2022年工程施工人員培訓(xùn)計(jì)劃范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年工程施工人員培訓(xùn)計(jì)劃范文為提高本工程全體施工人員的整體素質(zhì)，確保每一個(gè)職工所承擔(dān)的工作都能達(dá)到崗位所規(guī)定的質(zhì)量要求，按照公司員工培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)工作程序，結(jié)合本工程的實(shí)際，制訂本工程項(xiàng)目員工培訓(xùn)計(jì)劃，工程施工期間，對職工定期或不定期進(jìn)行安全、質(zhì)量意識(shí)教育，在職工中樹立起安全第一，質(zhì)量為本的施工理念。新工人入場后必須進(jìn)行三級安全教育。注意對持有考核證的人員轉(zhuǎn)入另一工程項(xiàng)目時(shí)必須進(jìn)行的轉(zhuǎn)場教育及對改變工種和變換工作崗位的工人必須進(jìn)行的變換工作教育開工前以及施工過程中，項(xiàng)目總工程師組織工程技術(shù)人員對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，做到熟悉建筑業(yè)的相關(guān)法律、

2、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，并了解本工程的施工組織設(shè)計(jì)，所有人員應(yīng)持證上崗。針對本工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)各級員工的培訓(xùn)工作，對主要工種人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證各工序施工質(zhì)量的業(yè)務(wù)能力和相關(guān)技能，同時(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特種作業(yè)人員必須持證上崗。項(xiàng)目部總工程師親自主抓技術(shù)交底工作，并組織關(guān)鍵或特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的工作程序和技術(shù)措施，不斷提高各級人員的技術(shù)素質(zhì)。_人員培訓(xùn)的方法和要求對按國家有關(guān)規(guī)定必須經(jīng)有資格的單位或上級有關(guān)部門主辦的培訓(xùn)，均派人員到外培地點(diǎn)培訓(xùn)(教育)取證。對其他人員一般采取集中培訓(xùn)或培訓(xùn)骨干，以骨干帶全員的方式進(jìn)行。凡承擔(dān)培訓(xùn)的部門或人員，要

3、認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡力搞好培訓(xùn)的全過程工作。受培部門的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照要求選派受培人員。受培人員要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不得無故遲到、早退和曠課。培訓(xùn)結(jié)束后，有關(guān)培訓(xùn)的資料由綜合部負(fù)責(zé)整理保存，以備查閱。2022年工程施工人員培訓(xùn)計(jì)劃范文（二）將以實(shí)現(xiàn)施工約定合同的竣工日期為最終目標(biāo)，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則。1、控制點(diǎn)以工程項(xiàng)目施工總控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖為龍頭，里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為控制點(diǎn)，月、周、日計(jì)劃為保證，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制目標(biāo)。使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)相結(jié)合，要做到各分部分項(xiàng)工程合理銜接，專業(yè)工種及時(shí)穿插，安排合理、相互促進(jìn)、相互制約、有序運(yùn)作。2、工序安排各分部分項(xiàng)工程及工序的安排必

4、須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既要可靠也要留有余地。3、施工內(nèi)在規(guī)律計(jì)劃安排應(yīng)體現(xiàn)技術(shù)上的可行性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在規(guī)律。在施工部署上遵循先地下后地上，先室外后室內(nèi);在專業(yè)施工上遵循先大面積后小面積，先無壓管后有壓管。土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電為墻、頂裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4、編制方法采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方法編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系、確定關(guān)鍵線路、便于實(shí)施及檢查。5、均衡施工盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期和質(zhì)量的前提下，以較小的投入贏得最大的效益。進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)1、工程項(xiàng)目承包合同及招標(biāo)投標(biāo)書、施工圖紙、工程項(xiàng)目概預(yù)算資料和

5、勞動(dòng)、機(jī)械臺(tái)班定額;2、現(xiàn)場自然條件和環(huán)境;3、采用的主要施工方案及措施、順序、流水段劃分等，以及公司的人力、設(shè)備、技術(shù)和管理水平;4、勞動(dòng)狀況、機(jī)具設(shè)備能力、物資供應(yīng)來源條件等主要資源需用量;5、業(yè)主要求以及國家、地方現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和有關(guān)技術(shù)規(guī)定。施工計(jì)劃編制方法1、編制工程總控制進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)對業(yè)主的承諾，編制工程總控制進(jìn)度計(jì)劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計(jì)劃，該計(jì)劃是與業(yè)主簽訂合同的條款之一。2、編制工程各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃在總控制進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)下，分別編制施工各節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(二級進(jìn)度計(jì)劃含各分包、專業(yè)計(jì)劃)，作為施工進(jìn)度的控制依據(jù)。以控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標(biāo)，滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃管理模式。

6、根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃由各分承包方配合工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊(duì)配合工長編制日進(jìn)度計(jì)劃。3、月進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)分階段進(jìn)度計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到每個(gè)月，在每月月末，將本月的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包，以便其安排周計(jì)劃。4、周進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)月計(jì)劃，將施工任務(wù)分解到每個(gè)工作周。在每周周一，將本周的施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)交給各施工隊(duì)和專業(yè)分包，如周計(jì)劃未能如期完成，應(yīng)采取趕工措施。5、兩級編制對于各業(yè)主指定分包、獨(dú)立分包工程計(jì)劃采用總承包及分承包兩級編制，公司負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度和根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的要求制訂總控制計(jì)劃，各分承包單位按總控制計(jì)劃的要求編制各自分包控制計(jì)劃。6、制定派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等主要因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制訂出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則