辦公大廳裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章 編制依依據(jù)第一節(jié) 施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范及依依據(jù)業(yè)主提供供的圖紙紙和招標(biāo)標(biāo)文件及及答疑文文件；根據(jù)現(xiàn)場場考察獲獲得的實(shí)實(shí)際情況況；建筑工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) GBBJ3001-888 建筑裝裝飾裝修修質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范 GBB502210-20001建筑裝裝飾裝修修工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) YJGG33-97建筑裝裝飾工程程施工及及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范 JGGJ733-911建筑室室內(nèi)裝修修設(shè)計(jì)防防火規(guī)范范 GBB502222-95建筑裝裝飾裝修修工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范 GGB 5502110-220011建筑裝裝飾裝修修工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范 GB 502210-20002建筑給給排水及及

2、采暖施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范 GB 502242-20002建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn) GGB 5503000-220011建筑施施工安全全檢查標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) JGJJ59-99建筑電電氣安裝裝工程施施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范 GB 503303-20002建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GB 503300-20001建筑機(jī)機(jī)械使用用安全技技術(shù)規(guī)范范 JGGJ333-866 施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時(shí)時(shí)用電安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范 JJGJ446-888建筑工工程施工工現(xiàn)場供供用電安安全規(guī)范范 GBB 5001944-933民用建建筑內(nèi)環(huán)環(huán)境污染染控制規(guī)規(guī)范 GB 503325-20001建筑內(nèi)內(nèi)部裝修修設(shè)

3、計(jì)防防火規(guī)范范 GBB 5002222-955建筑安安裝工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GBBJ3000-888建筑工工程施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn) GGB5003000-20001公司ISSO90001的的質(zhì)量手手冊及IISO1140001的環(huán)環(huán)境管理理手冊和和程序文文件。 第二節(jié) 編編制說明明一、本施施工組織織是在認(rèn)認(rèn)真研究究業(yè)主提提供的招招標(biāo)文件件、圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行編制的的。作為為以后各各專項(xiàng)施施工方案案的基礎(chǔ)礎(chǔ)，為現(xiàn)現(xiàn)場組織織配合、施工管管理提供供了依據(jù)據(jù)。二、本施施組對現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備、施工工部署、項(xiàng)目管管理、施施工配合合、施工工方法、質(zhì)量控控制、文文明施工工、安全全管理、工期進(jìn)

4、進(jìn)度、成成品保護(hù)護(hù)、成本本節(jié)約、檢查驗(yàn)驗(yàn)收、保保修回訪訪等各方方面進(jìn)行行了闡述述，確定定了本工工程的總總體管理理方式和和施工流流程。三、本施施組根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實(shí)實(shí)際情況況提出了了人、機(jī)機(jī)、物、料的管管理措施施，并對對施工準(zhǔn)準(zhǔn)備到竣竣工驗(yàn)收收之間各各階段工工程進(jìn)行行了具體體的闡述述。四、本施施組對協(xié)協(xié)調(diào)施工工過程中中各工種種交叉作作業(yè)，各各種資源源供應(yīng)提提出了合合理方案案。五、我公公司將對對施工全全過程實(shí)實(shí)施科學(xué)學(xué)規(guī)范管管理，并并建立行行之有效效的質(zhì)量量保證體體系，保保證完成成業(yè)主提提出的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。 六、根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件要要求，本本工程業(yè)業(yè)主要求求工期為為60日日歷天,我公司司計(jì)劃工工期為558

5、天。施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃是根據(jù)據(jù)本工程程的實(shí)際際操作難難易程度度、現(xiàn)場場實(shí)際情情況以及及以往的的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)為依依據(jù)進(jìn)行行編制的的。該施組組中開工工日期是是按照招招標(biāo)答疑疑文件要要求確定定，實(shí)際際開工日日期應(yīng)以以實(shí)際進(jìn)進(jìn)場日期期為準(zhǔn)。 七七、根據(jù)據(jù)招標(biāo)文文件要求求和現(xiàn)場場的實(shí)際際情況，我公司司對現(xiàn)場場進(jìn)行了了認(rèn)真的的勘查，在本施施組對環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)、成品品保護(hù)、噪音控控制、安安全防護(hù)護(hù)等進(jìn)行行了闡述述，盡我我們最大大的努力力滿足業(yè)業(yè)主的各各方面要要求，承承諾保證證優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、低耗的的完成本本工程。 第二章 工程程概況第一節(jié) 質(zhì)量量、工期期、環(huán)保保及文明明施工管管理目標(biāo)標(biāo)一、質(zhì)量量目標(biāo) 符合國家家

6、及北京京市的工工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范并滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求，確保工工程施工工質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良良工程。二、工期期目標(biāo)本工程業(yè)業(yè)主要求求施工工工期為660日歷歷天，我我公司計(jì)計(jì)劃施工工工期為為58日歷歷天，開開工日期期為20005年年8月25日至20005年110月23日，比業(yè)業(yè)主要求求工期提提前2天。三、環(huán)保保目標(biāo)符合國家家、北京京市各項(xiàng)項(xiàng)法律、法規(guī)的的規(guī)定，并達(dá)到到ISOO140001國國際環(huán)保保認(rèn)證的的要求。四、文明明施工目目標(biāo)貫徹公司司CI戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，強(qiáng)化化現(xiàn)場文文明施工工及場容容管理。五、安全全目標(biāo)確保無重重大工傷傷事故，杜絕死死亡事故故，輕傷傷頻率控控制在33以內(nèi)內(nèi)。第二節(jié) 概述述一、工程程

7、名稱：*D11-D55公共區(qū)區(qū)域精裝裝修工程程二、建設(shè)設(shè)單位：北京*房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限責(zé)責(zé)任公司司三、工程程地點(diǎn)：北京市市*區(qū)*路886號*機(jī)械械廠院內(nèi)內(nèi)四、工期期要求： 600日歷天天五、 質(zhì)質(zhì)量要求求：優(yōu)良良第三節(jié) 工程程簡述一、工程程范圍本工程招招標(biāo)范圍圍內(nèi)室內(nèi)內(nèi)裝飾裝裝修工程程、照明明電氣工工程。二、建筑筑概況*D11-D55公共區(qū)區(qū)域精裝裝修工程程位于北京京市*區(qū)*路886號*機(jī)械械廠院內(nèi)內(nèi)，包括首首層大堂堂、電梯梯廳、樓樓梯間等等。本工程裝裝修設(shè)計(jì)計(jì)簡潔大大方，體體現(xiàn)出住住宅環(huán)境境的現(xiàn)代代感，在在材料做做法上，地面主主要采用用石材、拋光磚磚等；墻墻面主要要采用了了高檔墻墻磚、石石材

8、、高高檔木制制飾面、乳膠漆漆等；頂頂面主要要采用紙紙面石膏膏板、乳乳膠漆等等，裝修修材料較較為高檔檔。第四節(jié) 施施工特點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)點(diǎn)及對策策一、施工工難點(diǎn)、特點(diǎn)1、本工工程施工工場地較較為分散散、狹小小，給現(xiàn)現(xiàn)場辦公公、材料料堆放、施工造造成一定定的難度度。2、本工工程質(zhì)量量要求高高，工期期緊，要要求項(xiàng)目目管理人人員及施施工人員員有較高高的責(zé)任任心。3、本工工程本工工程的施施工現(xiàn)場場十分狹狹窄，不不具備工工地設(shè)置置儲(chǔ)存?zhèn)}倉、加工工車間及及工人臨臨時(shí)宿舍舍等的條條件。故故我單位位要自行行解決此此類問題題，相對對增加了了工作的的復(fù)雜性性。本工程的的室外道道路、室室外給排排水系統(tǒng)統(tǒng)等市政政工程

9、室室外景觀觀及園林林綠化工工程已完完工或同同期展開開施工，這些獨(dú)獨(dú)立工程程將會(huì)對對本工程程的材料料及機(jī)械械的運(yùn)輸輸及儲(chǔ)存存帶來不不便。給給材料管管理及施施工管理理帶來了了一定的的難度。5、本工工程位于于住宅小小區(qū)內(nèi)，故在施施工中應(yīng)應(yīng)注意對對周圍居居民的噪噪聲及揚(yáng)揚(yáng)塵污染染二、施工工技術(shù)措措施對策策針對上述述工程特特點(diǎn)及施施工難點(diǎn)點(diǎn)我們將將重點(diǎn)采采取以下下施工技技術(shù)措施施對策。1、為保保證現(xiàn)場場施工順順利進(jìn)行行，必須須加強(qiáng)施施工準(zhǔn)備備及后勤勤保障工工作；一一旦中標(biāo)標(biāo)與當(dāng)?shù)氐赜嘘P(guān)交交通管理理部門進(jìn)進(jìn)行聯(lián)系系了解相相關(guān)要求求及規(guī)定定，依照照此要求求及施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃排出出具體的的材料、機(jī)械進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃

10、劃，并根根據(jù)實(shí)際際施工情情況進(jìn)行行及時(shí)的的調(diào)整，安排好好夜間工工人搬運(yùn)運(yùn)材料的的工作，做到貨貨到進(jìn)場場，碼放放整齊。2、合理理規(guī)劃好好施工區(qū)區(qū)域的運(yùn)運(yùn)輸路線線和通道道，并與與甲方管理理人員協(xié)協(xié)商好每每次進(jìn)貨貨的具體體時(shí)間，每次進(jìn)進(jìn)貨完畢畢，派專專門的清清潔人員員將沿途途路面的的遺灰清清掃干凈凈。3、本工工程施工工工序較較為繁多多、復(fù)雜雜，我們們將合理理安排施施工計(jì)劃劃和順序序，協(xié)調(diào)調(diào)好各工工種的施施工，化化零為整整，使施施工能夠夠在保質(zhì)質(zhì)、準(zhǔn)時(shí)時(shí)、文明明、有序序的狀態(tài)態(tài)下進(jìn)行行。4、為了了減少影影響，對對工人進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)軍軍事化管管理，嚴(yán)嚴(yán)禁其出出入其他他區(qū)域。確定具具體的材材料堆放放場所，不得亂

11、亂堆亂放放材料。并設(shè)專專門的清清潔人員員隨時(shí)清清掃附近近的路面面。5、運(yùn)送送施工材材料的車車輛運(yùn)至至主路盡盡頭后，由人力力搬運(yùn)至至指定地地點(diǎn)?，F(xiàn)現(xiàn)場材料料堆放于于業(yè)主指指定的地地點(diǎn)。 6、進(jìn)場場后立即即與業(yè)主主配合清清除場地地內(nèi)的雜雜物、植植被，并并將地下下等有關(guān)關(guān)管線移移位。7、 為為保持周周圍環(huán)境境，防止止噪聲污污染，避避免影響響周圍群群眾，對施工人人員嚴(yán)格格管理，禁止高高聲喧嘩嘩，施工工機(jī)具噪噪聲影響響較大的的，合理理安排施施工時(shí)間間，避免免夜間擾擾民。 8、組組織現(xiàn)場場技術(shù)人人員認(rèn)真真研究圖圖紙，并并根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場制定定出先進(jìn)進(jìn)合理的的施工措措施，培培訓(xùn)工人人加強(qiáng)技技能水平平，進(jìn)一一步提高

12、高工程質(zhì)質(zhì)量。第三章 施工工準(zhǔn)備及及人、材材、機(jī)計(jì)計(jì)劃第一節(jié) 施工工準(zhǔn)備進(jìn)場前的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備是施施工管理理的重要要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工工作的完完善與疏疏漏直接接關(guān)系到到工程施施工能否否順利展展開，為為避免施施工管理理中的盲盲目性、隨意性性，確保保高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、圓滿地地完成施施工任務(wù)務(wù)，我公公司根據(jù)據(jù)本工程程實(shí)際情情況，做做到計(jì)劃劃在先，科學(xué)組組織，合合理安排排，周密密地作好好施工前前的人員員、材料料、技術(shù)術(shù)等各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。 一、現(xiàn)場場準(zhǔn)備工工作進(jìn)場后立立即開始始組織現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備工作，力爭在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成人人員、材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)場場，人員員教育及及技術(shù)交交底工作作，辦公公、住宿宿地

13、點(diǎn)就就位，技技術(shù)準(zhǔn)備備等工作作，為以以后施工工順利開開展打好好基礎(chǔ)。1、保證證在接到到開工通通知3天天內(nèi)，組組織施工工人員進(jìn)進(jìn)場，進(jìn)進(jìn)行施工工準(zhǔn)備工工作。2、進(jìn)場場后根據(jù)據(jù)要求立立即開始始搭設(shè)臨臨時(shí)設(shè)施施，盡快快解決管管理人員員的辦公公地點(diǎn)及及材料庫庫房問題題，并添添置家具具等必備備物品。3、按業(yè)業(yè)主、公公司要求求，項(xiàng)目目經(jīng)理部部編制制制作各種種項(xiàng)目的的規(guī)章制制度及標(biāo)標(biāo)語標(biāo)牌牌等，并并按照安安全文明明工地標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及要要求，對對現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行各種種布置及及搭設(shè)各各種安全全防護(hù)。4、組織織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部人人員編制制各種計(jì)計(jì)劃，77天內(nèi)上上報(bào)業(yè)主主與監(jiān)理理施工組組織計(jì)劃劃，包括括施工組組織、施施工方案案、施

14、工工總控制制計(jì)劃、物資采采購計(jì)劃劃、材料料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃、質(zhì)檢檢體系與與質(zhì)量保保證措施施、安全全體系與與安全保保證措施施等，并并保證施施工能順順利開展展。5、開始始正常施施工前，將人員員上崗證證、勞務(wù)務(wù)證及勞勞務(wù)合同同簽署完完畢，并并將上崗崗證上交交業(yè)主備備案。按按照山東東省及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的有有關(guān)規(guī)定定為施工工人員辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)保險(xiǎn)，制作所所有人員員的胸卡卡，并辦辦理進(jìn)入入施工區(qū)區(qū)的通行行證件。6、積極極調(diào)配人人力物力力，盡快快將施工工用機(jī)械械運(yùn)送至至現(xiàn)場，保證工工程順利利開始。各種施施工機(jī)械械必須按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢測測，并辦辦理好使使用合格格證。7、在進(jìn)進(jìn)場前聯(lián)聯(lián)系好

15、物物資供應(yīng)應(yīng)商，做做好材料料加工及及其他材材料封樣樣工作，按照物物資采購購計(jì)劃和和材料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃將第一一批物料料運(yùn)至現(xiàn)現(xiàn)場，并并做好材材料抽查查復(fù)檢工工作。8、按照照勞動(dòng)力力進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，將將施工人人員安排排進(jìn)場，并做好好技術(shù)、安全交交底工作作。9、與材材料送檢檢單位、質(zhì)檢站站及其他他相關(guān)單單位進(jìn)行行初步的的聯(lián)系。10、與與本工程程的其他他相關(guān)施施工單位位及監(jiān)理理進(jìn)行初初步的接接觸，確確定好以以后相互互配合、責(zé)任分分工、現(xiàn)現(xiàn)場布置置、管理理?xiàng)l文等等各項(xiàng)事事務(wù)。11、在在合同簽簽訂7天天內(nèi)，辦辦理完畢畢工程施施工所需需的相關(guān)關(guān)批文、手續(xù)等等。二、技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作1、提前前與業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)單位對對

16、設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行充分的的溝通，爭取在在正式開開工前將將正式施施工圖紙紙確定下下來，并并經(jīng)原有有各專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)的的認(rèn)可、批準(zhǔn)。2、施工工前組織織技術(shù)人人員熟悉悉建筑裝裝飾施工工圖，做做好圖紙紙會(huì)審與與圖紙的的修訂完完善工作作，明確確各種細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)作法；尤其在在樣板間間施工中中，應(yīng)充充分征求求業(yè)主意意見，滿滿足使用用功能要要求。3、對一一些特殊殊要求的的施工部部位、細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)進(jìn)一一步作好好施工節(jié)節(jié)點(diǎn)大樣樣圖，逐逐層進(jìn)行行技術(shù)交交底，使使管理人人員對工工程情況況和技術(shù)術(shù)操作方方法做到到心中有有數(shù)，并并根據(jù)裝裝飾做法法及時(shí)編編制分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工藝作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。 4、提前前做好各各種材料料加工訂訂

17、貨的技技術(shù)翻樣樣工作。5、裝修修前應(yīng)校校核室內(nèi)內(nèi)+500線。 6、技術(shù)術(shù)部門根根據(jù)本工工程特點(diǎn)點(diǎn)，結(jié)合合本工程程各項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)際際需要制制定有針針對性的的分項(xiàng)施施工方案案。根據(jù)據(jù)方案要要求和有有關(guān)技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量規(guī)范，做好對對施工人人員進(jìn)行行技術(shù)交交底和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)的準(zhǔn)備備。7、通過過認(rèn)真審審查施工工圖紙及及有關(guān)施施工資料料，及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地做出施施工材料料采購表表，經(jīng)有有關(guān)部門門批準(zhǔn)后后材料主主管人員員籌備。8、根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)和現(xiàn)現(xiàn)場情況況，制訂訂有關(guān)技技術(shù)、安安全等詳詳細(xì)施工工管理措措施。9、施工工前，重重點(diǎn)控制制施工放放線工作作。第二節(jié) 主要要材料、機(jī)械、勞動(dòng)力力計(jì)劃一、主要要材料供

18、供應(yīng)與計(jì)計(jì)劃1、主要要材料計(jì)計(jì)劃見附附表主主要材料料需求表。根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和設(shè)設(shè)計(jì)施工工圖，落落實(shí)貨源源，提前前做好訂訂貨加工工、采購購及材料料進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，并并按計(jì)劃劃及時(shí)訂訂貨。2、材料料訂貨工工作（1）嚴(yán)嚴(yán)格按照照業(yè)主招招標(biāo)文件件中關(guān)于于材料的的有關(guān)規(guī)規(guī)定和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙的要求求選定設(shè)設(shè)備、主主材及其其它材料料。（2）凡凡業(yè)主訂訂貨或參參與訂貨貨的材料料設(shè)備，積極配配合進(jìn)行行接貨、檢驗(yàn)和和保管。（3）材材料訂貨貨前，嚴(yán)嚴(yán)格按照照程序向向業(yè)主、監(jiān)理提提供技術(shù)術(shù)資料及及供貨依依據(jù)，其其中包括括設(shè)備的的定型測測試、出出廠驗(yàn)收收試驗(yàn)的的檢測報(bào)報(bào)告、樣樣品及材材質(zhì)和使使用說明明，在出出廠驗(yàn)收收時(shí)

19、應(yīng)有有采購方方的技術(shù)術(shù)人員參參加。（4）本本工程直直接采購購產(chǎn)品的的檢驗(yàn)及及控制管管理，將將有關(guān)資資料報(bào)請請業(yè)主或或業(yè)主委委托的監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行行審查。（5）我我方使用用、購買買的材料料應(yīng)經(jīng)業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的確確認(rèn)后，方可進(jìn)進(jìn)貨。（6）與與供貨商商簽訂供供貨合同同，確定定材料的的價(jià)格、供貨周周期等有有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)，作為為編制材材料進(jìn)場場計(jì)劃的的依據(jù)。（7）進(jìn)進(jìn)場的材材料必須須經(jīng)過初初檢和復(fù)復(fù)檢。3、材料料的初檢檢和復(fù)檢檢工作材料的進(jìn)進(jìn)場檢查查一般分分為兩種種，一種種為外觀觀檢查，一種為為試驗(yàn)檢檢查，所所有材料料均需進(jìn)進(jìn)行外觀觀檢查，主要材材料按照照規(guī)定進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)檢查。（1）外外觀檢查查：檢查材料料是否按

20、按照定貨貨的規(guī)格格、型號號、材質(zhì)質(zhì)、尺寸寸、數(shù)量量等要求求進(jìn)貨。檢查材料料表面是是否有破破損、損損壞、變變形等情情況。檢查材料料是否有有廠家出出具的合合格證書書及材料料檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。檢查材料料的配件件是否齊齊全。有密封等等特殊要要求的材材料，對對其進(jìn)行行抽樣檢檢查。（2）試試驗(yàn)檢查查對于要求求試驗(yàn)檢檢驗(yàn)的材材料，按按照國家家、北京京市有關(guān)關(guān)的規(guī)定定及要求求的比例例抽樣，送至指指定的試試驗(yàn)單位位進(jìn)行檢檢驗(yàn)。（3）材材料的資資料收集集整理所有材料料的入場場合格證證、現(xiàn)場場檢驗(yàn)記記錄、二二次檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告等等按照北北京市檔檔案管理理有關(guān)規(guī)規(guī)定，分分類整理理歸檔，作為竣竣工資料料的重要要組成部部分，由由資料

21、員員妥善管管理。所有材料料的相關(guān)關(guān)資料必必須真實(shí)實(shí)、可靠靠，復(fù)印印件必須須注明原原件所在在地點(diǎn)并并蓋章。復(fù)檢材材料必須須有監(jiān)理理見證取取樣章，廠家提提供的檢檢測報(bào)告告和合格格證必須須有廠家家的公章章。所有材料料的相關(guān)關(guān)資料必必須與材材料進(jìn)場場的時(shí)間間、數(shù)量量、批次次相對應(yīng)應(yīng)，保證證材料資資料的真真實(shí)性。（4）材材料的使使用1）玻璃璃、鋁板板等材料料施工前前進(jìn)行合合理的預(yù)預(yù)排，盡盡量減少少材料的的切割和和損耗量量。2）瓷磚磚、飾面面板等材材料施工工前進(jìn)行行合理的的預(yù)排，盡量減減少材料料的切割割和損耗耗量。3）材料料加工使使用經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的老工人人，在加加工時(shí)減減少材料料的損耗耗。4）教育育工人嚴(yán)

22、嚴(yán)格按照照施工圖圖紙、翻翻樣及規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行施施工，施施工前做做好交底底，禁止止野蠻施施工，并并做好成成品保護(hù)護(hù)工作，減少因因返工等等造成的的材料損損耗。5）對于于涂料、油漆等等不容易易控制使使用量的的材料，我們采采用小批批量、多多運(yùn)次的的方式進(jìn)進(jìn)行控制制，一方方面減少少因堆放放時(shí)間過過長，而而造成材材料性能能不穩(wěn)定定影響施施工質(zhì)量量的情況況，一方方面對現(xiàn)現(xiàn)場的材材料數(shù)量量易于控控制，從從而達(dá)到到保證質(zhì)質(zhì)量減少少浪費(fèi)的的目的。6）主要要材料加加工安排排在專業(yè)業(yè)加工廠廠，運(yùn)至至現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行安裝裝二、機(jī)械械、機(jī)具具調(diào)配計(jì)計(jì)劃1、機(jī)械械、機(jī)具具調(diào)配該工程所所有機(jī)械械、機(jī)具具在工程程施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段，

23、由相相關(guān)專業(yè)業(yè)人員按按照施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求，編制制進(jìn)場計(jì)計(jì)劃，其其中應(yīng)包包括：機(jī)機(jī)械、機(jī)機(jī)具進(jìn)場場時(shí)間，數(shù)量、技術(shù)參參數(shù)及性性能，基基本操作作及保養(yǎng)養(yǎng)要求，退場時(shí)時(shí)間，退退場手續(xù)續(xù)等。工工地機(jī)械械員按照照此計(jì)劃劃提前組組織落實(shí)實(shí)機(jī)械、機(jī)具，保證在在不影響響正常施施工的前前提下，不使機(jī)機(jī)械、機(jī)機(jī)具閑置置而增加加成本。作到“進(jìn)場及及時(shí)，使使用正常常，動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整，保證施施工，及及時(shí)退場場”。施工工用主要要機(jī)具詳詳見附表表2 施工機(jī)機(jī)械、監(jiān)監(jiān)測儀器器及設(shè)備備。2、施工工機(jī)械的的使用和和保養(yǎng)（1）進(jìn)進(jìn)場后各各種機(jī)具具必須經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合合格，履履行驗(yàn)收收手續(xù)后后方可使使用。（2）如如規(guī)范要要求使用用某種施

24、施工機(jī)械械來完成成，則嚴(yán)嚴(yán)格使用用該種施施工機(jī)械械。其他他機(jī)械我我們將向向監(jiān)理工工程師提提出書面面申請，獲得批批準(zhǔn)后方方可使用用。（3）進(jìn)進(jìn)場后提提交一份份詳細(xì)的的進(jìn)場施施工機(jī)械械表，包包括機(jī)械械的形式式、功率率、產(chǎn)地地、出廠廠日期、數(shù)量及及入場日日期，報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師審審批，待待監(jiān)理工工程師書書面審批批同意后后，方可可進(jìn)場。（4）應(yīng)應(yīng)由專門門人員使使用操作作并負(fù)責(zé)責(zé)維護(hù)保保養(yǎng)；（5）必必須建立立機(jī)具、設(shè)備安安全操作作制度，并將安安全操作作制度牌牌掛在機(jī)機(jī)具明顯顯位置處處；（6）機(jī)機(jī)具、設(shè)設(shè)備的安安全防護(hù)護(hù)裝置必必須保持持齊全、完好、靈敏有有效；（7）戶戶外設(shè)置置的機(jī)具具、設(shè)備備應(yīng)有防防雨、防

25、防砸措施施；（8）機(jī)機(jī)械設(shè)備備應(yīng)定期期進(jìn)行檢檢查，并并在每日日上班前前進(jìn)行普普檢，保保證施工工時(shí)不會(huì)會(huì)出現(xiàn)故故障或安安全問題題。（9）根根據(jù)北京京市安全全管理委委員會(huì)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，報(bào)報(bào)檢部分分設(shè)備，保證設(shè)設(shè)備符合合規(guī)范要要求的各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)。（10）為了保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行，施施工用機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備要準(zhǔn)準(zhǔn)備足夠夠的備用用機(jī)具。三、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃1、勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃安排根據(jù)該工工程的工工期要求求和工作作量，提提前落實(shí)實(shí)勞動(dòng)力力的來源源，做好好勞動(dòng)力力的統(tǒng)籌籌安排，選用素素質(zhì)高、技術(shù)水水平好并并與我公公司多年年合作的的施工隊(duì)隊(duì)伍。做做到既保保證勞動(dòng)動(dòng)力充足足又不窩窩工。勞勞動(dòng)力的的用量具具體請參參見

26、附表表勞動(dòng)動(dòng)力計(jì)劃劃表。2、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍管管理（1）公公司負(fù)責(zé)責(zé)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的選選擇和聘聘用工作作，我們們將選用用于我公公司合作作多年，技術(shù)力力量過硬硬，并長長期從事事裝飾工工程施工工的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，參與本本工程。（2）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部入場場前已基基本確定定勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍，入入場2天天內(nèi)提出出具體的的勞動(dòng)力力計(jì)劃，在入場場第3天天開始組組織勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場場工作，并于第第7天完完成。（3）經(jīng)經(jīng)考察、審核確確定錄用用的勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍（企企業(yè)）受受公司和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部雙雙重領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。（4）錄錄用后的的勞務(wù)施施工隊(duì)伍伍在正常常施工期期間，未未經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部批準(zhǔn)，擅自撤撤走工人人，對工工程造成成影響的的，項(xiàng)目目經(jīng)理

27、部部上報(bào)公公司對違違規(guī)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰，并可拒拒付勞務(wù)務(wù)費(fèi)。（5）工工程結(jié)束束擬退場場的隊(duì)伍伍在接到到通知后后的100天內(nèi)全全部退場場。因各各種原因因被辭退退的隊(duì)伍伍可留22-3人人結(jié)算處處理有關(guān)關(guān)問題，其它人人員必須須在三天天內(nèi)全部部撤離，無故拖拖延，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部上報(bào)報(bào)公司有有權(quán)拒付付勞務(wù)費(fèi)費(fèi)。（6）勞勞務(wù)隊(duì)伍伍不得隨隨意更換換施工隊(duì)隊(duì)長，堅(jiān)堅(jiān)持合法法用工，不得少少注冊多多上人，不得私私招亂雇雇“五種人人”（不滿滿18周周歲童工工、聾啞啞人、呆呆傻人、殘疾人人和無技技術(shù)女工工）。（7）勞勞務(wù)隊(duì)伍伍未按雙雙方商定定內(nèi)容進(jìn)進(jìn)場且管管理水平平低、素素質(zhì)差，不能滿滿足業(yè)主主需要的的，項(xiàng)目

28、目經(jīng)理部部上報(bào)公公司有權(quán)權(quán)要求立立即調(diào)整整隊(duì)伍。其責(zé)任任和經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失均均由勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍承承擔(dān)。（8）監(jiān)監(jiān)督勞務(wù)務(wù)施工隊(duì)隊(duì)伍管理理過程中中的廉政政建設(shè)。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)此類問問題，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部將上上報(bào)公司司，對勞勞務(wù)隊(duì)伍伍及有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰。性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重或或產(chǎn)生的的后果嚴(yán)嚴(yán)重的將將更換勞勞務(wù)隊(duì)伍伍或勒令令調(diào)離相相關(guān)人員員。（9）所所有勞務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)場前全全部進(jìn)行行體檢，身體合合格方可可雇傭，保證現(xiàn)現(xiàn)場不會(huì)會(huì)出現(xiàn)流流行性疾疾病。（10）進(jìn)場前前為所有有勞務(wù)人人員購買買人身保保險(xiǎn)和辦辦理上崗崗證。（11）勞務(wù)工工人必須須進(jìn)行入入場教育育和安全全、技術(shù)術(shù)交底，并組織織學(xué)習(xí)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部制訂訂的有關(guān)關(guān)勞務(wù)人

29、人員管理理制度。第四章 項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)及管管理人員員情況第一節(jié) 項(xiàng)目目組織機(jī)機(jī)構(gòu)情況況一、組織織機(jī)構(gòu)為了對施施工現(xiàn)場場實(shí)施有有效的全全過程管管理；確確保工程程“動(dòng)態(tài)管管理，過過程精品品”，將選選派優(yōu)秀秀的項(xiàng)目目經(jīng)理部部代表公公司進(jìn)行行施工；建立以以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心的質(zhì)量量管理體體系，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司IISO990011質(zhì)量保保證體系系標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)選選擇具有有豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的施施工隊(duì)伍伍組織施施工，并并將以合合同文本本為依據(jù)據(jù)，合理理地組織織人、財(cái)財(cái)、物等等生產(chǎn)要要素，實(shí)實(shí)行全員員、全責(zé)責(zé)；加大大全體人人員承擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的的力度，做到保保工期、保質(zhì)量量、保安安全、保保文明施施工、保保降低成成本，

30、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效地完成成施工任任務(wù)，確確保該工工程質(zhì)量量達(dá)到省省優(yōu)?，F(xiàn)現(xiàn)場管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)體系系圖如下下。公司質(zhì)量、技術(shù)部監(jiān)理 項(xiàng)目經(jīng)理主任工程師電氣工長安全員）質(zhì)檢員資料員財(cái)務(wù)員預(yù)算員材料員施工隊(duì)（班組）二、工程程管理機(jī)機(jī)構(gòu)職能能工程管理理機(jī)構(gòu)對對于本工工程的管管理工作作，應(yīng)具具備指揮揮、指導(dǎo)導(dǎo)、組織織、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制等五項(xiàng)項(xiàng)職能。（1）指指揮職能能工程管理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要要求，結(jié)結(jié)合裝飾飾工程的的特點(diǎn)，對工程程進(jìn)行全全面的統(tǒng)統(tǒng)籌，制制訂切實(shí)實(shí)可行的的計(jì)劃，建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，保保證指揮揮的有效效性。同同時(shí)應(yīng)根根據(jù)工程程不同階階段的特特點(diǎn)，做做出科學(xué)學(xué)合理的的決策，保證指

31、指揮的正正確性。（2）指指導(dǎo)職能能工程管理理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)根據(jù)合合約的規(guī)規(guī)定，按按照政府府相關(guān)部部門、業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的要要求，對對工程的的各施工工單位在在施工工工藝、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的執(zhí)執(zhí)行方面面進(jìn)行指指導(dǎo)；對對選用的的材料、設(shè)備以以及有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)流流程等方方面進(jìn)行行指導(dǎo)，使工程程有條不不紊的進(jìn)進(jìn)行。（3）組組織職能能工程管理理機(jī)構(gòu)必必須根據(jù)據(jù)工程各各方面的的要求將將所涉及及的各專專業(yè)施工工隊(duì)伍組組織在一一起，以以保證工工程施工工目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。（4）協(xié)協(xié)調(diào)職能能本工程涉涉及的專專業(yè)和施施工隊(duì)伍伍多，存存在著大大量的結(jié)結(jié)合問題題。因此此，工程程管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)做做好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、政政府相關(guān)關(guān)部門及及施工隊(duì)

32、隊(duì)伍之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作。負(fù)責(zé)與與土建的的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施施工隊(duì)伍伍及各專專業(yè)之間間以及分分包單位位的協(xié)調(diào)調(diào)。充分分利用協(xié)協(xié)調(diào)職能能將各方方面的關(guān)關(guān)系溝通通，排除除障礙，保證項(xiàng)項(xiàng)目的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。同時(shí)時(shí)，由于于本工程程地理位位置的特特殊性，材料及及設(shè)備的的運(yùn)輸工工作要與與管理人人員協(xié)調(diào)調(diào)好，為為工程的的順利施施工打好好基礎(chǔ)。（5）控控制職能能控制職能能是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工目目標(biāo)的保保證手段段。首先先，工程程管理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)對對各施工工專業(yè)進(jìn)進(jìn)行控制制，審核核各施工工隊(duì)伍的的施工資資質(zhì)，并并確定其其可否進(jìn)進(jìn)場施工工；其次次，根據(jù)據(jù)合約要要求對工工程所選選用的材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行控制；第三，根據(jù)工工程總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)

33、劃和質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)對工程程的進(jìn)度度和質(zhì)量量進(jìn)行控控制；第第四，對對工程的的總體成成本進(jìn)行行控制。工程管理理機(jī)構(gòu)要要通過五五項(xiàng)職能能的行使使，對本本工程進(jìn)進(jìn)行有效效的管理理，樹立立良好的的企業(yè)形形象，更更好的為為業(yè)主服服務(wù)，達(dá)達(dá)到業(yè)主主滿意。第二節(jié) 項(xiàng)目目管理人人員情況況一、主要要項(xiàng)目管管理人員員責(zé)任（1）項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理1）組織織制定、實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)部部管理制制度，指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、控控制實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理目目標(biāo)。2）組織織（或參參與）編編制單位位工程綜綜合施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃及勞勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)設(shè)備、資資金、需需用計(jì)劃劃。3）定期期上報(bào)工工程形象象進(jìn)度完完成情況況。4）組織織（或參參與）施施工組織織設(shè)計(jì)編編制

34、工作作和修訂訂工作。5）組織織施工生生產(chǎn)，對對工程施施工工期期、安全全、文明明施工、消防保保衛(wèi)負(fù)責(zé)責(zé)。6）貫徹徹執(zhí)行公公司質(zhì)量量方針、質(zhì)量目目標(biāo)，對對施工全全過程的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。7）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營管理理，對人人工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械械設(shè)備使使用費(fèi)和和其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用用的支出出進(jìn)行控控制，審審批，核核實(shí)財(cái)務(wù)務(wù)部工程程成本報(bào)報(bào)告。8）參與與竣工結(jié)結(jié)算，對對工程分分包結(jié)算算和工程程款回收收負(fù)責(zé)。9）決定定項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)部具體體分配方方案和分分配形式式。10）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與本項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)關(guān)外部關(guān)關(guān)系。11）接接受建設(shè)設(shè)單位，建設(shè)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的檢查查和監(jiān)督督。12）負(fù)負(fù)責(zé)經(jīng)營營承包，專業(yè)分分包工作作。（2）項(xiàng)項(xiàng)目

35、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人1）負(fù)責(zé)責(zé)建立健健全質(zhì)量量保證體體系，組組織技術(shù)術(shù)規(guī)范和和公司質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的實(shí)施。2）負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量評定定、工程程驗(yàn)收。3）負(fù)責(zé)責(zé)按公司司技術(shù)管管理辦法法分工原原則，主主持編制制和實(shí)施施所承建建工程的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案，以及季季節(jié)性施施工方案案。4）負(fù)責(zé)責(zé)圖紙會(huì)會(huì)審和技技術(shù)交底底工作。5）負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)難難題攻關(guān)關(guān)，擬訂訂解決方方案。6）負(fù)責(zé)責(zé)新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料的的應(yīng)用、推廣和和技術(shù)革革新工作作。7）組織織質(zhì)量事事故分析析，擬訂訂處理方方案。8）指導(dǎo)導(dǎo)測量、實(shí)驗(yàn)、翻樣、計(jì)量工工作。9）負(fù)責(zé)責(zé)工程設(shè)設(shè)計(jì)變更更洽商的的簽訂工工作。10）負(fù)負(fù)責(zé)圖紙紙翻樣和和特

36、殊材材料外加加工計(jì)劃劃編制工工作。11）配配合材料料人員對對原材料料、成品品、半成成品進(jìn)行行質(zhì)量認(rèn)認(rèn)定和技技術(shù)把關(guān)關(guān)。（3）質(zhì)質(zhì)檢員1）參與與圖紙會(huì)會(huì)審，技技術(shù)交底底，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)的編編制，新新技術(shù)、新材料料、新工工藝推廣廣，技術(shù)術(shù)復(fù)核等等工作。2）.負(fù)負(fù)責(zé)具體體工程質(zhì)質(zhì)量管理理、檢查查、驗(yàn)收收工作。3）負(fù)責(zé)責(zé)編制本本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃和和質(zhì)量預(yù)預(yù)控計(jì)劃劃。4）負(fù)責(zé)責(zé)檢驗(yàn)和和試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的保保管、保保養(yǎng)及標(biāo)標(biāo)定工作作。（4）各各專業(yè)工工長1）協(xié)助助主任工工程師做做好專業(yè)業(yè)技術(shù)管管理。2）負(fù)責(zé)責(zé)編制施施工技術(shù)術(shù)交底并并組織實(shí)實(shí)施。3）負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)指指導(dǎo)，制制定有效效的糾正正和預(yù)防防措施，實(shí)現(xiàn)工

37、工程質(zhì)量量目標(biāo)。4）組織織、參加加工程隱隱（預(yù)）檢、結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收收和竣工工交驗(yàn)。5）參與與（或負(fù)負(fù)責(zé)）測測量、翻翻樣、計(jì)計(jì)量工作作。（5）材材料員1）負(fù)責(zé)責(zé)材料的的驗(yàn)收入入庫、保保管、發(fā)發(fā)放。2）負(fù)責(zé)責(zé)材料帳帳本、報(bào)報(bào)表、臺(tái)臺(tái)帳及資資料的整整理、上上報(bào)和歸歸檔工作作。3）匯編編月度材材料需用用計(jì)劃和和外加工工計(jì)劃上上報(bào)工作作。4）負(fù)責(zé)責(zé)檢查、監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場材料料使用、消耗情情況。5）負(fù)責(zé)責(zé)與檢測測單位聯(lián)聯(lián)系并負(fù)負(fù)責(zé)原材材料、半半成品的的抽樣、送檢的的試驗(yàn)，并將試試驗(yàn)報(bào)告告及時(shí)傳傳遞給技技術(shù)人員員。6）負(fù)責(zé)責(zé)抽樣、送樣全全過程的的質(zhì)量記記錄。（6）安安全員1）負(fù)責(zé)責(zé)安全管管理制度度的實(shí)施施。2）負(fù)責(zé)責(zé)

38、安全設(shè)設(shè)施和消消防器材材的管理理，保持持設(shè)施的的完好，整潔。3）負(fù)責(zé)責(zé)辦理現(xiàn)現(xiàn)場用火火申報(bào)審審批手續(xù)續(xù)并監(jiān)督督實(shí)施。4）建立立分類分分帳資料料，并完完成整理理、歸類類。（7）機(jī)機(jī)械員1）負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)場機(jī)機(jī)械設(shè)備備的計(jì)劃劃和準(zhǔn)備備。2）負(fù)責(zé)責(zé)施工期期間機(jī)械械設(shè)備的的維修、檢查、保養(yǎng)。3）負(fù)責(zé)責(zé)施工機(jī)機(jī)械設(shè)備備的入庫庫及保管管工作。4）負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)械設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)配及管管理工作作。（8） 預(yù)算員員1）具體體負(fù)責(zé)工工程預(yù)決決算、合合同管理理等經(jīng)營營過程中中的相關(guān)關(guān)工作。2）負(fù)責(zé)責(zé)工程土土建與水水電預(yù)算算、結(jié)算算的編制制工作，并報(bào)送送財(cái)務(wù)負(fù)負(fù)責(zé)人審審核。3）負(fù)責(zé)責(zé)工程洽洽商變更更及組織織經(jīng)濟(jì)索索賠工作作的具體體

39、工作。二、 項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)管管理制度度1、生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)制制度作為管理理的一項(xiàng)項(xiàng)重要手手段，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部將按按時(shí)參加加業(yè)主、監(jiān)理組組織的生生產(chǎn)或其其它會(huì)議議，同時(shí)時(shí)建立由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部及及各個(gè)專專業(yè)施工工隊(duì)參加加的生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)制制度，通通過生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)落落實(shí)業(yè)主主、監(jiān)理理的要求求，檢查查自身及及各施工工隊(duì)對生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)要求的的落實(shí)情情況，并并聽取施施工隊(duì)的的意見，及時(shí)改改善管理理和服務(wù)務(wù)。2、定期期和不定定期檢查查制度通過定期期和不定定期的檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工中存在在的問題題，及時(shí)時(shí)調(diào)整管管理方案案，及時(shí)時(shí)解決諸諸如工期期、質(zhì)量量、安全全問題以以及土建建配合協(xié)協(xié)調(diào)方面面的矛盾盾，確保保整個(gè)施施工過

40、程程沿著預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)進(jìn)展展。對檢檢查結(jié)果果要做記記錄，并并將有關(guān)關(guān)情況及及時(shí)反饋饋給業(yè)主主、監(jiān)理理等有關(guān)關(guān)單位。3、周報(bào)報(bào)表制度度為及時(shí)反反饋施工工管理信信息，便便于業(yè)主主、監(jiān)理理及時(shí)了了解工程程現(xiàn)狀，建立周周報(bào)表制制度。周周報(bào)表包包括進(jìn)度度周報(bào)表表、質(zhì)量量周報(bào)表表、安全全及文明明施工周周報(bào)表、勞動(dòng)力力周報(bào)表表及業(yè)主主、監(jiān)理理要求的的其它周周報(bào)表。4、服務(wù)務(wù)管理制制度項(xiàng)目經(jīng)理理部在對對各個(gè)施施工隊(duì)的的協(xié)調(diào)管管理中，將以服服務(wù)為主主，對施施工隊(duì)要要求提供供的條件件及要求求協(xié)助解解決的及及時(shí)給予予答復(fù)，并在規(guī)規(guī)定期限限內(nèi)解決決，不無無故拖延延。如果果項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)的職能能部門未未能按制

41、制度及時(shí)時(shí)解決有有關(guān)問題題，施工工隊(duì)可越越過職能能部門直直接要求求項(xiàng)目決決策層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以以解決。三、管理理措施1、管理理方案的的確定切實(shí)可行行的管理理方案，是保證證管理和和施工活活動(dòng)有序序進(jìn)行的的前提，因此，我們將將根據(jù)以以往類似似的工程程管理中中積累的的豐富經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在在本工程程管理中中，制定定以下管管理方案案。（1）目目標(biāo)管理理對各個(gè)專專業(yè)施工工隊(duì)分別別明確提提出總目目標(biāo)及階階段目標(biāo)標(biāo)，這些些目標(biāo)包包括質(zhì)量量、進(jìn)度度、安全全、文明明施工等等，在目目標(biāo)明確確的前提提下對施施工隊(duì)每每階段的的完成情情況進(jìn)行行管理和和考評。項(xiàng)目經(jīng)理理部提出出的目標(biāo)標(biāo)應(yīng)是切切實(shí)可行行的，而而且該目目標(biāo)應(yīng)符符合監(jiān)理理、

42、業(yè)主主合同的的要求。目標(biāo)管管理中應(yīng)應(yīng)強(qiáng)調(diào)目目標(biāo)確定定性與完完成的嚴(yán)嚴(yán)肅性，并在合合同中應(yīng)應(yīng)有相應(yīng)應(yīng)的條款款予以約約束。（2）跟跟蹤管理理在進(jìn)行目目標(biāo)管理理的同時(shí)時(shí)，應(yīng)采采用先進(jìn)進(jìn)管理手手段，以以保證完完成目標(biāo)標(biāo)的過程程中符合合相應(yīng)要要求。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在施施工過程程中應(yīng)加加強(qiáng)過程程控制，要對質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、文文明施工工等跟蹤蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問問題立即即通知各各工種施施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行整改改，并及及時(shí)進(jìn)行行復(fù)檢。（3）平平衡管理理在工程施施工管理理過程中中，應(yīng)根根據(jù)施工工階段的的施工特特點(diǎn)進(jìn)行行綜合平平衡，平平衡目標(biāo)標(biāo)的大小小，平衡衡設(shè)備的的使用，平衡施施工面展展開以及及平衡速速度的快快慢，關(guān)關(guān)鍵

43、是要要抓住重重點(diǎn)來平平衡其它它，使整整個(gè)工程程施工過過程中有有重點(diǎn)、有條理理。平衡管理理是整個(gè)個(gè)工程能能否順利利完成的的重要因因素，要要求經(jīng)理理部有敏敏銳的洞洞察力，有預(yù)見見性，能能預(yù)見工工程在施施工中可可能發(fā)生生的主要要矛盾。2、方案案順利實(shí)實(shí)施的保保證措施施管理方案案能否順順利實(shí)施施，取決決于保證證措施是是否有力力，因此此，必須須要制定定相應(yīng)的的保證措措施。（1）必必須建立立健全管管理組織織，并實(shí)實(shí)行“目標(biāo)分分解，責(zé)責(zé)任到人人”。只有有健全的的組織和和明確的的目標(biāo)，才能做做到管理理方案有有人落實(shí)實(shí)、有人人監(jiān)督，從而實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理目標(biāo)。（2）建建立激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分分明。建建立考核核、獎(jiǎng)罰罰為

44、主要要內(nèi)容的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制，采采用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段，可有效效地調(diào)動(dòng)動(dòng)管理人人員的積積極性，充分發(fā)發(fā)揮人的的能動(dòng)性性，從而而為實(shí)施施管理方方案打下下良好的的基礎(chǔ)。（3）采采用現(xiàn)代代手段，加快信信息處理理速度。在立體體交叉、多層面面、多工工種的施施工作業(yè)業(yè)過程中中，每時(shí)時(shí)每刻都都有工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等繁多多的復(fù)雜雜信息，采用傳傳統(tǒng)的方方法處理理，速度度慢、決決策慢、措施采采取的不不及時(shí)；為改變變這種狀狀況，我我們采用用微機(jī)管管理手段段，通過過采用Proojecct20000、AUUTOCCAD等等一系列列軟件，加快信信息處理理速度，提高管管理決策策的及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性。第三節(jié) 項(xiàng)目目技術(shù)管管理

45、措施施及主要要辦法一、工程程技術(shù)管管理1、圖紙紙深化設(shè)設(shè)計(jì)工作作（1）、我公司司設(shè)計(jì)部部在投標(biāo)標(biāo)期間立立即組織織相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)師認(rèn)認(rèn)真分析析原有圖圖紙，對對專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)的重重要、細(xì)細(xì)部節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行深深化設(shè)計(jì)計(jì)，并找找出原圖圖紙中不不明確的的地方，整理成成文，在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成圖圖紙深化化設(shè)計(jì)工工作。（2）、入場后后我項(xiàng)目目部積極極配合業(yè)業(yè)主組織織圖紙會(huì)會(huì)審工作作。參加加圖紙會(huì)會(huì)審時(shí)，要認(rèn)真真聽取設(shè)設(shè)計(jì)人員員的交底底工作，做好記記錄。對對其中未未提及的的問題要要逐條提提出，與與設(shè)計(jì)人人員積極極的討論論，把問問題盡量量在圖紙紙會(huì)審會(huì)會(huì)上全部部解決。（3）、保證圖圖紙深化化設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量。在在深化設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)

46、，應(yīng)最大大程度上上發(fā)現(xiàn)和和解決圖圖紙中存存在的問問題，減減少或消消滅漏查查項(xiàng)目，減少施施工中因因圖紙而而造成的的施工障障礙。（4）、進(jìn)場后后，我們們的設(shè)計(jì)計(jì)人員積積極與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)人員員溝通、聯(lián)系，在最短短的時(shí)間間內(nèi)對深深化的圖圖紙進(jìn)行行確認(rèn)，保證不不影響施施工。2、技術(shù)術(shù)洽商工工作（1）、凡施工工過程中中施工工工藝、材材料或施施工條件件發(fā)生變變動(dòng)等情情況，均均應(yīng)通過過工程洽洽商予以以解決。對施工工圖紙中中有疑問問和不明明確的地地方也應(yīng)應(yīng)以此方方式予以以解決。（2）、工程技技術(shù)洽商商是施工工圖的補(bǔ)補(bǔ)充，與與施工圖圖有同等等效用，應(yīng)當(dāng)交交有關(guān)部部門妥善善保管，并下發(fā)發(fā)、通知知各有關(guān)關(guān)部

47、門。現(xiàn)場實(shí)實(shí)際施工工必須以以圖紙或或洽商為為依據(jù)，沒有任任何依據(jù)據(jù)的一律律禁止施施工。（3）、對于影影響使用用功能內(nèi)內(nèi)容的洽洽商，應(yīng)應(yīng)上報(bào)主主任工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可聯(lián)系系業(yè)主、設(shè)計(jì)辦辦理。（4）、工程技技術(shù)洽商商要分發(fā)發(fā)到項(xiàng)目目各部門門，并做做好技術(shù)術(shù)存檔。（5）、技術(shù)洽洽商上不不得涂改改，書寫寫方式符符合存檔檔要求，并按照照辦理日日期順序序排列，統(tǒng)一編編號，妥妥善保管管。3、技術(shù)術(shù)交底工工作（1）、技術(shù)交交底的目目的是參參加組織織施工的的領(lǐng)導(dǎo)、工程技技術(shù)人員員、業(yè)務(wù)務(wù)主管人人員、作作業(yè)班組組明確所所擔(dān)負(fù)的的工程任任務(wù)或作作業(yè)項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)及技術(shù)術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安安全措施施等，以以便更

48、好好的組織織施工。并明確確交底人人和接受受交底人人之間的的責(zé)任。（2）、技術(shù)交交底必須須在單位位工程圖圖紙會(huì)審審的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的。并并在單位位工程或或分部、分項(xiàng)工工程施工工前進(jìn)行行，并為為施工留留出適當(dāng)當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備備時(shí)間。（3）、技術(shù)交交底應(yīng)以以書面形形式進(jìn)行行，并輔輔以口頭頭講解，交底人人和被交交底人必必須簽字字認(rèn)可。（4）、技術(shù)交交底資料料室工程程技術(shù)檔檔案的重重要組成成部分，應(yīng)及時(shí)時(shí)歸檔，妥善保保管。4、材料料檢驗(yàn)及及試驗(yàn)工工作（1）、嚴(yán)格按按照當(dāng)?shù)氐氐挠嘘P(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行見證證取樣工工作，樣樣品標(biāo)識(shí)識(shí)上必須須注明樣樣品名稱稱、數(shù)量量、工程程名稱、取樣部部位、取取樣日期期及取樣樣人和見見證人簽

49、簽字及見見證取樣樣章。（2）、項(xiàng)目制制定試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃并并嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，不不得漏檢檢。（3）、對試驗(yàn)驗(yàn)不合格格的材料料進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，復(fù)復(fù)檢如不不合格，應(yīng)堅(jiān)決決聯(lián)系退退貨，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用。對已已完成的的施工成成品做到到拆除、返工。5、工程程質(zhì)量檢檢查驗(yàn)收收（1）、工程驗(yàn)驗(yàn)收嚴(yán)格格執(zhí)行相相關(guān)規(guī)范范要求。（2）、分項(xiàng)工工程均按按照“三檢制制”進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，不不合格工工序不得得轉(zhuǎn)入下下道工序序。項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)組織織分項(xiàng)工工程的評評定，專專職質(zhì)量量主管進(jìn)進(jìn)行核定定。（3）、分部工工程質(zhì)量量由項(xiàng)目目生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人組組織評定定，專職職質(zhì)量主主管核定定。（4）、工程竣竣工初驗(yàn)驗(yàn)、復(fù)檢檢、竣工工核驗(yàn)，堅(jiān)持由由下至上

50、上、由內(nèi)內(nèi)至外逐逐級驗(yàn)收收。由項(xiàng)項(xiàng)目部組組織相關(guān)關(guān)部門或或單位參參加，并并辦理相相關(guān)手續(xù)續(xù)。（5）、竣工工工程的核核定申報(bào)報(bào)資料：質(zhì)量保保證資料料、質(zhì)量量評定資資料和觀觀感質(zhì)量量評定表表，由項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)收集集整理，報(bào)公司司技術(shù)部部、質(zhì)量量部審核核后，由由項(xiàng)目部部送業(yè)主主予以核核查。（6）、竣工工工程通過過監(jiān)督部部門核定定后方可可交業(yè)主主使用，交付期期間執(zhí)行行成品品保護(hù)工工作程序序，交交工后執(zhí)執(zhí)行服服務(wù)工作作程序。6、工程程技術(shù)檔檔案技術(shù)資料料，尤其其是質(zhì)量量保證資資料是工工程質(zhì)量量好壞的的重要依依據(jù)，我我們應(yīng)在在以下幾幾個(gè)方面面入手，確保技技術(shù)資料料及時(shí)、完整、有效。（1）、及時(shí)收收集材質(zhì)質(zhì)

51、合格資資料，凡凡需保存存的原材材料、成成品、半半成品的的合格證證、檢測測報(bào)告，必須在在收取材材料的同同時(shí)，由由材料供供應(yīng)商提提供材料料材質(zhì)證證明文件件，凡是是不能提提供材質(zhì)質(zhì)證明文文件的材材料一律律拒收。（2）、凡須試試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)的材材料，必必須及時(shí)時(shí)按有關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)；試驗(yàn)驗(yàn)合格并并由試驗(yàn)驗(yàn)方出具具試驗(yàn)報(bào)報(bào)告后，材料才才能使用用與工程程。（3）、隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評評定，技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理理人員要要及時(shí)填填寫報(bào)驗(yàn)驗(yàn)單請監(jiān)監(jiān)理參加加驗(yàn)收檢檢查，合合格達(dá)到到規(guī)定的的要求后后，各方方及時(shí)簽簽字認(rèn)可可。（4）、設(shè)計(jì)變變更、材材料替代代必須經(jīng)經(jīng)過設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主主、監(jiān)理理的同意意，并及及時(shí)辦理理變更手

52、手續(xù)，各各方簽字字后方可可變更施施工。（5）、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)置專職職的技術(shù)術(shù)資料管管理人員員，按照照施工部部位及時(shí)時(shí)收集歸歸納，整整理技術(shù)術(shù)資料，確保資資料的完完整。二、施工工組織1、精心心組織，抓好環(huán)環(huán)保及文文明施工工管理，確保周周邊正常常的生活活工作秩秩序（請請參見第第八章文文明施工工及環(huán)保保管理措措施）。（1）、嚴(yán)格控控制施工工場地的的噪聲污污染。（2）、嚴(yán)格控控制粉塵塵排放。（3）、采用環(huán)環(huán)保型油油漆及環(huán)環(huán)保型涂涂料。（4）、嚴(yán)格控控制固體體廢棄物物及污水水的排放放。（5）、現(xiàn)場不不得焚燒燒產(chǎn)生有有毒、有有害、煙煙塵等有有害健康康的物資資。（6）、拆除前前應(yīng)做好好各種成成品保護(hù)護(hù)工作

53、；并采取取各種嚴(yán)嚴(yán)格的成成品保護(hù)護(hù)措施（請參見見第九章章的文明明施工及及環(huán)保管管理措施施），確確保原結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電各成成品的完完好無損損。2、加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場施施工組織織管理，確保周周邊人員員正常工工作、生生活不受受影響；確保工工程有條條不紊地地順利進(jìn)進(jìn)行；保保證工期期。（1）、周密計(jì)計(jì)劃，科科學(xué)組織織、合理理安排，并嚴(yán)格格按施工工進(jìn)度統(tǒng)統(tǒng)籌計(jì)劃劃進(jìn)行施施工，同同時(shí)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展具體體變化情情況，及及時(shí)對計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行科學(xué)合合理的調(diào)調(diào)整；確確保工程程有條不不紊地順順利進(jìn)行行；確保保工期。（2）、加強(qiáng)垂垂直水平平運(yùn)輸組組織管理理。根據(jù)施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃制訂訂詳細(xì)的的材料進(jìn)進(jìn)場計(jì)劃劃；嚴(yán)格格控制材材料進(jìn)場

54、場時(shí)間，以減輕輕垂直水水平運(yùn)輸輸及堆放放場地緊緊張的壓壓力。材材料及垃垃圾運(yùn)輸輸應(yīng)盡可可能安排排在晚上上8：000以后后行人和和車輛減減少時(shí)進(jìn)進(jìn)行，且且須特別別注意“活完腳腳下清”及成品品保護(hù)。三、竣工工圖、竣竣工資料料管理措措施本工程竣竣工檔案案資料應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國家家和DBBJ011-511-20000建筑安安裝工程程資料管管理規(guī)程程進(jìn)行行竣工資資料編制制，并采采取以下下措施：1、項(xiàng)目目部主任任工程師師組織有有關(guān)人員員按DBBJ011-511-20000建筑安安裝工程程資料管管理規(guī)程程及其其它有關(guān)關(guān)要求，進(jìn)行竣竣工驗(yàn)收收資料的的收集，匯總組組卷工作作。2、施工工技術(shù)資資料隨施施工進(jìn)度度及時(shí)

55、匯匯集整理理。3、按施施工技術(shù)術(shù)文件、施工材材料質(zhì)量量保證文文件、施施工管理理文件、設(shè)計(jì)變變更依據(jù)據(jù)文件等等四個(gè)方方面，落落實(shí)收集集計(jì)劃、編制收收集情況況登記表表，明確確責(zé)任人人。4、注意意以下施施工過程程中的技技術(shù)資料料收集（1）、做好業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位位有關(guān)文文件的收收到和發(fā)發(fā)放登記記工作，并保留留原件一一套存檔檔。（2）、根據(jù)工工程進(jìn)度度和施工工情況，聯(lián)系有有關(guān)部門門收集下下列有關(guān)關(guān)原始資資料（原原件）。與技術(shù)部部聯(lián)系，收集施施工技術(shù)術(shù)文件資資料。與材料部部聯(lián)系，收集施施工材料料質(zhì)量保保證文件件。與設(shè)計(jì)部部門聯(lián)系系，收集集設(shè)計(jì)變變更依據(jù)據(jù)性文件件。所有資料料必須符符合要求求，做到到齊全。

56、根據(jù)業(yè)主主需要，隨時(shí)拍拍攝有關(guān)關(guān)工程照照片或錄錄像，并并每月225日前前上報(bào)進(jìn)進(jìn)度月報(bào)報(bào)。5、注意意以下施施工完后后的技術(shù)術(shù)資料收收集（1）、竣工資資料收集集、整理理、辦理理，做好好歸檔、整理工工作。（2）、施工中中后階段段穿插編編制工程程竣工文文件，如如收集工工程竣工工報(bào)告、工程決決算簽證證、編制制全套竣竣工圖，并根據(jù)據(jù)建設(shè)單單位需要要，收集集拍攝建建筑物有有關(guān)照片片、錄像像。6、嚴(yán)格格按竣工工文件材材料、竣竣工圖以以及重要要的工程程聲像檔檔案和本本工程所所涉及的的工程資資料的整整理和編編制要求求，做好好竣工檔檔案的歸歸檔工作作。7、全部部施工技技術(shù)資料料要在竣竣工驗(yàn)收收后，按按合同要要求規(guī)

57、定定的時(shí)間間，移交交給業(yè)主主。第五章 主要要施工方方法第一節(jié) 地地面裝修修工程一、石材材地面1、材材料選擇擇（1）按按照設(shè)計(jì)計(jì)、業(yè)主主（監(jiān)理理）所選選定的樣樣品進(jìn)行行進(jìn)貨，并嚴(yán)格格按國家家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收收進(jìn)場。（2）同同部位、同批的的板塊色色調(diào)和紋紋理應(yīng)基基本調(diào)和和，鏡面面石材，其光澤澤度應(yīng)不不低于990光澤澤單位。2、工工序流程程基層處理理地面彈彈線預(yù)埋不不同地面面分界線線鐵件排板設(shè)設(shè)計(jì)、編編號現(xiàn)場預(yù)預(yù)拼板材背背面、四四側(cè)面涂涂刷密封封劑鋪貼擦縫面層刷刷石材防防護(hù)劑3、施工工工藝（1）、排磚按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙結(jié)結(jié)合地面面現(xiàn)場尺尺寸進(jìn)行行塊材設(shè)設(shè)計(jì)，排排列布置置圖需經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主（監(jiān)理）認(rèn)可后后方

58、可加加工、施施工，地地面不得得出現(xiàn)少少半塊，圖案要要居中合合理，色色調(diào)基本本一致并并嚴(yán)格按按國家規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)場。（2）、石材選選色加工成品品石料，就地進(jìn)進(jìn)行擺選選，若顏顏色有明明顯差異異應(yīng)進(jìn)行行挑選，達(dá)到花花色基本本一致。（3）、彈線以墻柱及及中心部部位設(shè)置置控制線線。以控控制線節(jié)節(jié)點(diǎn)彈十十字線，在十字字線上預(yù)預(yù)鋪石材材板塊，按照設(shè)設(shè)計(jì)圖的的板縫線線，確定定板塊位位置，依依據(jù)所排排板塊，彈出各各塊的滿滿堂縱橫橫分塊控控制線，并引至至四周墻墻上。（4）、標(biāo)高控控制在每個(gè)柱柱網(wǎng)間用用砂漿或或混凝土土（1000100020000）做貼餅餅、充筋筋以控制制石材鋪鋪貼標(biāo)高高。（5）、刷石材材防護(hù)

59、劑劑鋪石材前前三天刷刷氧化硅硅密封防防護(hù)劑，以防石石材出現(xiàn)現(xiàn)析鹽、水漬現(xiàn)現(xiàn)象。對對石材的的背面及及四個(gè)小小側(cè)面進(jìn)進(jìn)行防護(hù)護(hù)，其方方法是：先將其其五個(gè)界界面清理理干凈，然后涂涂刷兩遍遍氧化硅硅密封防防護(hù)劑，涂刷要要求所涂涂面干燥燥，涂刷刷均勻，涂刷后后要求陰陰干，第第一遍陰陰干后方方可涂刷刷第二遍遍。（6）、貼石材材使用1：4干硬硬性水泥泥砂（用用手捏成成團(tuán)，落落地散開開）拌合合?；椎妆仨毲迩謇砀蓛魞?，刷水水泥：砂砂：界面面劑砂漿漿結(jié)合層層，找出出地面控控制標(biāo)高高點(diǎn)，拉拉線分格格，鋪330mmm厚左右右干硬性性水泥砂砂，用木木抹拍平平，鋪上上石材，先初步步壓平，取出石石材看其其是否平平整，稍稍

60、加砂漿漿使之完完全平整整無穴，再在石石材背面面刷1：1水泥泥砂漿，用橡皮皮錘將石石材鋪平平壓實(shí)，邊鋪邊邊用2mm靠尺進(jìn)進(jìn)行平整整度控制制。（7）、擦縫地面三天天初疑后后進(jìn)行擦擦縫，用用相同顏顏色的水水泥對地地面縫用用白棉絲絲擦試。（8）、刷面層層防護(hù)劑劑及驗(yàn)收收石材鋪設(shè)設(shè)完畢，對面層層涂刷石石材防護(hù)護(hù)劑。施施工完畢畢進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收收。（9）、質(zhì)量控控制要點(diǎn)點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)石材地面面面層的的允許偏偏差和檢檢驗(yàn)方法法：項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差差（）標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)驗(yàn)方法實(shí)際檢驗(yàn)驗(yàn)方法1表面平整整度2用2m靠靠尺、楔楔形塞尺尺檢查用3m靠靠尺、楔楔形塞尺尺檢查2縫格平直直2拉5m線線，不足足5m拉通通線和尺尺量檢查查拉5