總經(jīng)理年終大會講話

1、總經(jīng)理年終大會講話總經(jīng)理年終大會講話同志們：策馬揚(yáng)鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。在新春佳節(jié)即將來臨之際，XX公司xx-xx年總結(jié)表彰大會今天隆重召開了。首先，我代表公司行政、黨委向獲得表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過你們向辛勤工作在公司各條戰(zhàn)線上的干部群眾致以親切的慰問。xx-xx是極不平凡的一年，悲喜交織，冰火兩重天，但全體干部職工能夠顧大局、識大體，同舟共濟(jì)，精誠合作，銳意改革，大膽實(shí)施工廠布局調(diào)整工藝整合的戰(zhàn)略規(guī)劃，克服了汽車行業(yè)遭遇周期性調(diào)整，商用車排放法規(guī)切換，自然災(zāi)害頻發(fā)，原材料價(jià)格大幅上漲等不利因素，迎來了XX公司穩(wěn)健經(jīng)營的新局面。xx-xx年度全公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)

2、值6.74億元，同比上升5.48%;實(shí)現(xiàn)銷售收入6.64億元(不含稅)，同比上升6.75%;實(shí)現(xiàn)當(dāng)期經(jīng)營利潤50萬元(含十堰管理部剔除因素)，整車實(shí)現(xiàn)銷售7256臺，同比上升0.64%,完成了十堰管理部下達(dá)的KPI指標(biāo);實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量、環(huán)境安全、職業(yè)健康三位一體的體系重新?lián)Q證工作;榮獲了十堰管理部優(yōu)質(zhì)服務(wù)年組織單位榮譽(yù)稱號;總裝分廠黨支部榮獲了十堰管理部先進(jìn)黨支部榮譽(yù)稱號;整車銷售部SS同志榮獲了十堰管理部08年度杰出員工榮譽(yù)稱號;總裝線榮獲了湖北省青年文明號生產(chǎn)線等等?？梢哉f，今年成績的取得來之不易，得益于全體干部員工齊心協(xié)力，心往一處想，勁往一處使。大家都干得很苦，干得很累，也干得很好，在20

3、10年涌現(xiàn)出了總裝分廠、整車銷售部等先進(jìn)集體，涌現(xiàn)出了FF、FF等先進(jìn)個(gè)人，涌現(xiàn)出了ZZ、Z等優(yōu)秀干部，也涌現(xiàn)出了YY、YY等先進(jìn)黨員，Z、Z兵等合作項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)更涌現(xiàn)了Z、Z、Z等抗震救災(zāi)，舍小家、顧大家的營銷團(tuán)隊(duì)和總裝調(diào)整班、零部件鋼環(huán)班班等管理團(tuán)隊(duì)。成績屬于過去，展望未來尤為關(guān)鍵。元月9日，我公司在年終工作研討會上，分別推出xx-xx年行政工作總體思路和xx-xx年黨委指導(dǎo)思想的初步構(gòu)思。xx-xx年行政工作總體思路-以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)東風(fēng)公司和十堰管理部工作會精神，堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)持效益第一和以人為本,內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升:提升

4、新品貢獻(xiàn)度、提升流程再造貢獻(xiàn)度，實(shí)現(xiàn)四個(gè)構(gòu)建:構(gòu)建價(jià)值型的薪酬體系、構(gòu)建騰龍型的營銷體系、構(gòu)建鏈合型聯(lián)盟體系，構(gòu)建執(zhí)行型的文化體系，確保公司平穩(wěn)、和諧發(fā)展。xx-xx年東風(fēng)XX黨委指導(dǎo)思想-為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，xx-xx年東風(fēng)XX黨委將以黨的十七大、東風(fēng)公司第八次黨代會精神為指導(dǎo)，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，構(gòu)建和諧企業(yè)。緊緊圍繞公司中心工作，突出重點(diǎn)工作，深化四好班子建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作載體，優(yōu)化黨建宣傳思想工作方式、方法，內(nèi)聚員工力量，外塑企業(yè)形象，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障、智力支持和思想保證。春節(jié)后，將召開三屆二次職代會，在該會上，我們將集思廣益，廣泛征求職工代表的

5、意見，進(jìn)一步完善我們的工作思路。今天召開的是2010年度的總結(jié)表彰大會，那么，我們?nèi)绾慰偨Y(jié)成績，正視不足，有效發(fā)揮先進(jìn)典型模范的激勵(lì)作用和示范作用，正確引導(dǎo)和激發(fā)廣大員工，大力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持效益第一和以人為本,內(nèi)挖外拓，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)提升和四個(gè)構(gòu)建,從而營造和諧XX呢?我想，要想實(shí)現(xiàn)2015年的各項(xiàng)目標(biāo)，必須依靠在座的員工以及沒有來參加會議的員工的共同努力和奮力拼搏。我們也只有相信員工、依靠員工、造福員工，企業(yè)才能有序發(fā)展。為此，我就2015年的工作講幾點(diǎn)希望和要求-一、認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力共渡難關(guān)，全面實(shí)現(xiàn)xx-xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)xx-xx年是XX公司積極面對困難、克服困難、深入推

6、進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、和諧發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)大大超出了我們的想象，我們一定要充分認(rèn)識到這點(diǎn)，既要堅(jiān)決貫徹國家發(fā)改委對中央企業(yè)降薪不減員、輪崗不失業(yè)等總體要求，又要樹立有崗位、有活干就是幸福的理念。因此，一是要理解當(dāng)前形勢，堅(jiān)定信心，明確目標(biāo)，迅速動(dòng)員，立即行動(dòng);二是要時(shí)刻懷著感恩的心，要敢干事、能干事、干成事,樹立過硬的工作作風(fēng)，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)。三是面對困難，當(dāng)前最應(yīng)該做的是苦練內(nèi)功，強(qiáng)化執(zhí)行力。下一步我公司將把危機(jī)當(dāng)成開源節(jié)流的動(dòng)力，把市場低谷當(dāng)成細(xì)分市場的機(jī)遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓(xùn)充電的機(jī)會。我也希望大家逆向思維看待危機(jī)與困難，有效運(yùn)用 G管理模式:

7、人+制度+創(chuàng)新來創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作，從而全面完成2015年工作任務(wù)，最終使我們的企業(yè)能夠發(fā)展壯大，經(jīng)久不衰。二、圍繞兩個(gè)提升、四個(gè)構(gòu)建中心工作，大力開展建功立業(yè)活動(dòng)xx-xx年將在總結(jié)xx-xx年的基礎(chǔ)上，按照既定目標(biāo)繼續(xù)深入推進(jìn)XX公司戰(zhàn)略規(guī)劃，突出兩個(gè)提升、四個(gè)構(gòu)建的中心工作，突出黨委工作重點(diǎn)，找準(zhǔn)載體，大力開展建功立業(yè)活動(dòng)。我們將通過不同活動(dòng)形式，充分調(diào)動(dòng)和保護(hù)每個(gè)員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的.透明，形成同一個(gè)聲音.讓計(jì)劃思想和目標(biāo)意識滲透于每個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中的每個(gè)層面，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)人。各級工會要引導(dǎo)公司廣大員工群眾以主人翁的姿態(tài)和飽滿的熱情，投身公司的物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，投身公司新XX的發(fā)展，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，緊密圍繞公司的中心工作，動(dòng)員和組織廣大員工廣泛深入，扎實(shí)有效的開展以三創(chuàng)即創(chuàng)先進(jìn)紀(jì)錄、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)指標(biāo);創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新操作法，為主要形式的群眾性建功立業(yè)活動(dòng)，在全公司上下形成人人爭當(dāng)創(chuàng)新能手,個(gè)個(gè)爭創(chuàng)創(chuàng)新示范崗位良好氛圍。要在全體員工中倡導(dǎo)誠信、業(yè)績、變革、融合的價(jià)值觀，建設(shè)開放的、學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。要繼續(xù)抓好全員動(dòng)員保目標(biāo)，立足崗位做貢獻(xiàn)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大員工樹立牢固的降成本意識，在成本管控年中將