。在人際際問(wèn)題上上過(guò)于講講究邏輯輯

31、。以人為中中心的思思維人是執(zhí)行行項(xiàng)目的的主體，關(guān)注事事情本身身，更關(guān)關(guān)注人的的價(jià)值。學(xué)會(huì)包包容，能能與各種種不同情情格的人人打交道道。決策依據(jù)據(jù)完美思維維不關(guān)心進(jìn)進(jìn)度和成成本，只只關(guān)心完完美的功功能和代代碼，并并視之為為藝術(shù)。經(jīng)常對(duì)對(duì)上一任任的工作作推倒 HYPERLINK /gp/product/B0048EKQS0/ref=as_li_qf_sp_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=vastwork-23&linkCode=as2&camp=536&creative=3200&creativeASIN=B0048EKQS0 o 重來(lái) 重重來(lái)。平衡思維維拒絕渡金金，項(xiàng)目目不需要要藝

32、術(shù)。在進(jìn)度度和質(zhì)量量之間取取得平衡衡，在員員工個(gè)性性與團(tuán)隊(duì)隊(duì)凝聚力力之間取取得平衡衡，在員員工、項(xiàng)項(xiàng)目、公公司和客客戶之間間取得平平衡。人際關(guān)系系個(gè)人思維維以個(gè)人為為中心，單兵作作戰(zhàn)，依依賴個(gè)人人能力。個(gè)性固固執(zhí)，工工作方法法簡(jiǎn)單。團(tuán)隊(duì)思維維你不是一一個(gè)人在在戰(zhàn)斗，發(fā)揮每每個(gè)成員員的作用用比個(gè)人人埋頭苦苦干重要要得多。關(guān)注團(tuán)團(tuán)隊(duì)分工工、配合合以及士士氣和凝凝聚力。實(shí)現(xiàn)思維維轉(zhuǎn)換需需要時(shí)間間，這期期間是一一個(gè)懵懂懂的、左左右為難難的、痛痛苦難熬熬的階段段。有些些人可以以在很短短的時(shí)間間內(nèi)完成成蛻變，有些人人卻可能能一輩子子都在這這個(gè)階段段，這跟跟一個(gè)人人能不能能改變自自己有關(guān)關(guān)。這些些不能改改變

33、自己己的人，理論知知識(shí)往往往也很豐豐富，說(shuō)說(shuō)什么都都頭頭是是道，可可惜的是是，這是是無(wú)效的的知識(shí)，因?yàn)椴徊荒苡迷谠谧约旱牡膶?shí)踐中中。這樣樣的人，往往有有一定的的人格分分裂傾向向，因?yàn)闉樗闹R(shí)和他他的行為為不統(tǒng)一一，甚至至是矛盾盾的。知知行合一一才是學(xué)學(xué)習(xí)的最最高境界界。新任的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，別忘忘了時(shí)刻刻提醒自自己，像像一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一樣去去當(dāng)項(xiàng)目目經(jīng)理！3. 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理行為分分析第一次當(dāng)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，往往往會(huì)由由于經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)不足、項(xiàng)目管管理知識(shí)識(shí)的不足足以及角角色轉(zhuǎn)換換等原因因，表現(xiàn)現(xiàn)出種種種不勝任任的跡象象。不勝任的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，通通常有以以下幾種種類型：（1）刺刺猬型刺猬型的的人非常常

34、敏感，隨時(shí)都都保持警警惕，只只要一感感覺受到到威脅，便會(huì)用用豪豬般般的刺扎扎向?qū)κ质?，讓人人避之不不及。他他們通常常自我封封閉，堅(jiān)堅(jiān)守自己己的地盤盤，處處處表現(xiàn)出出來(lái)自己己是對(duì)的的，雖然然其實(shí)他他自己也也并沒有有底氣。他不會(huì)會(huì)讓別人人看到自自己的脆脆弱。刺猬型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不允許許別人干干涉自己己的項(xiàng)目目，哪怕怕是自己己的上級(jí)級(jí)。如果果領(lǐng)導(dǎo)詢?cè)儐?wèn)項(xiàng)目目中的某某個(gè)問(wèn)題題時(shí)，他他會(huì)非常常明確的的告訴你你，那不不是我的的問(wèn)題，那是客客戶的問(wèn)問(wèn)題，或或者是公公司制度度引起的的問(wèn)題，或者是是領(lǐng)導(dǎo)你你干預(yù)項(xiàng)項(xiàng)目造成成的問(wèn)題題?？傊?，我一一切都做做得很好好。刺猬型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的這種種反應(yīng)通通常是不不自信的的

35、反應(yīng)。小貓?jiān)谠诤ε聲r(shí)時(shí)，總是是拱起背背，把全全身的毛毛都豎起起來(lái)，讓讓自己看看起來(lái)更更強(qiáng)大，但老虎虎永遠(yuǎn)不不會(huì)這樣樣。（2）綿綿羊型綿羊型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的性格格非常溫溫順，他他們語(yǔ)氣氣平和，慢條斯斯理，不不急不躁躁。對(duì)待待下屬非非常友好好，在他他們心里里，似乎乎沒有好好和不好好、對(duì)和和不對(duì)，這些對(duì)對(duì)他們都都不重要要。項(xiàng)目目每天都都很平靜靜，似乎乎永遠(yuǎn)不不會(huì)有暴暴風(fēng)雨的的到來(lái)。當(dāng)上級(jí)級(jí)提出要要求時(shí)，他們永永遠(yuǎn)都是是好的，至于做做成怎么么樣，只只要盡力力了，那那有什么么關(guān)系呢呢？綿羊型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理通常工工作缺乏乏計(jì)劃性性，即使使有計(jì)劃劃，也只只是應(yīng)付付上級(jí)而而已?？纯吹绞裁疵词虑?，就去做做什么事事情

36、，除除此之外外，還有有什么其其它的辦辦法嗎？（3）猴猴子型想像一下下孫悟空空的行為為就對(duì)猴猴子型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有了大大致的認(rèn)認(rèn)識(shí)。他他們技術(shù)術(shù)能力強(qiáng)強(qiáng)，很有有激情，非常聰聰明，非非常自信信。但他他們往往往性格沖沖動(dòng)，做做起事來(lái)來(lái)橫沖直直撞，不不講究方方法。猴子型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理悟性很很強(qiáng)，進(jìn)進(jìn)步會(huì)很很快，他他們最終終會(huì)克服服自己的的不足，像孫悟悟空一樣樣，取得得正果。這一刻刻，他已已經(jīng)不是是猴子了了。刺猬型和和綿羊型型項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，他他們往往往缺乏自自信，其其管理模模式一般般是被動(dòng)動(dòng)式的，做事沒沒有計(jì)劃劃性，有有什么事事就做什什么事，就像條條件反射射一樣，只會(huì)對(duì)對(duì)外界刺刺激做出出反應(yīng)。猴子型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理

37、理則是主主動(dòng)式的的管理，他們充充滿自信信，但往往往由于于經(jīng)驗(yàn)不不足，過(guò)過(guò)于盲目目，對(duì)問(wèn)問(wèn)題考慮慮不周。同時(shí)由由于沖動(dòng)動(dòng)的性格格，在團(tuán)團(tuán)隊(duì)中并并不受歡歡迎。這三種類類型都是是不勝任任的表現(xiàn)現(xiàn)，那怎怎樣才是是勝任的的類型呢呢？如果果還是用用一種動(dòng)動(dòng)物來(lái)比比喻，我我覺得應(yīng)應(yīng)該是“頭狼”，也就就是狼群群的首領(lǐng)領(lǐng)。暫時(shí)的不不勝任不不要緊，關(guān)鍵是是要有進(jìn)進(jìn)步。如如果一個(gè)個(gè)項(xiàng)目下下來(lái)，除除了很疲疲憊，你你沒有感感覺到自自己有一一些積極極的變化化，那你你的危機(jī)機(jī)也要來(lái)來(lái)了。要要知道，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理并不不是“鐵飯碗碗”，雖然然公司傾傾向于選選用有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，但當(dāng)當(dāng)你明顯顯不勝任任時(shí)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)會(huì)再在你你身

38、上押押上賭注注，他們們寧可重重新冒險(xiǎn)險(xiǎn)一次，因?yàn)樗麄儾幌胂搿皟纱翁ぬみM(jìn)同一一條河流流”。4. 心心態(tài)新任項(xiàng)目目經(jīng)理沒沒有管理理經(jīng)驗(yàn)，不勝任任是可以以理解的的。也許許你認(rèn)為為公司應(yīng)應(yīng)該給你你更多的的培訓(xùn)再再上崗，但往往往形勢(shì)是是箭在弦弦上，在在沒有更更多資源源的情況況下，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)把這這個(gè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的機(jī)會(huì)會(huì)給了你你?？蓱z的是是公司老老板，他他的項(xiàng)目目成了你你的試驗(yàn)驗(yàn)田。實(shí)實(shí)際上，公司提提拔你做做項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，就就是花巨巨資送你你去培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)校，不是嗎嗎？我一一直認(rèn)為為，由一一個(gè)不合合格項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目，相相比由優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理來(lái)帶，實(shí)施成成本可能能多出550%，甚至更更多。不不合格的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)

39、理就像像一個(gè)給給項(xiàng)目減減肥的機(jī)機(jī)器，使使得肥肉肉變瘦肉肉，瘦肉肉變骨頭頭，骨頭頭變?cè)易?。?xiàng)目經(jīng)理理應(yīng)該學(xué)學(xué)會(huì)感恩恩。要成成為優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目經(jīng)理，應(yīng)該有有好的心心態(tài)，而而感恩是是一切好好心態(tài)的的基礎(chǔ)。你只知知道自己己壓力大大，卻不不知道你你讓老板板少賺了了多少錢錢！是老老板交學(xué)學(xué)費(fèi)幫你你從一個(gè)個(gè)初出茅茅廬的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，培養(yǎng)養(yǎng)成了一一個(gè)合格格乃至優(yōu)優(yōu)秀的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。我見過(guò)不不少新任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，對(duì)對(duì)公司滿滿肚子怨怨氣，好好像是公公司一手手造成他他的項(xiàng)目目問(wèn)題百百出，仿仿佛領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和老板板成了他他的敵人人，剛做做完項(xiàng)目目甚至還還沒有做做完項(xiàng)目目就果斷斷匆匆辭辭職，帶帶著公司司用無(wú)形形成本換換來(lái)的

40、寶寶貴經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，絕決決的離去去，換取取更快的的升職加加薪。設(shè)設(shè)想一下下你是老老板，不不知會(huì)作作何感想想？感恩是一一個(gè)人最最重要、最美好好的品質(zhì)質(zhì)之一。網(wǎng)上有有一個(gè)經(jīng)經(jīng)典感恩恩的段子子：“感謝鞭鞭打你的的人，因因?yàn)樗ぜぐl(fā)了你你的斗志志，感謝謝遺棄你你的人，因?yàn)樗虒?dǎo)你你該獨(dú)立立，凡事感感激,學(xué)會(huì)感感激，感感激一切切使你成成長(zhǎng)的人人!” 而你的的領(lǐng)導(dǎo)和和你的老老板，他他們既不不是鞭打打你的人人，也不不是遺棄棄你的人人，而是是培養(yǎng)你你成長(zhǎng)的的恩人，我們有有什么理理由不感感謝他們們呢？從程序員員到項(xiàng)目目經(jīng)理（三）-認(rèn)識(shí)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在希臘德德爾斐的的阿波羅羅神廟上上，刻得得著一句句神秘的的箴言：“認(rèn)識(shí)

41、你你自己”。從某某種程度度上來(lái)說(shuō)說(shuō)，我們們都是自自己的“最熟悉悉的陌生生人”。認(rèn)識(shí)識(shí)自己的的位置，是每個(gè)個(gè)人獲得得成長(zhǎng)的的第一堂堂課。一一個(gè)人的的位置，對(duì)其言言行的影影響是至至關(guān)重要要的，俗俗話說(shuō)：“屁股決決定腦袋袋”，雖然然聽著粗粗俗，卻卻飽含人人生哲理理。既然然我們屁屁股在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的位置置上，就就應(yīng)該像像項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一樣樣去思考考問(wèn)題，做事情情。一項(xiàng)目目經(jīng)理的的處境經(jīng)過(guò)數(shù)年年的打拼拼，懷著著美好的的向往，我們終終于成了了他項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。然然而，夢(mèng)夢(mèng)做到最最真的時(shí)時(shí)候，往往往也是是夢(mèng)醒的的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理理其實(shí)也也是悲情情人物。從“程序猿猿”到項(xiàng)目目經(jīng)理，可以說(shuō)說(shuō)是剛出出虎穴，又入狼狼窩。要要

42、知道，做一個(gè)個(gè)合格的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，比比成為一一個(gè)優(yōu)秀秀的 HYPERLINK /821/ o 程序員的本質(zhì) 程序序員，還還要難得得多。本來(lái)以為為當(dāng)上了了項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，王王子和公公主從此此就可以以幸福的的生活在在一起了了，沒想想到，跋跋涉的路路才剛剛剛開始。我實(shí)在在不想打打碎這美美好的夢(mèng)夢(mèng)想，這這有些殘殘忍，但但清醒的的痛著，總好過(guò)過(guò)麻木的的睡著。更何況況人生本本來(lái)就是是一個(gè)接接一個(gè)的的杯具，每個(gè)角角色都有有他的難難處，我我們只能能接受這這個(gè)現(xiàn)實(shí)實(shí)。人生生就像登登山，當(dāng)當(dāng)你到達(dá)達(dá)一個(gè)山山頭時(shí)，發(fā)現(xiàn)還還有更高高峰，一一山還比比一山高高。王子和公公主，一一直在路路上。1. 高高和低沒有成為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理

43、之前前，期望望著當(dāng)上上了項(xiàng)目目經(jīng)理，可以拿拿著更高高的工資資，被別別人尊敬敬的稱呼呼為某某某經(jīng)理，還可以以干著更更少、更更簡(jiǎn)單的的活指揮別別人干活活，這誰(shuí)誰(shuí)不會(huì)啊啊？然而，人人生不如如意十之之八九。更高的的工資，應(yīng)該是是有的，但往往往還不會(huì)會(huì)達(dá)到讓讓你眼前前一亮的的數(shù)字。被尊稱稱為經(jīng)理理，也是是應(yīng)該的的，Prrojeect Mannageer，名名正言順順的經(jīng)理理。然而而，在大大部分公公司里，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理也就就是像弼弼馬溫一一樣的小小官，明明白真相相之后，又難免免有一些些失落。至于干干更少、更簡(jiǎn)單單的活，那就只只能說(shuō)是是癡人說(shuō)說(shuō)夢(mèng)了。事實(shí)上，在興奮奮過(guò)后，等你翻翻到硬幣幣的另一一面，你你會(huì)看到到

44、和你想想像不一一樣的高高和低：能力要要求高、職位低低。（1）能能力要求求高能力要求求高不高高，口說(shuō)說(shuō)無(wú)憑，我在網(wǎng)網(wǎng)上隨便便找了一一個(gè)軟件件項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的招招聘信息息，要求求如下：職責(zé)范圍圍：1、負(fù)責(zé)責(zé)軟件項(xiàng)項(xiàng)目管理理及計(jì)劃劃實(shí)施；2、具備備較強(qiáng)管管理、協(xié)協(xié)調(diào)及溝溝通能力力，幫助助開發(fā)人人員解決決開發(fā)過(guò)過(guò)程中遇遇到的技技術(shù)問(wèn)題題，做好好日常的的開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理工作；3、與各各團(tuán)隊(duì)協(xié)協(xié)同工作作，確保保開發(fā)工工作正常常順利的的開展；4、具備備較強(qiáng)的的分析問(wèn)問(wèn)題、解解決問(wèn)題題的能力力，能夠夠解決項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)在開發(fā)發(fā)過(guò)程中中遇到的的技術(shù)難難題；任職要求求：1、計(jì)算算機(jī)相關(guān)關(guān)專業(yè)，4年以上上JAVVA軟件件

45、從業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，22年以上上開發(fā)經(jīng)經(jīng)理或團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理理經(jīng)驗(yàn)；2、精通通javva、jspp、HTMML、JS、xmll、AJAAX HYPERLINK /tag/%E7%BC%96%E7%A8%8B%E8%AF%AD%E8%A8%80/ o 如何選擇語(yǔ)言和編程語(yǔ)言排名相關(guān)文章 編程程語(yǔ)言，精通SStruuts、Hibbernnatee、Sprringg、IBaatiss等常用用框架技技術(shù)；3、精通通中間件件技術(shù)，對(duì)Weebsppherre、WebbLoggic等等有很深深的了解解；4、快速速適應(yīng)工工作環(huán)境境，應(yīng)變變能力強(qiáng)強(qiáng)，抗壓壓能力強(qiáng)強(qiáng)；5、重視視成本和和進(jìn)度控控制，合合理有效效利用資資源，有有較

46、強(qiáng)的的責(zé)任心心；6、熟悉悉Anddroiid開發(fā)發(fā)、Haadooop技術(shù)術(shù)者優(yōu)先先考慮；上面的要要求寫得得比較隨隨意，我我?guī)退硪幌孪拢Ⅻc(diǎn)點(diǎn)評(píng)一番番：表1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)要要求類別職責(zé)/要要求點(diǎn)評(píng)專業(yè)技術(shù)術(shù)精通多種種編程語(yǔ)語(yǔ)言和技技術(shù)框架架；精通通中間件件技術(shù)；熟悉AAndrroidd及Haddoopp。項(xiàng)目經(jīng)理理必須是是技術(shù)專專家，也也許你自自己不用用寫代碼碼，但你你必須能能指導(dǎo)下下屬，解解決技術(shù)術(shù)問(wèn)題。必要時(shí)時(shí)，還得得參與做做系統(tǒng)架架構(gòu)和系系統(tǒng)分析析。管理技能能項(xiàng)目整體體管理；成本管管理；進(jìn)進(jìn)度管理理；資源源管理；團(tuán)隊(duì)管管理；溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)能力。難道風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管管理、采采購(gòu)管理

47、理就不需需要了嗎嗎？九大大領(lǐng)域一一個(gè)都不不能少。個(gè)人內(nèi)在在適應(yīng)能力力；應(yīng)變變能力；抗壓能能力；責(zé)責(zé)任心；分析問(wèn)問(wèn)題解決決問(wèn)題的的能力。 適應(yīng)應(yīng)能力：像變色色龍。能能適用不不同公司司文化和和氛圍，不同性性格的同同事，特特別是上上司。 應(yīng)變變能力：像變形形蟲。項(xiàng)項(xiàng)目過(guò)程程中會(huì)出出現(xiàn)各狀狀況，必必須能調(diào)調(diào)整自己己、調(diào)整整計(jì)劃，以適應(yīng)應(yīng)變化。 抗壓壓能力：像驢子子。項(xiàng)目目管理壓壓力很大大哦，天天塌下來(lái)來(lái)要也扛扛著。 責(zé)任任心：項(xiàng)項(xiàng)目出問(wèn)問(wèn)題，基基本上責(zé)責(zé)任都是是你的，決不可可推卸責(zé)責(zé)任，勇勇敢的去去解決問(wèn)問(wèn)題吧，不要辜辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的重托托。 邏輯輯思維：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)常會(huì)出出問(wèn)題的的，所以以你必須須思維清清晰

48、，能能夠客觀觀的分析析問(wèn)題和和解決問(wèn)問(wèn)題。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)4年開發(fā)發(fā)經(jīng)驗(yàn)+2年管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)老板可不不想冒險(xiǎn)險(xiǎn)，把項(xiàng)項(xiàng)目給你你去做試試驗(yàn)田。怎么樣，要求很很高吧？能完全全達(dá)到這這樣的要要求，我我想去鐵鐵道部當(dāng)當(dāng)個(gè)CIIO應(yīng)該該是沒什什么問(wèn)題題了。即即便如此此，對(duì)于于項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)而言，這些要要求也沒沒有哪一一項(xiàng)是多多余的，也就是是說(shuō)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須成成為一個(gè)個(gè)超人，最好是是像蜘蜘蛛俠里面沙沙人那樣樣，可以以隨心所所欲的變變化自己己，穿越越一切障障礙，擁?yè)碛袩o(wú)窮窮的威力力。（2）職職位低說(shuō)職位低低，有以以偏概全全之嫌。在項(xiàng)目目型組織織結(jié)構(gòu)的的公司中中，項(xiàng)目目經(jīng)理的的職權(quán)還還是很大大的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理一般直直接

49、向總總經(jīng)理匯匯報(bào)工作作。但在在IT行業(yè)業(yè)中，比比較少采采用項(xiàng)目目型組織織結(jié)構(gòu)，大部分分是矩陣陣型或職職能型的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。在在這種架架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理基本本上就是是最小的的官了。2. 大大和小項(xiàng)目經(jīng)理理之所以以需要很很強(qiáng)的個(gè)個(gè)人能力力，歸根根到底是是由項(xiàng)目目經(jīng)理的的責(zé)任所所決定的的。項(xiàng)目目是一種種個(gè)人責(zé)責(zé)任制的的管理方方式，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是項(xiàng)目目組的核核心，責(zé)責(zé)任無(wú)疑疑很大；與之相相對(duì)應(yīng)，其權(quán)力力又是比比較小的的，這讓讓項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的處處境更加加困難。（1）責(zé)責(zé)任大項(xiàng)目經(jīng)理理作為項(xiàng)項(xiàng)目組的的最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成敗起起著至關(guān)關(guān)重要的的作用。對(duì)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)和實(shí)施施過(guò)程中中的一切切問(wèn)題，負(fù)有最最

50、終的責(zé)責(zé)任。影影響項(xiàng)目目成敗的的因素也也許有許許多，但但不管是是什么原原因，最最終的責(zé)責(zé)任會(huì)落落實(shí)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理身上，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)會(huì)說(shuō)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理不給力力。（2）權(quán)權(quán)力小項(xiàng)目經(jīng)理理的正式式權(quán)力包包括指揮揮權(quán)、人人事權(quán)、財(cái)權(quán)、技術(shù)決決策權(quán)以以及采購(gòu)購(gòu)權(quán)等，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理一般般在某一一限度內(nèi)內(nèi)具有完完全的權(quán)權(quán)力，無(wú)無(wú)需溝通通匯報(bào)即即可自行行做出決決定；在在超出限限度時(shí)，則需要要與高級(jí)級(jí)經(jīng)理或或職能經(jīng)經(jīng)理商議議決定。在一個(gè)個(gè)矩陣型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的公公司中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的權(quán)權(quán)力大致致如下表表所示：表1 矩矩陣型組組織中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理權(quán)力情情況權(quán)力類型型完全的權(quán)權(quán)力部分權(quán)力力指揮權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)的人、財(cái)、物物的調(diào)度度安排

51、，可以自自主決定定。對(duì)項(xiàng)目結(jié)結(jié)果產(chǎn)生生較大影影響時(shí)，需與高高級(jí)經(jīng)理理討論。人事權(quán)可以依據(jù)據(jù)公司制制度對(duì)員員工進(jìn)行行考核、獎(jiǎng)懲。人員的聘聘用、辭辭退等決決定一般般由職能能經(jīng)理安安排，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可以作作出建議議。財(cái)權(quán)小額活動(dòng)動(dòng)經(jīng)費(fèi)一一般可以以自主決決定達(dá)到一定定金額需需要申請(qǐng)請(qǐng)，由高高級(jí)經(jīng)理理直至總總經(jīng)理審審批技術(shù)決策策權(quán)一般技術(shù)術(shù)措施可可以自主主決定重大技術(shù)術(shù)措施，必須通通過(guò)外部部評(píng)審，并請(qǐng)上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)拍板采購(gòu)權(quán)小額采購(gòu)購(gòu)項(xiàng)目必必須品達(dá)到一定定金額需需要申請(qǐng)請(qǐng)，由高高級(jí)經(jīng)理理直至總總經(jīng)理審審批乍看上去去項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理權(quán)力力并不小小。但在在實(shí)際操操作中，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理權(quán)力力范圍的的這個(gè)限限度往往往比較小

52、小，并不不足以保保證項(xiàng)目目經(jīng)理推推動(dòng)項(xiàng)目目順利開開展，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必須花花去大量量的時(shí)間間去與上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)溝通、匯報(bào)、提出建建議、爭(zhēng)爭(zhēng)取支持持。在有有些公司司，甚至至連項(xiàng)目目組聚餐餐也要向向上匯報(bào)報(bào)請(qǐng)示。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的這這種處境境往往會(huì)會(huì)導(dǎo)致其其工作畏畏首畏尾尾，做事事猶豫不不決，久久而久之之，失去去了對(duì)工工作的激激情。3. 夾夾心餅項(xiàng)目經(jīng)理理的位置置是比較較尷尬的的。下面面的兄弟弟要你多多爭(zhēng)取一一些獎(jiǎng)金金；領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要你經(jīng)經(jīng)費(fèi)更省省一些；客戶要要你更快快一些；用戶要要你的產(chǎn)產(chǎn)品更好好用一些些。在員員工面前前，你代代表老板板；在老老板面前前，你代代表項(xiàng)目目組員工工；在客客戶面前前，你代代表公司司。你

53、代代表了很很多人，就是沒沒有代表表自己的的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理理就是一一個(gè)不折折不扣的的夾心餅餅。做人人難，做做項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理更難難啊。圖1 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理成了夾夾心餅4. 為為什么還還要做項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理也許你會(huì)會(huì)問(wèn)，既既然項(xiàng)目目經(jīng)理這這么難、這么慘慘，好像像比“程序猿猿”還要苦苦逼，那那我為什什么還要要做項(xiàng)目目經(jīng)理呢呢？這看看上去不不是個(gè)問(wèn)問(wèn)題，“人往高高處走，水往低低處流”嘛，高高處雖然然艱險(xiǎn)，向上追追求的腳腳步卻不不能停止止。無(wú)限限風(fēng)光在在險(xiǎn)峰，還是別別埋怨攀攀登的辛辛苦，好好好享受受一路的的風(fēng)景吧吧。當(dāng)然，人人的一生生有不同同過(guò)法，有些人人喜歡在在泳池中中游水，有些人人在熱衷衷于在大大海的激激流中沖

54、沖浪，還還有些人人，一輩輩子也不不會(huì)游泳泳，他們們只是偶偶爾到河河邊洗洗洗手，用用冷漠或或者好奇奇的目光光看著那那些乘風(fēng)風(fēng)擊浪的的人們。每種活活法的選選擇權(quán)在在自己手手上，一一旦選擇擇，無(wú)怨怨無(wú)悔。二項(xiàng)目目經(jīng)理素素質(zhì)模型型1. 素素質(zhì)模型型的作用用談素質(zhì)模模型是一一件很嚴(yán)嚴(yán)肅的事事情。因因?yàn)樗刭|(zhì)質(zhì)模型就就像一面面鏡子，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理拿來(lái)來(lái)一照，可以發(fā)發(fā)現(xiàn)自己己的優(yōu)勢(shì)勢(shì)和弱點(diǎn)點(diǎn)。只有有揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，才才能在職職業(yè)發(fā)展展之路上上步步高高升。管理方面面的素質(zhì)質(zhì)模型很很多，但但不是每每一個(gè)都都是客觀觀的鏡子子，如果果不能在在鏡中看看到一個(gè)個(gè)真實(shí)的的自己，那它也也就失去去了應(yīng)有有的價(jià)值值：如果它是是一面哈哈哈

55、鏡，那看到到的將是是一個(gè)變變形的自自己，無(wú)無(wú)法作為為自己的的參照；如果鏡子子太小，就只能能照到自自己的局局部，會(huì)會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)產(chǎn)生盲目目的悲觀觀或樂觀觀；如果鏡子子太大，可能會(huì)會(huì)看到太太多無(wú)關(guān)關(guān)的東西西，反倒倒干擾了了自己的的視線。2. 他他山之石石（1）PPMI知知識(shí)體系系模型PMI將將項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具具備的知知識(shí)和技技術(shù)分為為五類，即：項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)體體系，應(yīng)應(yīng)用領(lǐng)域域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與與規(guī)章制制度，理理解項(xiàng)目目環(huán)境，通用管管理知識(shí)識(shí)與技能能，人際際關(guān)系技技能，如如下圖所所示：圖2 PPMI的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理知識(shí)識(shí)技術(shù)體體系（2）麥麥克利蘭蘭的素質(zhì)質(zhì)模型美國(guó)心理理學(xué)家麥麥克利蘭蘭經(jīng)過(guò)研研究提煉煉并形成成了

56、211項(xiàng)通用用素質(zhì)要要項(xiàng)，并并將211項(xiàng)素質(zhì)質(zhì)要項(xiàng)劃劃分為66個(gè)具體體的素質(zhì)質(zhì)族，同同時(shí)依據(jù)據(jù)每個(gè)素素質(zhì)族中中對(duì)行為為與績(jī)效效差異產(chǎn)產(chǎn)生影響響的顯著著程度劃劃分為225項(xiàng)具體體的素質(zhì)質(zhì)。6個(gè)素質(zhì)質(zhì)族及其其包含的的具體素素質(zhì)如下下：管理族族，包括括團(tuán)隊(duì)合合作、培培養(yǎng)人才才、監(jiān)控控能力、領(lǐng)導(dǎo)能能力等；認(rèn)知族族，包括括演繹思思維、歸歸納思維維、專業(yè)業(yè)知識(shí)與與技能等等；自我概概念族，包括自自信等； HYPERLINK /gp/product/B0044KME2E/ref=as_li_qf_sp_asin_il_tl?ie=UTF8&tag=vastwork-23&linkCode=as2&camp=5

57、36&creative=3200&creativeASIN=B0044KME2E o 影響力 影響力力族，包包括影響響力、關(guān)關(guān)系建立立等；目標(biāo)與與行動(dòng)族族，包括括成就導(dǎo)導(dǎo)向、主主動(dòng)性、信息收收集等；幫助與與服務(wù)族族，包括括人際理理解力、客戶服服務(wù)等。（3）管管理者勝勝任特征征模型勝任力是是指任何何直接與與工作績(jī)績(jī)效有關(guān)關(guān)的個(gè)體體特質(zhì)、特點(diǎn)或或技能等等，在本本質(zhì)上也也就是應(yīng)應(yīng)該具備備的素質(zhì)質(zhì)組合。有學(xué)者者利用物物元分析析和可拓拓評(píng)價(jià)方方法建立立了基于于管理技技能、個(gè)個(gè)人特質(zhì)質(zhì)和人際際關(guān)系33個(gè)維度度的勝任任特征物物元模型型。管理技技能的維維度，包包括團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、決策能能力、信信息尋求求和市場(chǎng)場(chǎng)意

58、識(shí)等等；個(gè)人特特質(zhì)的維維度，包包括影響響力、自自信、成成就欲、主動(dòng)性性、分析析思維和和概括性性思維等等；人際關(guān)關(guān)系的維維度，包包括人際際洞察力力、發(fā)展展他人、關(guān)系建建立、社社會(huì)責(zé)任任感和團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作等。（4） 四種能能力論Robeert hoggan和和Roddneyy B.Warrrennfelltz研研究指出出管理人人員的素素質(zhì)可以以分為44種，分分別為：自我管管理能力力、人際際關(guān)系能能力、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力和商業(yè)業(yè)能力。自我管管理能力力，包括括自我尊尊重、正正確對(duì)待待權(quán)利的的態(tài)度和和自我控控制等；人際關(guān)關(guān)系能力力，包括括換位思思考、正正確預(yù)計(jì)計(jì)他人的的需要、考慮他他人的行行動(dòng)等；領(lǐng)導(dǎo)能能力，包

59、包括建立立團(tuán)隊(duì)、維持團(tuán)團(tuán)隊(duì)、激激勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)、建立立共同愿愿景和鞏鞏固團(tuán)隊(duì)隊(duì)等；商業(yè)能能力，包包括制訂訂計(jì)劃、管理預(yù)預(yù)算、績(jī)績(jī)效評(píng)估估、成本本管理和和戰(zhàn)略管管理等。3. 幾幾種素質(zhì)質(zhì)模型的的分析上面這些些模型，都是被被廣泛認(rèn)認(rèn)可的模模型，我我本人對(duì)對(duì)四種能能力論，更是情情況獨(dú)鐘鐘。為了了找出一一個(gè)適合合項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理學(xué)習(xí)習(xí)修煉的的模型，我們有有必要對(duì)對(duì)這幾種種模型進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。首先確定定評(píng)價(jià)的的指標(biāo)：（1）針針對(duì)性：是否適適合于項(xiàng)項(xiàng)目管理理領(lǐng)域；（2）完完整性：是否太太過(guò)寬泛泛或狹窄窄；（3）實(shí)實(shí)用性：是否適適合于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理修煉。表2 幾幾種素質(zhì)質(zhì)模型的的評(píng)價(jià)模型針對(duì)性完整性實(shí)用性PMI的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)

60、理知識(shí)識(shí)技術(shù)體體系好太小好麥克利蘭蘭的素質(zhì)質(zhì)模型較差太寬較差管理者勝勝任特征征模型中太寬較差四種能力力論中太寬中那我們能能不能找找到一種種這三個(gè)個(gè)指標(biāo)都都吻合的的模型呢呢？4. 西西西吹雪雪的六種種能力模模型“六種能能力模型型”力圖在在針對(duì)性性、完整整性和實(shí)實(shí)用性方方面達(dá)到到最佳。六種能能力分別別是：知知識(shí)、技技能、邏邏輯思維維、執(zhí)行行力、心心智成熟熟和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力。這這六種能能力是一一個(gè)有機(jī)機(jī)的整體體，如下下圖所示示：圖3 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的六種種能力模模型（1）人人、事結(jié)結(jié)合管理，就就是管人人理事，這個(gè)理理念已經(jīng)經(jīng)深人心心。這個(gè)個(gè)模型首首先就是是一個(gè)管管人理事事的素質(zhì)質(zhì)模型。從“理事事”的角度度來(lái)