寶鈦戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目建議書(shū)

1、寶鈦研究究院規(guī)劃編制制項(xiàng)目建建議書(shū)二零一二二年六月寶鈦研究院規(guī)劃編制項(xiàng)目建議書(shū)- PAGE IV -目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328747255 1概述述 PAGEREF _Toc328747255 h 1 HYPERLINK l _Toc328747256 1.1企業(yè)背背景 PAGEREF _Toc328747256 h 1 HYPERLINK l _Toc328747257 1.2需求分分析 PAGEREF _Toc328747257 h 2 HYPERLINK l _Toc328747258 1.2.1外部環(huán)環(huán)境分析析 PAGEREF _Toc3

2、28747258 h 2 HYPERLINK l _Toc328747259 1.2.2鈦及鈦鈦合金加加工行業(yè)業(yè)發(fā)展態(tài)態(tài)勢(shì)初步步分析 PAGEREF _Toc328747259 h 4 HYPERLINK l _Toc328747260 1.2.3主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手分析 PAGEREF _Toc328747260 h 7 HYPERLINK l _Toc328747261 1.2.4寶鈦研研究院總總體分析析 PAGEREF _Toc328747261 h 9 HYPERLINK l _Toc328747262 2規(guī)劃劃建設(shè)內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc328747262 h 12 HYPERL

3、INK l _Toc328747263 2.1指導(dǎo)思思想 PAGEREF _Toc328747263 h 12 HYPERLINK l _Toc328747264 2.2基本原原則 PAGEREF _Toc328747264 h 13 HYPERLINK l _Toc328747265 2.3基本要要求 PAGEREF _Toc328747265 h 14 HYPERLINK l _Toc328747266 2.4基本工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc328747266 h 14 HYPERLINK l _Toc328747267 3規(guī)劃編編制項(xiàng)目目階段劃劃分 PAGEREF _Toc32

4、8747267 h 15 HYPERLINK l _Toc328747268 3.1咨詢第第一階段段調(diào)研研診斷階階段 PAGEREF _Toc328747268 h 15 HYPERLINK l _Toc328747269 3.1.1調(diào)研診診斷階段段主要工工作內(nèi)容容 PAGEREF _Toc328747269 h 15 HYPERLINK l _Toc328747270 3.1.2研究院院調(diào)研診診斷階段段常用方方法 PAGEREF _Toc328747270 h 16 HYPERLINK l _Toc328747271 3.2第二階階段戰(zhàn)略成成形階段段 PAGEREF _Toc32874727

5、1 h 16 HYPERLINK l _Toc328747272 3.2.1研究院院愿景、使命及及價(jià)值觀觀的分析析 PAGEREF _Toc328747272 h 17 HYPERLINK l _Toc328747273 3.2.2研究院院目標(biāo)與與衡量指指標(biāo)設(shè)定定 PAGEREF _Toc328747273 h 18 HYPERLINK l _Toc328747274 3.2.3主要規(guī)規(guī)劃分析析 PAGEREF _Toc328747274 h 19 HYPERLINK l _Toc328747275 3.2.4規(guī)劃實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃制定 PAGEREF _Toc328747275 h 19 HYPE

6、RLINK l _Toc328747276 3.3咨詢第第三階段段成文文及評(píng)估估階段 PAGEREF _Toc328747276 h 20 HYPERLINK l _Toc328747277 3.3.1規(guī)劃評(píng)評(píng)估 PAGEREF _Toc328747277 h 20 HYPERLINK l _Toc328747278 3.3.2規(guī)劃改改進(jìn) PAGEREF _Toc328747278 h 21 HYPERLINK l _Toc328747279 4交付付成果介介紹 PAGEREF _Toc328747279 h 22 HYPERLINK l _Toc328747280 4.1研究院院調(diào)研診診斷報(bào)

7、告告 PAGEREF _Toc328747280 h 22 HYPERLINK l _Toc328747281 4.2研究院院規(guī)劃報(bào)報(bào)告 PAGEREF _Toc328747281 h 22 HYPERLINK l _Toc328747282 5規(guī)劃劃編制項(xiàng)項(xiàng)目初步步實(shí)施方方案 PAGEREF _Toc328747282 h 24 HYPERLINK l _Toc328747283 5.1項(xiàng)目目目標(biāo) PAGEREF _Toc328747283 h 24 HYPERLINK l _Toc328747284 5.2進(jìn)度計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc328747284 h 25 HYPERLINK

8、 l _Toc328747285 5.2.1項(xiàng)目WBBS分解解 PAGEREF _Toc328747285 h 25 HYPERLINK l _Toc328747286 5.2.2項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃 PAGEREF _Toc328747286 h 25 HYPERLINK l _Toc328747287 5.3項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì) PAGEREF _Toc328747287 h 26 HYPERLINK l _Toc328747288 5.4項(xiàng)目報(bào)報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc328747288 h 29 HYPERLINK l _Toc328747289 5.5保證措措施 PAGEREF _Toc328

9、747289 h 30 HYPERLINK l _Toc328747290 5.5.1人員保保障 PAGEREF _Toc328747290 h 30 HYPERLINK l _Toc328747291 5.5.2機(jī)制保保障 PAGEREF _Toc328747291 h 31 HYPERLINK l _Toc328747292 5.5.3條件保保障 PAGEREF _Toc328747292 h 31 HYPERLINK l _Toc328747293 5.5.4研究院院需要的的配合工工作 PAGEREF _Toc328747293 h 32 HYPERLINK l _Toc32874729

10、4 5.6質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及控控制措施施 PAGEREF _Toc328747294 h 32 HYPERLINK l _Toc328747295 5.6.1質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc328747295 h 32 HYPERLINK l _Toc328747296 5.6.2控制措措施 PAGEREF _Toc328747296 h 33 HYPERLINK l _Toc328747297 5.7承擔(dān)該該項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì)及不不足分析析 PAGEREF _Toc328747297 h 35 HYPERLINK l _Toc328747298 5.7.1優(yōu)勢(shì)分分析 PAGEREF _Toc32874

11、7298 h 35 HYPERLINK l _Toc328747299 5.7.2不足分分析 PAGEREF _Toc328747299 h 36 HYPERLINK l _Toc328747300 6企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc328747300 h 36- PAGE 36 -概述企業(yè)背景景寶鈦研究究院成立立于20010年年3月，其其依托寶寶鈦集團(tuán)團(tuán)，寶鈦鈦股份，以國(guó)家家級(jí)企業(yè)業(yè)技術(shù)中中心、國(guó)國(guó)家鈦及及鈦合金金國(guó)際科科技合作作基地，陜西省省鈦鋯鎳鎳新材料料工程技技術(shù)研究究中心，寶雞中中國(guó)鈦谷谷和國(guó)家家新材料料高技術(shù)術(shù)研究產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基地地為平臺(tái)臺(tái)，通過(guò)過(guò)統(tǒng)籌科科技資源源，開(kāi)展展行業(yè)重重大關(guān)

12、鍵鍵技術(shù)、前沿技技術(shù)、共共性開(kāi)發(fā)發(fā)的研究究開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)科科技成果果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)稀稀有金屬屬新材料料的產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的的延伸和和產(chǎn)業(yè)技技術(shù)升級(jí)級(jí)。寶鈦研究究院的建建設(shè)重點(diǎn)點(diǎn)是實(shí)用用技術(shù)、圍繞新新材料、新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化技技術(shù)等開(kāi)開(kāi)展研究究，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)科技成成果商品品化、產(chǎn)產(chǎn)品化和和市場(chǎng)化化。為了了將寶鈦鈦研究院院建設(shè)成成為具有有行業(yè)特特色、國(guó)國(guó)內(nèi)一流流、國(guó)際際有一定定影響力力的現(xiàn)代代化科技技研究所所，寶鈦鈦研究院院制定了了相應(yīng)的的戰(zhàn)略目目標(biāo)主要要是根據(jù)據(jù)寶鈦、區(qū)域經(jīng)經(jīng)濟(jì)、行行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)的的戰(zhàn)略要要求，世世界科技技研究發(fā)發(fā)展前沿沿，主要要包括：一是開(kāi)展展鈦、鋯鋯等新型型材料

13、領(lǐng)領(lǐng)域的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題、前沿沿技術(shù)和和共性問(wèn)問(wèn)題研究究，解決決制約行行業(yè)發(fā)展展的重大大科技問(wèn)問(wèn)題，加加速提升升產(chǎn)業(yè)技技術(shù)水平平，增強(qiáng)強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的的整體競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是為寶寶雞中國(guó)國(guó)鈦谷和和國(guó)家新新材料高高技術(shù)研研究產(chǎn)業(yè)業(yè)基地、陜西省省乃至全全國(guó)中小小企業(yè)提提供技術(shù)術(shù)服務(wù)和和支持，為區(qū)域域經(jīng)濟(jì)做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，進(jìn)而而輻射全全行業(yè)。三是與教教育融合合，培養(yǎng)養(yǎng)行業(yè)高高技術(shù)人人才；四是成為為行業(yè)孵孵化高科科技的搖搖籃，采采取多種種方式向向產(chǎn)業(yè)推推廣應(yīng)用用研究成成果和技技術(shù)，通通過(guò)科技技成果產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化建建設(shè)高新新技術(shù)企企業(yè)。需求分析析外部環(huán)境境分析國(guó)家對(duì)鈦鈦產(chǎn)業(yè)的的支持力力度增加加為滿足國(guó)國(guó)防建設(shè)設(shè)和國(guó)民民經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展

14、對(duì)高高性能金金屬材料料的需求求，通過(guò)過(guò)支持高高新技術(shù)術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展、“西部大大開(kāi)發(fā)專專項(xiàng)”、“振興興東北老老工業(yè)基基地計(jì)劃劃”等途途徑，國(guó)國(guó)家采取取了一系系列措施施支持鈦鈦產(chǎn)業(yè)的的發(fā)展。將鈦材列列入國(guó)家家重點(diǎn)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展指南(20003年)和國(guó)家家中長(zhǎng)期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃(20005年年)。通過(guò)發(fā)發(fā)改委的的技改貼貼息貸款款產(chǎn)業(yè)化化示范項(xiàng)項(xiàng)目、西西部專項(xiàng)項(xiàng)等項(xiàng)目目給予資資金和政政策支持持。通過(guò)重大大軍工配配套新材材料項(xiàng)目目給予支支持。通過(guò)“8863”計(jì)劃、“9773”計(jì)計(jì)劃、支支撐計(jì)劃劃、科技技攻關(guān)計(jì)計(jì)劃、自自然科學(xué)學(xué)基金項(xiàng)項(xiàng)目等給給予支持持。其中中，20007年年立項(xiàng)的的“鈦冶煉煉及加工工關(guān)鍵共

15、共性技術(shù)術(shù)研究”（中國(guó)國(guó)有色金金屬工業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)承承擔(dān)）和和“年產(chǎn)3萬(wàn)噸鈦鈦材及其其制品產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化關(guān)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)開(kāi)發(fā)”（西北北有色院院主承擔(dān)擔(dān)）兩項(xiàng)項(xiàng)科技支支撐計(jì)劃劃項(xiàng)目，國(guó)家經(jīng)經(jīng)費(fèi)支持持力度均均達(dá)數(shù)千千萬(wàn)元。設(shè)備與產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)進(jìn)出口減減免退稅稅。批準(zhǔn)寶鈦鈦股份與與西部材材料（西西北有色色金屬院院控股公公司）等等公司上上市與增增發(fā)，募募集資金金30多億億元。通過(guò)國(guó)家家的上述述支持，我國(guó)擴(kuò)擴(kuò)產(chǎn)、改改造了鈦鈦生產(chǎn)線線，建立立了多條條先進(jìn)的的鈦材生生產(chǎn)線，包括先先進(jìn)熔鑄鑄生產(chǎn)線線、先進(jìn)進(jìn)鍛造生生產(chǎn)線、先進(jìn)板板帶生產(chǎn)產(chǎn)線、先先進(jìn)棒材材生產(chǎn)線線及先進(jìn)進(jìn)的殘鈦鈦回收生生產(chǎn)線等等,使我我國(guó)鈦材材的產(chǎn)能能、產(chǎn)品品規(guī)格及

16、及質(zhì)量大大大提升升，許多多產(chǎn)品達(dá)達(dá)到或接接近世界界先進(jìn)水水平。陜西省對(duì)對(duì)鈦產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展提提出新目目標(biāo) “十二二五”規(guī)規(guī)劃指出出，陜西西省有色色金屬工工業(yè)將以以現(xiàn)有資資源為基基礎(chǔ)，發(fā)發(fā)揮產(chǎn)品品優(yōu)勢(shì)，拓展產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，做精作作強(qiáng)鈦產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展。并以寶寶鈦集團(tuán)團(tuán)和西北北有色金金屬研究究院為支支撐，建建立寶雞雞西安安國(guó)家鈦鈦材料研研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)基地（力爭(zhēng)國(guó)國(guó)家級(jí)有有色新材材料新型型工業(yè)化化產(chǎn)業(yè)示示范基地地）。著著眼航空空、航天天及軍工工特種鈦鈦材應(yīng)用用，開(kāi)發(fā)發(fā)研究和和生產(chǎn)為為大飛機(jī)機(jī)、大型型艦船等等重點(diǎn)工工程提供供大型鍛鍛件和各各類管板板棒材;繼續(xù)提提升裝備備和技術(shù)術(shù)水平，確保鈦鈦材及各各類復(fù)合合材在國(guó)國(guó)內(nèi)

17、絕對(duì)對(duì)的領(lǐng)先先地位，擴(kuò)大鈦鈦材國(guó)際際市場(chǎng)份份額；加加速發(fā)展展化工用用反應(yīng)塔塔器及壓壓力容器器等大型型鈦設(shè)備備，力爭(zhēng)爭(zhēng)進(jìn)入鈦鈦醫(yī)療器器械和人人體生物物領(lǐng)域；開(kāi)發(fā)省省內(nèi)金紅紅石礦產(chǎn)產(chǎn)資源，力爭(zhēng)為為鈦產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展提提供原料料保障；以鈦材材貿(mào)易企企業(yè)及“鈦業(yè)信信息網(wǎng)”為基礎(chǔ)礎(chǔ)，把陜陜西省建建成國(guó)內(nèi)內(nèi)鈦材貿(mào)貿(mào)易交易易中心。20115年實(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)業(yè)總產(chǎn)值值7000億元，鈦材產(chǎn)產(chǎn)量6萬(wàn)噸，海綿鈦鈦產(chǎn)量110萬(wàn)噸噸，鈦材材加工能能力世界界第一。陜西省對(duì)對(duì)鈦產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展需需求的提提升，為為鈦產(chǎn)業(yè)業(yè)的發(fā)展展提供了了良好的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇。寶鈦集團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃加深了了對(duì)研究究院能力力的要求求近年來(lái)，寶鈦集集團(tuán)以科科學(xué)

18、發(fā)展展觀為指指導(dǎo)，牢牢固樹(shù)立立寶鈦理理念，把把握發(fā)展展規(guī)律，破解發(fā)發(fā)展難題題，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了超常常規(guī)跨越越式發(fā)展展；20008年年，銷售售收入創(chuàng)創(chuàng)紀(jì)錄地地達(dá)到660億元元，并取取得年產(chǎn)產(chǎn)鈦加工工材過(guò)萬(wàn)萬(wàn)噸的重重大突破破，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了連續(xù)續(xù)4年以每每年超110億元元的增幅幅快速發(fā)發(fā)展，整整體呈現(xiàn)現(xiàn)出科學(xué)學(xué)發(fā)展、快速發(fā)發(fā)展、和和諧發(fā)展展的大好好局面。目前，圍繞 “奮力打打造百億億寶鈦，向成為為世界一一流鈦加加工企業(yè)業(yè)邁進(jìn)！”的戰(zhàn)略略目標(biāo)，公司正正加緊建建設(shè)寶鈦鈦工業(yè)園園等一批批重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，力力爭(zhēng)盡快快將企業(yè)業(yè)建成裝裝備領(lǐng)先先、技術(shù)術(shù)先進(jìn)、管理一一流的現(xiàn)現(xiàn)代化、國(guó)際化化寶鈦工工業(yè)園區(qū)區(qū)。在這這一背景景下，寶寶

19、鈦研究究院將為為集團(tuán)公公司建立立鈦、鋯鋯兩條完完整產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈提供供資源和和技術(shù)保保障，為為寶鈦集集團(tuán)躋身身世界鈦鈦業(yè)前列列強(qiáng)大助助力，這這對(duì)研究究院來(lái)說(shuō)說(shuō)既是挑挑戰(zhàn)也是是一種發(fā)發(fā)展契機(jī)機(jī)。鈦及鈦合合金加工工行業(yè)發(fā)發(fā)展態(tài)勢(shì)勢(shì)初步分分析重視深加加工、精精加工無(wú)論是軍軍品市場(chǎng)場(chǎng)還是民民品市場(chǎng)場(chǎng)對(duì)鈦合合金材料料精度和和加工深深度均有有較高要要求，鈦鈦合金的的價(jià)格主主要體現(xiàn)現(xiàn)在深加加工層面面。需求恢復(fù)復(fù)增長(zhǎng)，看好高高端鈦材材世界鈦材材的消費(fèi)費(fèi)結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)在主要要集中于于化工產(chǎn)產(chǎn)業(yè),未未來(lái)鈦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展方向向?qū)⒅攸c(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)向航航空航天天以及軍軍工消費(fèi)費(fèi)。 圖1 世世界鈦金金屬消費(fèi)費(fèi)結(jié)構(gòu)“十二五五”期間，我國(guó)航航空

20、航天天、船艦艦、海洋洋工程、甚至醫(yī)醫(yī)療和體體育休閑閑等國(guó)民民經(jīng)濟(jì)部部門對(duì)鐵鐵的需求求都將迎迎來(lái)新的的發(fā)展時(shí)時(shí)期。無(wú)無(wú)論是民民用市場(chǎng)場(chǎng)還是軍軍用市場(chǎng)場(chǎng)均呈現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，對(duì)鈦鈦合金材材料有著著直接的的推動(dòng)作作用，特特別是軍軍工武器器裝備發(fā)發(fā)展對(duì)鈦鈦合金材材料需求求呈現(xiàn)快快速上升升階段。中國(guó)大大飛機(jī)項(xiàng)項(xiàng)目、嫦嫦娥工程程、航空空母艦和和新一代代戰(zhàn)斗機(jī)機(jī)、海洋洋工程、核電站站計(jì)劃等等都將逐逐漸迎來(lái)來(lái)對(duì)高端端鈦材需需求爆發(fā)發(fā)式增長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)期。由圖2、3可以以看出，未來(lái)鈦鈦行業(yè)需需求將恢恢復(fù)增長(zhǎng)長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)內(nèi)未來(lái)重重點(diǎn)將在在軍工和和航空航航天方面面帶來(lái)高高端鈦材材的巨大大需求。圖2 各各主流機(jī)機(jī)型耗鈦鈦材量

21、（噸）圖3 220099-20028中中國(guó)民航航業(yè)需要要新飛機(jī)機(jī)37770架鈦產(chǎn)品價(jià)價(jià)格未來(lái)來(lái)看漲目前全球球主要鈦鈦礦供應(yīng)應(yīng)國(guó)是澳澳大利亞亞、印度度、越南南，三者者約占據(jù)據(jù)全球鐵鐵礦貿(mào)易易份額的的50%以上。中國(guó)原原料鈦中中約有一一半左右右依賴進(jìn)進(jìn)口，而而澳洲、印度、越南更更是約占占據(jù)了880%以以上。鈦鈦精礦供供應(yīng)國(guó)逐逐步控制制出口致致鈦礦價(jià)價(jià)格上漲漲。鈦礦進(jìn)口口量20010年年較20008年年增長(zhǎng)了了一倍，隨著國(guó)國(guó)內(nèi)鈦產(chǎn)產(chǎn)能的釋釋放，未未來(lái)鈦礦礦的需求求將會(huì)持持續(xù)增長(zhǎng)長(zhǎng)，而越越南、印印度對(duì)鈦鈦礦出口口的限制制進(jìn)一步步推高了了鈦礦緊緊張。伴伴隨國(guó)內(nèi)內(nèi)鈦礦價(jià)價(jià)格的走走高，海海綿鈦價(jià)價(jià)格已經(jīng)經(jīng)出

22、現(xiàn)了了一定的的上漲，但國(guó)內(nèi)內(nèi)低端鐵鐵材產(chǎn)能能的過(guò)剩?？赡芤忠种柒伈牟膬r(jià)格的的上漲。加之日日本地震震導(dǎo)致日日本產(chǎn)能能的減少少，未來(lái)來(lái)海綿鈦鈦及高端端鈦材價(jià)價(jià)格看漲漲，并可可能拉大大與低端端鈦材的的價(jià)格差差。由于于鈦礦價(jià)價(jià)格的上上漲，成成本推動(dòng)動(dòng)下，未未來(lái)鈦加加工材價(jià)價(jià)格看漲漲。因市市場(chǎng)原因因，鈦合合金材料料的市場(chǎng)場(chǎng)需求和和價(jià)格總總體走高高看漲，但呈波波浪起伏伏態(tài)勢(shì)。日本地震震或?qū)⑼仆苿?dòng)海綿綿鈦市場(chǎng)場(chǎng)歐洲和美美國(guó)航空空制造對(duì)對(duì)鈦材的的需求在在全球鈦鈦材需求求總量中中所占的的比重較較大，而而美國(guó)航航空業(yè)注注重質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)，消費(fèi)費(fèi)商都傾傾向于從從日本采采購(gòu)海綿綿鈦和鈦鈦材，所所以日本本出口的的海綿鐵

23、鐵大都運(yùn)運(yùn)往了美美國(guó)。同時(shí)，世世界上最最大的飛飛機(jī)制造造廠，如如波音和和空客220111年都大大大增加加了鈦材材品的采采購(gòu)量，因此220122年對(duì)海海綿鈦的的需求也也有增無(wú)無(wú)減。受受日本大大地震、海嘯以以及目前前核輻射射的影響響，日本本東邦鈦鈦業(yè)已經(jīng)經(jīng)暫停東東部的海海綿鈦生生產(chǎn)線，已經(jīng)關(guān)關(guān)閉的生生產(chǎn)線年年產(chǎn)能為為50000-770000噸。國(guó)國(guó)外用戶戶無(wú)法在在日本采采購(gòu)到足足夠的海海綿鈦，或?qū)⑾ＯＭD(zhuǎn)投投到中國(guó)國(guó)，因此此受日本本地震影影響，中中國(guó)海綿綿鈦出口口市場(chǎng)有有望被推推高。全球?qū)：＞d鈦的的需求不不斷增長(zhǎng)長(zhǎng)，但是是供應(yīng)緊緊張，這這使得海海綿鈦市市場(chǎng)變得得緊俏，因此價(jià)價(jià)格也會(huì)會(huì)隨之走走高。

24、主要競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手分分析寶鈦研究究院成立立后以西西北有色色金屬研研究院為為主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手。西北北有色院院以稀有有金屬材材料、貴貴金屬材材料和其其他高性性能金屬屬材料以以及這些些材料的的成型建建工為主主要方向向，400多年來(lái)來(lái)，西北北有色院院承擔(dān)了了國(guó)家技技術(shù)公關(guān)關(guān)、“8633”、“9733”、自然然科學(xué)基基金，國(guó)國(guó)家竣工工配套等等課題116566項(xiàng)，獲獲獎(jiǎng)成果果10229項(xiàng)，其中國(guó)國(guó)家發(fā)明明獎(jiǎng)2項(xiàng)項(xiàng)，國(guó)際際科技進(jìn)進(jìn)步獎(jiǎng)225項(xiàng)，省部級(jí)級(jí)獎(jiǎng)2664項(xiàng)，其他獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)7338項(xiàng)取取得國(guó)家家實(shí)用專專利和發(fā)發(fā)明技術(shù)術(shù)1566項(xiàng)；發(fā)發(fā)表論文文30338篇?！笆晃逦濉奔暗?20200年科技技發(fā)展規(guī)規(guī)劃全面提升

25、升科技集集團(tuán)的自自主創(chuàng)新新能力和和水平。在5年年時(shí)間內(nèi)內(nèi)，是西西北有色色金屬研研究院成成為國(guó)內(nèi)內(nèi)外同行行中有重重要地位位，在中中西部地地區(qū)有重重要影響響力的大大型科技技集團(tuán)。加速合金金材料體體系和技技術(shù)平臺(tái)臺(tái)建設(shè)，簡(jiǎn)稱一一批國(guó)家家和省級(jí)級(jí)重點(diǎn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)該該院成為為國(guó)家軍軍用性材材料和科科研、工工程化和和生產(chǎn)的的基地和和國(guó)家有有色金屬屬新材料料重大科科研項(xiàng)目目的研究究主體?！笆晃逦濉逼陂g科科技收入入達(dá)到22.5億億元，科科技投入入4-55億，獲獲國(guó)家科科技獎(jiǎng)22-3項(xiàng)項(xiàng)，省部部級(jí)獎(jiǎng)225項(xiàng)，獲授權(quán)權(quán)專利1100項(xiàng)項(xiàng)，發(fā)表表科技論論文10000篇篇?；舅悸仿芬匝芯吭涸含F(xiàn)有的的研究機(jī)機(jī)構(gòu)和新

26、新發(fā)展的的領(lǐng)域?yàn)闉榛A(chǔ)，構(gòu)成該該院材料料基礎(chǔ)研研究和應(yīng)應(yīng)用研究究的原始始創(chuàng)新主主體。以稀有金金屬材料料加工國(guó)國(guó)家工程程研究中中心為主主體，各各研究所所及產(chǎn)業(yè)業(yè)實(shí)體配配合，形形成該院院集成創(chuàng)創(chuàng)新的基基地。以集團(tuán)內(nèi)內(nèi)產(chǎn)業(yè)公公司為主主體、與與相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域科研研機(jī)構(gòu)緊緊密結(jié)合合，形成成該院再再創(chuàng)新的的基地。將中試試后的集集成創(chuàng)新新科技成成果轉(zhuǎn)化化成為穩(wěn)穩(wěn)定成熟熟的工業(yè)業(yè)產(chǎn)品和和工程技技術(shù)；不不斷采用用性的先先進(jìn)技術(shù)術(shù)，改良良傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)品，實(shí)實(shí)現(xiàn)再創(chuàng)創(chuàng)新，形形成有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的由自主主品牌的的產(chǎn)品和和產(chǎn)業(yè)。主要任務(wù)務(wù)1）加強(qiáng)強(qiáng)原始創(chuàng)創(chuàng)新，努努力獲得得更多的的自主知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)新材料料和新技技術(shù) 在鈦和和鈦合金金

27、領(lǐng)域，西北有有色金屬屬研究院院將強(qiáng)化化鈦合金金設(shè)計(jì)、合成和和加工技技術(shù)，重重點(diǎn)突破破高強(qiáng)、高韌、損傷容容限型鈦鈦合金、6000以上使使用的高高溫鈦合合金，耐耐蝕鈦合合金，努努力降低低制造成成本，提提高西北北有色金金屬研究究院鈦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。2）加快快成果轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化西北有色色金屬研研究院將將按照材材料科學(xué)學(xué)“四要素素”為基礎(chǔ)礎(chǔ)，通過(guò)過(guò)擴(kuò)展完完善建立立合金材材料技術(shù)術(shù)體系；并將加加強(qiáng)工程程中心的的基本建建設(shè)，為為科技成成果轉(zhuǎn)化化提供良良好條件件。3）技術(shù)術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)西北北有色院院品牌和和名牌產(chǎn)產(chǎn)品在鈦領(lǐng)域域要做到到充分掌掌握鈦行行業(yè)發(fā)展展的核心心技術(shù)和和關(guān)鍵技技術(shù)，夯夯實(shí)鈦產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展基礎(chǔ)礎(chǔ)，提高

28、高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，使使合金鑄鑄錠，努努力創(chuàng)造造條件，掌握鈦鈦板帶材材生產(chǎn)技技術(shù)，形形成產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈，促促進(jìn)集團(tuán)團(tuán)的整體體發(fā)展。寶鈦研究究院總體體分析經(jīng)過(guò)對(duì)寶寶鈦研究究院現(xiàn)處處狀態(tài)的的初步分分析，寶寶鈦研究究院具備備的優(yōu)勢(shì)勢(shì)、劣勢(shì)勢(shì)、機(jī)會(huì)會(huì)、威脅脅如下表表所示。內(nèi)部條件優(yōu)勢(shì)（SS）劣勢(shì)（WW）1）企業(yè)業(yè)組織與與管理能能力較強(qiáng)強(qiáng)，有能能力與同同行競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)；2）產(chǎn)品品質(zhì)量好好、成本本低，有有能力適適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)的不斷斷變化；3）企企業(yè)地處處陜西寶寶雞，鈦鈦產(chǎn)資源源豐富，交通便便利，地地理位置置優(yōu)越； 4）國(guó)國(guó)家和寶寶鈦集團(tuán)團(tuán)大力支支持，硬硬件和軟軟實(shí)力很很強(qiáng)。1）成立立較遲，科技研研發(fā)和創(chuàng)創(chuàng)新能力力基礎(chǔ)較較薄弱，

29、在技術(shù)術(shù)上難以以估領(lǐng)制制高點(diǎn)；2）鈦行行業(yè)投資資比較大大，專用用性強(qiáng)，行業(yè)退退出能力力弱；3）與西西北有色色金屬研研究院相相比，產(chǎn)產(chǎn)品品種種比較單單一，其其他多元元產(chǎn)業(yè)沒(méi)沒(méi)有形成成規(guī)模化化，抗風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)能力力弱；4）西北北有色院院形成上上下游一一體化經(jīng)經(jīng)營(yíng)，相相比寶鈦鈦研究院院在技術(shù)術(shù)、管理理、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)上均有有優(yōu)勢(shì)。外部環(huán)境機(jī)會(huì)（OO）威脅（TT）1）市場(chǎng)場(chǎng)需求分分析表明明，鈦行行業(yè)未來(lái)來(lái)發(fā)展有有很強(qiáng)的的生命力力，可以以維持成成長(zhǎng)很長(zhǎng)長(zhǎng)一段時(shí)時(shí)間，有有很大的的市場(chǎng)空空間和獲獲利機(jī)會(huì)會(huì)；2）鈦行行業(yè)進(jìn)入入壁壘較較高，其其他企業(yè)業(yè)難以進(jìn)進(jìn)入；3）國(guó)家家和政府府大力支支持鈦行行業(yè)發(fā)展展，政策策扶持度度較高

30、；4）鈦鈦行業(yè)中中存在降降低成本本擴(kuò)張的的機(jī)會(huì)。1）加入入WTOO，國(guó)外外鈦企業(yè)業(yè)紛紛進(jìn)進(jìn)入我國(guó)國(guó)，大幅幅提升了了行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)程程度，目目前研究究院產(chǎn)品品存在被被其他同同行業(yè)打打壓的威威脅。2）鈦行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，各企業(yè)業(yè)生產(chǎn)成成本不斷斷降低，可能會(huì)會(huì)引起鈦鈦行業(yè)的的利潤(rùn)下下降；綜上所示示，處于于現(xiàn)代市市場(chǎng)環(huán)境境條件下下的企業(yè)業(yè)，其生生存和發(fā)發(fā)展必須須具備長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀觀點(diǎn)，要要把戰(zhàn)略略作為企企業(yè)管理理的核心心內(nèi)容，如果沒(méi)沒(méi)有公司司戰(zhàn)略，或者戰(zhàn)戰(zhàn)略不夠夠清晰，那么公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作就沒(méi)有有一個(gè)明明確的指指導(dǎo)，就就難以形形成滿足足市場(chǎng)需需求、獲獲取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、達(dá)成公公司目標(biāo)標(biāo)的具體體策略。如果沒(méi)沒(méi)

31、有戰(zhàn)略略，就會(huì)會(huì)缺乏一一種整體體性的策策略原則則將不同同部門的的運(yùn)作塑塑造成一一種統(tǒng)一一的團(tuán)隊(duì)隊(duì)力量，公司的的管理者者將難以以各部門門的分散散決策和和行動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)一致致，無(wú)法法形成合合力，從從而使公公司的各各種努力力有可能能互相抵抵消。因因此，研研究院想想獲得更更高層次次的發(fā)展展，應(yīng)積積極制定定適應(yīng)的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短，規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)，保證自自身的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展展。對(duì)于研究究院而言言，正處處在成立立后的初初步發(fā)展展期，無(wú)無(wú)論是從從外部大大環(huán)境的的發(fā)展要要求，還還是從行行業(yè)內(nèi)部部的推動(dòng)動(dòng)力來(lái)看看，都處處在一個(gè)個(gè)關(guān)鍵時(shí)時(shí)刻，如如何為研研究院尋尋找一條條能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)可持持續(xù)性發(fā)發(fā)展的道道路，如如何通過(guò)過(guò)

32、研究院院的建設(shè)設(shè)確保寶鈦鈦集團(tuán)能能夠在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中穩(wěn)步步前進(jìn)，規(guī)劃的的制定工工作就成成為重中中之重。對(duì)于寶鈦鈦研究院院而言，實(shí)施規(guī)規(guī)劃，從從需求上上看包含含兩方面面的目的的：1）第一一個(gè)層次次，有了了切實(shí)可可行的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，才能能確保研研究院實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)生存和和不斷發(fā)發(fā)展，不不斷地完完善和優(yōu)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，不斷提提高綜合合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)生生存和不不斷發(fā)展展提供可可靠的基基礎(chǔ)。2）第二二個(gè)層次次的目的的，也是是規(guī)劃的的終極目目的。研研究院通通過(guò)規(guī)劃劃的制定定過(guò)程，可以將將企業(yè)宗宗旨在研研究院內(nèi)內(nèi)部獲得得最大范范圍的統(tǒng)統(tǒng)一，從從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)為社會(huì)會(huì)、為職職工的福福利和成成長(zhǎng)做出出大貢獻(xiàn)

33、獻(xiàn)，成就就大事業(yè)業(yè)的核心心目標(biāo)。具體而言言，通過(guò)過(guò)規(guī)劃，可以為為企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)下述述目的：剖析研究究院外部部環(huán)境了解研究究院內(nèi)部部?jī)?yōu)勢(shì)和和劣勢(shì)幫助研究究院迎接接未來(lái)的的挑戰(zhàn)提供研究究院未來(lái)來(lái)明確的的目標(biāo)及及方向使研究院院每個(gè)成成員明白白企業(yè)的的目標(biāo)總體來(lái)說(shuō)說(shuō)，研究究院要想想獲得好好的發(fā)展展，在規(guī)規(guī)劃上需需考慮：創(chuàng)新研發(fā)發(fā)體系建建設(shè)，全全面打造造適應(yīng)研研究院發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略研發(fā)發(fā)隊(duì)伍；加快高專專人才隊(duì)隊(duì)伍和領(lǐng)領(lǐng)軍人物物建設(shè)，引進(jìn)和和培養(yǎng)核核心技術(shù)術(shù)人才；探索研究究院管理理新模式式、新體體制、新新機(jī)制；加快培育育鈦合金金材料新新用戶，全面進(jìn)進(jìn)入軍品品領(lǐng)域，擴(kuò)張市市場(chǎng)需求求份額。規(guī)劃建設(shè)設(shè)內(nèi)容指導(dǎo)思想想寶

34、鈦研究究院規(guī)劃劃編制的的主導(dǎo)思思想包括括：（1）以以鈦合金金材料市市場(chǎng)需求求為牽引引，以寶寶鈦集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有科科研力量量和技術(shù)術(shù)為支撐撐，按照照研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)服務(wù)務(wù)一體化化模式，全面科科學(xué)規(guī)劃劃研究院院中長(zhǎng)期期（3-5年或或5-110年）發(fā)展規(guī)規(guī)劃（2）從從寶鈦集集團(tuán)現(xiàn)有有研發(fā)和和生產(chǎn)規(guī)規(guī)模、管管理模式式、運(yùn)行行機(jī)制出出發(fā)，提提出具有有一定的的戰(zhàn)略前前瞻性，又有宏宏觀指導(dǎo)導(dǎo)性，還還有實(shí)際際操作性性的研究究院發(fā)展展戰(zhàn)略及及規(guī)劃（3）以以全新的的規(guī)劃理理念、創(chuàng)創(chuàng)新的規(guī)規(guī)劃模式式、成熟熟的規(guī)劃劃方法貫貫穿整個(gè)個(gè)規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程程基本原則則寶鈦研究究院規(guī)劃劃編制的的基本原原則是：（1）突突出重點(diǎn)點(diǎn)。圍繞繞鈦行業(yè)

35、業(yè)發(fā)展的的重大科科技需求求，抓住住帶動(dòng)性性強(qiáng)、影影響大、作用突突出的研研究領(lǐng)域域、優(yōu)先先主題和和重大項(xiàng)項(xiàng)目，重重點(diǎn)支持持、優(yōu)先先發(fā)展。（2）注注意長(zhǎng)、中、近近期結(jié)合合。立足足當(dāng)前、適度超超前，既既要鞏固固現(xiàn)有優(yōu)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域域，又要要培育新新的研究究方向。堅(jiān)持有有所為有有所不為為。（3）注注重知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)創(chuàng)造和保保護(hù)。確確實(shí)把原原始創(chuàng)新新、集成成創(chuàng)新和和引進(jìn)消消化吸收收再創(chuàng)新新放在十十分重要要的位置置，強(qiáng)調(diào)調(diào)發(fā)明專專利、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、軟件件著作權(quán)權(quán)等創(chuàng)造造。（4）加加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)學(xué)研聯(lián)合合。以市市場(chǎng)為導(dǎo)導(dǎo)向，突突出與軍軍隊(duì)、企企業(yè)、學(xué)學(xué)校的技技術(shù)合作作，推進(jìn)進(jìn)科技成成果轉(zhuǎn)化化，努力力為企業(yè)業(yè)提供技技術(shù)支撐

36、撐。（5）實(shí)實(shí)行人才才項(xiàng)目研究基地地一體化化。人才才團(tuán)隊(duì)建建設(shè)和研研發(fā)基地地建設(shè)要要與優(yōu)先先發(fā)展領(lǐng)領(lǐng)域和重重點(diǎn)任務(wù)務(wù)相結(jié)合合，為科科研和產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展提供有有效的保保障?；疽笄髮氣佈芯烤吭阂?guī)劃劃過(guò)程中中需遵循循以下要要求：規(guī)劃的理理論性和和實(shí)踐性性緊密結(jié)結(jié)合規(guī)劃的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)性和和近期性性緊密結(jié)結(jié)合規(guī)劃的前前瞻性和和可調(diào)空空間性緊緊密結(jié)合合研究院發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃對(duì)寶鈦鈦集團(tuán)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃的服從從性和開(kāi)開(kāi)拓性寶鈦集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有的的研發(fā)管管理模式式和研究究院新規(guī)規(guī)劃中所所涉及的的新管理理模式的的對(duì)接性性、銜接接性寶鈦集團(tuán)團(tuán)現(xiàn)有研研發(fā)現(xiàn)狀狀及規(guī)劃劃與同行行業(yè)研發(fā)發(fā)體系規(guī)規(guī)劃可參參考、可可鑒性規(guī)劃的常常規(guī)性和和創(chuàng)新

37、性性有效結(jié)結(jié)合規(guī)劃的基基礎(chǔ)性和和實(shí)施保保障性有有效結(jié)合合規(guī)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性和和預(yù)案性性有效結(jié)結(jié)合規(guī)劃的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)識(shí)和群眾眾認(rèn)可性性有效結(jié)結(jié)合基本工作作內(nèi)容咨詢團(tuán)隊(duì)隊(duì)的規(guī)劃劃編制過(guò)過(guò)程中，主要完完成以下下工作內(nèi)內(nèi)容：規(guī)劃的內(nèi)內(nèi)容和范范圍規(guī)劃的周周期和階階段規(guī)劃項(xiàng)目目的識(shí)別別和分析析規(guī)劃邊界界和約束束規(guī)劃的方方法和工工具規(guī)劃的分分解和量量化規(guī)劃的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)規(guī)劃執(zhí)行行和實(shí)施施規(guī)劃的監(jiān)監(jiān)測(cè)和評(píng)評(píng)價(jià)規(guī)劃的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和控控制規(guī)劃編制制項(xiàng)目階階段劃分分咨詢第一一階段調(diào)研研診斷階階段調(diào)研診斷斷階段主主要工作作內(nèi)容調(diào)研診斷斷階段的的工作主主要分為為三方面面，具體體說(shuō)明如如下：企業(yè)外部部因素分分析外部因素素分析

38、即即指對(duì)諸諸多影響響企業(yè)的的行動(dòng)方方向、采采取的經(jīng)經(jīng)營(yíng)手段段，以及及更基本本的組織織結(jié)構(gòu)和和內(nèi)部流流程的外外部因素素進(jìn)行分分析。通常，外外部因素素通常包包括：宏宏觀外部部環(huán)境與與市場(chǎng)及及行業(yè)環(huán)環(huán)境，因因此外部部分析可可分為宏宏觀環(huán)境境分析和和市場(chǎng)及及行業(yè)環(huán)環(huán)境分析析。研究院內(nèi)內(nèi)部因素素分析研究院在在制定戰(zhàn)戰(zhàn)略時(shí)須須考慮即即與競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)環(huán)境中中的條件件相對(duì)應(yīng)應(yīng)，又符符合和自自身?xiàng)l件件相匹配配。由此此研究院院必須進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部因素分分析，充充分了解解自身優(yōu)優(yōu)劣勢(shì)。確定對(duì)對(duì)研究院院可能造造成關(guān)鍵鍵影響的的內(nèi)部因因素。通通綜合評(píng)價(jià)價(jià)分析根據(jù)對(duì)研研究院外外部因素素、內(nèi)部部因素的的調(diào)研分分析，對(duì)對(duì)研究院院現(xiàn)狀及

39、及未來(lái)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)做出綜綜合分析析，并得得出相應(yīng)應(yīng)評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果，形形成診斷斷報(bào)告。研究院調(diào)調(diào)研診斷斷階段常常用方法法在研究院院調(diào)研診診斷階段段，為了了保證診診斷結(jié)果果的準(zhǔn)確確性和真真實(shí)性，通常采采用一下下幾類方方法。（1）市市場(chǎng)調(diào)查查法。調(diào)調(diào)研鈦行行業(yè)的發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀。（2）行行業(yè)驅(qū)動(dòng)動(dòng)力模型型分析。調(diào)研鈦鈦行業(yè)趨趨勢(shì)（3）市市場(chǎng)定位位/ 行行業(yè)吸引引力模型型法。調(diào)調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的狀況。（4）訪訪談和問(wèn)問(wèn)卷調(diào)研研法。針針對(duì)院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、院院管理層層和院操操作層的的進(jìn)行調(diào)調(diào)研，了了解研究究院內(nèi)部部狀況。（5）綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)方法研究院在在內(nèi)外部部分析的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行SSWOTT分析，總結(jié)得得出如下下結(jié)論：

40、研究院應(yīng)應(yīng)當(dāng)采取取的戰(zhàn)略略方向研究院目目前的資資源限制制在這種資資源限制制下研究究院的最最佳定位位未來(lái)的資資源限制制突破可可能帶來(lái)來(lái)的契機(jī)機(jī)第二階段段戰(zhàn)略略成形階階段 研究院院調(diào)研診診斷階段段工作完完成后，咨詢即即可進(jìn)入入關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略成成形。從從最初的的企業(yè)愿愿景分析析，到最最終形成成具有可可操作性性的實(shí)施施計(jì)劃，整個(gè)過(guò)過(guò)程是一一個(gè)逐步步深入、不斷細(xì)細(xì)化的過(guò)過(guò)程，從從階梯發(fā)發(fā)展來(lái)看看，如下下圖所示示：研究院愿愿景、使使命及價(jià)價(jià)值觀的的分析（1）研研究院愿愿景目標(biāo)標(biāo)確定研究院愿愿景指研研究院未未來(lái)想要要達(dá)成的的模樣和和境界，是研究究院?jiǎn)T工工對(duì)研究究院未來(lái)來(lái)的共識(shí)識(shí)，是研研究院長(zhǎng)長(zhǎng)期的終終極目標(biāo)

41、標(biāo)，其制制定應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立在在對(duì)研究究院和行行業(yè)分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上。愿愿景可以以在一定定時(shí)間段段內(nèi)根據(jù)據(jù)情況變變化，但但這種變變化不可可隨意，因?yàn)樵冈妇笆茄醒芯吭焊鞲鞣矫婵煽珊饬颗Φ木C綜合體現(xiàn)現(xiàn)，它隱隱含了對(duì)對(duì)研究院院運(yùn)行的的具體要要求。（2）研研究院使使命研究究使命是研研究院經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)的定義義及范圍圍，是我我們賴以以生存的的方式。它不僅僅是目前前我們所所經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)的描描述，也也是我們們未來(lái)想想要經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)務(wù)的的描述。（3）研研究院價(jià)價(jià)值觀分分析價(jià)值觀是是研究院院經(jīng)營(yíng)的的基本理理念。它它是研究究院文化化的重要要組成部部分，是是我們面面臨選擇擇時(shí)決定定優(yōu)先順順序的基基本出發(fā)發(fā)點(diǎn)。價(jià)價(jià)值觀必必須為研

42、研究院目目標(biāo)服務(wù)務(wù)，必須須能為研研究院所所用。不不管價(jià)值值觀在不不同的研研究院如如何變化化，用何何種方式式表達(dá)，透過(guò)它它仍然能能夠了解解研究院院愿景和和使命。研究院目目標(biāo)與衡衡量指標(biāo)標(biāo)設(shè)定研究院目目標(biāo)與衡衡量指標(biāo)標(biāo)是直接接與研究究院使命命相聯(lián)系系的對(duì)績(jī)績(jī)效的量量化描述述。衡量量指標(biāo)是是用來(lái)評(píng)評(píng)估戰(zhàn)略略目標(biāo)執(zhí)執(zhí)行效果果的考核核體系。除了對(duì)研研究院戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分分析、確確定、描描述外，還需要要設(shè)定衡衡量目標(biāo)標(biāo)，以便便評(píng)估規(guī)規(guī)劃執(zhí)行行效果。衡量目目標(biāo)的設(shè)設(shè)定包括括設(shè)定各各個(gè)目標(biāo)標(biāo)的關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)、權(quán)重重、目標(biāo)標(biāo)值，每每個(gè)階段段性的目目標(biāo)都必必須有一一個(gè)或若若干相應(yīng)應(yīng)時(shí)間段段考核指指標(biāo)和目

43、目標(biāo)值來(lái)來(lái)評(píng)價(jià)其其執(zhí)行結(jié)結(jié)果，在在多個(gè)指指標(biāo)的情情況下還還需設(shè)置置權(quán)重。目標(biāo)值值的設(shè)定定可以通通過(guò)目標(biāo)標(biāo)值設(shè)定定輔助工工作表，根據(jù)行行業(yè)和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手借鑒數(shù)數(shù)據(jù)、預(yù)預(yù)算。主要規(guī)劃劃分析主要規(guī)劃劃即指能能夠使研研究院在在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中建建立競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的對(duì)企業(yè)業(yè)資源和和能力進(jìn)進(jìn)行綜合合運(yùn)用的的決策組組合，是是研究院院經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)的綜綜合指導(dǎo)導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。由于于研究院院涉足的的行業(yè)、產(chǎn)品線線、或客客戶群并并不單一一，宜采用組組合以上上多種主主要戰(zhàn)略略的形式式達(dá)到戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)。規(guī)劃實(shí)施施計(jì)劃制制定規(guī)劃實(shí)施施計(jì)劃是是指為保保障規(guī)劃劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，對(duì)規(guī)劃劃實(shí)施過(guò)過(guò)程中的的主要工工作、人

44、人員職責(zé)責(zé)及具體體時(shí)間所所進(jìn)行的的計(jì)劃和和安排。規(guī)劃實(shí)施施計(jì)劃使使戰(zhàn)略的的實(shí)施有有一個(gè)總總體控制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)，確保保規(guī)劃得得以實(shí)施施；也可可使研究究院中的的各級(jí)管管理層明明了自身身在企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程中中所充當(dāng)當(dāng)?shù)慕巧?，并提提供了?duì)對(duì)規(guī)劃落實(shí)實(shí)好壞表表現(xiàn)進(jìn)行行考評(píng)的的依據(jù)。咨詢第三三階段成文文及評(píng)估估階段進(jìn)入第三三階段，咨詢工工作已近近尾聲，該階段段的工作作是長(zhǎng)期期漸進(jìn)的的，以規(guī)規(guī)劃實(shí)施施的評(píng)價(jià)價(jià)和改進(jìn)進(jìn)為主。對(duì)咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)而言言，規(guī)劃劃實(shí)施的的主體是是研究院院，因此此，實(shí)施施過(guò)程由由研究院院直接控控制。而而咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)的主主要工作作將集中中在規(guī)劃劃的評(píng)估估和改進(jìn)進(jìn)上。規(guī)劃評(píng)估估規(guī)劃對(duì)研研

45、究院具具有顯著著、長(zhǎng)期期的影響響，錯(cuò)誤誤的或不不適合的的研究院院規(guī)劃會(huì)給給經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)帶來(lái)來(lái)很大的的困難，造成不不可估量量的損失失。因此此在進(jìn)行行規(guī)劃并并制定實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃后，進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃劃評(píng)估可可以對(duì)可可能發(fā)生生的問(wèn)題題提出預(yù)預(yù)警，使使得管理理層能在在情況變變得無(wú)可可挽回之之前采取取措施加加以改進(jìn)進(jìn)。戰(zhàn)略略評(píng)估的的主要步步驟如下下：根據(jù)規(guī)劃劃和行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃，設(shè)定各各個(gè)短期期目標(biāo)的的關(guān)鍵績(jī)績(jī)效考核核指標(biāo)，包括預(yù)預(yù)算執(zhí)行行情況，與歷年年水平相相比情況況，與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)平均均水平和和競(jìng)爭(zhēng)者者水平相相比情況況，據(jù)此此考察規(guī)規(guī)劃行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的執(zhí)行狀狀況。根據(jù)設(shè)定定的關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)，評(píng)評(píng)估重點(diǎn)點(diǎn)包括計(jì)計(jì)劃完成成的及

46、時(shí)時(shí)率，執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果與預(yù)期期的差異異等情況況。如果果執(zhí)行狀狀況與預(yù)預(yù)期目標(biāo)標(biāo)之間存存在一定定差異時(shí)時(shí)，分析析差異情情況出現(xiàn)現(xiàn)的原因因，辨識(shí)識(shí)導(dǎo)致差差異產(chǎn)生生的因素素的性質(zhì)質(zhì)，即不不可控制制的因素素還是可可控制的的因素。針對(duì)影影響戰(zhàn)略略行動(dòng)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施的可控控因素，采取提提高和改改善措施施，保障障規(guī)劃行動(dòng)動(dòng)計(jì)劃的的落實(shí)。 規(guī)劃改進(jìn)進(jìn)規(guī)劃是具具有前瞻瞻性的，它的執(zhí)執(zhí)行周期期會(huì)跨越越未來(lái)的的好幾個(gè)個(gè)年度，而且是是建立在在一些尚尚未發(fā)生生的假設(shè)設(shè)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上的。因此，在規(guī)劃劃完全執(zhí)執(zhí)行的這這幾年中中，如果果一些對(duì)對(duì)規(guī)劃有著著重要影影響的因因素發(fā)生生了顯著著變化，規(guī)劃就必必須隨之之加以修修改。規(guī)規(guī)劃改進(jìn)進(jìn)

47、的基本本步驟如如下：了解并分分析規(guī)劃劃執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)狀根據(jù)規(guī)劃劃評(píng)估結(jié)結(jié)果，找找出規(guī)劃劃執(zhí)行差差異的原原因辨識(shí)導(dǎo)致致規(guī)劃執(zhí)行行發(fā)生偏偏差的主主要內(nèi)、外部因因素提出改進(jìn)進(jìn)規(guī)劃的要要求公司高層層參與和和決策是是否改進(jìn)進(jìn)規(guī)劃制定研究究院經(jīng)營(yíng)營(yíng)規(guī)劃改進(jìn)進(jìn)草案提交院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦公公會(huì)議討討論通過(guò)過(guò)并執(zhí)行行交付成果果介紹規(guī)劃編制制項(xiàng)目的的交付成成果主要要如下。研究院調(diào)調(diào)研診斷斷報(bào)告研究院院調(diào)研診診斷報(bào)告告是規(guī)規(guī)劃編制制項(xiàng)目第第一階段段的工作作成果，在研究究院調(diào)研研診斷階階段，診診斷內(nèi)容容龐雜細(xì)細(xì)致，總總體上而而言，從從內(nèi)部、外部進(jìn)進(jìn)行劃分分，包括括如下研研究?jī)?nèi)容容。研究院規(guī)規(guī)劃報(bào)告告根據(jù)第一一階段的的分析結(jié)結(jié)果，咨

48、咨詢第二二階段的的第一個(gè)個(gè)工作就就是形成成規(guī)劃。規(guī)劃的的主要內(nèi)內(nèi)容如下下：規(guī)劃依據(jù)據(jù)及內(nèi)容容規(guī)劃方針針、指導(dǎo)導(dǎo)思想規(guī)劃使命命、任務(wù)務(wù)規(guī)劃目的的、功能能規(guī)劃準(zhǔn)則則、要求求規(guī)劃邊界界、約束束規(guī)劃性質(zhì)質(zhì)、定位位規(guī)劃目標(biāo)標(biāo)、策略略規(guī)劃周期期、階段段規(guī)劃分解解產(chǎn)品規(guī)劃劃市場(chǎng)規(guī)劃劃研發(fā)體系系規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)構(gòu)規(guī)劃人力資源源規(guī)劃財(cái)務(wù)、物物資、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備、辦辦公條件件保障規(guī)規(guī)劃管理體制制、運(yùn)行行機(jī)制規(guī)規(guī)劃職責(zé)、責(zé)責(zé)任、權(quán)權(quán)利規(guī)劃劃工作流程程模式、程序規(guī)規(guī)劃制度、規(guī)規(guī)劃、細(xì)細(xì)則規(guī)劃劃邊界條件件、工作作銜接要要求上下級(jí)、同級(jí)工工作關(guān)系系處理要要求及做做法激勵(lì)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)評(píng)價(jià)價(jià)，監(jiān)督督模式規(guī)規(guī)劃研究院內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目管管理規(guī)劃

49、劃研究院核核心價(jià)值值、工作作理念規(guī)規(guī)劃研究院文文化建設(shè)設(shè)規(guī)劃產(chǎn)品質(zhì)量量管理規(guī)規(guī)劃研究院發(fā)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)防機(jī)機(jī)制產(chǎn)品研發(fā)發(fā)技術(shù)指指揮線、行政指指揮線構(gòu)構(gòu)建及運(yùn)運(yùn)行研究院財(cái)財(cái)務(wù)、行行政、黨黨委工作作一致性性構(gòu)建其他規(guī)劃編制制項(xiàng)目初初步實(shí)施施方案項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)考慮到上上述原因因，為了了確保規(guī)規(guī)劃制定定的科學(xué)學(xué)性和高高效性，寶鈦研研究院有有意向通通過(guò)外部部管理顧顧問(wèn)機(jī)構(gòu)構(gòu)完成規(guī)規(guī)劃編制制?；谟诖艘庀蛳颍Y(jié)合合咨詢團(tuán)團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)見(jiàn)編制本本建議書(shū)書(shū)，詳細(xì)細(xì)闡述了了咨詢項(xiàng)項(xiàng)目的主主要內(nèi)容容。（1）項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱：寶鈦研究究院規(guī)劃劃編制咨詢?cè)冺?xiàng)目（2）項(xiàng)項(xiàng)目工期期：20122年7月1日20122年11月30日（3

50、）項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)：為寶鈦研研究院完完成規(guī)劃劃的編制制。具體體包括：研究院調(diào)調(diào)研診斷斷報(bào)告；研究院規(guī)規(guī)劃報(bào)告告。進(jìn)度計(jì)劃劃項(xiàng)目WBBS分解解項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃（1）66月300日前編編制完成成項(xiàng)目建建議書(shū)（2）77月100日前完完成項(xiàng)目目確定、簽訂合合作協(xié)議議及合同同（3）88月10日前前完成項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)研研（4）99月30日前前完成“規(guī)劃”初評(píng)稿稿且完成成內(nèi)部初評(píng)評(píng)（5）110月15日前前完成“規(guī)劃”報(bào)審稿稿（6）111月15日前前完成“規(guī)劃”修改完完善（7）111月330日前前完成規(guī)規(guī)劃正式式交付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)任志久：項(xiàng)目組組組長(zhǎng)高級(jí)工程程師，長(zhǎng)長(zhǎng)期在軍軍工企業(yè)業(yè)從事武武器裝備備研發(fā)體體系建設(shè)設(shè)，武器器裝

51、備發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定，裝備質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)。全軍軍武器裝裝備質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范編寫(xiě)寫(xiě)。裝備備重大項(xiàng)項(xiàng)目評(píng)審審組成員員。全軍軍武器裝裝備采辦辦制度改改革和軍軍事代表表管理制制度改革革專家組組成員。陜西省省政府特特聘技術(shù)術(shù)質(zhì)量專專家。全全軍海軍軍質(zhì)量專專家，海海軍工程程大學(xué)客客座教授授，先后后給軍內(nèi)內(nèi)外單位位培訓(xùn)講講課70000人人次，給給二十家家大型軍軍工企業(yè)業(yè)國(guó)防項(xiàng)項(xiàng)目咨詢?cè)儭⒉邉潉?。在軍軍?nèi)外享享有很高高聲譽(yù)。楊維：項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人兼副組組長(zhǎng)陜西博鰲鰲公司管管理顧問(wèn)問(wèn)有限公公司副總總經(jīng)理、高級(jí)咨咨詢師。畢業(yè)于于北京航航空航天天大學(xué)管管理工程程專業(yè)，曾歷任任中航工工業(yè)西安安某制造造企業(yè)教教育中心心

52、、車間間、設(shè)備備部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部，西安某某知名企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)、高科科技公司司高管，先后擔(dān)擔(dān)任幾家家企業(yè)管管理顧問(wèn)問(wèn)，參與與過(guò)多項(xiàng)項(xiàng)企業(yè)管管理（包包括企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、制制度和流流程再造造、運(yùn)營(yíng)營(yíng)體系建建立、人人力資源源開(kāi)發(fā)與與管理等等）咨詢?cè)児ぷ?。張美璐：?xiàng)目組組副組長(zhǎng)長(zhǎng)西安華鼎鼎項(xiàng)目管管理咨詢?cè)冇邢挢?zé)責(zé)任公司司PM服服務(wù)中心心副總經(jīng)經(jīng)理、高高級(jí)咨詢?cè)儙煛⑴嗯嘤?xùn)師。西北工工業(yè)大學(xué)學(xué)管理科科學(xué)與工工程碩士士?，F(xiàn)任任西安華華鼎項(xiàng)目目管理咨咨詢有限限責(zé)任公公司培訓(xùn)訓(xùn)中心副副總經(jīng)理理，高級(jí)級(jí)咨詢師師/培訓(xùn)訓(xùn)師。曾為以下下項(xiàng)目提提供管理理咨詢：參與中國(guó)國(guó)商飛集集團(tuán)大飛飛機(jī)研制制項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃參與中石石油工程程設(shè)計(jì)

53、公公司EPPC項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃 負(fù)責(zé)塔里里木油田田公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃 負(fù)責(zé)中石石油管道道分公司司項(xiàng)目管管理評(píng)價(jià)價(jià)規(guī)劃 負(fù)責(zé)中石石油管道道分公司司管道建建設(shè)項(xiàng)目目管理手手冊(cè)、管管道項(xiàng)目目驗(yàn)收培培訓(xùn)手冊(cè)冊(cè) 參與中石石油管道道分公司司企業(yè)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、體系化化建設(shè) 負(fù)責(zé)中交交公路規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)院有限限公司設(shè)設(shè)計(jì)施工工總承包包項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃 參與中鐵鐵二院土土建三院院項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃 參與江蘇蘇恩華藥藥業(yè)股份份有限公公司項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃 參與西安安印鈔有有限公司司改擴(kuò)建建項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃 李愛(ài)芳：項(xiàng)目組組成員高級(jí)經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、高高級(jí)咨詢?cè)儙?，畢畢業(yè)于陜陜西師范范大學(xué)經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理學(xué)院。長(zhǎng)期在在

54、企業(yè)從從事銷售售管理、客戶管管理及市市場(chǎng)策劃劃、招商商策劃工工作，具具有豐富富的銷售售管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。近近年來(lái)，從事管管理咨詢?cè)児ぷ?，主要參參與項(xiàng)目目管理方方面的咨咨詢，在在企業(yè)管管理咨詢?cè)兎矫嫔嫔婕捌髽I(yè)業(yè)文化建建設(shè)、人人力資源源管理、組織架架構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)等咨詢?cè)兎较?。企業(yè)管理理類咨詢?cè)儯何靼彩澜缃鐖@藝博博覽會(huì)培培訓(xùn)咨詢?cè)兛偪仨?xiàng)項(xiàng)目云浮新港港人力資資源管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目陜西鼓風(fēng)風(fēng)機(jī)有限限公司企企業(yè)文化化建設(shè)及及人力資資源管理理咨詢項(xiàng)項(xiàng)目西安市浐浐灞河發(fā)發(fā)展有限限公司組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)及及管理制制度編制制西安利華華水泥制制品有限限公司技技術(shù)改造造項(xiàng)目建建議書(shū)、項(xiàng)目可可行性分分析報(bào)告告西安市浐浐灞河發(fā)發(fā)展有限

55、限公司組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)及及管理制制度編制制西安利華華地鐵盾盾構(gòu)管片片生產(chǎn)線線項(xiàng)目可可行性分分析報(bào)告告西安利華華鋼筋混混凝土管管樁生產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目可可行性分分析報(bào)告告中國(guó)兵器器北方光光電公司司技改項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)價(jià)西安試飛飛院班組組文化建建設(shè)項(xiàng)目目中飛通用用公司人人力資源源管理咨咨詢項(xiàng)目目主要論文文：企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理及其應(yīng)應(yīng)用預(yù)測(cè)測(cè)德?tīng)柗品品A(yù)測(cè)測(cè) 項(xiàng)目目管理技技術(shù) 咨詢項(xiàng)項(xiàng)目中的的溝通障障礙及解解決途徑徑 項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù) 項(xiàng)目管管理在技技改項(xiàng)目目可研報(bào)報(bào)告編制制項(xiàng)目中中的應(yīng)用用西西安利華華水泥制制品鋼筋筋混凝土土排水管管生產(chǎn)線線技改項(xiàng)項(xiàng)目可研研報(bào)告編編制案例例 項(xiàng)目目管理技技術(shù) 淺談PPMO在在制藥企

56、企業(yè)建立立的必要要性及作作用合作與與經(jīng)濟(jì)技技術(shù) 世園會(huì)會(huì)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目的策策劃與實(shí)實(shí)施項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù) 白禮彪：項(xiàng)目組組成員西北工業(yè)業(yè)大學(xué)管管理科學(xué)學(xué)與工程程博士，現(xiàn)任西西安華鼎鼎項(xiàng)目管管理咨詢?cè)冇邢挢?zé)責(zé)任公司司工程管管理中心心咨詢師師。主要要研究方方向：項(xiàng)項(xiàng)目投資資管理，管管理方法法和工具具等。參參與過(guò)國(guó)國(guó)家自然然基金22項(xiàng)，橫橫向課題題5項(xiàng)，不僅具具有深厚厚的專業(yè)業(yè)理論基基礎(chǔ)，而而且具有有較為豐豐富的咨咨詢經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和創(chuàng)新新能力。參與的的管理咨咨詢項(xiàng)目目有：參與中石石油管道道分公司司管道建建設(shè)項(xiàng)目目管理手手冊(cè)、管管道項(xiàng)目目驗(yàn)收培培訓(xùn)手冊(cè)冊(cè) 參與中石石油管道道分公司司企業(yè)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化、體

57、系化化建設(shè) 參與陜西西煤業(yè)化化工股份份公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃參與塔里里木油田田公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃 王新峰：項(xiàng)目組組成員現(xiàn)任西安安華鼎項(xiàng)項(xiàng)目管理理咨詢有有限責(zé)任任公司工工程管理理中心咨咨詢師。主要研研究方向向：精細(xì)細(xì)管理，信息管管理等。參與的的管理咨咨詢項(xiàng)目目有： 參與酒酒泉鋼鐵鐵集團(tuán)精精益六西西格瑪導(dǎo)導(dǎo)入項(xiàng)目目武漢鋼鐵鐵集團(tuán)精精益六西西格瑪導(dǎo)導(dǎo)入項(xiàng)目目中航工業(yè)業(yè)集團(tuán)DDFSSS六西格格瑪設(shè)計(jì)計(jì)綠帶項(xiàng)項(xiàng)目中化石油油勘探技技術(shù)有限限公司項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃中國(guó)銀聯(lián)聯(lián)集團(tuán) 海外信信息安全全管理規(guī)規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)價(jià)價(jià) 本本項(xiàng)目的的報(bào)價(jià)如如下表所所示。序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)金額1調(diào)研費(fèi)2人工費(fèi)3信息費(fèi)4資料費(fèi)5差旅費(fèi)6辦公用

58、品品費(fèi)7評(píng)審費(fèi)8協(xié)作費(fèi)9管理費(fèi)10售后技術(shù)術(shù)咨詢服服務(wù)費(fèi)11不可預(yù)見(jiàn)見(jiàn)費(fèi)12利潤(rùn)總計(jì)保證措施施人員保障障為了確保保項(xiàng)目的的有效實(shí)實(shí)施，采采取以下下人力資資源策略略：1、項(xiàng)目目實(shí)施團(tuán)團(tuán)隊(duì)：由由具有豐豐富管理理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和理理論素養(yǎng)養(yǎng)的管理理專家組組成。其其中：研研究生以以上學(xué)歷歷占800%。主主要負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的實(shí)施，全程參參與規(guī)劃劃編制項(xiàng)項(xiàng)目。2、專家家團(tuán)隊(duì)：由國(guó)內(nèi)內(nèi)著名大大學(xué)教授授、博士士、碩士士及行業(yè)業(yè)專家等等組成，負(fù)責(zé)指指導(dǎo)和控控制項(xiàng)目目質(zhì)量。根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展的需要要由項(xiàng)目目經(jīng)理安安排專家家團(tuán)隊(duì)的的組成和和具體的的工作內(nèi)內(nèi)容。3、信息息支持團(tuán)團(tuán)隊(duì)：由由咨詢合合作方、研究院院管理人人員組成成

59、，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目信信息的傳傳遞、溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)。機(jī)制保障障在項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中，通通過(guò)合同同、報(bào)告告、技術(shù)術(shù)文件、會(huì)議等等形式產(chǎn)產(chǎn)生大量量的信息息，良好好的溝通通以及信信息傳遞遞機(jī)制，是項(xiàng)目目成功的的基礎(chǔ)。溝通機(jī)制制：建立立項(xiàng)目例例會(huì)制度度，項(xiàng)目目經(jīng)理每每周組織織召開(kāi)一一次項(xiàng)目目例會(huì)、報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展展情況，信息員員負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)的記錄錄、整理理、傳達(dá)達(dá)和歸檔檔。信息傳遞遞：利用用即時(shí)辦公公系統(tǒng)，與寶鈦鈦研究院院相關(guān)職職能部門門、咨詢?cè)兒献鞣椒竭M(jìn)行異異地辦公公和信息息交流和和溝通，保持信信息的暢暢通。資料管理理：項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)設(shè)設(shè)立專職職信息管管理員，負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目資料料的收集集、登記記和歸檔檔。資料料的

60、借閱閱須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行行經(jīng)理同同意，做做好登記記手續(xù)。團(tuán)隊(duì)成成員未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不不得在任任何場(chǎng)所所、向任任何人透透露（說(shuō)說(shuō)、寫(xiě)、借出資資料）項(xiàng)項(xiàng)目信息息的任何何情況。條件保障障在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，項(xiàng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)要求，需要到到現(xiàn)場(chǎng)做做項(xiàng)目的的調(diào)研、溝通、評(píng)審、交底及及實(shí)施指指導(dǎo)等工工作，為為了便于于項(xiàng)目組組工作的的順利開(kāi)開(kāi)展，需需要一個(gè)個(gè)良好的的辦公條條件。能容納44 人同同時(shí)辦公公的辦公公場(chǎng)所，包括辦辦公桌、打印機(jī)機(jī)、飲水水機(jī)以及及相應(yīng)的的寬帶網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)連接接及電源源等。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)在進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)工工作之前前信息員員將提供供一份工工作計(jì)劃劃，工作作計(jì)劃包包括人員員數(shù)量、工作時(shí)時(shí)間、主主要工作