某項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編

1、 甘肅華恒建筑有限公司臨合房建1標(biāo)項(xiàng)目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理匯編 甘肅華恒恒建筑工工程有限限公司蘭州至郎郎木寺高高速公路路臨夏至至合作段段LHFFJ1項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理匯編（第一冊(cè)冊(cè)）崗位責(zé)任任制、管管理制度度、工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度工程名稱稱：蘭州州至郎木木寺高速速公路臨臨夏至合合作段LLHFJJ1建設(shè)單位位： 施工單位位：甘肅肅華恒建建筑工程程有限公公司 監(jiān)理單位位： 編制時(shí)間間：甘肅華恒恒建筑工工程有限限公司蘭州至郎郎木寺高高速公路路臨夏至至合作段段LHFFJ1項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理匯編（第一冊(cè)冊(cè)）崗位責(zé)任任制、管管理制度度、工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度度編制：審核：批準(zhǔn)：目 錄

2、第一章 質(zhì)質(zhì) 量量 責(zé)責(zé) 任任 制制質(zhì)量保證證體系框框圖項(xiàng)目項(xiàng)目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制項(xiàng)目副經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制 HYPERLINK l _Toc70263777 項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制施工總負(fù)負(fù)責(zé)人質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制技術(shù)員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制施工員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制質(zhì)量員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制材料員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制資料員質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制觀砌、翻翻樣質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制機(jī)械管理理員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項(xiàng)目計(jì)量量員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項(xiàng)目消防防員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍班組長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制安全員質(zhì)質(zhì)量崗位

3、位責(zé)任制制經(jīng)營(yíng)人員員質(zhì)量崗位位責(zé)任制制財(cái)會(huì)員崗崗位責(zé)任任制人力資源源（勞資資）員崗崗位責(zé)任任制檔案管理理員崗位位職責(zé)第二章 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量量 管 理 制制 度投標(biāo)（訂訂立合同同）前評(píng)評(píng)審制度度工程項(xiàng)目目總承包包負(fù)責(zé)制制度圖紙會(huì)審審制度技術(shù)交底底制度安全技術(shù)術(shù)交底制制度質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定、核定制制度現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量三檢制制度質(zhì)量樣板板制度質(zhì)量例會(huì)會(huì)制度質(zhì)量問(wèn)題題處理制制度掛牌制度度材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)制制度樣板引路路制度工程質(zhì)量量否決制制度成品保護(hù)護(hù)制度服務(wù)承諾諾制度培訓(xùn)上崗崗制度工程質(zhì)量量事故報(bào)報(bào)告制度度及調(diào)查查制度施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)養(yǎng)護(hù)室管管理規(guī)定定第三章 工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)制制度工程驗(yàn)收收制度總總則原材料、

4、原設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)收制度度施工過(guò)程程試驗(yàn)制制度工序交接接制度第一章 質(zhì)質(zhì) 量量 責(zé)責(zé) 任任 制制質(zhì)量保證證體系框框圖質(zhì) 量 保 證 體 系思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識(shí)公司內(nèi)部質(zhì)量管理部貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組TQC教育施工隊(duì)質(zhì)量小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制定教育計(jì)劃下道工序是用戶為用戶服務(wù)質(zhì) 量 第 一質(zhì)量工作檢查現(xiàn)場(chǎng)小組活動(dòng)崗前技術(shù)培訓(xùn)熟悉圖紙掌握規(guī)范技 術(shù) 交 底質(zhì)量計(jì)劃測(cè)量復(fù)核應(yīng)用新技術(shù)工藝優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)完善計(jì)量支付手續(xù)制定獎(jiǎng)罰措施簽定包保責(zé)任狀檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督定

5、期不定期質(zhì)量檢查進(jìn)行自檢互檢交接檢加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測(cè)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制提高工作技能提高工作技能提高工作技能檢查落實(shí)質(zhì)量評(píng)定反 饋實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)一、項(xiàng)目目經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目施工工的工程程質(zhì)量管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)，應(yīng)應(yīng)對(duì)工程程項(xiàng)目制制訂相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量量控制措措施和質(zhì)質(zhì)量管理理辦法，并落實(shí)實(shí)到項(xiàng)目目部相應(yīng)應(yīng)的工作作人員，定期組組織大檢檢查，掌掌握工程程質(zhì)量狀狀況；貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和企業(yè)頒頒發(fā)的保保證工程程質(zhì)量的的規(guī)定、規(guī)程、制度和和措施，負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)參加本本項(xiàng)目施施工的人人員組織織進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量管理理教育；使全體體員工樹樹立“百年大大計(jì)，質(zhì)質(zhì)

6、量第一一”的思想想；在工程進(jìn)進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量相矛矛盾時(shí)，以質(zhì)量量為前提提把工程程質(zhì)量放放在首位位；負(fù)責(zé)健全全質(zhì)量保保證體系系，制定定質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法法，組織織創(chuàng)建優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，簽訂訂落實(shí)各各級(jí)創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程考考核；推行項(xiàng)目目全面質(zhì)質(zhì)量管理理組織質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢和專檢檢，及時(shí)時(shí)處理協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)質(zhì)量的的矛盾和和問(wèn)題，確保項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日二、項(xiàng)目目副經(jīng)理安安全生產(chǎn)產(chǎn)崗位責(zé)責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，主主管項(xiàng)目目技術(shù)和和質(zhì)量工工作。對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量活動(dòng)動(dòng)直接責(zé)責(zé)任。認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行有有關(guān)質(zhì)量量法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和和上級(jí)有有關(guān)文件件。及時(shí)時(shí)制訂項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量計(jì)劃，并認(rèn)真真組織落落實(shí)

7、和實(shí)實(shí)施。定期組織織工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，針對(duì)對(duì)本工程程施工特特點(diǎn)，制制定切實(shí)實(shí)可行的的適合該該工程的的預(yù)防性性措施。及時(shí)做好好施工過(guò)過(guò)程中檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)工作作，組織織項(xiàng)目施施工員和和質(zhì)檢員員，對(duì)已已完成的的分項(xiàng)和和分部工工程，進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定定。調(diào)查分析析項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量保證證體系的的運(yùn)行情情況，并并采取改改進(jìn)措施施。有關(guān)工程程質(zhì)量事事項(xiàng)應(yīng)及及時(shí)會(huì)同同業(yè)主和和監(jiān)理單單位一道道加以分分析和解解決。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日三、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人質(zhì)質(zhì)量崗位位責(zé)任制制對(duì)項(xiàng)目工工程的施施工質(zhì)量量管理和和工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面技術(shù)術(shù)責(zé)任；貫徹執(zhí)行行國(guó)家和和企業(yè)頒頒發(fā)的保保證質(zhì)量量的規(guī)定定、規(guī)程程、制度度和

8、措施施，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理對(duì)參參加本項(xiàng)項(xiàng)目施工工的人員員組織進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量管理教教育；監(jiān)督各級(jí)級(jí)管理人人員行使使質(zhì)量職職權(quán)和履履行質(zhì)量量責(zé)任；編審施工工方案時(shí)時(shí)要查審審質(zhì)量技技術(shù)措施施，保證證其可行行性與針針對(duì)性；組織審查查工地上上使用的的新材料料、新技技術(shù)、新新工藝在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)，組織織編制或或?qū)彾ㄏ嘞鄳?yīng)的操操作規(guī)程程；審核項(xiàng)目目工程的的質(zhì)量技技術(shù)交底底，組織織管理人人員召開開質(zhì)量技技術(shù)討論論會(huì)，對(duì)對(duì)施工中中可能出出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題進(jìn)行分分析，提提出防范范措施；參加或組組織工程程質(zhì)量檢檢查，對(duì)對(duì)施工中中存在的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提出出整改意意見(jiàn)及處處理辦法法。責(zé)任人簽簽字： 年 月

9、 日四、施工工總負(fù)責(zé)責(zé)人質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理全全面指揮揮施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)產(chǎn)及后勤勤等管理理工作，處理和和安排日日常事務(wù)務(wù)工作，全面抓抓好工程程進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量，搞搞好安全全生產(chǎn)文文明施工工；認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)施工規(guī)規(guī)程、熟熟悉施工工圖紙與與項(xiàng)目總總工程師師密切配配合相互互探計(jì)，參與處處理技術(shù)術(shù)性問(wèn)題題；時(shí)常進(jìn)行行安全、質(zhì)量檢檢查，協(xié)協(xié)助及監(jiān)監(jiān)督施工工員處理理質(zhì)量事事故、安安全隱患患。晚上上時(shí)常組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員開展展工作安安排會(huì)，參加技技術(shù)討論論會(huì)；安排和督督促下屬屬各管理理組工作作人員的的工作，并時(shí)常常檢查其其工作質(zhì)質(zhì)量，根根據(jù)其本本人的職職責(zé)、工工作要求求，對(duì)照照項(xiàng)目管管理獎(jiǎng)金金考核

10、制制度，實(shí)實(shí)事求是是，公平平合理進(jìn)進(jìn)行資金金考核；合理安排排施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布置，安排材材料進(jìn)貨貨時(shí)間、堆放位位置，統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度材料、機(jī)械等等的合理理使用；必須如實(shí)實(shí)地向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理反映施施工情況況與項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目工工程師研研究施工工步驟、施工方方案并落落實(shí)實(shí)施施；積極配合合和處理理建設(shè)單單位所提提出的總總是和要要求，認(rèn)認(rèn)真記錄錄工地主主要事件件，寫好好施工日日記。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日五、技術(shù)術(shù)員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制技術(shù)員直直接參與與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制有關(guān)技技術(shù)方面面的工作作，對(duì)工工程施工工質(zhì)量負(fù)負(fù)有直接接技術(shù)責(zé)責(zé)任；嚴(yán)格按施施工圖紙紙及規(guī)范范要求編編制施工工方案及及質(zhì)量保保證措施施，做好

11、好質(zhì)量技技術(shù)交底底工作，為項(xiàng)目目質(zhì)量控控制提供供必要的的技術(shù)依依據(jù)；做好技術(shù)術(shù)復(fù)核工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符符合設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范范要求時(shí)時(shí)，及過(guò)過(guò)去時(shí)通通知作業(yè)業(yè)班組整整改，以以保證各各分項(xiàng)工工程的施施工質(zhì)量量符合設(shè)設(shè)計(jì)及規(guī)規(guī)范要求求，做好好房屋沉沉降觀測(cè)測(cè)工作，發(fā)現(xiàn)非非正常沉沉降情況況，及時(shí)時(shí)通知設(shè)設(shè)計(jì)處理理；做好原材材料及產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢（試）驗(yàn)工作作，不合合格的材材料或成成品決不不在本工工程中使使用，做做好質(zhì)量量保證，資料的的收集、整理、確保工工程質(zhì)量量技術(shù)資資料檔案案的真實(shí)實(shí)、正確確、完整整、及時(shí)時(shí)做好隱隱蔽記錄錄，參加加隱蔽工工程檢查查驗(yàn)收評(píng)評(píng)定和工工程結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)本項(xiàng)項(xiàng)目的工工程質(zhì)量量保修，辦

12、理回回訪簽證證，做好好一般質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題的調(diào)查查處理。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日六、施工工員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制施工員對(duì)對(duì)工程施施工質(zhì)量量直接進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督督，對(duì)工工程質(zhì)量量負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；認(rèn)真閱讀讀圖紙，熟悉施施工規(guī)程程，嚴(yán)肅肅施工紀(jì)紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技技術(shù)操作作規(guī)程，不得擅擅自改變變施工圖圖紙和施施工組織織方案、質(zhì)量保保證措施施；必須執(zhí)行行“沒(méi)有做做好施工工準(zhǔn)備，沒(méi)有進(jìn)進(jìn)行圖紙紙會(huì)審及及技術(shù)交交底工作作”不準(zhǔn)施施工的規(guī)規(guī)定；貫徹執(zhí)行行以預(yù)防防為主的的質(zhì)量方方針，認(rèn)認(rèn)真把好好每道工工序的質(zhì)質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真按按質(zhì)量管管理規(guī)定定和檢查查工作程程序?qū)すこ踢M(jìn)行行檢查，檢定不不合

13、格的的項(xiàng)目，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道道工序，對(duì)分部部，分項(xiàng)項(xiàng)工程檢檢定的質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)；對(duì)勤務(wù)員員所有材材料進(jìn)行行檢驗(yàn)，有權(quán)拒拒絕使用用不符質(zhì)質(zhì)量要求求的成品品、半成成品及其其它材料料，以保保證工程程質(zhì)量，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)整整改；工程施工工質(zhì)量做做好每日日檢查，組織班班組自檢檢和每周周一次的的項(xiàng)目部部質(zhì)量檢檢查。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日七、質(zhì)量量員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制一、在分分公司的的工程管管理科和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理雙重重領(lǐng)導(dǎo)下下，對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行日常常監(jiān)督檢檢查。行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)直接對(duì)對(duì)分公司司工程管管理科負(fù)負(fù)責(zé)，不不受項(xiàng)目目人員干干預(yù)。二、質(zhì)量量監(jiān)督1、是否否按規(guī)范范設(shè)計(jì)施施工，如如發(fā)現(xiàn)

14、不不按規(guī)范范、設(shè)計(jì)計(jì)施工，無(wú)正當(dāng)當(dāng)手續(xù)變變更設(shè)計(jì)計(jì)，有權(quán)權(quán)制止施施工，并并報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理處理解解決。如如仍不能能解決，立即報(bào)報(bào)告分公公司工程程管理科科或主任任工程師師。2、監(jiān)督督班組自自檢，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格工序序責(zé)令糾糾正，糾糾正合格格前，制制止其進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序施工。3、對(duì)不不合格材材料、半半成品有有權(quán)制止止其使用用。對(duì)材材料、半半成品標(biāo)標(biāo)識(shí)不明明或無(wú)標(biāo)標(biāo)識(shí)，有有權(quán)責(zé)令令材料員員補(bǔ)做標(biāo)標(biāo)識(shí)并提提供證據(jù)據(jù)否則不不準(zhǔn)使用用。4、審核核班組和和施工員員質(zhì)量記記錄，如如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作作假，有有權(quán)責(zé)令令當(dāng)事人人重新檢檢查和記記錄，并并報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及分公公司工程程管理科科。三、檢查查1、隨時(shí)時(shí)抽

15、查各各班組施施工工序序質(zhì)量和和自檢記記錄。2、會(huì)同同施工員員檢查全全部隱蔽蔽工程質(zhì)質(zhì)量，確確認(rèn)合格格并在檢檢查記錄錄上簽字字后，準(zhǔn)準(zhǔn)許隱蔽蔽工程覆覆蓋和進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序施工。3、參與與各專業(yè)業(yè)（分部部工程）間的交交接檢驗(yàn)驗(yàn)，中間間驗(yàn)收檢檢驗(yàn)和工工程最終終檢驗(yàn)。4、配合合上級(jí)質(zhì)質(zhì)量部門門、業(yè)主主單位、監(jiān)理單單位的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量監(jiān)督管管理。及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理反映來(lái)來(lái)自外部部的質(zhì)量量意見(jiàn)。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日八、材料料員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制根據(jù)由技技術(shù)組提提供，經(jīng)經(jīng)施工總總負(fù)責(zé)人人審核后后的材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審批，按照生生產(chǎn)進(jìn)度度情況，進(jìn)行材材料采購(gòu)購(gòu)供應(yīng)，并及時(shí)時(shí)做好材材料驗(yàn)收

16、收工作；及時(shí)收集集材料市市場(chǎng)信息息，建立立資料信信息數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，時(shí)時(shí)常同施施工總負(fù)負(fù)責(zé)人及及項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行研究討討論，把把好材料料質(zhì)量、價(jià)格關(guān)關(guān)；時(shí)常檢查查工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料料的使用用情況，做好材材料和工工具的整整理、登登記、收收發(fā)工作作，并每每月上交交登記表表；倉(cāng)庫(kù)保管管員不得得擅自離離開崗位位，做材材料收發(fā)發(fā)跟班值值班，并并負(fù)責(zé)搞搞好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)周圍220米范范圍內(nèi)的的場(chǎng)衛(wèi)生生；記錄好機(jī)機(jī)械設(shè)備備、工具具、材料料的租用用、借用用、調(diào)度度、進(jìn)出出等情況況以及機(jī)機(jī)械設(shè)備備、工具具的損耗耗情況；服從上級(jí)級(jí)指揮，積極參參加其它它各項(xiàng)工工作。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日九、資料料員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制工程

17、開工工之前，根據(jù)工工程情況況，向公公司有關(guān)關(guān)部門及及當(dāng)?shù)刂髦鞴懿块T門索要或或購(gòu)買當(dāng)當(dāng)?shù)卣蟮牡挠嘘P(guān)表表格，以以備項(xiàng)目目所需。并將表表格列成成清單分分送項(xiàng)目目有關(guān)人人員，使使項(xiàng)目各各有關(guān)人人員及時(shí)時(shí)了解需需要填寫寫的有關(guān)關(guān)表格的的內(nèi)容及及要求。了解建立健全全項(xiàng)目及及與項(xiàng)目目有關(guān)資資料的簽簽收、登登記、發(fā)發(fā)放和傳傳遞制度度。負(fù)責(zé)管理理項(xiàng)目所所有設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及施工過(guò)過(guò)程中的的各種技技術(shù)資料料、工程程檔案。協(xié)助項(xiàng)目目技術(shù)員員、施工工員及時(shí)時(shí)填寫各各種表格格資料。填寫完完畢，符符合要求求后及時(shí)時(shí)歸檔。每月至少少一次定定期對(duì)所所有工程程資料、檔案進(jìn)進(jìn)行全面面的收集集、清理理、匯總總

18、工作，確保工工程資料料完整，查閱方方便，分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程完完成時(shí)及及工程竣竣工驗(yàn)收收前，再再進(jìn)行一一次全面面的收集集、清理理、匯總總、裝訂訂成冊(cè)工工作。并并做了工工程資料料、檔案案的保管管工作。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十、觀砌砌、翻樣樣質(zhì)量崗崗位責(zé)任任制簽發(fā)回收收、審核核班組分分項(xiàng)（單單項(xiàng)協(xié)議議），并并對(duì)分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行評(píng)定。配合項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人做好分分管工種種的勞力力平衡和和調(diào)度工工作。認(rèn)真做好好各項(xiàng)自自審、會(huì)會(huì)審工作作，參加加施工方方案討論論，并按按工程要要求翻出出大樣，提出材材料規(guī)格格明細(xì)表表，并經(jīng)經(jīng)施工員員復(fù)核、簽字。負(fù)責(zé)對(duì)分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查、復(fù)查查、平定定等級(jí)，并對(duì)其

19、其質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。按規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)向班班組及外外包工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，并及時(shí)時(shí)督促檢檢查。配合項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人選擇樣樣板房、樣板層層、樣板板塊，并并對(duì)其平平定后全全面推廣廣。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十一、機(jī)機(jī)械管理理員質(zhì)量量崗位責(zé)責(zé)任制負(fù)責(zé)工地地內(nèi)臨時(shí)時(shí)水、電電管線的的布置、安裝及及維修、保養(yǎng)，嚴(yán)格依依照施工工用電規(guī)規(guī)范進(jìn)行行操作，對(duì)原有有不符合合規(guī)范的的用電設(shè)設(shè)施進(jìn)行行及時(shí)整整改，無(wú)無(wú)法整改改的請(qǐng)示示施工總總負(fù)責(zé)人人。對(duì)所所有管線線，用電電設(shè)施每每星期檢檢查一次次，對(duì)閘閘刀、角角保器、流動(dòng)電電箱及主主要設(shè)備備進(jìn)行每每檢查，有損壞壞或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患應(yīng)應(yīng)及時(shí)修修復(fù)；負(fù)責(zé)工地地內(nèi)所有有機(jī)械、手拉車車及電動(dòng)動(dòng)工

20、具等等的維修修、保養(yǎng)養(yǎng)，如需需修理用用的配件件，應(yīng)及及時(shí)通知知材料員員購(gòu)買；負(fù)責(zé)臨時(shí)時(shí)照明的的布置安安排，常常用照明明器材、常用機(jī)機(jī)具的修修理，服服從施工工總負(fù)責(zé)責(zé)人安排排，做到到隨叫隨隨到；對(duì)工地宿宿舍的用用電進(jìn)行行管理、配合宿宿舍負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)宿宿舍的用用電情況況進(jìn)行定定期檢查查；在電工機(jī)機(jī)械維修修作業(yè)時(shí)時(shí)必須戴戴好個(gè)人人勞動(dòng)保保護(hù)用品品，嚴(yán)禁禁穿戴非非絕緣工工具進(jìn)行行電工作作業(yè)；服從上級(jí)級(jí)指揮，積極配配合項(xiàng)目目部?jī)?nèi)其其它部門門做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理工作；責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十二、項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項(xiàng)目工程程各種材材料或試試件，在在送檢前前填好申申請(qǐng)表，試驗(yàn)報(bào)報(bào)告存檔

21、檔。其中中鋼材、水泥、砼試塊和砌砌筑沙漿漿試塊須須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)可，并并及時(shí)送送檢。在實(shí)驗(yàn)室室協(xié)助下下，做好好現(xiàn)場(chǎng)施施工砼的的配合比比工作。項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)上上的級(jí)配配員必須須經(jīng)過(guò)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)，持證證上崗。對(duì)于新材材料、新新技術(shù)的的運(yùn)用，做好配配合比工工作，并并做好詳詳細(xì)的試試驗(yàn)操作作記錄。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十三、項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)量量員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍項(xiàng)目工程程應(yīng)配合合專職兼兼計(jì)量員員和級(jí)配配員，以以實(shí)施計(jì)計(jì)量法令令和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。砼、砂漿漿攪拌機(jī)機(jī)每臺(tái)班班開機(jī)前前由計(jì)量量員根據(jù)據(jù)級(jí)配單單監(jiān)督施施工，操操作人員員做好投投料計(jì)量量和停機(jī)機(jī)后清洗洗情況。臺(tái)秤、水水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀儀等

22、質(zhì)量量檢驗(yàn)工工具按規(guī)規(guī)定周期期進(jìn)行送送檢，并并注明檢檢定日期期、編號(hào)號(hào)、配件件完整，使用合合理。宣傳、貫貫徹法定定新計(jì)量量單位。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十四、項(xiàng)項(xiàng)目消防防員質(zhì)量量崗位職職責(zé)與工工作范圍圍責(zé)項(xiàng)目工工程范圍圍內(nèi)的防防火工作作。認(rèn)真執(zhí)行行上級(jí)的的各項(xiàng)防防火安全全制度，確定好好項(xiàng)目工工程的防防火重點(diǎn)點(diǎn)部位，配好各各班組的的防火負(fù)負(fù)責(zé)人，落實(shí)各各項(xiàng)防火火措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程操操作人員員的防火火宣傳教教育，做做好操作作前的防防火安全全知識(shí)教教育，增增強(qiáng)重點(diǎn)點(diǎn)防火工工種人員員的防火火意識(shí)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程的的用火、用電、危險(xiǎn)物物品、可可燃物品品的防火火管理工工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目目工程內(nèi)內(nèi)班組防防火

23、責(zé)任任人的考考核、督督促消防防、糾察察人員做做好消防防器材的的管理保保養(yǎng)。每旬安排排一次防防火安全全檢查，發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)時(shí)組織力力量整改改并報(bào)告告上級(jí)防防火責(zé)任任人。一旦發(fā)生生火警積積極組織織力量撲撲救保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，配合合有關(guān)部部門開展展事故調(diào)調(diào)查。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十五、班班組長(zhǎng)質(zhì)質(zhì)量崗位位職責(zé)與與工作范范圍各班組長(zhǎng)長(zhǎng)是直接接安排班班組人員員進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)的最基基層管理理人員，對(duì)本班班組的施施工質(zhì)量量負(fù)直接接責(zé)任；認(rèn)真閱讀讀圖紙，熟悉施施工規(guī)程程，嚴(yán)肅肅施工紀(jì)紀(jì)委，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行施工規(guī)規(guī)范和技技術(shù)操作作規(guī)程；做好班前前技術(shù)交交底及質(zhì)質(zhì)量保證證措施，對(duì)每道道工序進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收，在前前道

24、工序序不合格格的情況況下不能能進(jìn)行下下道工序序施工，對(duì)不符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求和和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材材料、器器材不準(zhǔn)準(zhǔn)使用，有拒絕絕使用的的權(quán)力；合理安排排好本工工種的當(dāng)當(dāng)天工作作，做好好本工種種的落手手清工作作，并教教育職工工提高成成品保護(hù)護(hù)意識(shí)；對(duì)工程施施工質(zhì)量量做好每每日班組組自檢工工作，并并參加每每周一次次的項(xiàng)目目部質(zhì)量量檢查，組織班班組成員員內(nèi)部技技術(shù)交流流，不斷斷提高操操作技術(shù)術(shù)水平，提高工工程質(zhì)量量；認(rèn)真執(zhí)行行“崗位大大操作質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制”，嚴(yán)格格考核，獎(jiǎng)罰兌兌現(xiàn)。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十六、安安全員質(zhì)質(zhì)量崗位位職責(zé)與與工作范范圍宣傳和貫貫徹黨和和國(guó)家有有關(guān)勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)的的方針、政策、法

25、令、法規(guī)和和上級(jí)有有關(guān)安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度度。經(jīng)常對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的作業(yè)業(yè)環(huán)境和和施工機(jī)機(jī)械進(jìn)行行安全檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)各種種不安全全問(wèn)題要要及時(shí)向向項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和上上級(jí)主管管部門匯匯報(bào)。參加由公公司組織織的安全全生產(chǎn)檢檢查，對(duì)對(duì)不安全全問(wèn)題提提出改進(jìn)進(jìn)措施和和意見(jiàn)，并監(jiān)督督其整改改和實(shí)施施。督促和協(xié)協(xié)助工長(zhǎng)長(zhǎng)、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人做做好對(duì)施施工班組組的安全全技術(shù)交交底、安安全檢查查和各項(xiàng)項(xiàng)安全活活動(dòng)，支支持和指指導(dǎo)班（組）兼兼職安全全員工作作。協(xié)助項(xiàng)目目和班（組）對(duì)對(duì)職工進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)操操作規(guī)程程的學(xué)習(xí)習(xí)，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理做好好對(duì)新入入場(chǎng)人員員的“三級(jí)安安全教育育”并做好好簽字手手續(xù)。參加安全全事故

26、調(diào)調(diào)查和處處理，做做好工傷傷事故統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，分分析和上上報(bào)工作作，會(huì)同同有關(guān)人人員提出出防止事事故的措措施，并并監(jiān)督檢檢查實(shí)施施。會(huì)同有關(guān)關(guān)人員做做好防塵塵、防毒毒、防暑暑降溫和和女工保保護(hù)工作作，監(jiān)督督有關(guān)部部門人員員及時(shí)發(fā)發(fā)放和合合理使用用個(gè)人防防護(hù)用品品、保健健食品和和清涼飲飲料。搞好工傷傷月報(bào)，建立工工傷臺(tái)帳帳，做好好安全檢檢查的原原始記錄錄和安全全資料檔檔案的管管理。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十七、經(jīng)經(jīng)營(yíng)人員員質(zhì)量崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作范圍收集市場(chǎng)場(chǎng)信息，分析形形勢(shì)開展展經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)。分析招標(biāo)標(biāo)文件，明確有有關(guān)要求求，包括括顧客明明示、顧顧客未明明示、法法律法規(guī)規(guī)要求和和組織的的附加要要求，

27、編編制投標(biāo)標(biāo)文件。在投標(biāo)或或訂立合合同前，對(duì)每一一項(xiàng)投標(biāo)標(biāo)文件或或合同組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。訂立合同同。對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，因情情況發(fā)生生變化，應(yīng)按照照要求對(duì)對(duì)合同進(jìn)進(jìn)行變更更，并對(duì)對(duì)變更合合同重新新評(píng)審。工程完工工后，對(duì)對(duì)工程決決算進(jìn)行行管理。對(duì)簽訂的的合同應(yīng)應(yīng)向相關(guān)關(guān)部門和和工程公公司進(jìn)行行合同交交底。定期對(duì)投投標(biāo)項(xiàng)目目的中標(biāo)標(biāo)情況進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，并確定定今后標(biāo)標(biāo)書評(píng)審審中應(yīng)改改進(jìn)的主主要問(wèn)題題及進(jìn)行行改進(jìn)的的措施。做好合同同的備檔檔工作。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十八、財(cái)財(cái)會(huì)人員員質(zhì)量崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作范圍貫徹執(zhí)行行中華華人民共共和國(guó)會(huì)會(huì)計(jì)法，對(duì)本本單位進(jìn)進(jìn)行財(cái)務(wù)務(wù)管理。根據(jù)

28、實(shí)際際發(fā)生的的經(jīng)濟(jì)業(yè)業(yè)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行會(huì)會(huì)計(jì)核算算，按照照國(guó)家統(tǒng)統(tǒng)一的會(huì)會(huì)計(jì)制度度的規(guī)定定確認(rèn)、計(jì)量和和記錄資資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、所所有者權(quán)權(quán)益、收收入、費(fèi)費(fèi)用、成成本和利利潤(rùn)。保證會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳簿、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)告和其其他會(huì)計(jì)計(jì)資料符符合會(huì)計(jì)計(jì)制度的的規(guī)定。根據(jù)收支支計(jì)劃及及財(cái)務(wù)制制度，逐逐筆審查查經(jīng)濟(jì)內(nèi)內(nèi)容的合合法性和和真實(shí)性性。對(duì)違違規(guī)的財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)應(yīng)及時(shí)時(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)，采取處處理措施施。建立和健健全本單單位的內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督、稽核核制度。及時(shí)編制制財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表上報(bào)報(bào)上級(jí)，并存檔檔。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十九、人人力資源源（勞資資）員崗崗位責(zé)任任制實(shí)施對(duì)本本單位的的人力資資源管理理，通過(guò)過(guò)組織培培訓(xùn)教育育

29、和其他他手段提提高人員員素質(zhì)和和技能。負(fù)責(zé)本部部門的人人力資源源需求確確定和配配合上級(jí)級(jí)主管部部門做好好人力資資源管理理工作，編制人力資資源需求求表，上報(bào)公公司財(cái)勞勞部。負(fù)責(zé)組織織本單位位的質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境保保護(hù)政策策和知識(shí)識(shí)的宣貫貫和教育育，保證證人員意意識(shí)，熟熟悉相應(yīng)應(yīng)的法律律法規(guī)。根據(jù)內(nèi)外外部環(huán)境境的變化化，做好好人力資資源需求求的調(diào)整整，并上上報(bào)公司司財(cái)勞部部。對(duì)本單位位的管理理人員和和特種作作業(yè)人員員持證情情況要實(shí)實(shí)施監(jiān)控控，保證證持證率率。對(duì)下屬單單位的人人力資源源運(yùn)行要要定期進(jìn)進(jìn)行檢查查，并填填寫檢查查表，做做好相應(yīng)應(yīng)的記錄錄。對(duì)本單位位的勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)工工作實(shí)施施管理。保

30、證本單單位的人人力資源源配備符符合要求求，滿足足質(zhì)量、職業(yè)健健康和環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)管理體體系的運(yùn)運(yùn)行。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日十九、檔檔案員崗崗位責(zé)任任制按照檔案案管理的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，保保存和管管理相關(guān)關(guān)檔案。對(duì)檔案進(jìn)進(jìn)行分類類，編制制目錄和和卷宗，作好標(biāo)標(biāo)識(shí)便于于保存和和調(diào)閱。按要求對(duì)對(duì)保存的的檔案進(jìn)進(jìn)行檢查查，確保保資料的的完整和和有序。檔案的歸歸檔和調(diào)調(diào)取應(yīng)履履行書面面手續(xù)，便于追追溯。及時(shí)匯總總應(yīng)歸檔檔的資料料文件，接收有有關(guān)部門門報(bào)送的的文件資資料后應(yīng)應(yīng)限期作作好檔案案記錄。對(duì)超過(guò)保保存期的的檔案資資料進(jìn)行行清理。責(zé)任人簽簽字： 年 月 日第二章 現(xiàn)現(xiàn) 場(chǎng) 質(zhì) 量量 管 理 制制 度一

31、、投標(biāo)標(biāo)（訂立立合同）前評(píng)審審制度1、在投投標(biāo)或訂訂立合同同前，辦辦公室應(yīng)應(yīng)對(duì)每一一項(xiàng)投標(biāo)標(biāo)文件或或合同組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審。2、評(píng)審審的內(nèi)容容包括投投標(biāo)文件件的各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容是是否滿足足招標(biāo)文文件的要要求和合合同草案案的各項(xiàng)項(xiàng)條款，內(nèi)容是是否齊全全，與招招標(biāo)文件件、投標(biāo)標(biāo)書是否否對(duì)應(yīng),文字表表達(dá)是否否明確規(guī)規(guī)范。3、招標(biāo)標(biāo)文件的的評(píng)審由由經(jīng)營(yíng)部部人員負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，經(jīng)營(yíng)營(yíng)部經(jīng)理理作出評(píng)評(píng)審結(jié)論論。當(dāng)合合同履行行中，因因情況發(fā)發(fā)生變化化，需修修改合同同的，按按合同評(píng)評(píng)審的方方式重新新對(duì)修改改的內(nèi)容容進(jìn)行評(píng)評(píng)審。4、合同同簽訂后后，由辦辦公室對(duì)對(duì)相關(guān)部部室、工工程公司司進(jìn)行合合同交底底。5、辦

32、公公室定期期（每半半年一次次）對(duì)投投標(biāo)項(xiàng)目目的中標(biāo)標(biāo)情況進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，分析不不中標(biāo)的的原因，并確定定今后標(biāo)標(biāo)書評(píng)審審中應(yīng)改改進(jìn)的主主要問(wèn)題題及進(jìn)行行改進(jìn)的的措施。二、工程程項(xiàng)目總總承包負(fù)負(fù)責(zé)制度度1、項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)工程情情況、合合同和顧顧客要求求確定需需分包的的內(nèi)容，并上報(bào)報(bào)公司主主管部門門備案。2、項(xiàng)目目部根據(jù)據(jù)以往與與本公司司合作情情況，選選擇有相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)譽(yù)良好，無(wú)重大大質(zhì)量、安全事事故記錄錄的分包包方，并并對(duì)其進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，初定定合格分分包方。將初定定合格分分包方及及評(píng)審的的有關(guān)信信息上報(bào)報(bào)公司各各主管部部門審核核、評(píng)價(jià)價(jià)，確定定合格分分供方。3、分包包方選擇擇后由工工程公司

33、司（項(xiàng)目目經(jīng)理部部）與分分包方簽簽訂分包包合同，報(bào)公司司備案。合同應(yīng)應(yīng)明確工工程質(zhì)量量、工期期、安全全生產(chǎn)、文明施施工等要要求。4、工程程公司（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部）應(yīng)對(duì)分分包方進(jìn)進(jìn)行公司司管理體體系要求求及各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)定的的交底，分包方方應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的有有關(guān)規(guī)定定，對(duì)未未按要求求執(zhí)行且且不整改改的分包包方，予予以清退退，三年年內(nèi)不予予錄用。5、分包包方的項(xiàng)項(xiàng)目管理理實(shí)施規(guī)規(guī)劃（施施工組織織設(shè)計(jì)）應(yīng)由本本公司審審批同意意后方可可實(shí)施。對(duì)分包包工程采采取履約約保證金金制度，履約保保證金比比例或數(shù)數(shù)額在分分包合同同中明確確。6、在分分包工程程施工過(guò)過(guò)程中，工程公公司（項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部）應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工序序

34、交接檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收，并并做好記記錄。7、分包包方的工工程質(zhì)量量、安全全、工期期檢查及及驗(yàn)證的的記錄由由項(xiàng)目部部統(tǒng)一保保存。三、圖紙紙會(huì)審制制度圖紙會(huì)審審是一項(xiàng)項(xiàng)嚴(yán)肅和和重要的的技術(shù)管管理工作作。認(rèn)真真搞好圖圖紙會(huì)審審，對(duì)減減少施工工圖中的的差錯(cuò)，提高工工程質(zhì)量量以及和和技術(shù)、質(zhì)量、安全管管理，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，保證按按圖順利利進(jìn)行施施工具有有重要作作用。圖紙會(huì)審審必須有有組織、有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、有步步驟地進(jìn)進(jìn)行，一一般由建建設(shè)單位位組織設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理施工工等有關(guān)關(guān)單位參參加會(huì)審審。圖紙會(huì)審審之前，須由工工程公司司主任工工程師或或項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織施工員員、觀測(cè)測(cè)、預(yù)算算、翻樣樣等人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)

35、施工工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，并提提出問(wèn)題題。一般工程程圖紙會(huì)會(huì)審，工工程公司司主任工工程師或或項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，直直接承擔(dān)擔(dān)施工任任務(wù)的施施工員、預(yù)算員員、翻樣樣員、質(zhì)質(zhì)量員等等有關(guān)人人員都必必須參加加，重大大工程的的圖紙會(huì)會(huì)審還必必須有本本公司技技術(shù)處處處長(zhǎng)及有有關(guān)人員員參加。圖紙會(huì)審審的主要要內(nèi)容：設(shè)計(jì)是否否符合國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)技術(shù)政政策、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政策策、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和有關(guān)法法規(guī)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)定。設(shè)計(jì)是否否符合施施工技術(shù)術(shù)條件，對(duì)安全全施工有有無(wú)影響響。推行四新新，新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備的說(shuō)說(shuō)明及要要求是否否明確，能否保保證施工工質(zhì)量。建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)及設(shè)設(shè)備安裝裝之間有

36、有無(wú)矛盾盾。各種圖紙紙中的軸軸線、尺尺寸、標(biāo)標(biāo)高是否否相符，圖紙及及說(shuō)明是是否齊全全、清楚楚、明確確。擬建建筑筑物的定定位依據(jù)據(jù)（坐標(biāo)標(biāo)、方位位和標(biāo)高高）是否否標(biāo)定和和明了。地質(zhì)分析析資料和和地質(zhì)剖剖面圖是是否一致致和具有有代表性性，鉆孔孔密度、深度是是否滿足足施工質(zhì)質(zhì)量要求求，地基基處理和和基礎(chǔ)設(shè)設(shè)計(jì)有無(wú)無(wú)問(wèn)題。圖紙會(huì)審審的程序序：由建設(shè)單單位確定定會(huì)審時(shí)時(shí)間、地地點(diǎn)，通通知設(shè)計(jì)計(jì)、施工工等有關(guān)關(guān)單位參參加，并并主持會(huì)會(huì)審會(huì)議議。會(huì)審時(shí)，首先由由設(shè)計(jì)單單位分工工種進(jìn)行行設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底。對(duì)施工單單位提出出的圖紙紙中的疑疑問(wèn)、意意見(jiàn)或建建議應(yīng)逐逐條討論論研究，并取得得一致意意見(jiàn)。對(duì)暫時(shí)不不能取

37、得得一致意意見(jiàn)的技技術(shù)問(wèn)題題及需要要設(shè)計(jì)另另行補(bǔ)圖圖的內(nèi)容容，應(yīng)定定入會(huì)審審紀(jì)要，并注明明商定的的答復(fù)時(shí)時(shí)間。會(huì)審結(jié)束束后，由由監(jiān)理單單位或施施工單位位將會(huì)審審紀(jì)要整整理成文文，交設(shè)設(shè)計(jì)和建建設(shè)單位位校核并并簽字蓋蓋章后，由建設(shè)設(shè)單位打打印，分分發(fā)各有有關(guān)單位位。當(dāng)工程規(guī)規(guī)模大，進(jìn)度緊緊或設(shè)計(jì)計(jì)單位來(lái)來(lái)不及將將圖紙全全部出齊齊時(shí)，可可采取基基礎(chǔ)和上上部結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修修分階段段會(huì)審。圖紙會(huì)審審時(shí)應(yīng)有有專人負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄，并形形成會(huì)議議紀(jì)要下下發(fā)。四、技術(shù)術(shù)交底制制度技術(shù)交底底是施工工技術(shù)管管理的重重要步驟驟，其目目的（一一）是使使參加施施工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、工工程技術(shù)術(shù)人員，作業(yè)班班組明確確所擔(dān)負(fù)負(fù)工程任任

38、務(wù)或作作業(yè)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)及技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施施、以便便更好地地組織施施工。技術(shù)交底底的時(shí)間間要求技術(shù)交底底必須在在單位工工程圖紙紙綜合會(huì)會(huì)審的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)交底底必須安安排在單單位工程程或分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工前進(jìn)進(jìn)行，并并為施工工留出適適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間間，不得得后補(bǔ)。技術(shù)交底底的形式式應(yīng)以書書面形式式，并輔輔以口頭頭講解。交底人人和接受受人應(yīng)履履行交底底簽字手手續(xù)，并并及時(shí)歸歸檔。技術(shù)交底底程序技術(shù)交底底應(yīng)由工工程公司司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或單位工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、施工工員向承承擔(dān)施工工任務(wù)的的下屬單單位和有有關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)交底底。技術(shù)交底底的末端端是直接接帶班工工人

39、作業(yè)業(yè)的班組組長(zhǎng)，班班組長(zhǎng)應(yīng)應(yīng)以身作作則，帶帶領(lǐng)工人人進(jìn)行正正確作業(yè)業(yè)。分部、分分項(xiàng)的技技術(shù)交底底內(nèi)容完完成后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行講講評(píng)，作作業(yè)過(guò)程程中班組組長(zhǎng)要隨隨時(shí)檢查查，確保保交底內(nèi)內(nèi)容落到到實(shí)處。技術(shù)交底底內(nèi)容技術(shù)交底底分為單單位工程程技術(shù)交交底和分分部分項(xiàng)項(xiàng)（工序序）工程程技術(shù)交交底。單位工程程技術(shù)交交底應(yīng)與與施工組組織交底底一并進(jìn)進(jìn)行。分部分項(xiàng)項(xiàng)（工序序）的技技術(shù)交底底內(nèi)容包包括：作作業(yè)條件件、施工工準(zhǔn)備、工藝操操作流程程、技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施施、成品品保護(hù)以以及需要要交底的的其他事事項(xiàng)（如如新工藝藝新材料料的施工工方法、操作要要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量通病病預(yù)防等等）。技術(shù)交底底的實(shí)施施和要

40、求求施工組織織設(shè)計(jì)的的編寫者者應(yīng)當(dāng)督督促其下下一級(jí)的的實(shí)施人人員進(jìn)行行施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容交交底，并并形成書書面材料料由編寫寫者簽發(fā)發(fā)。單位工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)根據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)和和工程實(shí)實(shí)際，編編寫施工工方案，并向施施工員和和班組長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行交交底。單位工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、施工員員在施工工前應(yīng)根根據(jù)施工工進(jìn)度，結(jié)合工工作特點(diǎn)點(diǎn)和班組組情況按按部位和和操作項(xiàng)項(xiàng)目向班班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底，切忌照照抄照搬搬。技術(shù)交底底內(nèi)容應(yīng)應(yīng)做到施施工方法法正確，各項(xiàng)措措施有針針對(duì)性、技術(shù)先先進(jìn)、詳詳略得當(dāng)當(dāng)、結(jié)合合實(shí)際。五、安全全技術(shù)交交底制度度各分部工工程開工工前，工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人要將本本工程的的工程概

41、概況、施施工方法法、安全全技術(shù)措措施等相相關(guān)情況況向全體體職工進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)交底。分部、分分項(xiàng)工程程施工前前，施工工員要向向相關(guān)班班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)措措施交底底。兩個(gè)或兩兩個(gè)以上上施工隊(duì)隊(duì)或施工工班組配配合施工工時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理，施工工員要按按照工程程進(jìn)度定定期或不不定期向向有關(guān)班班組長(zhǎng)進(jìn)進(jìn)行交叉叉作業(yè)安安全技術(shù)術(shù)交底。班組長(zhǎng)每每天要對(duì)對(duì)工人進(jìn)進(jìn)行施工工現(xiàn)場(chǎng)要要求、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)環(huán)境的的安全交交底。安全交底底內(nèi)容要要有針對(duì)對(duì)性，并并要有簽簽字手續(xù)續(xù)。專業(yè)性較較強(qiáng)的項(xiàng)項(xiàng)目，應(yīng)應(yīng)組織有有關(guān)人員員進(jìn)行專專題討論論，操作作前要制制頂詳細(xì)細(xì)施工方方案，操操作過(guò)程程要嚴(yán)格格把關(guān)。交底要作作到落實(shí)實(shí)到人，責(zé)

42、任到到人，被被交底人人應(yīng)虛心心接受安安全技術(shù)術(shù)交底，切不可可不懂裝裝懂，要要心領(lǐng)神神會(huì)。交底時(shí)，交底人人應(yīng)使用用通俗易易懂的語(yǔ)語(yǔ)言，不不要讓被被交底人人產(chǎn)生誤誤解。六、質(zhì)量量等級(jí)評(píng)評(píng)定及核核定制度度項(xiàng)目部由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、施施工員、質(zhì)量員員、關(guān)砌砌、翻樣樣成立質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定、核定小小組。分項(xiàng)工程程質(zhì)量在在班組自自檢的基基礎(chǔ)上，由單位位負(fù)責(zé)人人組織有有關(guān)人員員檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定，專專職質(zhì)量量員核定定。分部工程程質(zhì)量由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織評(píng)定定，專職職質(zhì)量員員核定。其中地地基與基基礎(chǔ)、主主體分部部工程質(zhì)質(zhì)量由企企業(yè)技術(shù)術(shù)和質(zhì)量量部門組組織核定定。單位工程程質(zhì)量由由企業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織企業(yè)有有關(guān)部門門進(jìn)

43、行檢檢驗(yàn)評(píng)定定，并將將有關(guān)評(píng)評(píng)定資料料提交工工程質(zhì)量量監(jiān)督站站核定。根據(jù)工序序由施工工員、質(zhì)質(zhì)量員、翻樣、班組長(zhǎng)長(zhǎng)對(duì)模板板、鋼筋筋綁扎、鋼筋焊焊接、砼砼強(qiáng)度、砌磚等等分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量評(píng)定。分部、分分項(xiàng)、單單位工程程質(zhì)量必必須達(dá)合合格等級(jí)級(jí)要求。分項(xiàng)工程程質(zhì)量不不符合相相應(yīng)質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合格的的規(guī)定時(shí)時(shí)，必須須及時(shí)處處理，并并按建建筑安裝裝工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求確定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)。七、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量三三檢制度度分項(xiàng)工程程實(shí)行班班組“三工序序”檢查方方法：檢檢查上道道工序，保證本本道工序序，服務(wù)務(wù)下道工工序。每道工序序完工后后認(rèn)真做做好自檢檢、互檢檢、交接接檢和專專業(yè)檢查查，保證

44、證工序質(zhì)質(zhì)量。隱蔽工程程要由工工長(zhǎng)組織織項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量檢查查員、班班組長(zhǎng)作作檢查，并做出出較詳細(xì)細(xì)的文字字記錄。對(duì)檢查出出的問(wèn)題題運(yùn)用全全面質(zhì)量量管理的的方法和和手段做做到定人人定時(shí)定定措施認(rèn)認(rèn)真整改改，同時(shí)時(shí)做好復(fù)復(fù)查銷項(xiàng)項(xiàng)工作。檢查人員員須嚴(yán)格格執(zhí)行設(shè)設(shè)計(jì)及國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，堅(jiān)持原原則，對(duì)對(duì)不合格格工序、 部位位堅(jiān)決予予以處理理。上道道工序未未經(jīng)驗(yàn)收收合格，下道工工序不得得插入。八、質(zhì)量量樣板制制度項(xiàng)目部由由施工員員負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督樣板板制度的的落實(shí)工工作。設(shè)置專門門的場(chǎng)所所為樣板板區(qū)域，定期修修整并做做好落手手清個(gè)。在分項(xiàng)(工序)施工前前，由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，依照

45、照施工方方案和技技術(shù)交底底，現(xiàn)行行的國(guó)家家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要要求，組組織有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理人員員及班組組長(zhǎng)進(jìn)行行分項(xiàng)(工序)樣板施施工。待樣板工工序完成成后，由由項(xiàng)目責(zé)責(zé)任管理理人員報(bào)報(bào)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量員復(fù)復(fù)查，合合格后。再請(qǐng)監(jiān)監(jiān)理，業(yè)業(yè)主驗(yàn)收收如合格格則組織織本工序序?qū)I(yè)班班組人員員實(shí)地學(xué)學(xué)習(xí)，然然后全面面施工。注意施工工安全技技術(shù)、防防火、防防毒等的的要求，應(yīng)按國(guó)國(guó)家現(xiàn)行行的有關(guān)關(guān)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。材材料堆放放應(yīng)注意意安全防防火。樣板區(qū)域域裝飾工工程的面面層，不不得有爆爆灰和裂裂縫。各各抹灰層層之間及及抹灰與與基體之之間應(yīng)粘粘結(jié)牢固固，不得得有脫層層、空鼓鼓等缺陷陷 。裝飾工程程外觀質(zhì)質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)符合外外觀光滑

46、滑、潔凈凈、顏色色均勻、無(wú)抹紋紋，灰線線平直方方正、清清晰美觀觀。檢驗(yàn)時(shí)采采用直尺尺、鍥形形塞尺、拖線板板、方尺尺及線、尺。九、質(zhì)量量例會(huì)制度度制訂質(zhì)量量例會(huì)制制度，其其目的是是為了加加強(qiáng)工程程項(xiàng)目施施工管理理，保證證施工活活動(dòng)的正正常進(jìn)行行和施工工質(zhì)量的的提高。質(zhì)量例會(huì)會(huì)應(yīng)以項(xiàng)項(xiàng)目工程程為單位位，項(xiàng)目目經(jīng)理部部每周召召開一次次。質(zhì)量例會(huì)會(huì)由項(xiàng)目目經(jīng)理主主持，施施工員、材料員員、質(zhì)監(jiān)監(jiān)員、安安全員、各班組組長(zhǎng)、分分包單位位負(fù)責(zé)人人必須參參加。如如涉及重重大問(wèn)題題的決策策，可邀邀請(qǐng)公司司有關(guān)人人員、監(jiān)監(jiān)理單位位等參加加會(huì)議。質(zhì)量例會(huì)會(huì)的內(nèi)容容應(yīng)包括括：通報(bào)報(bào)本工程程項(xiàng)目的的施工計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況、

47、工程施施工質(zhì)量量情況、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的原原因、處處理方法法和預(yù)防防措施、推廣交交流新的的施工方方法、對(duì)對(duì)下一步步工作的的安排布布置等內(nèi)內(nèi)容。全會(huì)參加加者在會(huì)會(huì)上要暢暢所欲言言，各抒抒己見(jiàn)，允許持持有不同同觀點(diǎn)和和保留意意見(jiàn)。但但會(huì)上一一旦形成成決議，無(wú)論個(gè)個(gè)人同意意與否，都應(yīng)認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。質(zhì)量例會(huì)會(huì)必須安安排專人人對(duì)會(huì)議議內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行記錄錄，并逐逐條整理理，形成成會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，歸歸入工程程管理檔檔案。與會(huì)人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守會(huì)議紀(jì)紀(jì)律，保保持會(huì)議議秘密，在會(huì)議議決議未未正式公公布以前前，不得得私自泄泄露會(huì)議議內(nèi)容，影響決決定的實(shí)實(shí)施。十、質(zhì)量量問(wèn)題處處理制度度質(zhì)量問(wèn)題題指工程程建設(shè)過(guò)過(guò)程中由由于

48、責(zé)任任過(guò)失造造成工程程檢驗(yàn)批批、分部部（分項(xiàng)項(xiàng)）達(dá)不不到設(shè)計(jì)計(jì)、施工工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或既既定質(zhì)量量目標(biāo)的的問(wèn)題。按公司程程序文件件不合合格品的的控制程程序（編號(hào)QQSP0012），質(zhì)量量問(wèn)題可可劃分為為嚴(yán)重不不合格品品、一般般不合格格品、輕輕微不合合格品。根據(jù)建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GGB5003000-20001有有關(guān)規(guī)定定，出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)按下列列規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處理理：經(jīng)返工重重做或更更換器具具、設(shè)備備的檢驗(yàn)驗(yàn)批，應(yīng)應(yīng)重新進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位檢檢測(cè)鑒定定，能達(dá)達(dá)到設(shè)計(jì)計(jì)要求的的檢驗(yàn)批批，應(yīng)予予以驗(yàn)收收。經(jīng)有資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)測(cè)單位檢檢測(cè)鑒定定，達(dá)不不到設(shè)計(jì)計(jì)要求

49、，但經(jīng)原原設(shè)計(jì)單單位核算算認(rèn)可能能夠滿足足結(jié)構(gòu)安安全和使使用功能能的檢驗(yàn)驗(yàn)批，可可予以驗(yàn)驗(yàn)收。經(jīng)返修或或加固處處理的分分項(xiàng)、分分部工程程，雖然然改變外外形尺寸寸但仍能能滿足安安全使用用要求，可按技技術(shù)處理理方案和和協(xié)商文文件進(jìn)行行驗(yàn)收。通過(guò)反修修加固處處理仍不不能滿足足安全使使用要求求的分部部工程、單位（子單位位）工程程，嚴(yán)禁禁驗(yàn)收。處理程序序?qū)?yán)重不不合格品品，必須須上報(bào)生生產(chǎn)管理理部、總總工辦，由生產(chǎn)產(chǎn)管理部部、總工工辦予以以評(píng)審，提出處處理措施施，經(jīng)集集團(tuán)公司司總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，限限期處置置，跟蹤蹤復(fù)查。一般不合合格品由由工程項(xiàng)項(xiàng)目部技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織評(píng)審，并提出出處理措措施，經(jīng)經(jīng)工

50、程公公司技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后，限期期處置，跟蹤復(fù)復(fù)查。輕微不合合格品，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量員、施工員員、材料料員有權(quán)權(quán)按規(guī)范范或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處置，出具整整改通知知單，要要求項(xiàng)目目部人員員或生產(chǎn)產(chǎn)班組限限期整改改，并跟跟蹤復(fù)查查，做好好閉合記記錄。對(duì)于質(zhì)量量問(wèn)題的的出現(xiàn)、調(diào)查、處理、復(fù)檢，要做好好書面記記錄。十一、掛掛牌制度度為防止在在材料的的接收、交付及及安裝各各階段產(chǎn)產(chǎn)品的誤誤用，確確保施工工過(guò)程的的順利開開展，項(xiàng)項(xiàng)目部特特制訂掛掛牌制，依照按按場(chǎng)布圖圖分類堆堆放材料料，做到到材料堆堆放有章章可循。做好材料料掛牌工工作：進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的的各種主主要工程程材料（鋼筋、水泥、黃砂、砌塊）由材料料員負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行分

51、分類堆放放，并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)。鋼筋標(biāo)識(shí)識(shí)內(nèi)容：品種規(guī)規(guī)格、試試驗(yàn)結(jié)果果、掛牌牌人。水泥標(biāo)識(shí)識(shí)內(nèi)容：生產(chǎn)廠廠家、品品種標(biāo)號(hào)號(hào)、試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果、掛牌人人。黃砂標(biāo)識(shí)識(shí)內(nèi)容：產(chǎn)地、品種規(guī)規(guī)格、掛掛牌人。砌塊材料料標(biāo)識(shí)內(nèi)內(nèi)容：生生產(chǎn)廠家家、品種種規(guī)格、標(biāo)號(hào)、試驗(yàn)結(jié)結(jié)果、掛掛牌人。現(xiàn)場(chǎng)使用用的設(shè)備備應(yīng)掛牌牌管理?，F(xiàn)場(chǎng)各類類掛牌由由材料員員負(fù)責(zé)管管理，每每月檢查查一次。掛牌需要要更改時(shí)時(shí)，由原原掛牌人人員負(fù)責(zé)責(zé)更改并并驗(yàn)證。材料需需分批時(shí)時(shí)，掛牌牌由保管管人作相相應(yīng)的分分批。對(duì)對(duì)所有產(chǎn)產(chǎn)品掛牌牌，由各各班組長(zhǎng)長(zhǎng)加以保保護(hù)，防防止丟失失、損壞壞。如發(fā)發(fā)生丟失失或損壞壞應(yīng)及時(shí)時(shí)查明確確，由材材料重新新加以掛掛牌。做好

52、施工工掛牌工工作。對(duì)對(duì)主要工工種如：鋼筋、砼、樓樓板、砌砌體、抹抹灰等工工藝，施施工過(guò)程程中要在在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)行掛牌牌制并作作相應(yīng)的的圖示記記錄，作作為重要要的施工工檔案保保存。十二、材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)制制度1、物資資采購(gòu)必必須在“合格物物資供方方名錄”內(nèi)選擇擇供方進(jìn)進(jìn)行。當(dāng)當(dāng)工程急急需或其其他特殊殊原因，需向“合格物物資供方方名錄”外供方方采購(gòu)，則必須須報(bào)工程程公司分分管經(jīng)理理審批，批準(zhǔn)后后方可進(jìn)進(jìn)行。2、在接接收合格格分供方方提供的的主要工工程材料料、工程程設(shè)備時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部材料料員根據(jù)據(jù)質(zhì)量等等要求和和分供方方提供的的質(zhì)量證證明文件件進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，并并做好臺(tái)臺(tái)帳。3、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)證合格格的工程程材料、

53、工程設(shè)設(shè)備由項(xiàng)項(xiàng)目部材材料員負(fù)負(fù)責(zé)保管管，允許許投入使使用或進(jìn)進(jìn)入下道道工序；不合格格的工程程材料、工程設(shè)設(shè)備按不合格格控制程程序執(zhí)執(zhí)行；需需見(jiàn)證取取樣的，試驗(yàn)工工在見(jiàn)證證人員配配合下隨隨機(jī)取樣樣。并做做好相關(guān)關(guān)記錄。4、有理理化試驗(yàn)驗(yàn)要求的的工程材材料，由由項(xiàng)目部部試驗(yàn)工工按工工程材料料取樣及及送樣進(jìn)行隨隨機(jī)取樣樣，填寫寫“材料送送樣單”，對(duì)樣樣品做好好標(biāo)識(shí)后后，送試試驗(yàn)室進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)。5、工程程材料的的貯存期期超過(guò)規(guī)規(guī)定要求求，在使使用前應(yīng)應(yīng)重新見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣試驗(yàn)。試驗(yàn)合合格方可可投入使使用。6、物資資進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，必須須按總平平面圖布布置要求求堆放，由項(xiàng)目目部材料料員采用用掛牌的的方法

54、（除半成成品鋼筋筋制品采采用標(biāo)簽簽外）進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)識(shí)。十三、樣樣板引路路制度1、熟悉悉施工圖圖紙及規(guī)規(guī)范要求求，掌握握施工工工藝；2、選擇擇科學(xué)管管理及技技術(shù)過(guò)硬硬的班組組，做到到專人專專職；3、裝飾飾分項(xiàng)樣樣板必須須由工程程公司或或公司技技術(shù)主管管部門認(rèn)認(rèn)可、確確定后方方可應(yīng)用用到工程程中；4、按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣樣板進(jìn)行行驗(yàn)收，應(yīng)用“看、摸摸、敲、照、靠靠、吊、量、套套”等方法法進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收收；5、與班班組簽訂訂責(zé)任合合同，按按樣板要要求對(duì)該該分項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制；6、樣板板房應(yīng)選選擇在該該單位工工程有代代表的部部位，突突出該工工程的難難點(diǎn)及特特色；7、按建建筑裝飾飾要求作作樣板，確保該該工藝在在

55、單位工工程中的的應(yīng)用；8、完善善施工工工藝，對(duì)對(duì)工序要要進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化操操作，提提高工序序的操作作水平、操作質(zhì)質(zhì)量。十四、工工程質(zhì)量量否決制制度1、當(dāng)發(fā)發(fā)生質(zhì)量量不合格格時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁直接接進(jìn)入下下道工序序施工，必需按按本制度度處置。2、在發(fā)發(fā)現(xiàn)工程程材料不不合格時(shí)時(shí)，應(yīng)向向供方提提出退貨貨或按有有關(guān)規(guī)定定處置。3、分項(xiàng)項(xiàng)工程出出現(xiàn)不合合格品時(shí)時(shí)，可返返工重做做的，應(yīng)應(yīng)返工。在分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格品時(shí)，經(jīng)加固固補(bǔ)強(qiáng)后后，仍不不能滿足足原使用用功能或或經(jīng)法定定檢測(cè)單單位鑒定定不能滿滿足原設(shè)設(shè)計(jì)要求求的，可可進(jìn)行降降級(jí)改作作他用，但應(yīng)向向業(yè)主和和有關(guān)部部門提出出申請(qǐng)，同意后后做好記記錄

56、，并并說(shuō)明不不合格品品的實(shí)際際情況。4、單位位工程出出現(xiàn)觀感感不合格格，但不不影響結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能，可定為為不合格格可使用用工程，但應(yīng)向向業(yè)主提提出讓步步接收，經(jīng)業(yè)主主同意后后做好記記錄，并并說(shuō)明不不合格實(shí)實(shí)際情況況。5、當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品交付付給顧客客投入使使用后，在保修修期內(nèi)出出現(xiàn)不合合格時(shí)，按國(guó)家家或合同同要求進(jìn)進(jìn)行處理理，修復(fù)復(fù)后由顧顧客簽復(fù)復(fù)滿意意意見(jiàn)。6、返工工重做的的分項(xiàng)工工程，可可重新評(píng)評(píng)審其質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)。經(jīng)加加固補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)或經(jīng)法法定檢測(cè)測(cè)單位鑒鑒定能夠夠達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求求的其質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)只能評(píng)評(píng)為合格格。經(jīng)法法定檢測(cè)測(cè)單位鑒鑒定達(dá)不不到設(shè)計(jì)計(jì)要求，但經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位認(rèn)可能能夠滿足足結(jié)構(gòu)

57、安安全和使使用功能能要求可可不加固固補(bǔ)強(qiáng)的的，或經(jīng)經(jīng)加固補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)改變變外形尺尺寸造成成缺陷其其質(zhì)量等等級(jí)可定定為合格格。十五、成成品保護(hù)護(hù)制度1、項(xiàng)目目部對(duì)班班組交底底應(yīng)有成成品（半半成品）保護(hù)要要求。2、項(xiàng)目目部管理理人員應(yīng)應(yīng)合理安安排施工工工序，減少工工序的交交叉作業(yè)業(yè)。3、上下下道工序序之間做做好交接接工作，并做好好記錄。4、如下下道工序序的施工工可能對(duì)對(duì)上道工工序的成成品造成成影響時(shí)時(shí)，應(yīng)征征的上道道工序操操作人員員和管理理人員的的同意，并應(yīng)有有保護(hù)措措施。5、如操操作人員員對(duì)上道道工序的的成品造造成破壞壞和污染染，應(yīng)由由下道工工序的操操作人員員和管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)。6、成品品保護(hù)具具體要

58、求求：a、施工工主要通通道的墻墻、柱、地面采采用鋼欄欄河、纖纖維板、麻袋、塑料布布保護(hù)。b、在人人流較少少的工作作房間內(nèi)內(nèi),采用用纖維板板和塑料料布保護(hù)護(hù)。c、線條條、壓條條、油漆漆收邊用用膠帶紙紙保護(hù)。室內(nèi)油油漆門窗窗或涂刷刷墻面、天棚時(shí)時(shí)，其濺濺落的油油漆、涂涂料必須須及時(shí)用用濕布擦擦去。 d、鋼腳腳手架、凳用膠膠皮或軟軟質(zhì)材料料包腳，不準(zhǔn)將將其直接接放在已已完工的的墻地面面上。e、門窗窗框安裝裝后，為為了防止止裝飾施施工中運(yùn)運(yùn)輸車輛輛的碰撞撞損壞，應(yīng)釘夾夾板保護(hù)護(hù)，高度度不低11.5米米。嚴(yán)禁禁在已安安裝窗樘樘后的窗窗洞上作作運(yùn)輸通通道。f、施工工工具不不得在室室內(nèi)水盤盤中清洗洗，以免免

59、砂漿、涂料、回絲等等堵塞管管道。十六、服服務(wù)承諾諾制度1、在工工程施工工過(guò)程中中，應(yīng)征征求顧客客對(duì)工程程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)取和對(duì)對(duì)合同實(shí)實(shí)施情況況的意見(jiàn)見(jiàn)，處理理好雙方方配合協(xié)協(xié)調(diào)工作作。通過(guò)過(guò)工程部部、工程程公司（項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部）、項(xiàng)目目部三級(jí)級(jí)的自查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)，提提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)并并組織實(shí)實(shí)施和驗(yàn)驗(yàn)證效果果。2、竣工工交付時(shí)時(shí)，聽取取顧客及及其代表表（包括括設(shè)計(jì)）的意見(jiàn)見(jiàn)，對(duì)不不滿意的的項(xiàng)目按按照要求求落實(shí)整整改，確確保公司司工程部部最終驗(yàn)驗(yàn)證通過(guò)過(guò)才予以以交付。3、工程程交付時(shí)時(shí)應(yīng)向顧顧客遞交交建筑工工程保修修書（卡卡）和建建筑工程程質(zhì)量修修理通知知單。4、工程程交付后后根據(jù)合合同要求求和國(guó)

60、家家地方相相關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，保修修期內(nèi)為為顧客負(fù)負(fù)責(zé)保修修，并按按（20000）國(guó)務(wù)院院令第2279號(hào)號(hào)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理?xiàng)l例、（220000）建設(shè)設(shè)部令第第80號(hào)號(hào)房屋屋建筑工工程質(zhì)量量保修辦辦法的的規(guī)定辦辦理。5、公司司工程部部每年年年初制訂訂交工工工程回訪訪服務(wù)計(jì)計(jì)劃，工工程公司司按計(jì)劃劃對(duì)交工工工程進(jìn)進(jìn)行回訪訪服務(wù)，作好記記錄，并并上報(bào)公公司工程程部。回回訪時(shí)間間一般在在工程交交付后一一年內(nèi)（經(jīng)過(guò)一一個(gè)冬、雨季和和采暖、供冷期期）進(jìn)行行一次回回訪。十七、培培訓(xùn)上崗崗制度1、培訓(xùn)訓(xùn)通過(guò)公公司內(nèi)部部力量和和委托有有資質(zhì)的的培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)兩種種方式對(duì)對(duì)所有從從事與公公司管理理體系相相關(guān)的員