企業(yè)戰(zhàn)略類型分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略略類型分分析企業(yè)戰(zhàn)略略是企業(yè)業(yè)的大事事，多年年來眾多多企業(yè)的的戰(zhàn)略實實踐，已已使企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略類類型十分分豐富。如何準(zhǔn)準(zhǔn)確全面面地認(rèn)識識各項企企業(yè)戰(zhàn)略略，對選選擇和應(yīng)應(yīng)用有關(guān)關(guān)戰(zhàn)略有有著重要要意義。本文嘗嘗試對目目前各主主要戰(zhàn)略略從企業(yè)業(yè)經(jīng)營績績效角度度進(jìn)行歸歸納比較較，并舉舉出相應(yīng)應(yīng)實際案案例，以以加深認(rèn)認(rèn)識。 企業(yè)高高層主導(dǎo)導(dǎo)的、對對企業(yè)經(jīng)經(jīng)營績效效有重大大影響的的、需系系統(tǒng)實施施的重要要決策和和系列行行動，可可稱為企企業(yè)戰(zhàn)略略。一百百多年近近現(xiàn)代工工業(yè)發(fā)展展和企業(yè)業(yè)實踐，企業(yè)管管理理論論以及企企業(yè)戰(zhàn)略略理論均均得到了了長足的的發(fā)展，產(chǎn)生了了眾多已已被學(xué)者者提煉出出的成熟熟企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略類

2、型型，如一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略、多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略、一一般競爭爭戰(zhàn)略等等。 通過分分析企業(yè)業(yè)經(jīng)營一一般特點點及可能能的重大大決策，來分析析歸納企企業(yè)戰(zhàn)略略類型，這有利利于準(zhǔn)確確認(rèn)識各各企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型的目的的和作用用，也能能明確各各企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略的適適用范圍圍和準(zhǔn)則則。這正正是本文文的研究究思路。企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的一一般特點點，可概概括為：基于某某種市場場需要的的利益趨趨動，企企業(yè)組織織有關(guān)資資源去滿滿足該項項需要并并從中獲獲得利潤潤。市場場需要、資源、利潤是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營特點點的關(guān)鍵鍵詞。 一、市市場類型型角度分分析企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略類類型 為研究究產(chǎn)量及及價格決決定，基基于市場場及資源源特征的的區(qū)別，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)家將市市場劃

3、分分四種類類型，分分別是完完全競爭爭市場、壟斷競競爭市場場、寡頭頭市場和和完全壟壟斷市場場。企業(yè)業(yè)及行業(yè)業(yè)相應(yīng)歸歸入此四四種類別別市場中中，行業(yè)業(yè)中企業(yè)業(yè)的數(shù)量量、競爭爭關(guān)系、價格決決定方式式等成為為辨別四四種市場場類型的的依據(jù)。完全競競爭市場場與完全全壟斷市市場是用用于理論論分析的的兩種極極端，在在實際經(jīng)經(jīng)濟(jì)生活活中通常常存在的的是壟斷斷競爭市市場和寡寡頭市場場。壟斷斷競爭市市場的特特征是一一個市場場（行業(yè)業(yè)）中有有許多廠廠商生產(chǎn)產(chǎn)和銷售售有差別別的同種種產(chǎn)品。寡頭市市場又稱稱寡頭壟壟斷市場場，特征征是少數(shù)數(shù)幾家廠廠商控制制整個市市場（行行業(yè)）產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)和銷銷售。 在不同同的市場場類別中

4、中，企業(yè)業(yè)組織資資源和控控制市場場的能力力和愿望望是不同同的，并并且有時時市場類類型還能能轉(zhuǎn)化。兩種常常見市場場類型即即壟斷競競爭市場場和寡頭頭市場，因行業(yè)業(yè)的不同同，有的的是由壟壟斷競爭爭演化為為寡頭，壟斷性性在加強(qiáng)強(qiáng)，有的的是由寡寡頭演化化為壟斷斷競爭，壟斷性性在減弱弱。前者者如中國國計劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)向市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型中中許多行行業(yè)，經(jīng)經(jīng)過競爭爭和市場場淘汰，企業(yè)數(shù)數(shù)量由數(shù)數(shù)百家減減為幾十十家，再再到十余余家，如如彩電行行業(yè)。后后者如中中國郵遞遞行業(yè)，以前的的郵局系系統(tǒng)一家家壟斷，而目前前全國各各地已產(chǎn)產(chǎn)生了大大量郵遞遞快遞業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)務(wù)的公司司。 分析市市場類型型及其演演變，有有利于更更清楚的的

5、認(rèn)識與與此相關(guān)關(guān)的戰(zhàn)略略類型。壟斷程程度的變變化，有有的是被被動的結(jié)結(jié)果型的的，有的的則是主主動的目目的型的的。戰(zhàn)略略是主動動的決策策和行動動，因而而此處所所研究的的是主動動的目的的型的。橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略，在在此處就就是提高高壟斷程程度的戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是為獲得得競爭者者的所有有權(quán)或?qū)ζ浼訌?qiáng)強(qiáng)控制，控股、合資等等可視為為橫向一一體化的的衍生戰(zhàn)戰(zhàn)略。其其他還有有市場滲滲透戰(zhàn)略略、產(chǎn)品品開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是為了擴(kuò)擴(kuò)大市場場份額，提高競競爭地位位。與橫橫向一體體化相反反，降低低壟斷程程度的戰(zhàn)戰(zhàn)略，往往往是企企業(yè)非情情愿基于于政府壓壓力的，或不得得已為之之的戰(zhàn)略略，如拆拆分戰(zhàn)略略、收縮縮戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)戰(zhàn)略、清

6、清算戰(zhàn)略略等。實實際相關(guān)關(guān)案例非非常多，拆分戰(zhàn)戰(zhàn)略如中中國電信信業(yè)的拆拆分，飼飼料行業(yè)業(yè)新希望望集團(tuán)的的拆分；收縮戰(zhàn)戰(zhàn)略如220044年底西西門子通通訊和信信息技術(shù)術(shù)部門經(jīng)經(jīng)營不佳佳采取大大幅裁員員，IBBM最近近大幅度度裁員，收縮業(yè)業(yè)務(wù)，壓壓縮開支支等；剝剝離戰(zhàn)略略如IBBM賣掉掉PC業(yè)業(yè)務(wù)，奧奧克斯退退出汽車車行業(yè)等等；清算算戰(zhàn)略如如曾輝煌煌一時的的新疆德德隆集團(tuán)團(tuán)崩潰時時破產(chǎn)清清算。 基于市市場類型型所分析析的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略主主要集中中于行業(yè)業(yè)自身，圍繞壟壟斷程度度變化分分析，沒沒有把行行業(yè)其他他方面納納入分析析，沒有有向行業(yè)業(yè)上下游游延伸，也沒向向行業(yè)以以外擴(kuò)展展。從這這幾方面面進(jìn)行分分析

7、，能能得出其其他重要要戰(zhàn)略類類型。 二、一一般競爭爭戰(zhàn)略及及相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型 從企業(yè)業(yè)經(jīng)營特特點出發(fā)發(fā)，早期期的企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略重重點圍繞繞生產(chǎn)效效率，如如何把種種類有限限的產(chǎn)品品快速大大量生產(chǎn)產(chǎn)出來推推向市場場是企業(yè)業(yè)的重要要戰(zhàn)略課課題?！翱茖W(xué)管管理之父父”泰勒勒一生重重點關(guān)注注的事情情就是提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率，主張用用科學(xué)方方法代替替經(jīng)驗方方法，通通過提高高生產(chǎn)效效率來增增加產(chǎn)量量降低成成本提高高利潤。早期福福特汽車車的成功功源于對對生產(chǎn)效效率戰(zhàn)略略地位的的認(rèn)識，發(fā)明了了流水線線，以低低成本和和大批量量滿足了了市場需需要并贏贏得競爭爭優(yōu)勢。這些都都為后來來企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略理論論提供了了重要素素材。 上世紀(jì)

8、紀(jì)80年年代，邁邁克爾波特競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略、競爭爭優(yōu)勢和國國家競爭爭優(yōu)勢先后出出版，并并得到廣廣泛傳播播。波特特認(rèn)為，企業(yè)可可通過以以下三方方面獲得得競爭優(yōu)優(yōu)勢：低低成本、差異化化和專一一化，波波特將其其統(tǒng)稱為為一般競競爭戰(zhàn)略略（geenerric strrateegiees）。低成本本（coost leaaderrshiip）戰(zhàn)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)調(diào)以很低低的單位位成本和和價格為為價格敏敏感的用用戶生產(chǎn)產(chǎn)提供標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的產(chǎn)品。差異化化（diiffeerenntiaatioon）戰(zhàn)戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)調(diào)為價格格相對不不敏感的的用戶提提供某行行業(yè)中獨獨特的產(chǎn)產(chǎn)品與服服務(wù)。專專一化（foccus）戰(zhàn)略強(qiáng)強(qiáng)調(diào)提供供滿足小小用戶群

9、群體需求求的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)。分析析可見，可得到到更多資資源的大大公司一一般可采采取成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略或差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行競爭，而小公公司則往往往以專專一化戰(zhàn)戰(zhàn)略進(jìn)行行競爭。 隨著市市場競爭爭的深入入，低成成本、差差異化已已不再局局限于基基于用戶戶價格敏敏感性強(qiáng)強(qiáng)弱的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策策，而成成為企業(yè)業(yè)競爭的的必須。收入減減去成本本即為利利潤，低低成本意意味著提提高利潤潤，這是是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的必必須。差差異化意意味著企企業(yè)在產(chǎn)產(chǎn)品價格格上有話話語權(quán)，而且在在特定市市場上有有較大銷銷量，對對應(yīng)著收收入的提提高，最最終影響響利潤，也是企企業(yè)經(jīng)營營的必須須。低成成本戰(zhàn)略略與差異異化戰(zhàn)略略不是二二者擇一一有關(guān)系系

10、，而應(yīng)應(yīng)是二者者必備。而且，企業(yè)成成本管理理的重要要目標(biāo)就就是低成成本，產(chǎn)產(chǎn)品管理理或技術(shù)術(shù)開發(fā)的的重要目目標(biāo)就是是差異化化。一般般競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略已成成為日常常管理職職能。當(dāng)當(dāng)然我們們應(yīng)認(rèn)識識到，低低成本不不等于低低價格，在營銷銷上對價價格敏感感的用戶戶采取降降價銷售售仍具有有戰(zhàn)略意意義。與與一般競競爭戰(zhàn)略略中低成成本戰(zhàn)略略性質(zhì)類類似，名名牌戰(zhàn)略略、質(zhì)量量領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略等成成為許多多企業(yè)重重要的戰(zhàn)戰(zhàn)略。名名牌戰(zhàn)略略是綜合合的系統(tǒng)統(tǒng)的，包包括企業(yè)業(yè)理念、管理模模式、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量等一系系列相配配套支持持的要素素。 圍繞產(chǎn)產(chǎn)品和市市場進(jìn)行行分類和和組合，可有相相應(yīng)戰(zhàn)略略。安索索夫?qū)Υ舜诉M(jìn)行了了研究，提出了了

11、產(chǎn)品增增長策略略，被稱稱為安索索夫矩陣陣。當(dāng)前前產(chǎn)品當(dāng)當(dāng)前市場場，通過過營銷擴(kuò)擴(kuò)大市場場份額，稱作市市場滲透透戰(zhàn)略；當(dāng)前產(chǎn)產(chǎn)品新市市場，即即將現(xiàn)有有產(chǎn)品打打入新的的市場區(qū)區(qū)域，稱稱作市場場開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略；新新產(chǎn)品當(dāng)當(dāng)前市場場，即對對當(dāng)前市市場開發(fā)發(fā)研究新新型產(chǎn)品品以擴(kuò)大大銷售，稱作產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略；新產(chǎn)品品新市場場，針對對新市場場開發(fā)相相適應(yīng)的的新產(chǎn)品品，稱為為多樣化化戰(zhàn)略。新市場場的概念念不限于于地域的的區(qū)別，用戶特特征進(jìn)行行分類，也會產(chǎn)產(chǎn)生新的的市場。新產(chǎn)品品也不見見得是全全新功能能，某些些功能的的改進(jìn)也也算新產(chǎn)產(chǎn)品。市市場開發(fā)發(fā)戰(zhàn)略，根據(jù)地地域范圍圍的不同同，則產(chǎn)產(chǎn)生了國國際化戰(zhàn)戰(zhàn)略這一一稱

12、謂。以上戰(zhàn)戰(zhàn)略在本本質(zhì)上仍仍是差異異化戰(zhàn)略略的延伸伸，即市市場的差差異化和和產(chǎn)品的的差異化化。 華安盛盛道研究究發(fā)現(xiàn)，中外企企業(yè)競爭爭發(fā)展案案例不斷斷證明，基于質(zhì)質(zhì)量的競競爭優(yōu)勢勢是企業(yè)業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的重重要方面面，我們們有必要要在傳統(tǒng)統(tǒng)“低成成本、差差異化、專一化化”三種種一般競競爭戰(zhàn)略略基礎(chǔ)上上，補(bǔ)充充加入“精益質(zhì)質(zhì)量”戰(zhàn)戰(zhàn)略。精精益質(zhì)量量意指不不斷追求求卓越的的質(zhì)量理理念和卓卓越的技技術(shù)和產(chǎn)產(chǎn)品。此此處精益益質(zhì)量可可認(rèn)為包包括技術(shù)術(shù)領(lǐng)先和和質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)先。離離開“精精益質(zhì)量量”，其其他三項項戰(zhàn)略的的效果將將大打折折扣，企企業(yè)競爭爭力也難難以持久久。成本本領(lǐng)先與與質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)先應(yīng)是是相伴隨隨的，即即

13、要求同同樣成本本條件下下更高質(zhì)質(zhì)量的能能力，或或同樣質(zhì)質(zhì)量更低低成本的的能力，低成本本不應(yīng)是是低質(zhì)量量。質(zhì)量量領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略還要要求具有有超越別別人的高高質(zhì)量能能力，即即具有其其他企業(yè)業(yè)無法達(dá)達(dá)到質(zhì)量量水平。技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)先也是是企業(yè)重重要戰(zhàn)略略，其與與差異化化戰(zhàn)略和和質(zhì)量領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略相伴隨隨。技術(shù)術(shù)一方面面體現(xiàn)在在研究開開發(fā)上，能開發(fā)發(fā)出差異異化的產(chǎn)產(chǎn)品，沒沒有技術(shù)術(shù)能力差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略將是是有心無無力；技技術(shù)另一一方面體體現(xiàn)在工工藝能力力上，即即能將產(chǎn)產(chǎn)品做得得非常精精細(xì)，以以高質(zhì)量量取勝。 三三、一體體化戰(zhàn)略略及其適適用準(zhǔn)則則 企業(yè)在在經(jīng)營中中，除產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與市場場開發(fā)等等戰(zhàn)略外外，有時時為加強(qiáng)強(qiáng)

14、對行業(yè)業(yè)上游或或行業(yè)下下游資源源的控制制，如對對供應(yīng)商商的控制制或經(jīng)銷銷商的控控制。以以面向用用戶為前前向，獲獲得對經(jīng)經(jīng)銷商的的所有權(quán)權(quán)或?qū)ζ淦浼訌?qiáng)控控制，稱稱為前向向一體化化。獲得得對供應(yīng)應(yīng)商的所所有權(quán)或或?qū)ζ浼蛹訌?qiáng)控制制，稱為為后向一一體化。前向一一體化和和后向一一體化總總稱為縱縱向一體體化。而而橫向一一體化則則指獲得得同行業(yè)業(yè)競爭對對手的所所有權(quán)或或?qū)ζ浼蛹訌?qiáng)控制制。 前向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略適用用準(zhǔn)則： 企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有銷售售商存在在以下不不足：對對出廠價價格壓得得過低，或不可可靠，或或不能滿滿足企業(yè)業(yè)銷售需需要； 現(xiàn)有經(jīng)經(jīng)銷商（下游行行業(yè)）有有較高利利潤（通通過前向向一體化化進(jìn)入渠渠道行業(yè)業(yè)）。

15、 穩(wěn)定的的生產(chǎn)對對企業(yè)十十分重要要（通過過前向一一體化提提高需求求預(yù)測能能力）； 可利用用的高質(zhì)質(zhì)量經(jīng)銷銷商數(shù)據(jù)據(jù)很有限限； 企業(yè)具具備銷售售自己產(chǎn)產(chǎn)品所需需要的資資金和人人力資源源。 后向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略適用用準(zhǔn)則： 企業(yè)當(dāng)當(dāng)前供應(yīng)應(yīng)商存在在以下不不足：對對原料價價格提得得過高，或不可可靠，可可不能滿滿足企業(yè)業(yè)生產(chǎn)需需要； 現(xiàn)有供供應(yīng)商（上游行行業(yè)）利利潤豐厚厚（通過過后向一一體化進(jìn)進(jìn)入上游游行業(yè)）； 原材料料價格穩(wěn)穩(wěn)定至關(guān)關(guān)重要（通過后后向一體體化提高高原料價價格控制制能力）； 企業(yè)所所處行業(yè)業(yè)正在迅迅速發(fā)展展，對上上游資料料需求將將不斷加加強(qiáng)； 供應(yīng)商商數(shù)量少少而需方方競爭者者數(shù)量多多，企

16、業(yè)業(yè)需要盡盡快地獲獲得所需需資源； 企業(yè)具具備自己己生產(chǎn)原原材料所所需要的的資金和和人力資資源。 橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略適用用準(zhǔn)則： 規(guī)模的的擴(kuò)大可可以提供供很大的的競爭優(yōu)優(yōu)勢時； 企業(yè)具具有成功功管理更更大規(guī)模模企業(yè)所所需要的的資金和和人才； 競爭者者經(jīng)營不不善而發(fā)發(fā)展緩慢慢或停滯滯。 以上準(zhǔn)準(zhǔn)則不是是絕對的的，應(yīng)靈靈活運用用，觀察察研究現(xiàn)現(xiàn)實中的的戰(zhàn)略案案例，有有助于有有效運用用相關(guān)戰(zhàn)戰(zhàn)略。前前向一體體化戰(zhàn)略略在許多多行業(yè)均均有應(yīng)用用，比如如IT行行業(yè)、家家電行業(yè)業(yè)、汽車車行業(yè)，渠道往往往成為為決定制制造企業(yè)業(yè)命運的的重要力力量，加加強(qiáng)對渠渠道的控控制，建建立自己己掌控的的營銷系系統(tǒng)，成成為許

17、多多企業(yè)成成功的重重要因素素。 后向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略的典典型例子子是20004年年3月中中國四大大鋼鐵企企業(yè)投資資海外鐵鐵礦石企企業(yè)，通通過與其其建立一一家合資資公司的的方式獲獲得澳洲洲一鐵礦礦40%的股權(quán)權(quán)，從而而擁有每每年購買買12000萬噸噸鐵礦石石的權(quán)利利。資料料顯示，20004年，中國進(jìn)進(jìn)口了22億噸的的鐵礦石石，占全全球鐵礦礦石可貿(mào)貿(mào)易量的的1/33，中國國對鐵礦礦石進(jìn)口口依存度度目前已已達(dá)500。中中國四大大鋼鐵集集團(tuán)海外外買礦被被認(rèn)為是是中國鋼鋼鐵業(yè)試試圖擺脫脫被上游游鐵礦資資源控制制的一個個重要戰(zhàn)戰(zhàn)略。 四、多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略及其其經(jīng)驗教教訓(xùn) 一體化化戰(zhàn)略（橫向一一體化戰(zhàn)戰(zhàn)略、縱縱

18、向一體體化戰(zhàn)略略）均是是同一行行業(yè)鏈條條內(nèi)部的的相關(guān)行行動。跳跳出同一一行業(yè)圈圈子，進(jìn)進(jìn)入其他他行業(yè)，就有了了多元化化戰(zhàn)略。在原有有行業(yè)基基礎(chǔ)上，進(jìn)入新新的但與與原業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的行業(yè)，稱作相相關(guān)多元元化，也也稱作集集中多元元化，此此處相關(guān)關(guān)指市場場、客戶戶、產(chǎn)品品或技術(shù)術(shù)等相關(guān)關(guān)。進(jìn)入入新的與與原業(yè)務(wù)務(wù)不相關(guān)關(guān)的行業(yè)業(yè)，稱作作非相關(guān)關(guān)多元化化，也稱稱作混合合多元化化。 多元化化戰(zhàn)略通通常也有有一些適適用準(zhǔn)則則，比如如當(dāng)前行行業(yè)吸引引力不大大，企業(yè)業(yè)為尋求求新的發(fā)發(fā)展機(jī)會會，實現(xiàn)現(xiàn)多元化化戰(zhàn)略，可歸為為產(chǎn)業(yè)突突圍型。也有的的是現(xiàn)有有行業(yè)有有較大贏贏利，企企業(yè)資金金、人才才充足，并有其其他重要要資

19、源未未充分發(fā)發(fā)揮，尋尋求其他他投資機(jī)機(jī)會以獲獲得新的的增長點點，可歸歸為產(chǎn)業(yè)業(yè)投資型型。 實際經(jīng)經(jīng)濟(jì)生活活中，兩兩類多元元化均大大量存在在，有的的是混合合型的。如國內(nèi)內(nèi)一些家家電企業(yè)業(yè)集團(tuán)，主體屬屬于相關(guān)關(guān)多元化化，又有有非相關(guān)關(guān)多元化化。如海海信集團(tuán)團(tuán)主要生生產(chǎn)經(jīng)營營彩電、空調(diào)、冰箱等等家電產(chǎn)產(chǎn)品，這這些是相相關(guān)多元元化戰(zhàn)略略的體現(xiàn)現(xiàn)，主要要是技術(shù)術(shù)相關(guān)、銷售渠渠道相關(guān)關(guān)；在企企業(yè)發(fā)展展中，海海信也從從事了房房地產(chǎn)業(yè)業(yè)的開發(fā)發(fā)經(jīng)營，從事了了商業(yè)的的經(jīng)營并并獲得了了很大的的成功，這些是是非相關(guān)關(guān)多元化化戰(zhàn)略的的體現(xiàn)。 中外企企業(yè)大量量實踐證證明，企企業(yè)應(yīng)慎慎重采取取多元化化戰(zhàn)略。在采取取多元化

20、化戰(zhàn)略時時，切忌忌盲目跟跟風(fēng)，切切忌以撞撞大運的的心理對對待企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略。比如220022年起中中國許多多地方開開始了造造車熱潮潮，許多多其他行行業(yè)企業(yè)業(yè)投入巨巨資進(jìn)入入汽車行行業(yè)。比比如20003年年家電業(yè)業(yè)的造車車風(fēng)是最最具有代代表性的的，美的的、奧克克斯、夏夏新、波波導(dǎo)先后后殺入。結(jié)果到到20004年中中國汽車車市場行行情發(fā)生生劇變，許多汽汽車企業(yè)業(yè)面臨銷銷售的嚴(yán)嚴(yán)重下挫挫，再加加上汽車車產(chǎn)業(yè)政政策限制制，許多多企業(yè)壯壯志難酬酬，不得得已選擇擇退出。如20004年年8月，已和南南汽合作作生產(chǎn)轎轎車的波波導(dǎo)公司司從南汽汽撤資，成為國國內(nèi)第一一家正式式撤出汽汽車業(yè)的的業(yè)外企企業(yè)；220055年

21、1月月，夏新新電子召召開董事事會，決決定撤出出對汽車車業(yè)的投投資，距距其宣布布斥資11.755億元進(jìn)進(jìn)軍汽車車業(yè)還不不到一年年時間；20005年33月，曾曾力扛“終結(jié)汽汽車行業(yè)業(yè)暴利”大旗、高調(diào)進(jìn)進(jìn)軍汽車車制造業(yè)業(yè)的寧波波奧克斯斯集團(tuán)，突然宣宣布退出出造車業(yè)業(yè)，這一一天距其其正式涉涉足造車車正好相相隔了整整整一年年零一個個月，為為此所付付出的“學(xué)費”高達(dá)440000萬元。美的集集團(tuán)20003年年就已進(jìn)進(jìn)入汽車車業(yè)，是是否要繼繼續(xù)對汽汽車項目目進(jìn)行投投資也成成為其220055年初的的決策難難題。 分析認(rèn)認(rèn)為，產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策的限制制、高潮潮時投資資過旺、車市的的緊縮、產(chǎn)品價價格下跌跌及原材材料漲價價

22、等，未未被投資資決策者者充分考考慮，結(jié)結(jié)果不得得不在多多元化道道路中吞吞下苦果果。 近五年年，我國國許多曾曾被視為為夕陽行行業(yè)的傳傳統(tǒng)行業(yè)業(yè)，如煤煤炭、鋼鋼鐵等行行業(yè)，其其發(fā)展走走勢及盈盈利能力力讓行業(yè)業(yè)外人士士十分羨羨慕，結(jié)結(jié)果在220033年在全全國掀起起了鋼鐵鐵投資熱熱潮。而而在此前前行業(yè)低低潮時，行業(yè)內(nèi)內(nèi)許多企企業(yè)也試試圖跳出出此行業(yè)業(yè)，進(jìn)入入其他領(lǐng)領(lǐng)域。隨隨著不同同行業(yè)發(fā)發(fā)展周期期的變化化，情況況往往是是事與愿愿違。以以首鋼為為例，220044年100月，首首鋼股份份宣布：放棄88英寸芯芯片項目目，變更更上市募募集的22.5億億元資金金，回歸歸本行。計劃投投資1110億的的首鋼造造芯計劃劃，歷時時4年的的磕磕絆絆絆后，終于劃劃上一個個不完美美的句號