2022年崗位目標(biāo)計(jì)劃書

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年崗位目標(biāo)計(jì)劃書09級會(huì)計(jì)_班“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”目標(biāo)計(jì)劃書為了秉承-_西財(cái)經(jīng)大學(xué)“信、敏、廉、毅”的優(yōu)良傳統(tǒng)校訓(xùn)，為了更好地建設(shè)-_西財(cái)經(jīng)大學(xué)，讓我校在全國高校中的地位更上一層樓，我院在臨近期末考試期間針對考風(fēng)考紀(jì)開展了“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，旨在督促同學(xué)們杜絕舞弊、誠信考試，通過自己的努力考出理想的成績，并學(xué)會(huì)踏實(shí)做事、誠信做人。為了貫徹這一方針的落實(shí)，讓學(xué)院的本次活動(dòng)具有更重大的意義，我班制定了一系列的學(xué)習(xí)方案和計(jì)劃，確保每位同學(xué)能夠高效率、高質(zhì)量的復(fù)習(xí)。只有復(fù)習(xí)好了，知識(shí)點(diǎn)都掌握了，才不會(huì)在臨進(jìn)考場時(shí)有_的想法，才能夠真正的做到誠信考試。在過去的兩年考

2、試中，我班共有一位同學(xué)由于忘記將已關(guān)機(jī)的手機(jī)上交而被判_，雖然我們沒有_的念想，但由于對考試違紀(jì)處理規(guī)定的不了解而被叛為_是多么的無辜啊。為了杜絕此類似情況的再次發(fā)生，我班班長在班會(huì)上宣讀了關(guān)于考試違紀(jì)處理的規(guī)定，使每位同學(xué)清楚考試時(shí)什么可以做、什么不可以做，同學(xué)間相互監(jiān)督，讓_的種子在班里無法生根發(fā)芽。“學(xué)風(fēng)建設(shè)月”的目標(biāo)不僅僅是讓同學(xué)們做到誠信考試，更是為了督促我們的日常學(xué)習(xí)，扎實(shí)地掌握課本知識(shí)。為了達(dá)到這一目標(biāo)，我班制定了寢室一幫一的復(fù)習(xí)計(jì)劃，相對應(yīng)的兩個(gè)寢室間制定共同的學(xué)習(xí)時(shí)間和復(fù)習(xí)進(jìn)程，對于某些學(xué)習(xí)上比較吃力的同學(xué)我們要做到耐心指導(dǎo)和悉心解說，在確保不掛科的同時(shí)提高加權(quán)分?jǐn)?shù)，使班級的

3、總體成績水平得以提高，而學(xué)習(xí)成績突出的同學(xué)爭取考得更高分?jǐn)?shù)，提高在學(xué)院的整體名次。作為-_財(cái)?shù)囊幻麑W(xué)子，為了符合新一代大學(xué)生的光輝形象，我們需要學(xué)習(xí)的地方有很多，需要改進(jìn)的方面也有很多，誠信考試只是其中的一小部分。2022年崗位目標(biāo)計(jì)劃書（二）崗位執(zhí)行計(jì)劃針對總經(jīng)理助理崗位的職務(wù)計(jì)劃，我根據(jù)以往自己在職和創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，宏觀的角度，粗略的總結(jié)了四句話，1做規(guī)劃，2帶團(tuán)隊(duì)3跑市場4理關(guān)系第一句話，做規(guī)劃在我們以往的過程中，很多時(shí)候在崗位的成功和業(yè)績，都取決于機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)型的成功，是把握市場經(jīng)濟(jì)與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)交叉期政策機(jī)會(huì)利益點(diǎn)的結(jié)果，而大多數(shù)人的隨意性太強(qiáng)，往往見異思遷，得隴望蜀。談不上整體的規(guī)劃，和階段性

4、戰(zhàn)略執(zhí)行。但現(xiàn)在這樣的機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)越來越失去其既有價(jià)值，因?yàn)橄M(fèi)者在成熟，市場競爭的平臺(tái)在不短升級，傳統(tǒng)運(yùn)營模式逐步失去其有效性，所以提升團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值越來越需要正真的戰(zhàn)略規(guī)劃。那么我們面對_個(gè)問題，第一如何做，做什么。對于第一個(gè)問題，我的觀點(diǎn)是營銷系統(tǒng)的中期戰(zhàn)略方向與目標(biāo)設(shè)定，營銷資源的整體配置與未來需求的預(yù)測，產(chǎn)品線的整體規(guī)劃與政策體系設(shè)計(jì)，市場推進(jìn)模式的格式化與區(qū)域市場的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃，營銷系統(tǒng)的_架構(gòu)與管理模式設(shè)計(jì)，營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與方向。所謂清晰就是必須有一個(gè)個(gè)準(zhǔn)確的發(fā)展方向，而且這方向只有一個(gè)，所謂科學(xué)就是按照行業(yè)的客觀規(guī)律辦事，不要漫無邊際，盲目高舉，所謂可控就是要確保這一方面的人財(cái)物

5、資資源配置要在一個(gè)可控范圍，所謂可操作就是保證規(guī)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行力的打造。1第二句話就是帶團(tuán)隊(duì)打造系統(tǒng)不是一個(gè)人的事情，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)決定能否成功的職位，要帶好產(chǎn)后銷售的第二個(gè)職能是帶團(tuán)隊(duì)任何一個(gè)營銷系統(tǒng)部署，總是有階段性的使命，但無論職位如何換，都要完成一個(gè)不變的目標(biāo)，就是要在不同階段為企業(yè)帶出一支適應(yīng)當(dāng)時(shí)企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)的精英團(tuán)隊(duì)，一批高素質(zhì)的一線經(jīng)理人。這就需要不斷從原有原有營銷人員中發(fā)現(xiàn)可塑之才，從外部不斷為企業(yè)找到合適的精英人才，并且管控起來，從而形成一支分工合理，職責(zé)明確，職業(yè)素養(yǎng)高，個(gè)人能力強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性團(tuán)隊(duì)。以便根據(jù)企業(yè)的階段發(fā)展，更好的復(fù)制市場。第三句話跑市場營銷人員在辦公室

6、做不出業(yè)績，在辦公室里也作不出符合市場一線實(shí)際情況要求的市場戰(zhàn)略。跑市場看什么。一看區(qū)域推進(jìn)狀況，二看產(chǎn)品與市場的適配性，三看經(jīng)銷商的積極性，四看市場潛力，五看競品狀況，六看一線營銷人員的效率和實(shí)戰(zhàn)水平。我的觀點(diǎn)，一個(gè)月在市場上跑15到_天，既拿出1/3到1/2的時(shí)間調(diào)查了解，再用另外的時(shí)間決策與應(yīng)對。第四句話，理關(guān)系理關(guān)系，這里不是指那些庸俗意義上的人際關(guān)系一是經(jīng)銷商與公司營銷系統(tǒng)的關(guān)系2二是營銷系統(tǒng)與企業(yè)生產(chǎn)，管理系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)系三是營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和企業(yè)其他負(fù)責(zé)人的關(guān)系經(jīng)銷商的各類合理的不合理的要求隨時(shí)都有，隨時(shí)都會(huì)超越廠方的底線，隨時(shí)都在與一線員工，和營銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，發(fā)生不同的矛盾，甚至拍桌子，這些都很正常，關(guān)鍵怎么理順，怎么在資源緊張的情況下合理解決經(jīng)銷商的要求。營銷系統(tǒng)與生產(chǎn)和管理系統(tǒng)的關(guān)系的協(xié)調(diào)更是如此，誰都認(rèn)為自己的職責(zé)更重要，誰都要強(qiáng)調(diào)自己系統(tǒng)的核心地位，幾個(gè)系統(tǒng)之間總有一些