工程造價(jià)、監(jiān)理單位如何獲取全過程咨詢業(yè)務(wù)

1、Word文檔 工程造價(jià)、監(jiān)理單位如何獲取全過程咨詢業(yè)務(wù) 全過程工程詢問就是要滿意業(yè)主的需求。業(yè)主有什么需求呢？國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康進(jìn)展的看法國辦發(fā)19號文件明確提出：政府部門應(yīng)當(dāng)帶頭推行全過程工程詢問，這是國務(wù)院的要求。在市場需求還不明顯的時(shí)候，黨中央國務(wù)院就會適時(shí)推動進(jìn)展，而不是等待市場成熟，這就是我們中國之所以高速進(jìn)展四十年的神秘。 如何提升項(xiàng)目管理績效和項(xiàng)目績效？ 提升項(xiàng)目管理績效和項(xiàng)目績效要兩條路一起走，就是技術(shù)手段革命和生產(chǎn)關(guān)系變革。假如技術(shù)手段進(jìn)入了革命性的進(jìn)展，生產(chǎn)關(guān)系不相應(yīng)跟上，就會阻礙生產(chǎn)力的進(jìn)展。技術(shù)手段的革新，AI和其他技術(shù)加在一起就是ABCD，A就是AI，

2、B就是BIM，C就是云計(jì)算，D就是大數(shù)據(jù)。這四個(gè)協(xié)作起來就是革命性的創(chuàng)新，尤其是和機(jī)器人協(xié)作起來，那么人類大部分工作將會被取代。這就是用技術(shù)手段使得工程細(xì)節(jié)無所遁形，平衡發(fā)承包雙方的信息位勢，使傳統(tǒng)的工程詢問用老詢問去解決信息不對稱從而獲得利潤與價(jià)值（的情形）就不存在了。所以，我們必需毫不遲疑的放棄（老詢問），一邊放棄，一邊前進(jìn)，還要一邊堅(jiān)守。不能只做匠人，先看好風(fēng)口，再做匠人。 生產(chǎn)關(guān)系的變革，就是EPC、PPP和全過程工程詢問。全過程工程詢問是重點(diǎn)，就是過去的詢問型代建，把重點(diǎn)放在代建上，而且是詢問型的。為什么是詢問型的？由于我們不承包最也許算，否則，就是承包型代建，就要對概算負(fù)責(zé)，現(xiàn)在中

3、國的工程詢問機(jī)構(gòu)還不具備這種力量。由于國外有相應(yīng)的保險(xiǎn)制度，假如承包不下來，還有保險(xiǎn)公司替你賠付，但是我們還沒有這種制度。假如總讓保險(xiǎn)公司替你賠付的話，你的保費(fèi)就會不斷提高，就無法在報(bào)價(jià)上報(bào)出有競爭力的價(jià)格，就會被毀滅。代建就是為解決政府投資項(xiàng)目投資失控這樣一個(gè)難題而生的，它的原型就是PMC和PMA，對應(yīng)的就是承包型代建和詢問型代建。 不能用技術(shù)去戰(zhàn)勝技術(shù)，而是要用經(jīng)濟(jì)和管理去戰(zhàn)勝技術(shù)。 全過程工程詢問可以為政府投資項(xiàng)目供應(yīng)五大價(jià)值點(diǎn) 01 性價(jià)比策劃 第一點(diǎn)是性價(jià)比策劃，就是V=F/C，供應(yīng)一個(gè)方案的功能除以它的成本，就可以算出來這個(gè)方案的性價(jià)比是多少。我在這里提出一句話，我們不轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)，我

4、們只供應(yīng)性價(jià)比最優(yōu)的方案。有許多人說，你們做什么設(shè)計(jì)優(yōu)化，你們懂設(shè)計(jì)嗎？我們不懂設(shè)計(jì)，我們也不干預(yù)設(shè)計(jì)，但是我們關(guān)心業(yè)主選擇并督促設(shè)計(jì)院為業(yè)主供應(yīng)更好的設(shè)計(jì)方案，這就是我們的作用。 02 毀滅交易成本 其次點(diǎn)是毀滅交易成本。所謂毀滅交易成本，就是把產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈之間的交易成本全部打通。這個(gè)在廣州我們已經(jīng)有特別勝利的試驗(yàn)，我也沒想到廣州地鐵寧愿多花幾十億來采納我們的方案。為什么多花幾十億呢？由于一條地鐵線是三百多億，我們建議用大標(biāo)段招標(biāo)，結(jié)果就是管理特殊暢快，進(jìn)度達(dá)到預(yù)期，但是每公里造價(jià)多出來一個(gè)億左右，四十公里就是四十多個(gè)億。這種狀況就是節(jié)省的交易成本用在了進(jìn)度掌握上。 03 全過程工程詢問的

5、內(nèi)涵和外延是1+N 第三點(diǎn)是全過程工程詢問的內(nèi)涵和外延是1+N，1就是代業(yè)主的管，N就是各專項(xiàng)工程的做，管和做的結(jié)合。過去我們始終把1和N進(jìn)行簡潔的疊加，在總詢問班第四期，海天詢問總詢問焦凌和昆明華昆的劉興浩（音）把+給出了更好的解釋，提出來+就是平臺，管和做都在平臺上，這個(gè)+才能真正的實(shí)現(xiàn)，這個(gè)思路我覺得很好。這個(gè)+肯定要上，而不是被動的等待。絕不能把產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)化為企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈，而應(yīng)培育具有整合供應(yīng)鏈力量的企業(yè)。剛剛成立的聯(lián)盟（尹塾新顧問全過程工程詢問合作組織，整理者注）就是整合各種資源的一個(gè)詳細(xì)措施。大家將來不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于工程造價(jià)詢問圈，而應(yīng)當(dāng)放開眼界。 04 一個(gè)團(tuán)隊(duì)激發(fā)共享活力

6、第四點(diǎn)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)激發(fā)共享活力。全過程工程詢問，采納一支團(tuán)隊(duì)管究竟，而不是一個(gè)公司走各事業(yè)部的流程，這個(gè)大家肯定要牢記。在群雄都在爭全過程工程詢問的時(shí)候，我要送給大家一句，哥們，問題是投資。只有我們才具備全過程投資管控的力量，但是我們的弱項(xiàng)在前期和現(xiàn)場。我們只要把這兩個(gè)短板（補(bǔ)上），或者我們不補(bǔ)這個(gè)短板，聯(lián)合監(jiān)理和設(shè)計(jì)企業(yè)，我們就能做的更好。只有一支團(tuán)隊(duì)管究竟，我們才能全過程工程詢問做好。一支團(tuán)隊(duì)只能干一件事兒，你要干兩個(gè)全過程，你就要組織兩支團(tuán)隊(duì)，以此類推。所以，工程造價(jià)詢問企業(yè)的春天就要到來了，由于你要把做全過程工程詢問的話，你就會有史無前例的轉(zhuǎn)變，并且你會發(fā)覺人馬會大量的增加，產(chǎn)值會大大上

7、升。利潤率也會提高。 05 全生命周期的集成溢出效應(yīng) 第五點(diǎn)是全生命周期的集成溢出效應(yīng)，就是建筑全生命周期信息集成于一個(gè)主體，能夠使項(xiàng)目信息得到有效傳遞和利用。 全過程工程詢問的實(shí)現(xiàn)路徑 第一，轉(zhuǎn)變工程詢問的服務(wù)思路。所謂變革，就是要建立一支團(tuán)隊(duì)，一個(gè)靈魂，一個(gè)圈子。團(tuán)隊(duì)，就是要建立全過程工程管理團(tuán)隊(duì)，而不是要做矩陣式的，要一支團(tuán)隊(duì)一支團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)。一個(gè)靈魂，就是項(xiàng)目策劃的靈魂。我們不轉(zhuǎn)變設(shè)計(jì)，我們只供應(yīng)性價(jià)比最優(yōu)的方案，但是我們可以進(jìn)行建筑策劃。這里的建筑策劃是廣義的，經(jīng)我討論，我們有力量在這個(gè)領(lǐng)域做出成果來。譬如，杭州機(jī)場的航站樓就是一個(gè)很好的例子。策劃為項(xiàng)目制造有價(jià)值，這點(diǎn)是可以確定的。一個(gè)

8、圈子，經(jīng)濟(jì)生活的圈子，是必需要有的。你需要什么樣的資源，我就能快速找到，整合這個(gè)詢問。 總詢問師與各參加方的關(guān)系解析?？傇儐枎熚雌茐奈宸截?zé)任法律制度。五方責(zé)任主體，一方是建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一方是勘察單位，第三方設(shè)計(jì)單位，第四方施工單位，第五方監(jiān)理單位。我們沒有破壞，由于總詢問師1擔(dān)當(dāng)?shù)氖墙ㄔO(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擔(dān)當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)單位法律責(zé)任沒有變化。N就是各項(xiàng)專項(xiàng)服務(wù)，假如你擔(dān)當(dāng)N，就是擔(dān)當(dāng)各專項(xiàng)服務(wù)的法律責(zé)任主體，擔(dān)當(dāng)幾個(gè)N，就有幾個(gè)法律主體。 總詢問師與總建筑師、總監(jiān)理工程師的關(guān)系?？偨ㄖ煋?dān)當(dāng)設(shè)計(jì)單位的法律責(zé)任，總監(jiān)理工程師可以與總詢問師兼任。假如有監(jiān)理的任務(wù)，可以選一個(gè)監(jiān)理做總詢問師，也可以選一

9、個(gè)總詢問師，再選一個(gè)總監(jiān)理工程師。 全過程工程詢問的服務(wù)內(nèi)容與取費(fèi)。1+N，1和N怎么+起來，是要做個(gè)平臺，在平臺上組合。收費(fèi)模型也是1+N，現(xiàn)在我們的總費(fèi)用可以取到56%。假如我們給廣東省起草的全過程工程詢問服務(wù)導(dǎo)引可以快速出臺的話，建設(shè)單位管理費(fèi)提高到3%，其他各項(xiàng)目收費(fèi)可以取到89%，別的省也可以取到56%，所以這是個(gè)巨大的喜訊。假如能取到8%，就和國際慣例差不多了。 那么，誰來牽頭呢？誰最能理解業(yè)主需求，誰最能整合建筑業(yè)供應(yīng)鏈上的優(yōu)質(zhì)資源滿意業(yè)主需求，實(shí)現(xiàn)擬建項(xiàng)目的價(jià)值，誰就是全過程工程詢問企業(yè)。所以，我們現(xiàn)在不爭辯，每一方講自己的優(yōu)勢，誰能獲得業(yè)主認(rèn)同，誰就是全過程工程詢問的牽頭企業(yè)

10、。 其次個(gè)路徑是，全過程造價(jià)詢問升級轉(zhuǎn)型。對我們來講，我們的核心競爭力就是投資管控。河南省昨天發(fā)的文（河南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)詢問試點(diǎn)企業(yè)的通知），似乎看起來是培育全過程造價(jià)的試點(diǎn)企業(yè)和造價(jià)詢問的力量，實(shí)際上是為培育全過程工程詢問業(yè)務(wù)中的統(tǒng)籌力量，為工程造價(jià)詢問企業(yè)全面上升到全過程工程詢問而鋪陳的。 第三，EPC項(xiàng)目全過程工程詢問。EPC是沒有全過程工程詢問的。由于EPC已經(jīng)被總承包商承包走了，還用得著全過程工程詢問嗎？沒想到，消失了一個(gè)契機(jī)。在中國的EPC信任度不夠，所以采納的EPC集成外形施嚴(yán)格管控之實(shí)，成為中國特色的EPC。有什么特點(diǎn)呢？就是強(qiáng)化工程鐵三角關(guān)系，又

11、恢復(fù)回去了，還是這三角。監(jiān)理弱化為項(xiàng)目管理單位，幫助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理。 我們對EPC項(xiàng)目全過程工程詢問應(yīng)當(dāng)怎么做呢？要在激勵的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格管控，以掌握審圖權(quán)縮小承包方設(shè)計(jì)優(yōu)化的利潤空間，使其陽光化，同時(shí)兼顧設(shè)計(jì)優(yōu)化的分成。這是我們的一個(gè)想法。為解決按功能清單發(fā)包，按功能計(jì)價(jià)與傳統(tǒng)工程量清單和定額計(jì)價(jià)依據(jù)的沖突，EPC模式必需抓住項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理且按功能計(jì)價(jià)。 建筑產(chǎn)品價(jià)格由價(jià)值打算，但還有一個(gè)打算因素，就是使用價(jià)值。而使用價(jià)值是由消費(fèi)者管好打算的，所以，將來不是要多少工程量價(jià)格才高，而是要滿意消費(fèi)者偏好，價(jià)格就會高。EPC總承包顛覆了按量發(fā)包、按量支付與結(jié)算的原則改為按功能發(fā)包和按功能支付與結(jié)算。這對我們是一個(gè)特別大的挑戰(zhàn)。另外，在EPC總承包模式下，設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)作為承包商制造的價(jià)值歸其全部。因此，工程總承包應(yīng)把關(guān)注點(diǎn)放在功能優(yōu)化上。 第四，借PPP模式大勢培育業(yè)務(wù)。