足球場人造草坪翻新工程與招標人設計單位項目管理公司監(jiān)理單位分包單位配合的承諾方案

1、足球場人造草坪翻新工程與招標人設計單位工程管理公司監(jiān)理單位分包單位配合的承諾方案一、與發(fā)包人、監(jiān)理單位及設計人的配合措施1、同建筑師之間的協(xié)調(diào)(1)如果我單位中標，我們將立即與建筑師聯(lián)系，進一步了 解設計意圖及工程要求,根據(jù)設計意圖,完善我們的施工方案, 并根據(jù)建筑師及業(yè)主的要求，保質保量的完成施工圖的具體細 化設計。制定根據(jù)施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書， 全力完成設計的深化工作。(2)積極主動的盡快組織圖紙報審，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、 材料制造(供應)商提出建議，完善設計內(nèi)容和設備物資選型。(3)根據(jù)業(yè)主指令及施工總體計劃要求，盡快將材料樣板報 送建筑師審批認可并且盡快確定各種材料的選

2、型，選材和定 貨。(4)對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時提出會同監(jiān)理單位、建 筑師及時處理解決，防止發(fā)生損失。施工過程中會同業(yè)主、設 計師、監(jiān)理按照總進度計劃與總體效果要求,并進行部位驗收、 過程中質量驗收和竣工驗收等。2、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的 施工組織設計進行施工，并在自檢和專檢的基礎上，按照 分局部項向監(jiān)理報驗，并根據(jù)監(jiān)理意見及時予以整改。(2)貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，并以此對施 工過程進行控制，杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理工作的事情發(fā)生， 使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進入現(xiàn)場的成 品、半成品、材料、器具均主動向監(jiān)理

3、工程師提交產(chǎn)品合格證 或質量證明書，經(jīng)確認同意后方可使用，防止不必要的經(jīng)濟、 工期浪費。(3)按部位或分項工序檢驗的質量，嚴格執(zhí)行“一案三工序” 的準那么，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能 順利展開工作，對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先 執(zhí)行監(jiān)理指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原那么。在現(xiàn)場質量管理工 作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3、與建設單位的協(xié)調(diào)(1)作為本工程的施工單位，應充分認識到該工程的系統(tǒng)性 和復雜性，由于該工程實際是一個系統(tǒng)工程，涉及到的方面與 領域很多，因此各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)的設計、工程部必須相互 配合，一邊面造成材料的浪費、工期的延遲、質量不合格率增 加、

4、甚至事故的發(fā)生。在業(yè)主的協(xié)調(diào)、安排的同意部署下，與 空調(diào)、機電、消防、弱電、監(jiān)控等系統(tǒng)的其他交叉工程相互了 解、相互配合、相互遷就，以保證各項工程順利、按期、按質 完成。(2)開工前，組織管理技術人員、使人員認真熟悉施工圖紙,充分理解設計意圖，明確了解各個系統(tǒng)的施工順序。(3)加強對本單位施工人員的思想教育工作，樹立全局觀和高尚的職業(yè)道德，克服本位主義，主動搞好施工協(xié)作配合，尊 重他人勞動。(4)在建設單位的組織下，與空調(diào)、機電、消防、綜合布線、 監(jiān)控等工程技術人員進行討論，了解各工種的工序和其他專業(yè) 時間安排。(5)在施工過程中，按照綜合進度計劃，必須貫徹“局部服 從整體”原那么，計劃一經(jīng)形

5、成，各反面都要遵循計劃安排施工。(6)與有關交叉作業(yè)單位交流施工圖、施工方案、技術變更 資料，了解彼此的相互關系和施工方法。(7)設置與業(yè)主、設計、監(jiān)理及各工種設計和施工單位的聯(lián)系人，代表本單位就各類技術問題、交叉問題與相關單位取得 聯(lián)系。(8)如果與各系統(tǒng)工程的施工對發(fā)生矛盾，不能義氣用事， 要以大局為重，主動請建設方出面進行協(xié)調(diào)。(9)如果有與各系統(tǒng)工程的施工工序先后沒有而發(fā)生返工、 質量不合格等問題而造成損失，盡早通知建設方，并與有關工 程隊及業(yè)主協(xié)調(diào)解決方法。(10)由于其他交叉工程設計發(fā)生變化而要求我方工程進行返 工及改動時，要在建設方統(tǒng)籌安排下主動配合，費用由其他工 程隊承當。二、

6、配合和服從甲方管理和協(xié)調(diào)的措施、方法1、施工中與相關方的協(xié)調(diào)1.1對配合和服從甲方管理的認識和協(xié)調(diào)方案為了進一步貫徹落實“平安第一、預防為主”的平安生產(chǎn)方 針，嚴格執(zhí)行勞動保護和平安生產(chǎn)的法令、法規(guī)，強化平安 生產(chǎn)管理，落實平安生產(chǎn)責任制，依法從嚴治理施工現(xiàn)場， 確保工程施工中操作人員的平安與健康，促進施工順利進行. 我司將積極配合甲方單位完成各項穿插施工任務,服從甲方 單位的各項規(guī)章制度,并承諾以下內(nèi)容1）杜絕重大平安事故，工亡事故為零；2）重傷頻率控制在萬分之三以下，負傷頻率控制在千分之 四以下；3）現(xiàn)場內(nèi)的平安隱患整改率必須保證在時限內(nèi)到達100%, 杜絕現(xiàn)場重大隱患的出現(xiàn)；4）現(xiàn)場內(nèi)不

7、發(fā)生火災事故，火險隱患整改率必須保證在時 限內(nèi)到達100%；5）不發(fā)生重大中毒事故以及群發(fā)性傳染??；6）積極配合甲方參加定期進行的平安教育工作，服從甲方單 位在平安、消防以及文明施工方面的各項管理制度。7）及時對所用材料向甲方單位提交相關資料及合格證明1.2與業(yè)主的關系協(xié)調(diào)1）本著對業(yè)主高度負責的原那么，按照招標文件精神和工程 施工合同規(guī)范施工，全面實施“精品工程”計劃，爭創(chuàng)優(yōu)良 工程。2）尊重業(yè)主提出的合理修改意見，在征求設計師的意見的 同時，我們會反復研究設計修改意見的合理性。提出多種施 工方案供業(yè)主優(yōu)選，力爭做到工程投資經(jīng)濟合理。3）嚴格履行施工合同條款，滿足業(yè)主對工程施工質量的要 求，

8、認真執(zhí)行業(yè)主對工程施工會議紀要的決定，保障本工程 工程高質量、高速度、高效益地順利完工。4）我方工程經(jīng)理與甲方現(xiàn)場代表每日溝通，就當日出現(xiàn)的 問題進行協(xié)調(diào)解決，對第二天的工作內(nèi)容逐項確定施工完成 時間及可能出現(xiàn)的問題進行協(xié)商。1. 3與設計方的關系協(xié)調(diào)為使設計意圖在施工中得到徹底的表達，確保整體工程效 果，我工程部特設:設計技術指導小組，負責與設計方的銜 接和現(xiàn)場指導、監(jiān)督施工。1）設計指導小組就圖紙缺陷，設計圖的作法不明之處及時 向設計師咨詢。并完善原設計，經(jīng)設計方確認后方可實施。2）由設計指導小組向設計方工程師請教，一起商討各分部 施工作法，作出施工大樣圖，然后向施工班組作技術交底。確定細

9、化設計工作與原設計的銜接。3）設計指導小組根據(jù)原設計思路，按分項工程展開的前后 順序提前完成各段的圖紙說明及施工作法。4）施工班組遇到所需要解決的設計問題，須統(tǒng)一由設計指 導小組與原設計師商討解決，不得自作主張。5）推敲更先進、更優(yōu)越施工工藝做法，經(jīng)設計方確認后付 諸實施。6）服從設計方的現(xiàn)場指導和監(jiān)督措施，尊重設計師提出的 合理整改意見。只要符合工程施工規(guī)范，就要認真執(zhí)行。1.4與監(jiān)理方的關系協(xié)調(diào)正確認識監(jiān)理的公證性、獨立性與科學性。合理的應用監(jiān)理 的權威性，嚴格地監(jiān)督和引導工程工程順利施工。我們將與 監(jiān)理公司同心協(xié)力，嚴格履行施工合同，全過程監(jiān)控施工質 量。1）尊重監(jiān)理方對工程施工技術的獨

10、立見解，掌握施工管理的 客觀規(guī)律,保障工程工程管理的圓滿實施。2）有效地利用工程監(jiān)理制，不斷提高工程領導班子的自身 素質，協(xié)助監(jiān)理方在履行合同以及變更洽商等方面發(fā)揮積極 作用。3）對監(jiān)理單位的合理整改意見，在業(yè)主同意的基礎上，堅 決予以采納。對監(jiān)理單位提出的更先進、更合理的施工工藝 和施工方法，工程部應積極主動予以配合。4）實施“終檢制度”，每道工序完工，我們工程部將邀請專 業(yè)監(jiān)理工程師以及業(yè)主工程代表一起對完成的工序進行檢 查和驗收，作為施工班組質量評定標準，同時也作為施工班 組獎罰制度依據(jù)。5）全力支持監(jiān)理工程師對工程監(jiān)理的全面工作，確保業(yè)主 和施工方的合法權益。6）嚴格按照文件規(guī)定要求即時全面地提供施工組織設計