財(cái)務(wù)管理的問題及改進(jìn)

1、財(cái)務(wù)管理的問題及改良摘要：我國中小企業(yè)卻普遍存在生存才能弱、競爭力不強(qiáng)的狀況，主要問題是企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題，特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進(jìn)展合理的方案、調(diào)度、運(yùn)用及分配，幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)步收益，所以有必要對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境和內(nèi)部問題進(jìn)展深化的分析，并提出合理的改良建議。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理前言目前，在我國的中小企業(yè)中，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理資源配置和財(cái)務(wù)監(jiān)視的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)開展的需要，而籌集來的資金應(yīng)當(dāng)投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒

2、有合理的分配安排，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，無法起到應(yīng)有的約束作用，進(jìn)而使整個企業(yè)沒有明確的財(cái)務(wù)開展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進(jìn)展長遠(yuǎn)的開展。所以在本文中，筆者立足實(shí)習(xí)企業(yè)的實(shí)際情況，對這些問題進(jìn)展深化分析，并提出詳細(xì)的對策。一、財(cái)務(wù)管理存在的問題分析1.1財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)指導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建立，更多的是把會計(jì)作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和

3、市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時(shí)候，就會因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。1.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展財(cái)務(wù)工作沒有詳細(xì)的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理破綻，不利于企業(yè)的安康開展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來

4、非常困難。另外，由于消費(fèi)經(jīng)營規(guī)模小，企業(yè)員工少，組織構(gòu)造相對簡單，于是對財(cái)務(wù)部門設(shè)置簡單，財(cái)務(wù)崗位分工不明，一人兼任多項(xiàng)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，使得會計(jì)核算的崗位分工制度無法施行，也無法起到互相的監(jiān)視制約作用；中小企業(yè)會計(jì)賬目設(shè)置混亂，會計(jì)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象普遍存在，財(cái)產(chǎn)賬實(shí)不符，甚至為了應(yīng)付銀行、稅務(wù)、工商等部門的檢查，設(shè)置幾套帳；對企業(yè)資產(chǎn)缺乏科學(xué)的管理控制，容易造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理形式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理才能較差，無視財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)迫性，普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)

5、管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)根底薄弱，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析不具有可信度，失去了財(cái)務(wù)管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)或其他投資機(jī)構(gòu)的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據(jù)企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運(yùn)資金的嚴(yán)格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)開展。1.3資金短缺現(xiàn)象非常嚴(yán)重目前，中小企業(yè)開展的絕大部分資金都是來自于自有資本和內(nèi)部留存收益，近年來一直保持在50%-60%以上的比例，而公司債券和外部股權(quán)融資等直接融資那么占不到1%，銀行貸款大約只占20%左右。這突出顯示了中小企業(yè)融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，

6、而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，這樣的狀況不僅抑制了中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，制約了中小企業(yè)的快速開展，而且也延緩了整個國民經(jīng)濟(jì)的開展。中小企業(yè)自身也存在很多問題，導(dǎo)致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信譽(yù)障礙問題。從經(jīng)濟(jì)交易角度來看，良好的信譽(yù)是經(jīng)濟(jì)交易順利進(jìn)展的根底，也是一個社會經(jīng)濟(jì)賴以繁榮開展的基矗經(jīng)濟(jì)交易過程中信譽(yù)的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的方案經(jīng)濟(jì)體制淡化了人們之間進(jìn)展經(jīng)濟(jì)交易所必須具有的信譽(yù)意識；另一方面，在進(jìn)展市場經(jīng)濟(jì)體制改革的初期，又無視了信譽(yù)問題對整個經(jīng)濟(jì)開展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、合適我國市場經(jīng)濟(jì)開展的社會信譽(yù)制度。這樣，在整個社會都缺乏完善的信

7、譽(yù)制度的情況下，我國中小企業(yè)的信譽(yù)問題也比擬嚴(yán)重。一些企業(yè)信譽(yù)觀念不強(qiáng)，誠信度不夠，有些企業(yè)想方設(shè)法懸空和逃廢債務(wù)，造成銀行對中小企業(yè)貸款的信心下降。部分中小企業(yè)在執(zhí)行國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度方面不到位，財(cái)務(wù)透明度低，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)報(bào)告的隨意性大、真實(shí)性差、財(cái)務(wù)資料不齊全，有些企業(yè)甚至設(shè)置幾套賬、賬外賬，財(cái)務(wù)報(bào)表可信度差，信息不對稱的現(xiàn)象比擬嚴(yán)重，銀行就很難準(zhǔn)確把握其真實(shí)情況，致使銀企之間難以建立起互相信任，貸款也就無從談起。另外，處于開展和創(chuàng)業(yè)中的中小企業(yè)，通常不具備較大資產(chǎn)規(guī)模，也不具備良好的歷史經(jīng)營業(yè)績記錄和銀行認(rèn)可的擔(dān)保和抵押，在資信評級中一般不能獲得較高的資信等級。而且由于銀行要求

8、抵押的資產(chǎn)是房屋、土地或者是大型固定資產(chǎn)，而中小企業(yè)受規(guī)模的限制，又往往缺乏可抵押的資產(chǎn)，從而造成貸款數(shù)額缺乏或根本不能得到銀行的貸款支持。其次，我國的中小企業(yè)存在一定的產(chǎn)權(quán)障礙，像城鎮(zhèn)國有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)是由地方政府出面，以財(cái)政出一點(diǎn)、主管部門出一點(diǎn)、地方上效益好的企業(yè)出一點(diǎn)等所謂出資入股的方式建立起來的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過農(nóng)民集資的方式建立起來的。這些企業(yè)在建立的初期并沒有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在經(jīng)營一段時(shí)間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強(qiáng)迫命令地方中小金融機(jī)構(gòu)或國有銀行的分支機(jī)構(gòu)給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，到期無法收回或者找不到真正的責(zé)

9、任人。隨著金融機(jī)構(gòu)的改革，對那些產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任不明的中小企業(yè)銀行不再盲目貸款，這就加劇了整個中小企業(yè)的融資困難。另外，對于民營或私營的許多中小企業(yè)來說，它們在創(chuàng)立的初期出于某種利益上的考慮，往往采取掛靠集體、合資合作或投資入股等方式，與當(dāng)?shù)卣块T存在著千絲萬縷的聯(lián)絡(luò)，不同程度地存在著機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)的所有權(quán)、房屋等不動產(chǎn)以及土地使用權(quán)等產(chǎn)權(quán)不明晰的問題，使這類企業(yè)無法將產(chǎn)權(quán)進(jìn)展抵押，從而獲得銀行的資金支持。二、解決財(cái)務(wù)管理問題的對策分析既然財(cái)務(wù)管理對于中小企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中小企業(yè)要想獲得長足的開展，必需要研究對策，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作出適當(dāng)?shù)母牧?，這樣才能充

10、分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的資源分配和財(cái)務(wù)監(jiān)視的職能，幫助中小企業(yè)快速開展。通過分析實(shí)習(xí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，發(fā)現(xiàn)目前我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的一些主要問題，筆者提出以下一些改良的建議：2.1量體裁衣，選擇適宜的財(cái)務(wù)管理目的中小企業(yè)在進(jìn)展詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理操作之前，其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目的具有導(dǎo)向約束和評價(jià)的功能，有了明確的目的以后，企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向，可以制定詳細(xì)的施行方案，去實(shí)現(xiàn)這樣的目的，最后通過一個個目的的實(shí)現(xiàn)，來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、安康和長遠(yuǎn)的開展。財(cái)務(wù)管理目的是在特定的理財(cái)環(huán)境中，通過組織財(cái)務(wù)活動，處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要到達(dá)的目的。從根本上說，

11、財(cái)務(wù)目的取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目的，取決于特定的社會經(jīng)濟(jì)形式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目的，但是，中小企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點(diǎn)，因此在財(cái)務(wù)管理目的的選擇和確定上，必需要根據(jù)企業(yè)自身的需要和開展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目的導(dǎo)向、約束和評價(jià)的功能，才可以指導(dǎo)企業(yè)向著科學(xué)的方向前進(jìn)。2.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識，重視財(cái)務(wù)管理首先，企業(yè)指導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)指導(dǎo)者首先就要進(jìn)步財(cái)務(wù)管理的自覺性，勇于打破“家庭式的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于承受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以施行，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善

12、的管理制度，重視人才在企業(yè)開展過程中的重要作用，努力引進(jìn)高級人才。其次，努力進(jìn)步企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)而重大的，有高級人才的參加，會給企業(yè)帶來先進(jìn)的管理思想和方法，促進(jìn)企業(yè)的改革和開展。最后，中小企業(yè)可以選擇合適自己的財(cái)務(wù)管理方式。erp軟件已經(jīng)成為企業(yè)開展的一種趨勢，假如企業(yè)具備了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，那么中小企業(yè)可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)erp軟件來對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)展科學(xué)的管理。假如企業(yè)規(guī)模較小，沒有實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化的實(shí)力，企業(yè)指導(dǎo)者可以考慮充分利用如今的社會資源，如聘請“公共財(cái)務(wù)總監(jiān)來幫助企業(yè)有效快速地進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度。，2.3建立完善的財(cái)務(wù)管理制度中小企業(yè)要改善企業(yè)

13、的財(cái)務(wù)管理狀況，除了堅(jiān)持以觀念創(chuàng)新為根底外，同時(shí)要堅(jiān)持以制度創(chuàng)新為保證。所以中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面要建立起一套完好的制度措施，使財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)工作有章可循，并具備一定的約束力，詳細(xì)來講，中小企業(yè)可以從以下幾個方面來構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度：首先，樹立財(cái)務(wù)管理制度的意識，并使制度具有約束力。中小企業(yè)指導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立，明確一個完好的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問題，加強(qiáng)企業(yè)對各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)中國學(xué)術(shù)物大拇指代發(fā)論文中心。其次，建立各種詳細(xì)的財(cái)務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會

14、計(jì)和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實(shí)行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)視，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財(cái)產(chǎn)的平安。最后，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算，進(jìn)步會計(jì)根底工作的程度。會計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細(xì)賬、流水賬等會計(jì)賬目之間要互相勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合?會計(jì)法?、?稅法?等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計(jì)資料可以真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完好的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2.4擴(kuò)大資金來源如前所述，融資渠道單一是我國中小企業(yè)籌集資金的主要問題之一，

15、制約了中小企業(yè)的快速開展，因此在現(xiàn)有理財(cái)環(huán)境下，中小企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的開展，就必須盡可能地?cái)U(kuò)大自己的融資渠道，增加資金的來源。筆者分析了所實(shí)習(xí)企業(yè)的資金狀況，認(rèn)為可以從完善自身和增多渠道兩方面來擴(kuò)大資金來源。從目前來看，從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中小企業(yè)的主要資金來源渠道，但是由于中小企業(yè)的經(jīng)營范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財(cái)務(wù)、經(jīng)營者的經(jīng)營才能等信息一般不在媒體上公布，同時(shí)沒有權(quán)威的信譽(yù)評級機(jī)構(gòu)對其進(jìn)展評級，也不能向投資者提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣，中小企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此中小企業(yè)要解決貸款的問題，就要著重降低

16、企業(yè)與銀行之間信息不對稱的程度，才能獲得銀行的信任，獲得貸款支持。1、企業(yè)應(yīng)經(jīng)常主動地向銀行通報(bào)公司的經(jīng)營情況，使銀行對中小企業(yè)的詳細(xì)消費(fèi)情況和經(jīng)營活動盡可能有更透徹的理解，改變對中小企業(yè)的種種偏見和不信任，逐步建立起與企業(yè)的良好關(guān)系。企業(yè)向銀行提出貸款申請時(shí)，要多角度地展示企業(yè)的實(shí)力和前景，重點(diǎn)向銀行表達(dá)企業(yè)有充足的還款來源，增加銀行對企業(yè)能按時(shí)歸還貸款本息的信心。假如企業(yè)指導(dǎo)層描繪的企業(yè)實(shí)力和前景能“打動銀行的心，那么銀行貸款一事已經(jīng)成功一半，當(dāng)銀行方面認(rèn)為該筆貸款很有把握收回并獲利時(shí)，銀行還會主動與企業(yè)聯(lián)絡(luò)，向企業(yè)提供可能的優(yōu)惠條件和便利，積極配合企業(yè)加速貸款進(jìn)程。2、應(yīng)當(dāng)努力爭取現(xiàn)有中

17、小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持。銀行出于對自身信貸資金平安性的考慮，在向企業(yè)貸款時(shí)要求企業(yè)能提供良好的貸款擔(dān)?；虻盅?，而中小企業(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以獲得第三方的信譽(yù)擔(dān)保，這時(shí)如能獲取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就根本成為定局。3、企業(yè)要不斷進(jìn)步資信狀況。銀行之所以不愿意給中小企業(yè)提供貸款，其中很重要的一個原因就是中小企業(yè)的信譽(yù)狀況太差，其提供的會計(jì)報(bào)表等資料不值得銀行信任，貸款不能歸還的風(fēng)險(xiǎn)太大。所以，要翻開銀行這扇資金來源的大門，中小企業(yè)必須從各個方面不斷地進(jìn)步自己的資信狀況，改變在銀行眼中的差的印象。通過及時(shí)歸還貸款、提供可靠的擔(dān)保、壯大企業(yè)資產(chǎn)以

18、提供可抵押的資產(chǎn)等措施，樹立良好的信譽(yù)狀況，以后再向銀行貸款，應(yīng)該就是比擬容易的事情。通過從社會其他渠道募集資金，可以有效緩解中小企業(yè)資金缺口問題，促進(jìn)中小企業(yè)快速開展。在目前的金融環(huán)境下，供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風(fēng)險(xiǎn)投資，風(fēng)險(xiǎn)投資是政府或民間設(shè)立的為高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風(fēng)險(xiǎn)和高回報(bào)的專項(xiàng)投資基金。它是市場經(jīng)濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要資金支持途徑之一，在美國，有90%的高新技術(shù)企業(yè)是在風(fēng)險(xiǎn)投資的幫助下成長起來的。二是創(chuàng)業(yè)板市場，創(chuàng)業(yè)板市場又叫“二板市潮，是相對于主板市場而言的，主要以新興中小企業(yè)特別是高新技術(shù)中小企業(yè)為主要上市對象，使其通過資本市場籌集資金，幫助其

19、開展或拓展業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)板市場最大的特點(diǎn)就是降低了企業(yè)上市的門檻，不設(shè)立最低盈利的要求，沒有凈資產(chǎn)的要求。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對應(yīng)的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國家金融法律法規(guī)的保護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)展，以及金融機(jī)構(gòu)是否處于政府的監(jiān)管之下。它的特點(diǎn)就是可以最大限度地理解和掌握中小企業(yè)的各方面信息。四是國家財(cái)政資金，近年來，中小企業(yè)的重要作用和開展?fàn)顩r越來越被政府重視，為了鼓勵和支持中小企業(yè)的開展，國家從財(cái)政上大力支持，集中表如今稅收扶持體系和基金扶持體系上。2.5投資管理要科學(xué)化投資的正確與否，直接關(guān)系到中小企業(yè)的生死存亡，因此中小企業(yè)在進(jìn)展投資的過程當(dāng)中，應(yīng)著重從以下方面進(jìn)

20、展改良：中小企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)摒棄憑經(jīng)歷或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理形式，而要重視對投資的科學(xué)論證和分析，注重充實(shí)自己的財(cái)務(wù)管理知識，進(jìn)步投資決策的程度，進(jìn)步投資工程的成功率。同時(shí)，中小企業(yè)指導(dǎo)者要重視進(jìn)步財(cái)務(wù)人員的專業(yè)程度，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)操作，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)核算，要鼓勵財(cái)務(wù)人員積極更新自己的專業(yè)知識，這樣才能幫助企業(yè)搜集準(zhǔn)確、可靠的投資信息，作出科學(xué)的分析論證，在盡量躲避風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言理解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴(kuò)大企業(yè)的再消費(fèi)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么

21、是想去影響、控制對方企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險(xiǎn)都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比擬難以實(shí)現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的消費(fèi)經(jīng)營的前提下，假如還有余力，再搞些對外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的消費(fèi)經(jīng)營，除了維持簡單再消費(fèi)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想方法擴(kuò)大再消費(fèi)。防止盲目擴(kuò)大規(guī)模中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵中小企業(yè)走“小而專的道路，穩(wěn)艦慎重地進(jìn)展投資，反對中小企業(yè)“大而全、小而全式的盲目多元化經(jīng)營。同時(shí)，中小企業(yè)在決定投資工程大小的時(shí)候，要根據(jù)自己的資金實(shí)力情況而定，要“以籌定投，充分考慮企業(yè)的籌資才能再作決定，不能超出自己能承受的范圍去投資，否那么會因?yàn)橘Y金鏈的斷裂、資金供給缺乏而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機(jī)。標(biāo)準(zhǔn)工程投資程序工程投資的成功與否，很大程度上取決于工程決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)中小企業(yè)