



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、PAGE PAGE 4跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理課程教學(xué)大綱課程編號(hào):0201309080課程名稱:跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理英文名稱:Management of Transnational Corporations學(xué) 分:2 總 學(xué) 時(shí):32 講課學(xué)時(shí):32 實(shí)驗(yàn)學(xué)時(shí):0 上機(jī)學(xué)時(shí):0 課外學(xué)時(shí):32適用對(duì)象:經(jīng)濟(jì)和管理類專業(yè)先修課程:管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際金融學(xué)生自主學(xué)習(xí)時(shí)數(shù)建議:32一、課程性質(zhì)、目的和任務(wù)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理是以對(duì)外直接投資、國(guó)際金融、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多門學(xué)科知識(shí)和研究方法為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的,是一門綜合性應(yīng)用課程。本課程目的旨在通過(guò)跨國(guó)公司
2、管理基本理論、原理及方法的學(xué)習(xí),使學(xué)生建立跨國(guó)公司管理意識(shí),并對(duì)跨國(guó)公司管理知識(shí)有進(jìn)一步提升。本課程的任務(wù)在于通過(guò)本課程的整個(gè)教學(xué)過(guò)程,不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì),為培養(yǎng)全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下建設(shè)有中國(guó)特色的跨國(guó)公司所需的高層次管理人才打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、教學(xué)基本要求了解跨國(guó)公司的界定及當(dāng)前跨國(guó)公司的特點(diǎn),理解并掌握跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理之道,即掌握企業(yè)走向國(guó)際化、全球化的理論根據(jù)、發(fā)展過(guò)程、管理方式、控制手段與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并能將其應(yīng)用到我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中去。三、教學(xué)內(nèi)容第一單元 跨國(guó)公司概述1、教學(xué)內(nèi)容(1)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的概念(2)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式,包括直接進(jìn)出口、對(duì)外特許授權(quán)、契約制造、啟鑰工程、合資
3、經(jīng)營(yíng)與獨(dú)資經(jīng)營(yíng)(3)跨國(guó)公司的概念與特征(4)跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)、母國(guó)經(jīng)濟(jì)及東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)重點(diǎn):跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的形式及跨國(guó)公司的特征(2)難點(diǎn):跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與跨國(guó)公司的區(qū)別第二單元 跨國(guó)公司理論1、教學(xué)內(nèi)容(1)壟斷優(yōu)勢(shì)論(2)產(chǎn)品生命周期理論(3)內(nèi)部化理論(4)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)重點(diǎn):企業(yè)如何利用對(duì)外直接投資理論來(lái)引導(dǎo)本企業(yè)的海外投資活動(dòng)(2)難點(diǎn):內(nèi)部化理論的理解第三單元 跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略1、教學(xué)內(nèi)容(1)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的內(nèi)涵(2)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的特征(3)跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制定與控制2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)重點(diǎn):跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的制定與控制(2)難點(diǎn):全
4、球戰(zhàn)略特征的理解第四單元 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式1、教學(xué)內(nèi)容(1)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的概念、法律特征及跨國(guó)公司選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式的主要因素(2)合資經(jīng)營(yíng)的概念、法律特征及跨國(guó)公司選擇合資經(jīng)營(yíng)方式的主要因素(3)非股權(quán)參與方式的概念與形式2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)重點(diǎn):跨國(guó)公司選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)方式的主要因素(2)難點(diǎn):跨國(guó)公司選擇獨(dú)資經(jīng)營(yíng)方式的主要因素 第五單元 跨國(guó)公司的組織管理1、教學(xué)內(nèi)容(1)組織結(jié)構(gòu)的概念(2)國(guó)內(nèi)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn),包括個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的組織形式、職能結(jié)構(gòu)的組織形式與分部結(jié)構(gòu)的組織形式(3)跨國(guó)公司采用的組織結(jié)構(gòu)的形式(4)跨國(guó)公司選擇組織結(jié)構(gòu)的方法2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)跨國(guó)公司選擇組織結(jié)構(gòu)的方
5、法(2)難點(diǎn):跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的選擇 第六單元 跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理1、教學(xué)內(nèi)容(1)跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理的特征與目標(biāo)(2)跨國(guó)公司的融資管理,包括融資渠道與融資方式(3)跨國(guó)公司的營(yíng)運(yùn)資金管理,包括營(yíng)運(yùn)資金管理的目標(biāo)、環(huán)境與內(nèi)容(4)跨國(guó)公司的稅務(wù)管理2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)重點(diǎn):跨國(guó)公司的融資渠道與融資方式,外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理,利用國(guó)際避稅港避稅(2)難點(diǎn):再開(kāi)票中心的應(yīng)用及如何利用國(guó)際避稅港合理避稅第七單元 跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理1、教學(xué)內(nèi)容(1)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差別化策略的概念(2)環(huán)境的敏感性和目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境狀況的分析(3)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差別化策略的選擇(4)產(chǎn)品組合策略的概念(5)產(chǎn)品組合的選擇與評(píng)價(jià)
6、2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)重點(diǎn):產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與差別化策略的選擇(2)難點(diǎn):如何對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品組合進(jìn)行評(píng)價(jià)第八單元 跨國(guó)公司的人力資源管理1、教學(xué)內(nèi)容(1)跨國(guó)公司人力資源管理的含義與特點(diǎn)(2)跨國(guó)公司管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)和能力(3)跨國(guó)公司的人事政策2、重點(diǎn)和難點(diǎn)(1)重點(diǎn):跨國(guó)公司的人事政策(2)難點(diǎn):跨文化管理四、課外習(xí)題及課程討論課后作業(yè)主要以思考題為主。就跨國(guó)公司的影響,中國(guó)的獨(dú)資化趨勢(shì)及跨國(guó)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理組織三次課程討論。五、教學(xué)方法與手段在傳統(tǒng)的課堂講授方式基礎(chǔ)上,引入研究性學(xué)習(xí)的方式,使學(xué)生主動(dòng)參與到教學(xué)過(guò)程中。同時(shí)加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié),使學(xué)生在掌握基本知識(shí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)案例研討、專題討論
7、等多種教學(xué)手段,提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。六、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時(shí)分配內(nèi)容講課實(shí)驗(yàn)上機(jī)習(xí)題課討論課自主學(xué)習(xí)合計(jì)跨國(guó)公司概述3137跨國(guó)公司理論336跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略246跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式3137跨國(guó)公司的組織管理448跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理61613跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理459跨國(guó)公司的人力資源管理246機(jī)動(dòng)22合 計(jì)2933264七、學(xué)生自主學(xué)習(xí)要求在聽(tīng)課基礎(chǔ)上,全面系統(tǒng)認(rèn)真閱讀教材和指定參考書,并通過(guò)上網(wǎng)學(xué)習(xí),獲得相關(guān)的輔導(dǎo)資料。通過(guò)自主學(xué)習(xí),培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力,提高學(xué)習(xí)和研究的能力。八、考核方式1、考核方式本課程期末考試為開(kāi)卷筆試。2、成績(jī)?cè)u(píng)定學(xué)生的課程總評(píng)成績(jī)由平時(shí)成績(jī)(占30%)和期末考試成績(jī)(占70%)兩部分構(gòu)成,平時(shí)成績(jī)中出勤占80%,、課程討論、學(xué)習(xí)主動(dòng)性等占20%。九、推
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 2025年度臨時(shí)工就業(yè)合同樣本:紡織服裝行業(yè)執(zhí)行版2篇
- 2025年度標(biāo)準(zhǔn)化托盤租賃與物流配送升級(jí)合同
- 南寧市房屋建筑使用說(shuō)明書(示范文本)2024
- 2021-2026年中國(guó)一次性用品市場(chǎng)供需現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 自動(dòng)駕駛技術(shù)測(cè)試協(xié)議
- 2025至2030年中國(guó)拉緊器數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年中國(guó)干式檢漏儀數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)研究報(bào)告
- 2025至2030年吸塑熱封機(jī)項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 2025至2030年保冷袋項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告
- 保險(xiǎn)產(chǎn)說(shuō)會(huì)(養(yǎng)老主題)課件
- 風(fēng)景園林工程初步設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定
- 六年級(jí)心理健康導(dǎo)學(xué)案-10真正的朋友 |大象版
- 大專建筑工程畢業(yè)論文6000字
- 【古鎮(zhèn)旅游發(fā)展研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述3200字】
- SolidWorks全套入門教程
- 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)(第二版)高職PPT完整全套教學(xué)課件
- 3dsMax20223維動(dòng)畫制作標(biāo)準(zhǔn)教程PPT完整版全套教學(xué)課件
- NXT上的PoP貼裝課件
- 2023-2024蘇教版小學(xué)數(shù)學(xué)5五年級(jí)下冊(cè)(全冊(cè))教案設(shè)計(jì)
- 批評(píng)他人發(fā)言稿(通用12篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論