2020物資采購部工作參考總結(jié)范文【5篇】

1、2021物資采購部工作參考總結(jié)范文【5篇】物資采購部工作總結(jié)2021(一)20 xx年，政府采購辦在旗委、旗政府的正確領導下，各相關單位和部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實政府采購法和自治區(qū)、市、旗有關文件精神，接著以擴大政府采購規(guī)模為中心，以標準采購行為為重點，以促進社會經(jīng)濟健康開展為目的，緊緊圍繞“依法采購、優(yōu)質(zhì)效勞、標準操作、廉潔高效”的效勞主旨和“重效勞、重效率、重標準”的工作思路，按照“標準采購行為，提高資金效益，維護國家利益，促進廉政建立”的目的要求，堅持“以人為本，標準運作，文明效勞，公正立業(yè)”的工作理念，不斷拓寬采購渠道，標準采購行為，積極認真地完成各項采購任務?，F(xiàn)將采購辦2

2、0 xx年工作運轉(zhuǎn)情況總結(jié)如下：一、強化效勞，高效完成政府采購任務。采購辦緊緊圍繞全旗經(jīng)濟建立大局，全方位拓展政府采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化效勞認識、誠信認識，全力做好旗鄉(xiāng)行政事業(yè)單位的采購效勞，積極認真地完成各項采購任務，效勞質(zhì)量和公信力不斷加強。二、完善操作規(guī)程，確保政府采購公開、公平、公正。一是做細做好采購前的預備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關及時審核、登記，提出采購方式建議，并按照批準的采購方式下達給采購中心或采購單位進展采購。二是做好政府采購信息發(fā)布公開工作。堅持達拉特旗采購信息公告治理方法的有關規(guī)定，在中國采購與招標網(wǎng)、鄂爾多斯政府采購

3、網(wǎng)，“達拉特之窗”，達拉特報等媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。三是嚴肅采購程序。采購中接著邀請旗審計局、檢-察-院預防職務犯罪科和采購單位代表等參與全過程監(jiān)視，采購過程公正、透明。三、施行標準化政府采購檔案治理。20 xx年，對實行政府采購過程中構(gòu)成的包括招標文件、評標材料、采購合同、驗收報告等大量材料，按政府采購法規(guī)定，需要長期保存的文件，今年采勸專人保管、登記造冊”的方法，治理現(xiàn)有的政府采購材料。對往常的文件材料重新整理裝訂，有效地防止材料的散失。四、充實政府采購評審專家?guī)?。原有的評審專家數(shù)量少，技術力量薄弱，專業(yè)單一，已無法適應規(guī)模日益

4、擴大，操作逐步標準的政府采購工作，因此我們擴大了專家的數(shù)量，截止11月份，全旗共有各類專家450人。針對一些專業(yè)性、技術含量高的設備采購，我們與自治區(qū)或市一級的專家?guī)鞂嵭匈Y源共享。如：旗人民醫(yī)院采購的醫(yī)療設備請市里專家進展評審;規(guī)劃局對城市規(guī)劃設計、城市的總體規(guī)劃請自治區(qū)一級專家評審。通過本機專家?guī)斓臄U大和自治區(qū)、市級的專家實行資源共享，現(xiàn)根天分滿足旗級政府采購工作的需要。五、大力抓好制度建立。建立健全了達拉特旗政府采購治理暫行方法、達拉特旗政府采購供應商資歷認定治理方法、達拉特旗集中采購機構(gòu)監(jiān)視考核治理方法、達拉特旗政府采購信息公告治理方法、達拉特旗政府采購評審專家治理方法、政府采購工作人員

5、工作紀律、政府采購工作流程等制度。六、抓學習、抓效勞、抓干部隊伍建立，塑造政府采購的良好形象。(一)抓效勞采購確實是效勞，效勞必須付出，我們把為機關效勞，為供應商效勞作為本人的天職，真心實意搞好優(yōu)質(zhì)效勞，努力塑造政府采購的良好形象。(二)抓學習一是采納自學與集體學習相結(jié)合方式，學習財政知識、政府采購法、采購操作程序等方面的知識;二是今年征訂了政府采購法使用手冊、政府采購報及內(nèi)蒙古自治區(qū)政府采購法規(guī)則制度造編等與政府采購相關的報刊雜志，為學習提供物質(zhì)根底;三是積極參與市里相關知識的學習和培訓。(三)抓干部隊伍建立認真學習反腐倡廉的相關知識，嚴格執(zhí)行政府采購辦人員的“八不準規(guī)定”。七、存在的征詢題

6、(一)采購預算不完好。各采購單位沒有統(tǒng)籌計劃安排，采購數(shù)數(shù)量少，批次多，形不成規(guī)模效益，工作量大，特別難吸引供應商，采購效率不明顯。(二)采購規(guī)模孝范圍窄，政府采購支出和財政總收入不相適應(三)專家數(shù)量少，專業(yè)類別單一，請外地專家在招投標過程中保密性差。(四)政府采購資金不可以按時到位。有些采購單位需賒欠采購資金，無法有效組織政府采購。(五)對政府采購法認識不到位，有的采購單位找各種理由有意躲避政府采購程序。八、積極探究政府采購工作，政府采購工作要想有新的打破，必須擴大政府采購規(guī)模，健全政府采購制度，編制政府采購預算，實行績效評價。(一)編制政府采購預算，必須嚴格按計劃、按預算安排實行政府采購

7、。(二)實行專家?guī)熨Y源共享。(三)要建立電子信息平臺，構(gòu)建政府各部門與供應商都能參與的綜合信息平臺。(四)為提高通用(常用)物資的政府采購工作效率，方便采購當事人借鑒自治區(qū)、市里的經(jīng)歷，結(jié)合我旗實際，制定施行辦公自動化、印刷、車輛等采購協(xié)議供貨制度。協(xié)議供貨制度是建立在公開招標方式上的一種采購制度，它具有一次招標，多品牌中標，減少重復招標，采購人可隨時采購的特點。不僅可以降低采購本錢，節(jié)約財政資金，同時可以滿足采購單位使用的多樣性和及時性，適用于通用型標準化專營商品，是實現(xiàn)政府采購標準，效益和效率的最正確結(jié)合。今后我旗預備對全旗公務用車及辦公自動化設備、辦公桌椅等一些通用采購工程實行協(xié)議供貨定

8、點采購的方式。九、加大監(jiān)視力度，開展專項檢查。政府采購監(jiān)管既包括對采購代理機構(gòu)、集中采購中心、供應商及專家的監(jiān)管，同時對各個行政事業(yè)單位是否履行政府采購制度也具有法定的監(jiān)視權。為此我們會同紀委監(jiān)察局，審計局等組成政府采購專項檢查領導小組，采納自查和重點檢查相結(jié)合的方式，使政府采購工作進一步標準。提高財政資金使用效益，從源頭上防范腐-敗做出奉獻。物資采購部工作總結(jié)2021(二)我的工作主要是負責原鹽消費和工程建立所需原材物料及設備配件的采購供應、生活用品器具的采購供應和原鹽放銷工作三部分。今年以來，個人和供應處的其他同志一道，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項采購供應等工作，獲得了一定成

9、績?，F(xiàn)將半年來的主要工作情況述職如下：一、加大工作力度，順利完成各項工作任務去年以來，我場在xx田擴建和技改投入方面的力度都特別大，我們除了要保證正常的原鹽消費所需要的各項原材物料之外，還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程，以及制鹵分場、復曬分場的幾個投資工程的物資和設備供應。采購的物資比較集中，用的急，時間緊，資金又特別短缺，加上今年原材物料的價格上漲，大部分運營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌，給我們的工作帶來了特別大困難。特別是今年，是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年。我們時刻把鹽場的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困難，白天黑夜加班加點，超負荷工作，1-5月份共采購各種物資

10、材料及設備合計金額4490多萬元(其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元，紅磚2100多萬塊、485萬元，浮板1120方、140萬元，各種鋼材220噸、92萬元，各種電器材料130多萬元，各種鹽機設備500萬元，塑料繩90噸114萬元，涂塑布30多萬平方米、98萬元，各種油料340多萬元，各種水泵及配件145萬元，零星材料250多萬元)，到5月底還欠采購貨款900多萬元，保證了消費和工程工程建立需要。主要工作有以下幾點：1、嚴格招標比價程序，保證采購過程公開透明。招標是加強供應治理，降低采購本錢的有效措施。我們嚴格落實集團公司招標工作治理方法，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。在比價采購過程

11、中，鹽機設備是按照集團公司關聯(lián)買賣的有關規(guī)定，全部與瑞源公司簽訂合同，由瑞源公司加工制造，價格雙方議標，現(xiàn)已全部交付使用。鹽田專用材料大都連續(xù)了去年招標或比價的價格采購的，個別材料由于原材料漲價的緣故略有調(diào)整。通用材料由各分場到物流超市領取、批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的。招標比價公開、公正、透明，集團公司分管部門的領導、鹽場企管處、財務處、供應處、設備科等部門都派員參加，互相監(jiān)視，共同籌劃，對招標材料共同做好分析和預測，把握好市場價格，真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的。今年共招標采購材料2次，招標采購額77萬元;比價采購16次

12、，比價采購額279、5萬元，構(gòu)成比價效益35萬元，占采購額的10%左右。2、處處精打細算，千方百計節(jié)約采購資金。近幾年，隨著市場方式的變化，多種材料出現(xiàn)了供應緊張的場面。特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的特別多，導致建灘用的材料都特別緊張，難以采購，而且價格一漲再漲。對我場來說，表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚。在這種不利的情況下，我們不畏難，不發(fā)愁，天天靠在消費廠家做工作，保證了工程建立供應。例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上，該廠收的預付款多時達2600萬元，而我場采購的濟寧鹽膜為1xx元/噸，今年進了202110多噸，欠該廠貨款460多萬元。按平均比市場價低500元/

13、噸計算的話，節(jié)約采購資金85萬元。今年紅磚價格比去年高近一倍，且成了搶購場面，先付款還運不來磚，能賒出磚來的，我們是唯一的一家，最多時欠磚款近300萬元，到5月底還欠近200萬元，且采購價格不斷比市場低2-3分/塊，2100萬塊就節(jié)約50多萬元。之因此能獲得這么好的成績，主要是由于我們?；}場是大企業(yè)，多年的信譽以及與客戶的合作關系都比較好，除此以外，我們供應人員所付出的艱苦勞動也是一個特別重要的方面。在合作過程中，我們不僅考慮本人，而且留意多從對方的角度考慮征詢題。我們從不擺架子，不管對方規(guī)模多小，提供的數(shù)量多么少，都真誠合作，在做到雙方受益的同時，維護了我場的利益。我們認為，作為分管或從事

14、供應工作的人員，必須具備根本的業(yè)務知識和技能，對所采購的物資、設備或產(chǎn)品，要到達一定的認知程度，熟知所購物件的功能、特點、在消費中的地位和作用、市場行情以及消費廠家的市場份額等等。只有如此，才能到達以最低的價格，采購最好產(chǎn)品的目的。對有些材料漲價幅度大的，我們首先調(diào)查他們用的原料漲了多少，再分解到產(chǎn)品中，每噸或每平方應增加多少錢，絕對做到心中有數(shù)。如肥城的涂塑布初次定價時3、24元/平方米，后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0、5元。通過我們調(diào)查理解，對方原料每噸漲價1000元左右，通過計算，我們只給對方上漲0、2元而成交訂貨。3、充分發(fā)揮職能作用，努力提高為基層效勞的水平。半年來，個人和供

15、應處的其他同志，不斷在工作實踐中提高工作才能和水平，為基層效勞的認識也明顯加強。在生活治理上，場領導屢次要求我們，職工勞動負荷不斷增大，一定要把職工生活搞好。對此，我們狠下功夫，對采購的各類食品，首要的一條確實是要保證新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購。在此根底上，再考慮價格廉價，份量足。15月份全場的生活用品器具及炊事設備等采購額已過100萬元，大宗食品都是定點采購(如青菜到稻田市場采購，面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購，豬肉到瑞源屠宰廠采購，豆油到壽光和博興植物油廠采購，雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購)，滿足了職工飲食需要。原鹽放銷治理，在保證有序、合理放銷的根底上，重點抓了放銷現(xiàn)場的治

16、理。前5個月共放銷原鹽72萬噸(其中堿廠59萬噸，碘鹽廠10萬噸，氯堿廠1、7萬噸，運儲公司2、1萬噸)，不管在哪個分場、哪個工區(qū)放銷，每個鹽坨都放得干干凈凈，根本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象，減少了鹽的損耗，減輕了基層職工的勞動負荷。生活治理和放銷人員屬于機關，但他們的崗位根本都是在外面。今年由于我場規(guī)模擴大，他們的工作量也加大了三分之一，但他們起早貪黑，加班加點，吃苦耐勞，毫無怨言，做出了積極奉獻二、加強本身修養(yǎng)，保持良好的工作作風供應工作是企業(yè)制造效益的第一道閘門，事關企業(yè)利益得失，也是容易發(fā)生征詢題、倍受別人關注的工作。對此，個人不斷提高思想認識，永遠牢記本人的職責，每筆業(yè)務都要本著對鹽場

17、負責，對領導和職工負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金，降低本錢。在市場經(jīng)濟條件下，特別多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也特別多。對此，個人堅持對本人的崗位負責的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事。我常對供應商講，你們只要做到了三點(一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要給我優(yōu)惠的價格;三是要保證周到的售后效勞)，我們供需雙方就會長期合作。長期以來，個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)絡業(yè)務時，唯一堅持的標準確實是這三點，而不是別的。半年來，個人結(jié)實樹立工作“一盤棋”的觀念，但凡場里研究決定由我負責的工作，在施行過程中敢于負責，并支持

18、其他同志大膽開展工作。積極樹立務實的工作作風，做到了說實話，辦實事，務實效，保持了正派的工作作風。以上是個人半年來在工作中的一些做法，盡管獲得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些缺乏之處，如理論學習不夠、工作重點還抓得不夠突出等征詢題。今后，我一定要按照肖董事長在高管干部會上的講話要求和場領導的安排，進一步提高認識，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，做出新的奉獻。物資采購部工作總結(jié)2021(三)20XX年是具有轉(zhuǎn)機意義的重要一年。材料采購工作從最初的一個人負責及工程部各自負責，直至到公司提升為乙級資質(zhì)后，采購部從無到有，這是一個不斷探究不斷改變的過程，也是公司為了不斷的開展壯大必經(jīng)的過程。目前采購部

19、共有四人，包括采購經(jīng)理、采購主管、采購員各一名。盡管采購部在各個時期的整合都在一定程度上給部門工作帶來了阻礙，但從總體上看，整個部門仍然漸入佳境，員工各司其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各部門同事的支持與配合下，圓滿地完成了部門建立和各項采購任務，以下是采購部對20XX年度工作總結(jié)如下：一、本年度完成工作情況1、制定采購員工作職責與采購部制度，同時編寫了采購部材料采購流程治理與操縱和常用園林綠化樹種圖例講解。2、xx工程材料采購工作，在材料采購過程中，深化市場，尤其苗木、草皮的采購、進場、栽植，各個環(huán)節(jié)跟蹤到底。3、xx高速集團太白路基地工程辦公區(qū)苗木栽植、補植、

20、家屬區(qū)苗木補植以及燈具維修和苗木越冬保護。4、配合預算部參與公司工程報價如：xx東湖公園二期、xx洋縣釩鈦磁鐵礦、高速集團xx長安一、二、三、四標、空港商務中心以及對外協(xié)作工程如：xx秦皇大劇院景觀綠化、xx區(qū)20XX年綠化植坡面綠化工程、九錦臺三期景觀綠化工程、xx南路、xx東路、xx路、xx三路、xx集團陽光臺365等工程材料投標報價以及材料封樣。二、日常工作方面1、采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完好，工作責任心和工作熱情都有了特別大提高，互相配合親切，分工細化。2、在采購部平時的工作當中，采購部不斷注重和加強對采購人員的公司文化、思想道德和職業(yè)素養(yǎng)教育。經(jīng)常強化學習，傳達公

21、司最新工作指示精神。并要求采購部人員接受新思想，新理念，用科學開展觀的目光對待事物，適應公司新情勢下的開展，在工作的同時，采購部注重對人員的素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立愛崗敬業(yè)、老實守信的職業(yè)道德水準，通過參加公司的各種知識培訓，加強專業(yè)文化學習，使采購部工作人員整體工作水平和思想素養(yǎng)都有了較大提升。3、在公司內(nèi)部的日常工作中，采購部不斷積極主動的配合其它部門的工作，不斷以公司大局為重，保持以效勞者的心態(tài);以務實進取和客觀公正的態(tài)度去做好公司安排的每一項工作和任務。三、內(nèi)部治理方面1、加強職業(yè)道德修養(yǎng)，品行端正，誠信自律。嚴格遵守公司采購制度，積極按采購的標準和要求進展采購工作，做到不吃回扣，不貪婪受x，不

22、吃請，不虛開發(fā)票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。不管是大宗材料仍然零星的材料采購，接受公司調(diào)查監(jiān)視。2、逐步建立一套責權明確、分工細致的采購授權治理組織體系，營建積極熱情、敢于付出、敢于承擔責任、顯露真才實學又不失誠信的工作氣氛，適應公司開展的實際需要。3、逐步加強與各部門的溝通，嚴格操縱采購時間和采購周期，保證各種材料的購進科學合理，盡力配合公司各項工作正常運營，材料進場時，要及時的和各工程部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、要操縱好材料進場的數(shù)量與質(zhì)量，在購進材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)絡，并和各工程部進展協(xié)商處理。5、20XX年采購部特別注重，除組織部門人員

23、進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對本人采購的材料設備負責到底，保證了對材料采購過程的有效追蹤。6、在日常工作當中，采購部倡導平易近人、自我批判的工作作風，用透明如水的工作方針去協(xié)調(diào)和處理內(nèi)部征詢題，做到公司內(nèi)部上下溝通，關系和諧。四、工作中存在的主要征詢題和整改措施盡管這一年來采購部的采購任務完成較圓滿，也有不少經(jīng)歷可循，但仍在諸多方面存在缺乏，特別多征詢題有待處理。1、部門內(nèi)部治理不夠到位采購部成立不久，需要改良的方面特別多，首先仍然部門的內(nèi)部治理。采購部的工作任務變得相對單一，即投標工程材料的詢價、定價及在建

24、工程材料的采購，導致了部分征詢題的出現(xiàn)。通過一段時間的執(zhí)行覺察，存在的主要征詢題是沒有最大限度地激發(fā)部門員工的主觀能動性，自我約束力等。為改善這種情況，我們要做好部門員工自我治理認識的養(yǎng)成工作，以保證部門員工工作的主動性、積極性以及工作效率。2、供應商渠道有待拓寬，穩(wěn)定的資源有待開發(fā)我們應該認識到，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中遭到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的構(gòu)成是有因可循的。關鍵征詢題仍然我們在面對采購中的征詢題時沒有把握好。例如驗收現(xiàn)場出現(xiàn)征詢題苗木后的處理方式過于軟弱，對待供應商的態(tài)度不夠真誠等，既損害了公司聲譽也不利于工程的質(zhì)量。我們在今后的工作中應該轉(zhuǎn)變思想，做事如做人，處理供應商征

25、詢題時不要過于留情面，應在保證我方利益的前提下與供貨商進展洽談，態(tài)度要謙和，并和供應商建立長期合作戰(zhàn)略性的伙伴，公平、互利、共同開展為原則。我們有選擇客戶的權利，客戶也在選擇我們。3、制定采購預算與本錢核算。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種摸排和預算，是對整個工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與操縱，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預算的約束，能提高工程資金的使用效率，優(yōu)化工程采購治理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的

26、操縱工程資金的流向和流量，從而到達操縱采購本錢的目的。4、改良供應商的選擇在進展供應商的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低材料的價格和采購本錢。如此既能保證采購材料供應的質(zhì)量，又能有效的操縱采購支出。五、今后計劃與重點在今后的工作中接著努力學習，不斷學習業(yè)務才能，開發(fā)材料源頭信息，加強與供應商的溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%。1、為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到征詢題不推遲，盡最快處理。2、我們的采購工作確實是效勞于各工程，確

27、實是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴要求的工程需要，一定要對采購的材料細心的分析，在做性價比，不斷堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。3、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學習邊實踐，不斷提高本人的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟促工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時處理征詢題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料。我們部門要謙虛向其它部門學習工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高本身的業(yè)務素養(yǎng)和治理水平。使本人的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任認識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓作出奉獻

28、。物資采購部工作總結(jié)2021(四)20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導確實信和表揚。在作風上執(zhí)行公司治理制度，堅持原則，堅持財務制度，以采購紀律嚴格要求本人，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約本錢的原則。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進步。一、工作完成情況及修訂完善治理制度1、本年度工作完成情況按照公司安排，我們物資采購部主要擔負公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生

29、活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件，電器設備，勞保用品，一般工具，輸鹵管線，研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表，公司交代的其它采購業(yè)務。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存治理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，不斷把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20XX年共完成采購計劃申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達萬。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀表、機械設備等

30、計款7550萬，加工廠區(qū)購進水泥噸計款萬，購進各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進泥漿藥品噸，計款萬，購進套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。目前根本做到XX元以上的采購，由財務轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金買賣環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案?，F(xiàn)已有一百多家供應商。我們不斷強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備仍然小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即便在時間緊，任務重的時候，也不斷堅持這個原則，和相關部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2、部室建立

31、每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務報表等供領導參閱決策。3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。處理職責專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料功能不明白，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務不斷得不到提高，特別難獨擋一面處理征詢題，對公司，對個人危害極大。崗位責任制的落實，完全改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率明顯提高。4、定制出臺本部門治理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格

32、遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含：落實公司治理制度、員工治理、質(zhì)量治理、采購流程治理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。5、平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安認識，每筆業(yè)務資金平安是第一位的，反復強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復揣摩，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)留意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的物資，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關

33、行業(yè)政策及規(guī)則為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面要素的阻礙。進一步加大市場調(diào)查力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先調(diào)查，后采購，變被動接受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權。2、圍繞操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞“操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比較，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根底上進展審核，再

34、由計劃運營部和公司領導進一步復核，力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根底上進展審核，再由計劃運營部和公司領導進一步復核，力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的治理逐步加強對采購物資信息的治理，對物資采購申請單進展編號存檔治理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復印留底，保持了信息材料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，

35、反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門工作員工的業(yè)務素養(yǎng)和責任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學生，采購業(yè)務水平還特別低，經(jīng)歷特別少。除參加公司安排的培訓及部門內(nèi)部培訓外，在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對本人采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓，努力提高工作才能及業(yè)務素養(yǎng)。三、存在征詢題和建議1、采購標準化程度還需進一步提高采購工作遇到許多征詢題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，由于沒有庫存，往往剛處理了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不阻礙消

36、費只有再排車輛人力重復采購，工作量較大。審批程序過于復雜，浪費特別多人力時間，阻礙工作效率。還需要進一步標準采購程序，不斷提高效率。2、業(yè)務人員的素養(yǎng)還需進一步提高質(zhì)量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術才能與業(yè)務水平直截了當阻礙到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓，嚴把質(zhì)量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進一步提高，以后將極積為他們提供培訓和學習的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓領導放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。

37、3、供應商的范圍還不夠廣一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，特別多商家對我們不理解，供應商網(wǎng)絡仍需逐步擴大。二則出于對售后效勞響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上阻礙了競爭能帶來的效益。四、20XX年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化采購治理流程企業(yè)治理水平的差異最明顯的表達在流程治理上的差異，流程治理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化治理階段最重要的前提是建立強大的流程治理體

38、系。細化采購治理流程，從而全面提高公司采購治理水平。2、改良供應商的選擇在進展供應商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購本錢。如此既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的操縱采購支出。3、加強供應商檔案治理，建立供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供應商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)質(zhì)量量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要物資供應商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格功能及其他方面的可靠信息。4、采購員按照采購申請單提早詢價明年，我公司加工廠區(qū)建立完成，并開始試運

39、轉(zhuǎn)投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要特別多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結(jié)上一年得失，指導下一年的工作思路。在20XX年的工作中，我們要謙虛向其它部門學習工作和治理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高本身的業(yè)務素養(yǎng)和治理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判，找差距，評缺乏以推開工作。盡力量的去降低本錢提高效率。集中大家的智慧和力量，團結(jié)一致，克服困難，爭創(chuàng)文明科室。為公

40、司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻力量。物資采購部工作總結(jié)2021(五)一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。20 xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備仍然小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即便在時間緊，任務重的時候，也不斷堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20 xx年通過組織學習采購治理戰(zhàn)略和公司ISO9000質(zhì)量

41、治理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購操縱流程、采購及供方評價作業(yè)指導書等采購治理制度。制度明晰，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，同時邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監(jiān)視機制

42、根本構(gòu)成。做好價格和技術規(guī)格別離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術必須經(jīng)工程部和總工辦，構(gòu)成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的本身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，減少工程本錢，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作20 xx年采供部接著圍繞“操縱本錢、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(因此針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的操縱本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。三、進一步加強對供應商的治理協(xié)調(diào)20 xx年采供部進一步加強了對供應商治理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了采購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進展分