員工薪酬滿意度調(diào)查報告

1、用心整理可以編輯的word文檔員工薪酬滿意度調(diào)查報告和分析結(jié)合填寫的調(diào)查對象基本信息來看，本次接受調(diào)查的人員類型中，2240歲的員工居多，而一般員工占到了 熟練老員工比重小，員工流動率大，企業(yè)總體文化水平偏高。一、性別、工齡、崗位、職位等級等員工個人因素對福利滿意度有不同的影響，比如中間職位等級者、低工齡的員工福利滿意度低。入廠年限-1 S. -1 S3上A,洋以下，口O.T 耳以上 1r IB. 1學(xué)歷程度0碩士 及以上，Q.Q*1、你對自己努力付出與工資回報二者公平性的感受是（）用心整理可以編輯的word文檔（N加小公用.一三不圖存. Q.CQ/6、你覺得目前的工資就是你個人價值的體現(xiàn)嗎?

2、()用心整理可以編輯的word文檔tsjta對不是,5yog）不是,9.09% ”）不磁定，O 10、你對目前公司薪酬制度公正性和公平性的評價是（）D 不比用 3&.-（;衛(wèi)）較公if和公甲,1）笄戰(zhàn)公正和公平.（5左金耳，公B茅二女不公正步上平.is14、你認(rèn)為你的薪酬與你的職位（）.）匕帚10蠟。工自.上白支石蚌卓不哨神.CBS十白忖斗.口9一2,千確定，mag-用心整理可以編輯的word文檔三、薪酬項目缺乏針對性，員工福利與薪酬等同化。員工對企業(yè)的薪酬制度 總體滿意度較高，但是從員工認(rèn)為的福利重要性角度考慮， 絕大多數(shù)福利項目僅 僅處于稍微重要的層次，即員工對企業(yè)提供的福利項目需求程度不

3、高。 而且根據(jù) 統(tǒng)計得知多數(shù)企業(yè)將福利當(dāng)作作是員工薪酬的一部分，總體漲幅較小，這不但導(dǎo)致了福利的作用被削弱，無益于有效提高員工的滿意度、調(diào)動員工的積極性，而且容易導(dǎo)致企業(yè)的福利支出迅速攀升，增加企業(yè)的成本。18、過去一年，你獲得的漲幅工資（）_/工）司5席合速旦*人手君后，/ （與內(nèi)之干6E 令囚.-3:不由定. 1 e.i20、你認(rèn)為公司薪酬制度所倡導(dǎo)的分配機制是（）E1的燈向WT田及冰次鼻給J/”多手 ,-木W(wǎng)IMJK中坳主;用心整理可以編輯的word文檔42、公司薪酬方面的管理制度（）C 沃 T迂 = 后 池 幃小-g 1為壁凈!_由+SA/3.05針對以上問題和結(jié)合調(diào)查的數(shù)據(jù)，給企業(yè)或者員工有關(guān)企業(yè)福利的幾項建議：1）豐富福利發(fā)放的時間，在原有春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日的基礎(chǔ)上，增加對員工生 日、企業(yè)文化日等特色節(jié)日發(fā)放相應(yīng)的福利；2）基于福利需求提供有針對性的福利項目，公司提供相應(yīng)的活動項目，可以是基于 公司業(yè)務(wù)的項目，讓員工參與的同時又能