2022年房產(chǎn)公司財務工作計劃范本

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年房產(chǎn)公司財務工作計劃范本一、指導思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。4、實現(xiàn)凈利潤萬元

2、。5、委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好基礎工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。_月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差

3、別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市場。加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。6.嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。7.強化員

4、工培訓工作計劃。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育，以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。(2)職工業(yè)務教育方面：一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。三是學習市場營、銷學，填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎。8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍圖，前進路上

5、有方向，工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。2022年房產(chǎn)公司財務工作計劃范本（二）_年是我在房產(chǎn)土地管理崗位上工作學習的第一年，自_年_月_日入職以來，在部門領導的精心指導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，各方面都取得了較大進步，同時，我也深刻的認識到自己還有很多不足之處，還有很多需要改進的地方?，F(xiàn)將_年工作、學習情況及_年工作展望小結(jié)如下：一、_年工作總結(jié)日常工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺加班加點完成本職工作。在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力

6、。全年共完成出租性收入_億元，處置凈收益_億元。結(jié)合崗位工作內(nèi)容，圍繞房產(chǎn)土地管理全年工作目標，主要開展以下幾方面工作：1.建立健全房產(chǎn)土地管理規(guī)章制度。在部門領導的指導下，起草_成立_公司資源盤活工作小組_，進一步完善公司資源管理_架構(gòu)，明確資源盤活管理工作內(nèi)容；起草_提質(zhì)增效加強閑置土地房產(chǎn)盤活工作_，為全省房產(chǎn)土地盤活工作明確工作原則，盤活方式，考核目標等。2.開展全省房產(chǎn)土地現(xiàn)狀分析調(diào)研。根據(jù)閑置資產(chǎn)盤活工作計劃安排，先后進行_個地市分公司的閑置資產(chǎn)調(diào)研工作，與當?shù)胤止举Y產(chǎn)管理部門積極協(xié)調(diào)溝通資產(chǎn)盤活工作，根據(jù)每宗閑置資產(chǎn)的不同情況，結(jié)合實際調(diào)研抽查情況，統(tǒng)籌考慮，完成“全省閑置資產(chǎn)

7、情況分析”，多維度分析全省土地和房產(chǎn)的閑置情況，提出可行性意見，為下一步閑置資產(chǎn)盤活工作提供數(shù)據(jù)支持。3.工作開展實務要點1)協(xié)調(diào)推進各地市分公司不斷完善土地房產(chǎn)開發(fā)方案，探索形成閑置土地盤活新模式。包括：_分公司新風機房地塊處置方案、蕭山火車南站地塊盤活方案、_公司關(guān)于溫州蒼南龍港_地塊盤活方案、樂清翁垟鎮(zhèn)前進村地塊開發(fā)方案盤活整理試點工作。2)協(xié)調(diào)推進各地非網(wǎng)絡運營資產(chǎn)管理事宜，溝通政府相關(guān)部門及司內(nèi)各相關(guān)部門把握拆遷及房改政策，并形成批復性意見。包括_集團停業(yè)事件后續(xù)工作、_維穩(wěn)事件、溫州中心區(qū)地塊盤活后續(xù)資產(chǎn)處置工作、_分公司閑置土地處置、_公司不良資產(chǎn)處置工作、_局彌陀寺路拆遷工作、

8、_分公司廣場路_號部分房產(chǎn)原址置換、_公司諸暨和濟模塊政府拆遷項目、紹興曲屯閑置房產(chǎn)政府遷建項目。3)與中瑞房產(chǎn)和省直同人集團開展合作模式探討。積極開展部門閑置資產(chǎn)實地調(diào)研，并協(xié)調(diào)完成省直同人集團對意向地塊實地勘測，為開發(fā)方案草擬提供支持。4)完成全省閑置土地房產(chǎn)及協(xié)助完成本部住宅房產(chǎn)梳理。下發(fā)_填報土地房屋資產(chǎn)季報_和_加強老舊危樓安全管理_，強化各類房產(chǎn)管理規(guī)范操作。5)完成全省房屋土地資產(chǎn)管理人員統(tǒng)一培訓工作。6)完成_個地市自有房產(chǎn)戶外廣告資源調(diào)查工作。7)分別與_分公司、_分公司、_分公司同仁，就非房產(chǎn)土地先進管理理念、管理經(jīng)驗進行互訪交流。8)根據(jù)省控辦溝通車輛控購相關(guān)規(guī)定，完成車

9、輛購置網(wǎng)上審批賬號建立、審批流程梳理等工作；完成_個地市分公司車輛報廢更新批復工作。對房產(chǎn)土地管理這個一個全新的領域，為盡快提高自己在本職方面的知識和專業(yè)技能，我利用業(yè)余時間找來了工作相關(guān)的資料進行學習，先后學習了_土地法律法規(guī)全書、_城市房地產(chǎn)管理法、房地產(chǎn)法律法規(guī)集成等專業(yè)書籍，通過_年一年的學習，理論結(jié)合實踐讓我對房產(chǎn)土地管理工作有了較深入的認識，從只知其然，對相關(guān)法律法規(guī)的理解僅僅停留在理論層面，到如今對相關(guān)規(guī)章制度、辦事流程熟練運用，能起到對各地市房產(chǎn)土地管理人員進行有效的工作指導。二、_年計劃根據(jù)_年工作梳理及各地信息匯總，_年在緊緊圍繞渠道建設推進和閑置房產(chǎn)出租的基礎上，集中精力

10、對預期收益較高，回收風險較大的土地進行合作開發(fā)，力爭盤活處置土地_宗以上，處置凈收益_億，完成出租性收入_億；爭取土地合作開發(fā)啟動_宗，閑置土地盤活方式多樣化。1.資產(chǎn)管理精細化，加強對專業(yè)管理人員隊伍培育工作。1)著力推進房產(chǎn)土地科學管理與使用，建立資產(chǎn)有償使用虛擬結(jié)算制度，并納入考核指標管理。2)積極與合作商建立互動交流機制，引入專業(yè)運營企業(yè)逐步激活邊緣資產(chǎn)，提升資產(chǎn)收益能力。3)加強對全省管理人員的業(yè)務指導，固化管理人員隊伍，完善管理資產(chǎn)臺賬制度。2.推進現(xiàn)有資產(chǎn)的渠道建設，收回位于核心商圈位置中的出租房屋或辦公用房騰空，用于渠道的核心商圈建設，對位于合適樓層的店面房采用搬遷、縮容、退網(wǎng)等方式，合理騰退用于渠道建設。3.進一步探索全省閑置土地的開發(fā)模式，列出高風險地塊優(yōu)先開發(fā)計劃及方案，對資產(chǎn)按風險等級和預估收益價值進行排序，引入合作開發(fā)機制，加快閑置土地合作開發(fā)，形成持續(xù)收益能力。三、有待改進的不足通過一年來的工作和學習，自己有了一定的進步，但不足之處仍然存在，在一些細節(jié)的處理和操作上仍然存在一定的欠缺，如工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離領導的要求還