企業(yè)文化建設企業(yè)文化目的企業(yè)文化作用

1、1真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-企業(yè)文化目的企業(yè)文化作用 1 企業(yè)文化的目的?第一篇：學如逆水行舟不進則退，心似平原放馬易放難收！ 企業(yè)文化培訓的目的闡述企業(yè)文化是老板文化，伴隨著企業(yè)的進展日益成熟和豐滿，她貫穿于企業(yè)進展的始終，是需要持續(xù)貫徹和宣導的內容，不是一蹴而就的工作！隨著企業(yè)不斷的進展壯大，業(yè)務漸漸的成熟，工作流程漸漸完善， 團隊由初級匯聚到高級分散轉型，這時企業(yè)文化的培訓與宣導必需提上日程以幫助公司的進展，給企業(yè)的進展指明方向。企業(yè)文化培訓的最佳時期企業(yè)組織發(fā)生變革，而員工對于目前的變革比較模糊，需要企業(yè)給指明方向以更好的開展工作，這時公司高層需要結合變革制定相關的穩(wěn)定措施，

2、以保證員工的穩(wěn)定性，并將這些措施融入到企業(yè)文化當中給員工指明方向的同時并提出下一階段的工作要求。企業(yè)發(fā)生業(yè)務重組，公司收購調整等重大變革時，需要進行企業(yè)文化的培訓，這時候重點強調融合文化，讓不同的公司文化匯聚并形成新的文化以加強穩(wěn)定并促進企業(yè)進展。2真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-創(chuàng)欣集團目前正處于第一種狀況，公司組織發(fā)生變革，業(yè)務重心有所微調，人事行政制度漸漸出臺并有待落實，員工對于公司的進展方向模糊，工作方向感 不明確，內心掙扎彷徨，亟待通過企業(yè)文化的培訓以安慰員工現(xiàn)狀。 所以企業(yè)文化的培訓勢在必行，培訓企業(yè)文化的目的主要有：告知員工企業(yè)目前的進呈現(xiàn)狀及調整后的進展方向， 其實就是戰(zhàn)略

3、進展的 1.三個問題，我們現(xiàn)在在哪里？我們要去哪里？ 我們如何保證年規(guī)劃。這些是必需要明確的內容，絕不行模53 年規(guī)劃和達到那里？包括 糊對待。，多數(shù)員工流失甚至某些骨干流失，這嚴峻說明白一個問題，員工沒有安 2 這時候集團高層務必要拿出相關的改善措施，全感和方向感，只能跳槽另尋他路，把這些改善后的措施形成書面文字嚴峻到企業(yè)并且這些措施不能是模棱兩可的， 文化的宣導當中，穩(wěn)定員工心態(tài)。，員 43，通過企業(yè)文化理念的宣導，讓員工明確企業(yè)存在的價值和意義。對自己也更有工明確進展方向后知道自己的工作如何開展并且對公 司重拾信念，信念，這時候再通過企業(yè)文化的宣導給員工提出工作要求，從行為層面和精神層

4、面進行改善。企業(yè)文化是公司的靈魂，是核心，不是能朝令夕改的東西，更不能模糊對待對待，公司的核心價值觀是誠信立足，知行合一，共筑和諧。對”和所謂的“機敏如何讓全部員工信服，如何達到和諧，自己的員工都模糊對待，這如何體現(xiàn)誠信，3真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-這樣的培訓過后無非兩種結果，一是，員工方向感更模糊，終日渾渾噩噩，最終 另謀出路，二是，員工一片憤慨，瞬間引發(fā)動蕩，后果不堪設想。培訓企業(yè)文化當然沒錯，并且必需要培訓，但確定不是模糊對待，對員工的模糊就是對企業(yè)的模糊，更是對企業(yè)的不誠信。培訓是一件持續(xù)的工作，不是有，培訓是對企業(yè)管理培訓不是治病”問題一培訓就能解決的，更不是救火隊員?！?

5、工作進行有效保健和預防！ 目前，公司組織結構有所調整，員工方向模糊，遲疑徘徊，甚至無所事事，找不到工作重心，這個時候大講執(zhí)行力和執(zhí)行文化，員工不肯定簡潔接受甚至消滅逆反心理，進而造成不行挽救的后果；所以公司目前要培訓企業(yè)文化，而不是 ?！皥?zhí)行文化”培訓執(zhí)行力更不是培訓期望領導結合公司的現(xiàn)狀給員工做出指示，企業(yè)要去哪里，我們怎么盡快的 跟企業(yè)價值觀吻合并和企業(yè)共同進展？其次篇：企業(yè)文化建設的目的?企業(yè)文化建設的目的企業(yè)文化評價主要是對一個企業(yè)的企從國內外關于企業(yè)文化評價爭辯來看，業(yè)文化特征和適應性進行診斷和評判，評價的對象是企業(yè)文化本身。其直接目的是要通過診斷， 找出企業(yè)文化中存在的問題，以便打

6、算是否需要和如何對企業(yè)文化進行改良、進行變革創(chuàng)新，增加企業(yè)文化的適應性，使企業(yè)文化更好地去適應 企業(yè)進展戰(zhàn)略，更好地為企業(yè)的進展服務。4真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-一、作為對事物進展過程和結果的有效把握和反饋，評價屬于管理基本流程中 ?不行缺少的關鍵一環(huán)。同樣，企業(yè)文化評價工作也是貫穿于企業(yè)文化建設全過 程的一項基本工作，對于整個企業(yè)文化建設工作有極其重要的意義。企業(yè)文化建設評價的意義主要體現(xiàn)在以下四點：1、科學高效的企業(yè)文化加黑色評價工作能有效解決當前企業(yè)文化建設中遇到的突出難題。企業(yè)文化建設評價的缺失，或不夠清楚、系統(tǒng)，一方面，簡潔導致部分管理者對企業(yè)文化價值、企業(yè)文化建設的重要性

7、的理解和生疏不夠到位；另一方面，也直接造成企業(yè)文化建設過程難以監(jiān)控、效果不抱負、“文化力”難以發(fā)揮的后果。2、企業(yè)文化建設評價工作直接關系到企業(yè)文化建設的目的和意義能 否順當實現(xiàn)的難題。企業(yè)文化建設是一個長期、簡單的過程，需要持續(xù)改進，二改進的前提和基礎是對企業(yè)文化建設狀況進行科學的分析、平谷，找出差距和不足。沒有分析、評價和反饋，也就無法嘆氣改進和調整，最終也就無法實現(xiàn)企業(yè)文化建設的預期目的。3、企業(yè)文化建設評價有利于系統(tǒng)提升企業(yè)工作的水平。企業(yè)文化間工作本省也是一種管理行為，遵循著管理的基本規(guī)律。從企業(yè)文化診斷分析開頭，到企業(yè)文化規(guī)劃，跨文化體系的設計和建設，經(jīng)過企業(yè)文化實施，最終通過企業(yè)

8、文化建設的評價產生反饋和調整，形成赤血改進的管理閉環(huán)。缺少評價，既談不上文化管理，特提升不了工作水平。5真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-、企業(yè)文化建設評價工作有利于促進企業(yè)的長遠進展。國內外卓越企業(yè)的 4 也就沒有科學的企業(yè)文化建設成果閱歷已經(jīng)充分證明白沒有企業(yè)文化建設評價， 和管理，淡然也就沒有長青的基業(yè)。 二、企業(yè)文化建設評價的目的?、企業(yè)文化建設評價的終極目的是促進企業(yè)和諧進展，1這是企業(yè)文化建設評價中始終要把我的基本方向。、企業(yè)文化建設評價的根本目的是為了促進和改進企業(yè)文化建設公國。為 2此需要我們堅持評價的全面性、有效性、針對性，以免拘泥于細枝末節(jié)。、企業(yè)文化建設評價的直接目的是

9、為了發(fā)覺企業(yè)文化建設中可能消滅的關3 鍵問題和不足。既不是為了評價而評價，也不是為了問題而問題，要避開陷入各 種形式的指標、數(shù)據(jù)中，掉進形式主義的陷阱。第三篇： 企業(yè)文化對企業(yè)的作用?企業(yè)文化對企業(yè)的作用企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力是文化致富時代。21 世紀是文化管理時代，所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、進展和壯大，為全社 會服務的基礎。6真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-是在管企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學技術快速理科學和行為科學基礎上逐步演化產生的一種現(xiàn)代管理理

10、論，它的目的，市場競爭日趨激烈的條件下進展起來的。進展，社會化水平不斷提高，就是以精神的（感情的）、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和分散力，激發(fā)職工的樂觀性和制造精神，提高企業(yè)經(jīng) 濟效益。企業(yè)文化的人文力氣，可以為員工制造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自力量、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的分散力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工分散在企業(yè)四周，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的才智和力氣匯聚到企業(yè)的整體目標上，從而分散成推動企業(yè)進展的巨大動把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上， 力。企業(yè)文化是無形的東西，

11、企業(yè)文化對將來企業(yè)的進展至關重要。員工每天拼搏， 厚道、仁義、這樣說吧，其一、一個企業(yè)的風俗，老板正直、這也算是企業(yè)文化，這么富有拼搏的企業(yè)，即便是做的產品很不樂觀，也能很樂，不富有創(chuàng)新qq 觀：其二、一個企業(yè)的員工每天qq 談天、打玩耍，老板也照樣進取精神，這也是企業(yè)文化，但這樣的企業(yè)即便做的產品格外有市場份額，估量 也長不了，匯豐控股集團追求的最主要目標是為股東制造匯豐企業(yè)文化開宗明義提出：1年集團匯豐控股集團的確達到了這一目標：就 2014 事實上，滿足的資本回報。的資本回報率來講，其股東不行能不滿足。但重要的是，在完善系統(tǒng)、務實 7 匯豐控股集團能夠在取得股東滿足資本回報并適時調整的匯

12、豐企業(yè)文化支撐下，7真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-的同時，兼顧到客戶、員工和社會公眾的利益。匯豐企業(yè)文化的成功之處，在于匯豐推崇和遵循的各項經(jīng)營理念，均在銀行經(jīng)營和員工行為中得到落實，并通過直接服務客戶、直接服務或間接考慮員工和社會公眾等利益相關者的利益，最終 實現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)進展的不竭動力。它包含著格外豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產與經(jīng)營中所持 有的價值觀念。文化現(xiàn)象，科學技術的飛速進展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現(xiàn)

13、代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化”身運用文化的力氣和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，這個根基上，完成由過去管“的轉變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把敬重人、激勵人、培育人作為”“心到現(xiàn)在管管理的動身點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè) 奉獻，具有健康向上、勃勃生氣的內部氛圍， 企業(yè)管理才具有更高的層次。企業(yè)文化融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等很多方面，它是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經(jīng)濟后，境外商品將不斷輸入我國，國際競 wto 條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入爭和國內競爭將更加激烈。這就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只

14、爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的安排觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的安排觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新學問、主動完善自我的求知觀念。在深化體制8真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調利益關系，更要 用文化的紐帶來調整員工的思想觀念，為深化改革供應精神動力和思想保證。 第四篇：企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在哪里?企業(yè)文化的作用體現(xiàn)在哪里？說到底，體現(xiàn)在提高企業(yè)品位、提升員工素養(yǎng) ，即品質、品德、品德?！吧?。這就要求企業(yè)文化具備三品” 塑造企業(yè)文化的品質、品德、品德，僅靠知曉并提

15、出企業(yè)的價值理念、行為規(guī)范是不夠的，還要通過相應的方式方法，讓寬敞員工理解并自覺執(zhí)行這些價值大家，即從員工中挖掘典型案”理念與行為規(guī)范。做到這一點，最好是靠大家“化格言的方式使價值理念和行為規(guī)范形象化、用講故事的方法、例、提煉典型格言，口語化、具體化，以達到用身邊事教育身邊人、用身邊人提升身邊事的效果。毛澤東同志的為人民服務、紀念白求恩、愚公移ft三篇文章各講了一個故事， 用張思德、白求恩、愚公三個典型，宣揚普及了共產黨人全心全意為人翠于松的品德，對工作極端負責、對人民極端熱忱的青于竹、民服務的價值理念，年月鐵 60 下定決心，不怕犧牲，排解萬難，去爭取成功“”的堅決信念；上世紀的豪言壯語，呈

16、現(xiàn)了石”“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖人王進喜喊出了的方式方法，”故事“+ 格言油工人不畏困難、敢于成功的大無畏英雄氣概。這種 是普及企業(yè)價值理念、宣揚企業(yè)行為規(guī)范進而弘揚企業(yè)精神的行之有效的好方法。企業(yè)文化從十個方面進行識別：一是識別工作團隊的態(tài)度、行為偏好和工作環(huán)境。二是要同時觀看有形的和無形的。三是看建筑物、辦公室、店面和公眾形9真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-象、公眾關系。四是看真正的酬勞結構。五是看建筑和設計。六是看服飾。七是 看組織過程和結構。八是看儀式、象征和慶祝方式。九是看常用語言和口頭禪。十是看標志、宣揚文件和宣揚標語等。 建設一個企業(yè)的文化，好比塑造一個人的性格，急不

17、得。全面進展。二是目標導向、企業(yè)文化與企業(yè)進展：一是振興企業(yè)、改善管理。三是留意協(xié)調，促進文明進展。四是分散人心、增加向心力和合力。五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。六是教化激勵、培育人才。七是道德約束、制度把握。八是服務 公眾、輻射社會。 ? 第五篇：企業(yè)文化的作用 企業(yè)文化的作用企業(yè)文化是企業(yè)在生存和進展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)分于其同類企業(yè)的基本標志。通過企業(yè)文化的學習，使我更進一步了解了柳汽企業(yè)文化的內涵，明確了我們到底要怎 么把企業(yè)文化融入我們的工作中去。企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，人是學問和技術的載體，因而而企業(yè)文化重在對人的最大潛能

18、的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想生疏，柳汽的企業(yè)精神是：從而形成企業(yè)核心競爭力。提高他們的專業(yè)理論和技術力量，它一種動力，一種工作理念，它”“獨立自強、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新、同心同德、為國為民10真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-使公司的一切工作都以卓越的成效完成，使公司走向成功，是公司的生命和靈魂，持續(xù)改進，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新；靠大靠強，質量優(yōu)。而核心價值觀“真正做到更上一層樓”具體體現(xiàn)在：”更是對柳汽的進展起到了重要推動作用。先；海納百川，客戶至上強調積累，積少成多，化時間為空間，積累一點點的進步為巨大的進持續(xù)改進”“要求我們每位員工多換一個角度去思考問題，或許就能找出更好”步；“創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新則要求我

19、們在整個”的方式給客戶制造最優(yōu)的價值、獲得更多的回報； “靠大靠強生產經(jīng)營過程中始終以更好的企業(yè)為標桿，包括他們的組織、文化、管理都應當 成為我們整個生產經(jīng)營，使我們的工作有了明確的目標和說出了質量永久是企業(yè)的生命線，是企業(yè)持續(xù)生存進展的”“質量優(yōu)先方向；指出了汽車行業(yè)是技術密集、人才密集型的企業(yè)，匯聚各種人海納百川”基礎；“，”“才，先進的技術管理，彼此相互融合、創(chuàng)新，企業(yè)方能做強做大；客戶至上顧客就是上帝，以為客戶制造價值為動身點，提高公司產品的知名度。目前，我公司和國內外大公司相比還有較大的差距，我們的品牌知名度還不高，同時我們持續(xù)改進，創(chuàng)“的產品和和國內外知名企業(yè)相比也存在的肯定的差距

20、，唯有通過，確定有自己特色的柳汽精神，用不變的核心理優(yōu)創(chuàng)新； 靠大靠強，質量優(yōu)先” 念來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地?？傊?，企業(yè)的經(jīng)營建設最終的落腳點是人，企業(yè)文化只有通過武裝人，塑造人，鼓舞人來實現(xiàn)企業(yè)和諧， 促進企業(yè)進展。因此，只有我們每位柳汽人在日常處處以企工作都能留意到自己的行為是符合柳汽企業(yè)文化要求并有意識去改正，業(yè)文化來嚴格要求自己，激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，那么企業(yè)文化企業(yè) 才能真正的發(fā)揮其最終的效果。公司文化和企業(yè)文化建設培訓的心得體會11真理惟一牢靠的標準就是永久自相符合-就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企

21、業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧進展的 通過總力氣。經(jīng)理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素養(yǎng)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素養(yǎng)的外在表現(xiàn)。所以企業(yè)文化就和員工的文化素養(yǎng)息息相關，提高員工素養(yǎng)和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素養(yǎng)可以由個字來概括，分別為思想、抱負、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同個字是人神兩界所崇尚的人時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和進展。這 12 的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什餓其體膚，必先苦其心志，勞其筋骨，么有苦行僧的緣由，天將降大任于斯人也，成為圣人的路很困難，曾益其所不能。空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性， 但假如在工作和生活中能堅持其中的幾個， 我們或許做不到那么多，也大有裨益。江蘇衛(wèi)視非誠勿擾有個男嘉賓，全國有名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在認真了解他后發(fā)覺，這么多年有名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理