醫(yī)院藥劑科主任個人工作總結(jié)教學(xué)提綱

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除2022 年工作總結(jié)轉(zhuǎn)瞬又到年末,回想即將過去的2022 年工作,本人在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在科室全體同志的大力支持協(xié)作下,努力學(xué)習(xí),積極工作,仔細(xì)落實院科兩級負(fù)責(zé)制,帶領(lǐng)全體 同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新新精神,為醫(yī)院取得良好的社 會效益,作出了積極的奉獻,現(xiàn)將一年的工作小結(jié)如下：一、遵紀(jì)守法,清政廉潔,模范遵守院規(guī)院紀(jì),聽從領(lǐng) 導(dǎo),透亮治理,發(fā)揚奉獻精神,在科室人少、任務(wù)重的情形下,調(diào)動科室全體同志工作積極性,精誠協(xié)作, 堅固樹立“ 院興我榮, 院衰我恥” 的思想；不計個人得失, 工作積極主動,仔細(xì)負(fù)責(zé)；二、立足本職工作,深化臨床征求看法,滿意臨床藥品

2、供應(yīng),盡力為臨床服務(wù)；三、切實依據(jù)省、市治理要求,執(zhí)行網(wǎng)上選購,依據(jù)京 津冀最低掛網(wǎng)價格選購,充分利用省藥品陽光選購平臺進行 有效的信息采集和藥品選購；四、狠抓藥品質(zhì)量,堅持藥品選購、驗收、儲存、發(fā)放 制度,堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,保 證藥品質(zhì)量；五、強化安全治理, 堅持對科內(nèi)各藥房每月一次的安全、大檢查,排除了擔(dān)心全隱患,杜絕了擔(dān)心全事故的發(fā)生；重視藥品效期治理, 建立了藥品效期一覽表,做到“ 先期先出”的治理原就,防止因庫存積壓給醫(yī)院造成不必要的缺失；每 月各藥房都進行效期的自查,將接近失效期半年內(nèi)的藥品及word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除時上報,藥

3、劑科依據(jù)情形實行措施,將接近失效藥品在各個 藥房進行合理調(diào)配,或準(zhǔn)時聯(lián)系廠家換取遠期藥品,以削減 藥品的報損量,降低醫(yī)院的缺失,幾年來沒有向醫(yī)院報損藥 品,削減了醫(yī)院的經(jīng)濟缺失；六、七、八、 在院班子的支持下,順當(dāng)完成了中藥庫房、中藥 房和煎藥室的建設(shè),完善了藥房的服務(wù)功能,拓展了中醫(yī)中 藥的服務(wù)才能；七、積極組織科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),提 高了全科人員的政治業(yè)務(wù)素養(yǎng)；積極組織召開全科人員會 議,狠剎購銷領(lǐng)域中的不正之風(fēng),嚴(yán)禁藥劑人員參加藥品供 應(yīng)商的任何經(jīng)營活動,嚴(yán)禁統(tǒng)方；八、多次接受省、市級檢查,材料預(yù)備充分,并在檢查 過程中按要求較好的完成了任務(wù)；九、為更好的服務(wù)于患者,要求科

4、內(nèi)職工對各個崗位的 技能都能把握,特進行了輪崗制度,轉(zhuǎn)變了以往一人死守一崗制,并取得了良好的成效；在遇到特別情形并造成了人員減員,能夠合理的支配職工進行換崗,保證了工作有序進行；十、加強了科室臨床藥學(xué)工作,從本質(zhì)上真正做到藥學(xué) 為臨床服務(wù),指導(dǎo)臨床醫(yī)生真正做到安全、經(jīng)濟、有效的合 理用藥以及為臨床醫(yī)生供應(yīng)更新、更快的藥學(xué)學(xué)問；并嚴(yán)格 監(jiān)管、分析我院抗菌藥物的臨床應(yīng)用情形；同時加強了藥品 不良反應(yīng)監(jiān)測工作,將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服 務(wù)的形式；在日常工作中,主動到臨床收集藥品使用后的信 息反饋；并依據(jù)藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“ 可疑必報” 的原就,督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告,發(fā)覺藥品發(fā)生不良

5、反應(yīng) 時,幫助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找緣由,如word 可編輯資料收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除與藥品質(zhì)量有關(guān)的,準(zhǔn)時更換廠家,以保證臨床用藥安全；事后準(zhǔn)時做好藥品不良反應(yīng)大事的上報工作；綜上所述,一年來在工作中取得了肯定的成果,但也仍 存在一些問題；一、在科室治理上,某些方面的治理欠科學(xué)和規(guī)范；二、科室治理不大膽；三、由于科內(nèi)人員少,工作量又很大,造成了職工在服 務(wù)意識上仍有所欠缺；四、藥品供應(yīng)中有時有供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象；五、麻醉藥品的治理仍不夠科學(xué)細(xì)致；藥劑科進展目標(biāo)：目前醫(yī)院藥學(xué)的工作方向,由藥品供 應(yīng)為主,轉(zhuǎn)為以病人為中心直接為病人治療服務(wù)；醫(yī)院藥房的工作重點,也由以藥品供應(yīng)為主,轉(zhuǎn)為藥學(xué)服務(wù)；從傳統(tǒng) 的買進、 賣出、 配藥、 發(fā)藥轉(zhuǎn)為, 以病人用藥質(zhì)量為第一位,形成選購、供應(yīng)、發(fā)放、治理、質(zhì)量監(jiān)督為一體的藥品質(zhì)量 治理體系；將從以藥品為中心,以保證供應(yīng)為主要任務(wù),逐 步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心,以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ),以促進臨床 科學(xué)、合理用藥為目的,開展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管 理工作；如何深化“ 一切以病人為中心” 的服務(wù)理念,將是 提高藥劑科整體業(yè)務(wù)水平的問題所在；上述缺點與不足,有待來年工作中克服、改正；使藥劑 科工作科學(xué)化,治理規(guī)范化,服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,成為連接患者的