建筑企業(yè)管理制全集

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word建筑(jinzh)企業(yè)(qy)管理制度全集(qunj)企業(yè)(qy)管理制度題 目勞動人事管理規(guī)定編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)0一 目的(md) 建立(jinl)完整全面的勞動人事管理制度，標(biāo)準(biozhn)人事管理。二 適用范圍 本規(guī)定適用(shyng)于公司所有員工。三 職責(zé)本規(guī)定由行政人力資源部負責(zé)管理、執(zhí)行。四 正文1 總那么1.1 本規(guī)定包括勞動用工、員工管理兩個局部，其中勞動用工包括招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗、解職局部。員工管理包括職務(wù)任免、工作守那

2、么、交卸手續(xù)、給假、獎懲、終止、解除勞動合同局部。1.2 本規(guī)定依據(jù)公司管理制度和國家有關(guān)法律條款制定。1.3 本公司員工的招聘、報到、試用、職務(wù)任免、解職、交卸、給假、獎懲等事項，除公司章程和國家有關(guān)法令另有規(guī)定(gudng)外，均依本規(guī)定辦理。1.4 公司除董事、監(jiān)事外，自總經(jīng)理至以下工作人員，均稱為公司員工，并依工作性質(zhì)分管理(gunl)崗位、生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位等序列。管理(gunl)崗位分為：- 經(jīng)理(jngl)、副經(jīng)理- 主管(zhgun)(一級主管、二級主管、三級主管)- 科員 生產(chǎn)崗位分為：- 車間主任- 主管- 班組長- 員工技術(shù)崗位分為：- 主任工程師- 工程師- 助理工程師

3、- 技術(shù)員1.5 公司(n s)除正式員工外，因開展(kizhn)或工作需要(xyo)，可聘請參謀(cnmu)或特約(tyu)人員，雇用季節(jié)性臨時工或包工。其管理方法以聘約或合同為準。1.6 本公司各級員工，均應(yīng)遵守本制度中的各項規(guī)定及本公司制定的各項規(guī)章及通告、方法。勞動用工2.1 本公司聘用各級員工，均以思想、學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格等適合于所任職務(wù)或崗位工作為原那么，招聘、試用、轉(zhuǎn)正、勞動合同簽訂、待崗的具體操作方法遵照公司?員工招聘制度?。2.2 解職2.2.1 公司員工的解職分為自然解職、退休、辭職、停職、資遣、免職、終止和解除勞動關(guān)系八種。2.2.2 本公司員工死亡的為自然解職

4、。2.2.3 本公司員工退休給予退休金，依照國家相關(guān)規(guī)定由社會統(tǒng)籌保險處發(fā)放。2.2.4 本公司員工自請辭職者，應(yīng)于請辭日30日前以書面形式申請核準。在未核準前不得離職，擅自離職者以曠工論處。2.2.5 本公司員工停職分為“自請停職及“命令停職二種。2.2.5.1 員工因患病需長時間治療或其他(qt)特殊原因需要較長時間離崗，超出病假、事假規(guī)定范圍的，經(jīng)總經(jīng)理同意，可自請停職(停職(tng zh)時間最長不超過6個月)，停職(tng zh)期間不發(fā)放任何薪資和福利費用，各類保險中單位應(yīng)交局部(jb)、個人(grn)應(yīng)交局部全由員工個人負責(zé)。2.2.5.2 員工有以下情況之一者可命令停職：- 因

5、病延長的假期超過三個月者。- 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。2.2.6 自請停職和命令停職，如遇以下情況，酌情予以處理：- 自請停職者，停職日期結(jié)束15個工作日內(nèi)未申請復(fù)職者，予以解除勞動關(guān)系。- 因病停職者，自停職日起六個月內(nèi)未能病愈申請復(fù)職者，予以解除勞動關(guān)系。- 觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者，經(jīng)判決為有期徒刑以上者免職或解除勞動關(guān)系，但偵查處分不起訴或判決無罪者，可予復(fù)職。2.2.7 違犯公司規(guī)章，經(jīng)查證屬實，由公司做出處理規(guī)定，經(jīng)公司工會委員會組討論通過免職或解除勞動合同者，予以免職或解除勞動合同。2.2.8 本公司員工離職，除特殊(tsh)情況不能親自辦理交卸手續(xù)者外

6、，均應(yīng)辦妥交卸手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準前方(qinfng)能離職(l zh)。3 員工(yungng)管理3.1 職務(wù)(zhw)任免3.1.1 各級主管職務(wù)的委派分為實授、代理二種。3.1.2 職務(wù)的派免除按照公司章程須由董事會核定者外，主管副總?cè)缯J為部門經(jīng)理有必要進行任免時，可以書面文件呈請總經(jīng)理批示；各部門經(jīng)理如認為本部門主管有必要任(免)時，可以書面形式將意見反響給主管副總，經(jīng)主管副總同意后交行政人力資源部，由行政人力資源部呈總經(jīng)理核定。3.1.3 職務(wù)的任免經(jīng)核定后，由人力資源部填發(fā)人事任免決定。3.1.4 職務(wù)的委派經(jīng)核定，自人員到崗之日起執(zhí)行新的崗位的工資標(biāo)準。3.2 員工日常工作

7、標(biāo)準3.2.1 本公司員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章命令及主管的工作指揮與監(jiān)督,忠實勤勉地執(zhí)行其崗位職責(zé)。對崗位工作和崗位開展有合理化建設(shè)性意見時,可以口述或書面陳述建議。3.2.2 本公司員工日常行為應(yīng)老實、謙讓、廉潔、謹慎、敬業(yè)，同事間要精誠團結(jié)協(xié)作，共同為公司開展出力和爭取榮譽。3.2.3 本公司員工上下班均應(yīng)遵照考勤管理(gunl)規(guī)定的各項內(nèi)容，違者按本制度中的懲辦(chngbn)規(guī)定(gudng)論處。3.2.3.1 每月遲到(chdo)或早退(30分鐘以內(nèi)(y ni)：- 3-5次者以曠工半天論處。- 6-8次者以曠工一天論處。- 9-12次者以曠工二天論處。- 超過12次以上者以曠工

8、三天論處。3.2.3.2 遲到或早退30分鐘至1小時，除事先請準者外，按曠工半天處理。3.2.4 各級員工必須每日事每日清，如果不能于辦公時間內(nèi)完成的應(yīng)加班趕辦。如有臨時突發(fā)性緊急事項得到主管人員通知時，雖非上班時間也應(yīng)遵照執(zhí)行，不得借故推諉。3.2.5 本公司員工對客戶或來賓參觀，應(yīng)保持謙讓禮貌、誠懇友善的態(tài)度。對客戶委辦事項應(yīng)力求周到，不得草率敷衍或任意擱置不辦。3.2.6 各級主管就其管轄或所屬范圍內(nèi)所發(fā)的工作指令，其下屬員工有服從執(zhí)行的義務(wù)，但對其命令有意見時可隨時陳述。3.2.7 各級員工對于兩級主管同時所發(fā)工作指令或指揮，以直接主管命令為準。3.2.8 本公司員工必須遵守以下行為：

9、- 除辦理(bnl)公司工作外，不得對外擅用本公司名義。- 對于本公司(n s)機密無論是否經(jīng)定，均不得泄露。- 未經(jīng)批準(p zhn)不得擅離職守。- 對于經(jīng)辦事項不得收受任何饋贈或向業(yè)務(wù)往來客戶(k h)挪借財物。- 非工作(gngzu)需要不得動用公物或借支公款。- 對所保管的文書財物及一切公物盡保管之責(zé)，不得私自帶離或出借公司外。- 不得私自經(jīng)營和公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任同行業(yè)公司以外的職務(wù)。- 不得任意翻閱不屬自己負責(zé)的文件、帳薄表冊或函件。責(zé)任人許可的不在此限。- 不準攜帶違禁品、引火物及非必要物品進入工作場所。3.2.9 本公司各級員工有違反3.2.8條規(guī)定，視情節(jié)輕重分別予以懲

10、辦。3.3 交卸手續(xù) 3.3.1 公司員工交卸分：- 經(jīng)理、副經(jīng)理交卸。- 經(jīng)管人員交卸。3.3.2 稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財物或事務(wù)人員。3.3.3 經(jīng)理、副經(jīng)理應(yīng)就以下事項分別造冊辦理移交：- 部門人員名冊。- 未辦及未了(wilio)事項。- 主管(zhgun)的財物及事務(wù)。3.3.4 經(jīng)管(jnggun)人員應(yīng)就以下(yxi)事項分別(fnbi)造冊辦理移交：- 所經(jīng)管的財物和事物。- 未辦及未了事物。3.3.5 部門經(jīng)理交卸時，應(yīng)由公司總經(jīng)理派人監(jiān)交，部門副經(jīng)理交卸時可由主管副總派人監(jiān)交。3.3.6 經(jīng)管人員的交接，由部門經(jīng)理監(jiān)交，如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會同移交人及接收人擬具

11、處理意見呈報上級領(lǐng)導(dǎo)核定。3.3.7 經(jīng)理、副經(jīng)理移交時，應(yīng)由后任同監(jiān)交人依移交手冊逐項點交清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，驗齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽移交清單。3.3.8 經(jīng)管人員移交時，應(yīng)由后任會同監(jiān)交人，依移交表冊逐項點由清楚，于前任移交后三日內(nèi)接收完畢，驗齊移交清冊與前任及監(jiān)交人會簽移交清單。3.3.9 各級人員移交應(yīng)親自辦理，如遇特別原因，經(jīng)核準需指定負責(zé)人代為辦理交卸時，所有一切責(zé)任仍由原移交人負責(zé)。3.3.10 各級人員過期(guq)不移交或移交不清者，責(zé)令于10個工作日內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司損失者應(yīng)負賠償(pichng)責(zé)任。3.3.11 公司派往國內(nèi)外學(xué)習(xí)(xux

12、)、實習(xí)或考察的員工(yungng)，其交卸方法(fngf)應(yīng)執(zhí)行本條制度規(guī)定。3.4 給假3.4.1 本公司以下日期為法定假日假設(shè)有變更時預(yù)先通知，但因工作需要可指定照常上班。3.4.1.1 法定節(jié)假日- 春節(jié)- 元旦- 國慶節(jié)- 勞動節(jié)- 婦女節(jié)僅限女性3.4.1.2 每星期六、日3.4.1.3 其他由公司決定的休假日3.4.2 員工請假分以下五種，請假期間薪資待遇按?薪資管理方法?規(guī)定執(zhí)行。3.4.2.1 事假：因事必須本人處理者可請事假，連續(xù)事假不得(bu de)超過30天，超過(chogu)30天者按停職(tng zh)處理。3.4.2.2 病假：因病必須治療或休養(yǎng)者，須出具指定醫(yī)院

13、(yyun)證明申請病假，每年累計以30個工作日為最高限；住院(zh yun)者，以2個月為限，兩者合計不得超過80天；動大手術(shù)住院者，以半年為限，其它情況按國家醫(yī)療期執(zhí)行。3.4.2.3 婚假3.4.2.3.1 員工結(jié)婚可請假7天、晚婚10天含例假日。3.4.2.3.2 子女結(jié)婚可請假3天含例假日。3.4.2.4 娩假3.4.2.4.1 員工生育可請假三個月，難產(chǎn)和雙生增14天；小產(chǎn)一個月均含例假日。3.4.2.4.2 配偶分娩可請假3天含例假日。3.4.2.4.3 特殊崗位可責(zé)令員工提前或延長分娩假。3.4.2.5 喪假3.4.2.5.1 父母、公婆、岳父母、配偶、子女的喪亡可請假7天含例

14、假日。3.4.2.5.2 祖父母、外祖父母、兄弟姐妹的喪亡可請假2天含例假日。3.4.3 以上假別的批準權(quán)限如下：3.4.3.1 員工假期3天內(nèi)由主管核準，3-5天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，5天以上由分管副總批準。3.4.3.2 中層(zhngcng)副職人員假期3天內(nèi)由中層(zhngcng)正職核準，3天-10天以內(nèi)由分管(fn un)副總批準，10天以上由總經(jīng)理或委托(witu)副總批準。3.4.3.3 中層正職(zhngzh)假期5天以內(nèi)由分管副總批準，5天以上由總經(jīng)理或委托副總批準。3.4.3.4 副總假期3天內(nèi)，員工3個月以上的事病假，均由總經(jīng)理或委托其他副總批準。3.4.4 員工因工作造

15、成傷害不能工作者，經(jīng)勞動部門鑒定后，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時應(yīng)合并計算，假期中工資、福利照付。過期仍未痊愈者，可依退休規(guī)定命令退休。3.4.5 請假手續(xù)及相關(guān)事項，按以下規(guī)定辦理：3.4.5.1 員工請假除因急病不能自行呈報的，可由同事或家屬代呈外，均須親自辦理請假手續(xù)。沒有辦清請假手續(xù)的，不得先行離開崗位，否那么以曠工論處。3.4.5.2 員工請假期滿未行續(xù)假或雖行續(xù)假沒有獲得批準而不到崗的，除確因病或臨時發(fā)生意外不可抗力因素事件外，均以曠工論處。3.4.5.3 請假理由不充分或影響工作時，可酌情不給假，或縮短假期(jiq)或令其延期請假。3.4.5.4 請假者必須將崗位工作

16、交待給其他同事代理或由主管協(xié)調(diào)(xitio)，并在請假單內(nèi)注明。3.4.5.5 計算全年可請假(qng ji)日數(shù)，均自每年的1月1日起到12月31日止，中途到崗的，比例遞減。特準病假至次年銷假(xio ji)者，可合并計算。3.4.5.6 員工(yungng)依本制度所請各假設(shè)有虛假的，除按曠工論處外，并視情節(jié)輕重予以懲辦。3.4.5.7 員工請假均根據(jù)薪資管理方法扣除相應(yīng)工資局部。3.5 獎懲3.5.1 獎勵分為嘉獎、記小功、記大功、晉級。3.5.2 公司員工有以下情況之一的,予以嘉獎:- 品行端正，工作認真務(wù)實，刻苦鉆研技術(shù)，能出色完成重大或交辦的臨時性突擊任務(wù)的。- 拾金不昧價值200

17、元以上者。- 幫助同事獲得他人贊譽，有具體事實的。- 在公司內(nèi)外的良好作風(fēng)與行為被稱贊，足以為公司增添榮譽的。- 忍辱負重(rn r f zhng)、默默無聞、承當(dāng)(chngdng)臟累難受的工作(gngzu)足以為楷模的。3.5.3 有以下(yxi)行為(xngwi)之一的，予以記小功：- 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改良，經(jīng)采納施行，卓有成效。- 節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效的。- 遇有災(zāi)難，勇于負責(zé)，處理得當(dāng)者。- 拾金不昧且價值在1000元以上者。- 檢舉違規(guī)或損害公司利益者。- 發(fā)現(xiàn)職外事故，予以速報或妥為防止損害發(fā)生足以為嘉許的。3.5.4 有以下情況之一者，予以記大功：- 遇有意外

18、事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。- 維護國家、公民、他人利益，見義勇為者。- 維護公司利益，防止重大損失者。- 優(yōu)秀的個人表現(xiàn)，使所在部門或公司受市級以上行政部門表彰者。- 組織其他員工為公司或所在部門一道努力，業(yè)績優(yōu)異者。- 提出合理化建議，大幅度提高公司經(jīng)濟效益的。- 節(jié)省原材料消耗，保護公司財物有顯著效果者。3.5.5 有以下情況之一者，給予晉級：- 從事技術(shù)攻關(guān)，對公司奉獻較大，或大幅度降低本錢，或利潤增加者。- 對公司有特別奉獻，足任公司同仁表率者。- 一年內(nèi)記大功2次以上者。- 在公司(n s)連續(xù)工作三年以上，工作業(yè)績優(yōu)良，未曾違犯考勤紀律，未受處分者。- 連續(xù)打

19、破(d p)企業(yè)本錢(bn qin)降低(jingd)記錄(jl)，使利潤持續(xù)幅度增長者。3.5.6 獲得上述精神獎勵者，分別情況同時給予特別獎金獎勵：- 記嘉獎一次，獎勵30100元；- 記小功一次，獎勵90300元；- 記大功一次，獎勵2701000元；3.5.7 公司處分分為警告、記小過、記大過、解除勞動合同。3.5.8 公司員工有以下情況之一的，予以警告：- 未經(jīng)許可，脫崗、漏崗、睡崗，怠忽工作者。- 一月內(nèi)遲到早退、串崗到達兩次以上者。- 一月內(nèi)曠工一日者。- 使用公司設(shè)備、工具不按要求保養(yǎng)。- 有隨地吐痰、亂丟雜物、亂倒飯菜，妨害公共環(huán)境衛(wèi)生及公眾利益之不良習(xí)慣。- 不服從門衛(wèi)的正

20、常管理。- 在公司禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。- 因個人責(zé)任發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微的。- 妨害正常工作或團體秩序，情節(jié)輕微的。- 不服從主管工作合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微的。- 不按規(guī)定著裝或佩戴規(guī)定標(biāo)志，或穿拖鞋(tuxi)上班者。- 不能適時完成臨時(ln sh)指定工作任務(wù)或承當(dāng)(chngdng)重大臨時交辦(jio bn)任務(wù)的。3.5.9 有以下(yxi)情況之一者，予以記小過：- 受警告處分三次者。- 曠工二日者。- 未經(jīng)批準擅自操作或允許他人操作不歸本人使用的設(shè)備、物品。- 勞動態(tài)度差，與同事吵架，造成不良影響的。- 不及時向上級報揭發(fā)生的事故。- 對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成，致使公司權(quán)

21、益受影響者。- 在工作場所喧嘩、嬉鬧，阻礙他人工作而不聽勸告者。- 對同事惡意攻擊或誣害、提供偽證，制造事端者。- 因喝酒影響他人工作者。- 未經(jīng)許可不候接替先行下班離崗者。- 因責(zé)任導(dǎo)致設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者。- 未經(jīng)許可帶著他人到生產(chǎn)區(qū)或核心崗位參觀者。3.5.10 有以下情況之一者，予以記大過：- 受記小過處分三次者。- 一個月內(nèi)連續(xù)曠工三日者。- 擅離職守，使公司蒙受重大損失者。- 泄漏公司技術(shù)機密、商業(yè)機密，情節(jié)輕微者。- 未經(jīng)許可攜帶(xidi)易燃易爆品到公司內(nèi)或未經(jīng)許可在公司內(nèi)私自點火者。- 在工作場所(chn su)或工作中酗酒滋事，影響生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、事務(wù)等團體工作

22、秩序者。- 損毀(sn hu)公物或涂改重要文件、證明者。- 怠忽工作或擅更改工作標(biāo)準(biozhn)、工作方法，使公司蒙受損失的。- 不服(b f)從上級領(lǐng)導(dǎo)，屢勸不聽者。- 輪班制員工拒不接受輪班，特殊情況下回避加班的。- 動機設(shè)備、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，未經(jīng)使用人或單位主管同意擅自操作者，如因損壞或造成損害負連帶賠償責(zé)任。- 其他重大違規(guī)行為，如違犯平安規(guī)定，情節(jié)較重者。3.5.11 解除勞動合同的條件具體見3.7條款。3.5.12 受到處分者，分別情況同時給予以下罰款- 受警告處分，罰款3050元。- 受記小過處分，罰款60100元。- 受記大過處分，罰款100200元。- 降

23、職、降級不能免除上述處分。3.5.13 員工功過抵消規(guī)定3.5.13.1 嘉獎抵消警告；3.5.13.2 記功1次或嘉獎3次，抵消記過1次或警告3次；3.5.13.3 記大功1次或記小功3次，抵消(dxio)記大過1次或記小過3次。3.5.13.4 員工的功過抵消以發(fā)生在同一年度內(nèi)者為限，獎懲(jingchng)次數(shù)以公司發(fā)文為準。3.6 值勤(zh qn)3.6.1 公司于休假日及上班時間外應(yīng)辦所在事務(wù)，除主管人員在各職守內(nèi)各負全責(zé)外，可另派人員值勤(zh qn)處理以下(yxi)事項。3.6.1.1 臨時性、突發(fā)性事件及各項必要措施。3.6.1.2 指揮監(jiān)督保安人員及值班人員。預(yù)防災(zāi)害、盜

24、竊及其它危害事項。3.6.1.3 隨時注意公務(wù)保密、環(huán)境衛(wèi)生與平安措施的實施情況及時向有關(guān)部門反映情況。3.6.1.4 公司交辦的各項事務(wù)。3.6.2 值勤人員，其時間規(guī)定如下：3.6.2.1 自星期一至星期天每日下午下班始至翌日上班時止。3.6.2.2 例假日3.6.2.2.1 白班：上午八時至下午六時冬日或六時三十分夏日。3.6.2.2.2 夜班：下午六時冬日或六時三十分夏日始至次日八時。3.6.3 員工值勤輪值表由各部門編訂，于上月底公布及通知值勤人員按時值勤，并放值日牌，將值日員工姓名懸示于明顯處。3.6.4 值勤人員應(yīng)按規(guī)定在指定位置、場所連續(xù)履行職責(zé)，不得中途間歇或隨意外出，必須(

25、bx)在公司指定的地點食宿。3.6.5 值勤員工收到急要(j yo)文、電應(yīng)分別按以下方法(fngf)處理：3.6.5.1 屬于(shy)職權(quán)范圍內(nèi)者可及時處理。3.6.5.2 非職權(quán)(zhqun)所及者，視其性質(zhì)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門主管人員處理。3.6.5.3 密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.6.6 值勤人員如遇臨時、突發(fā)性緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，可由所在部門主管報請獎勵，并于年度終結(jié)時，考核其值勤成績作為年終考核參考。3.6.7 值勤員工應(yīng)將輪值時所處理的事項填寫報告單，于上班后送主管部門轉(zhuǎn)呈審閱。3.6.8 值勤員工在規(guī)定時間內(nèi)，擅離職守脫崗、誤崗、睡崗、

26、漏崗等者，按照獎懲制度處理，如情節(jié)重大誤及全局、局部工作時從重處分。處理緊急事件如有失誤，視情節(jié)輕重予以警告或記過處分 。3.6.9 值勤員工如因病或因事不能承值時，應(yīng)事先請假并自行委托代理，出差時同樣，委托代理者應(yīng)負一切責(zé)任。3.7 終止、解除勞動合同3.7.1 終止(zhngzh)勞動合同條件：3.7.1.1 雙方協(xié)商(xishng)同意的；3.7.1.2 員工合同期滿未被續(xù)聘或合同期間達不到員工考核(koh)要求的；3.7.1.3 勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化(binhu)，致使原勞動合同無法履行的；3.7.1.4 員工(yungng)提出調(diào)離、辭職，公司同意的；3.7.2

27、 解除勞動合同條件：3.7.2.1 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；3.7.2.2 員工患病或者非因工負傷，超過規(guī)定醫(yī)療期的經(jīng)調(diào)整后仍不能勝任工作的；3.7.2.3 請事假連續(xù)超過二個月或年累計超過三個月的；3.7.2.4 有以下情形之一的除按有關(guān)規(guī)定賠償給公司造成的損失外，公司也要解除勞動合同：- 泄露公司生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營、人事等機密者。- 因直接責(zé)任造成公司5000元以上損失者。- 連續(xù)曠工15天，或年累計曠工20天以上者。- 對同事施暴、恐嚇、妨害團體秩序的。- 偷竊公司或他人物品，侵占公司財物經(jīng)查實者。- 損毀財務(wù)(ciw)原始憑證、賬表，第二次涂改

28、公司重要文件者。- 未經(jīng)許可，在同類行業(yè)(hngy)兼職者。- 謊報生病請假，而在公司(n s)外從事其它工作者。- 受公檢法司機關(guān)(jgun)的刑事處分者。- 一年中記大過三次，功過無法(wf)抵消平衡者。- 制造是非，煽動罷工或怠工者。- 吸食毒品或參加非法組織者。- 偽造或變造盜用公司印信者。- 在工作場所利用公司設(shè)備制造私人物品，或喚使他人制造私人物品者。- 利用公司名譽對外招搖撞騙，致使公司聲譽受損者。- 違犯勞動法等法規(guī)和公司其他制度規(guī)定的解除勞動關(guān)系條款者。- 打擊報復(fù)舉報人和監(jiān)察、稽核人員的。3.7.3 終止、解除合同程序3.7.3.1 管理人員終止勞動合同的,需辦理工作移交手

29、續(xù),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,并報行政人力資源部備案.合同終止后不再享受相應(yīng)待遇。3.7.3.2 員工終止合同的,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見同意終止,有關(guān)部門簽字,確認無公司欠款、欠物,報行政人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。3.7.3.3 員工(yungng)調(diào)離的,須提前一個月提出調(diào)離(dio l)申請,到財務(wù)部辦理結(jié)算(ji sun)手續(xù),確認(qurn)無公司欠款、欠物,報行政人力資源部辦理相關(guān)(xinggun)手續(xù)。3.7.3.4 因違反勞動紀律解除勞動合同的程序：- 部門填寫解除原因并經(jīng)部門經(jīng)理簽字，交其本人由其個人申辯陳述，對解除勞動合同作出書面認可；- 主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；- 行政人力資源

30、部辦理解除合同手續(xù)，從此不再享受公司的任何待遇，包括各類社會保險，進行薪資結(jié)算。- 到財務(wù)部辦理結(jié)算手續(xù)；3.7.3.5 解除勞動合同后的員工視為解除勞動關(guān)系，取消任何待遇，應(yīng)立即取走本人人事檔案，因其他原因未取走檔案的也與公司無任何關(guān)系。3.8 撫恤退休與保險3.8.1 員工傷亡恤助，依?勞動法?的規(guī)定辦理。3.8.2 員工退休，依?勞動法?的規(guī)定辦理。3.8.3 員工保險，依有關(guān)法規(guī)法令辦理。4 附那么本規(guī)定歸口行政人力資源部，由行政人力資源部負責(zé)解釋。企業(yè)(qy)管理制度題 目薪資管理方法編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的(md) 標(biāo)準(biozhn)薪資(xnz

31、)發(fā)放管理，引入競爭鼓勵(gl)機制，增強企業(yè)開展活力，完善公司勞動報酬管理分配機制性與合理性，調(diào)發(fā)動工的積極性，特制定本方法。二 適用范圍 本薪資管理方法適用于所有與公司簽訂勞動合同的正式員工。三 職責(zé)本方法(fngf)由行政(xngzhng)人力資源部負責(zé)管理。四 正文(zhngwn)1 公司(n s)職級設(shè)置公司組織機構(gòu)調(diào)整后，職級(zh j)分為生產(chǎn)、技術(shù)和管理三大系列，生產(chǎn)系列為主任 主管 班組長 員工；技術(shù)系列為主任工程師 工程師 助理工程師 技術(shù)員；管理系列為經(jīng)理或副經(jīng)理 主管 班組長 員工。崗位分為生產(chǎn)崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、操作崗位四類。市場營銷部業(yè)務(wù)人員工資另定。2 薪資

32、定級2.1 薪酬設(shè)定八個職級，由公司內(nèi)部掌握，沒有特殊批準一律不得公開。2.2 各職級設(shè)有假設(shè)干檔次，檔次設(shè)定的因素為學(xué)歷、職稱、工作的重要性、唯一性、破壞性各占13%的權(quán)重，歷史工資水平占35%的權(quán)重。3 薪資發(fā)放原那么3.1 高管實行年薪制，70基薪，30年考。3.2 部門經(jīng)理、副經(jīng)理實行管理崗位職級年薪制，70基薪，15月考垂直，15年考扇型。3.3 主管級以下人員工資80%基薪，20%月考。3.4 各系列業(yè)績考核方案另定3.5 薪酬外的獎勵(jingl)另定。4 薪資(xnz)結(jié)構(gòu)及發(fā)放工程(gngchng)4.1 部門副經(jīng)理以上(yshng)工資發(fā)放工程(gngchng)包括：根底工

33、資，崗位工資，考核工資，誤餐補貼，洗理費，交通補貼，報刊費，獨生子女費八項。4.2 主管級工資發(fā)放工程包括：根底工資，崗位工資，考核工資，誤餐補貼，交通補貼，報刊費，獨生子女費七項。4.3 職員工資包括根底工資，崗位工資，考核工資，誤餐補貼，交通補貼，獨生子女費六項。4.4 試用員工工資按照根底工資工程發(fā)放。5 病事假扣除工程5.1 當(dāng)月請病事假5天以內(nèi)的，崗位工資、誤餐補貼、交通補貼根據(jù)請假天數(shù)按比例扣除，考核工資按考核情況發(fā)放。5.2 當(dāng)月請病事假5天含5天以上的但不滿半月的，崗位工資、考核工資、誤餐補貼、交通補貼根據(jù)請假天數(shù)按比例扣除，扣除相應(yīng)的考核工資。5.3 當(dāng)月出勤不滿半月的，不予

34、發(fā)放考核工資，根底工資根據(jù)請假天數(shù)按比例扣除。5.4 帶薪休假發(fā)放(ffng)根底(gnd)工資，崗位工資，洗理費，報刊(bokn)費，獨生子女費五項工資。5.5 產(chǎn)假期間(qjin)發(fā)放根底(gnd)工資，崗位工資，洗理費，報刊費四項工資內(nèi)容。6 薪資計算與發(fā)放6.1考勤 行政人力資源部每月末對公司全體員工考勤匯總，經(jīng)部門經(jīng)理、企管副總審核后，成為工資發(fā)放的原始依據(jù)，存檔行政人力資源部。6.2 考核 綜合方案部負責(zé)對公司各單位進行考核，決定部門月考核工資的分配率及部門經(jīng)理(副經(jīng)理)的月考核工資。6.3計算、造冊 部門副經(jīng)理(含副經(jīng)理)以上人員由方案財務(wù)部依據(jù)出勤、考核情況計算工資，制作工資發(fā)

35、放表；主管及以下人員由行政人力資源部根據(jù)出勤、考核情況計算工資，制作工資發(fā)放表。6.4 審批 工資表由企管副總審核，總經(jīng)理批準后發(fā)放。6.5發(fā)放 方案財務(wù)部按照總經(jīng)理批準的工資發(fā)放表，到銀行辦理工資發(fā)放相關(guān)事宜，當(dāng)月基薪及考核工資在次月8日前發(fā)放。6.6 查閱 員工對工資發(fā)放情況有疑問可到行政人力資源部查閱相關(guān)資料，詢問相關(guān)情況；經(jīng)理(副經(jīng)理)以上人員對工資發(fā)放情況有疑問可到財務(wù)部查閱相關(guān)資料，詢問相關(guān)情況。6.7 歸檔(gudng) 工資發(fā)放完畢(wnb)，工資發(fā)放表分別由行政人力資源部、方案(fng n)財務(wù)部整理(zhngl)歸檔。6.8保密(bo m)要求 6.8.1 工資采用保密形式

36、發(fā)放，執(zhí)行對上不保密，對下保密的原那么。6.8.2 凡涉及薪資管理和操作的人員均有對公司薪資保密的義務(wù)，不得向他人泄露任何人的薪資情況。6.8.3 凡公司員工嚴格執(zhí)行工資保密規(guī)定，不得詢問別人工資，不得將自己的工資告訴別人，個人工資條只限本人核對工資使用，要妥善保管。談?wù)搫e人工資、詢問別人工資或?qū)⒈救斯べY告訴別人的均給予相應(yīng)處分。 6.8.4 有關(guān)薪資資料，一律單獨保密存放，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準，任何人不得調(diào)閱、查看，廢棄的有關(guān)薪資打印的資料應(yīng)及時銷毀。6.8.5 違反上述條款之一者，經(jīng)公司調(diào)查核實后，一次給予200元罰款，后果嚴重者，給予解雇處理。7 附那么7.1 本方法歸口行政人力資源部，由行

37、政人力資源部負責(zé)解釋。7.2 本方法(fngf)包括(boku)了?勞動法?有關(guān)競業(yè)禁止的規(guī)定。所有掌握本公司技術(shù)機密和商業(yè)機密的員工(yungng)，必須保守公司機密，執(zhí)行競業(yè)禁止規(guī)定，離開本單位半年內(nèi)不得到與本公司(n s)存在競爭關(guān)系的其他用人單位任職，也不得自己生產(chǎn)與本公司有競爭關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，否那么(n me)公司將按有關(guān)法律法規(guī)追究當(dāng)事人的相關(guān)法律責(zé)任。企業(yè)(qy)管理制度題 目員工培訓(xùn)教育制度編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的(md)1 為有效開發(fā)、整合人力資源，不斷為各崗位(gng wi)培養(yǎng)和輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。2 通過

38、培訓(xùn)教育，激發(fā)公司員工求知欲、創(chuàng)造欲，使其更好地掌握與本崗相關(guān)的理論知識、操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序，自強不息，努力向上，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)(shxin)價值，奉獻價值。二 適用范圍本制度(zhd)適用于包括試用員工在內(nèi)的所有員工。三 職責(zé)行政人力資源部負責(zé)培訓(xùn)的總方案和培訓(xùn)匯總，各部門做好本部門內(nèi)部員工培訓(xùn)工作。四 正文1 培訓(xùn)(pixn)教育體系1.1 新員工崗前統(tǒng)一教育(jioy)培訓(xùn)。1.2 員工(yungng)在崗培訓(xùn)教育分不定期(dngq)和定期。1.2.1 部門經(jīng)理在崗培訓(xùn)(pixn)。1.2.2 部門主管在崗培訓(xùn)。1.2.3 部門員工在崗培訓(xùn)。1.3 專門教育委托科研院所、大學(xué)培訓(xùn)相關(guān)

39、人員，員工繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、外出短訓(xùn)或參加論壇、供給商經(jīng)銷商代理商培訓(xùn)。1.4 公司員工培訓(xùn)教育主管部門為行政人力資源部。2 培訓(xùn)師隊伍2.1 公司從各職能部門選拔培訓(xùn)營銷、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、品管、人力資源、財務(wù)會計等專業(yè)培訓(xùn)師，組成相對專業(yè)化的培訓(xùn)師隊伍。2.2 依靠技術(shù)依托單位、大專院校的專家教授、其他外聘專家組成特約培訓(xùn)師隊伍。3 新員工崗前統(tǒng)一教育培訓(xùn)3.1 崗前培訓(xùn)的目的 3.1.1 使新進員工了解和掌握公司的經(jīng)營目標(biāo)、各項方針、政策和規(guī)章制度，盡快融合到員工隊伍中，順利投入到工作中去。3.1.2 使新員工盡快(jnkui)掌握工作程序、操作方法，到達(dod)工作質(zhì)量標(biāo)準，完成崗

40、位職責(zé)，創(chuàng)造(chungzo)提高公司經(jīng)濟效益和個人收入的條件。3.2 培訓(xùn)(pixn)范圍凡新進人員包括試用人員(rnyun)、臨時雇用人員，均應(yīng)接受本類教育培訓(xùn)。3.3 崗前培訓(xùn)內(nèi)容3.3.1 講解公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、特色及企業(yè)文化、共同愿景目標(biāo)。3.3.2 講解公司組織機構(gòu)設(shè)置，介紹各部人員。3.3.3 講解公司各種規(guī)章制度，工作紀律及工作要求。3.3.4 介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用各類設(shè)備及工具。3.3.5 講解崗位所必備的技術(shù)知識、操作技能、質(zhì)量與質(zhì)量管理根本理論、公司?質(zhì)量手冊?和?程序文件?、平安文明生產(chǎn)教育等。3.3.6 解答疑問。3.3.7 組織撰寫心得體會。3.

41、4 本崗前培訓(xùn)公共局部由行政人力資源部組織進行，專業(yè)知識、崗位技能局部由所在單位負責(zé)組織進行，培訓(xùn)師資隊伍由行政人力資源部、品質(zhì)管理部及相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。3.5 根據(jù)(gnj)崗前培訓(xùn)方案(fng n)，分別由行政人力資源部、各用人部門在試用期內(nèi)將公共知識、專業(yè)知識、崗位(gng wi)操作規(guī)程培訓(xùn)完畢，經(jīng)過本培訓(xùn)，由行政人力資源部按規(guī)定進行轉(zhuǎn)正考試，其崗前培訓(xùn)期間表現(xiàn)及培訓(xùn)內(nèi)容作為試用轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容之一存檔。4 員工在崗培訓(xùn)(pixn)教育4.1 不定期訓(xùn)練(xnlin)4.1.1 本公司員工不定期培訓(xùn)教育由各部門經(jīng)理對下屬員工以在職訓(xùn)練形式經(jīng)常實施。4.1.2 各部門經(jīng)理應(yīng)擬定

42、教育方案，報行政人力資源部備案，并按方案切實推行。4.1.3 各單位主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)下屬員工提高業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應(yīng)具備的知識，指定閱讀與本部門、本崗位業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。4.1.4 各單位主管應(yīng)經(jīng)常利用集會，以專題研討報告或個別教育等方式實施時機教育。4.2 定期訓(xùn)練4.2.1 公司員工定期訓(xùn)練按其實際情況由行政人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求決定(judng)進行。4.2.2 公司普通員工教育(jioy)訓(xùn)練以各部門為單位組織進行，由各部門經(jīng)理擬定培訓(xùn)方案(fng n)，會同行政人力資源部安排(npi)日程、培訓(xùn)師，以期到達(dod)效果；中層以上人員由行政人力資源部擬定教育方案，或

43、外請專家組織進行。4.3 各級定期培訓(xùn)教育課程進度視情況而定。4.4 各級實施教育訓(xùn)練的成果由行政人力資源部備案，結(jié)合其個人技能、素質(zhì)提高情況作為年終考核、晉升的資料。5 專門培訓(xùn)5.1 專題培訓(xùn)5.1.1 質(zhì)量專題培訓(xùn)：由公司品質(zhì)管理部會同行政人力資源部進行，主要內(nèi)容為國家有關(guān)質(zhì)量政策、法律法規(guī)，國外質(zhì)量體系及相關(guān)質(zhì)量知識、全面質(zhì)量管理、GMP知識、公司?質(zhì)量手冊?和?程序文件?、個案分析等，其成果由行政人力資源部備案。5.1.2 平安法律知識培訓(xùn)：由公司行政人力資源部平安主管組織進行，其成果由行政人力資源部備案。5.1.3 專題講座：由行政(xngzhng)人力資源部根據(jù)總經(jīng)理辦公會議要求

44、，邀請專家組織進行。5.2 外出短訓(xùn)或參加論壇：公司中級以上管理、技術(shù)人員外出短訓(xùn)或參加論壇、研討會由總經(jīng)理批準(p zhn)進行。5.3 員工在職教育：本公司鼓勵員工參加各類成人教育，取得相應(yīng)資格(z g)后可享受相應(yīng)待遇。5.4 供給(gngj)商、經(jīng)銷商、代理商培訓(xùn)：由公司物料管理部、市場營銷部會同行政(xngzhng)人力資源部組織進行，其培訓(xùn)成果由行政人力資源部備案。5.5 特殊設(shè)備操作工、檢測崗位人員培訓(xùn)：生產(chǎn)制造部負責(zé)組織公司特殊設(shè)備操作工的培訓(xùn)考核，中心實驗室負責(zé)組織各檢測崗位人員的培訓(xùn)考核，由行政人力資源部統(tǒng)一發(fā)放上崗證，并對上崗證發(fā)放情況進行登記。6 附那么 本制度歸口行政

45、人力資源部，由行政人力資源部負責(zé)解釋。程序(chngx)文件題 目人員培訓(xùn)、評定和聘用控制程序編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)1.0 目的(md)建立科學(xué)、完整的員工培訓(xùn)體系，明確責(zé)任和培訓(xùn)內(nèi)容，加強培訓(xùn)管理，提高員工素質(zhì)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供充足(chngz)、合格的人力資源。2.0 范圍(fnwi)適用于公司對全體人員的培訓(xùn)(pixn)、評定和聘用。3.0 職責(zé)3.1 行政人力資源部負責(zé)制訂、組織、實施公司所有員工的調(diào)配、聘用與綜合年度培訓(xùn)方案。3.2 各部門負責(zé)制訂本部門員工的培訓(xùn)方案并組織實施。3.3 總經(jīng)理負責(zé)培訓(xùn)、調(diào)配與聘用方案的審批。4.0 工作程序4.1 人

46、員配置4.1.1 部門人數(shù)或人員素質(zhì)不能滿足工作需要時，部門負責(zé)人需確定本部門各崗位人員任職條件，并填寫?任用員工申請表?報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政人力資源部。4.1.2 行政人力資源部將各部門需求人員情況匯總(huzng)后，制定公司崗位人員需求方案(fng n)，并根據(jù)公司人員情況(qngkung)，做出人員調(diào)配方案，報企管副總審核，總經(jīng)理批準。4.1.3 崗位(gng wi)人員需求方案(fng n)及調(diào)配方案經(jīng)審批后，行政人力資源部實施配置。4.1.4 需要在公司內(nèi)部進行崗位調(diào)配的人員，應(yīng)考察其以往的工作經(jīng)驗、培訓(xùn)經(jīng)歷、根底教育情況，通過內(nèi)部公開招聘或部門之間協(xié)調(diào)商定的方式確定內(nèi)部調(diào)配人選

47、，經(jīng)實際操作技能考核合格后予以調(diào)配。行政人力資源部負責(zé)辦理內(nèi)部人事變動手續(xù)，由變動人員與原部門辦理交接手續(xù)，到新崗位任職。4.1.5 需從外部聘用人員時，由行政人力資源部在有關(guān)媒體或到人才市場公開發(fā)布招聘信息，注明招聘的崗位及要求。求職人員應(yīng)填寫?應(yīng)聘登記表?。行政人力資源部根據(jù)情況，安排時間組織招聘小組，通知求職人員進行筆試、面試等考核。綜合考核情況，行政人力資源部將錄用意見匯總，報主管副總及總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員到公司報到，辦理相關(guān)試用手續(xù)。4.2 培訓(xùn) 4.2.1 每年初，行政人力資源部根據(jù)公司開展目標(biāo)和各部門的培訓(xùn)需求，編制公司?年度綜合培訓(xùn)方案?，報總經(jīng)理批準后組織實施，并做好

48、培訓(xùn)記錄。4.2.2 ?年度(nind)綜合培訓(xùn)方案(fng n)?應(yīng)包括：培訓(xùn)責(zé)任部門、培訓(xùn)內(nèi)容、參加(cnji)人員、培訓(xùn)教師、時間、地點、應(yīng)到達(dod)的效果(xiogu)及評價的方法等。4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容的重點是：國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)，公司的開展戰(zhàn)略、公司?員工手冊?、?質(zhì)量手冊?和各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，質(zhì)量管理體系及相關(guān)知識，各專業(yè)知識技能的再提高培訓(xùn)，以及上級主管部門臨時安排的其它相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。4.2.4 培訓(xùn)方式是：企業(yè)內(nèi)部舉辦培訓(xùn)班；委托有關(guān)單位或聘請專業(yè)人員來廠培訓(xùn)；組織有關(guān)人員參加企業(yè)外培訓(xùn)。4.3 培訓(xùn)實施4.3.1 行政人力資源部根據(jù)公司?年度綜合培訓(xùn)方

49、案?合理安排培訓(xùn)，如遇特殊原因不能按方案實施培訓(xùn)時，應(yīng)及時通知相關(guān)部門和人員。4.3.2 每次培訓(xùn)應(yīng)將培訓(xùn)時間、地點、培訓(xùn)教師、參加者、培訓(xùn)內(nèi)容予以通知下發(fā)。參加人員應(yīng)及時參加，每次培訓(xùn)都實行簽到制度，培訓(xùn)之后進行考核。4.4 培訓(xùn)考核與效果評定4.4.1 公司外部培訓(xùn)考核依托委托培訓(xùn)單位提供的合格證及員工培訓(xùn)匯報總結(jié)為準，內(nèi)部培訓(xùn)考核由行政人力資源部會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門分理論與實際操作兩局部進行。4.4.2 特殊崗位操作(cozu)人員電工(dingng)、焊工、計量管理人員、會計統(tǒng)計人員、檢測(jin c)技術(shù)人員需取得相關(guān)資格前方(qinfng)可上崗，其他人員由公司行政人力資源部組織(zz

50、h)考核合格后上崗。4.4.3 行政人力資源部對每次培訓(xùn)的效果要進行綜合評定，整理歸檔，總結(jié)經(jīng)驗、不斷改良。4.5 培訓(xùn)檔案管理4.5.1 各類培訓(xùn)檔案由行政人力資源部負責(zé)整理、保管。4.5.2 培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)方案、考核記錄、培訓(xùn)總結(jié)、簽到表及各種資格證復(fù)印件等。5.0 相關(guān)文件?員工培訓(xùn)教育制度?勞動人事管理規(guī)定?6.0 質(zhì)量記錄?擔(dān)保書?任用員工申請表?應(yīng)聘(yn pn)登記表?招聘(zhopn)面試表?員工錄用(lyng)核準表?員工轉(zhuǎn)正(zhun zhng)綜合考核表?轉(zhuǎn)正(zhun zhng)審批表?薪資核準表?內(nèi)部人事變動表?員工培訓(xùn)申請表?離職通知單?企業(yè)(qy)管理制度

51、題 目差旅費管理制度編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的(md)加強(jiqing)出差管理，本著“合理開支，保證工作，降低費用的原那么(n me)，參照(cnzho)市場消費水平，結(jié)合公司實際情況，對原執(zhí)行的?國內(nèi)差旅費管理規(guī)定?進行修訂。二 適用范圍 適用(shyng)于公司所有員工。三 職責(zé)(zhz) 本制度(zhd)由財務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行。四 正文(zhngwn)1 出差(ch chi)申請、批準與預(yù)借款1.1 員工出差，需填寫“出差申請單，按批準權(quán)限審批后出差：三天以內(nèi)含三天，部門經(jīng)理審核，主管副總批準；三天以上由部門經(jīng)理、主管副總審核，總經(jīng)理批準；副總出差由總經(jīng)理批

52、準。1.2 出差借款時，出示“出差申請單。報銷差旅費時，將“出差申請單作為附件存查。無“出差申請單，財務(wù)部不予辦理借款。借款金額原那么上不能超過當(dāng)次出差費用預(yù)算的80%。2 差旅費報銷范圍2.1 車船機費：含長途汽車費、火車票費、飛機票及附加費、輪船票費。2.2 住宿費、出差補助費。2.3 市內(nèi)交通費。2.4 雜費：國家批準并統(tǒng)一印制的送、訂票費、保險費用等其他雜費。3 差旅費報銷標(biāo)準出差人員的各項差旅費補助因職位、地域等因素的差異而不同。3.1 車船(ch chun)機費3.1.1 副總經(jīng)理以上(yshng)人員，可乘座飛機經(jīng)濟艙。3.1.2 中層(zhngcng)及以下人員乘坐火車超過40

53、0公里(n l)含400公里(n l)，可享受火車硬臥。3.1.3 中層及以下人員因特殊情況乘飛機、火車軟臥等出差的，須先由總經(jīng)理批準，否那么超標(biāo)準差價局部自理。3.1.4 報銷的車船票原那么上是微機打印票，含有起止站點、日期、票價等要素。限制定額票和長條票的報銷，特殊準予報銷的，需注明時間、起止地點、公里里程。3.1.5 夜間乘坐長途汽車或業(yè)務(wù)員押車送貨乘車，連續(xù)在8小時以上導(dǎo)致不能住宿，另外給予每人每次20元補助。3.2 住宿費3.2.1 出差人員住宿費執(zhí)行標(biāo)準內(nèi)實報實銷，超支自理。具體標(biāo)準如下：區(qū)域級別北京、上海、廣州及4個特區(qū)內(nèi)地省城及沿海城市地縣級備 注總 經(jīng) 理級500350240

54、副總經(jīng)理級 350300200中 層 正職15010080中 層 副職 12080 60主 管 級8060 50員 工6050 403.2.2 住宿費憑住宿票按上述標(biāo)準報銷；確實出差(ch chi)但無住宿發(fā)票的，按上述標(biāo)準的60%報銷(boxio)。3.2.3 住宿(zh xi)天數(shù)按自然天數(shù)計算，算頭不算尾，并扣除夜間乘車天數(shù)。3.3 伙食(hu sh)補助費3.3.1 出差伙食補助，按照實際天數(shù)(tinsh)扣減1天計算。區(qū)域級別北京、上海、廣州及4個特區(qū)內(nèi)地省城及沿海城市地縣級備 注總經(jīng)理級180150100副總經(jīng)理級12010080中層正職807050中層副職605030主管級403

55、020員工2520153.3.2 參加研討會、短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，交納會費、培訓(xùn)費含有食宿費的，不計發(fā)補助。3.3.3 短期進修培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所交納費用中不含餐費的，按出差補助費的80%計發(fā)。3.3.4 長期外出學(xué)習(xí)人員，享受出差補助費的50，其他不補。3.4市內(nèi)交通費3.4.1 包括出租車票、市內(nèi)公交票、地鐵票、人力車票等，副總經(jīng)理級以上人員憑票實報；中層及以下人員包干使用，每人每天補助10元，出租車、市內(nèi)交通票不再報銷。3.4.2 駕、乘坐(chn zu)本公司車輛出差的不計發(fā)市內(nèi)交通費。3.4.3 中層及以下人員因特殊原因(yunyn)確需報銷出租車費的，不再享受市內(nèi)交通費包干補助。3.4.4 培

56、訓(xùn)學(xué)習(xí)或參加會議(huy)期間不予補助市內(nèi)交通費，只補首尾兩天。3.5 費用(fi yong)補助通訊費用未包干(bo n)的，每天補助10元人；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，每天補助5元/人。此外公司不再報銷 費。出差期間因公發(fā)生的 費、郵寄費、復(fù)印費據(jù)實報銷。3.6 帶車出差規(guī)定3.6.1 副總以上人員出差帶司機和公司車的，住宿費和伙食補助按各自標(biāo)準報銷；其他人員出差帶司機和公司車的，司機住宿費由帶車人統(tǒng)一報銷，標(biāo)準為“帶車人相應(yīng)標(biāo)準司機相應(yīng)標(biāo)準，伙食補助按各自標(biāo)準報銷。3.6.2 同性別人員出差，兩人只計算壹人住宿費。4 差旅費報銷程序4.1 提請4.1.1 出差人員回公司后，應(yīng)在三日內(nèi)將有關(guān)單據(jù)粘好

57、填妥，如實填寫“差旅費報銷單及“出差完成情況報告，交部門經(jīng)理、主管副總審核。4.1.2 根據(jù)(gnj)級別，由直接(zhji)領(lǐng)導(dǎo) 出差事由、出差地點、出差起止天數(shù)、出差任務(wù)完成情況(qngkung)和其他相關(guān)業(yè)務(wù)情況。4.2 審核(shnh)4.2.1 出差人員的差旅費報銷由財務(wù)部按統(tǒng)一標(biāo)準審核(shnh)，計算出差天數(shù)及各項應(yīng)補助金額。對于一次出差多個區(qū)域，報銷時應(yīng)附詳細的出差行程明細表。參加會議或培訓(xùn)的，報帳時應(yīng)提交會議通知等資料。4.2.2 財務(wù)部對以下工程負責(zé) 差旅費標(biāo)準、后附原始憑證與總金額是否相符、票據(jù)是否合法、零星購置物品是否辦理相關(guān)手續(xù)、特許業(yè)務(wù)費是否預(yù)先批準等。4.3 報銷

58、4.3.1 差旅費報銷單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準，財務(wù)部報總經(jīng)理集中審批后，由出納通知報銷人領(lǐng)款，根據(jù)其借欠款及應(yīng)報銷金額，多退少補。4.3.2 當(dāng)次出差經(jīng)辦業(yè)務(wù)所發(fā)生的其他費用，在同一時間內(nèi)分別單項報銷。4.3.3 兩人以上一同出差,必須一次報銷。5 其他5.1 出差借款一律前清后借，逾期20天不報或不能清帳者，財務(wù)部負責(zé)從其薪資中扣除，直至扣完。5.2 出差期間招待餐費回公司報銷的，一次扣參加招待人員(rnyun)半天出差補助費。5.3 公司邀請(yoqng)外單位人員為公司出差，參照公司差旅費標(biāo)準的有關(guān)規(guī)定，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理事先決定其差旅費報銷標(biāo)準。5.4 出差(ch chi)到北京、鄭州，能住

59、辦事處的一律要住辦事處。5.5 市場營銷部的管理、內(nèi)勤人員出差按本制度(zhd)執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員根據(jù)工作內(nèi)容另行制訂差旅費標(biāo)準，不執(zhí)行本制度。6 附那么(n me) 本制度歸口方案財務(wù)部，由方案財務(wù)部負責(zé)解釋。企業(yè)管理制度題 目公文管理制度編號起 草審 核批 準版本發(fā)布日期實施日期修訂狀態(tài)一 目的減少發(fā)文數(shù)量，提高發(fā)文速度和發(fā)文質(zhì)量，充分發(fā)揮文件在各項工作中的指導(dǎo)作用。二 適用范圍上級函、來文，同級函、來文，本公司上報下發(fā)的各種文件(wnjin)、資料。三 職責(zé)(zhz)由行政(xngzhng)人力資源部統(tǒng)一(tngy)管理。四 正文(zhngwn)1 公文種類1.1 請示、報告 1.1.1 請

60、上級指示和批準，用“請示。1.1.2 向上級機關(guān)匯報工作，反映情況，用“報告。1.2 通知 通告 通報1.2.1 傳達上級的指示，要求下級辦理或者需要知道的事項，批轉(zhuǎn)下級的公文或轉(zhuǎn)發(fā)上級、同級和不相隸屬單位的公文，用“通知。1.2.2 在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當(dāng)遵守或周知的事件，用“通告。1.2.3 表揚好人好事，批評錯誤，傳達重要情況以及需要所屬各單位知道的事項，用“通報。 1.3 批復(fù)答復(fù)請示事項，用“批復(fù)。1.4 決定對某些問題(wnt)或者重大行動做出安排，用“決定(judng)。1.5 函 平行的或不相隸屬的單位(dnwi)之間互相商洽工作，向有關(guān)主管部門請示批準等詢問和答復(fù)問題，用“函。