現代管理學期末沖刺題

1、現代管理學期末沖刺題.按照管理方格理論，戰(zhàn)斗集體型領導只關心生產和效率，不關心人。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：戰(zhàn)斗集體型領導既關心生產，又關心人。.傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素是非強制性影響力。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：傳統(tǒng)因素、職位因素和資歷因素是強制性影響力；品格因素、才能因 素、知識因素和感情因素是非強制性影響力。.在管理上丫理論強調啟發(fā)內因，強調人的主觀能動性，主張實行自我控 制。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：在管理上丫理論強調啟發(fā)內因，強調人的主觀能動性，主張實行自我控 制。.道格拉斯麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理方法稱為X理論。對（正確答案）錯答案解

2、析：判斷：正確說明：道格拉斯麥格雷戈把傳統(tǒng)的管理方法稱為X理論。.不成熟一成熟理論要求實行一種“以成長為中心”的領導方式。對說明：精益管理基于顧客需求拉動生產，而不是通過生產拉動消費。40.目標管理鼓勵全員參與，是一種民主管理。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：目標管理鼓勵全體成員參與，是一種民主的管理。.系統(tǒng)分析作為一種科學的決策輔助技術，完全依靠定量方法。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：系統(tǒng)分析作為一種科學的決策輔助技術，定性分析和定量分析方法同樣 重要。.全面質量管理的實質上是一種面向成果的管理。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：目標管理的實質上是一種面向成果的

3、管理，是指通過參與式的目標設 置、實施和評價目標等活動來管理組織的一些技術方法。.目標管理是以麥格雷戈的“復雜人假設”作為人性認識的理論基礎。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：目標管理是自我控制的管理機制，是以麥格雷戈的“Y理論”作為人性 認識的理論基礎。. PDCA循環(huán)技術又稱“韋伯循環(huán)”技術。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：PDCA循環(huán)技術又稱“戴明循環(huán)”技術，是由德華戴明提出是對制訂 和實現計劃的循環(huán)過程進行控制的技術，屬于全面質量管理的基本方法。記憶口訣：帶環(huán)。. PDCA循環(huán)技術是檢查階段是控制、把關的重要一步。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：PDCA循環(huán)

4、技術是檢查階段是控制、把關的重要一步。.社會調查研究方法的本質是一種定性研究方式。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：社會調查研究方法其本質是一種定量研究方式。.信度是指資料的可靠性與真實性，信度系數在0.8以上，證明是基本可靠 的。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：信度是指資料的可靠性與真實性，信度系數在0.8以上，證明是基本可 靠的。.抽樣調查是一種全面的調查方法。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：抽樣調查是一種非全面的調查方法，它是從全體研究對象中抽取一局部 單位來調查，然后用所得結果推論和說明總體的特性。.統(tǒng)計值是指關于總體中某一變量的綜合描述。對錯（正確答案）答

5、案解析：判斷：錯誤說明：參數值是指關于總體中某一變量的綜合描述；統(tǒng)計值是指關于調查樣本 中某一變量的綜合描述。.非概率抽樣又稱非隨機抽樣方法，是指不按照隨機原那么而根據研究者的主 觀判斷或條件便利等因素選擇樣本。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：非概率抽樣又稱非隨機抽樣方法，是指不按照隨機原那么而根據研究者的 主觀判斷或條件便利等因素選擇樣本。錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：不成熟一成熟理論要求實行一種“以現實為中心”的領導方式。.經濟人假設認為人天生以自我為中心，對組織需要漠不關心。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：經濟人假設認為人天生以自我為中心，對組織需要漠不關心

6、。.社會人假設認為，可以利用職權，發(fā)號施令，使下屬服從，讓其適應工作 和組織的要求。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：經濟人假設認為，可以利用職權，發(fā)號施令，使下屬服從，讓其適應工 作和組織的要求。.自我實現人假設，領導者應具體了解下屬在需求和動機方面存在的差異， 按照不同人的不同情況，采取不同的管理方式。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：復雜人假設，領導者應具體了解下屬在需求和動機方面存在的差異，按 照不同人的不同情況，采取不同的管理方式。.放任自流的領導作風是指權力定位于群體中。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：放任自流的領導作風是指權力定位于職工個人手中；民主式的

7、領導作風 是指權力定位于群體。.開明一權威式是指權力集中在最高一級，決策與組織目標的設置一般由領 導者作出，下級無任何發(fā)言權，只有執(zhí)行權。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：開明一權威式是指權力控制在最高一級，但授予中下層局部權力；專制 一權威式是指權力集中在最高一級，決策與組織目標的設置一般由領導者作出，下 級無任何發(fā)言權，只有執(zhí)行權。.高組織低關心是指領導者對人十分關心，重視培養(yǎng)互相信任和互相尊重的 氣氛，但對組織效率卻缺乏關心，是以人為中心的領導方式。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：低組織高關心是指領導者對人十分關心，重視培養(yǎng)互相信任和互相尊重 的氣氛，但對組織效率卻缺乏

8、關心，是以人為中心的領導方式。. （1.9）是指任務型領導，領導者高度關心生產和效率，而不關心人，只準 下屬服從而不讓其發(fā)揮才智和進取精神。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：（1.9）是指俱樂部型領導，領導者只關心人而不關心生產；（9.1）是指任 務型領導，領導者高度關心生產和效率，而不關心人，只準下屬服從而不讓其發(fā)揮 才智和進取精神。記憶方法：括號前面是對工作的關心度，后面是對人的關心度。.領導權變模型理論認為，在團體情況最有利和最不利兩種情況下，采用任 務導向型的領導方式，效果較好。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：領導權變模型理論認為，在團體情況最有利和最不利兩種情況下，

9、采用 任務導向型的領導方式，效果較好。.領導生命周期理論認為，下屬的平均成熟程度處于不成熟階段，領導者應 采取高工作低關系的領導類型，即命令式的領導方式。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：領導生命周期理論認為，下屬的平均成熟程度處于不成熟階段，領導者 應采取高工作低關系的領導類型，即命令式的領導方式。.下屬的成熟程度開展到成熟階段，領導者可以采取低工作低關系的領導類 型，即授權式領導方式。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：下屬的成熟程度開展到成熟階段，領導者可以采取低工作低關系的領導 類型，即授權式領導方式。.馬斯洛的需求層次理論認為，人類的需求具有動態(tài)性、開展性，隨著年齡 增

10、長，人們的低層次需要越來越多。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：需求層次理論認為，人類的需求具有動態(tài)性、開展性，隨著年齡增長， 高層次的需求越來越多。.公平理論認為，職工工作態(tài)度與生產積極性主要取決于所獲報酬的絕對 量。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：公平理論認為，職工的工作態(tài)度與生存積極性取決于所獲報酬的絕對量 和相對量。.內容型激勵理論主要包括馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就需要理 論和赫茨伯格的雙因素理論。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：內容型激勵理論主要包括馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的成就需要 理論和赫茨伯格的雙因素理論。.管理政策、管理方式、監(jiān)督方

11、式、工資收入、人際關系、平安狀況、生活 條件等是激勵因素。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：管理政策、管理方式、監(jiān)督方式、工資收入、人際關系、平安狀況、生 活條件等是工作環(huán)境因素即工作本身之外的環(huán)境條件，是指保健因素（不滿意因 素）。.雙因素理論認為，提高效率的關鍵在于使工作豐富化，即職務內容的擴大 化和工作意義的豐富化。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：雙因素理論認為，提高效率的關鍵在于使工作豐富化，即職務內容的擴 大化和工作意義的豐富化。.期望理論是以“不滿足一生產效率”這一假設為依據。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：期望理論是以“不滿足一生產效率”這一假設為依據

12、。.公平理論側重研究工作分配，尤其是工作內容分配的合理性、公平性對人 的心理和行為的影響。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：公平理論側重研究利益分配，尤其是工資報酬分配的合理性、公平性對 人的心理和行為的影響。.波特勞勒模式認為，人們對所得獎勵滿意與否以及滿意程度不會影響下 一次承當目標任務的行為。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：波特勞勒模式認為，人們對所得獎勵滿意與否以及滿意程度將影響下 一次承當目標任務的行為。.撤銷對某種所謂的“積極”行為的強化，以降低該行為出現的概率或消除 這種行為的方法是指消極強化。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：消極強化也稱為負強化，指通

13、過撤銷、解除消極行為后果（懲罰）以鼓 勵積極性行為的方法；撤銷對某種所謂的“積極”行為的強化，以降低該行為出現 的概率或消除這種行為的方法是指消退。.歸因理論認為，人們的行為獲得成功或遭到失敗主要歸因于努力、能力、 任務難度和機遇等。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：歸因理論認為，人們的行為獲得成功或遭到失敗主要歸因于努力、能 力、任務難度和機遇等。.計劃是控制的依據，控制是完成計劃的重要手段，計劃又是控制的標準， 標準愈明確，控制效果就愈明顯。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：計劃是控制的依據，控制是完成計劃的重要手段，計劃又是控制的標 準，標準愈明確，控制效果就愈明顯。.現

14、場控制是一種比擬經濟的控制。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：前饋控制防止了一些消極后果，是一種比擬經濟的控制。.反應控制是一種針對結果的控制。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：反應控制是一種針對結果的控制，是由管理者通過分析以前計劃的執(zhí)行 結果，將它與控制標準相比擬，發(fā)現偏差及造成偏差的原因，擬定糾正措施，防止 偏差開展或繼續(xù)存在的控制活動。.程序控制是最古老、最直接的控制方法。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：現場觀察法是最古老、最直接的控制方法。.網絡圖中可以有回路。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：網絡圖不可以有回路。.系統(tǒng)分析是一種以人為中心、為管理決

15、策服務的科學和技術。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：系統(tǒng)分析是為解決人類生活和社會系統(tǒng)中不斷涌現出的眾多復雜問題而 開展起來的一種以人為中心、為管理決策服務的科學和技術。.系統(tǒng)分析方法由著名科學家錢學森對系統(tǒng)科學做出了全面的研究。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：系統(tǒng)分析方法是于20世紀50年代被引入中國的，到了 80年代才由著 名科學家錢學森對系統(tǒng)科學做出了全面的研究。.可行性分析、超理性分析、社會文化分析、未來分析屬于定量方法。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：可行性分析、超理性分析、社會文化分析、未來分析屬于定性方法。記憶口訣：對未來社會進行超理性分析，以后自己決定性別可行啊。.超理性因素指使人腦不經過邏輯思維作用就直接產生行為和決策的各種因 素。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：超理性因素指使人腦不經過邏輯思維作用就直接產生行為和決策的各種 因素。.橫道圖，又稱甘特圖，是由美國人H.F.甘特創(chuàng)造的。對（正確答案）錯答案解析：判斷：正確說明：橫道圖，又稱甘特圖，是由美國人H.F.甘特創(chuàng)造的。.網絡圖是沒有方向的。對錯（正確答案）答案解析：判斷：錯誤說明：網絡圖是有方向的。.任何一項工程的