鋼結(jié)構(gòu)加工制作管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)鋼結(jié)構(gòu)加工制作管理方案項(xiàng)目制作管理綱要項(xiàng)目制作管理概述本公司結(jié)合以往筑鋼結(jié)構(gòu)制作管理經(jīng)驗(yàn)，對本工程不同類型的構(gòu)件進(jìn)行認(rèn)真分析研究，根據(jù)業(yè)主要求，確立了以工程質(zhì)量目標(biāo)為導(dǎo)向，以工期計(jì)劃為主線，以業(yè)主為主要服務(wù)對象的工程管理方針，并根據(jù)本公司生產(chǎn)管理模式及車間工藝布置情況，結(jié)合本工程本標(biāo)段鋼構(gòu)件類型特點(diǎn)，對本工程鋼結(jié)構(gòu)的制作管理、配合、服務(wù)進(jìn)行了全面策劃。項(xiàng)目制作管理理念在本工程本標(biāo)段本的實(shí)施過程中，本公司將嚴(yán)格貫徹ISO9001八大理念，堅(jiān)持落實(shí)業(yè)主利益高于一切，互利互贏

2、的企業(yè)文化精神，建立以業(yè)主為核心的工程管理方針，運(yùn)用價(jià)值工程、動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理（PDCA）等先進(jìn)的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)為項(xiàng)目增值的目標(biāo)。本工程鋼結(jié)構(gòu)加工制作管理層次分解及主要職責(zé)為確保工期、質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)，公司擬派副總經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，挑選精干人員，組建“鋼結(jié)構(gòu)制作項(xiàng)目部”，統(tǒng)籌生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)裙ぷ?。另派有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場責(zé)任人，與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位進(jìn)行工作聯(lián)系，包括深化圖紙送審、制作及供貨進(jìn)度、現(xiàn)場構(gòu)件制作質(zhì)量缺陷處理、參加現(xiàn)場各類會(huì)議等相關(guān)協(xié)調(diào)工作。制作項(xiàng)目部在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)政府主管部門的監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，全面負(fù)責(zé)工程的總體

3、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。計(jì)劃管理計(jì)劃管理要點(diǎn)（1）本公司組織制定鋼結(jié)構(gòu)工程進(jìn)度計(jì)劃，并投入足夠的資源保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度施工進(jìn)度，編制各類工作計(jì)劃，包括深化設(shè)計(jì)、鋼材和其它材料的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、進(jìn)場計(jì)劃等。定期向監(jiān)理、業(yè)主方報(bào)送月報(bào)和周報(bào)，主要包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 人力安排、設(shè)備計(jì)劃、趕工措施、協(xié)調(diào)事項(xiàng)等內(nèi)容。（2）深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)擬投入足夠資源，保障進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3）深化設(shè)計(jì)將與其它各專業(yè)單位充分協(xié)調(diào)，包括機(jī)電留洞、電梯間隔梁埋件、鋼筋連接器、現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)安裝預(yù)留條件等，組織好進(jìn)行現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃安排。（4）本公司提前主動(dòng)從業(yè)主方處獲得本工程構(gòu)件

4、進(jìn)場計(jì)劃。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工前就要常駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備進(jìn)場相關(guān)事宜。（5）本公司擬定期以月報(bào)、周報(bào)等形式，將工廠制作、構(gòu)件運(yùn)輸、生產(chǎn)檢驗(yàn)情況報(bào)告監(jiān)理、業(yè)主。工作計(jì)劃時(shí)間控制本公司嚴(yán)格按“鋼結(jié)構(gòu)加工制作交貨計(jì)劃”交貨期滿足施工進(jìn)度安排。根據(jù)業(yè)主要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向業(yè)主、監(jiān)理單位提供加工廠資質(zhì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、鋼結(jié)構(gòu)制作方案、焊接工藝方案等相關(guān)資料。提供平立面布置圖、分段圖及節(jié)點(diǎn)大樣深化設(shè)計(jì)圖紙及構(gòu)件加工圖紙供各方審核。質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量管理目標(biāo)本工程鋼結(jié)構(gòu)加工制作質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗(yàn)收達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求，并達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的樣板標(biāo)準(zhǔn)。加工制作的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件必須符合國家有關(guān)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工制

5、作標(biāo)準(zhǔn)，符合國家相關(guān)驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)及本工程設(shè)計(jì)圖紙及合同文件規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)方法的管理模式，以質(zhì)量為中心、保證全面質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程有章可循，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)GB/T19001-2008ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。質(zhì)量管理方法實(shí)施全面質(zhì)量管理（全方位質(zhì)量管理；全過程質(zhì)量控制；全員參與質(zhì)量管理）。以確保業(yè)主滿意的服務(wù)

6、為目的，要做好生產(chǎn)或作業(yè)過程的質(zhì)量管理，同時(shí)應(yīng)做好深化設(shè)計(jì)過程和采購過程的質(zhì)量管理，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量管理體系。以事前控制為主要手段，做好技術(shù)準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備及勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，將質(zhì)量問題消除在施工前。通過質(zhì)量教育，提高施工人員質(zhì)量意識。加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)宣傳，組織操作人員進(jìn)行質(zhì)量教育，通過講課、培訓(xùn)形式，進(jìn)行施工規(guī)范、制作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)要求的培訓(xùn)。實(shí)施過程監(jiān)控，采用三級檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取糾正措施。創(chuàng)建各專業(yè)QC質(zhì)量活動(dòng)小組，運(yùn)用PDCA（計(jì)劃行動(dòng)檢查改進(jìn)）循環(huán)的方法持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。檢查驗(yàn)收全面覆蓋工程全過程，質(zhì)量必須達(dá)到全部合格（100驗(yàn)收，100合格）。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃質(zhì)量目標(biāo)

7、各分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中，主控項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中，一般項(xiàng)目的抽樣檢驗(yàn)一次合格率達(dá)到100%；構(gòu)件出廠合格率達(dá)到100%；質(zhì)量控制資料的數(shù)量齊全，記錄完整、準(zhǔn)確、檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求。全面滿足現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范工程交付使用后,顧客滿意度調(diào)查結(jié)果良好。創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)需要有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)才能確保順利實(shí)現(xiàn)，公司將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師、加工負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、車間主任、辦公室主任、材料員、資料員為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)組織、部署、協(xié)調(diào)、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)工作，明確責(zé)任，各司其職，嚴(yán)格

8、按質(zhì)量保證體系運(yùn)作，保證創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部評審；（2）負(fù)責(zé)組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實(shí)施方案；（3）建立完善的創(chuàng)優(yōu)生產(chǎn)運(yùn)行體系并督導(dǎo)運(yùn)行；（4）負(fù)責(zé)成立創(chuàng)優(yōu)工程領(lǐng)導(dǎo)小組并明確責(zé)任分工；（5）定期組織外部觀摩活動(dòng)；（6）制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報(bào)人。總工程師職責(zé)（1）建立和維護(hù)創(chuàng)優(yōu)體系有效運(yùn)行的支撐性技術(shù)文件；（2）掌握結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并組織培訓(xùn)，定期組織技術(shù)交流；（3）對創(chuàng)優(yōu)的資料管理負(fù)全責(zé)；（4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案的審核及技術(shù)交底管理；（5）定期召開質(zhì)量分析會(huì)；（6）四新推廣及應(yīng)用管理；（

9、7）計(jì)算機(jī)管理與應(yīng)用；（8）過程總結(jié)管理。質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程生產(chǎn)體系的全過程質(zhì)量管理；（2）協(xié)助總工編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃；（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量問題的分析并監(jiān)督整改；（4）定期對車間人員質(zhì)量意識及相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；（5）對實(shí)體質(zhì)量嚴(yán)格按照相對應(yīng)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查驗(yàn)收；（6）編制工程階段質(zhì)量管理問題集、規(guī)矩集；行政辦主任職責(zé)（1）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)迎檢招待的全過程策劃；（2）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)；（3）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作的行政策劃；（4）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工作招待安排；（5）負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)資料的打印、裝訂；（6）定期組織攝像、照片拍攝。（7）制定錄像、拍攝照片方案，定期現(xiàn)場照片拍攝收集。材料員（1）嚴(yán)格執(zhí)行創(chuàng)

10、優(yōu)工程物資管理規(guī)定；（2）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制；（3）組織重要材料的評審與驗(yàn)收；（4）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的標(biāo)識管理；（5）參與進(jìn)場物資的復(fù)試。資料員（1）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的收集和整理，保證資料的完整性和規(guī)范性，滿足地方和國家資料管理規(guī)定要求；（2）每半個(gè)月進(jìn)行一次工程資料的自查活動(dòng)，并將自查結(jié)果以書面形式上報(bào)質(zhì)量負(fù)責(zé)人；（3）督促技術(shù)部門、生產(chǎn)部、施工班組、物資部等資料管理相關(guān)部門及時(shí)上報(bào)資料。人員教育與培訓(xùn)鋼結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計(jì)階段應(yīng)盡量采取創(chuàng)新設(shè)計(jì)，所采取的技術(shù)均應(yīng)符合綠色、低碳、環(huán)保的理念。在滿足使用功能的前提下，盡可能采用超前設(shè)計(jì)，提高材料的利用率，使之符合LEED-CS創(chuàng)新

11、設(shè)計(jì)理念。質(zhì)量管理部在工程初期組織對相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)等方面培訓(xùn)，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識。1）質(zhì)量控制培訓(xùn)工程開工前針對該工程特點(diǎn)，總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本工程本標(biāo)段的質(zhì)量意識教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)等。通過教育提高各類管理人員的質(zhì)量意識，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。2）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)在工程的適當(dāng)階段，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題，各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選辦法、申報(bào)程序、注意事項(xiàng)等對本工程本標(biāo)段的相關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。3

12、）資料管理培訓(xùn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)本地區(qū)質(zhì)量保證資料、技術(shù)保證資料的管理要求，并在相應(yīng)階段組織相關(guān)人員進(jìn)行資料管理培訓(xùn)。物資采購本公司擁有能穩(wěn)定、及時(shí)提供所需產(chǎn)品的供方和滿足需要的物資分供方，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并可根據(jù)本工程本標(biāo)段確定的各項(xiàng)目標(biāo)和工程特點(diǎn)選擇適宜的合作者。1）材料供應(yīng)商的選擇鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)各階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)出廠要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。所選供應(yīng)商均須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和 LEED 的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從經(jīng)認(rèn)可的合格產(chǎn)品廠家清單中選擇相應(yīng)

13、品牌，并在定貨合同或分包合同中明確，要求提供相應(yīng)的材質(zhì)證明和相關(guān)材料檢測報(bào)告。所有供應(yīng)商均應(yīng)在公司800km范圍以內(nèi)，用以刺激當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和減少運(yùn)輸過程中的CO2排放量。2）明確物資采購程序采購物資必須提供樣品，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。過程控制質(zhì)量控制（1）落實(shí)交底制度：在編制時(shí)強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的原則性、方案的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)性、措施交底的可操作性。制作中強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按方案制作。為了使施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底能更好地落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行交底制度，即總工（技術(shù)部經(jīng)理）向全體管理人員（各車間負(fù)責(zé)人）進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底。（2）落實(shí)“三檢制”：在制作中，各工序之

14、間嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。做到檢查有記錄，整改有措施，復(fù)查有結(jié)果。（3）堅(jiān)持首件驗(yàn)收原則：對每件零部件，推行首件驗(yàn)收。（4）建立項(xiàng)目例會(huì)制度：每周定期召開項(xiàng)目例會(huì)，并形成制度，使質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)建立質(zhì)量會(huì)診制度，針對出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取現(xiàn)場診斷，現(xiàn)場分析，就地提出整改辦法。持續(xù)改進(jìn)工序質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)建立質(zhì)量會(huì)診制度，遵循PDCA質(zhì)量管理的循環(huán)原則，不讓同一問題出現(xiàn)第二次，做到持續(xù)改進(jìn)。員工工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)以人為本的精神，在精神文明上提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵，充分展現(xiàn)員工的價(jià)值空間，不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善，同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。堅(jiān)持不懈的思

15、想工作，使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能，全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)努力，精益求精。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃內(nèi)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量工作（1）學(xué)習(xí)有關(guān)評審“創(chuàng)優(yōu)”工程的標(biāo)準(zhǔn)，在按國家規(guī)范施工的前提下，一切工作按照創(chuàng)優(yōu)的要求進(jìn)行。創(chuàng)優(yōu)工程是總包與制作廠共同完成的，本公司將密切配合總包，按照總包的統(tǒng)一要求，共同做好創(chuàng)杯、創(chuàng)獎(jiǎng)工作。（2）施工過程中不僅要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及有關(guān)國家規(guī)范進(jìn)行施工，更主要的是按照創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這是與其它地方工程的不同之處。建立完善的組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施及安全防護(hù)措施，并要很好運(yùn)行。（3）編制切實(shí)可行的制作總方案和專項(xiàng)制作方案。（4）完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，是

16、每道工序施工過程質(zhì)量的有力保障。每一工序是如何進(jìn)行質(zhì)量控制的，如何進(jìn)行監(jiān)督檢查，怎樣檢查，都應(yīng)具體。（5）完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。（6）做好各級技術(shù)交底，特別是向班組的技術(shù)交底要具體、要易懂并具備較強(qiáng)的可操作性。不同的工作內(nèi)容不同的施工工段要進(jìn)行專門的技術(shù)交底，并且簽字手續(xù)要齊全。（7）各工段做好自檢資料：下料自檢記錄，組立自檢記錄、焊接自檢記錄、涂裝自檢記錄以及隱蔽記錄等。自檢記錄要真實(shí)、字跡要工整，并且要用檔案用筆（鋼筆）進(jìn)行填寫并及時(shí)裝訂成冊。（8）做好各種物資的檢驗(yàn)工作：所有的進(jìn)場物資要按照規(guī)范及時(shí)復(fù)檢，并要求生產(chǎn)廠家出具有關(guān)證明。驗(yàn)收工作構(gòu)件的制作精度直接影響到現(xiàn)場的安裝質(zhì)量

17、、安裝進(jìn)度，因此構(gòu)件的驗(yàn)收工作是質(zhì)量控制的第一步。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)交底、驗(yàn)收規(guī)范和評審標(biāo)準(zhǔn)對構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的構(gòu)件禁止出廠。（2）在驗(yàn)收過程中結(jié)合平面布置圖，查對構(gòu)件是否與圖紙吻合，再檢查構(gòu)件的主控尺寸、焊縫的外觀質(zhì)量、摩擦面的質(zhì)量及涂裝質(zhì)量等，做好驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)量部門反映；（3）驗(yàn)收使用的檢測工具，包括卷尺、靠尺、直尺、卡尺等，要與標(biāo)準(zhǔn)的量具進(jìn)行核對，做到統(tǒng)一，確保尺寸的準(zhǔn)確性。（4）構(gòu)件驗(yàn)收完畢，要及時(shí)作好構(gòu)件驗(yàn)收自檢記錄。資料整理內(nèi)業(yè)資料從以下幾各方面來整理：1）規(guī)范化規(guī)范化分為資料整理的規(guī)范化和資料填寫的規(guī)范化資料整理規(guī)范化實(shí)際上就是將各項(xiàng)資料進(jìn)行細(xì)致分類

18、，合理編號，做到目錄清晰、位置準(zhǔn)確、有章可循。如：各項(xiàng)資料用檔案盒裝好，用統(tǒng)一標(biāo)簽在正面和側(cè)面打好資料內(nèi)容，盒內(nèi)作好目錄，資料按照目錄編號放好，類型相同或相近的資料可按照時(shí)間順序編號后集中放置，不同類型的資料不要混合在一起。資料填寫的規(guī)范化就是按照有關(guān)規(guī)范要求認(rèn)真填寫，內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、填寫規(guī)范、簽名到位等。2）程序化程序化就是資料整理和填寫過程中按照制作程序進(jìn)行分類整理，由于產(chǎn)品制作管理是對施工流程要求很強(qiáng)的工作，資料整理應(yīng)該與這種制作流程同步，那樣既減少了資料的重復(fù)性，又可以使資料整理具備完整性。3）信息化信息化就是及時(shí)了解資料整理的信息變化和資料反饋的信息動(dòng)態(tài)，包括各部門之間的信息要求

19、，資料員及時(shí)準(zhǔn)確地將資料信息變化傳遞到各個(gè)部門，減少資料填寫反復(fù)，資料整理不完備或落后的現(xiàn)象。深化設(shè)計(jì)管理深化設(shè)計(jì)實(shí)施目標(biāo)與內(nèi)容深化設(shè)計(jì)涉及制作工藝、過程運(yùn)輸、現(xiàn)場安裝，同時(shí)還涉及與土建、機(jī)電、幕墻等專業(yè)的交叉配合。為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，確保質(zhì)量目標(biāo)，本單位利用具有研發(fā)、設(shè)計(jì)、制作、安裝的產(chǎn)業(yè)一體化優(yōu)勢，同時(shí)，利用具備土建、鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)融合的技術(shù)底蘊(yùn)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對于各工序之間的銜接配合能做到理解透徹、對各專業(yè)之間的交叉合理協(xié)調(diào)，并能有清楚的認(rèn)識和充足的準(zhǔn)備。對深化設(shè)計(jì)工作進(jìn)行系統(tǒng)、有效的管理，包括進(jìn)度和質(zhì)量控制，滿足材料采購、加工制作、安裝及土建、幕墻、機(jī)電等專業(yè)與

20、鋼結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系問題，確保鋼結(jié)構(gòu)工程的順利進(jìn)行。按時(shí)有效提供相關(guān)深化設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)技術(shù)資料、模型等，配合現(xiàn)場做好深化設(shè)計(jì)服務(wù)工作。鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管理體系各方在深化設(shè)計(jì)中的職責(zé)業(yè)主方（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件的提供；（2）組織協(xié)調(diào)召開圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等；（3）協(xié)調(diào)督促設(shè)計(jì)方及時(shí)解答設(shè)計(jì)問題和審核深化設(shè)計(jì)圖。監(jiān)理方（1）協(xié)調(diào)解決深化設(shè)計(jì)過程中的圖紙問題；（2）參與圖紙會(huì)審等工作；（3）深化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，協(xié)助審核圖紙等。設(shè)計(jì)方（1）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)問題的解答；（2）節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)文件的審批；（3）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)圖的審核。總包方職責(zé)（1）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)的全面協(xié)調(diào)管理工作，協(xié)調(diào)鋼結(jié)構(gòu)與土建、機(jī)電、幕墻等相關(guān)專業(yè)的問

21、題，以及對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的問題與設(shè)計(jì)單位或各專業(yè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；（2）負(fù)責(zé)從業(yè)主方接收施工藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)文件，及時(shí)掌握最新有效版本（鋼結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)文件，通過統(tǒng)一的程序和途徑向各專業(yè)部門、各指定分包商傳遞發(fā)布設(shè)計(jì)文件的具體內(nèi)容和相關(guān)要求；（3）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)收集土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電各專業(yè)、幕墻及裝飾分包商等對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)的要求，初審后傳遞給鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位；（4）報(bào)送鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)圖交監(jiān)理和業(yè)主傳遞給設(shè)計(jì)單位審核；（5）傳遞發(fā)布審批的深化圖紙，并在構(gòu)件加工過程中進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)解決反饋的設(shè)計(jì)問題；（6）負(fù)責(zé)各標(biāo)段接口位置的協(xié)調(diào)。（7）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)總體協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，深化設(shè)計(jì)應(yīng)在中標(biāo)方或業(yè)主方的管理

22、要求下，負(fù)責(zé)各自深化設(shè)計(jì)。（8）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)籌，并負(fù)責(zé)將各專業(yè)的所有深化設(shè)計(jì)內(nèi)容綜合反映在一個(gè)共用模型或圖紙系統(tǒng)內(nèi)，該模型或圖紙系統(tǒng)與所有工程相關(guān)單位共享使用。（9）協(xié)調(diào)機(jī)電、幕墻等專業(yè)落實(shí)鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)需要進(jìn)行的預(yù)留孔及節(jié)點(diǎn)配合交底，并審核深化設(shè)計(jì)落實(shí)情況。（10）應(yīng)根據(jù)合同和設(shè)計(jì)條件，編制鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)指引、管理方案，內(nèi)容包括：（11）設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)基本參數(shù)、工藝要求、節(jié)點(diǎn)放樣及構(gòu)造和驗(yàn)算要求、鋼鋼的分節(jié)和分段要求、具體部位鋼材材質(zhì)和交貨狀態(tài)要求、工廠和現(xiàn)場一級熔透焊縫的具體部位、機(jī)電留洞和補(bǔ)強(qiáng)條件圖、鋼筋連接器的布置和深化條件圖，鋼筋穿孔布置和深化條件圖、栓釘布置和深化技術(shù)要求、鋼

23、柱的深化要求、壓縮變形驗(yàn)算要求、焊縫形式、具體部位的鋼材材質(zhì)及交貨狀態(tài)、具體部位的無損檢測要求、主體現(xiàn)場焊縫要求、協(xié)調(diào)制度和機(jī)構(gòu)、會(huì)簽單位、審批單位、圖紙表達(dá)形式、設(shè)計(jì)成果要求、圖紙數(shù)量、深化設(shè)計(jì)計(jì)劃與審批時(shí)間規(guī)定等指導(dǎo)規(guī)定。（12）深化設(shè)計(jì)指引、管理方案下發(fā)給包括總包方在內(nèi)的深化設(shè)計(jì)各相關(guān)單位，作為深化設(shè)計(jì)管理工作的基本文件。相關(guān)專業(yè)分包單位職責(zé)土建、鋼結(jié)構(gòu)安裝、機(jī)電、幕墻等專業(yè)分包單位根據(jù)各專業(yè)施工要求，對鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)提前提出準(zhǔn)確的要求（以條件圖紙形式）。主要內(nèi)容有：構(gòu)件分段分節(jié)要求、節(jié)點(diǎn)及坡口形式、連接板件及預(yù)留孔及螺栓孔等。深化設(shè)計(jì)單位職責(zé)（1）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)其合同約定范圍內(nèi)

24、的所有鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，深化設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)本工程本標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙的深化設(shè)計(jì)技術(shù)指引、深化設(shè)計(jì)管理方案、安（吊）裝方案及深化設(shè)計(jì)專業(yè)技術(shù)基準(zhǔn)等相關(guān)資料完成。（2）制作單位義務(wù)無償為其他相關(guān)單位提交最新版的設(shè)計(jì)條件圖紙或模型，有義務(wù)深化設(shè)計(jì)與其他專業(yè)的連接界面做法，其公共或交叉重疊部分的深化設(shè)計(jì)分工應(yīng)服從業(yè)主方的協(xié)調(diào)安排。（3）深化設(shè)計(jì)應(yīng)編制深化設(shè)計(jì)總說明，明確鋼結(jié)構(gòu)材質(zhì)、焊接、連接、防腐、防火、制作等要求。（4）根據(jù)吊裝要求，結(jié)合運(yùn)輸尺寸等要求，確定構(gòu)件分段方案。（5）深化設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：（6）設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)基本參數(shù)、工藝要求、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造詳圖和計(jì)算書、鋼柱的分節(jié)和分段描述、具體部位鋼材材質(zhì)和交貨狀態(tài)

25、描述、工廠和現(xiàn)場一級熔透焊縫的具體部位以及焊縫形式、機(jī)電留洞和補(bǔ)強(qiáng)做法、電梯間隔梁埋件做法、栓釘布置和深化做法、地腳螺栓及柱腳支架做法、具體部位的無損檢測要求、主體焊縫要求、對安裝的配合要求。（7）深化設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮結(jié)構(gòu)的焊接變形、安裝變形、相關(guān)預(yù)變形要求調(diào)整等因素，使鋼結(jié)構(gòu)安裝結(jié)束后的最終尺寸滿足設(shè)計(jì)文件的要求。制作單位與總承包進(jìn)行溝通，必要時(shí)結(jié)合吊裝需求和安裝變形要求進(jìn)行調(diào)整。（8）深化設(shè)計(jì)應(yīng)考慮構(gòu)件運(yùn)輸?shù)囊?，滿足交通條件的限制，并考慮安裝吊裝及其它工序的需要。（9）按總包方提供的構(gòu)件分段和結(jié)構(gòu)安裝的要求對分段復(fù)核后深化，依據(jù)施工過程中提供的變形實(shí)測成果實(shí)調(diào)整值，對深化設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行必要的修正。（10）制作單位應(yīng)負(fù)責(zé)報(bào)送深化設(shè)計(jì)圖紙，審核單位進(jìn)行審查。深化設(shè)計(jì)總體流程圖紙問題解決流程在深化設(shè)計(jì)