街道環(huán)境整治改造工程施工組織設(shè)計

1、街道環(huán)境整治改造工程施工組織設(shè)計 街道環(huán)境整治改造工程施工組織設(shè)計 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、編制依據(jù)及綜合說明 4主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) 4主要圖集 4主要法規(guī)、規(guī)定 4其他 5二、工程概況 7 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 三、施工部署 8施工組織 8施工部署原則 12施工協(xié)調(diào)管理 13各項目標(biāo) 13施工管理承諾 15針對本工程的各項管理措施 16四、施工準(zhǔn)備 23技術(shù)準(zhǔn)備 23協(xié)調(diào)工作準(zhǔn)備 24崗位培訓(xùn) 24 HYPERLINK l bookmark3

2、0 o Current Document 五、主要的施工方法 26拆除工程 26施工測量 29圍墻砌筑工程 30綠化工程 36停車場及人行道透水石專工程 37 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 六、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施 41工程質(zhì)量目標(biāo) 41項目質(zhì)量保證組織體系 41工程施工質(zhì)量管理 42施工過程質(zhì)量管理制度 44 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 七、季節(jié)性施工措施 48 HYPERLINK l bookmark54 o Current Document 八、工程施工總體進(jìn)度保障措施 50九

3、、安全施工體系及保障措施 52安全管理目標(biāo) 52安全保證體系 52職業(yè)健康安全保證措施 52職業(yè)安全管理目標(biāo)、指標(biāo)方案 56消防保衛(wèi)管理 57十、保證文明施工的技術(shù)與管理措施 59文明施工管理目標(biāo) 59文明施工管理措施 59防止擾民技術(shù)措施 61季節(jié)性施工 61材料運輸 61環(huán)境保護 62十一、成品保護措施 68成品保護機構(gòu)的設(shè)立 68成品保護的兩方面工作 68成品保護體系的建立 68十二、擬投入勞動力及施工主要機械設(shè)備儀器計劃 69主要勞動力配備 69主要施工機械、設(shè)備準(zhǔn)備 71十三、主要施工材料供應(yīng)計劃及環(huán)保措施 74編制供應(yīng)計劃 74材料需求流程 74材料“樣板制度” 75材料驗收制度

4、75材料保管制度 75物資的領(lǐng)用制度 76十四、緊急情況處理措施及抵抗風(fēng)險的措施 77緊急情況 77應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施 77風(fēng)險分析及抵抗風(fēng)險的管理措施 80十五、服務(wù)保障措施 86工程施工中與甲方配合 86工程竣工交付 86工程服務(wù)及保修 86十六、施工現(xiàn)場平面布置 89施工總平面布置依據(jù) 89施工總平面布置原則 89施工總平面圖的內(nèi)容 89、編制依據(jù)及綜合說明1.1主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)類別名稱編號規(guī)范 規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-2001城市道路和建筑物無障礙設(shè)計規(guī)范JGJ5-2001城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82城市道路綠化與規(guī)劃設(shè)計規(guī)范CJJ75-97

5、室外工程-路、臺、坡、棚08BJ9-2環(huán)境景觀-室外工程細(xì)部構(gòu)造03J012-1室外工程02J003建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB5007-2002砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-2001混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002建筑給水排水設(shè)計規(guī)范GBJ15-88建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑施工測量規(guī)范GB50026-93建筑工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2009某市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBG01-62-2002建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)程DBJ01-80-2003建筑機械工程使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-88建筑施工

6、安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范GB50194-93施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)氾;JGJ46-20051.2主要圖集圖集名稱圖集編號編制單位工程做法12BJ1-1華北地區(qū)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化辦公室西北 地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計協(xié)作組辦公室主要法規(guī)、規(guī)定名稱編號發(fā)布日期實施日期中華人民共和國建筑法中華人民共和國主席令1997年第91號1997.11.11998.3.01中華人民共和國環(huán)境保護 法中華人民共和國主席令1989年第22號1989.12.261989.12.26中華人民共和國消防法中華人民共和 國主席令1998年第4號1998.4.291998.9.01中華人民共和國

7、安全生產(chǎn) 法中華人民共和國主席令2002年第70號2002.6.292002.11.01某市建設(shè)工程施工試驗實 行有見證取樣和送檢制度的 暫行規(guī)定的通知京建法1997172 號1997.4.111997.4.11某市建設(shè)工程施工試驗實 行有見證取樣和送檢制度的 暫行規(guī)定的補充通知京建法199850 號1998.7.011998.7.01房屋建筑工程和市政基礎(chǔ) 設(shè)施工程實行見證取樣和送 檢的規(guī)定的通知建設(shè)部2000211 號2000.09.262000.9.26房屋建筑工程和市政基礎(chǔ) 設(shè)施工程實行見證取樣和送 檢的規(guī)定的補充通知京建法2000578 號2000.12.142000.12.14工程

8、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條 文中華人民共和國2002年版房 屋建筑部分2002.8.302003.1.01其他1、現(xiàn)場踏勘情況及現(xiàn)場施工條件。2、我企業(yè)類似工程施工的豐富經(jīng)驗和管理能力3、我企業(yè)擁有的機械設(shè)備及技術(shù)力量。4、體系文件：GB/T 19001 2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO9001: 2000);GB/T 24001 -2004 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(ISO14001 : 2004);GB/T 28001 -2001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(OHSAS18001J我企業(yè)編制的“三位一體”體系手冊和程序文件。、工程概況序號項目內(nèi) 容1工程名稱水屯家園室外工程2施工地點某市昌平區(qū)3建筑面積/4工

9、程類別街道環(huán)境整治改造工程5施工范圍圍墻砌筑、透水磚鋪設(shè)、小區(qū)大門新砌等6質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格7工期計劃三、施工部署施工組織項目組織機構(gòu)圖為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識和經(jīng) 驗豐富的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場。項目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、專業(yè)配套完 備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理 規(guī)定，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。本工程由具有建設(shè)部二級資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的工程師擔(dān)任項目經(jīng)理， 統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。 由具有中級工程師職稱并具有同類工程經(jīng)歷的技術(shù)人員擔(dān)任項目總工程師，全 面負(fù)責(zé)工程施工的

10、技術(shù)、質(zhì)量管理工作。項目經(jīng)理部按照項目法原則組織施工，各施工班組根據(jù)工程需要進(jìn)場、撤 場，在工期安排上服從項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項目經(jīng)理部領(lǐng) 導(dǎo)。項目經(jīng)理為項目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對該項目實施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項目 的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟法律責(zé)任。如我公司有幸中標(biāo)，我方承諾 將與招標(biāo)人簽署總承包施工合同。項目組織機構(gòu)圖如下：項目經(jīng)理部管理部門職責(zé)一覽表項目經(jīng)理.受公司的委托，全權(quán)代表公司履行工程現(xiàn)場管理責(zé)任。.主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和勞務(wù)分 包及成本控制負(fù)全責(zé)。.合理配置施

11、工要素，并隨工程進(jìn)度變化而做相應(yīng)調(diào)整。.合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等管理部門的工作關(guān)系。.組織施工組織設(shè)計的審定，質(zhì)量體系的評審和各部門管理工作程序的審.對現(xiàn)場消防、安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.1.2.2總工程師.對項目技術(shù)管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃。.組織編制施工組織設(shè)計，并審批分項工程施工組織設(shè)計及施工方案、關(guān) 鍵工序和特殊工序施工方案。.負(fù)責(zé)技術(shù)管理、項目試驗、測量工作。.對現(xiàn)場技術(shù)管理實行超前考慮，及時處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)質(zhì) 量問題，確保施工的正常開展。.組織重要部位的隱蔽驗收。.協(xié)助項目經(jīng)理全面抓好現(xiàn)場的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，并定期組織對項目 質(zhì)量情況進(jìn)行分析，按照

12、全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)落實質(zhì)量責(zé)任制，達(dá)到管理制度完 善，質(zhì)量合格率、優(yōu)良率高，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和名牌工程目標(biāo)。.參加對專業(yè)分包單位的招標(biāo)評定，對中標(biāo)分項目經(jīng)理部的技術(shù)狀況和工 程質(zhì)量情況了如指掌。.組織開展科研技革和推廣應(yīng)用新技術(shù)。.負(fù)責(zé)組織在項目上實施質(zhì)量控制工作程序、資料控制工作程序、試驗工 作程序、測量工作程序、質(zhì)量措施工作程序。1.2.3執(zhí)行副經(jīng)理.組織生產(chǎn)各要素的協(xié)調(diào)和管理，合理組織施工，對工期、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé) 任。主抓安全文明施工、生產(chǎn)進(jìn)度、資源配置和隊伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工 生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，分管工程股。.負(fù)責(zé)施工物資的招標(biāo)、定標(biāo)工作，組織實施采購工作程序、進(jìn)貨檢驗、

13、試驗工作程序。.按時下達(dá)施工進(jìn)度計劃，并全過程實施控制，解決制約因素。.定期召開工程例會，協(xié)調(diào)各施工隊進(jìn)度、技術(shù)、工序搭接的矛盾。.對消防、安全、文明施工負(fù)分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。.1.2.4工程部.有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量及一切活動實施全方位、全 過程管理。.負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計劃、月計劃及周計劃，并根據(jù)計劃組織施工，合 理安排施工搭接，確保每道工序管理，對施工過程中計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督、協(xié) 調(diào)，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。.組織工程例會、調(diào)度會，及時解決施工中存在的問題，保證施工生產(chǎn)順 利進(jìn)行。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各參施單位之間的配合工作及關(guān)系。

14、協(xié)調(diào)各分項目經(jīng)理 部的勞動力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機具等，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn) 行。.負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平 面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。.落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，勞動力調(diào)配，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，隨工 程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。.負(fù)責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。對高大型架子、垂直運輸設(shè) 備和安全防護棚等設(shè)施的使用性能進(jìn)行檢查和驗收。.1.2.5技術(shù)部.具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場驗收、檢查工作。.在項目主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和方案，并確定施 工大綱是否符合工程實際

15、需要。.制定技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則和保證措施，組織處理質(zhì)量事故。.對各專業(yè)深化理解圖紙，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返 工。負(fù)責(zé)協(xié)助解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù) 問題。.管理變更洽商，做好項目技術(shù)資料檔案管理工作。組織重點技術(shù)攻 關(guān)，技術(shù)交底，檢查作業(yè)隊的技術(shù)工作。.協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的 開發(fā)研究。.按建筑工程資料管理規(guī)程(DB11/T695-2009)標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料, 對技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)檢查、指導(dǎo)管理。.1.2.6質(zhì)量部.認(rèn)證貫徹國家和某市關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以 及公司制定的各項質(zhì)量管理制度和措

16、施。.組織制定工程的質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量目標(biāo)總設(shè)計工作。.督促檢查各施工隊建立完善質(zhì)量保證體系，定期組織質(zhì)量大檢查，召開 質(zhì)量情況分析會。負(fù)責(zé)質(zhì)量競賽的評比工作。.參加圖紙會審，掌握設(shè)計意圖，熟悉施工方案。.參加分項工程的質(zhì)量驗收，及時向監(jiān)理申報工程驗收資料。.參加樣板件及樣板間、樣板工序的驗收工作。.組織參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。.控制工程質(zhì)量，糾正違章施工。.完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。1.2.7 工長.負(fù)責(zé)項目施工的具體指揮；.負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)中具體部位勞動力、施工機具的安排和指揮；.負(fù)責(zé)實施項目各種管理措施，確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)；.負(fù)責(zé)在第一時間內(nèi)反饋施工中的各種相關(guān)質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)

17、境 保護、進(jìn)度計劃、成品保護等信息；.負(fù)責(zé)執(zhí)行項目各項管理制度；.負(fù)責(zé)處理施工中一般性的技術(shù)、質(zhì)量問題。.1.2.8材料員.編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場；.負(fù)責(zé)項目材料倉庫管理和機械設(shè)備的管理及安全檢查；.負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備配件的采購；.負(fù)責(zé)項目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維護維修、材 料相關(guān)質(zhì)量資料等；.負(fù)責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理；.負(fù)責(zé)項目勞動保護用品的采購和發(fā)放；.負(fù)責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗收。.1.2.9安全員.代表公司行使安全否決權(quán)；.負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、安全檢查管理及安全管理資料的整理工作；.負(fù)責(zé)工人的安全教育及對新進(jìn)場的工人進(jìn)行相關(guān)安全培訓(xùn)工作

18、；.負(fù)責(zé)項目月、周的安全交底工作；.負(fù)責(zé)項目各安全設(shè)施的認(rèn)定和檢查；.負(fù)責(zé)落實項目安全生產(chǎn)措施和安全操作規(guī)程。.1.2.10質(zhì)檢員.代表公司行使質(zhì)量否決權(quán)；.負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量，并根據(jù)工作程序要求檢查現(xiàn)場工人的操作方法 和操作過程的質(zhì)量情況；.負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關(guān)資料的上報；.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主及監(jiān)理單位有關(guān)質(zhì)量工作聯(lián)系；.負(fù)責(zé)編制和實施項目質(zhì)量計劃，并檢查落實。.1.2.11資料員職責(zé)：.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行對內(nèi)對外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽 證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認(rèn)可工作；.及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表；.參與項目的竣工決算，繪制竣工圖紙的工作，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量記錄收集歸

19、檔工作；.及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、 施工技術(shù)總結(jié)。施工部署原則施工部署應(yīng)滿足以下要求：必須以承包合同中確保的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為安 排工作的中心指導(dǎo)思想，一切方案、措施、物資、人力等安排均以此目標(biāo)為中 心；施工組織安排必須滿足合同對質(zhì)量、工期的要求；各工序安排必須符合施 工操作工藝要求；必須注意到季節(jié)性施工差異、并采取相應(yīng)措施；工期安排應(yīng) 合理有序；必須優(yōu)化方案、擇優(yōu)選擇、以創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益；以科技為先導(dǎo)、 盡最大限度地利用新技術(shù)、新工藝、新材料。貫徹執(zhí)行各項建設(shè)方針、政策、法規(guī)和規(guī)程，遵循合理的施工順 序，按照準(zhǔn)備充分、方案先進(jìn)可行、資源充足、過程控制嚴(yán)格、管理優(yōu)

20、秀的全 過程全面管理組織施工策劃，確保按合同要求完成施工任務(wù)。施工協(xié)調(diào)的原則：建立土建項目為首的項目經(jīng)理部管理機構(gòu)，下設(shè) 市政專業(yè)、裝飾裝修專業(yè)等相關(guān)專業(yè)項目部門，所有參與施工的項目分包單位 必須樹立工程整體一盤棋思想，相互配合協(xié)作，同心協(xié)力，創(chuàng)造現(xiàn)場管理、實 物工程以及施工文件資料的無縫連接，特別在市政施工、管線安裝，乃至裝 修、驗收各階段須保證高度協(xié)調(diào)，以確保各項工作的順利展開。資源利用的原則：全面細(xì)致地考慮施工的各個環(huán)節(jié)，制定各項質(zhì) 量、工期、安全、文明施工、降低成本目標(biāo)，并進(jìn)行落實?？茖W(xué)合理地分配“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素和影響因素，實現(xiàn)工程在良好控制狀態(tài)下 達(dá)到合同目標(biāo)、最佳效

21、果。施工協(xié)調(diào)管理所有分包班組進(jìn)場后，均要求與我公司簽訂施工管理協(xié)議及其進(jìn)場各項管理制度，根據(jù)我公司與招標(biāo)人簽訂的合同對其進(jìn)行管理。每周召開監(jiān)理例會，分包單位主要負(fù)責(zé)人必須參加，并在例會中共同協(xié)調(diào)本工程有關(guān)事宜。按照總包單位規(guī)定的時間參加生產(chǎn)例會，共同探討、分析本周質(zhì)量、進(jìn)度等需要總包單位配合解決的問題，并制定相應(yīng)的措施，以確保工程按 要求保質(zhì)、保量、保期完成任務(wù)。按照本工程的總工期要求安排各自的施工進(jìn)度，并及時向監(jiān)理及招標(biāo)單位提供進(jìn)度計劃。各項目標(biāo)工期指標(biāo)我公司將響應(yīng)建設(shè)單位精神，承諾本工程建設(shè)單位要求的開工日期開工， 并且保證按照建設(shè)單位要求的工期完成施工任務(wù)。具體開工日期以建設(shè)書面通 知或

22、承包合同約定為準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按設(shè)計要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定施工，確保達(dá)到國家及當(dāng)?shù)?有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，最終得到業(yè)主滿意。安全指標(biāo)(1)杜絕亡人事故。(2)杜絕重傷事故。(3)工傷事故頻率不得超過年平均總?cè)藬?shù)的 3%。(4)不發(fā)生火災(zāi)事故。(5)杜絕重大交通事故，杜絕肇事亡人。(6)杜絕食物中毒事故。(7)逐步改善工作環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照某市關(guān)于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，在施工中加強對噪 音、揚塵、污水排放、光污染、固體廢棄物等方面的控制，加強施工組織和現(xiàn) 場安全文明施工管理，使該工程在環(huán)境保護、文明施工和CI形象方面，符合我

23、公司的一貫宗旨：嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求選購環(huán)保材料。施工現(xiàn)場采取有效措 施減少粉塵的污染，保證施工現(xiàn)場干凈整潔，采取有效措施保證拆除清運的材 料或垃圾不遺灑，不揚塵，使工程現(xiàn)場達(dá)到“某市文明安全工地”標(biāo)準(zhǔn)，避免 投訴現(xiàn)象發(fā)生。施工材料將確保符合國家 A級環(huán)保產(chǎn)品；進(jìn)場材料環(huán)保合格率 100%室內(nèi)環(huán)境驗收檢測合格率100%符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)ISO14000的標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境管理目標(biāo)控制一覽表序 號環(huán)境目標(biāo)完成指標(biāo)實施階段1噪聲排放達(dá)標(biāo)裝修施工晝間w 65dB,夜間w 55dB整個施工階 段2現(xiàn)場盡量減少揚塵現(xiàn)場庫房、垃圾站封閉率100%整個施工階 段3運輸無遺撒運輸無遺撒現(xiàn)象整個施工階 段4污水排放達(dá)標(biāo)污水

24、排放符合某市排放標(biāo)準(zhǔn)整個施工階 段5施工現(xiàn)場夜間無光 污染夜間施工照明燈罩的使用率達(dá)100%整個施工階 段6防止火災(zāi)、爆炸事 故發(fā)生施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患下降至法律規(guī) 定的安全范圍，重大事故發(fā)生率 為“0”整個施工階 段7減少油品、化學(xué)品 泄漏現(xiàn)象施工現(xiàn)場的化學(xué)品和含有化學(xué)成 分的特殊材料一律實行封閉或容整個施工階 段器管理，封閉率達(dá)100%8固體廢弁物逐步實 現(xiàn)減量化資源化、無害化啟毒后害廢棄物分類消納率 100%后毒有害涂料、油漆等包 裝袋回收率100%整個施工階 段3.4.5工程成本造價控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué) 的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟合理

25、的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部 署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控 制，從材料、設(shè)備選型、施工隊的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等 各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”控制，追求“過 程精品，避免不必要的拆改、浪費，最大限度地減少和節(jié)省工程成本，使業(yè) 主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。售后服務(wù)目標(biāo)在施工中及竣工后將為業(yè)主提供至誠至善的服務(wù)，安排專人負(fù)責(zé)，確保業(yè) 主滿意?！拔覀兊姆?wù)，業(yè)主的滿意”的理念將貫穿在我們合作的每一個細(xì) 節(jié)。CI形象目標(biāo)CI戰(zhàn)略實施：展示人文卓越的企業(yè)形象，塑造崇高誠信的企業(yè)精神，服務(wù) 于項目建設(shè)實踐。主要 CI形

26、象如下：保證員工著裝的統(tǒng)一員工按公司要求統(tǒng)一著裝；各勞務(wù)班組按本公司要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場 全體人員，由項目統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場辦公設(shè)備統(tǒng)一保證行政辦公用品及對外交流手段的統(tǒng)一，統(tǒng)一使用公司統(tǒng)一印制、訂做 訂購的信紙、信封及便箋、請柬、傳真紙及其模板、禮儀用品、會議桌、復(fù)印 機、傳真機?，F(xiàn)場宣傳標(biāo)語、各種標(biāo)牌統(tǒng)一對于現(xiàn)場懸掛的各類宣傳標(biāo)語、材料場地的各類標(biāo)牌，均有公司統(tǒng)一規(guī) 范。施工管理承諾本公司一旦中標(biāo)，我們將按照業(yè)主的指令開展施工組織工作。為此我們從 項目班子，組織機構(gòu)的設(shè)置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了 相應(yīng)的布置。使該工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、材料供

27、應(yīng)都納入本公 司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進(jìn)入受控狀態(tài)。針對本工程的各項管理措施“樣板”引路的裝飾控制程序和措施為了更好的控制本工程的施工質(zhì)量，施工時采取“樣板”先行的質(zhì)量控制 程序。具體的控制程序和措施如下：.職責(zé)安排項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)工程“樣板間”的制作。技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理部接交工程“樣板間”控制線及相關(guān)的技術(shù)管 理。質(zhì)量員協(xié)助項目經(jīng)理部選定適宜的施工隊伍，參與對“樣板間”的質(zhì)量檢 驗評定及確認(rèn)。材料員負(fù)責(zé)制作“樣板間”所需物資的采購供應(yīng)并參與驗收確認(rèn)。計劃員和公司合約部負(fù)責(zé)相關(guān)合同評審、簽訂及相關(guān)費用確定。.控制程序若我公司有幸中標(biāo)，我公司將以“樣板引路”，由公司

28、與業(yè)主協(xié)調(diào)確定樣 板規(guī)模范圍，即確定“樣板工藝”、“樣板間”或“樣板層”。項目部與業(yè)主協(xié)商確定“樣板”所在部位，編制“樣板制作方案”經(jīng)項目 經(jīng)理批準(zhǔn)后實施并負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備?，F(xiàn)場材料員依據(jù)項目經(jīng)理部所提“樣板”需用物資，負(fù)責(zé)按公司采購控 制程序進(jìn)行采購，并即使準(zhǔn)確無誤供應(yīng)到現(xiàn)場。對于業(yè)主提供物資的則按對 甲供材料的控制措施進(jìn)行保護和管理。材料進(jìn)場和貯存，由材料員和項目經(jīng)理 部按材料進(jìn)場和貯存的相關(guān)程序進(jìn)行。施工過程中，項目部將按建設(shè)工程項目管理規(guī)范和公司施工過程控 制程序等規(guī)定進(jìn)行控制，并與其他專業(yè)安裝單位負(fù)責(zé)協(xié)助或監(jiān)控。“樣板間”完成（包括自檢合格）后，由項目經(jīng)理部的現(xiàn)場經(jīng)理組織交 驗，需約業(yè)主

29、（或監(jiān)理）、設(shè)計代表和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，項目經(jīng)理部 主任工程師負(fù)責(zé)“樣板間”的相關(guān)資料記錄、整理、簽證、發(fā)放和保存。驗收后的“樣板間”便成為設(shè)計的實物標(biāo)本及施工和造價的重要依據(jù)，也 是業(yè)主驗收全部工程的實物參照標(biāo)準(zhǔn)，所以應(yīng)與業(yè)主確定對于“樣板間”的封 存或保護方式，即應(yīng)確定由施工方或業(yè)主（建設(shè)方）或雙方共同負(fù)責(zé)看護。.6.2施工中協(xié)調(diào)關(guān)系，防止施工擾民和民擾的控制措施本工程在施工期間為減少施工噪音以防止擾民，擬定了如下切實可行的施 工控制措施：.減少噪音和粉塵對周邊環(huán)境的影響。(1)空氣壓縮機底部放置橡膠墊，減少共振、盡量采用大容積氣泵，減 少電動機啟動次數(shù)。(2)在施工現(xiàn)場盡量減少材料

30、的加工，待基本加工完成后再搬至施工區(qū) 域，如現(xiàn)場需少量加工時盡量采用手工方式。(3)工地現(xiàn)場清掃前先灑水，減少揚塵。.防止擾民措施(1)進(jìn)場前主動與建委、市容、市政、環(huán)衛(wèi)等政府部門取得聯(lián)系、備 案，辦齊各項手續(xù)，施工過程中隨時保持聯(lián)系，加強溝通。(2)現(xiàn)場設(shè)居民接待室，公布現(xiàn)場聯(lián)系電話，專人負(fù)責(zé)接待居民來訪， 及時解決居民反映的問題，以避免民擾帶來的一系列麻煩，確保工程順利進(jìn) 行。(3)加強對全體施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識，把環(huán)境保護、文 明施工、最大限度減少對周邊環(huán)境的影響、保護市容、場容整潔變成每個施工 人員的自覺行為。(4)規(guī)范每個員工的舉止行為和言談，避免和周邊居民以及其他人員發(fā)

31、 生糾葛；對于因我單位人員造成的糾紛，我單位將嚴(yán)格處理。(5)對于施工設(shè)備帶來的噪音污染，我單位將力求使用新設(shè)備，及時維 修設(shè)備出現(xiàn)的問題，噪音比較大的設(shè)備采用擋板和隔音布進(jìn)行封閉使用。對于地面和樓面揚起的粉塵，我單位每天安排專人對各個施工區(qū)進(jìn)行濕 水、清潔；對暴露的土地采用彩條布或密目網(wǎng)覆蓋。夜晚施工不超過22:00點，做到工完燈息。如必須夜間連續(xù)作業(yè)，提前辦 理夜施手續(xù)，并做好周邊單位、住戶的解釋、安撫工作。對于廢棄物的處置要設(shè)置臨時存放場地并及時清運出現(xiàn)場，現(xiàn)場周邊多設(shè) 封閉式垃圾筒并且每天定時清運，避免散發(fā)難聞氣味。廢水的排放要經(jīng)過沉淀池的沉淀達(dá)標(biāo)后排入市政污水管網(wǎng)，絕對禁止亂排 亂放

32、。(6)所有與市政、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)配合關(guān)系由我單位負(fù)責(zé)處理。通過ISO14000環(huán)境管理體系的運行，我單位完全有能力創(chuàng)造良好的社會效益和環(huán)境效應(yīng)，最大程度上降低了施工對環(huán)境的影響，營造“綠色建筑”。3.6.3項目不拖欠民工工資保證措施根據(jù)國務(wù)院的決定，要求解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款和農(nóng)民工工資問題，以 及建設(shè)部公布的將從2004年4月1日起施行的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工 程施工分包管理辦法，新的管理辦法對工程款和民工勞務(wù)費的支付問題格外 關(guān)注。特別明確分包工程發(fā)包人和分包工程承包人要依法簽分包合同，并按照 合同履行義務(wù)。分包合同必須明確約定支付工程款和勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方 式以及保證按期支付的

33、相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù)工資的支付。為此，我公 司將在本工程裝修施工中嚴(yán)格遵循建設(shè)部公布的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工 程施工分包管理辦法，禁止將承包的工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包。為此，我公司在本工程裝修施工中切實做好民工工資款支付問題，并依法 簽訂分包合同，并按照合同履行約定的義務(wù)。在合同中明確約定支付工程款和 勞務(wù)工資的時間、結(jié)算方式以及保證按期支付的相應(yīng)措施，確保工程款和勞務(wù) 工資的支付。同時，為保證本工程的質(zhì)量，體現(xiàn)我公司技術(shù)優(yōu)勢，讓業(yè)主放心，我公司 將采取如下管理措施：.工程不轉(zhuǎn)包、不分包，安排項目經(jīng)理常駐施工現(xiàn)場，緊抓現(xiàn)場施工及管 理工作，同時我項目部成員服從甲方、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的監(jiān)督管

34、理和指揮。.所有駐現(xiàn)場的施工及管理人員均為我公司正式員工，絕不臨時雇傭，以 保證施工班組技術(shù)的熟練性。.6.4施工中降低工程造價的管理措施在施工中采取各項措施，大力開展節(jié)約、降低成本活動，提高企業(yè)的競爭 力。.管理上的節(jié)約(1)施工時遵循計劃先行，對施工中的材料及費用作出準(zhǔn)確的測算，進(jìn) 行計劃管理。(2)對施工中容易發(fā)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)采取預(yù)防在前，發(fā)現(xiàn)問題正確面 對、及時解決，杜絕再犯的原則，制定制度保障體系。(3)在施工管理工作安排時，安排有經(jīng)驗的管理人員及施工人員去完成 施工任務(wù)，充分發(fā)揮施工人員的特長及工作效率。.施工方案上的節(jié)約(1)合理制定流水施工方案，從人力、施工物資消耗、設(shè)備臺班

35、消耗開展節(jié)約，靈活機動安排工作面。在施工現(xiàn)場、材料影響給施工帶來不便時及時 調(diào)整施工，確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。(2)節(jié)約臨時設(shè)施投入，同時編制合理的機具計劃，發(fā)掘機具潛力充分 使用兩用電錘、多功能臺式電鋸(鋸、刨)的最大功能。.材料采購中的節(jié)約(1)編制主要材料用量計劃，進(jìn)行多方比價、比質(zhì)量，節(jié)約成本支出， 同時批量采購，降低材料單價。(2)公司總部物資部進(jìn)行集團采購材料，有利于節(jié)約采購成本。(3)到材料生產(chǎn)廠家直接訂購材料，減少中間環(huán)節(jié)。.材料使用中的節(jié)約(1)對施工人員進(jìn)行限額領(lǐng)料。(2)夾板、線條下料準(zhǔn)確，合理套材。3.6.5施工中地上地下各類管線設(shè)施的保護加固措施1.對照分析、合理避開

36、管線和設(shè)施根據(jù)已經(jīng)確認(rèn)的地上地下管線、設(shè)施情況，在施工計劃和技術(shù)交底時合理 避開這些管線和設(shè)施。3.預(yù)先制定方案進(jìn)行保護加固對于施工過程中無法避開的地上地下有關(guān)管線、設(shè)施，應(yīng)提前制定保護加 固方案，并將方案報送業(yè)主和監(jiān)理單位審核認(rèn)可，然后根據(jù)方案進(jìn)行加固保 護。通過以上方案的實施，最終確保在施工過程中不對地上地下有關(guān)管線、設(shè) 施造成任何損壞。3.6.6技術(shù)資料管理措施.妥善保管工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)業(yè)主同意，不得將本工程 圖紙和相關(guān)技術(shù)資料轉(zhuǎn)借給第三方或任何個人。工程質(zhì)量保修期滿后，除存檔 需要的圖紙和技術(shù)資料外，將其余圖紙和技術(shù)資料退還業(yè)主。.施工資料的管理實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，項

37、目配備專職城建檔案管理 員，負(fù)責(zé)施工資料的收集和整理工作。工程資料應(yīng)與施工進(jìn)度保持同步，按專 業(yè)歸類，做到項目齊全、準(zhǔn)確、真實，無未了事項，施工資料表格統(tǒng)一采用地 方性技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)所附表格。我公司對整個工程施工資料的真實性和完整 性負(fù)責(zé)，完工時向業(yè)主提交完整、準(zhǔn)確的工程資料。.項目質(zhì)檢工程師嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，代表企業(yè)對工 程質(zhì)量行使監(jiān)督檢查職能，負(fù)責(zé)檢查施工記錄和試驗結(jié)果的真實性、完整性。.材料管理人員必須認(rèn)真貫徹現(xiàn)行建筑工程法規(guī)、規(guī)程，應(yīng)在材料進(jìn)場前 提供隨行質(zhì)量文件(材質(zhì)證明、合格證、準(zhǔn)用證等)，所有材質(zhì)證明文件均應(yīng)為原件，如是復(fù)印件的應(yīng)加蓋原件存放單位紅章，并在材質(zhì)

38、上注明抄件人、日 期、進(jìn)場批量、原件存放處。.項目質(zhì)檢工程師必須嚴(yán)格按照材料檢驗標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)取樣的規(guī)定取樣送檢， 對出具的試驗報告的計算，審核及結(jié)論的正確性負(fù)責(zé)，一切原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)涂 改，資料不準(zhǔn)抽撤，同時應(yīng)有試驗、計算、審核和負(fù)責(zé)人簽字。尤其是有見證 取樣，每個項目應(yīng)抽取的比例為該項目試驗總次數(shù)的30%U上，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。.各專業(yè)工程師對所負(fù)責(zé)分部分項工程形成的技術(shù)資料負(fù)責(zé)，按照資料員 的要求填寫資料，保證其內(nèi)容真實、完整。.6.7農(nóng)民工工資發(fā)放保障措施1.嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動和社會保障部關(guān)于保障農(nóng)民工工資支付的四項基本措 施：(1)建立工資支付監(jiān)控制度，全面監(jiān)控和重點監(jiān)控相結(jié)

39、合，列為重點監(jiān) 控對象的，要定期向勞動保障部門報送工資支付情況；建立施工單位工資支付 信息網(wǎng)絡(luò)，完善監(jiān)控手段。(2)推行工資保證金制度，施工單位繳納一定數(shù)額的工資保證金，以保 證農(nóng)民工工資不因單位資金狀況而被拖欠。(3)推行企業(yè)勞動保障誠信制度，規(guī)范施工單位用工和工資支付行為。全面推進(jìn)勞動合同制度實施行動計劃，用人單位招用農(nóng)民工都依法訂立書 面勞動合同，建立權(quán)利義務(wù)明確、規(guī)范的勞動關(guān)系。.為了保證民工工資，我公司做了多項保證措施。(1)俗話說，一份辛勞一份收獲，我公司各有關(guān)部門積極采取措施，保 證農(nóng)民工工資及時發(fā)放、讓農(nóng)民工勞有所得，也促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。 為了保證工人工資得到保障，我公

40、司單獨開設(shè)了農(nóng)民工調(diào)查小組。專門調(diào)查解 決農(nóng)民工拖欠、糾紛等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對其嚴(yán)厲處罰，做到“工程清工 資清”，決不拖欠民工一分錢。(2)我公司為民工設(shè)立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直 接到公司找相關(guān)單位，并且為其大力解決難題。(3)在勞動保障行政部門與建設(shè)行政主管部門管理下，我公司督促施工隊與民工簽訂了勞動合同，保證民工及時拿到自己的辛苦錢，也保證了工程建 設(shè)的順利進(jìn)展。(4)我公司設(shè)立民工工資專用帳戶，預(yù)存工資款，避免了由于工程中一 些復(fù)雜問題而造成資金困難，使的工資遲遲發(fā)不下去。建立專用帳戶正是能保 障工程在危急時候能夠保證民工工資。(5)保證按月發(fā)放工資，要求施工單位

41、每月準(zhǔn)時發(fā)放民工工資。(6)我公司采取“舉證責(zé)任倒置”辦法，即由用人單位負(fù)責(zé)舉證，企業(yè) 拿不出工資發(fā)放證據(jù)就視為欠薪，解決了農(nóng)民工討薪時“舉證難”的問題。在 目前農(nóng)民工討薪難的大環(huán)境下，不失為一種方便農(nóng)民工的行政舉措。.不拖欠農(nóng)民工工資的承諾書為認(rèn)真貫徹落實各上級主管部門關(guān)于切實解決建設(shè)領(lǐng)域拖欠工程款的民工 工資問題的要求，我公司承諾：決不出現(xiàn)施工單位拖欠民工工資。具體措施 為：(1)施工單位與所有民工簽訂勞動合同。(2)開設(shè)專門帳戶，由公司財務(wù)派專人專管，保證工程款的?？顚Ｓ?。(3)根據(jù)工程進(jìn)度計劃，讓施工單位制訂出民工工資支付計劃表。(4)將民工工資的支付情況納入項目經(jīng)理部的各項考核指標(biāo)中

42、進(jìn)行統(tǒng)一 考核。(5)嚴(yán)格按行政主管部門規(guī)定，足額發(fā)放農(nóng)民工工資如果發(fā)生農(nóng)民工工 資拖欠現(xiàn)象，無條件接受上級主管部門處罰。3.6.8防污染管理措施.防止大氣污染措施(1)現(xiàn)場設(shè)立固定的垃圾存放站，并在各區(qū)域設(shè)立足夠的垃圾收集點， 并適量灑水，減少污染。(2)要求各施工班組必須將產(chǎn)生的垃圾集中到固定的垃圾堆放收集點， 施工垃圾應(yīng)于當(dāng)天清運出場。(3)水泥和其他飛物、細(xì)顆粒散體材料，安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋， 在運輸、卸運和使用時要輕拿輕放，防止遺灑、飛揚，減少污染。(4)現(xiàn)場配備專門的灑水設(shè)施，設(shè)專人每天早晚對現(xiàn)場道路進(jìn)行清掃工 作，并灑水降塵，以防止車過塵起。當(dāng)風(fēng)力在3級以上時，每天要分早、中

43、、晚三次對現(xiàn)場道路灑水，以防止?jié)M天飛沙。(5)安排清掃道路的工人和清掃車輛，將現(xiàn)場出入口及路上遺灑的渣土和粉屑清除干凈。(6)工棚、露天倉庫或封閉倉庫地面均全部硬化，并做到每天清掃，經(jīng) 常灑水降塵。(7)確定車輛出場專用大門，其它大門不準(zhǔn)車輛出行，車輛必須有效清 洗且輪胎上無泥垢后，方可離開現(xiàn)場，以防止車輛攜帶泥沙出場而污染周圍道 路。(8)所有進(jìn)出現(xiàn)場的運輸車輛，必須車況良好，尾氣排放符合交通管理 部門的規(guī)定，且施工車輛都必須安全載荷，運送土方的大型貨車必須加蓋。.防止水污染措施(1)雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)要分開使用，不得將施工產(chǎn)生的污水排入市政 雨水管網(wǎng)。(2)現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)

44、劃排水溝，控制污水流向，設(shè) 置沉淀池，將污水經(jīng)沉淀后再排出。(3)出場大門處車輛輪胎清洗沖刷臺要配置相應(yīng)的污水沉淀池，不得直 接將污染排入市政污水管線。(4)加強對現(xiàn)場存放油料和化學(xué)品的管理，對存放油料和化學(xué)品的庫房 進(jìn)行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏 污染水體。(5)對生活區(qū)食堂排出的污水要采取隔油措施，設(shè)置隔油池，經(jīng)過濾后 再排入污水管道；隔油池要定期檢查，以確保其隔油效果。.特殊施工工序的防污染措施(1)采用符合環(huán)保規(guī)定的建筑裝飾材料，嚴(yán)禁使用對人體有害的裝飾建 材，積極推廣使用“綠色建材”。(2)各種板材、涂料、粘結(jié)劑、化學(xué)外加劑等的有機揮發(fā)性物質(zhì)，具

45、有 關(guān)指標(biāo)必須符合有關(guān)環(huán)保規(guī)定。(3)在施工過程中，涂刷油漆、涂料等化學(xué)品時，要防止遺灑。.施工完畢后現(xiàn)場的清理措施(1)從已完工程內(nèi)清除所有剩余材料、雜物、垃圾等；(2)清洗工程的所有地面、墻面、路面等表面；(3)清洗和擦洗所有玻璃和所有金屬面；(4)修繕?biāo)袚p壞、清除所有污跡、替換所有需更換的材料；(5)檢查、測試和確保所有設(shè)施和設(shè)備達(dá)到良好的運行狀態(tài)和效果。四、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備熟悉和審查施工圖紙合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，由資料員 負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)，并建立管理臺帳。由公司總工程師組織工程技術(shù)人員認(rèn)真審圖，作好圖紙會審的前 期工作，針對有關(guān)施工技術(shù)和圖紙存在的疑點作好

46、記錄。工程開工前及時與業(yè)主、設(shè)計聯(lián)系，作好設(shè)計交底及圖紙會審工 作。準(zhǔn)備與本工程有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、圖集根據(jù)施工圖紙，準(zhǔn)備與本工程相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)圖集，并分發(fā)給經(jīng) 理部相關(guān)人員（規(guī)范、規(guī)程、圖集詳見編制依據(jù)）。工程技術(shù)人員認(rèn)真了解地下管網(wǎng)及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深 （高）度。器具配置本工程擬配備的試驗和檢查儀器設(shè)備表序 號儀器設(shè)備 名稱型號規(guī)格數(shù)量國別制造 年份已使 用臺 時數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀PSZ22臺某2012 年4測放線2激光自動 安平儀JP-22臺國產(chǎn)2011 年2水平控制3萬用表MF1152臺某2012 年2測電阻和 電流4工程質(zhì)量 檢測儀100020004套某2012

47、年3質(zhì)量檢測590寬座角 尺200X125mm2臺國產(chǎn)2012 年2質(zhì)量檢測6游標(biāo)卡尺0- 125mm/0.02mm2副國產(chǎn)2010 年2質(zhì)量檢測7鋼卷尺5m/50m9把/2把某2012 年2測量長度8聲計級AW56332臺某2010 年3噪音監(jiān)測9粉塵測試 儀HBD5SPM42102臺某2012 年1空氣粉塵 監(jiān)測10標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護 箱1某2014 年試塊養(yǎng)護11厚度測試 儀YG (L) 142A1臺國產(chǎn)2012 年1厚度測試技術(shù)工作計劃根據(jù)工程的特點，經(jīng)過詳細(xì)的技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的 施工組織設(shè)計及各分項工程施工方案，要求施組和方案必須經(jīng)審批后實施，技 術(shù)交底及時準(zhǔn)確并有針對性。協(xié)調(diào)工作

48、準(zhǔn)備制約和影響施工生產(chǎn)的因素很多，內(nèi)部外部的都有，特別是場外協(xié) 調(diào)工作十分重要，項目工程部設(shè)專人聯(lián)系，協(xié)調(diào)對外工作。走訪當(dāng)?shù)亟值篮途用裎瘑T會，并根據(jù)某市和建委的有關(guān)規(guī)定，征求 街道和居民委員會的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾 民。和消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場的各 種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。積極協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān) 系，及時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。施工通訊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場管理人員配備先進(jìn)的聯(lián)系工具，對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時得到全面 了解。崗位培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操

49、作方法，考 核合格后方可上崗。對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心 中有數(shù)。勞務(wù)人員培訓(xùn)對勞務(wù)對全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。對特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗。對各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。五、主要的施工方法5.1拆除工程（一）、拆除范圍本工程拆除施工內(nèi)容是：拆除原有混凝土路面；散水、甬路、的拆除；原 有圍墻等。（二）、拆除方法1、拆除前的準(zhǔn)備工作分區(qū)分層隔離封閉，專人警衛(wèi)看護：進(jìn)場后安排經(jīng)警進(jìn)行分區(qū)分層隔離封 閉，嚴(yán)格執(zhí)行出入證制度，禁止閑雜人員入內(nèi)破壞或偷盜等。清點、清查：配合設(shè)計、

50、監(jiān)理單位人員對照施工圖，現(xiàn)場確認(rèn)拆除、保 留、保護的工程項目，并書面記錄簽認(rèn)，請住戶或有關(guān)單位一同審閱明確，以 免造成不必要的破壞。征求甲方意見，哪些拆除物品具有回收和再利用的價 值。施工前對施工人員教育，強化施工人員的四大意識的教育，即安全意識、 消防意識、保衛(wèi)意識、文明施工意識的教育。2、拆除要點：原則：在完成拆除前各項準(zhǔn)備工作及成品保護后，方可進(jìn)行拆除工作。拆 除時避免保留成品遭到破壞，回收的物品盡最大努力保持完好。拆除過程中，如有煙塵出現(xiàn)應(yīng)立即進(jìn)行降塵處理，多人作業(yè)，應(yīng)統(tǒng)一指 揮，相互配合，禁止冒險作業(yè)和蠻干，要專人監(jiān)護，加以圍擋隔離，然后在進(jìn) 行下道工序的施工3、拆除注意事項拆除時，

51、管理人員跟蹤到位，發(fā)現(xiàn)原有結(jié)構(gòu)有異常情況，應(yīng)立即停止拆 除，重新確定方案。拆除時，由責(zé)任工程師現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)立即停止拆除，重 新確定方案。拆下的垃圾隨拆隨時清理，現(xiàn)場內(nèi)只做暫時停留，防止樓面垃圾集中堆放 超載。由于拆除量大，現(xiàn)場設(shè)一個拆除材料堆放場地，拆下的垃圾及時用編織袋 裝好，統(tǒng)一用垃圾車全封閉運往垃圾場。（三）、改造工程施工通道設(shè)置根據(jù)改造小區(qū)的實際情況，考慮本工程周圍的環(huán)境，充分與建設(shè)單位協(xié)商，在小區(qū)內(nèi)設(shè)置一條施工專用通道，用于施工材料運輸，及施工人員出入， 施工通道與小區(qū)內(nèi)居民及車輛用道分隔，以保證小區(qū)內(nèi)人、車安全。（四）、建筑垃圾處理施工階段的建筑垃圾，分布面廣，是一

52、個嚴(yán)重的污染源。工程施工階段必 須加強對建筑垃圾的管理，文明施工，減少和消除二次污染。堅持活完場清；改造施工產(chǎn)生的垃圾全部裝袋，人工運到指定的垃圾堆放 場地，夜間及時清運出施工現(xiàn)場，按某市市政管理有關(guān)規(guī)定集中處理建筑垃 圾。施工期間需確保所有離開現(xiàn)場的車輛及機械都安全荷載及加蓋，以免在運 載時溢出或掉失材料。（六）拆除施工方案1、混凝土道路拆除混凝土路面的拆除先用挖掘機炮錘錘松散，然后挖掘機改用鏟進(jìn)行刨除， 刨除至需要的標(biāo)高。拆除時需配合測量，不得超挖。2、透水磚路面拆除透水被路面拆除是直接用挖掘機刨除，拆除時配合測量，挖掘至需要的高 度。3、圍墻拆除圍墻拆除時先用氣割設(shè)備將圍墻上的鐵藝欄桿拆

53、除，然后在對墻體進(jìn)行拆 除。墻體拆除過程中應(yīng)及時疏散附近居民，避免拆除過程中濺傷附近人群。（七）渣土外運本工程拆除面積較大，渣土量較多，渣土拉運前必須辦理相關(guān)的運輸通行 證和渣土的消納手續(xù)。1、渣土形成一定的數(shù)量，要及時組織運輸車輛清運，防止造成二次污 染，做到拆除一塊清理一塊，既保證施工進(jìn)度，又保護環(huán)境。2、有參與渣土清運的車輛都必須辦理渣土消納證，道路行駛通行證等必 須手續(xù)，車輛要按規(guī)定全部用封閉型運輸車。3、施工現(xiàn)場設(shè)立垃圾渣土存放場地，集中渣土，并由專人負(fù)責(zé)管理，配 置灑水設(shè)備，定時灑水清掃。在渣土運輸前 2小時，同樣向渣土澆水，以減少 粉塵污染。4、外運時嚴(yán)格按市容規(guī)定執(zhí)行，渣土車輛

54、經(jīng)過預(yù)先鋪好的草墊出離現(xiàn)場。并調(diào)配足夠的清掃人員在距施工現(xiàn)場20米以內(nèi)，反復(fù)清掃遺灑渣土，保證市容整潔。5、車輛在坑邊卸上，當(dāng)接近坑邊時，要減速行駛，要注意與坑保護一定 的安全距離，嚴(yán)防自卸汽車在坑邊傾翻。6、自卸汽車卸土后，車箱必須放下，回位后，才能開車行駛。決不能不 回斗就跑，以免揚起的車箱與電線、橋梁等相撞發(fā)生事故，或因重心太高，造 成傾翻等事故。（八）環(huán)境保護措施1、垃圾管理：現(xiàn)場設(shè)立密閉式生活垃圾和建筑垃圾站，做到在施工現(xiàn)場形成的生活垃圾 和建筑垃圾及時清運。2、渣土管理：現(xiàn)場每天拆除的渣土隨拆隨清，渣土堆設(shè)專人看管，倒渣土?xí)r不得占地太 大，渣土堆必須經(jīng)常灑水，并使用密目網(wǎng)覆蓋。滿載

55、駛出現(xiàn)場的渣土車必須封 閉嚴(yán)密，灑水濕潤，不得揚塵和遺灑。3、防揚塵：外圍防護架子必須檢驗合格后方可使用，架子外要滿掛密目網(wǎng)、彩條布， 防止塵土外揚。（九）安全文明施工措施1、牢固樹立“安全第一”的事情，進(jìn)場人員必須進(jìn)行入場教育，強化安 全施工意識，考試合格后才可上崗。2、施工現(xiàn)場設(shè)安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全措施的落實與管理，對現(xiàn)場施工人 員、現(xiàn)場機械設(shè)備及現(xiàn)場用電進(jìn)行統(tǒng)一管理。3、特殊工種作業(yè)人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽、系好帽帶。5、各專業(yè)工種作業(yè)必須正確戴好個人安全防護用品，2米以上高空作業(yè)及臨邊作業(yè)必須系好安全帶。6、作業(yè)前應(yīng)對使用的工具、機具、設(shè)備進(jìn)行檢查

56、，安全裝置齊全有效。7、人工拆除作業(yè)前進(jìn)行班前教育，拆除過程中現(xiàn)場指揮人員和安全員必 須親臨現(xiàn)場，要求施工人員遵循安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行施工，系好安全帶、戴 好安全帽，工人不得在房頂邊沿處隨意行走。8、高處作業(yè)使用的工具，材料應(yīng)放在安全地方，禁止隨便放置。9、施工現(xiàn)場的機電設(shè)備、閘箱、電焊機，應(yīng)有可靠的防雨雪措施。電器操作必須由專業(yè)人員進(jìn)行，嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作。10、安全設(shè)施由專人按規(guī)定統(tǒng)一設(shè)置，其他人不得隨意拆動。因工作需要 須拆動時，要經(jīng)過有關(guān)人員允許，事后要及時恢復(fù)，安全員要認(rèn)真檢查。11、搞好安全用電，所有用電設(shè)備的拆除及現(xiàn)場照明均由專業(yè)電工擔(dān)任， 使用的電動工具，必須安裝漏電保護器。1

57、2、重點把好高空作業(yè)關(guān)，工作期間嚴(yán)禁喝酒及打鬧，手持工具應(yīng)系好安 全掛繩，避免直線垂直交叉作業(yè)。13、堅持班前安全會議制度，施工班組長應(yīng)將當(dāng)日工作安排及安全注意事 項對施工人員進(jìn)行交底。14、定期進(jìn)行安全檢查，預(yù)防和控制事故的不安全因素。15、現(xiàn)場動火必須開動火證，配備滅火器和水，并有專人看護，以防發(fā)生 火災(zāi)。16、五級以上大風(fēng)及大雨天氣禁止施工人員進(jìn)行拆除作業(yè)。5.2施工測量所有測量定線依據(jù)業(yè)主所提供的樁位 (導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點)以及設(shè)計圖紙中給 定的坐標(biāo)點，測量操作執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范(GB50026-2007)。1、測量準(zhǔn)備工作(1)人員準(zhǔn)備：測量人員持證上崗，本工程擬投入測量人員2名。

58、(2)測量員認(rèn)真熟悉學(xué)習(xí)分項工程圖紙，對設(shè)計圖紙中提交的數(shù)據(jù)以及 相關(guān)的幾何尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)有不符現(xiàn)象及時上報有關(guān)部門校核、更正。2、施工測量方法(1)平面及高程控制網(wǎng)建立1)復(fù)測工作完成后，結(jié)合工程實際情況，建立測區(qū)的加密控制網(wǎng)，加密 控制點一般選擇圍繞測區(qū)布設(shè)成環(huán)狀的導(dǎo)線點，其邊長應(yīng)不大于500m。選點時應(yīng)考慮不受施工作業(yè)的影響，并進(jìn)行對測點的保護。2)閉合導(dǎo)線的測量精度要依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)工程測量規(guī)范中一級導(dǎo)線的 有關(guān)要求進(jìn)行，即邊長不大于 500m;測角中誤差5以內(nèi)；兩個測回數(shù)相對閉 合差達(dá)到1/15000。建立導(dǎo)線加密控制的標(biāo)準(zhǔn)是：即要滿足精度要求又要分布 均勻使用方便。3)加密控制導(dǎo)線

59、測完后，要對測量成果進(jìn)行整體平差，在滿足精度要求 的基礎(chǔ)上，報監(jiān)理部門審批后方可在施工中投入使用。4)引測施工水準(zhǔn)點每 200m設(shè)一處，允許誤差為士 12n(L為公里數(shù))。在使用前必須進(jìn)行兩點間的相互復(fù)測，確認(rèn)無誤后再行使用，對于所有高程控 制點要建立定期復(fù)測制度，尤其是雨季，雨天后一定要進(jìn)行復(fù)測，避免點位下 沉引起高程不符。3、管線工程測量(1)溝梢開挖測量：溝梢開挖前根據(jù)設(shè)計進(jìn)行中線定位，采用極坐標(biāo)法 測放管線中線時，在起點、終點、平面折點、豎向折點及直線段的控制點等位 置按每20m一點測設(shè)中心樁。根據(jù)中線控制樁及放坡方案測放溝梢上口開挖位 置線，現(xiàn)場撒白灰線標(biāo)注，開挖過程中，核對中線、高

60、程、坡度、溝梢下口 線、梢底工作面寬度等進(jìn)行檢測，并在人工清底前測放高程控制樁。(2)管道安裝測量：管道基礎(chǔ)施工結(jié)束后恢復(fù)中線，根據(jù)不同管線結(jié)構(gòu) 形式及附屬設(shè)施分別進(jìn)行安裝放線，并于管道安裝過程中進(jìn)行高程控制，保證 埋深及坡度要求。4、地下構(gòu)筑物測量根據(jù)井室及構(gòu)筑物坐標(biāo)或相對位置用全站儀及鋼尺測出其中心點或結(jié)構(gòu)邊 線，再根據(jù)構(gòu)筑物開挖放坡情況及工作面尺寸定出開挖上口線、下口線。用水 準(zhǔn)儀測出基底標(biāo)高。5、道路工程測量新建道路根據(jù)控制點測設(shè)道路中線及圓弧，根據(jù)中線定出道路開挖、基層 及路緣石控制線；根據(jù)標(biāo)高控制點測設(shè)變坡點，并控制路基挖深、各層結(jié)構(gòu)厚 度等，測設(shè)測量方格控制網(wǎng)，包括軸線和水平基準(zhǔn)