工程總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

1、工程總承承包項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)及其其運(yùn)作 工程總總承包項(xiàng)項(xiàng)目合同同簽定后后將組建建項(xiàng)目部部，任命命項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部部在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)開(kāi)展工程程承包建建設(shè)工作作。項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)的形形式雖然然多樣，但基本本組成相相似，主主要由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、商商務(wù)經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、控制經(jīng)經(jīng)理、安安全經(jīng)理理等職位位（部門(mén)門(mén)）構(gòu)成成。一、 EPPC典型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)見(jiàn)附附圖二、 項(xiàng)目目關(guān)鍵人人員的職職責(zé)分工工1項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是EEPC工工程項(xiàng)目目合同中中的授權(quán)權(quán)代表，代表總總承包商商在項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中承承擔(dān)合同同項(xiàng)目中中所規(guī)定定的總

2、承承包商的的權(quán)利和和義務(wù)。 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)按按照項(xiàng)目目合同所所規(guī)定的的工作范范圍、工工作內(nèi)容容以及約約定的項(xiàng)項(xiàng)目工作作周期、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、投投資限額額等合同同要求全全面完成成合同項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)，為顧顧客提供供滿(mǎn)意服服務(wù)。 項(xiàng)目目經(jīng)理按按照總包包公司的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和授授權(quán)，全全面組織織、主持持項(xiàng)目組組的工作作。根據(jù)據(jù)總承包包商法定定代表人人授權(quán)的的范圍、時(shí)間和和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工工項(xiàng)目自自開(kāi)工準(zhǔn)準(zhǔn)備至竣竣工驗(yàn)收收，實(shí)施施全過(guò)程程、全面面管理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務(wù) 建立立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實(shí)施施。 在授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)負(fù)責(zé)與與承包商商各職能能部門(mén)、各項(xiàng)目目干系單單位、雇雇主和雇

3、雇主工程程師、分分包商和和供貨商商等的協(xié)協(xié)調(diào)，解解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題。 建立項(xiàng)項(xiàng)目工作作組，并并對(duì)項(xiàng)目目組的管管理人員員進(jìn)行考考核、評(píng)評(píng)估。 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的策劃，確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的基本本方法、程序，組織編編制項(xiàng)目目執(zhí)行計(jì)計(jì)劃，明明確項(xiàng)目目的總目目標(biāo)和階階段目標(biāo)標(biāo)，并將將目標(biāo)分分解給各各分包商商和各管管理部門(mén)門(mén)，使項(xiàng)項(xiàng)目按照照總目標(biāo)標(biāo)的要求求協(xié)調(diào)進(jìn)進(jìn)行。 負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的決策工工作，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制訂訂項(xiàng)目組組各部門(mén)門(mén)的工作作目標(biāo)，審批各各部分的的工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工作程序序，指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)車(chē)以以及項(xiàng)目目的質(zhì)量量管理、財(cái)務(wù)管管理、進(jìn)進(jìn)度管理理、投資資管理、行政管管理等各各項(xiàng)工作作，對(duì)

4、項(xiàng)項(xiàng)目合同同規(guī)定的的工作任任務(wù)和工工作質(zhì)量量負(fù)責(zé)，并及時(shí)時(shí)采取措措施處理理項(xiàng)目出出現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題。 定期期向公司司的項(xiàng)目目上級(jí)主主管部門(mén)門(mén)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況及項(xiàng)目目實(shí)施中中的重大大問(wèn)題，并負(fù)責(zé)責(zé)請(qǐng)求公公司主管管和有關(guān)關(guān)部門(mén)協(xié)協(xié)調(diào)及解解決項(xiàng)目目實(shí)施中中的重大大問(wèn)題。 負(fù)負(fù)責(zé)合同同規(guī)定的的工程交交接、試試車(chē)、竣竣工驗(yàn)收收、工程程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)結(jié)算，組組織編制制項(xiàng)目總總結(jié)、文文件資料料的整理理歸檔和和項(xiàng)目的的完工報(bào)報(bào)告。22現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理的職責(zé)責(zé) 在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不在在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，全面面履行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的職責(zé)責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目合同同的施工工、設(shè)計(jì)計(jì)修改、工程交交接、竣竣工驗(yàn)收收、工程程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)

5、財(cái)務(wù)結(jié)算算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務(wù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理由總包包公司任任命，代代理項(xiàng)目目經(jīng)理履履行由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理授權(quán)的的項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)的管理理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理授授權(quán)，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理的主要要工作任任務(wù)有： 對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目組內(nèi)內(nèi)部管理理。 對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)的的分包商商、供貨貨商的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 代表項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)與與雇主代代表的協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通工作作。 授權(quán)范范圍內(nèi)簽簽訂項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)的的小額材材料、設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)、施施工分包包、設(shè)計(jì)計(jì)變更修修改、工工程量增增減變更更等工作作。3設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理的的職責(zé) 在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的總體體領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目的的設(shè)

6、計(jì)工工作，全全面保證證項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和費(fèi)費(fèi)用符合合項(xiàng)目合合同的要要求。 在設(shè)設(shè)計(jì)中貫貫徹執(zhí)行行公司關(guān)關(guān)于設(shè)計(jì)計(jì)工作的的質(zhì)量管管理體系系。設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理的的主要工工作任務(wù)務(wù) 根根據(jù)項(xiàng)目目合同，與雇主主溝通，編制設(shè)設(shè)計(jì)大綱綱，組織織和審查查設(shè)計(jì)輸輸入。 在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組織設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范，制訂訂同意的的設(shè)計(jì)原原則并分分解設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)。 組組織召開(kāi)開(kāi)設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議議，負(fù)責(zé)責(zé)與其他他設(shè)計(jì)分分包商的的管理和和協(xié)調(diào)工工作。 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理的要求求執(zhí)行和和審查設(shè)設(shè)計(jì)修改改。 根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施進(jìn)度計(jì)計(jì)劃向采采購(gòu)部門(mén)門(mén)提交必必須的技技術(shù)文件件，并要要求采購(gòu)

7、購(gòu)部門(mén)及及時(shí)返回回供貨商商的先期期確認(rèn)條條件作為為施工設(shè)設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)文件件。 組織技技術(shù)人員員對(duì)采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)評(píng)審。 會(huì)會(huì)同商務(wù)務(wù)經(jīng)理、控制經(jīng)經(jīng)理就投投資費(fèi)用用的控制制、進(jìn)度度等召開(kāi)開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，并并就在進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)控方面面的問(wèn)題題及時(shí)報(bào)報(bào)告給項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。 協(xié)同安安全經(jīng)理理，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件中涉及及安全、環(huán)保問(wèn)問(wèn)題的審審查。 組織織處理項(xiàng)項(xiàng)目在采采購(gòu)、施施工、開(kāi)開(kāi)車(chē)和竣竣工保修修階段中中出現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題。 組織織各設(shè)計(jì)計(jì)專(zhuān)業(yè)編編制設(shè)計(jì)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件件、資料料等進(jìn)行行整理、歸檔，編寫(xiě)設(shè)設(shè)計(jì)完工工報(bào)告、總結(jié)報(bào)報(bào)告。44施工工經(jīng)理施施工經(jīng)理理的職責(zé)責(zé) 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的施工工的組織織工

8、作，確保項(xiàng)項(xiàng)目施工工進(jìn)度、質(zhì)量和和費(fèi)用指指標(biāo)的完完成。 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)分包包商的協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作。 未設(shè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理時(shí)，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的授授權(quán)下代代行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)經(jīng)理職職責(zé)。施施工經(jīng)理理的主要要工作任任務(wù) 在項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段，從從項(xiàng)目的的施工角角度對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目工程程設(shè)計(jì)提提出意見(jiàn)見(jiàn)和要求求。 按照合合同條款款，核實(shí)實(shí)并接受受業(yè)主提提供的施施工條件件及資料料，如坐坐標(biāo)點(diǎn)、施工用用水電的的接口點(diǎn)點(diǎn)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施用用地、運(yùn)運(yùn)輸條件件等。 根據(jù)據(jù)項(xiàng)目合合同，編編制施工工計(jì)劃，明確項(xiàng)項(xiàng)目的施施工工程程范圍、任務(wù)、施工組組織方式式、施工工招標(biāo)/投標(biāo)管管理、施施工準(zhǔn)備備工作、施工的的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控控制的原原則

9、和方方法。 根據(jù)據(jù)總進(jìn)度度計(jì)劃，編制施施工計(jì)劃劃、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用使用用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。 編制制和確定定施工組組織計(jì)劃劃，施工工方案、施工安安全文明明管理等等；制訂訂工作程程序和現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各崗崗位人員員的職責(zé)責(zé)，組織織施工管管理工作作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)執(zhí)行行。 建立材材料、設(shè)設(shè)備的檢檢查程序序，建立立倉(cāng)庫(kù)管管理。 協(xié)同同安全經(jīng)經(jīng)理對(duì)施施工過(guò)程程中的安安全、環(huán)環(huán)衛(wèi)的管管理。 會(huì)同同商務(wù)經(jīng)經(jīng)理和采采購(gòu)經(jīng)理理設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、交交接工作作。 會(huì)同控控制經(jīng)理理，執(zhí)行行費(fèi)用控控制計(jì)劃劃，進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃。 組織織對(duì)施工工分包投投標(biāo)的技技術(shù)標(biāo)評(píng)評(píng)審工作作。 在項(xiàng)目目經(jīng)理的的授權(quán)下下簽

10、訂小小額分包包合同。 編編制項(xiàng)目目施工竣竣工資料料，協(xié)助助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理辦理理工程交交接。 編制制項(xiàng)目完完工報(bào)告告，施工工總結(jié)。5商商務(wù)經(jīng)理理商務(wù)經(jīng)經(jīng)理的職職責(zé) 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的商商務(wù)工作作，主要要包括：EPCC合同的的商務(wù)解解釋、合合同商務(wù)務(wù)條款修修改的審審核，投投標(biāo)文件件的商務(wù)務(wù)條款的的編制和和審查，分包和和采購(gòu)合合同的商商務(wù)審查查。 負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的分分包計(jì)劃劃、投資資控制，采購(gòu)的的進(jìn)度、質(zhì)量和和費(fèi)用指指標(biāo)。 負(fù)責(zé)責(zé)與供應(yīng)應(yīng)分承包包商的工工作聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)。商務(wù)務(wù)經(jīng)理的的主要工工作任務(wù)務(wù) 在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)費(fèi)控大綱綱和項(xiàng)目目資金使使用計(jì)劃劃書(shū)。 按項(xiàng)項(xiàng)目工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)進(jìn)行行項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用

11、分解解，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理審核、批準(zhǔn)后后形成分分項(xiàng)工程程預(yù)算，并下達(dá)達(dá)到項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工經(jīng)理，作為項(xiàng)項(xiàng)目各階階段費(fèi)用用控制的的依據(jù)。 在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，定定期監(jiān)測(cè)測(cè)和分析析費(fèi)用發(fā)發(fā)展的趨趨勢(shì)，并并就費(fèi)用用使用狀狀態(tài)、費(fèi)費(fèi)用使用用計(jì)劃、資金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。 當(dāng)項(xiàng)目目出現(xiàn)重重大變更更時(shí)，配配合進(jìn)行行相應(yīng)的的費(fèi)用估估算和商商務(wù)談判判。 根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃書(shū)書(shū)和詳細(xì)細(xì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，明明確項(xiàng)目目采購(gòu)工工作的范范圍、分分工、采采購(gòu)原則則、程序序和方法法。 選擇合合格的設(shè)設(shè)備/材材料供應(yīng)應(yīng)商，并并報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)，如如合同要要求，還還需報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。 編制和

12、和審查投投標(biāo)/招招標(biāo)文件件的商務(wù)務(wù)文件。 負(fù)負(fù)責(zé)采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)、合同簽簽訂。 組織織設(shè)備/材料的的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工工作。 會(huì)同同項(xiàng)目控控制經(jīng)理理，制訂訂項(xiàng)目總總體控制制目標(biāo)，并檢查查執(zhí)行。 編編制采購(gòu)購(gòu)?fù)旯?bào)報(bào)告。66控制制經(jīng)理控控制經(jīng)理理的職責(zé)責(zé) 協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理/現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理做好好現(xiàn)場(chǎng)施施工分包包商的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制制和管理理。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目組與與公司其其他部門(mén)門(mén)的協(xié)調(diào)調(diào)工作，包擴(kuò)人人事考核核、上級(jí)級(jí)檢查、文件審審核等工工作。 負(fù)責(zé)責(zé)與商務(wù)務(wù)經(jīng)理就就設(shè)備/材料的的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及及實(shí)施進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)和管理理控制經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務(wù) 在

13、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，匯匯總編制制項(xiàng)目的的詳細(xì)的的全面的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并形成總總進(jìn)度表表、月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃表、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表，分發(fā)各各相關(guān)單單位和部部門(mén)經(jīng)理理。 監(jiān)督上上述進(jìn)度度計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，并并就進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整協(xié)協(xié)調(diào)。 對(duì)分分包商文文件、資資料、批批文進(jìn)行行管理，對(duì)分包包商的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)行為為、實(shí)施施狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并編編制檢查查報(bào)告提提交項(xiàng)目目經(jīng)理。 對(duì)對(duì)監(jiān)理方方、業(yè)主主和其他他第三方方來(lái)文件件進(jìn)行管管理，并并分發(fā)和和監(jiān)督回回復(fù)。 確定定設(shè)備/材料具具體的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間和順序序，及時(shí)時(shí)與商務(wù)務(wù)經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)，以以配合現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工進(jìn)度。 負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的信息息管理，文件資資料管理理，編制制

14、現(xiàn)場(chǎng)管管理日志志。7安全經(jīng)經(jīng)理安全全經(jīng)理的的職責(zé) 負(fù)責(zé)責(zé)組織合合同項(xiàng)目目的安全全管理工工作。 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工、開(kāi)車(chē)車(chē)的安全全工作。安全經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務(wù) 在項(xiàng)項(xiàng)目合同同中正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和地方方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等等方面的的安全方方針、安安全法規(guī)規(guī)。 編制項(xiàng)項(xiàng)目的安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保管理理計(jì)劃書(shū)書(shū)，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查實(shí)施施情況。 監(jiān)監(jiān)督、檢檢查各分分包商專(zhuān)專(zhuān)職安全全工程師師的工作作，并編編制安全全檢查日日志和安安全預(yù)警警報(bào)告。 審審查設(shè)計(jì)計(jì)文件、施工文文件內(nèi)有有關(guān)安全全、衛(wèi)生生、消防防、環(huán)保保等方面面的問(wèn)題題。 建立項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全、衛(wèi)生

15、生、消防防、環(huán)保保管理體體系和設(shè)設(shè)施。 負(fù)責(zé)責(zé)臨時(shí)設(shè)設(shè)施（臨臨時(shí)水、電、道道路，臨臨時(shí)建筑筑物）建建設(shè)和管管理，負(fù)負(fù)責(zé)門(mén)衛(wèi)衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清清潔人員員、安全全巡查人人員的管管理工作作。 處理安安全問(wèn)題題、事故故緊急處處理。 負(fù)責(zé)責(zé)與項(xiàng)目目所在地地的安全全、衛(wèi)生生、消防防、環(huán)保保等部門(mén)門(mén)的工作作聯(lián)系。 負(fù)負(fù)責(zé)編寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目安安全報(bào)告告。三、 EPPC機(jī)構(gòu)構(gòu)運(yùn)作目目前從事事EPCC服務(wù)的的公司絕絕大多采采取矩陣陣式組織織結(jié)構(gòu)。矩陣型型組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)是，既有按按部門(mén)的的垂直行行政管理理體系，也有按按照項(xiàng)目目合同組組建的橫橫向運(yùn)行行管理結(jié)結(jié)構(gòu)。其其最大的的優(yōu)點(diǎn)就就是把公公司優(yōu)秀秀的人員員組織起起來(lái)，形形成

16、一個(gè)個(gè)工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)（WWorkk Teeam），為完完成項(xiàng)目目而一起起工作，工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心是項(xiàng)目目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接向公司司高級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)負(fù)責(zé)。EEPC組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)在項(xiàng)目目合同簽簽訂后即即行組建建。根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的大小、復(fù)雜程程度、技技術(shù)難度度，其規(guī)規(guī)模也不不同。下下表根據(jù)據(jù)目前國(guó)國(guó)內(nèi)大多多數(shù)總包包公司的的組織模模式統(tǒng)計(jì)計(jì)得出。表中“項(xiàng)目部部人數(shù)”是主指指在項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程中核核心的管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)人數(shù)。實(shí)際上上要完成成一個(gè)EEPC項(xiàng)項(xiàng)目的全全過(guò)程不不是幾個(gè)個(gè)人所能能全部承承當(dāng)?shù)?，需要EEPC工工程公司司各行政政部門(mén)的的大力支支持和配配合才能能取得成成功，這這些部門(mén)門(mén)是項(xiàng)目目部的中中堅(jiān)后

17、盾盾和智囊囊。合同同總額 項(xiàng)目部部人數(shù) 崗位設(shè)設(shè)置 選選配支持持人員115000萬(wàn)以下下 34 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理（兼現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理）、采購(gòu)經(jīng)經(jīng)理、安安全與控控制經(jīng)理理 施工工經(jīng)理、技術(shù)工工程師（根據(jù)復(fù)復(fù)雜程度度）1550050000 446 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（兼兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、施施工經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、安全與與控制經(jīng)經(jīng)理 采采購(gòu)經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)工程師師（根據(jù)據(jù)復(fù)雜程程度）5500001億億 612 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（兼兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)經(jīng)理）、設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、施施工經(jīng)理理、商務(wù)務(wù)經(jīng)理、安全與與控制經(jīng)經(jīng)理 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理、采購(gòu)購(gòu)經(jīng)理、安全工工程師、技術(shù)工工程師（根據(jù)復(fù)復(fù)雜程度度）、信信息管理理員

18、1億億5億億 155300 項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)經(jīng)理、采采購(gòu)經(jīng)理理、開(kāi)車(chē)車(chē)經(jīng)理、控制經(jīng)經(jīng)理、安安全經(jīng)理理 安全全工程師師、技術(shù)術(shù)工程師師、信息息管理員員、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)小小組、財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理理、行政政經(jīng)理等等。EPPC項(xiàng)目目管理的的內(nèi)容與與程序必必需體現(xiàn)現(xiàn)承包商商企業(yè)的的決策層層、管理理層（職職能部門(mén)門(mén)）參與與的由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部實(shí)施施的項(xiàng)目目管理活活動(dòng)。項(xiàng)項(xiàng)目管理理的每一一過(guò)程，都應(yīng)體體現(xiàn)計(jì)劃劃、實(shí)施施、檢查查、處理理 (PPDCAA)的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)過(guò)程。EPCC項(xiàng)目部部的管理理內(nèi)容應(yīng)應(yīng)由承包包商法定定代表人人向項(xiàng)目目經(jīng)理下下達(dá)的項(xiàng)目管管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)

19、書(shū)確定定，并應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施。在項(xiàng)目目管理期期間，由由雇主方方以變更更令形式式下達(dá)的的工程變變更指令令或承包包商管理理層按規(guī)規(guī)定程序序提出的的導(dǎo)致的的額外項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)或工作作，均應(yīng)應(yīng)列人項(xiàng)項(xiàng)目管理理范圍。項(xiàng)目管管理應(yīng)體體現(xiàn)管理理的規(guī)律律，承包包商將按按照制度度保證項(xiàng)項(xiàng)目管理理按規(guī)定定程序運(yùn)運(yùn)行。如如果承包包商指定定工程咨咨詢(xún)公司司進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目管理理時(shí)，工工程咨詢(xún)?cè)児境沙闪⒌捻?xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按承包商商批準(zhǔn)的的咨詢(xún)?cè)児ぷ饔?jì)計(jì)劃和和咨詢(xún)公公司提供供的相關(guān)關(guān)實(shí)施細(xì)細(xì)則的要要求開(kāi)展展工作，接受并并配合承承包商代代表的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。項(xiàng)項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容應(yīng)包括括:編制制項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱和項(xiàng)目管管理實(shí)施施計(jì)劃，項(xiàng)目目進(jìn)度控控制，項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制，項(xiàng)目目安全控控制，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理、項(xiàng)目物物資供應(yīng)應(yīng)管理、項(xiàng)目