廠區(qū)車間材料配件管理制度

1、廠區(qū)車間材料配件管理制度為了加強材料配件的管理工作，在原有的基礎 上更加規(guī)范和合理化，更好真實的反映成本和消耗 材料及庫存動態(tài)，使此項工作合理有序的開展，特 制定以下管理辦法：一、車間材料員必須在每月的二十五號前，提 報下月配件材料需求計劃，提報計劃時必須填寫清 楚配件材料的名稱、規(guī)格型號及需求數(shù)量，經車間 領導審核后，報生產協(xié)調部和經營辦計劃員同時會 審，統(tǒng)一利庫匯總，經處長審核簽字后，報物供中 心組織采購。二、配件到貨后，由經營辦組織各部門按所報 計劃統(tǒng)一驗收，辦理入庫手續(xù)，經營辦根據(jù)每月的 出庫票進行二次出庫，同時記好出入庫明細賬。三、車間材料員到庫房領料時，必須填寫設備 檢修號，領用配

2、件材料的名稱、規(guī)格型號、及數(shù)量,庫房保管員依據(jù)填寫的領料單核對無誤后方可發(fā) 放，否則有權拒絕發(fā)放。四、車間材料員每月二十五日，必須將當月領 用的配件材料出庫單按檢修號歸類裝冊，匯總后并 以電子表格的形式報經營辦一份，作為結算依據(jù)， 同時每月月未與保管員核對出入庫賬目一次，發(fā)現(xiàn) 問題及時處理。五、保管員要嚴把配件材料驗收入庫關，確保 質量合格，數(shù)量準確無誤并及時辦理出入庫手續(xù)， 熟悉所管配件材料的名稱、規(guī)格型號、用途和質量 要求。六、保管員要熟悉配件材料的保管保養(yǎng)知識， 及時準確地按規(guī)定做好發(fā)放工作，必須執(zhí)行推陳出 新的發(fā)放準責，不符合發(fā)放的堅決不予發(fā)放，并當場交接清楚；做好庫存盤點工作，及時準

3、確地編報 盤點明細表，盈虧配件找出原因，及時上報。七、保管員做好帳務處理工作，每月做好出入 庫賬目的記錄，做到帳、卡、物、資金四對口，出 入庫票據(jù)按月裝訂，妥善保管。八、保管員必須掌握配件材料的消耗規(guī)律，準 確無誤及時提供庫存動態(tài)及升降原因，及時向計劃 員提出調整庫存結構的合理建議，為計劃員及時提 報材料配件計劃提供準 確的參考依據(jù)。九、計劃員負責配件材料計劃的接收、匯總和 報批工作，及時反饋計劃執(zhí)行情況和配件材料庫存 結構控制的管理工作，及時掌握庫存動態(tài)，科學合 理的庫存，并能準確無誤的組織貨源。十、材料計劃員做好配件材料票據(jù)的催到和傳 遞工作，及時將配件計劃的報批，至IJ,欠情況反饋 主管領導，為降低成本保證所需配件材料的經濟合 理提供決策信息。十一、材料計劃員做好內部票據(jù)的填寫發(fā)放工 作，填寫的名稱規(guī)格型號必須與帳面相符，以備準 確查詢，使用方便。十二、經營辦材料計劃員做好每月配件材料的 出入庫統(tǒng)計，負責與財務部門核對當月配件材料、 吊裝費等票據(jù)匯總，填報各種財務報表。十三、經營辦材料計劃員每月二十八號前與保 管員核對當月配件材料出入庫情況，做到日清月 結，確保帳、卡、物、資金四對口，同時監(jiān)督庫房 盤點工作，協(xié)同保