2022年工程部副部長面試題

1、工程部副部長一、建設(shè)工程項目竣工驗收由那個單位組織？正式驗收過程的主要工作有那些？參考答案：1、建設(shè)單位組織；2、正式驗收過程的主要工作有：（1）、建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況；（2）、檢查審核設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗收資料；（3）、實地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進行抽查；（4）、對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進行全面評價 ，形成經(jīng)驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見；（5）、竣工驗收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時提出工程竣工驗收報告，驗收報告

2、應(yīng)附有工程施工許可證、設(shè)計文件審查意見、質(zhì)量檢測功能性試驗資料、工程質(zhì)量保修書等法規(guī)所規(guī)定的其他文件； （6）、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗收工作進行監(jiān)督。二、在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：參考答案：1、設(shè)計前準備階段的工作進度；2、設(shè)計工作進度； 3、招標工作進度； 4、施工前準備工作進度；5、工程施工和設(shè)備安裝進度；6、工程物資采購工作進度； 7、項目動用前的準備工作進度等。三、業(yè)主方項目管理的目標應(yīng)包括那些？并簡述其任務(wù)？ 參考答案：1、目標：（1）投資目標、（2）進度目標、（3）質(zhì)量目標。2、任務(wù)：（1）安全管理；（2） 投資控制；（3） 進度控制；（4） 質(zhì)量控制；（5）合同

3、管理；（6） 信息管理；（7） 組織和協(xié)調(diào)。四、施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容包括：參考答案：1、工程概況；2、總體施工部署；3、施工總進度計劃；4、總體施工準備與主要資源配置計劃；5、主要施工方法；6、施工總平面布置。五、簡述工程變更的種類及其審批程序（建議重點考察）參考答案：1、種類：一般工程變更、重要工程變更、重大工程變更2、審批程序：（1）一般工程變更的審批程序：、工程變更的提出人向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請，包括變更的原因、工程變更對造價的影響等分析，必要時附上有關(guān)的變更設(shè)計資料。、駐地監(jiān)理工程師對變更申請的可行性進行評估，并寫出初步的審查意見。、總監(jiān)理工程師對駐地監(jiān)理工程師審查的變

4、更申請進行進一步的審定，并簽署審批意見?？偙O(jiān)理工程師簽署工程變更令。、承包單位組織變更工程的施工(包括可能的設(shè)計工作)。、監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商確定變更工程的造價及辦理有關(guān)的結(jié)算工作。（2）重要工程變更的審批程序：監(jiān)理工程師在下達工程變更令之前，一是要報業(yè)主批準，二是要同承包人協(xié)商確定變更工程的價格不超過業(yè)主批準的范圍。如果超過業(yè)主批準的總額，監(jiān)理工程師應(yīng)在下達工程變更令之前請求業(yè)主作進一步的批準或授權(quán)。（3）重大工程變更的審批程序：重大工程變更通常指一些對工程造價的影響很大、可能超出設(shè)計概算(甚至投資估算)的工程變更。對這些工程變更工作，業(yè)主在審批工程變更之前應(yīng)事先取得國家計劃主管部門的批準。六、工程量清單由哪幾個部分構(gòu)成？參考答案：1、分部分項工程量清單2、措施項目清單3、其他項目清單4、規(guī)費5、稅金七、安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的主要內(nèi)容：參考答案：1、查思想；2、查制度；3、查管理；4、查隱患；5、查整改；6、查事故處理。八、安全事故隱患的處理方法：參考答案：1、當場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生；2、做好記錄，及時整改，消除安全隱患；3、分析統(tǒng)計，查找原因；4、跟蹤驗證。九、工程成本控制的基本程序有哪些參考答案：1、根據(jù)施工定額制訂工程成本標準及各項降低成本的技術(shù)組織措施；2、對工程成本的形成過程進行具體的計算和監(jiān)督；3、核算實際消耗脫離工程成本指標