介入護理工作計劃

1、介入護理工作計劃篇一：20XX 年介入室護理工作計劃20XX年介入室護理工作計劃介入科護理人員在護理部的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落 實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理 念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服 務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實 際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)、碘對比劑反應(yīng)、介入手 術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工

2、作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章 制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí) 慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及 專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ) 理論，?？谱o理知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護 理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合 相關(guān)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是提高靜脈穿刺 成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。定 期或不定期進行穿刺失敗原因的討論

3、，請較有經(jīng)驗的護士講 授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作程序、搶救藥 品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到熟練掌握和應(yīng)用。 接到急診介入通知單，能在最短的時間內(nèi)迅速開臺，并且能 敏捷、靈活、熟練地配合介入治療工作。積極學(xué)習(xí)與護理相 關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操 作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步完善各項工作制度， 嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾 正，防止院內(nèi)感染。5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求介入 科護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把 病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方 便。杜絕生、

4、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病 人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想， 對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不 斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變 色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥， 做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀 器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維修，保持儀器設(shè) 備都處于完好

5、狀態(tài)。2、對一次性醫(yī)療用品實施量化管理，做到既保證臨床 使用需求又不造成浪費。高值耗材建立賬冊，做到賬物相符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理 隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng) 計介入人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生 區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理工作，不斷提高介入室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促 護理人員認真執(zhí)行護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程。按護理部 對護士分層培訓(xùn)的要求，每季度對N3護士進行護理操作考 核，使護理人員能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、 協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊

6、伍這個小團體。讓大家心中充滿 愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！篇二：介入室工作計劃篇一：20XX 年介入室護理工作計劃20XX年介入室護理工作計劃介入科護理人員在護理部的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落 實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理 念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服 務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實 際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)、碘對比劑反應(yīng)、介入手 術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績

7、平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章 制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí) 慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及 專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ) 理論，?？谱o理知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護 理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合 相關(guān)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是提高靜脈穿刺 成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教

8、訓(xùn)，做到膽大心細，克服 心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有 經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知識、搶救工作 程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到熟練 掌握和應(yīng)用。接到急診介入通知單，能在最短的時間內(nèi)迅速 開臺，并且能敏捷、靈活、熟練地配合介入治療工作。積極 學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操 作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步完善各項工作制度， 嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求介入 科護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把

9、病人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方 便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病 人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想， 對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。 工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不 斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變 色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥， 做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀

10、 器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維修，保持儀器設(shè) 備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性醫(yī)療用品實施量化管理，做到既保證臨床 使用需求又不造成浪費。高值耗材建立賬冊，做到賬物相符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理 隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計介入人次、滿意度調(diào)查、有無 差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理工作， 不斷提高介入室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促 護理人員認真執(zhí)行護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程。按護理部 對護士分層培訓(xùn)的要求，每季度對n3護士進行護理操作考 核，使護理人員能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞

11、好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、 協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿 愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！篇二：放射科20XX 年介入室護理工作計劃放射科20XX年介入手術(shù)室護理工作計劃本年度，放射科的護理人員在護理部、科主任的正確帶 領(lǐng)下，科護士長的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落實“以人為本” 的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全 為目標(biāo)，強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu) 質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本 年度護理計劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴格無菌操作，ct增強、輸液反應(yīng)碘對比劑反應(yīng)、 介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合

12、格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章 制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)），以制度 管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室 形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ) 理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提 高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理， 計劃免疫知識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)

13、注護理知識 新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科 室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用， 提高靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽 大心細，克服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的 討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知 識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培 訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最 短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地 配合搶救工作。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操 作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步完善

14、各班工作制度， 嚴格控制人員流動，對違反無菌原則的人和事給予及時糾 正，防止院內(nèi)感染。5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位 護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病 人的滿意作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人提供方 便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病 人發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度，隨時為病人著想， 對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。 工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、 信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變 色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人?/p>

15、品及時上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥， 做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記 錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀 器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備 都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用 需求又不浪費，防止一次性醫(yī)療用品流失。五、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā) 現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各 項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)人次、滿意度調(diào)查、 有無差錯疏忽及投訴、檢

16、查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理 工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促 護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程 和病情的觀察，每個月進行護理技術(shù)考核、評比；急救藥品 的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急 救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、 協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿 愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨！放射科20XX年1月修訂篇三：物業(yè)管理前期介入工作 計劃根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工 作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主; 二次裝

17、修管理、迎接業(yè)主遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，擬定如下管理工作計劃:介入期根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、入 住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高 效，并有利于集團的銷售服務(wù)。1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做 好以下各項前期準(zhǔn)備工作：（1）根據(jù)集團公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定業(yè)主臨 時公約、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、業(yè)主手冊，并與集 團簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議；對集團公司售樓承諾文書從 物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛；（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化，從物業(yè) 管理角度提供專業(yè)建議；（3）參與項目組的工程例會，適

18、時提出物業(yè)管理的專 項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電 力供應(yīng)、消防、安全防范、水景、標(biāo)識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、 公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)劃與施工，從物管專業(yè)角度提 出合理化建議；（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝 調(diào)試；（5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建 檔管理；（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時與集團銷售部、 客服部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約 的互動溝通；（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問 題及時匯總提交書面整改報告；（8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家 的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等），以滿足日后

19、維修中的 材料供應(yīng)；（9）與集團公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機制，力求在 維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率， 使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的訴求能夠得到及時的解決；（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、 電、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作；（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人 員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配 置、培訓(xùn)計劃的制定與實施；（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的 各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動

20、，集中收集了解 業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助下，在入住前開展業(yè)主需求 調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各 類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各項服務(wù)收費 標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。3、按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各類資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒 世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責(zé)，對集團負責(zé)”的宗旨， 對大儒世家進行嚴格、細致、全面的接管驗收。4、介入期管理工作計劃表入住期1、高效便利辦好入住入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè) 管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù) 工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契機，為此做好如下幾項工作：（1

21、）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項 手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費用，以便業(yè)主事前做好準(zhǔn) 備；（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日的入伙辦理；入住服務(wù)；（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切 合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會 相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙;2、提供入住期的便民服務(wù)措施延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及 其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；通過公開招投標(biāo)方式引入45家具有一定品牌、 資質(zhì)、售后服務(wù)良好的正規(guī)裝修商、電器商、各類裝修材料 商，進駐社區(qū)并向業(yè)主推薦方便業(yè)主的同時進行經(jīng)營創(chuàng)收；

22、組織有償便民服務(wù)隊，解決入住期間搬運量大， 搬家難的問題；解決家庭裝修后清潔衛(wèi)生問題，同時也方便 裝修期間民工流的控制。3、記錄并處理業(yè)主在接樓驗房中提出的合理的意見與 建議4、裝修管理裝修宣傳培訓(xùn)。根據(jù)建筑發(fā)，建設(shè)部第110 號令住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法及福州市有關(guān)裝修管理 的規(guī)定，制定房屋裝飾、裝修管理辦法、裝修期間電 梯使用管理規(guī)定、二次裝修申請表等，對相關(guān)管理員 以及業(yè)主、裝修施工單位的施工人員進行裝修的法律、法規(guī) 及專業(yè)知識培訓(xùn)。強化裝修審批二次控制的要點，制定裝修審批程 序。落實二次裝修跟蹤監(jiān)管責(zé)任制。制定違章裝修處理流程。（5）依據(jù)裝修方案結(jié)合日常的裝修巡查記錄和裝修變 更記錄進

23、行裝修驗收。5、治安管理（1）建立高素質(zhì)的安管隊伍，按高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求的指 導(dǎo)思想，嚴抓招聘、培訓(xùn)、上崗、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施“準(zhǔn) 軍事化管理”。（2）確立治安重點，加大對入住期人流、物流、車流 的有效監(jiān)控。車位、車主、車型、車色）（3）實施科學(xué)有效的防范體系，全面防范實施巡邏崗、 固定崗（守衛(wèi)崗）、機動崗三崗聯(lián)合防范，各崗有效的配合與互動；（4）完善并發(fā)揮智能 化系統(tǒng)的安防優(yōu)勢。6、入住期管理工作計劃表常規(guī)期管理1、培訓(xùn)工作通過培訓(xùn)，提高員工的文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理服務(wù) 水平，為大儒世家物業(yè)項目培養(yǎng)一支品質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的 物業(yè)管理隊伍，使大儒世家社區(qū)的物業(yè)管理更加賦有成效。（1）安管培訓(xùn)計

24、劃（2）綠化培訓(xùn)計劃篇三：介入科工作計劃放射科20XX年介入手術(shù)室護理工作計劃本年度，放射 科的護理人員在護理部、科主任的正確帶領(lǐng)下，科護士長的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為 中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)。強化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護 理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主要工作目標(biāo)：1、嚴格無菌操作，ct增強、輸液反應(yīng)碘對比劑反應(yīng)、 介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技

25、術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章 制度（附交接班制度、查對制度及各班護士職責(zé)），以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施， 讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及 專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，專科護理，計劃免疫知 識等。多翻閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更 好的配合手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是留置針的使用， 提高

26、靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克服心理障礙。定 期或不定期進行穿刺失敗原因的討論。請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急救知 識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人熟練掌握和應(yīng)用。接 到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)迅速開始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶 救工作。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操 作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無 菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求每位 護士樹立良好的

27、服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終 目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā) 生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度。隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā) 癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī) 生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和 支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合手術(shù)。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥， 做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。貴重藥品有交接記錄本，做到班班交接，賬物 相符，確

28、保使用需要。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性物品實施量化管理，做到既保證臨床使用 需求又不浪費，防止一次性醫(yī)療用品流失。五、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系，加大自查力度，發(fā) 現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通 過統(tǒng)計手術(shù)人次、滿意度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理 工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護理質(zhì)量，督促 護理人員認真執(zhí)行護理常規(guī)，護理制度，護理技術(shù)操作

29、規(guī)程和病情的觀察，每個月進行 護理技術(shù)考核、評比；急救藥品的熟悉及急救技術(shù)演練，使每一位護理人員都能熟練掌握急 救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、 協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室 充滿溫馨！放射科20XX年1月修訂篇二：20XX年介入室 護理工作計劃20XX年介入室護理工作計劃介入科護理人員在護理部的指導(dǎo)下切實遵循和貫徹落實“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，“以病人為中心”的服務(wù)理念。以醫(yī)療安全為目標(biāo)，強化內(nèi) 涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)護理。根據(jù)護理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際情況，制定本年度護理計劃如下：一、主

30、要工作目標(biāo)：1、嚴格無菌操作，輸液反應(yīng)、碘對比劑反應(yīng)、介入手術(shù)感染率為零。2、滅菌消毒合格率為100%。3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。4、年護理事故發(fā)生率為零。5、基礎(chǔ)護理理論知識考核成績平均分90分。6、護理技術(shù)操作考核成績平均分90分。7、病人對護理工作滿意度為95%。8、控制成本，提高收益。二、保證措施：1、加強護理管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，采取強有力的監(jiān)督措施，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的 風(fēng)氣，以利于科室長遠發(fā)展。2、加強基礎(chǔ)理論知識的培訓(xùn)，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o理知識等

31、。多翻 閱護理相關(guān)書籍，密切關(guān)注護理知識新動態(tài)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合相 關(guān)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。3、加強護理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特別是提高靜脈穿刺 成功率，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，做到膽大心細，克 服心理障礙。定期或不定期進行穿刺失敗原因的討論，請較有經(jīng)驗的護士講授穿刺成功的經(jīng)驗。加強急 救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到熟練掌握和應(yīng)用。 接到急診介入通知單，能在最短的時間內(nèi)迅速開臺，并且能敏捷、靈活、熟練地配合介入治 療工作。積極學(xué)習(xí)與護理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。4、加強護理操作規(guī)范，實施流程化服務(wù)。嚴格無菌操 作及查對制度，提高護理質(zhì)量。進一步

32、完善各項工作制度，嚴格控制人員流動，對違反無 菌原則的人和事給予及時糾正，防止院內(nèi)感染。5、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿意。要求介入 科護士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最 終目標(biāo)，盡可能為病人提供方便。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人 發(fā)生爭吵。嚴格執(zhí)行保護性醫(yī)療制度。隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā) 癥等，術(shù)中不予議論。工作中注重加強與醫(yī)生的溝通，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi) 部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的配合介入治療。三、藥品的管理：1、定期清點藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤芳皶r上報處

33、理。2、建立適量的藥品基數(shù)，根據(jù)科室常規(guī)用藥情況備藥， 做到既保證臨床用藥需要，又避免積壓。四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，控制成本為前提。1、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，加強各種儀器性能及安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時維修，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。2、對一次性醫(yī)療用品實施量化管理，做到既保證臨床 使用需求又不造成 浪費。高值耗材建立賬冊，做到賬物相 符。五、加大自查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時改進；定期查找護理 隱患并進行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計介入人次、滿意度調(diào)查、 有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進護理工作，不斷提高介入室護理質(zhì)量。六、在護理部領(lǐng)導(dǎo)下定期與不

34、定期檢查護理質(zhì)量，督促護理人員認真執(zhí)行護理制度，護理技術(shù)操作規(guī)程。按護理部對護士分層培訓(xùn)的要求，每季度對n3護士進行護理操作考核，使護理人員能熟練掌握急救藥品及器材的使用。七、搞好科室團結(jié)，提高科室凝聚力，加強自身協(xié)作、協(xié)調(diào)能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室 充滿溫馨！篇三：物業(yè)管理前期介入工作計劃根據(jù)集團的管理要求和物業(yè)管理運作需要，物業(yè)部將工作分為介入期管理、入住期管理（將驗收好的房屋交給業(yè)主；二次裝修管理、迎接業(yè)主 遷入新居等）和常規(guī)管理三部分。按照輕重有序、科學(xué)實效的原則，擬定如下管理工作計劃: 介入期根據(jù)集團公司提供的項目施工進度表、銷售進度表、

35、入住計劃安排，制定相應(yīng)的前期介入工作計劃，力求務(wù)實、高效，并有利于集團的銷售服 務(wù)。1、從物業(yè)管理的角度出發(fā)，提前掌握物業(yè)的情況，做 好以下各項前期準(zhǔn)備工作：（1）根據(jù)集團公司相關(guān)銷售承諾內(nèi)容，制定業(yè)主臨 時公約、前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議、業(yè)主手冊，并與集團簽定前期物業(yè)服務(wù)協(xié)議； 對集團公司售樓承諾文書從物管視角給予評審，避免入伙后口實不符導(dǎo)致糾紛；（2）對園林布置及景觀設(shè)計方案、園林綠化，從物業(yè) 管理角度提供專業(yè)建議；（3）參與項目組的工程例會，適時提出物業(yè)管理的專 項建議；對智能化系統(tǒng)提出專項建議；對小區(qū)的給排水、電力供應(yīng)、消防、安全防范、水 景、標(biāo)識系統(tǒng)、管送煤氣系統(tǒng)、公共配套設(shè)施、管理用房的規(guī)

36、劃與施工，從物管專業(yè)角度提 出合理化建議；（4）收集工程圖紙，建立設(shè)備檔案，參與設(shè)備的安裝 調(diào)試；（5）對設(shè)備設(shè)施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤并建 檔管理；（6）配合銷售部物業(yè)管理咨詢，同時與集團銷售部、 客服部人員進行物業(yè)管理相關(guān)法律、法規(guī)、服務(wù)內(nèi)容、契約的互動溝通；（7）業(yè)主入伙前，先行參與房屋的驗收過程，發(fā)現(xiàn)問 題及時匯總提交書面整改報告；（8）收集裝修、裝飾材料供應(yīng)商，以及相關(guān)設(shè)備廠家 的信息（廠家聯(lián)系人、聯(lián)系方式等）。以滿足日后維修中的材料供應(yīng)；（9）與集團公司相關(guān)部門協(xié)商建立維保機制，力求在 維修管理流程等方面建立有效的措施以確保維修的高效率，使業(yè)主在售后質(zhì)量維保方面的 訴求能夠得

37、到及時的解決；（10）建立與社會專業(yè)機構(gòu)的聯(lián)系，開展如通郵、通水、 電、氣、電話申請等準(zhǔn)備工作；（11）與集團公司協(xié)商確定管理處辦公場所以及安防人 員的宿舍、食堂等生活場所的配置，確定裝修方案；人員配置、培訓(xùn)計劃的制定與實施;（12）擬定物業(yè)管理服務(wù)工作各項流程及與業(yè)主相關(guān)的 各類資料，并印刷裝訂成冊（業(yè)主入伙時發(fā)放給業(yè)主）。（13）針對未來需要完善的物業(yè)管理問題建立專項檔案。2、開展業(yè)主服務(wù)需求調(diào)查積極參與集團公司開展的業(yè)主聯(lián)誼活動，集中收集了解業(yè)主反饋的信息，在銷售部幫助 下，在入住前開展業(yè)主需求調(diào)查，以求了解業(yè)主的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、興趣愛好及各類服務(wù)需求，通過分析，確定管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及各

38、項服務(wù)收費 標(biāo)準(zhǔn)，使今后的物業(yè)管理服務(wù)工作更加貼近業(yè)主。3、按規(guī)范實施接管驗收充分利用前期介入取得的各類 資料和數(shù)據(jù)，以及對大儒世家物業(yè)的了解，本著“對業(yè)主負責(zé)，對集團負責(zé)”的宗旨，對大儒世家進行嚴格、細 致、全面的接管驗收。4、介入期管理工作計劃表入住期1、高效便利辦好入住入伙期是物業(yè)管理工作關(guān)鍵的一 個環(huán)節(jié)，同時也是物業(yè)管理人展示自身形象，打開工作局面，為今后物業(yè)管理服務(wù)工作奠定良好基礎(chǔ)的一個契 機，為此做好如下幾項工作：（1）與銷售部配合，告知業(yè)主詳細的入伙流程、各項 手續(xù)辦理辦法以及應(yīng)收的有關(guān)費用。以便業(yè)主事前做好準(zhǔn)備；（2）銷售部應(yīng)合理安排業(yè)主的入伙時期，加強節(jié)假日 的入伙辦理；入住服務(wù)；（3）一條龍辦理入住手續(xù)，隨到隨辦，與銷售部密切 合作，對業(yè)主提供一對一的入住服務(wù)；（4）事前聯(lián)系供氣、供電、供水、電信、銀行等社會 相關(guān)專業(yè)機構(gòu)，同步辦公，方便業(yè)主入伙；2、提供入住期的便民服務(wù)措施（1）延長工作時間，隨到隨辦，同時提供物業(yè)管理及 其收費項目的咨詢答疑、裝修咨詢等；（2）通過公開招投標(biāo)方式引入45家具有一定品牌、 資質(zhì)、售后服務(wù)良好的