2023年最新的生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制的方案

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁2023年最新的生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制的方案 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，規(guī)范企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種行為，加強(qiáng)管理、降低生產(chǎn)成本，向管理要效益，徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、員工增收。結(jié)合上庫力農(nóng)場實(shí)際情況特制定2023年生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任制方案。 第二條 本方案規(guī)范上庫力農(nóng)場所屬各單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等項(xiàng)活動(dòng)，明確企業(yè)、經(jīng)營者和員工的利益關(guān)系，充分體現(xiàn)以效益為中心、按勞分配、多勞多得的原則。 第三條 分公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，重大問題黨政班子集體決策。分公司總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司和本企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)，對(duì)分公司的經(jīng)營管理及全面工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 第

2、四條 分公司黨委是分公司的政治領(lǐng)導(dǎo)核心，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的思想政治工作，是保證分公司總經(jīng)理依法行使職權(quán)，保證員工充分享有民主權(quán)利，保證經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨建、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。 第五條 原農(nóng)場的各項(xiàng)事務(wù)及遺留問題，在管理局的統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，由農(nóng)場負(fù)責(zé)解決。 第二章 農(nóng)業(yè)生產(chǎn) 第六條 分公司下設(shè)九個(gè)農(nóng)業(yè)單位，在集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，生產(chǎn)隊(duì)實(shí)行大組經(jīng)營、分組核算的組織形式。嚴(yán)格按照農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理細(xì)則執(zhí)行，經(jīng)營組長在生產(chǎn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮管理、指揮和監(jiān)督作用，帶領(lǐng)員工降本增效，確保安全生產(chǎn)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。各組單獨(dú)建帳核算，按實(shí)際取得經(jīng)濟(jì)效益分配。 第七條 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：計(jì)劃總播面積（50）

3、萬畝，其中：小麥（25） 萬畝、油菜（19） 萬畝、大麥（3） 萬畝；其它青貯、苜蓿草、玉米、飼料（3） 萬畝。計(jì)劃小麥單產(chǎn)（530） 斤、油菜單產(chǎn)（260） 斤、大麥單產(chǎn)（450） 斤。力爭實(shí)現(xiàn)三大糧油作物總產(chǎn)（1.85） 億斤，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤（4000） 萬元。實(shí)現(xiàn)牲畜存欄總數(shù)（6） 萬（頭匹只）、牛奶總產(chǎn)（1.2） 萬噸、肉類總產(chǎn)量（1200） 噸。 第八條 按農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊(duì)耕地面積每450畝耕地核定1人計(jì)算管理人員勞均工資。 第九條 工資由基本年薪、績效年薪和超利分成三部分組成。 執(zhí)行海拉爾農(nóng)墾（集團(tuán)）有限責(zé)任公司202327號(hào)薪酬管理（試行）辦法，充分體現(xiàn)提高職工基本年薪，突出畝效益，

4、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)效績優(yōu)先，縮小干群工資之間差距。 企業(yè)經(jīng)營持平的情況下只發(fā)放基本年薪。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，為了維護(hù)廣大職工的切身利益，企業(yè)在虧損未實(shí)現(xiàn)績效年薪的情況下，職工最低工資發(fā)放不得低于基本年薪的70%，以保障職工的基本生活。 一、基本年薪 按集團(tuán)公司規(guī)定每播種一畝糧油、青貯、飼料和苜蓿等農(nóng)作物計(jì)提106元基本年薪。 1、生產(chǎn)隊(duì)基本年薪按當(dāng)年實(shí)際播種面積每畝65-75元提取。生產(chǎn)隊(duì)基本年薪由生產(chǎn)隊(duì)管理人員基本年薪和職工基本年薪構(gòu)成。其中，管理人員基本年薪是本隊(duì)勞均的1.5-2.0倍（以核定人數(shù)計(jì)算勞均）。 2、每畝提取31-41元基本年薪為場級(jí)高管人員、機(jī)關(guān)、物資科、科技站、辦事處人員、

5、臨時(shí)工、原轉(zhuǎn)崗人員、企業(yè)內(nèi)退人員的基本年薪。 3、生產(chǎn)隊(duì)以正職（隊(duì)長、書記）基本年薪總額為基礎(chǔ)，副職為正職的80%，會(huì)計(jì)、技術(shù)員65%、統(tǒng)計(jì)60%、出納員兼進(jìn)銷存操作員試用期滿后55%。 二、績效年薪 1、全場年終按生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)制所取得的經(jīng)營利潤總額(扣除場部相關(guān)費(fèi)用后)為基礎(chǔ)，獲得綜合畝效益。以綜合畝效益75元計(jì)算，綜合畝效益達(dá)到1-75元提取30%作為全員績效年薪，綜合畝效益達(dá)到76元以上部分提取40%作為企業(yè)全員超利分成。 2、年終將根據(jù)各單位利潤總額、綜合畝效益并結(jié)合當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際情況，經(jīng)班子擴(kuò)大會(huì)議研究后來合理分配績效年薪。 3、根據(jù)我場實(shí)際情況，生產(chǎn)隊(duì)正職基本年薪、績效年薪、超利分

6、成之和原則上不超過職工勞均的3倍，但年終企業(yè)效益較好，經(jīng)場研究后，可適當(dāng)調(diào)整管理人員工資分配比例。 三、生產(chǎn)隊(duì)其他人員工資 1、生產(chǎn)隊(duì)經(jīng)營組長完成隊(duì)內(nèi)計(jì)劃指標(biāo)，本組勞均收入達(dá)到3萬元以上。二、三、四、五、六大隊(duì)組長工資為本組全員平均工資的1.4倍（3萬元以下為本組平均工資），其它隊(duì)為1.3倍，大組內(nèi)平均工資=全組工資總額（全組人員+大組長增加倍數(shù)）。麥場小組長不脫產(chǎn)，農(nóng)忙季節(jié)每月增加辛苦費(fèi)500元。修理工、保管員、電工、護(hù)青員、廚師比照全隊(duì)勞均收入分配，標(biāo)準(zhǔn)是：修理工大隊(duì)（1-2名）1.2倍、小隊(duì)（1名）1.2倍；保管員1.1倍；電工為全隊(duì)勞均工資；護(hù)青員、廚師為90%（電工不許專職，須承擔(dān)單

7、位的其它工作，修理工、保管員、電工、護(hù)青員、廚師不允許另外記工，也不允許雇傭以上人員的車輛、機(jī)械，其工資只付方案規(guī)定的報(bào)酬。廚師配備人數(shù)：五、六、八隊(duì)平時(shí)一人，一、二、七、伊根隊(duì)兩人，農(nóng)忙季節(jié)可適當(dāng)在本隊(duì)職工中抽調(diào)人員）。更夫按全隊(duì)人員勞均工資的85%。全隊(duì)勞均收入=（全部基本年薪+績效年薪+超利分成）實(shí)際在崗人數(shù)。 四、員工工資 生產(chǎn)隊(duì)要根據(jù)本單位工作實(shí)際采取定額計(jì)件和計(jì)時(shí)工資相結(jié)合的分配辦法，采取同工同酬。 第十條 生產(chǎn)隊(duì)嚴(yán)格控制不合理的成本支出。任何單位嚴(yán)禁擅自外購零件及其它用品。各單位必須按農(nóng)林科的農(nóng)藝要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)程序，科學(xué)合理投放各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相

8、關(guān)人員或分管領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出合理化建議。經(jīng)場領(lǐng)導(dǎo)班子研究后決定減少或增加各項(xiàng)科技措施和其它投入。 加強(qiáng)庫存管理，減少不必要的資金占用，核定庫存數(shù)量（見附表）。對(duì)于無原因超限額部分按50%扣罰隊(duì)長、機(jī)務(wù)隊(duì)長、保管員，比例為5:3:2。 食堂管理。生產(chǎn)隊(duì)食堂由本單位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)管理、出納員負(fù)責(zé)采購。食堂單獨(dú)設(shè)帳、制定管理制度。食堂采購物品要當(dāng)月結(jié)清，并定期上墻對(duì)外公布結(jié)果。場根據(jù)各單位食堂住宿就餐的人數(shù)，每人每年投放600元伙食補(bǔ)助，原則上不存在對(duì)外招待費(fèi)。在食堂就餐的工作人員或來場支援人員要根據(jù)實(shí)際情況合理收費(fèi)，作好記錄。年終將根據(jù)考勤、實(shí)際住宿人數(shù)、就餐人數(shù)進(jìn)行單獨(dú)考核。超支部分由就餐人員共同承擔(dān)，

9、如出現(xiàn)盈余，結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。 分公司核定各單位管理人員油料補(bǔ)貼（見附表），并根據(jù)生產(chǎn)隊(duì)實(shí)際情況，允許大隊(duì)柴油指揮車用柴油2噸，小隊(duì)1.5噸。三隊(duì)、四隊(duì)汽油指揮車用汽油2.5噸，進(jìn)入各單位生產(chǎn)費(fèi)用，超支自負(fù)，結(jié)余以實(shí)際發(fā)生額為準(zhǔn)，審計(jì)、財(cái)務(wù)將不定期進(jìn)行檢查。油料補(bǔ)貼使用人員范圍：隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、出納、經(jīng)營大組長，各單位要根據(jù)自身生產(chǎn)的實(shí)際情況、工作性質(zhì)科學(xué)合理的分配油料款。年終生產(chǎn)隊(duì)?wèi){用油料發(fā)票報(bào)銷時(shí)須附以上使用人員用油金額分配明細(xì)，并由本人簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行報(bào)銷賬務(wù)處理。其余不允許在各單位帳目上體現(xiàn)出小車及摩托車費(fèi)用，否則按違規(guī)處理責(zé)任人。 年末庫存待銷產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公

10、司財(cái)務(wù)規(guī)定按質(zhì)量依次入賬，要充分留有損失率、降水等自然損耗因素。盈虧比例大隊(duì)不超10萬斤，小隊(duì)不超5萬斤，對(duì)于弄虛作假或保管不善等人為因素造成的損失，追究隊(duì)長及麥場主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 生產(chǎn)隊(duì)因領(lǐng)導(dǎo)決策重大失誤、組織不利、弄虛作假、虛報(bào)瞞報(bào)，工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職或?yàn)^職，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來較大損失或國有資產(chǎn)流失的，要追究相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)、行政責(zé)任。數(shù)額較大、影響較壞的主要責(zé)任人要自動(dòng)辭職，涉嫌違法犯罪的追究其法律責(zé)任。 第十一條 農(nóng)業(yè)的其他管理要求 一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理。各單位必須完成三大作物高產(chǎn)攻關(guān)任務(wù)；完成各項(xiàng)農(nóng)業(yè)科技實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目；完成種子田提純?nèi)蝿?wù)；完成消滅“三野”任務(wù)。農(nóng)業(yè)技術(shù)員要加強(qiáng)土地檔案管理，按照檔案管

11、理要求填寫土地利用現(xiàn)狀，配合科技服務(wù)站完成本隊(duì)測土配方任務(wù)，徹底實(shí)現(xiàn)一隊(duì)一方，為降本增效提供科學(xué)依據(jù)。要不折不扣執(zhí)行農(nóng)林科、農(nóng)機(jī)科的統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。 二、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要分公司可以對(duì)全場機(jī)械實(shí)施場內(nèi)統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，提高全場機(jī)械利用率及工作效率。 加強(qiáng)單車核算。把單車核算工作做實(shí)，是降低成本的有效途徑之一。其中重點(diǎn)是油料的管理。油料數(shù)量的真實(shí)與否，決定單車核算的成敗，因此各隊(duì)要加強(qiáng)油料管理，隊(duì)長親自把關(guān)，定期組織相關(guān)人員不定期進(jìn)行抽檢，嚴(yán)格按照單車核算管理規(guī)定執(zhí)行。 提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰管理制度、分工明確、責(zé)任到人，嚴(yán)格按農(nóng)機(jī)科作業(yè)程

12、序執(zhí)行，提高機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)要建立修舊立廢制度，節(jié)約經(jīng)費(fèi)，降低成本，建立一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。 三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。任何單位及領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)擅自拆卸及對(duì)外出借固定資產(chǎn)，未經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，報(bào)廢的固定資產(chǎn)嚴(yán)禁私自拆卸。場內(nèi)之間正常調(diào)動(dòng)的固定資產(chǎn)須經(jīng)農(nóng)機(jī)科、財(cái)務(wù)部和主管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后給予調(diào)動(dòng)，同時(shí)帳隨物走。固定資產(chǎn)報(bào)廢要履行手續(xù)，經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)做賬務(wù)處理，報(bào)廢殘值由使用單位納入存貨管理。 四、加強(qiáng)麥場管理。規(guī)范進(jìn)場糧油的降水、烘干、清選、灌袋及入囤工作，生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長要加強(qiáng)對(duì)麥場的宏觀管理。各單位要根據(jù)本單位的機(jī)械設(shè)備力量和人員力量科學(xué)安排糧食進(jìn)場的進(jìn)度。生產(chǎn)隊(duì)無權(quán)處理各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品

13、，三大作物小麥、油菜、大麥及青貯、苜蓿草等農(nóng)、副產(chǎn)品嚴(yán)格履行各項(xiàng)出入庫手續(xù)。凡銷售的各類農(nóng)產(chǎn)品及農(nóng)副產(chǎn)品（含留用種子）必須經(jīng)銷售科審批辦理裝車通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單，生產(chǎn)隊(duì)收到銷售科裝車通知單及副產(chǎn)品作價(jià)單后方可對(duì)外出售，隊(duì)內(nèi)養(yǎng)殖牛羊等自用部分，必須由場主管領(lǐng)導(dǎo)作價(jià)，銷售科辦理手續(xù)方可使用。堅(jiān)決杜絕無銷售科手續(xù)擅自外運(yùn)、轉(zhuǎn)移農(nóng)產(chǎn)品及副產(chǎn)品。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，追究隊(duì)長、主管麥場領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，金額較大的要追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。 五、加強(qiáng)基本建設(shè)、水利工作管理。全場基本建設(shè)、水利工作由場年初統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批、統(tǒng)一招標(biāo)，在各項(xiàng)手續(xù)完備的前提下方可實(shí)施。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，基建項(xiàng)目、水利部門要嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)的實(shí)施方案不

14、折不扣地執(zhí)行，嚴(yán)禁變更項(xiàng)目地點(diǎn)、擅自擴(kuò)大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，財(cái)務(wù)部門依據(jù)基建項(xiàng)目、水利部門提供的正規(guī)、完整、有效手續(xù)據(jù)實(shí)入賬，監(jiān)督落實(shí)情況，確保資金使用的安全。正確劃分責(zé)任，按誰出現(xiàn)問題誰承擔(dān)結(jié)果的原則嚴(yán)格管理。 六、考勤管理。分公司全體員工實(shí)行考勤、工分制度。根據(jù)不同工種合理制定投放工分，確保每個(gè)承包組機(jī)工農(nóng)工的分值相等。制定包工或計(jì)件要留有余地，嚴(yán)格控制零星用工或機(jī)車臺(tái)班，每月5日前上報(bào)考勤，并上墻對(duì)外公示，接受職工群眾監(jiān)督，超過公示期屬于放棄核對(duì)視同認(rèn)可，任何人無權(quán)擅自跨月修改考勤表，一經(jīng)查實(shí)追究主要領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)責(zé)任。 七、加強(qiáng)種子管理工作。場內(nèi)調(diào)劑種子必須達(dá)到種子標(biāo)準(zhǔn)（由農(nóng)林科認(rèn)定），場給予種

15、子調(diào)出單位補(bǔ)貼，麥類每斤增加0.10元，增加部分原則上誰受益誰承擔(dān)。未達(dá)到種子標(biāo)準(zhǔn)的按商品糧價(jià)格處理賬務(wù)。 各單位要管理好本單位的種子田及按農(nóng)林科要求留用的種子，由單位隊(duì)長和技術(shù)員主抓此項(xiàng)工作，對(duì)于達(dá)到種子標(biāo)準(zhǔn)的，在沒有征得農(nóng)林科或主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，生產(chǎn)隊(duì)無權(quán)動(dòng)用。需要對(duì)外出售的要有農(nóng)林科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和銷售科的裝車通知單方可出售，手續(xù)必須齊全，否則將追究主管麥場領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，場內(nèi)調(diào)劑的也參照上述管理辦法執(zhí)行。 八、加強(qiáng)土地管理，土地出租必須經(jīng)總經(jīng)理審批、簽字，各單位無權(quán)出租土地。 第三章 牧業(yè)生產(chǎn) 第十二條 加速畜牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)做到以農(nóng)養(yǎng)牧以牧促農(nóng)，實(shí)現(xiàn)人畜分離、改善居住環(huán)境、職工增收、增加就業(yè)，在

16、集團(tuán)公司統(tǒng)一政策指導(dǎo)下，我場根據(jù)實(shí)際情況大力發(fā)展畜牧業(yè)。 畜牧業(yè)管理部為全場畜牧獸醫(yī)工作的管理部門。按照集團(tuán)公司的文件精神，獸醫(yī)、育種員及其他人員基礎(chǔ)工資為每人1.8萬元，計(jì)件工資按防疫數(shù)量給付，獸醫(yī)每防疫一頭牛給付工資10元，其他家禽由場主管部門結(jié)合實(shí)際參照集團(tuán)公司和其他場按標(biāo)準(zhǔn)折成牛來計(jì)算。獸醫(yī)站人員基礎(chǔ)工資和計(jì)件工資統(tǒng)籌使用，分配按“標(biāo)準(zhǔn)人”執(zhí)行，站長兼書記為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會(huì)計(jì)為65%、統(tǒng)計(jì)兼出納為60%。牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作達(dá)標(biāo)、符合要求、群眾滿意，全場獸醫(yī)人員增加工資每人1萬元?？己宿k法由畜牧業(yè)管理部負(fù)責(zé)。 第十三條 草場管理。全場實(shí)行草場有償使用，每畝草場使用費(fèi)4

17、元，享受局40-50政策人員按集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)每畝8元。遇特殊災(zāi)年產(chǎn)草量降幅較大時(shí)，場根據(jù)實(shí)際酌情減免部分受災(zāi)嚴(yán)重的草場使用費(fèi)。各隊(duì)隊(duì)長繼續(xù)負(fù)責(zé)監(jiān)督并按時(shí)收取草場使用費(fèi)，獸醫(yī)站負(fù)責(zé)場部地區(qū)的收取工作。 農(nóng)場擁有草場所有權(quán)，用戶只有臨時(shí)使用權(quán)，禁止任何人買賣、轉(zhuǎn)讓草場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)農(nóng)場有權(quán)收回草場。 第四章 服務(wù)單位 第十四條 分公司機(jī)關(guān)是全場各項(xiàng)工作的指揮和服務(wù)中心，機(jī)關(guān)工作人員要以身作則，在全場干部職工中發(fā)揮模范帶頭作用。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，工作不相互推諉、不留死角，全面為基層做好服務(wù)。 機(jī)關(guān)工作人員在農(nóng)忙季節(jié)下隊(duì)參加勞動(dòng)，全年不少于20天。 機(jī)關(guān)人員的工資構(gòu)成：分公司高管層的基本年薪、

18、績效年薪、超利分成按集團(tuán)公司的規(guī)定執(zhí)行?？萍?jí)及以下管理人員的基本年薪、績效年薪、超利分成按生產(chǎn)隊(duì)同職人員的平均數(shù)執(zhí)行，其中機(jī)關(guān)科員按生產(chǎn)隊(duì)統(tǒng)計(jì)平均數(shù)執(zhí)行。 工人為分公司一線員工的平均工資。其中物資科記賬員、保管員、機(jī)關(guān)廚師、司爐工是一線員工平均工資的1.3倍。 機(jī)關(guān)小車司機(jī)工資為機(jī)關(guān)正科級(jí)的75%。 各基層單位、科室招待外來人員，由場級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)或辦公室批準(zhǔn)，原則上統(tǒng)一在食堂安排工作餐。無特殊原因不能在外部飯店安排，否則招待費(fèi)不予報(bào)銷。 第十五條 物資供應(yīng) 1、物資科承擔(dān)分公司農(nóng)用物資的供應(yīng)工作，要努力降低庫存，采購計(jì)劃要經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，嚴(yán)禁購入不合格產(chǎn)品及質(zhì)次價(jià)高產(chǎn)品，建立健全各項(xiàng)制

19、度及物資管理制度，根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)分階段采購，提高服務(wù)質(zhì)量。 2、物資采購發(fā)放、保管嚴(yán)格按分公司規(guī)定及財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，零件建立交舊領(lǐng)新制度，出庫的各項(xiàng)物資按實(shí)際成本每月及時(shí)轉(zhuǎn)賬，原則上不允許對(duì)外單位或個(gè)人銷售、賒銷各類物資。 3、積極壓縮庫存物資，防止產(chǎn)品更新?lián)Q代造成不必要的損失，特別是面臨淘汰機(jī)型的零件要隨用隨購。 4、加強(qiáng)車輛和油料的管理，防止不必要費(fèi)用的支出，做好行車日記，車輛需維修時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 5、實(shí)行獨(dú)立核算，核定費(fèi)用。管理人員工資按機(jī)關(guān)同職人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 6、具體操作按照物資管理規(guī)定執(zhí)行。 第十六條 農(nóng)林科技試驗(yàn)站 1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理控制各項(xiàng)費(fèi)用

20、的支出，各項(xiàng)作物實(shí)驗(yàn)品種、成本分別核算，賬目清晰。 2、積極爭取項(xiàng)目擴(kuò)大創(chuàng)收渠道 3、完成種子包衣任務(wù)，完成國家、上級(jí)和場自身發(fā)展需要的實(shí)驗(yàn)任務(wù)。提供真實(shí)有力的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。完善測土配方、高產(chǎn)創(chuàng)建工作，特別是針對(duì)測土配方，要拿出每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的科學(xué)配方，真正為企業(yè)降本增效做出貢獻(xiàn)。 4、完成退耕還林的管護(hù)任務(wù)，提高林木的成活率，同時(shí)肩負(fù)起造林植樹等林產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務(wù)。 5、加強(qiáng)鉤機(jī)管理，實(shí)行有償使用，做好單車核算。 6、負(fù)責(zé)惠澤嘉園環(huán)境衛(wèi)生治理、冬季清雪、完成場臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 7、工資分配標(biāo)準(zhǔn)參照其他服務(wù)單位執(zhí)行。 第十七條 供電所 供電所實(shí)行整體承包，內(nèi)部實(shí)行成員分包，核定業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)、線路損耗

21、、線路維修、交通補(bǔ)助、人員工資等費(fèi)用補(bǔ)貼，年終可根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整。其中用于管電、查電等交通補(bǔ)助費(fèi)不得超過2.2萬元，不折不扣地保證全場生產(chǎn)、水利、居民及其他部門用電的安全，及時(shí)供電。加強(qiáng)全場工業(yè)、商業(yè)及居民用電的管理，經(jīng)常組織電工入戶抽查用電情況，有偷電現(xiàn)象的嚴(yán)厲處罰。線損全年控制在18%以內(nèi)。電費(fèi)價(jià)格執(zhí)行相關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)。工資分配以“標(biāo)準(zhǔn)人”為準(zhǔn)，正職為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會(huì)計(jì)為65%、統(tǒng)計(jì)兼出納為60%。 繼續(xù)實(shí)行購電制度，供電所負(fù)責(zé)內(nèi)外部單位的電費(fèi)收繳，當(dāng)月結(jié)清不準(zhǔn)拖欠，及時(shí)上交財(cái)務(wù)部，嚴(yán)禁坐收坐支。 第十八條 醫(yī)院 1、負(fù)責(zé)全場職工家屬的醫(yī)療診治、預(yù)防保健等工作。 2、強(qiáng)化

22、內(nèi)部管理，規(guī)范職責(zé)范圍，一切收入納入賬內(nèi)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，要充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性，積極主動(dòng)開展自創(chuàng)收入、節(jié)約成本、降低損耗工作。 3、嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)定完善藥品采購各項(xiàng)手續(xù)，簽訂藥品采購合同，收取正規(guī)發(fā)票，嚴(yán)禁動(dòng)用現(xiàn)金采購。 4、加強(qiáng)藥品庫及生產(chǎn)隊(duì)衛(wèi)生室的管理，收繳的藥費(fèi)及其他收入要及時(shí)上交。 5、承擔(dān)離休人員的醫(yī)療費(fèi)與醫(yī)保差額部分。繼續(xù)保持醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展局面，提高服務(wù)意識(shí)。醫(yī)護(hù)人員的工資參照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益較好的前提下年終確定分配比例。分配方案以場核定的“標(biāo)準(zhǔn)人”為準(zhǔn)，正職為2-3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)人，副職為正職的80%、會(huì)計(jì)為65%、統(tǒng)計(jì)兼出納為60%。 第十九條 老農(nóng)場

23、核算單位及科技站的工資將根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位及全場年終經(jīng)濟(jì)效益情況，經(jīng)場研究后確定具體分配標(biāo)準(zhǔn)。特殊年景場將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)做出調(diào)整。 第五章 其它規(guī)定 第二十條 建立激勵(lì)機(jī)制。為使企業(yè)降本增效、員工增收，提高管理質(zhì)量，場擬用30萬元工會(huì)經(jīng)費(fèi)，用于獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)?？傂б?、綜合畝效益突出的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位和綜合畝效益每畝超過210元的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位；用于獎(jiǎng)勵(lì)工作中做出重大貢獻(xiàn)及牧業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作突出的單位。年終視經(jīng)濟(jì)效益情況，經(jīng)班子會(huì)議研究后，出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方法。 第二十一條 監(jiān)察審計(jì)工作。監(jiān)察審計(jì)工作要充分發(fā)揮監(jiān)督、服務(wù)作用，從源頭上遏制違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)行事前審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)、離任審計(jì)、對(duì)方案執(zhí)行、考勤管理、食

24、堂管理、單車核算、成本控制、庫存、生產(chǎn)資料的使用進(jìn)行定期或不定期審計(jì)。按企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，階段性的到各單位進(jìn)行監(jiān)察、審計(jì)，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。提高工作質(zhì)量，保證審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性，提出整改意見，為企業(yè)規(guī)范有序發(fā)展保駕護(hù)航。 第二十二條 勞動(dòng)管理 一、各單位定員定編人數(shù)由場根據(jù)實(shí)際情況酌情核定，人員的錄用由總經(jīng)理批準(zhǔn)，社會(huì)事業(yè)部辦理具體手續(xù)，嚴(yán)格掌握錄用人員的條件，任何單位無權(quán)擅自用工，即使需要季節(jié)性臨時(shí)工也必須由總經(jīng)理簽批，并嚴(yán)格履行各項(xiàng)手續(xù)，否則被錄用人員發(fā)生任何意外傷亡，由擅自錄用者個(gè)人承擔(dān)一切責(zé)任。具體要求由社會(huì)事業(yè)部負(fù)責(zé)。 二、全場工作人員春播期間（預(yù)計(jì)35天）、夏管期間（預(yù)計(jì)35天）、秋收期間（預(yù)計(jì)50天）出勤不得低于102天，全年不得低于120天，（因工傷、長期住院、女職工產(chǎn)假等特殊情況低于規(guī)定天數(shù)的除外），如達(dá)不到該標(biāo)準(zhǔn)，農(nóng)場按實(shí)際出勤天數(shù)承擔(dān)養(yǎng)老保險(xiǎn)，并且不享受糧補(bǔ)、草補(bǔ)、福利待遇。若單位隱瞞不報(bào)，一經(jīng)查實(shí)該費(fèi)用由隊(duì)長全額承擔(dān)。嚴(yán)格按照職工勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定執(zhí)行。 三、2023年公司改制后，新分配上崗的員工(不含原農(nóng)場職工)解除勞動(dòng)關(guān)系后，取消場內(nèi)一切待遇。 四、全場管理人員，全年請(qǐng)事假或病假（住院的除外）總計(jì)3天不扣工資，產(chǎn)假、婚假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行