華彩-海通項目-海通集團培訓(xùn)管理體系NEW

1、PAGE PAGE 27服務(wù)單位：上海華彩管理咨詢有限公司浙江海通通食品集集團股份份有限公公司培訓(xùn)管理理體系服務(wù)單位位: 上上海華彩彩管理咨咨詢有限限公司二零零三三年十月月海通集團培訓(xùn)管理體系設(shè)計目 錄TOC o 1-4 h z HYPERLINK l _Toc55960235 第一部分分 系統(tǒng)篇篇 PAGEREF _Toc55960235 h 3 HYPERLINK l _Toc55960236 第一節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng) PAGEREF _Toc55960236 h 3 HYPERLINK l _Toc55960237 1.1 系統(tǒng)定定位 PAGEREF _Toc55960237 h 3 H

2、YPERLINK l _Toc55960238 1.2 系統(tǒng)功功能 PAGEREF _Toc55960238 h 3 HYPERLINK l _Toc55960239 第二節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)實態(tài)描描述 PAGEREF _Toc55960239 h 4 HYPERLINK l _Toc55960240 第三節(jié) 設(shè)計思思路 PAGEREF _Toc55960240 h 5 HYPERLINK l _Toc55960241 第四節(jié) 解決思思路 PAGEREF _Toc55960241 h 6 HYPERLINK l _Toc55960242 第五節(jié) 方案分分析 PAGEREF _Toc559602

3、42 h 6 HYPERLINK l _Toc55960243 5.1 方案可可能產(chǎn)生生的問題題 PAGEREF _Toc55960243 h 6 HYPERLINK l _Toc55960244 5.2 問題的的解決方方式 PAGEREF _Toc55960244 h 6 HYPERLINK l _Toc55960245 第二部分分 運作篇篇 PAGEREF _Toc55960245 h 7 HYPERLINK l _Toc55960246 第一節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc55960246 h 7 HYPERLINK l _Toc55960247 1.1 培訓(xùn)管管理的理

4、理念 PAGEREF _Toc55960247 h 7 HYPERLINK l _Toc55960248 1.2 培訓(xùn)管管理的原原則 PAGEREF _Toc55960248 h 7 HYPERLINK l _Toc55960249 第二節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)圖 PAGEREF _Toc55960249 h 9 HYPERLINK l _Toc55960250 2.1 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)與其他他系統(tǒng)關(guān)關(guān)系圖 PAGEREF _Toc55960250 h 9 HYPERLINK l _Toc55960251 2.2 培訓(xùn)管管理結(jié)構(gòu)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc55960251 h 10 HYPERL

5、INK l _Toc55960252 第三節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)陳述 PAGEREF _Toc55960252 h 11 HYPERLINK l _Toc55960253 3.1 培訓(xùn)體體系 PAGEREF _Toc55960253 h 11 HYPERLINK l _Toc55960254 3.2 培訓(xùn)類類別 PAGEREF _Toc55960254 h 11 HYPERLINK l _Toc55960255 3.3 培訓(xùn)渠渠道 PAGEREF _Toc55960255 h 11 HYPERLINK l _Toc55960256 3.4 培訓(xùn)方方式 PAGEREF _Toc55960256 h

6、 12 HYPERLINK l _Toc55960257 3.5 培訓(xùn)程程序 PAGEREF _Toc55960257 h 12 HYPERLINK l _Toc55960258 3.6 培訓(xùn)教教材和培培訓(xùn)講師師 PAGEREF _Toc55960258 h 14 HYPERLINK l _Toc55960259 3.7 培訓(xùn)協(xié)協(xié)議 PAGEREF _Toc55960259 h 14 HYPERLINK l _Toc55960260 3.8 培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費 PAGEREF _Toc55960260 h 15 HYPERLINK l _Toc55960261 第三部分分 制度篇篇 PAGEREF _

7、Toc55960261 h 16 HYPERLINK l _Toc55960262 1、培訓(xùn)訓(xùn)理念 PAGEREF _Toc55960262 h 16 HYPERLINK l _Toc55960263 2、培訓(xùn)訓(xùn)原則 PAGEREF _Toc55960263 h 16 HYPERLINK l _Toc55960264 3、培訓(xùn)訓(xùn)構(gòu)成 PAGEREF _Toc55960264 h 16 HYPERLINK l _Toc55960265 4、培訓(xùn)訓(xùn)類別 PAGEREF _Toc55960265 h 16 HYPERLINK l _Toc55960266 5、培訓(xùn)訓(xùn)渠道 PAGEREF _Toc55

8、960266 h 17 HYPERLINK l _Toc55960267 6、培訓(xùn)訓(xùn)方式 PAGEREF _Toc55960267 h 17 HYPERLINK l _Toc55960268 7、培訓(xùn)訓(xùn)程序：見附件件一。 PAGEREF _Toc55960268 h 17 HYPERLINK l _Toc55960269 8、培訓(xùn)訓(xùn)教材和和培訓(xùn)講講師 PAGEREF _Toc55960269 h 17 HYPERLINK l _Toc55960270 9、培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議 PAGEREF _Toc55960270 h 17 HYPERLINK l _Toc55960271 10、培培訓(xùn)經(jīng)費費 PAG

9、EREF _Toc55960271 h 19 HYPERLINK l _Toc55960272 附錄 PAGEREF _Toc55960272 h 220 HYPERLINK l _Toc55960273 附件一：培訓(xùn)程程序 PAGEREF _Toc55960273 h 20 HYPERLINK l _Toc55960274 附件二：培訓(xùn)申申請表 PAGEREF _Toc55960274 h 22 HYPERLINK l _Toc55960275 附件三：外派培培訓(xùn)申請請表 PAGEREF _Toc55960275 h 23 HYPERLINK l _Toc55960276 附件四：培訓(xùn)出出席

10、記錄錄表 PAGEREF _Toc55960276 h 24 HYPERLINK l _Toc55960277 附件五：培訓(xùn)項項目評估估 PAGEREF _Toc55960277 h 25 HYPERLINK l _Toc55960278 附件六： 員工培培訓(xùn)評價價表 PAGEREF _Toc55960278 h 26 HYPERLINK l _Toc55960279 附件七： 培訓(xùn)師師評價表表 PAGEREF _Toc55960279 h 27第一部分分 系統(tǒng)統(tǒng)篇第一節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)1.1 系統(tǒng)定定位培訓(xùn)管理理系統(tǒng)是是依據(jù)公公司戰(zhàn)略略要求，以人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略為指指導(dǎo)，根根據(jù)績效效管理、成

11、長管管理等信信息的輸輸入，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計劃、組織實實施培訓(xùn)訓(xùn)、對培培訓(xùn)進行行評估等等一系列列管理過過程。培培訓(xùn)管理理系統(tǒng)是是支持公公司經(jīng)營營發(fā)展需需要的，使得“發(fā)展人人、發(fā)展展組織”的理念念落實到到實處。培訓(xùn)管理理系統(tǒng)的的戰(zhàn)略地地位如圖圖所示：發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績效管理招聘管理成長管理培訓(xùn)管理薪酬管理績效管理激勵管理圖一 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)戰(zhàn)略地地位圖1.2 系統(tǒng)功功能培訓(xùn)管理理系統(tǒng)根根據(jù)公司司績效管管理系統(tǒng)統(tǒng)、成長長管理系系統(tǒng)所輸輸入的信信息，以以及公司司現(xiàn)有人人力資源源狀況，現(xiàn)有人人力資源源與公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求之間的的差距，制定培培訓(xùn)計劃劃、實施施培訓(xùn)、并對培培訓(xùn)進行行有效的的管理，以

12、改善善現(xiàn)有人人力資源源與公司司經(jīng)營需需求之間間的不平平衡的關(guān)關(guān)系，并并成為公公司為進進一步的的發(fā)展儲儲備人力力資源的的有效途途徑。培培訓(xùn)管理理系統(tǒng)的的功能如如下：一、培訓(xùn)訓(xùn)管理系系統(tǒng)是集集團企業(yè)業(yè)文化傳傳承的有有效途徑徑培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容，并并不僅僅僅是針對對員工技技能上的的欠缺，如操作作技能、管理技技能等，組織實實施培訓(xùn)訓(xùn)，以彌彌補員工工技能無無法滿足足工作的的需要的的缺陷；培訓(xùn)其其實也是是集團文文化宣導(dǎo)導(dǎo)、傳承承的有效效途徑。比如海海通“卡衣之之”的意義義，許多多的員工工無法準(zhǔn)準(zhǔn)確地說說出，原原因很簡簡單，海海通對“卡衣之之”的宣傳傳教育不不夠，如如果海通通有針對對性地設(shè)設(shè)計相應(yīng)應(yīng)的課程程，對員

13、員工進行行培訓(xùn)，將有利利于在員員工中形形成統(tǒng)一一的認(rèn)識識。集團團根據(jù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略所設(shè)計計出的企企業(yè)文化化的內(nèi)容容，采用用培訓(xùn)的的方式，有利于于在集團團內(nèi)部快快速的推推廣，并并有利于于新員工工盡快地地掌握海海通文化化的精髓髓，使得得海通文文化能夠夠順利的的傳承下下去。二、培訓(xùn)訓(xùn)管理系系統(tǒng)是集集團人力力資源滿滿足集團團發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求的重要要保證培訓(xùn)管理理系統(tǒng)是是以人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略為指指導(dǎo)，服服從和服服務(wù)與集集團發(fā)展展戰(zhàn)略的的。這種種服從和和服務(wù)的的關(guān)系表表現(xiàn)在：二級培訓(xùn)訓(xùn)體系的的建立是是與集團團組織體體系相一一致的，是適合合于發(fā)展展戰(zhàn)略實實現(xiàn)的。培訓(xùn)計劃劃的制定定是根據(jù)據(jù)集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的要求求

14、，結(jié)合合績效管管理、成成長管理理所輸入入的信息息制定的的，其最最終的目目的是通通過系統(tǒng)統(tǒng)、科學(xué)學(xué)的培訓(xùn)訓(xùn)規(guī)劃，使得集集團人力力資源能能夠與集集團經(jīng)營營發(fā)展同同步進行行，從而而滿足戰(zhàn)戰(zhàn)略的要要求。培訓(xùn)管理理系統(tǒng)通通過對培培訓(xùn)實施施過程的的有效監(jiān)監(jiān)控和培培訓(xùn)結(jié)果果的合理理評估，保證培培訓(xùn)效果果達到預(yù)預(yù)定的要要求，進進而為人人力資源源滿足戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求提供保保障。三、培訓(xùn)訓(xùn)管理系系統(tǒng)通過過提高員員工能力力，建設(shè)設(shè)高素質(zhì)質(zhì)的員工工隊伍通過為集集團員工工提供及及時、所所需的技技能培訓(xùn)訓(xùn)，并適適當(dāng)安排排與道德德品質(zhì)修修煉相關(guān)關(guān)的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，在提高高員工技技能水平平，滿足足工作需需要的同同時，提提升員工工的整

15、體體素質(zhì)。四、培訓(xùn)訓(xùn)管理系系統(tǒng)促進進集團與與個人的的共同發(fā)發(fā)展培訓(xùn)管理理是與人人力資源源的成長長管理緊緊密聯(lián)系系在一起起的，成成長管理理根據(jù)集集團的發(fā)發(fā)展和個個人的發(fā)發(fā)展要求求制定員員工個人人的成長長規(guī)劃，并根據(jù)據(jù)規(guī)劃確確定員工工所需要要的能力力、素質(zhì)質(zhì)提升內(nèi)內(nèi)容和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，培培訓(xùn)管理理據(jù)此培培訓(xùn)計劃劃、組織織實施培培訓(xùn)，從從而保證證員工能能夠按照照成長管管理規(guī)劃劃的道路路發(fā)展，實現(xiàn)集集團與個個人的共共同發(fā)展展。第二節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)實態(tài)描描述華彩通過過對海通通集團的的深入診診斷，發(fā)發(fā)現(xiàn)海通通集團在在培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)上存在在如下的的問題：集團培訓(xùn)訓(xùn)體系不不健全，職責(zé)不不明，責(zé)責(zé)任不清清。培訓(xùn)目

16、的的不明確確，內(nèi)容容單一，提供的的大部分分是基礎(chǔ)礎(chǔ)知識培培訓(xùn)。集團沒有有形成固固定的培培訓(xùn)管理理模式，集團培培訓(xùn)部門門不能對對集團員員工具體體培訓(xùn)需需求作出出恰當(dāng)?shù)牡念A(yù)測，沒有預(yù)預(yù)測的方方式、方方法和措措施，造造成舉行行的培訓(xùn)訓(xùn)不是員員工真正正所需要要的，員員工真正正所需要要的不能能得到滿滿足。缺乏支持持系統(tǒng)，沒有評評估措施施，評估估的結(jié)果果沒有應(yīng)應(yīng)用，培培訓(xùn)效果果無法得得到有效效的保證證。培訓(xùn)無系系統(tǒng)，培培訓(xùn)與集集團經(jīng)營營發(fā)展需需要不能能同步，無法對對集團的的經(jīng)營發(fā)發(fā)展提供供有力的的支持。培訓(xùn)是為為了滿足足集團和和員工的的共同成成長和發(fā)發(fā)展的需需要，培培訓(xùn)體系系應(yīng)該與與其他系系統(tǒng)進行行協(xié)調(diào)與

17、與配套，才能真真正發(fā)現(xiàn)現(xiàn)員工的的真實培培訓(xùn)目的的。第三節(jié) 設(shè)計思思路針對與海海通集團團目前在在培訓(xùn)管管理上的的問題，華彩提提出如下下設(shè)計思思路：一、以正正確的培培訓(xùn)理念念為指導(dǎo)導(dǎo)意識決定定行為，集團要要解決目目前在培培訓(xùn)管理理上的問問題，首首先必須須樹立正正確的培培訓(xùn)理念念，并在在此理念念的指導(dǎo)導(dǎo)下，進進行集團團培訓(xùn)管管理工作作。二、構(gòu)建建適合于于母子集集團管控控的培訓(xùn)訓(xùn)體系隨著海通通集團的的發(fā)展，目前已已擁有多多家子集集團，為為了與母母子集團團管理相相一致，培訓(xùn)體體系必須須作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整。由集集團人力力資源部部負(fù)責(zé)集集團全部部的培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作，一一是工作作量比較較大，以以海通目目前人力力

18、資源部部門的力力量，是是無法實實現(xiàn)，或或者說無無法保證證管理的的效果滿滿足集團團經(jīng)營發(fā)發(fā)展的需需要；另另一方面面，面對對復(fù)雜的的內(nèi)外部部環(huán)境，人力資資源部門門在目前前的情況況下，無無法及時時地獲取取各分子子集團的的信息，并據(jù)此此進行培培訓(xùn)管理理，因此此，這會會使得集集團培訓(xùn)訓(xùn)管理工工作滯后后于經(jīng)營營發(fā)展的的需要，甚至與與經(jīng)營發(fā)發(fā)展相脫脫節(jié)。有鑒于此此，華彩彩將會根根據(jù)海通通集團實實際需要要，設(shè)計計二級培培訓(xùn)體系系，以滿滿足母子子集團管管控的要要求。三、強化化集團培培訓(xùn)管理理職能海通集團團每年都都會安排排大量的的培訓(xùn)，除淡季季時集中中安排全全員性的的培訓(xùn)，平時也也會組織織相應(yīng)的的培訓(xùn)活活動；但但

19、是，培培訓(xùn)管理理職能沒沒有建立立起來，培訓(xùn)計計劃的制制定與集集團人力力資源管管理其他他模塊相相脫節(jié)，對培訓(xùn)訓(xùn)的效果果缺少有有效的評評估，培培訓(xùn)質(zhì)量量無法保保證。因因此，在在此次培培訓(xùn)管理理體系的的設(shè)計中中，將著著重在培培訓(xùn)管理理職能的的強化上上，通過過建立培培訓(xùn)管理理系統(tǒng)與與人力資資源其他他模塊之之間的有有機聯(lián)系系，通過過健全培培訓(xùn)管理理系統(tǒng)本本身，從從而提高高培訓(xùn)管管理水平平，增強強培訓(xùn)管管理對經(jīng)經(jīng)營管理理的支持持作用。第四節(jié) 解決思思路此次對海海通集團團培訓(xùn)管管理體系系的設(shè)計計，華彩彩將通過過以下方方法解決決海通集集團在培培訓(xùn)管理理上的問問題：構(gòu)建集團團二級培培訓(xùn)管理理系統(tǒng)以制度的的形式，

20、確定集集團以人人力資源源戰(zhàn)略為為指導(dǎo)，服從和和服務(wù)于于集團發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系規(guī)范集團團培訓(xùn)形形式和培培訓(xùn)內(nèi)容容規(guī)范集團團培訓(xùn)管管理程序序規(guī)范與培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)內(nèi)容，為集團團培訓(xùn)體體系的正正常運作作提供支支持完善相關(guān)關(guān)保障措措施，保保證集團團培訓(xùn)管管理體系系的有效效運作第五節(jié) 方案分分析5.1 方案可可能產(chǎn)生生的問題題新觀念的的認(rèn)同；責(zé)任范圍圍的擴大大帶來的的抵觸情情緒；對前后端端配套系系統(tǒng)支持持要求提提高。5.2 問題的的解決方方式加強全員員對培訓(xùn)訓(xùn)管理的的認(rèn)識教教育，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變思想想觀念；以行文、制度的的形式對對保證培培訓(xùn)管理理系統(tǒng)能能夠順利利地運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)起來；加強其他他配套系系統(tǒng)的建建設(shè)，

21、使使各個配配套系統(tǒng)統(tǒng)采取并并行建設(shè)設(shè)的方式式，從而而能夠在在建設(shè)過過程中相相互協(xié)調(diào)調(diào)，共同同完善。第二部分分 運作作篇第一節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)概述1.1 培訓(xùn)管管理的理理念培訓(xùn)是集集團可持持續(xù)發(fā)展展的源泉泉，保持持競爭優(yōu)優(yōu)勢的手手段理念詮釋釋：企業(yè)所處處的經(jīng)營營環(huán)境呈呈現(xiàn)出顯顯著的不不確定性性，在復(fù)復(fù)雜多變變的市場場條件下下，企業(yè)業(yè)要想持持續(xù)發(fā)展展，必須須吐故納納新、強強根固本本企業(yè)員工工更有必必要繼續(xù)續(xù)學(xué)習(xí)、不斷進進步，使使自己勝勝任當(dāng)前前及將來來的工作作；即使使是那些些在受聘聘時高度度合格的的人，都都需要一一些額外外的培訓(xùn)訓(xùn)來使之之能令人人滿意地地完成他他們的工工作唯有通過過培訓(xùn)，方能提提

22、升企業(yè)業(yè)及員工工的核心心素質(zhì)，在市場場競爭中中保持自自己的優(yōu)優(yōu)勢1.2 培訓(xùn)管管理的原原則為了充分分發(fā)揮培培訓(xùn)管理理的功能能，培訓(xùn)訓(xùn)管理應(yīng)應(yīng)遵循以以下基本本原則：1、戰(zhàn)略略導(dǎo)向原原則海通集團團在組織織實施培培訓(xùn)時，一定要要基于集集團的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略考慮。制定集集團的中中、長期期培訓(xùn)計計劃，既既要符合合集團整整體發(fā)展展的需要要，又要要滿足集集團目前前工作需需要。脫脫離戰(zhàn)略略性考慮慮的培訓(xùn)訓(xùn)計劃，雖然在在集團現(xiàn)現(xiàn)階段中中能起到到一定的的作用，但必將將因與集集團整體體發(fā)展規(guī)規(guī)劃脫節(jié)節(jié)而落后后被動，顧此失失彼。2、理論論聯(lián)系實實際、學(xué)學(xué)以致用用原則集團發(fā)展展需要什什么、員員工缺什什么就教教育培訓(xùn)訓(xùn)什么，

23、要努力力糾正脫脫離實際際、向?qū)W學(xué)歷教育育靠攏的的傾向，不搞形形式主義義的教育育培訓(xùn)而而要講求求實效。對員工工的教育育培訓(xùn)應(yīng)應(yīng)從實際際操作中中開始，通過實實際操作作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，針對問問題由培培訓(xùn)講師師講方法法、講理理論依據(jù)據(jù)。從工工作實際際需要出出發(fā)，主主要表現(xiàn)現(xiàn)在要與與職位特特點緊密密結(jié)合，與培訓(xùn)訓(xùn)對象的的年齡、知識結(jié)結(jié)構(gòu)、能能力大小小、思想想狀況緊緊密結(jié)合合，切忌忌概念化化、一般般化，多多采用“案例教教學(xué)”、“演示教教學(xué)”等方法法。3、專業(yè)業(yè)知識和和技能培培訓(xùn)與組組織文化化培訓(xùn)兼兼顧的原原則人員培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容應(yīng)該與與干部、職工的的任職標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相銜銜接。集集團不僅僅僅要求求員工掌掌握工作作技能

24、，還要求求員工必必須接受受海通文文化，德德才兼?zhèn)鋫?，因此此，培?xùn)訓(xùn)內(nèi)容也也必須兼兼顧專業(yè)業(yè)知識技技能與職職業(yè)道德德兩方面面。除安安排文化化知識、專業(yè)知知識、專專業(yè)技能能的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容外外，還應(yīng)應(yīng)安排理理想、理理念、價價值觀、道德觀觀等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。而后者者又常常常與集團團目標(biāo)、集團文文化、集集團制度度、集團團傳統(tǒng)密密切結(jié)合合起來進進行教育育，這樣樣就更符符合集團團實際。4、全員員教育培培訓(xùn)和重重點提高高相結(jié)合合原則全員教育育培訓(xùn)，就是有有計劃、有步驟驟地對所所有在職職員工進進行的教教育和訓(xùn)訓(xùn)練。全全員教育育培訓(xùn)是是指全體體員工都都要無一一例外的的接受教教育培訓(xùn)訓(xùn)。同時時，全員員教育培培訓(xùn)又

25、要要分清主主次先后后、輕重重緩急，制定規(guī)規(guī)劃，分分散進行行不同內(nèi)內(nèi)容、不不同形式式的教育育培訓(xùn)。在全員員教育培培訓(xùn)的同同時，重重點教育育培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)人才才、管理理人才和和工作骨骨干，優(yōu)優(yōu)先教育育培訓(xùn)急急需人才才。要調(diào)調(diào)動員工工接受教教育培訓(xùn)訓(xùn)的積極極性，是是培訓(xùn)更更具針對對性，要要促進員員工主動動參與。5、主動動參與原原則要調(diào)動員員工接受受教育培培訓(xùn)的積積極性，使培訓(xùn)訓(xùn)更具針針對性，就要促促使員工工主動參參與。在在每個年年度末都都要求每每個員工工提出自自己的培培訓(xùn)需求求。首先先，員工工根據(jù)自自己的崗崗位現(xiàn)狀狀對技能能的需要要、自己己目前的的技能水水平，以以及行業(yè)業(yè)發(fā)展方方向作一一個綜合合論述，然

26、后提提出自己己的培訓(xùn)訓(xùn)需求。其次，上級負(fù)負(fù)責(zé)人在在與員工工溝通后后，結(jié)合合員工崗崗位的發(fā)發(fā)展變化化，確定定員工下下年度主主要培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和次要培培訓(xùn)內(nèi)容容。這種種做法可可是員工工意識到到個人對對于工作作的“自主性性”和對于于集團的的“主人翁翁地位”，創(chuàng)造造了上下下級之間間思想交交流的渠渠道和場場合，更更有利于于促進集集體協(xié)作作和配合合。6、嚴(yán)格格考核和和擇優(yōu)獎獎勵原則則培訓(xùn)工作作與其他他工作一一樣，嚴(yán)嚴(yán)格考核核和擇優(yōu)優(yōu)獎勵是是不可缺缺少的管管理環(huán)節(jié)節(jié)。嚴(yán)格格考核是是保證培培訓(xùn)質(zhì)量量的必要要措施，也是檢檢驗培訓(xùn)訓(xùn)質(zhì)量的的重要手手段。只只有培訓(xùn)訓(xùn)考核合合格，才才能擇優(yōu)優(yōu)錄用或或提拔。鑒于很很多培訓(xùn)

27、訓(xùn)只是為為了提高高素質(zhì)，并不涉涉及錄用用、提拔拔或安排排工作問問題，因因此對受受訓(xùn)人員員擇優(yōu)獎獎勵就成成為調(diào)動動其積極極性的有有力杠桿桿。根據(jù)據(jù)考核成成績，設(shè)設(shè)立不同同的獎勵勵等級，還可記記入檔案案，于今今后的獎獎勵、晉晉級等掛掛起鉤來來。7、投資資效益原原則投資培訓(xùn)訓(xùn)將有助助于提高高勞動效效率，這這是共識識。但在在投資培培訓(xùn)時，必須要要考慮效效益大小小問題，及遠(yuǎn)期期效益、近期效效益問題題。第二節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)圖2.1 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)與其他他系統(tǒng)關(guān)關(guān)系圖發(fā)展戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略績效管理招聘管理成長管理培訓(xùn)管理薪酬管理績效管理激勵管理圖二 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)與其他他系統(tǒng)關(guān)關(guān)系圖2.2 培訓(xùn)管管理

28、結(jié)構(gòu)構(gòu)圖培訓(xùn)管理理念類別方式培訓(xùn)程序其它培訓(xùn)體系人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃公司級分子公司級崗前培訓(xùn)試用期培訓(xùn)在崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)其它初級中級高級職能對象出國外派委托自組織外聘脫產(chǎn)半脫產(chǎn)在職渠道圖三 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)圖第三節(jié) 培訓(xùn)管管理系統(tǒng)統(tǒng)陳述3.1 培訓(xùn)體體系培訓(xùn)體系系由集團團一級和和部門、分子集集團一級級兩級構(gòu)構(gòu)成。集集團一級級培訓(xùn)由由集團人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)，主要要負(fù)責(zé)集集團管理理人員的的培訓(xùn)、兼職講講師培訓(xùn)訓(xùn)、集團團范圍內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)等等。部門門、分子子集團一一級培訓(xùn)訓(xùn)由各部部門、分分子集團團負(fù)責(zé)，針對實實際需要要開展業(yè)業(yè)務(wù)、操操作技能能培訓(xùn)。3.2 培訓(xùn)類類別職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)包括崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)、試用用期

29、培訓(xùn)訓(xùn)、在崗崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)及其其他職業(yè)業(yè)性培訓(xùn)訓(xùn)。崗前培訓(xùn)訓(xùn)：凡新新員工必必須接受受崗前培培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容容包括集集團發(fā)展展史，企企業(yè)文化化、集團團制度、現(xiàn)場管管理制度度、安全全教育、產(chǎn)品基基礎(chǔ)知識識及制造造工藝等等。試用期培培訓(xùn)：試試用期培培訓(xùn)采用用師傅帶帶徒弟的的方式，通過一一定時期期的實際際生產(chǎn)勞勞動，使使受訓(xùn)者者掌握生生產(chǎn)操作作技能。在崗培訓(xùn)訓(xùn)：對員員工執(zhí)行行工作所所需要的的學(xué)識技技能中的的欠缺部部分予以以補充，或為使使集團的的活動跟跟上技術(shù)術(shù)進步步步伐，通通過培訓(xùn)訓(xùn)，提高高員工的的知識技技能、管管理水平平、更新新員工的的知識體體系，及及為了使使員工了了解集團團在一定定近期內(nèi)內(nèi)的制

30、度度政策、市場狀狀況，通通過培訓(xùn)訓(xùn)使員工工熟悉集集團生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營狀狀況。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)訓(xùn)：對崗崗位發(fā)生生變動員員工執(zhí)行行新工作作所需要要的知識識技能予予以培訓(xùn)訓(xùn)。在崗培訓(xùn)訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)主主要包括括晉升、知識更更新、傳傳遞信息息、再入入門四種種培訓(xùn)形形式。根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)對象層層次職業(yè)業(yè)培訓(xùn)分分為初級級、中級級、高級級職業(yè)培培訓(xùn)。初級培訓(xùn)訓(xùn)為基層層管理人人員或普普通員工工的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)。中級職業(yè)業(yè)培訓(xùn)為為中層管管理人員員的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)。高級職業(yè)業(yè)培訓(xùn)為為高層管管理人員員的職業(yè)業(yè)培訓(xùn)。3.3 培訓(xùn)渠渠道培訓(xùn)渠道道包括：出國培訓(xùn)訓(xùn)派遣到其其他企業(yè)業(yè)、科研研機構(gòu)等等單位培培訓(xùn)委托大專專院校培培養(yǎng)集團內(nèi)部部組織培培訓(xùn)聘請

31、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)等3.4 培訓(xùn)方方式培訓(xùn)方式式包括脫脫產(chǎn)、半半脫產(chǎn)、在職三三種。3.5 培訓(xùn)程程序單位步驟相關(guān)部 /分子子集團人力資源源部檢查及控控制點文件發(fā)放放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計劃人力資源部組織No培訓(xùn)課程評估記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子子會議培訓(xùn)計劃劃部 / 分子集集團計劃劃培訓(xùn)申請請表出席記錄錄表培訓(xùn)課程程評估問問卷計算機記記錄培訓(xùn)報告告培訓(xùn)評估估表培訓(xùn)效果果評估表表年終報告告部長/分分子集團團總經(jīng)理理 培訓(xùn)程序序說明：1、培訓(xùn)訓(xùn)需

32、求：各部門門提出培培訓(xùn)需求求報人力力資源部部。培訓(xùn)需求求調(diào)查分分析：根根據(jù)集團團經(jīng)營目目標(biāo)的分分解、年年度績效效評估、崗位變變動、人人力資源源規(guī)劃，人力資資源部綜綜合各部部門、分分子集團團的培訓(xùn)訓(xùn)需求，擬定集集團培訓(xùn)訓(xùn)需求。2、起草草培訓(xùn)預(yù)預(yù)算及計計劃：滿滿足必要要的培訓(xùn)訓(xùn)需求。3、計劃劃、預(yù)算算經(jīng)過集集團經(jīng)營營班子會會議批準(zhǔn)準(zhǔn)。4、培訓(xùn)訓(xùn)計劃將將發(fā)給每每一個部部/分子子集團，各部、分子集集團根據(jù)據(jù)集團培培訓(xùn)計劃劃及本部部、分子子集團崗崗位“培訓(xùn)要要求”等制定定出本部部門、分分析集團團的培訓(xùn)訓(xùn)計劃。如果需需要，各各部、分分子集團團向人力力資源部部提出培培訓(xùn)申請請。5、是否否需人力力資源部部協(xié)調(diào)

33、，如果不不需要直直接執(zhí)行行第8步步驟，如如需要則則可填“培訓(xùn)申申請表”報人力力資源部部批準(zhǔn)。如部門門提出集集團培訓(xùn)訓(xùn)計劃以以外的培培訓(xùn)需求求，可直直接填寫寫“培訓(xùn)申申請表”。6、行政政副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)提名及及培訓(xùn)申申請。如如有必要要，人力力資源部部可建議議修改集集團培訓(xùn)訓(xùn)計劃。7、組織織安排培培訓(xùn)材料料、老師師、教室室等。8、培訓(xùn)訓(xùn)實施。9、如果果需要，受訓(xùn)者者將對培培訓(xùn)課程程及培訓(xùn)訓(xùn)老師做做出評估估，以幫幫助指導(dǎo)導(dǎo)老師在在以后的的培訓(xùn)中中有所改改善。如如果需要要，培訓(xùn)訓(xùn)老師將將評估學(xué)學(xué)員的培培訓(xùn)效果果。10、根根據(jù)出席席記錄表表將培訓(xùn)訓(xùn)記錄輸輸入計算算機。 11、兩周以以上的培培訓(xùn)，學(xué)學(xué)員應(yīng)

34、寫寫培訓(xùn)報報告。如如果學(xué)員員在試用用期，人人力資源源部將根根據(jù)試用用期規(guī)定定做出培培訓(xùn)評估估。如果果需要，將填寫寫培訓(xùn)效效果評估估表。12、人人力資源源部將做做每一年年次的培培訓(xùn)回顧顧。3.6 培訓(xùn)教教材和培培訓(xùn)講師師各部門、分子集集團應(yīng)確確定，不不同層次次專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)及員工工入司崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)課程的的內(nèi)容和和培訓(xùn)講講師。培培訓(xùn)講師師應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)組織編編訂培訓(xùn)訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)責(zé)教材內(nèi)內(nèi)容的及及時更新新和審定定工作。培訓(xùn)教教材和培培訓(xùn)講師師名單應(yīng)應(yīng)報集團團人力資資源部備備案，培培訓(xùn)教材材內(nèi)容、講師發(fā)發(fā)生變動動應(yīng)及時時到集團團人力資資源部注注冊。3.7 培訓(xùn)協(xié)協(xié)議凡是通過過出國，派遣到到其他企企業(yè)、科

35、科研機構(gòu)構(gòu)等單位位，委托托大專院院校三種種培訓(xùn)渠渠道的受受訓(xùn)者都都須與集集團簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議。通過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)渠道，專業(yè)培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)收取的的費用，人均一一次1000000元以上上（含1100000元），或一一個自然然年度內(nèi)內(nèi)接受多多次培訓(xùn)訓(xùn)，專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用累計1100000元以以上（含含100000元元）的須須與集團團簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議。培訓(xùn)費由由培訓(xùn)單單位統(tǒng)一一收取的的費用、培訓(xùn)期期間受訓(xùn)訓(xùn)者的工工資、住住宿、交交通、生生活補貼貼費用和和出國費費用等項項組成。出國培訓(xùn)訓(xùn)勞動合合同順延延的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：1、出國國培訓(xùn)330天以以內(nèi)的（含300天），原合同同順延一一年；2、出國

36、國培訓(xùn)660天以以內(nèi)的（含600天），原勞動動合同順順延兩年年；3、出國國培訓(xùn)1120天天以上的的，原勞勞動合同同順延三三年。專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)培培訓(xùn)，勞勞動合同同順延的的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)）：1、專業(yè)業(yè)機構(gòu)收收取的費費用1000000元，培培訓(xùn)結(jié)束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務(wù)期期不得少少于一年年；2、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用200000元元以內(nèi)的的（含2200000元），培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于兩年；3、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用300000元元以內(nèi)的的（含3300000元），原勞勞動合同同順延一一年，并并且培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離

37、開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于兩年；4、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用400000元元以內(nèi)的的（含4400000元），原勞勞動合同同順延兩兩年；5、專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用400000元元以上的的，原勞勞動合同同順延三三年。對于脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)，在以上上時間基基礎(chǔ)上加加上脫產(chǎn)產(chǎn)時間。派遣到其其他企業(yè)業(yè)、科研研機構(gòu)等等單位及及委托大大專院校校培養(yǎng)，勞動合合同順延延的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：1、培訓(xùn)訓(xùn)30天天以內(nèi)的的（含330天），培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于一年；2、培訓(xùn)訓(xùn)60天天以內(nèi)的的（含660天），培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于兩年

38、；3、培訓(xùn)訓(xùn)90天天以內(nèi)的的（含990天），原勞勞動合同同順延一一年，培培訓(xùn)結(jié)束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務(wù)期期不得少少于兩年年；4、培訓(xùn)訓(xùn)1200天以內(nèi)內(nèi)的（含含1200天），原勞動動合同順順延兩年年；5、培訓(xùn)訓(xùn)1200天以上上的，原原勞動合合同順延延三年；6、委托托大專院院校培養(yǎng)養(yǎng)取得大大專及以以上學(xué)歷歷證書的的，原勞勞動合同同順延三三年。原受訓(xùn)者者如再次次培訓(xùn)，則每一一次培訓(xùn)訓(xùn)，服務(wù)務(wù)期在上上一次合合同期限限滿后按按以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)順眼眼，勞動動合同順順延期限限最長為為五年。員工未按按照約定定完成服服務(wù)年限限的（包包括：員員工嚴(yán)重重違反勞勞動合同同而被集集團辭退退的）或或在培訓(xùn)訓(xùn)期間

39、辭辭職的，須賠償償集團支支付的全全額培訓(xùn)訓(xùn)費用。3.8 培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費集團按年年銷售額額的一定定比例，提取下下一年度度的培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費。培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費主要要用于購購置培訓(xùn)訓(xùn)器具、改善培培訓(xùn)條件件、支付付培訓(xùn)費費用等，?？顚Ｓ貌坏玫门沧魉谩Ｓ杉瘓F組組織培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)生的的培訓(xùn)費費用列入入集團教教育費用用，由各各分子集集團組織織培訓(xùn)發(fā)發(fā)生的培培訓(xùn)費用用列入該該分子集集團教育育費用。第三部分分 制度篇篇1、培訓(xùn)訓(xùn)理念培訓(xùn)是集集團可持持續(xù)發(fā)展展的源泉泉，保持持競爭優(yōu)優(yōu)勢的手手段2、培訓(xùn)訓(xùn)原則2.1 戰(zhàn)略原原則2.2 理論聯(lián)聯(lián)系實際際、學(xué)以以致用原原則2.3 專業(yè)知知識和技技能培訓(xùn)訓(xùn)與組織織文化培培訓(xùn)兼顧顧的原則則

40、2.4 全員教教育培訓(xùn)訓(xùn)和重點點提高相相結(jié)合原原則2.5 主動參參與原則則2.6 嚴(yán)格考考核和擇擇優(yōu)獎勵勵原則2.7 投資效效益原則則3、培訓(xùn)訓(xùn)構(gòu)成3.1 培訓(xùn)體體系的構(gòu)構(gòu)成：培培訓(xùn)體系系由集團團一級和和部門、分子集集團一級級兩級構(gòu)構(gòu)成。3.2 集團一一級培訓(xùn)訓(xùn)由集團團人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)，主主要負(fù)責(zé)責(zé)集團管管理人員員的培訓(xùn)訓(xùn)、兼職職講師培培訓(xùn)、集集團范圍圍內(nèi)的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)等。3.3 部門、分子集集團一級級培訓(xùn)由由各部門門、分子子集團負(fù)負(fù)責(zé)，針針對實際際需要開開展業(yè)務(wù)務(wù)、操作作技能培培訓(xùn)。4、培訓(xùn)訓(xùn)類別4.1 職業(yè)培培訓(xùn)包括括崗前培培訓(xùn)、試試用期培培訓(xùn)、在在崗培訓(xùn)訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)及及其他職職業(yè)性培

41、培訓(xùn)。4.1.1 崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)：凡新新員工必必須接受受崗前培培訓(xùn)。培培訓(xùn)內(nèi)容容包括集集團發(fā)展展史，企企業(yè)文化化、集團團制度、現(xiàn)場管管理制度度、安全全教育、產(chǎn)品基基礎(chǔ)知識識及制造造工藝等等。4.1.2試用用期培訓(xùn)訓(xùn)：試用用期培訓(xùn)訓(xùn)采用師師傅帶徒徒弟的方方式，通通過一定定時期的的實際生生產(chǎn)勞動動，使受受訓(xùn)者掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)操作技技能。4.1.3在崗崗培訓(xùn)：對員工工執(zhí)行工工作所需需要的學(xué)學(xué)識技能能中的欠欠缺部分分予以補補充，或或為使集集團的活活動跟上上技術(shù)進進步步伐伐，通過過培訓(xùn)，提高員員工的知知識技能能、管理理水平、更新員員工的知知識體系系，及為為了使員員工了解解集團在在一定近近期內(nèi)的的制度政政策、市

42、市場狀況況，通過過培訓(xùn)使使員工熟熟悉集團團生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營狀況況。4.1.4轉(zhuǎn)崗崗培訓(xùn)：對崗位位發(fā)生變變動員工工執(zhí)行新新工作所所需要的的知識技技能予以以培訓(xùn)。4.2 根據(jù)培培訓(xùn)對象象層次職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)分為初初級、中中級、高高級職業(yè)業(yè)培訓(xùn)。4.2.1初級級培訓(xùn)為為基層管管理人員員或普通通員工的的職業(yè)培培訓(xùn)。4.2.2中級級職業(yè)培培訓(xùn)為中中層管理理人員的的職業(yè)培培訓(xùn)。4.2.3高級級職業(yè)培培訓(xùn)為高高層管理理人員的的職業(yè)培培訓(xùn)。5、培訓(xùn)訓(xùn)渠道5.1出出國培訓(xùn)訓(xùn)5.2派派遣到其其他企業(yè)業(yè)、科研研機構(gòu)等等單位培培訓(xùn)5.3委委托大專專院校培培養(yǎng)5.4集集團內(nèi)部部組織培培訓(xùn)5.5聘聘請專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)培訓(xùn)訓(xùn)等6、培

43、訓(xùn)訓(xùn)方式6.1脫脫產(chǎn)6.2半半脫產(chǎn)6.3在在職7、培訓(xùn)訓(xùn)程序：見附件件一。8、培訓(xùn)訓(xùn)教材和和培訓(xùn)講講師各部門、分子集集團應(yīng)確確定，不不同層次次專業(yè)知知識培訓(xùn)訓(xùn)及員工工入司崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)課程的的內(nèi)容和和培訓(xùn)講講師。培培訓(xùn)講師師應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)組織編編訂培訓(xùn)訓(xùn)教材，并負(fù)責(zé)責(zé)教材內(nèi)內(nèi)容的及及時更新新和審定定工作。培訓(xùn)教教材和培培訓(xùn)講師師名單應(yīng)應(yīng)報集團團人力資資源部備備案，培培訓(xùn)教材材內(nèi)容、講師發(fā)發(fā)生變動動應(yīng)及時時到集團團人力資資源部注注冊。9、培訓(xùn)訓(xùn)協(xié)議凡是通過過出國，派遣到到其他企企業(yè)、科科研機構(gòu)構(gòu)等單位位，委托托大專院院校三種種培訓(xùn)渠渠道的受受訓(xùn)者都都須與集集團簽訂訂培訓(xùn)協(xié)協(xié)議。通通過專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)培訓(xùn)

44、訓(xùn)渠道，專業(yè)培培訓(xùn)機構(gòu)構(gòu)收取的的費用，人均一一次1000000元以上上（含1100000元），或一一個自然然年度內(nèi)內(nèi)接受多多次培訓(xùn)訓(xùn)，專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用累計1100000元以以上（含含100000元元）的須須與集團團簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議。培訓(xùn)訓(xùn)費由培培訓(xùn)單位位統(tǒng)一收收取的費費用、培培訓(xùn)期間間受訓(xùn)者者的工資資、住宿宿、交通通、生活活補貼費費用和出出國費用用等項組組成。9.1 出國培培訓(xùn)勞動動合同順順延的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：9.1.1出國國培訓(xùn)330天以以內(nèi)的（含300天），原合同同順延一一年；9.1.2出國國培訓(xùn)660天以以內(nèi)的（含600天），原勞動動合同順順延兩年年；9.1.3出國國培訓(xùn)1120天

45、天以上的的，原勞勞動合同同順延三三年。9.2專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)培培訓(xùn)，勞勞動合同同順延的的標(biāo)準(zhǔn)（不含脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)）：9.2.1專業(yè)業(yè)機構(gòu)收收取的費費用1000000元，培培訓(xùn)結(jié)束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務(wù)期期不得少少于一年年；9.2.2專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用200000元元以內(nèi)的的（含2200000元），培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于兩年；9.2.3專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用300000元元以內(nèi)的的（含3300000元），原勞勞動合同同順延一一年，并并且培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于兩年；9.2.4專業(yè)業(yè)培訓(xùn)

46、機機構(gòu)收取取的費用用400000元元以內(nèi)的的（含4400000元），原勞勞動合同同順延兩兩年；9.2.5專業(yè)業(yè)培訓(xùn)機機構(gòu)收取取的費用用400000元元以上的的，原勞勞動合同同順延三三年。9.3對對于脫產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)，在以上上時間基基礎(chǔ)上加加上脫產(chǎn)產(chǎn)時間。9.4派派遣到其其他企業(yè)業(yè)、科研研機構(gòu)等等單位及及委托大大專院校校培養(yǎng)，勞動合合同順延延的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為：9.4.1培訓(xùn)訓(xùn)30天天以內(nèi)的的（含330天），培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于一年；9.4.2培訓(xùn)訓(xùn)60天天以內(nèi)的的（含660天），培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束之之日至員員工離開開集團之之間的服服務(wù)期不不得少于于兩年；9.4.3培訓(xùn)訓(xùn)90

47、天天以內(nèi)的的（含990天），原勞勞動合同同順延一一年，培培訓(xùn)結(jié)束束之日至至員工離離開集團團之間的的服務(wù)期期不得少少于兩年年；9.4.4培訓(xùn)訓(xùn)1200天以內(nèi)內(nèi)的（含含1200天），原勞動動合同順順延兩年年；9.4.5培訓(xùn)訓(xùn)1200天以上上的，原原勞動合合同順延延三年；9.4.6委托托大專院院校培養(yǎng)養(yǎng)取得大大專及以以上學(xué)歷歷證書的的，原勞勞動合同同順延三三年。9.5原原受訓(xùn)者者如再次次培訓(xùn)，則每一一次培訓(xùn)訓(xùn)，服務(wù)務(wù)期在上上一次合合同期限限滿后按按以上標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)順眼眼，勞動動合同順順延期限限最長為為五年。9.6員員工未按按照約定定完成服服務(wù)年限限的（包包括：員員工嚴(yán)重重違反勞勞動合同同而被集集團辭退退的

48、）或或在培訓(xùn)訓(xùn)期間辭辭職的，須賠償償集團支支付的全全額培訓(xùn)訓(xùn)費用。10、培培訓(xùn)經(jīng)費費10.11集團按按年銷售售額的 %，提取取下一年年度的培培訓(xùn)經(jīng)費費。培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)費主主要用于于購置培培訓(xùn)器具具、改善善培訓(xùn)條條件、支支付培訓(xùn)訓(xùn)費用等等，專款款專用不不得挪作作他用。10.22由集團團組織培培訓(xùn)發(fā)生生的培訓(xùn)訓(xùn)費用列列入集團團教育費費用，由由各分子子集團組組織培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)生的的培訓(xùn)費費用列入入該分子子集團教教育費用用。附錄附件一：培訓(xùn)程程序單位步驟相關(guān)部 /分子子集團人力資源源部檢查及控控制點文件發(fā)放放1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.培訓(xùn)需求部 / 分子公司 計劃人力資源部組織No課程評估培訓(xùn)記 錄培訓(xùn)效果評估年終回顧培訓(xùn)需求調(diào)查分析起草公司計劃及預(yù)算No批準(zhǔn)Yes計劃Yes行政副總批準(zhǔn)Yes組 織經(jīng)營班子子會議培訓(xùn)計劃劃部 / 分子集集團計劃劃培