己內(nèi)酰胺污水達標(biāo)治理項目工程施工

1、巴陵分公司已內(nèi)酰胺污水達標(biāo)治理項目投標(biāo)文件（一標(biāo)段）PAGE PAGE 1投標(biāo)單位：岳陽建設(shè)工程集團有限公司 法人代表：李志明 電話巴陵分公司已內(nèi)酰胺污水達標(biāo)治理項目投標(biāo)文件（一標(biāo)段）0投標(biāo)單位：岳陽建設(shè)工程集團有限公司 法人代表：李志明 電話目 錄錄第一章 編制制依據(jù)1第二章 工程程概況2第一節(jié) 工程程簡介2第二節(jié) 建設(shè)設(shè)地點及及自然條條件2第三節(jié) 施工工條件3第四節(jié) 項目目管理特特點及總總體要求求3第五節(jié) 主要要實物工工程量4第三章 項目目組織機機構(gòu)及管管理班子子配備5第一節(jié) 項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)圖5第二節(jié) 項目目經(jīng)理部部各部門門

2、職責(zé)范范圍6第三節(jié) 項目目經(jīng)理部部主要管管理人員員職責(zé)7第四節(jié) 項目目經(jīng)理簡簡歷表133第五節(jié) 項目目技術(shù)負負責(zé)人簡簡歷表144第六節(jié) 主要要管理人人員表155 第七節(jié)節(jié) 其其他輔助助說明資資料116第四章 施工工組織設(shè)設(shè)計36第一節(jié) 計劃劃投入的的主要施施工機械械設(shè)備表表366第二節(jié) 勞動動力使用用計劃377第三節(jié) 施工工進度計計劃控制制388第四節(jié) 質(zhì)量量目標(biāo)與與控制措措施444第五節(jié) HSSE目標(biāo)標(biāo)與控制制措施448 第六節(jié)節(jié) 施施工方案案與技術(shù)術(shù)措施1107 第七節(jié)節(jié) 針針對難點點、關(guān)鍵鍵過程的的施工對對策與措措施1149 第八節(jié)節(jié) 竣竣工資料料的要求求1151 第九節(jié)節(jié) 臨臨時用地地

3、表1151第一章 編制制依據(jù)一、巴陵陵分公司司己內(nèi)酰酰胺污水水達標(biāo)治治理項目目工程施施工（一一標(biāo)段）招標(biāo)文文件；二、湖南南百利工工程科技技有限公公司設(shè)計計的巴陵陵分公司司己內(nèi)酰酰胺污水水達標(biāo)治治理項目目工程施施工（一一標(biāo)段）施工圖圖紙；三、巖土土工程詳詳細勘察察報告；四、現(xiàn)行行有關(guān)國國家、行行業(yè)、地地方規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)1、混混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GBB502204-20002）2、建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB5503000-220011）3、建建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB5002000-20002）4、磚磚體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范（GBB5

4、02203-20002）5、建建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GB5502009-220022）6、建建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范（GB5502110-220022）7、建建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范（GGB5002422-20002）上述標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范及規(guī)程程僅是本本工程的的最基本本依據(jù)，并未包包括實施施中所涉涉及到的的所有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及規(guī)規(guī)程，施施工中所所用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范均均以最新新的版本本為準(zhǔn)。五、國家家現(xiàn)行法法律法規(guī)規(guī)，包括括中華華人民共共和國建建筑法、中中華人民民共和國國招標(biāo)投投標(biāo)法、建建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例及其其它國家家、省市市有關(guān)法法

5、律、法法規(guī)。六、國家家現(xiàn)行的的有關(guān)建建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理規(guī)定，安全技技術(shù)規(guī)范范與操作作規(guī)程，湖南省省、岳陽陽市有關(guān)關(guān)安全、文明、消防等等規(guī)定。七、我公公司質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程序文文件，編制的的有關(guān)本本工程的的施工的的技術(shù)方方案。第二章 工程程概況第一節(jié) 工程程簡介一、工程程概述1、項目目名稱：中國石石油化工工股份有有限公司司巴陵分分公司己己內(nèi)酰胺胺污水達達標(biāo)治理理項目2、投資資規(guī)模：約95589萬萬元。3、業(yè)主主單位：中國石石油化工工股份有有限公司司巴陵分分公司4、招標(biāo)標(biāo)代理機機構(gòu)：中中國石化化集團招招標(biāo)有限限公司5、計劃劃工期：20113年99月100日至20113年112月330日。6、

6、建設(shè)設(shè)規(guī)模：新建220m33/h化化學(xué)除磷磷預(yù)處理理系統(tǒng)、80mm3/hh Feentoon氧化化預(yù)處理理系統(tǒng)；采用水水機酸化化+缺氧氧+好氧氧工藝新新建2000m33/h生生化處理理系統(tǒng)；采用膜膜生物反反應(yīng)器（MBRR）+臭臭氧催化化氧化脫脫色（HHPODD）+曝曝氣生物物濾池（BAFF）工藝藝。對現(xiàn)現(xiàn)有循環(huán)環(huán)水、消消防水、供電、化驗分分析等公公用工程程及輔助助設(shè)施進進行配套套完善改改造。二、招標(biāo)標(biāo)范圍本工程為為己內(nèi)酰酰胺事業(yè)業(yè)部污水水達標(biāo)治治理項目目土建工工程，主主要包括括好氧池池、水解解酸化與與缺氧池池、勻質(zhì)質(zhì)調(diào)節(jié)池池與污水水提升池池基礎(chǔ)處處理、主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、欄桿桿、鋼梯梯及防水水套管等

7、等，不包包括玻璃璃鋼蓋板板和防腐腐工程。工作內(nèi)容容：1006477m3勻勻質(zhì)調(diào)節(jié)節(jié)池、污污泥提升升井各一一個；663700m3水水解酸化化及缺氧氧池、776444m3好好氧池（均含地地基處理理、水泥泥蓋板）的建設(shè)設(shè)工程施施工，詳詳見工程程量清單單。第二節(jié) 建設(shè)設(shè)地點及及自然條條件 一、建建設(shè)地點點項目建設(shè)設(shè)地點位位于中國國石油化化工股份份有限公公司巴陵陵分公司司己內(nèi)酰酰胺事業(yè)業(yè)部裝置置區(qū)。二、自然然條件1、地質(zhì)質(zhì)、地形形本工程位位于岳陽陽市云溪溪區(qū)，岳陽陽地處九九嶺幕阜山山之西端端，洞庭庭凹陷之之東端，地層只只要由最最古老的的前震旦旦系板溪溪群和最最新的第第四系組組成，地地貌由紅紅土崗丘丘和河

8、湖湖淤積形形成。下下部地層層主要由由前震旦旦系垅質(zhì)質(zhì)板巖和和干枚狀狀板巖組組成。有有較風(fēng)化化，地基基承受力力一般在在3000-4550KPPa，個個別為1180-2000KPaa。城區(qū)境內(nèi)內(nèi)山丘起起伏，湖湖汊縱橫橫，地形形自東南南向西北北傾斜，海拔一一般在330-660米之之間。污污水處理理廠位置置地形標(biāo)標(biāo)高344-355m。2、氣象象岳陽屬中中亞熱帶帶綠闊葉葉林紅壤黃黃壤地帶帶，氣候候為亞熱熱帶季風(fēng)風(fēng)氣候，全年氣氣候溫和和，雨量量充沛，日照充充足，四四季分明明，主要要氣象資資料如下下：年平均氣氣溫：117最冷月（一月），平均均氣溫44.4，最熱熱月（七七月），平均氣氣溫299.2；最冷月極極

9、端最低低平均氣氣溫-111.88，最熱熱月極端端最高平平均氣溫溫39.3；年平均日日照時間間18113.88h；最大凍土土深度55cm；年降雨量量：8229-223366mm；年主導(dǎo)風(fēng)風(fēng)向東北北風(fēng)，夏夏季主導(dǎo)導(dǎo)風(fēng)向南南風(fēng)，平平均風(fēng)速速3m/s，最大大風(fēng)速228m/s。3、水文文洞庭湖集集三湖四四水匯入入江，最最小流量量8600m3/s，最最大流量量434460m3/s（119544年），最高洪洪水位334.882m（吳淞高高程），最低枯枯水位117.006m，冬季平平均水溫溫6.99。4、地震震城區(qū)地震震烈度為為7度。第三節(jié) 施工工條件1、本工工程經(jīng)中中國石油油化工股股份有限限公司石石化股計計

10、【20013】1511號文件件批復(fù)，項目的的資金已已經(jīng)全部部落實到到位。2、本工工程由湖湖南百利利工程科科技有限限公司設(shè)設(shè)計施工工圖。3、施工工現(xiàn)場已已基本完完成三通通一平工工作，已已具備開開工條件件?，F(xiàn)場場道路通通暢，交交通運輸輸方便。第四節(jié) 項目目管理特特點及總總體要求求一、項目目管理特特點本工程采采用總承承包（管管理）方方式來對對整個工工程項目目進行管管理。二、總體體要求：1、本標(biāo)標(biāo)段工程程采用全全面質(zhì)量量管理方方法對施施工質(zhì)量量進行系系統(tǒng)控制制，嚴格格執(zhí)行IISO990011：20000標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行行管理，全方位位加強管管理工作作，確保保工程質(zhì)質(zhì)量達到到業(yè)主的的要求，爭取創(chuàng)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程

11、。2、本工工程在安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工過過程中嚴嚴格執(zhí)行行施工安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，將責(zé)責(zé)任下達達到個人人，加強強安全生生產(chǎn)教育育，對各各個工種種進行安安全教育育培訓(xùn)，待檢驗驗合格后后方可上上崗，對對一些特特殊工種種比如焊焊工、電電工等必必須檢查查是否持持有有效效專門證證件，嚴嚴禁無證證上崗和和跨工種種作業(yè)。積極做做好危險險區(qū)域、危險工工種的安安全防護護工作，做到無無工傷死死亡事故故，年度度輕傷頻頻率控制制在4左右。爭取達達到“安全文文明工地地”標(biāo)準(zhǔn)。3、采用用先進的的網(wǎng)絡(luò)進進度計劃劃，微機機跟蹤管管理工程程進度，爭取每每個星期期開一次次進度計計劃會議議，對上上一星期期完成的的工程量量進行總

12、總結(jié)，以以及對本本周要完完成的工工程進度度采取正正確的方方法給予予保證和和對下周周的進度度計劃進進行分析析，從而而達到各各分部分分項工期期控制點點要求，確保在在計劃工工期內(nèi)完完成承包包范圍內(nèi)內(nèi)的全部部施工任任務(wù)。4、積極極做好現(xiàn)現(xiàn)場機械械設(shè)備的的維護、維修和和保養(yǎng)工工作，保保證機械械設(shè)備良良好的工工作狀態(tài)態(tài)，并充充分利用用時間和和空間，提高機機械化施施工程度度，機械械設(shè)備完完好率達達到955%，利利用率達達到755%。，對發(fā)生生故障的的機械應(yīng)應(yīng)立即停停止使用用并及時時進行維維修，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場無法法維修的的應(yīng)盡快快安排人人員帶到到專門維維修店進進行維修修盡量不不影響正正常施工工使用。第五節(jié) 主

13、要要實物工工程量本工程的的主要工工作內(nèi)容容：106447m33勻質(zhì)調(diào)調(diào)節(jié)池、污泥提提升井各各一個；63770m33水解酸酸化及缺缺氧池、76444m33好氧池池（均含含地基處處理、水水泥蓋板板）的建建設(shè)工程程施工，具體工工作量詳詳見工程程量清單單。第三章 項目目組織機機構(gòu)及管管理班子子配備第一節(jié) 項目目經(jīng)理部部組織機機構(gòu)圖總工程師第二節(jié) 項目目經(jīng)理部部各部門門職責(zé)范范圍一、施工工組職責(zé)責(zé)1、負責(zé)責(zé)建筑物物測量放放線、軸軸線標(biāo)高高控制、沉降觀觀測。2、在項項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)貫徹徹執(zhí)行施施工組織織設(shè)計和和項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案，對作業(yè)業(yè)班組進進行施工工質(zhì)量、

14、技術(shù)交交底，對對施工工工人進行行必要的的培訓(xùn)，資格的的鑒定、確認，下達工工程任務(wù)務(wù)單。3、準(zhǔn)備備并參加加圖紙會會審和施施工組織織設(shè)計的的制定，按照施施工組織織設(shè)計、項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全管理理方案組組織施工工，對工工程施工工全過程程的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、進度度、文明明施工等等實施監(jiān)監(jiān)控。4、負責(zé)責(zé)對關(guān)鍵鍵工序、特殊工工序過程程質(zhì)量的的監(jiān)控。5、做好好項目施施工日記記及各項項目施工工質(zhì)量記記錄，參參加隱蔽蔽工程驗驗收和各各分項工工程質(zhì)量量檢驗。6、檢查查、督促促施工班班組自檢檢、互檢檢，主持持工序交交接。7、協(xié)調(diào)調(diào)各工種種之間的的關(guān)系。二、質(zhì)安安組職責(zé)責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行有有

15、關(guān)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康、安全技技術(shù)、文文明施工工、勞動動保護法法規(guī)和安安全操作作規(guī)程，對作業(yè)業(yè)班組進進行技術(shù)術(shù)交底，對施工工工人進進行安全全教育和和培訓(xùn)，參加工工地現(xiàn)場場的環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工的的定期檢檢查。2、負責(zé)責(zé)進場材材料、半半成品的的抽樣送送檢，檢檢驗試驗驗結(jié)果的的收集、通報。3、對產(chǎn)產(chǎn)品進行行監(jiān)視和和測量，主持分分項分部部工程和和質(zhì)量驗驗收、隱隱蔽工程程驗收，一般不不合格項項的評審審處置，并分析析質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全管理狀狀況，提提出糾正正和預(yù)防防措施，建立不不合格臺臺帳。4、負責(zé)責(zé)督促檢檢查交工工資料的的整理，負責(zé)安安全標(biāo)志志、警示示牌的設(shè)設(shè)置、標(biāo)標(biāo)識

16、，參參加質(zhì)安安事故的的調(diào)查處處理。5、負責(zé)責(zé)監(jiān)視和和測量裝裝置的管管理、送送檢。6、負責(zé)責(zé)檢查施施工現(xiàn)場場安全防防護措施施，制止止違章行行為，對對安全隱隱患提出出整改措措施并督督促實施施。了解解、分析析顧客對對質(zhì)量環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全管管理的滿滿意信息息，提出出改進的的措施。三、材料料組職責(zé)責(zé)1、參加加供方的的調(diào)查評評價，查查證驗收收，掌握握材料的的質(zhì)量、環(huán)境和和職業(yè)健健康安全全標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)對對進場材材料（包包括甲方方提供的的材料）進行驗驗收、標(biāo)標(biāo)識。做做好材料料檢驗、試驗狀狀態(tài)的標(biāo)標(biāo)識和可可追溯性性的記錄錄。收集集和分析析顧客關(guān)關(guān)于材料料方面滿滿意程度度信息。做好并并保存材材料管理理方面的

17、的記錄。參加不不合格材材料的評評審和處處理。2、組織織施工設(shè)設(shè)備的進進退場、安拆，參加設(shè)設(shè)備的驗驗收，督督促做好好設(shè)備的的保養(yǎng)并并做好設(shè)設(shè)備方面面的質(zhì)量量記錄，檢查施施工設(shè)備備安全適適用情況況，建立立設(shè)備臺臺帳，分分析收集集統(tǒng)計實實際完成成工作量量，編報報項目進進度報表表。3、做好好竣工資資料的收收集整理理工作，參與分分部工程程、單位位工程竣竣工驗收收。四、資料料組職責(zé)責(zé)1、負責(zé)責(zé)工程項項目技術(shù)術(shù)文件、資料的的收發(fā)、保管工工作，做做好收發(fā)發(fā)記錄。2、負責(zé)責(zé)竣工資資料的收收集整理理工作。3、負責(zé)責(zé)項目經(jīng)經(jīng)理部質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健康康安全文文件和資資料的收收發(fā)、保保管工作作，做好好收發(fā)記記錄。

18、4、協(xié)助助搞好項項目經(jīng)理理部辦公公室日常常管理工工作。5、參與與分部工工程、單單位工程程竣工驗驗收。6、完成成公司資資料員交交辦的其其它工作作。五、綜合合組職責(zé)責(zé)1、負責(zé)責(zé)生產(chǎn)、工作環(huán)環(huán)境、生生活適宜宜環(huán)境的的提供和和保持，文明施施工，環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生，治安安保衛(wèi)，行政事事務(wù)的管管理。2、預(yù)算算人員負負責(zé)參加加工程圖圖紙會審審和竣工工驗收工工作，掌掌握工程程造價信信息，做做好工程程預(yù)結(jié)算算工作。3、財務(wù)務(wù)專職人員員負責(zé)項項目部財財務(wù)工作作。第三節(jié) 項目目經(jīng)理部部主要管管理人員員職責(zé)一、項目目負責(zé)人人（項目目經(jīng)理）崗位職職責(zé)1、在公公司經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，認認真貫徹徹執(zhí)行IISO質(zhì)質(zhì)量管理理體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

19、。2、項目目經(jīng)理是是公司在在該工程程項目的的代理人人，代表表公司對對工程項項目全面面負責(zé)。3、遵守守國家和和地方政政府的政政策法規(guī)規(guī)，執(zhí)行行公司的的規(guī)章制制度和指指令。在在該項目目中代表表公司履履行合同同執(zhí)行中中的有關(guān)關(guān)技術(shù)、工程進進度、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、質(zhì)量量檢驗、結(jié)算與與支付等等方面工工作。4、主持持制定項項目的施施工組織織設(shè)計、質(zhì)量計計劃及總總體計劃劃和年、季、月月施工進進度計劃劃。5、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場，處處理矛盾盾，解決決問題。不斷完完善經(jīng)濟濟制度，搞好經(jīng)經(jīng)濟效益益，主持持項目盈盈虧分析析。6、搞好好施工現(xiàn)現(xiàn)場管理理和精神神文明建建設(shè)，關(guān)關(guān)心職工工生活，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，保障障職工人人身、

20、財財產(chǎn)的安安全。依依法參與與涉及職職工利益益的重大大決策，維護職職工利益益，做好好困難補補助工作作，并對對病、傷傷、殘職職工的慰慰問。7、做好好項目的的基礎(chǔ)管管理工作作，保證證各文件件、資料料、數(shù)據(jù)據(jù)等信息息準(zhǔn)確及及時地傳傳遞和反反饋，及及時進行行工程結(jié)結(jié)算、清清算。8、完成成公司交交辦的其其它工作作。二、施工工負責(zé)人人（項目目副經(jīng)理理）崗位位職責(zé)1、項目目副經(jīng)理理是經(jīng)理理的助手手，為項項目經(jīng)理理負責(zé)，受項目目經(jīng)理委委托，組組織實施施生產(chǎn)計計劃。2、統(tǒng)籌籌項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃編織及及落實，開展質(zhì)質(zhì)量安全全教育，保證各各項制度度的正常常進行，協(xié)調(diào)和和處理好好各部門門之間的的關(guān)系。3、負責(zé)責(zé)組織對對所

21、承擔(dān)擔(dān)的工程程項目檢檢查，進進行分項項、分部部工程檢檢查和評評定。4、深入入現(xiàn)場解解決問題題，及時時處理施施工中的的質(zhì)量問問題和其其它難題題。5、組織織有關(guān)人人員參加加項目承承擔(dān)工程程的交驗驗工作。負責(zé)安安全標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地的建設(shè)設(shè)，搞好好安全生生產(chǎn)，對對安全生生產(chǎn)及文文明施工工負主要要責(zé)任。6、負責(zé)責(zé)項目宣宣傳教育育工作，搞好后后勤人保保障工作作，定期期組織檢檢查項目目的安全全、質(zhì)量量、進度度、文明明施工，搞好評評比獎罰罰工作。7、主持持、安排排好生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)保保證施工工進度按按計劃進進行。8、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。三、工程程部技術(shù)術(shù)負責(zé)人人崗位職職責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行國國家有關(guān)關(guān)技術(shù)政政

22、策及上上級技術(shù)術(shù)管理制制度，對對項目技技術(shù)工作作全面負負責(zé)。2、組織織施工技技術(shù)人員員學(xué)習(xí)并并貫徹執(zhí)執(zhí)行各項項技術(shù)政政策、技技術(shù)規(guī)程程、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)管理制制度。組組織技術(shù)術(shù)人員熟熟悉合同同文件和和施工圖圖紙參加加施工調(diào)調(diào)查、圖圖紙會審審和設(shè)計計交底。3、負責(zé)責(zé)制定施施工方案案、編制制施工工工藝組織織設(shè)計。 4、負責(zé)責(zé)整理變變更設(shè)計計報告、索賠意意向報告告及索賠賠資料。5、參加加建設(shè)單單位組織織的各種種施工生生產(chǎn)、協(xié)協(xié)調(diào)會，編制年年、季、月施工工進度計計劃。6、負責(zé)責(zé)項目各各階段的的工程計計價、計計量資料料的收集集、整理理和申報報簽認手手續(xù)。 7、負責(zé)責(zé)主持交交竣工技技術(shù)文件件資料的的

23、編制，參加交交竣工驗驗收。四、質(zhì)量量檢測負負責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)1、在項項目負責(zé)責(zé)人和施施工負責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計編制制項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃和試驗驗工作計計劃。2、全面面負責(zé)項項目質(zhì)量量監(jiān)督檢檢查。3、負責(zé)責(zé)部門質(zhì)質(zhì)量文件件登記、保管，及時清清理無效效文件。4、負責(zé)責(zé)檢查、鑒定和和試驗工工程項目目使用的的材料是是否符合合規(guī)范和和設(shè)計規(guī)規(guī)定的要要求，及及時提出出的報告告。5、負責(zé)責(zé)做好各各類原材材料試驗驗、過程程試驗、各種混混合料配配合比設(shè)設(shè)計，及及時提供供試驗報報告。6、檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)試驗人人員的工工作。7、對本本項目部部不能進進行的試試驗項目目，經(jīng)有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，負責(zé)責(zé)聯(lián)系具

24、具備試驗驗條件的的單位進進行試驗驗，并及及時提供供試驗報報告。8、認真真做好試試驗報告告和檢測測記錄，做到數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確、字跡跡清晰、整齊規(guī)規(guī)范、簽簽證齊全全。9、制定定試驗儀儀器設(shè)備備的維修修保養(yǎng)等等管理制制度及操操作規(guī)程程，做到到嚴格管管理、規(guī)規(guī)范操作作。10、建建立試驗驗儀器和和設(shè)備臺臺帳，妥妥善保存存試驗資資料。11、對對測量原原始記錄錄、試驗驗檢測報報告以及及送交監(jiān)監(jiān)理工程程師的簽簽證資料料和各項項試驗資資料是否否齊全等等進行認認真審查查，并交交付監(jiān)理理工程師師辦理簽簽認手續(xù)續(xù)。 12、負負責(zé)例外外放行物物資的標(biāo)標(biāo)識和記記錄。負負責(zé)對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)識，并并對設(shè)置置情況跟跟蹤驗證證

25、、記錄錄。 13、參參加分項項、分部部工程驗驗標(biāo)評定定，按規(guī)規(guī)定時間間向上級級報送工工程質(zhì)量量等統(tǒng)計計報表。14、對對由于質(zhì)質(zhì)檢工作作疏漏，失職造造成的工工程質(zhì)量量事故承承擔(dān)責(zé)任任。15、加加強與駐駐地監(jiān)理理工程師師的聯(lián)系系，搞好好試驗與與質(zhì)量檢檢測工作作。五、協(xié)調(diào)調(diào)負責(zé)人人職責(zé)1、在項項目負責(zé)責(zé)人和施施工負責(zé)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負負責(zé)對涉涉及本項項目的對對地方政政府、百百姓和地地方各級級部門的的外部事事務(wù)進行行協(xié)調(diào)和和處理。2、負責(zé)責(zé)對于施施工中遇遇到的征征地、拆拆遷等問問題，直直接同有有關(guān)人員員進行接接觸，協(xié)協(xié)調(diào)解決決。3、負責(zé)責(zé)拜訪當(dāng)當(dāng)?shù)卣?，搞好好地方關(guān)關(guān)系。4、負責(zé)責(zé)在施工工的各個個階段

26、，針對出出現(xiàn)的各各類問題題，綜合合各業(yè)務(wù)務(wù)部門的的力量，最短時時間內(nèi)拿拿出可行行性處理理方案，將施工工干擾降降低至最最小程度度。5、負責(zé)責(zé)對于施施工中出出現(xiàn)的其其他突發(fā)發(fā)性事件件在第一一時間確確定合理理的處理理措施進進行妥善善予以處處理，如如治安事事件、停停電事件件等。 6、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。 六、施工工員崗位位職責(zé)1、在項項目經(jīng)理理的直接接領(lǐng)導(dǎo)下下開展工工作，貫貫徹安全全第一、預(yù)防為為主的方方針，按按規(guī)定搞搞好安全全防范措措施，把把安全工工作落到到實處，做到講講效益必必須講安安全，抓抓生產(chǎn)首首先必須須抓安全全。2、認真真熟悉施施工圖紙紙、編制制各項施施工組織織設(shè)計方方案和施施工

27、安全全、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)方案，編制各各單項工工程進度度計劃及及人力、物力計計劃和機機具、用用具、設(shè)設(shè)備計劃劃。3、編制制、組織織職工按按期開會會學(xué)習(xí)，合理安安排、科科學(xué)引導(dǎo)導(dǎo)、順利利完成本本工程的的各項施施工任務(wù)務(wù)。4、協(xié)同同項目經(jīng)經(jīng)理、認認真履行行建設(shè)設(shè)工程施施工合同同條款款，保證證施工順順利進行行，維護護企業(yè)的的信譽和和經(jīng)濟利利益。5、編制制文明工工地實施施方案，根據(jù)本本工程施施工現(xiàn)場場合理規(guī)規(guī)劃布局局現(xiàn)場平平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文文明工地地。6、編制制工程總總進度計計劃表和和月進度度計劃表表及各施施工班組組的月進進度計劃劃表。7、搞好好分項總總承包的的成本核核算（按按單項和和分部分分項）

28、單單獨及時時核算，并將核核算結(jié)果果及時通通知承包包部的管管理人員員，以便便及時改改進施工工計劃及及方案，爭創(chuàng)更更高效益益。8、向各各班組下下達施工工任務(wù)書書及材料料限額領(lǐng)領(lǐng)料單。配合項項目經(jīng)理理工作。七、安全全員崗位位職責(zé)1、在項項目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負責(zé)監(jiān)監(jiān)督實施施施工組組織設(shè)計計中的安安全措施施、并負負責(zé)向作作業(yè)班組組進行安安全技術(shù)術(shù)交底。2、檢查查施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全防護、地下管管道、腳腳手架安安全、機機械設(shè)施施、電氣氣線路、倉儲防防水等是是否符合合安全規(guī)規(guī)定和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。如如發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場有不安安全隱患患，應(yīng)及及時提出出改進措措施，督督促實施施并對改改進后的的設(shè)施進進行檢查查驗收。對不改

29、改進的，提出處處置意見見報項目目負責(zé)人人處理。3、正確確填報施施工現(xiàn)場場安全措措施檢查查情況的的安全生生產(chǎn)報告告，定期期提出安安全生產(chǎn)產(chǎn)的情況況分析報報告的意意見。4、處理理一般性性的安全全事故。5、按照照規(guī)定進進行工傷傷事故的的登記，統(tǒng)計和和分析工工作。6、同各各施工班班組及個個人簽訂訂安全紀紀律協(xié)議議書。7、隨時時對施工工現(xiàn)場進進行安全全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好好安全檢檢查記錄錄。對不不符合安安全規(guī)范范施工的的班組及及個人進進行安全全教育、處罰，并及時時責(zé)令整整改。8、在安安全檢查查工作中中不深入入、不細細致及存存在問題題不提出出意見又又不向上上級匯報報，所造造成的責(zé)責(zé)任事故故，應(yīng)承承擔(dān)全

30、部部責(zé)任及及后果。八、材料料員崗位位職責(zé)1、材料料員必須須熟知各各種材料料的性能能、價格格、產(chǎn)地地、用途途、按照照項目部部提出的的材料計計劃單在在2日內(nèi)內(nèi)及時采采購回所所需的材材料，不不得影響響工程進進度。2、材料料員應(yīng)對對所采購購的材料料質(zhì)量負負責(zé)，并并對其購購進的劣劣質(zhì)材料料所產(chǎn)生生的后果果負全部部責(zé)任。3、材料料員要隨隨時掌握握好各種種材料的的市場動動態(tài)，采采購材料料應(yīng)貨比比三家、價比三三處，購購回的材材料應(yīng)物物美價廉廉，購材材料應(yīng)有有稅務(wù)發(fā)發(fā)票，票票據(jù)背面面注寫用用途及對對方聯(lián)系系電話，票據(jù)上上應(yīng)有項項目經(jīng)理理、材料料員及保保管員簽簽字，方方可報銷銷。4、按照照項目部部提供的的材料計計

31、劃單、在2日日內(nèi)及時時租賃和和歸還，租賃和和歸還單單據(jù)必須須當(dāng)日由由項目經(jīng)經(jīng)理簽字字方可結(jié)結(jié)算，做做到日租租、日算算、月結(jié)結(jié)、對零零星材料料定期檢檢查，督督促整理理歸堆，杜絕材材料浪費費。5、每月月月底將將本月所所有的收收料單收收回、分分類結(jié)算算后、交交項目經(jīng)經(jīng)理審批批、材料料科長復(fù)復(fù)核，交交于會計計處掛賬賬。6、采購購材料應(yīng)應(yīng)遵循優(yōu)優(yōu)質(zhì)價廉廉的原則則，嚴禁禁弄虛作作假、貪貪吃回扣扣或購進進劣質(zhì)材材料。7、必須須服從項項目經(jīng)理理的安排排，服從從材料科科長監(jiān)督督，配合合好各施施工班組組及保管管員的工工作。8、做好好材料成成本核算算工作，核算預(yù)預(yù)算量與與實際用用量的差差額，核核算預(yù)算算價與實實際價

32、的的差額，核查工工地材料料的用量量及消耗耗、損耗耗情況。9、積極極督促、檢查收收料員、庫管員員、門衛(wèi)衛(wèi)三人的的工作內(nèi)內(nèi)容。九、資料料員的崗崗位職責(zé)責(zé)1、工程程資料的的收集、整理、立卷、歸檔、保管工工作； 2、按照照文明工工地的要要求、及及時整理理齊全文文明工地地資料。3、做好好本工程程的工程程資料并并與工程程進度同同步。4、工程程資料應(yīng)應(yīng)認真填填寫，字字績工整整，裝訂訂整齊。5、填寫寫施工現(xiàn)現(xiàn)場天氣氣晴雨、溫度表表。6、登記記保管好好項目部部的各種種書籍、資料表表格。7、收集集保存好好公司及及相關(guān)部部門的會會議文件件。8、及時時做好資資料的審審查備案案工作。十、質(zhì)檢檢員的崗崗位職責(zé)責(zé)1、認真真

33、貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家及省市市的質(zhì)量量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)加加強質(zhì)量量管理工工作的規(guī)規(guī)定和要要求。2、負責(zé)責(zé)工程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢檢查驗收收工作。3、隱蔽蔽工程必必須會同同建設(shè)單單位現(xiàn)場場代表共共同檢查查、驗收收并做好好記錄。對各工工種的分分部、分分項工程程應(yīng)跟班班進行質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗收收。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理，嚴格格控制工工程質(zhì)量量。4、監(jiān)督督檢查各各班組做做好自檢檢、互檢檢、交接接檢，隨隨時查驗驗施工班班組的各各項質(zhì)量量檢查記記錄和質(zhì)質(zhì)量分析析會記錄錄。5、真實實填寫質(zhì)質(zhì)檢內(nèi)業(yè)業(yè)，建立立工程質(zhì)質(zhì)量檔案案，及時時提供施施工班組組當(dāng)月的的分項工工程質(zhì)量量檢查資資料，作作為發(fā)放放工資和和獎金的的

34、依據(jù)。6、及時時收集各各班組的的工程質(zhì)質(zhì)量檢查查資料，作為竣竣工驗收收的依據(jù)據(jù)。7、及時時反映施施工質(zhì)量量問題，對違章章作業(yè)有有權(quán)停工工、返工工。8、協(xié)助助和指導(dǎo)導(dǎo)施工班班組廣泛泛開展“三位一一體”達標(biāo)活活動，定定期組織織召開現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量例會，研究分分析所出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的原因，制定預(yù)預(yù)控及整整改措施施。第四節(jié) 項目目經(jīng)理簡簡歷表姓 名名李欣云性 別別男年 齡齡44歲職 務(wù)建造師職 稱稱工程師學(xué)歷大專參加工作作時間19922年7月月從事項目目經(jīng)理年年限18年項目經(jīng)理理資格證證書編號號湘2433000080227677已完工程程項目情情況建設(shè)單位位項目名稱稱建設(shè)規(guī)模模開、竣工工日期在建或已已完

35、工程質(zhì)量量云溪郵電電局云溪郵電電大樓260萬萬元19922年已完工優(yōu)良工程程岳化岳化雙酚酚A420萬萬元19944年已完工省樣板工工程岳陽水泥泥廠路口水泥泥廠310萬萬元19966年已完工合格工程程臨湘市糧糧庫臨湘糧庫庫180萬萬元19999年已完工優(yōu)良工程程岳陽振興興房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司岳陽工程程公司綜綜合樓100萬萬元20000年已完工合格工程程岳陽市一一人民醫(yī)醫(yī)院一醫(yī)院住住宅樓100萬萬元20033年已完工優(yōu)良工程程岳陽振興興房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司外運小區(qū)區(qū)170萬萬元20066年已完工優(yōu)良工程程同安醫(yī)藥藥物流中心心80萬元元20077年已完工合格工程程岳陽九興興置業(yè)有有限公司司左

36、岸巴陵陵160萬萬元20099年已完工省文明工工地岳陽縣人人民醫(yī)院院120綜綜合樓120萬萬元20100年已完工優(yōu)良工程程中國石化化集團第第五建設(shè)設(shè)公司6萬噸/年特種種鋰系聚聚合物-后處理理單元建建筑工程程920萬萬元20111年已完工岳化安全全文明示示范工地地中國石化化集團第第五建設(shè)設(shè)公司30萬噸噸/年幾幾類酰胺胺裝置改改造項目目-叔丁丁醇回收收系統(tǒng)單單元與已已內(nèi)酰胺胺精制單單元的建建筑工程程1080020122年已完工岳化安全全文明示示范工地地第五節(jié) 項目目技術(shù)負負責(zé)人簡簡歷表姓 名名歐陽湘龍龍性 別別男年 齡齡36歲職 務(wù)技術(shù)負責(zé)責(zé)人職 稱稱工程師學(xué)歷大專參加工作作時間199667從事技

37、術(shù)術(shù)負責(zé)人人年限16年已完工程程項目情情況建設(shè)單位位項目名稱稱建設(shè)規(guī)模模開、竣工工日期工程質(zhì)量量岳陽市城城市建設(shè)設(shè)投資有有限公司司沿湖大大道二期期 期項項目管理理部沿湖大道道二期工程項目目277.11萬萬元20066.320066.6合格岳陽九興興置業(yè)有有限公司司左岸巴陵陵一期4#商住住樓120000平方方米20077.220088.3優(yōu)良中石化集集團資產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營管管理有限限公司巴巴陵分公公司環(huán)已已酮事業(yè)業(yè)部10萬噸噸/年裝裝置挖潛潛改造工工程456.32萬萬元20088.320088.111合格第六節(jié) 主要要管理人人員表主要人員員姓名職務(wù)職稱專業(yè)上崗證名名稱主要資歷歷、經(jīng)驗驗及擔(dān)任任的項目目總

38、部項目主管張昌澤生產(chǎn)部部長工程師建筑工程程職稱證岳陽師范范學(xué)院、岳陽一一人民醫(yī)醫(yī)院門診診樓、岳岳陽市文文化藝術(shù)術(shù)會展中中心等工工程的施施工管理理工作。技術(shù)負責(zé)人劉洋總工高級工程師建筑工程程職稱證岳陽市一一中圖書書館、岳岳陽師范范學(xué)院、湖南理理工學(xué)院院機電教教學(xué)樓等等工程。項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 部部項目經(jīng)理李欣云項目經(jīng)理工程師建筑工程程二級建造造師總廠辦公公樓改造造、供排排水事業(yè)業(yè)部工業(yè)業(yè)污泥綜綜合治理理項目污污泥濃縮縮池、順順丁橡膠膠裝置節(jié)節(jié)能降耗耗挖潛改改造綜合合樓、22萬噸/年醋酸酸仲丁酯酯項目罐罐區(qū)基礎(chǔ)礎(chǔ)工程技術(shù)負責(zé)人歐陽湘在技術(shù)負責(zé)人工程師建筑工程程職稱證琵琶王立立交橋、廣州市市永福路

39、路商住樓樓、公安安局綜合合樓、中中國聯(lián)通通岳陽分分公司綜綜合樓、污水處處理廠AA/O曝曝氣池、理工學(xué)學(xué)院機電電教學(xué)樓樓、岳陽陽市文化化藝術(shù)會會展中心心質(zhì)量負責(zé)人鐘實質(zhì)檢員工程師土建崗位證SEBSS2萬噸噸/年丁丁基鋰框框架、 SEBBS2萬萬噸/年年凝聚框框架材料負責(zé)人（物資供供應(yīng)）曾欣材料員工程師土建崗位證岳陽縣富富源商業(yè)業(yè)街北街街區(qū)A棟棟、B棟棟、廣東東宏遠集集團房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司江江南世家家商住樓樓預(yù)算負責(zé)人（合同預(yù)預(yù)算負責(zé)責(zé)人）姚岳龍預(yù)算員工程師土建崗位證云溪郵電電大樓、岳化樹樹脂廠雙雙酚A、路口水水泥廠、湖南同同安醫(yī)藥藥、科倫倫制藥、岳陽左左岸巴陵陵綜合樓樓HSE負責(zé)人羅岳文安全員工

40、程師土建崗位證萍鄉(xiāng)高等等?？茖W(xué)學(xué)校圖書書館、岳岳陽市師師專綜合合樓施工負責(zé)人（計劃調(diào)調(diào)度負責(zé)責(zé)人）羅海龍施工員工程師土建崗位證河南白象象食品有有限公司司宿舍樓樓工程、岳陽市市財政局局 B棟棟住宅樓樓資料負責(zé)責(zé)人肖星玲資料員工程師土建崗位證岳陽縣富富源商業(yè)業(yè)街北街街區(qū)A棟棟、B棟棟、廣東東宏遠集集團房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)公司江江南世家家商住樓樓標(biāo)準(zhǔn)員鐘衛(wèi)青標(biāo)準(zhǔn)員工程師土建崗位證岳陽師范范學(xué)院、岳陽一一人民醫(yī)醫(yī)院門診診樓、岳岳陽市文文化藝術(shù)術(shù)會展中中心等工工程的施施工管理理工作。機械員何卓璋機械員工程師土建崗位證岳陽市一一中圖書書館、岳岳陽師范范學(xué)院、湖南理理工學(xué)院院機電教教學(xué)樓等等工程。第七節(jié) 其他他輔

41、助說說明資料料第四章 施工工組織設(shè)設(shè)計第一節(jié) 計劃劃投入的的主要施施工機械械設(shè)備表表序號機械或設(shè)設(shè)備名稱型號規(guī)格格及出廠廠日期數(shù)量國別產(chǎn)地能力來源進出場時時間1反鏟挖掘掘機WY6004中國良好自有視工程進進度安排排2自卸汽車車T815512中國良好自有視工程進進度安排排3推土機2中國良好自有視工程進進度安排排4電動夯實實機HCD880A6中國良好自有視工程進進度安排排5水 泵泵DN50020中國良好自有視工程進進度安排排6鋼筋調(diào)直直機GT4-144中國良好自有視工程進進度安排排7鋼筋切斷斷機GQ4404中國良好自有視工程進進度安排排8鋼筋彎曲曲機GW40014中國良好自有視工程進進度安排排9交

42、流電焊焊機BX-55008中國良好自有視工程進進度安排排10插入式振振動器ZX55012中國良好自有視工程進進度安排排11平板振搗搗器ZB1113中國良好自有視工程進進度安排排12砼泵車IPF-85BB-23中國良好自有視工程進進度安排排13汽車吊2中國良好自有視工程進進度安排排14圓盤機MB10041中國良好自有視工程進進度安排排15全站儀1中國良好自有視工程進進度安排排16經(jīng)緯儀J22中國良好自有視工程進進度安排排17水準(zhǔn)儀S32中國良好自有視工程進進度安排排18標(biāo)尺3中國良好自有視工程進進度安排排19鋼卷尺50米10中國良好自有視工程進進度安排排20線錘0.755kg6中國良好自有視工程

43、進進度安排排21坍落度筒筒5中國良好自有視工程進進度安排排22混凝土試試壓模具具100*1000*1000mm10中國良好自有視工程進進度安排排第二節(jié) 勞動動力使用用計劃1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周一管理人員員項目經(jīng)理理1111111111111111二技術(shù)管理理技術(shù)負責(zé)責(zé)人1111111111111111技術(shù)員1111111111111111測量工1111111111111111施工員1111111111111111三質(zhì)量管理理質(zhì)檢人員員1111111111111111四HSE管管理車輛指揮揮1111111111111111安全員111111

44、1111111111五作業(yè)人員員土方工202020202000000000000混凝土工工0000000202020202020000鋼筋工0000001515151515150000焊工0000005555552200安裝工0000000555555500模板工0000002020202020200000機械工101010101010101010101010101050普工5555102020101010101010101010第三節(jié) 施工工進度計計劃控制制一、施工工計劃編編制原則則1、以本本標(biāo)段目目標(biāo)工期期為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，安排排工程施施工計劃劃；2、按施施工工藝藝作業(yè)的的先后次次序，并并確定其其

45、施工時時間。3、均衡衡施工優(yōu)優(yōu)化資源源配置；二、工程程進度計計劃編制制依據(jù)1、施工工圖紙；2、施工工準(zhǔn)備，人力、機具和和物資動動員程度度；3、本工工程的主主要工程程施工技技術(shù)方案案和施工工程序；4、工程程材料的的準(zhǔn)備。三、主要要進度控控制點根據(jù)本工工程的工工程特點點，設(shè)置置主要進進度控制制點，項項目部通通過對主主要進度度控制點點的有效效控制，實現(xiàn)本本工程總總的工期期目標(biāo)。四、總工工期及進進度計劃劃安排在保證質(zhì)質(zhì)量和安安全的基基礎(chǔ)上，確保施施工進度度。施工工中以總總進度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)為依依據(jù)，按按關(guān)鍵線線路不同同施工階階段、不不同專業(yè)業(yè)工種分分解為不不同的進進度分目目標(biāo)，以以各項技技術(shù)、管管理措施施為保

46、證證手段，進行施施工全過過程的動動態(tài)控制制。保證證工期在在20113年9月100日開工工，20013年12月330日完工。本工程如如我公司司有幸中中標(biāo)，按按照前述述的總體體施工順順序和原原則，將將總進度度計劃分分解為分分項工程程的進度度安排，這些分分項工程程之間有有密切的的邏輯關(guān)關(guān)系，它它們符合合施工技技術(shù)要求求和工程程的實際際情況。施工工進度橫橫道圖附后。五、工期期保證措措施本工程質(zhì)質(zhì)量要求求高,工工期緊,為確保保該工程程優(yōu)質(zhì)、安全如如期完成成,我們們在隊伍伍的選擇擇、人員員設(shè)置、機械的的配備、材料的的供應(yīng)及及施工計計劃的安安排方面面均作出出相應(yīng)的的安排。1、確保保工期的的技術(shù)組組織措施施1

47、.1、組織保保證措施施1.1.1、影影響施工工進度因因素的分分析任何影響響施工進進度的因因素的出出現(xiàn)將影影響工期期目標(biāo)的的實現(xiàn)，故在這這里列出出幾種因因素，以以便有效效控制。(1)、企業(yè)內(nèi)內(nèi)部工程管理理中有：目標(biāo)明明確、職職責(zé)分明明、施工工準(zhǔn)備、進度控控制、現(xiàn)現(xiàn)場管理理、調(diào)度度平衡、物資供供應(yīng)、機機具準(zhǔn)備備等因素素。施工人員員中有：責(zé)任心心、工時時利用、勞動技技能、協(xié)協(xié)作配合合等因素素。(2)、企業(yè)外外部有關(guān)單位位影響：設(shè)計單單位圖紙紙不及時時和有錯錯誤以及及有關(guān)部部門或業(yè)業(yè)主對設(shè)設(shè)計方案案的變動動是經(jīng)常常發(fā)生和和影響最最大的因因素。材材料和設(shè)設(shè)備不能能按期供供應(yīng)或質(zhì)質(zhì)量、規(guī)規(guī)格不符符合要求求

48、，都將將使施工工停頓。資金不不能保證證也會使使施工進進度中斷斷或速度度減慢。施工氣候候條件的的變化：主要是是惡劣的的氣候、暴雨、低溫等等都對施施工進度度產(chǎn)生影影響，造造成臨時時停工或或破壞。1.1.2、保保證措施施(1)、建立施施工組織織管理機機構(gòu)即項項目經(jīng)理理部，以以合同工工期為進進度控制制目標(biāo)，明確項項目部施施工管理理人員在在進度控控制上的的分工及及職責(zé)，項目經(jīng)經(jīng)理就整整體工程程進度對對項目負負責(zé)，各各專業(yè)施施工人員員就本專專業(yè)工程程進度對對項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)。(2)、加強和和充實施施工前的的準(zhǔn)備工工作，包包括技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)準(zhǔn)備和作作業(yè)條件件的準(zhǔn)備備等。(3)、認真熟熟悉建設(shè)設(shè)文件，掌握

49、工工藝流程程、設(shè)計計要求、執(zhí)行適適用的技技術(shù)規(guī)范范、總體體和分解解后的進進度要求求，編制制出切合合實際的的確?？偪偣て诘牡膶I(yè)施施工進度度圖，關(guān)關(guān)鍵節(jié)點點要準(zhǔn)時時到位。(4)、材料供供應(yīng)及工工藝設(shè)備備供應(yīng)情情況、設(shè)設(shè)計出圖圖、變更更情況以以及機電電施工單單位的進進度情況況天、氣候條條件等情情況要及及時了解解和掌握握，密切切與有關(guān)關(guān)各方的的聯(lián)系與與協(xié)調(diào)。(5)、注重現(xiàn)現(xiàn)場管理理，目的的是保持持現(xiàn)場的的均衡施施工，對對進場的的人、機機、料以以及采用用的施工工方法、現(xiàn)場施施工環(huán)境境進行合合理、有有效的調(diào)調(diào)配和使使用，充充分利用用空間、時間，建立高高效、文文明的施施工秩序序。(6)、實行以以項目經(jīng)經(jīng)理

50、為首首的施工工調(diào)度中中心制，調(diào)度的的主要任任務(wù)是：、掌握握和控制制施工進進度，及及時進行行人力、物力的的平衡調(diào)調(diào)度，保保證施工工按計劃劃正常進進行。、及時時與相關(guān)關(guān)施工單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位互通信信息，掌掌握施工工現(xiàn)場動動態(tài)，協(xié)協(xié)調(diào)內(nèi)部部各專業(yè)業(yè)工種之之間的工工作，注注重后續(xù)續(xù)工序的的準(zhǔn)備，布置工工序之間間交接，及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各類類問題。、及時時了解材材料、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)動態(tài)態(tài)，對缺缺口物資資要做到到心中有有數(shù)并積積極協(xié)助助調(diào)劑，如對工工程進度度產(chǎn)生影影響時，要提出出調(diào)整局局部進度度的建議議和有效效的補救救措施，經(jīng)工程程師同意意后實施施，使總總進度不不至于受受到影響響。1.2、技術(shù)保

51、保證措施施1.2.1、充充分利用用我單位位的機械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)勢，及及時提供供先進可可靠設(shè)備備，使整整個工程程進度得得到有力力保證。1.2.2、充充分利用用我單位位技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢和專專業(yè)人才才優(yōu)勢,使工程程進度和和質(zhì)量都都得到有有力保證證。1.2.3、發(fā)發(fā)揮我單單位的施施工管理理優(yōu)勢，平面分分區(qū)域同同步進行行，確保保工期目目標(biāo)順利利實現(xiàn)。1.3、設(shè)備和和材料保保證措施施1.3.1、依依據(jù)我單單位豐富富的施工工經(jīng)驗，在施工工前對所所有施工工設(shè)備進進行大修修，是保保證工程程順利進進展的重重要條件件。我們們將嚴格格按要求求進行設(shè)設(shè)備大修修，做好好原始記記錄，確確保工程程順利進進行。1.3.2、注注重現(xiàn)場場管

52、理，施工現(xiàn)現(xiàn)場是出出產(chǎn)品的的地方，承建產(chǎn)產(chǎn)品是否否如期完完成，質(zhì)質(zhì)量好壞壞，在很很大程度度上決定定于現(xiàn)場場管理水水平。管管理的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是保保持連續(xù)續(xù)均衡的的施工，嚴格按按設(shè)計要要求和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工，對進場場的人、機、料料、方法法、環(huán)境境進行合合理有效效的使用用，充分分利用空空間、時時間，建建立文明明施工秩秩序，完完善施工工資料的的積累和和傳遞機機制。1.3.3、實實行以項項目經(jīng)理理為首的的施工調(diào)調(diào)度中心心，調(diào)度度的主要要任務(wù)是是：(1)、掌握和和控制施施工進度度，及時時進行人人力、物物力的平平衡調(diào)度度，保證證施工按按計劃正正常進行行。(2)、及時同同有關(guān)部部門互通通信息，掌握施施工動態(tài)態(tài)，協(xié)調(diào)

53、調(diào)內(nèi)部各各專業(yè)工工種之間間的工作作，注意意后續(xù)工工序的準(zhǔn)準(zhǔn)備，布布置工序序之間的的交接，及時解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各類類問題。(3)、及時了了解材料料、設(shè)備備供應(yīng)動動態(tài)，對對缺口物物資要做做到心中中有數(shù)，并積極極協(xié)助調(diào)調(diào)劑，如如對工程程進度產(chǎn)產(chǎn)生影響響時，要要提出調(diào)調(diào)整局部部進度計計劃和有有效的補補救措施施，使總總進度計計劃順利利實施。2、工程程進度落落后的處處理措施施當(dāng)工程進進度落后后達5%時，本本公司將將自行提提出應(yīng)對對措施，在最短短之時間間內(nèi)把落落后之進進度趕上上，其方方法如下下：（見見后附圖圖）3、工程程落后趕趕工計劃劃3.1、趕工計計劃對策策在可能的的范圍內(nèi)內(nèi)縮短關(guān)關(guān)鍵線路路作業(yè)；改

54、變作作業(yè)流程程；移出出非必要要日期限限制；增增加資源源人力機機具；提提高資源源效率；替代方方案提出出；檢查查資源的的使用情情況；采采用人員員激勵方方法：發(fā)發(fā)放工作作獎金或或提早完完工獎金金；增加加工作班班數(shù)，例例如：由由一班制制變成二二班制等等。施工進度度計劃橫橫道圖序號時 間工 序施工日歷歷天數(shù) （計劃劃開工220133-9-10，計劃竣竣工20013-12-30，總工期期1122日歷天天）51015202530354045505560657075808590951001051121施工準(zhǔn)備備2定位放線線3土方工程程4基礎(chǔ)墊層層5模板工程程6鋼筋工程程7混凝土工工程8扶梯、鋼鋼梯制作作安裝9

55、其他雜項項工程10滿荷試水水11腳手架工工程12清理、驗驗收PAGE 63投標(biāo)單位：岳陽建設(shè)工程集團有限公司 法人代表：李志明 電話巴陵分公司已內(nèi)酰胺污水達標(biāo)治理項目投標(biāo)文件（一標(biāo)段）60投標(biāo)單位：岳陽建設(shè)工程集團有限公司 法人代表：李志明 電話工程進度度落后的的處理措措施圖3.2、工程落落后趕工工計劃項 目落 后 原 因因應(yīng) 對 措 施施資金工資上漲漲應(yīng)與廠商商及早簽簽訂合約約，尋找找優(yōu)良廠廠商，并并動員能能力較強強之承包包商支援援。工人短缺缺由總公司司支援入入手，并并調(diào)度其其他工地地人員支支援，延延長工人人施工時時間。資金調(diào)度度困難向

56、銀行要要求貸款款。請求求業(yè)主先先行支付付部分款款項。利率上揚揚隨時注意意資金利利率之波波動及早早提出應(yīng)應(yīng)對對策策。對業(yè)主應(yīng)應(yīng)收款未未收加強與業(yè)業(yè)主之互互動關(guān)系系，并派派人追蹤蹤應(yīng)收帳帳筐。時間材料設(shè)備備進場太太慢提早提出出采購發(fā)發(fā)包申請請，注意意材料供供應(yīng)加工工生產(chǎn)時時間。政府法規(guī)規(guī)變更隨時注意意政府相相關(guān)之法法規(guī)變更更及早提提出對策策。變更設(shè)計計請業(yè)主提提早提出出變更方方案。施工步驟驟變更請業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)各工工程間施施工步驟驟變更施施工方法法。國際原料料短缺隨時注意意國際原原料之動動向或施施工材料料是否有有短缺情情形。天然災(zāi)害害投保保險險及加強強注意國國際動態(tài)態(tài)與天氣氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備備品質(zhì)不

57、不良率偏偏高加強制造造過程之之監(jiān)督。材料設(shè)備備規(guī)范未未能符合合要求及早更換換廠商及及加強制制造過程程中之監(jiān)監(jiān)督。工人施工工技術(shù)不不足加強崗前前教育訓(xùn)訓(xùn)練，使使用技術(shù)術(shù)成熟之之技術(shù)工工。工程監(jiān)督督管理不不善加強內(nèi)部部管理質(zhì)質(zhì)量及崗崗前訓(xùn)練練。施工規(guī)范范過于苛苛刻與業(yè)主協(xié)協(xié)調(diào)出一一套合適適施工規(guī)規(guī)范。工程界面面未能協(xié)協(xié)調(diào)好加強與其其他工程程之間協(xié)協(xié)調(diào)，并并請業(yè)主主加強各各工班組組之間協(xié)協(xié)調(diào)工作作。第四節(jié) 質(zhì)量量目標(biāo)與與控制措措施一、質(zhì)量量方針、目標(biāo)管管理1、質(zhì)量量方針質(zhì)量為本本，狠抓抓管理，高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、嚴要要求，用用工作質(zhì)質(zhì)量促進進工程質(zhì)質(zhì)量，科科學(xué)管理理、精心心施工，為企業(yè)業(yè)贏得良良好的社社會信譽

58、譽和經(jīng)濟濟效益，為業(yè)主主提供滿滿意產(chǎn)品品和服務(wù)務(wù)。2、質(zhì)量量目標(biāo)確保安裝裝單位工工程合格格率1000%，符合國國家和行行業(yè)施工工驗收規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，焊接接一次合合格率大大于966%；土土建單項項工程合合格率1100%。公司將分分解到各各個分部部工程進進行目標(biāo)標(biāo)分解，以加強強施工過過程中的的質(zhì)量控控制，以以ISOO質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系為管理理依托和和手段，以“過程精精心”創(chuàng)“精品工工程”，確保保分部分分項工程程優(yōu)良率率目標(biāo)的的實現(xiàn)，從而順順利地實實現(xiàn)工程程的質(zhì)量量目標(biāo)。實現(xiàn)我我公司對對業(yè)主的的鄭重承承諾。二、建立立健全質(zhì)質(zhì)量保證證體系為了保證證提高工工程質(zhì)量量，必須須加強全全體員工工的質(zhì)量量教育，其主

59、要要內(nèi)容有有：1、質(zhì)量量意識教教育。要要使全體體員工認認識到保保證和提提高質(zhì)量量對國家家、企業(yè)業(yè)和個人人的重要要意義，樹立“質(zhì)量第第一”和“為用戶戶服務(wù)”思想。2、全面面質(zhì)量管管理知識識的普及及宣傳教教育。要要使項目目全體員員工了解解全面質(zhì)質(zhì)量管理理知識的的基本思思想、基基本內(nèi)容容，掌握握其常用用的數(shù)理理統(tǒng)計方方法和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，懂懂得質(zhì)量量管理小小組的性性質(zhì)、任任務(wù)和工工作方法法。3、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)：讓工人人熟悉掌掌握本人人的常用用的技術(shù)術(shù)規(guī)程，技術(shù)和和管理人人員要熟熟悉施工工驗收規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)，原材料料、構(gòu)配配件的技技術(shù)要求求及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，以及質(zhì)質(zhì)量管理理的方法法等，專專職質(zhì)量量檢驗人人員

60、能正正確檢驗驗和計量量測試方方法，熟熟悉使用用其儀器器、儀表表和設(shè)備備，使全全體職工工具有保保證質(zhì)量量和技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)知知識的能能力。我們擬建建立的工工程質(zhì)量量保證體體系如下下框圖：（見下下頁）三、組織織保證體體系按ISOO標(biāo)準(zhǔn)建建立質(zhì)量量保證體體系，落落實崗位位責(zé)任制制，實行行全面質(zhì)質(zhì)量管理理，明確確各部門門職責(zé)分分工，項項目經(jīng)理理部建立立質(zhì)量管管理小組組或配備備專職檢檢查人員員，班組組要有不不脫產(chǎn)的的質(zhì)量管管理員，從上到到下形成成一個完完整的質(zhì)質(zhì)量管理理組織系系統(tǒng)。四、工作作保證體體系為了保證證和提高高工程質(zhì)質(zhì)量，還還必須建建立工作作保證體體系。該該體系是是按照科科學(xué)程序序運轉(zhuǎn)，其基本形形式是