規(guī)范廠房監(jiān)理規(guī)劃

1、規(guī)范廠房監(jiān)理規(guī)劃規(guī)范廠房監(jiān)理規(guī)劃27/27規(guī)范廠房監(jiān)理規(guī)劃歡迎共閱一、工程大體1、工程項目名稱：兵團草湖廣東紡織服飾家產(chǎn)園2016標準廠房一期項目工程2、工程項目建設(shè)地點：兵團草湖家產(chǎn)園3、工程項目構(gòu)成及建筑規(guī)模（見下表）序工程名稱工程數(shù)號單位建筑規(guī)模（層數(shù)、面積、高度）量建筑面積10911.44m211#標準廠房棟1地上3層，建筑物高度14.500m21#、2#、3#公寓樓棟1#、3#各建筑面積4232.08m2；地上5層；2建筑物高度17.8m3食堂棟建筑面積2189.5m2；地上2層；建筑物1高度8.8m.4、主要建筑結(jié)構(gòu)種類（見下表）序號工程名稱基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)設(shè)備電氣裝飾褥墊層及其以下水

2、暖強弱門窗11#標準廠房框架結(jié)構(gòu)消防抹灰砂石樁復(fù)合地基電電梯涂飾等褥墊層及其以下水暖強弱門窗21#、3#公寓樓磚混結(jié)構(gòu)抹灰砂石樁復(fù)合地基消防電涂飾等褥墊層及其以下水暖強弱門窗3食堂框架結(jié)構(gòu)抹灰砂石樁復(fù)合地基消防電涂飾等5、工程造價總數(shù)：萬元6、工程項目計劃工期：2016年8月16日至2016年10月30日（日歷天數(shù)75天）7、工程質(zhì)量目標：合格8、設(shè)計單位及承包單位名稱、項目負責人見表設(shè)計單位名稱設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容負責人新疆峻特設(shè)計工程有限公建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電鄧興司氣承包單位名稱承包單位承包工程內(nèi)容負責人新疆前昆工程建設(shè)公司圖紙所有內(nèi)容周榮有限責任公司二、監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標1、工程項目

3、監(jiān)理工作的范圍：1）工程項目建設(shè)監(jiān)理的階段：施工階段2）工程項目建設(shè)監(jiān)理的范圍：本工程為所有工程監(jiān)理，包含土建、給排水、采暖、電氣、設(shè)備等工程。2、工程項目監(jiān)理工作的內(nèi)容本工程項目監(jiān)理單位擔當?shù)氖鞘┕るA段的監(jiān)理工作，主要工作內(nèi)容以下：歡迎共閱1）依據(jù)招標文件審察施工單位項目管理班子資質(zhì)和崗位設(shè)置，審察特別工種上崗證，審察確認分包單位資質(zhì)。2）仔細熟習圖紙和有關(guān)文件，明確土建與設(shè)備安裝，裝飾有關(guān)部位及工序間的關(guān)系，明確工程的重點部位和施工難點，輔助建設(shè)單位與承包單位參加設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底，審察施工和安裝承包合同。3）審察承包單位編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及施工進度計劃，并督查檢查其實行

4、。4）審察承包單位或建設(shè)單位供應(yīng)的資料和設(shè)備清單及所列的規(guī)格與質(zhì)量，對不符合者不得使用在工程中，并提出改換要求。5）敦促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格依照國家技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程以及設(shè)計圖紙文件的要求進行施工和安裝活動。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工查收簽證，未經(jīng)簽證不得進行下道工序，控制工程質(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)范者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)暫停施工指令，并及時向建設(shè)單位報告辦理狀況。6）對用于工程的主要資料、構(gòu)件的出廠合格證，材質(zhì)化驗單等進行判斷，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責成承包單位對材質(zhì)進行化驗，防范不合格的資料或構(gòu)件等用于工程。7）檢查工程采納的主要設(shè)備及重點資

5、料能否符合設(shè)計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質(zhì)量標準，在承包單位定貨時，以為有必需時可商請建設(shè)單位贊同對生產(chǎn)廠家進行認識觀察。8）依據(jù)建筑安裝工程承包合同規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的年、季、月等報表，并及時向建設(shè)單位報告對工程進度執(zhí)行狀況的建議。9）對于重要的設(shè)計改正和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理建議外，應(yīng)向建設(shè)單位報告并獲取建設(shè)單位的贊同，設(shè)計改正應(yīng)由原設(shè)計單位負責。10）依據(jù)建筑安裝工程承包合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)目進行核實，簽認“工程價款結(jié)算賬單”。11）督查檢查工程的文明施工及安全防范措施，對不合格者敦促承包單位按期整頓。12）依據(jù)承包單位提出的

6、階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程檢驗，查收以及整體工程的完工查收申請，負責組織初驗，編寫質(zhì)量評估報告，簽訂完工查收報告，參加建設(shè)單位組織的完工查收，簽訂監(jiān)理建議。13）敦促檢查承包單位完成各個階段及全套完工圖的工作和整理各樣一定歸檔的資料，同時及時采集整理監(jiān)理歸檔資料，交建設(shè)單位存案及公司歸檔。14）輔助建設(shè)單位主持與審察工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的辦理，提出辦理建議。15）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，推行全過程、全方向監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每個月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，每周召開一次監(jiān)理例會，把進度控制、質(zhì)量控制、造價控制及合同管理、信息管理、安全監(jiān)理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處，仔細辦理好質(zhì)量、進度、造價

7、三者之間的關(guān)系，把工程管理好。敦促建設(shè)單位與承包單位執(zhí)行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調(diào)停本合同兩方爭議，辦理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建議單位及時提出防范索賠的建議。3、工程項目監(jiān)理的目標1）造價目標：暫按施工承包合同價萬元為控制目標工期目標:2016年8月16日至2016年10月30日（日歷天數(shù)75天）質(zhì)量目標:合格三、監(jiān)理工作的依照1、現(xiàn)行工程建想法律、法例及政策和標準2、工程所在地或所屬部門宣告的現(xiàn)行工程建設(shè)有關(guān)法例、規(guī)章及政策3、現(xiàn)行工程建設(shè)有關(guān)標準、規(guī)范及規(guī)程等建設(shè)標準和管理標準4、政府贊同的現(xiàn)行工程建設(shè)文件5、建設(shè)工程監(jiān)理合同6、建設(shè)工程施工合同

8、歡迎共閱7、設(shè)計文件和圖紙8、巖土工程勘探報告9、監(jiān)理綱領(lǐng)四、監(jiān)理組織形式、人員裝備及進散場計劃、監(jiān)理人員崗位職責理公司項目總監(jiān)：高鵬總監(jiān)代：張斌土建監(jiān)水、暖電造價控合同管信息管安全管理消防及施工制單位理理理項目監(jiān)理組織人員狀況（見下表）高鵬高鵬資料員董國利喜鴻昌設(shè)備序姓名張斌技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)備注號專業(yè)1高鵬土木匠程高級工程師項目總監(jiān)注冊監(jiān)理證2張斌電氣工程師中級工程師總監(jiān)代表監(jiān)理培訓證3喜鴻昌建筑工程助理工程師土建監(jiān)理工程監(jiān)理培訓證師4董國利建筑工程技助理工程師安全監(jiān)理工程監(jiān)理培訓證術(shù)師5張良建筑工程監(jiān)理員監(jiān)理培訓證2、監(jiān)理人員崗位職責本工程項目監(jiān)理組織依據(jù)工程特色及公司的管理規(guī)定，由項目總

9、監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員構(gòu)成。項目總監(jiān)理工程師的職責1、確立項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責；2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實行細則；3、依據(jù)工程進展及監(jiān)理工作狀況調(diào)整監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作；4、組織召開監(jiān)理例會；5、組織審察分包單位資質(zhì)；6、組織審察施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；7、審察工程開復(fù)工報審表、簽發(fā)工程動工令、暫停令和復(fù)工令；8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成立及運行狀況；9、組織審察施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書、組織審察完工結(jié)算；10、組織審察和辦理工程改正；11、調(diào)停建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，辦理工程索賠；12、組織查收分部工程，組織審

10、察單位工程質(zhì)量檢驗資料；13、審察施工單位的完工申請，組織工程完工預(yù)查收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程完工查收；14、參加或配合工程質(zhì)量安全事故的檢查和辦理；15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料；項目總監(jiān)理工程師代表1、確立項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責2、組織召開監(jiān)理例會；3、組織審察分包單位資質(zhì)；4、組織審察和辦理工程改正5、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成立及運行狀況；歡迎共閱6、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)、組織整理監(jiān)理文件資料；7、組織查收分部工程，組織審察單位工程質(zhì)量檢驗資料；專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、參加編制監(jiān)理規(guī)劃、負責編制監(jiān)理實行細則；2

11、、審察施工單位提交的波及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告；3、參加審察分包單位資質(zhì)；4、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作、按期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況5、檢查進場的工程資料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；6、查收檢驗批、隱蔽工程、分項工程、參加查收分部工程；7、辦剪發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患；8、進行工程計量；9、參加工程改正的審察和辦理；組織編寫監(jiān)理日記、參加編寫監(jiān)理月報；11、采集、匯總、參加整理監(jiān)理文件資料；12、參加工程完工預(yù)查收和完工查收；監(jiān)理員職責1、檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況；2、進行目睹取樣；3、復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)；4、檢查工序施工結(jié)果；5、發(fā)現(xiàn)施工

12、作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；五、監(jiān)理工作制度（1）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度動工前，業(yè)主應(yīng)依據(jù)合同要求向監(jiān)理公司提交施工圖紙及有關(guān)文件。項目總監(jiān)工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙及有關(guān)設(shè)計文件仔細熟習、仔細審察。重要工程由公司專家審圖辦組織專家與項目監(jiān)理人員共同審察。圖紙審察完后將審察建議書面通知業(yè)主，由業(yè)主召開集設(shè)計、施工、監(jiān)理及其余有關(guān)單位參加圖紙會審。設(shè)計人員提出設(shè)計企圖，重點注意事項，圖紙中暫缺事項；業(yè)主對圖紙?zhí)岢鰧彶旖ㄗh；各專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位對圖紙中的各樣問題向設(shè)計單位提出。并要求設(shè)計單位口頭或書面賞賜答復(fù)。會議由施工單位專人記錄，對到會人員及會議內(nèi)容應(yīng)做詳盡記

13、錄，會后整理成文，交項目總監(jiān)理工程師審察后，經(jīng)業(yè)主、施工和設(shè)計及項目總監(jiān)理工程師署名，各單位蓋印后存檔，并做為施工依照。施工組織設(shè)計審察及審批制度1動工前，施工單位將其上司主管部門贊同的施工組織設(shè)計或施工方案交項目監(jiān)理機構(gòu)審察。2接到報送的施工組織設(shè)計或施工方案后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同進行審察，并將審議結(jié)果以書面答復(fù)施工單位。施工單位整頓完美，符合要求后，專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)工程師按規(guī)定簽訂審批建議。3審察施工組織設(shè)計或施工方案，應(yīng)重點審察對保證工程質(zhì)量能否有靠譜的技術(shù)和組織措施。4聯(lián)合監(jiān)理工程項目的詳盡狀況，要求施工單位提交針對目前現(xiàn)場施工中的通病制定的技術(shù)措

14、施和為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量予控措施。現(xiàn)場監(jiān)理工程師對這些措施應(yīng)仔細審察，保證落實。5對工程的重要或重點部位的施工，監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位提出詳盡施工方案，經(jīng)有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審察認同后方可施工。6施工組織設(shè)計或施工方案一經(jīng)判斷，即做為施工的依照，應(yīng)存檔一份。動工、復(fù)工報告制度歡迎共閱1依據(jù)業(yè)主與施工單位承包合同的計劃動工日期，在施工允許證已獲政府主管部門贊同，征地拆遷工作能滿足工程進度的需要，施工組織設(shè)計已獲項目總監(jiān)理工程師贊同，承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，相具、施工人員已進場，主要資料已落實，進場道路及水、電、通信等已滿足動工要求等施工先期準備工作均已完成后，施工單位應(yīng)將其上司主管部門贊同

15、的動工報告及有關(guān)附件報項目監(jiān)理機構(gòu)審議。2收到動工報審表資料后，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審議、認同，確已具備動工條件時，報經(jīng)業(yè)主贊同后，由項目總監(jiān)理工程師簽訂動工報審表，通知施工單位動工。3對于不經(jīng)申請自行動工的施工單位，應(yīng)下達書面通知予以遏止，以保證該工程的有效監(jiān)理和監(jiān)理工作的順利進行。（4）成品、半成品檢測制度1建筑資料/構(gòu)配件/設(shè)備進場時，一定擁有正式的出廠質(zhì)量證明文件，需復(fù)試的應(yīng)按規(guī)定進行復(fù)試。并經(jīng)監(jiān)理工程師審察贊同后方可用于工程上，不然一律不得用于工程上。2進口資料一定有出廠質(zhì)保書、技術(shù)資料、海關(guān)商檢書以相應(yīng)的中文資料，并應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進行試驗，不然監(jiān)理工程師有權(quán)禁止

16、用于工程上。3審察各樣半成品（砼、沙漿及耐酸、防腐、防水、裝飾資料等）的配合比狀況能否符合有關(guān)標準和設(shè)計要求，并以此做為監(jiān)理依照，假如特別狀況需改變配合比時，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師確認。4敦促施工單位按國家施工質(zhì)量查收規(guī)范規(guī)定，做好各項試件的留置工作，審察其結(jié)果能否符合施工查收規(guī)范和設(shè)計要求。5敦促施工單位嚴格按配合比用料，并做好計量工作。6如遇特別狀況，需要進行資料代換時，施工單位應(yīng)寫第一版面原由交監(jiān)理工程師審察送設(shè)計部門審察贊同，并辦理設(shè)計改正文件后方可實行。（5）目睹取樣送檢制度1監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定對應(yīng)進行目睹取樣和送檢的試塊、試件和資料進行目睹取樣和送檢。2目睹人員應(yīng)填寫目睹記錄，并將目睹記錄歸

17、檔。3目睹人員和取樣人員對付試樣的代表性和真切性負責。（6）旁站監(jiān)理制度1對建設(shè)部房子建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）所規(guī)定的重點部位、重點工序一定推行旁站監(jiān)理。2旁站監(jiān)理人員一定對需旁站監(jiān)理的重點部位、重點工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟從的督查。3旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理過程中應(yīng)檢查施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機械、建筑資料準備狀況；在現(xiàn)場跟從督查重點部位、重點工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強迫性標準狀況；核查進場建筑資料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場督查施工公司進行檢驗或拜托擁有資格的第三方進行復(fù)驗。4旁站監(jiān)理人員應(yīng)做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)

18、理日記。5旁站監(jiān)理人員應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)理工程師報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異樣狀況。（7）設(shè)計改正制度1設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺點提出的改正，應(yīng)編制設(shè)計改正文件。2其余改正由建議單位提出改正設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理三方會審贊同后進行改正設(shè)計。設(shè)計完成后由設(shè)計人員填寫改正設(shè)計通知單，項目監(jiān)理機構(gòu)審察無誤后簽發(fā)工程改正單。當工程改正波及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門判斷。（8）工程質(zhì)量檢查查收制度1監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有督查管理的權(quán)利與責任。按施工質(zhì)量查收規(guī)范進行檢查查收。2檢驗批、隱蔽工程、分項、分部工程完工后，經(jīng)自檢合格，施工單位填寫各樣工程報驗申請表。歡迎

19、共閱3檢驗批、隱蔽及分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人進行查收，符合要求的予以簽認。4分部工程由項目總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行查收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘探、設(shè)計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應(yīng)參加有關(guān)分部工程查收，符合要求的予以簽認。5對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺點，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知，要求施工單位整頓，并檢查整頓結(jié)果。6監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重要隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，應(yīng)經(jīng)過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位整頓。整頓完成并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工

20、程師應(yīng)及時簽訂工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達暫停令和簽訂工程復(fù)工報審表，宜早先向建設(shè)單位報告。（9）工程完工查收制度1完工查收的依照是贊同的設(shè)計文件（包含改正設(shè)計），設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范、工程建設(shè)強迫性標準，工程質(zhì)量查收標準以及合同及協(xié)議文件。2工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織查收，合格后按規(guī)定編寫和提出完工查收文件，并填寫工程完工報驗單。3項目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對工程進行完工予查收，予驗合格后，簽訂工程完工報驗單及相應(yīng)完工查收文件，編制工程質(zhì)量評估報告。由施工單位向建設(shè)單位申請完工查收。4參加由建設(shè)單位組織的完工查收，供應(yīng)有關(guān)監(jiān)理資料。5完工查收合格后，由項目總監(jiān)理工程師在完工查收記錄中

21、簽訂完工查收建議。（10）安全審察檢驗制度審察施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案能否符合工程建設(shè)強迫性標準要求。審察的主要應(yīng)當包含：施工單位編制的地下管線保護措施方案能否符合強迫性標準要求；基坑支護與降水、土方開挖與邊坡防范、模板、起重吊裝、腳手架、拆掉、爆破均分部分項工程的專項施工方案能否符合強迫性標準要求；施工現(xiàn)場暫時用電施工組織設(shè)計或許安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施能否符合強迫性標準要求；冬天、雨季等季節(jié)性施工方案的制定能否符合強迫性標準要求；施工總平面部署圖能否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等暫時設(shè)備設(shè)置以及排水、防火措施能

22、否符合強迫性標準要求；2、檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全看守機構(gòu)的成立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員裝備狀況，敦促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的成立情況。3、審察施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)允許證能否合法有效。4、審察項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員能否具備合法資格，能否與招標文件相一致。5、審察特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書能否合法有效。6、審察施工單位應(yīng)急營救方案和安全防范措施花費使用計劃。對于上述施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，監(jiān)理人員應(yīng)仔細進行審察檢驗，并由項目總監(jiān)在相對于技術(shù)文件報審表上簽訂建議；審察未經(jīng)過的，安全技術(shù)措施及專項施工方案不得實行，施工單位私自

23、施工的，應(yīng)及時下達工程暫停令，并將狀況及時書面報告建設(shè)單位。（11）安全檢查制度安全檢查的內(nèi)容及頻率1.督查施工單位依照施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和專項施工方案組織施工，及時遏止違規(guī)施工作業(yè)；2.平常巡視檢查時，一定將安全狀況做為巡視檢查的重要內(nèi)容，進行仔細的檢查。3.對施工過程中的危險性較大工程作業(yè)狀況，應(yīng)按期巡視檢查，并將檢查狀況記入安全檢查記歡迎共閱錄。4.每周對施工現(xiàn)場各樣安全標記和安全防范措施能否符合強迫性標準要求進行一至兩次全面檢查，并將檢查狀況記入安全檢查記錄。4.核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提高腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)備和安全設(shè)備的查罷手續(xù)，并由安全監(jiān)理人員簽收存案。5.

24、檢查安全生產(chǎn)花費的使用狀況。6.敦促施工單位進行安全自查工作，每個月對施工單位自檢狀況進行抽查。7.參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患的辦理對于檢查中發(fā)現(xiàn)的各種安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并敦促其馬上整頓，并報告建設(shè)單位；狀況嚴重的，應(yīng)及時下達工程暫停令，要求施工單位歇工整頓，同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患除去后，應(yīng)檢查整頓結(jié)果，簽訂復(fù)查或復(fù)工建議。施工單位拒不整頓或不歇工整頓的，應(yīng)當及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當有通話記錄，并及時增補書面報告。安全檢查記錄監(jiān)理人員應(yīng)將安全檢查、整頓、復(fù)查、報告等狀況及時，仔

25、細地記錄在檢查記錄、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報中。（12）工程進度督查審察制度1總監(jiān)理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃。2總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃。3專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實行狀況檢查、分析。4當實質(zhì)進度吻共計劃進度時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當實質(zhì)進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包單位采納糾偏措施并督查實行。5總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中，向建設(shè)單位報告工程進度和所采納進度控制措施的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原由以致的工程緩期及其有關(guān)花費索賠的建議。（13）工程造價控制制度工程計量和工程款支付程序1、承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)

26、量查收合格的工程量，按施工合同的商定填報工程量清單和工程款支付申請表。2、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的商定，審察工程量清單和工程款支付申請表，未經(jīng)監(jiān)理人員查收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，應(yīng)拒絕計量并拒絕該部分工程款支付申請，計量和審察完成后報項目總監(jiān)理工程師判斷。3、項目總監(jiān)理工程師判斷后簽訂工程款支付證書，并報建設(shè)單位。4、項目總監(jiān)工程師應(yīng)審察工程改正的方案，并宜在工程改正實行前與建設(shè)單位、承包單位磋商確立工程改正的價款。5、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按合同商定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時成立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實質(zhì)完

27、成量與計劃完成量進行比較、分析、制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時采集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為辦理花費索賠供應(yīng)依照。（14）工地會議制度第一次工地會議1、第一次工地會議由建設(shè)單位主持召開。2、第一次工地會議包含以下主要內(nèi)容：建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工建設(shè)單位依據(jù)拜托監(jiān)理合同宣告對總監(jiān)理工程師的受權(quán)。建設(shè)單位介紹工程動工準備狀況。承包單位介紹施工準備狀況。歡迎共閱建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備狀況提出建講和要求。總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。G研究確立各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召動工地例會

28、周期、地點及主要議題。3、第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責草擬，并經(jīng)與會各方代表會簽。監(jiān)理例會1、在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)按期主持召動工地例會，一般每禮拜一次。會議紀要應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責草擬，并經(jīng)與會各方代表會簽。2、工地例會應(yīng)包含以下主要內(nèi)容檢查上一次例會議定事項的落真相況，分析未完事項原由。檢查分析工程項目進度計劃完成狀況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改良措施。檢查工程量判斷及工程款支付狀況。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。其余有關(guān)事宜。3專題會議?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各樣專項問題。（1

29、5）監(jiān)理月報制度1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)每個月按期向建設(shè)單位報監(jiān)理月報。2、施工階段監(jiān)理月報應(yīng)包含以下內(nèi)容本月工程大體。本月工程形象進度。工程進度。本月實質(zhì)完成狀況與計劃進度比較。對進度完成狀況及采納措施成效的分析。4工程質(zhì)量本月工程質(zhì)量狀況分析。本月采納的工程質(zhì)量措施及成效。5工程計量與工程款支付工程量審察狀況。工程款審察狀況及月支付狀況。工程款支付狀況分析。本月采納的措施及成效。6合同其余事項的辦理狀況。工程改正。工程緩期?；ㄙM索賠。7本月監(jiān)理工作小結(jié)對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面狀況的綜合議論。本月監(jiān)理工作狀況。有關(guān)本工程的建講和建議。下月監(jiān)理工作重點。三、監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制

30、，簽認后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。（16）監(jiān)理日記制度一、監(jiān)理日記的管理1、監(jiān)理日記作為監(jiān)理方的完好工程追蹤資料,是監(jiān)理工作狀況的綜合反應(yīng),是此后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原由的重要資料,是項目進行中或完工后造價控制的主要依照,是監(jiān)理檔案資料的基本構(gòu)成,是歡迎共閱核查現(xiàn)場監(jiān)理工作利害的重要方面。2、監(jiān)理組人員均應(yīng)記監(jiān)理日記,當天日記當天完成,當天發(fā)生的事件當天記,編號應(yīng)連續(xù)。一定每日記錄，每個日歷都應(yīng)當有說明（工程冬天歇工及停建、緩建例外），用鋼筆或碳素筆填寫，字跡工整，語句通暢，文字精練、邏輯合理。監(jiān)理日記要腳踏實地,真切可信,禁止假造和搞虛假?？陀^反應(yīng)監(jiān)理工作狀況，不夸張不減小。二、監(jiān)理日記的內(nèi)容：1

31、、天氣和施工環(huán)境狀況2、當天施工進展狀況3、當天監(jiān)理工作狀況，包含旁站、巡視、目睹取樣、平行檢驗等狀況4、當天存在的問題及辦理狀況5、其余有關(guān)事項1、天氣狀況：監(jiān)理日記應(yīng)記錄當天天氣狀況（如晴、陰、陣雨、大雨、暴雨、降雪、氣溫、風力等）以及因天氣原由以致的工作時間損失，因天氣狀況直接影響工程質(zhì)量，同時天氣狀況也關(guān)系到監(jiān)理人員監(jiān)理措施建議的科學合理性。2、施工狀況：監(jiān)理日記應(yīng)記錄當天施工部位、內(nèi)容、施工組織（工種、人數(shù)）及施工機械（種類、數(shù)目）使用狀況，施工狀況與天氣狀況的比較有助于此后分析質(zhì)量問題產(chǎn)生原由，分清質(zhì)量事故責任，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。3、監(jiān)理工作：監(jiān)理工作是監(jiān)理日記的重點內(nèi)容，可分為三

32、部分書寫。一是各方要求的辦理狀況，應(yīng)針對業(yè)主要求、設(shè)計方改正及施工方請示，逐個說明監(jiān)理是如何辦理的。二是各專業(yè)主要監(jiān)理工作及發(fā)現(xiàn)問題，采納的監(jiān)理措施，提出的監(jiān)理建議，并逐個記錄辦理狀況及結(jié)果，假如發(fā)生旁站，則應(yīng)詳盡記錄旁站監(jiān)理過程，以砼澆筑工程為例：對付旁站開始時間，對砼配合比的檢查狀況，第一罐砼的坍落度檢查狀況，旁站過程中對后臺計量（現(xiàn)制砼時），砼坍落度的抽檢狀況,對砼試塊的目睹取樣制作及目睹記錄的填寫狀況，旁站過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及辦理狀況以及旁站工作的結(jié)束時間等進行詳盡記錄。三是當天簽發(fā)的監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、工程暫停令）、監(jiān)理報審表（動工/完工報審、施工組織設(shè)計/方案報審、施工進度計劃報

33、審、分包單位資格報審、分部、分項、單位工程報驗申請、工程資料/設(shè)備/購配件報驗申請、隱蔽工程查收記錄等）和監(jiān)理月報、會議紀要等，對上述所簽發(fā)的指令、報審表、月報、會議紀要等均應(yīng)注明編號及收件人、收件時間、地點等，日記日期與文件簽訂日期應(yīng)交圈。4、對當天發(fā)現(xiàn)的問題及辦理：監(jiān)理人員在旁站、巡視、平行檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、進度、造價、安全問題，應(yīng)及時采納相應(yīng)辦理措施；監(jiān)理人員以為發(fā)現(xiàn)的問題自己沒法解決或沒法判斷能否能夠解決時，應(yīng)馬上向總監(jiān)理工程師報告；并及時做好正確、真切的記錄，對已采納相應(yīng)措施的質(zhì)量問題、生產(chǎn)安全事故隱患，檢查施工單位落實整頓狀況，并及時向業(yè)主報告，并及時、正確、真切的做好記錄。5、其余

34、：歡迎共閱本部分全面記錄監(jiān)理過程中對三控兩管一協(xié)調(diào)可能會產(chǎn)生影響的文件。如政府有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)文件收到的時間，執(zhí)行時間；承包商要素、非承包商要素惹起的停水、停電、歇工、延緩動工時間及由此造成的歇工、窩工、資料、資本損失；業(yè)主合同外工程及零星用工；監(jiān)理組完成的附帶工作、額外工作；不行抗力要素發(fā)生過程、影響。17、清廉制度監(jiān)理單位不得與建設(shè)單位或許施工單位串通、故弄玄虛降低工程質(zhì)量；將不合格的建設(shè)工程、建筑資料、建筑構(gòu)配件設(shè)備依照合格署名。為保證客觀、公正執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)，工程監(jiān)理人員不得與上述單位有隸屬關(guān)系或其余利害關(guān)系；不得向施工單位吃、拿、卡、要。依據(jù)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定：如發(fā)現(xiàn)監(jiān)

35、理人員有上述行為，處以罰款，有違紀所得的予以充公；造成損失的擔當連帶賠償責任；構(gòu)成犯法的依法追查刑事責任。六、工程質(zhì)量控制1）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是整個建設(shè)監(jiān)理工作的核心，與進度控制、造價控制互相限制；堅持“嚴格要求，謹言慎行、腳踏實地、公正合理、熱忱服務(wù)”的原則；依照“預(yù)防為主，動向管理、追蹤監(jiān)控”實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標；2）工程質(zhì)量控制流程：單位工程質(zhì)量控制流程（見以下圖）組織圖紙會審參加設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計判斷分包單位判斷結(jié)構(gòu)用原資料，設(shè)備，構(gòu)核驗檢驗批、分項分部簽認“施工組織設(shè)計報審表”參加簽隱認蔽“工分程包驗單收位資格審察申請表”判斷裝飾工配件的質(zhì)量對影響使用功能和工程質(zhì)量監(jiān)理單位

36、簽簽認“認隱必蔽要工文程件驗后收，記施錄工單位可進行下一道工序施工程樣板間觀感的資料進監(jiān)行理質(zhì)單量位預(yù)組控織完工初驗監(jiān)理單簽位認參各加檢“驗五批方、”分竣項工、查收簽認“監(jiān)理簽認工程資料/編構(gòu)寫配工件程質(zhì)/設(shè)量備評報估報告及報驗申請表”或簽認監(jiān)理單位合簽部發(fā)工“程竣質(zhì)工量移交證驗書收”記“不合格工程通知書”通知”建筑定位放線質(zhì)量監(jiān)理工作流程錄及報驗申請表審表丈量儀器及鋼尺的檢定情檢況查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師不合格或未送檢定合格檢查通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部當初步依照是周邊原有校測初步依建筑或修建物時，各有關(guān)測據(jù)量承起包始人依方面代表要到現(xiàn)場指定據(jù)監(jiān)理工程確認有差錯測量建筑物

37、定位、樁位、基坑放線對建筑物定承位包、人樁位基坑驗線不合格監(jiān)理工程師建筑施工丈量監(jiān)理工作流程驗線結(jié)果當初步依照是規(guī)劃紅線樁或水平點，要校測紅線樁與設(shè)計單位聯(lián)系,解決后,辦理文字承包人從頭定位放歡迎共閱合格、辦理簽證開挖基坑槽抵達設(shè)計標高承包人檢驗基坑、基槽的土質(zhì)狀況基底土質(zhì)與設(shè)計不符設(shè)計師驗槽合格結(jié)果做基坑、基坑墊層后，基礎(chǔ)丈量放線做基礎(chǔ)、基坑墊層后，基礎(chǔ)丈量在基礎(chǔ)墊層上，對基礎(chǔ)進行丈量放線驗線不合格合格驗線結(jié)果丈量放線及填報丈量質(zhì)量查收單在現(xiàn)場進行檢查或監(jiān)測承包人監(jiān)理工程師承包人按設(shè)計師指令進行承包人從頭丈量放線合格檢查或基礎(chǔ)完工進入主體施工的丈量內(nèi)容：1.每層墻體，或柱網(wǎng)，剪力墻軸線的放監(jiān)

38、測結(jié)線；對丈量記錄進行簽證認同果2.每層的豎向控制；隱蔽工程質(zhì)量控制流程（見以下圖）監(jiān)理工程師3.每建完一層后，作沉降觀察，直至竣承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報報驗申請表并附隱檢記錄施及工有現(xiàn)關(guān)場資檢料查查收承專包業(yè)單監(jiān)位理工程師隱蔽記錄單上署名認同不合格合格承包單位進入下一道工序施工監(jiān)理工程師承包單位合格檢驗批質(zhì)量控制流程（見以下圖）整頓簽改不合格合格不合格合格下達監(jiān)理通知并提出整頓要求不合格監(jiān)理工程師整頓后再次申請再次檢查查收承包單位下達不合監(jiān)格理項工目程通師知限時整頓整頓后監(jiān)第理三工次程申師請不合格承包單位第三次檢查查收監(jiān)理工程師命令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)改換施工隊伍的通知檢驗批施監(jiān)理工程師施

39、工試驗工及目睹取樣送樣、巡視檢查等手段進行質(zhì)量控制檢驗批工程質(zhì)量承包單位自檢填報檢驗批質(zhì)量查收報申表監(jiān)一理附工驗程收師記錄現(xiàn)及相關(guān)記場錄檢查及審察資料簽認檢驗批質(zhì)量分項工程質(zhì)量控制流程（見以下圖）驗下收道記工錄程及施工報驗簽改申請表承包單位分項工程完成填寫分項工程質(zhì)監(jiān)理工程師組織現(xiàn)量查收記錄及報場檢驗及審察資料驗申請表監(jiān)理單位、承包單歡迎共閱不合格分部工程質(zhì)量控制流程簽改不合格合格簽認分項工程質(zhì)量查收記錄及報驗申請表分部工程完成填寫分部工程質(zhì)總監(jiān)理工程師組織量查收記錄及報現(xiàn)場檢驗及審察資驗申請表合格料簽認分部工程質(zhì)量原資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程（見以下圖）查收記錄及報驗申原資料、構(gòu)配件及設(shè)

40、備不可以進入現(xiàn)場原資料、構(gòu)配件及設(shè)備能夠進入現(xiàn)場請表施工單位填報擬使用原資料、構(gòu)設(shè)備、構(gòu)配件審察原材報審表監(jiān)理工程師對影響使用檢查原對波及結(jié)構(gòu)安全及重不符合要求符合要求資料、設(shè)要使用功能的資料、功能和觀感料、設(shè)備構(gòu)配不件準質(zhì)進場備構(gòu)配設(shè)備、構(gòu)配件按合予同以簽認，同的原資料構(gòu)量證或明退文出施件質(zhì)量及有關(guān)規(guī)定進行平意行用于制定配件及設(shè)備工程質(zhì)量事故辦理流程（見以下圖）承包單位檢驗或目睹取樣送檢進行質(zhì)量予件工現(xiàn)場用于制定部發(fā)生質(zhì)量事故位監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭報告事故報告承包單位檢查、摸底事故詳情分析分析填寫事故報告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查必需時簽發(fā)歇工令初步辦理建議建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理聽取承包單

41、位報告必需時請質(zhì)量督查站參加設(shè)計提出辦理方案監(jiān)理工程師簽認工地指示承包單位實行方案監(jiān)理敦促實行監(jiān)理、設(shè)計、核查辦理結(jié)果監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令承包單位復(fù)工申請工程歇工、復(fù)工程序（見以下圖）進行下道工序施工監(jiān)理單位簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行對工程質(zhì)量事故辦理程序?qū)ψC量問題進行辦理承包單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審察事故辦理狀況總監(jiān)認同總監(jiān)不認同3）質(zhì)量控制措施簽發(fā)“復(fù)工指令”簽發(fā)“工地指令”一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重點，與進度計劃和工程計量互相限制，監(jiān)理工程師督查承包單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。兩個重點（A）重要的分部分項工程：地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程

42、。重要的分項工程是：鋼筋、混凝土、防水（浴廁間及地下室）。水、暖、消防調(diào)壓裝置安裝、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝、壁雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝、空氣潔凈、電梯安裝保護裝置、試運行均分項工程。（B）重點部位、重點工序：在地基基礎(chǔ)方面為：褥墊層及其以下碎石樁復(fù)合地基、后澆帶及其余鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、防水混凝土澆筑、卷材防水層細部結(jié)構(gòu)辦理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面為：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、鋼筋安裝、混凝土澆筑、防水層細部結(jié)構(gòu)辦理。外墻外保溫。水、暖、消防系歡迎共閱統(tǒng)的試壓。接地電阻的測試。三個階段（A）施工準備階段：會審圖紙，審察施工組織及施工方案，審察施工單位項目管理機構(gòu)技術(shù)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)，

43、審察分包單位資格、審察施工裝備人力、資料、機械設(shè)備能否合理，原資料檢驗及配合比能否符合要求。（B）施工階段：檢查施工單位能否按規(guī)范、標準和審批的施工方案進行，并對施工過程的原資料、半成品進行檢查，對重點工序重點部位的施工進行旁站。（C）成品查收階段：經(jīng)過檢測和查收已完檢驗批、分項和分工程能否達到施工質(zhì)量查收規(guī)范的要求。（4）七個手段：（A）審察：審察審批有關(guān)的文件、報表或報告等，符合要求的予以簽認。（B）旁站：旁站是指監(jiān)理人員對重點部位、重點工序的施工質(zhì)量實行全過程現(xiàn)場跟從的督查活動，按旁站監(jiān)理方案實行。（C）巡視：巡視是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行按期或不按期的督查活動。（D）試

44、驗、見取樣和送檢及平行檢驗試驗是指對原資料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品的質(zhì)量試驗。為了防范將不合格的原資料、構(gòu)配件、設(shè)備、半成品使用到工程上，對進入現(xiàn)場的物料以及施工過程中的半成品要求承包單位一定按規(guī)范、標準和設(shè)計要求依據(jù)對證量的影響程度和使用部位的重要程度，在使用前按規(guī)定的頻率采納抽樣檢查或全數(shù)檢查等形式，經(jīng)過檢驗和試驗手段，判斷其靠譜性。目睹取樣和送檢是指在監(jiān)理人員的目睹下，由承包單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中波及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件和資料在現(xiàn)場取樣，并送至經(jīng)過省級以上建設(shè)行政主管部門對其資質(zhì)認定和質(zhì)量技術(shù)督查部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測。平行檢驗是指項目監(jiān)理機構(gòu)利用必定的檢查或檢測手段，

45、在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，依照必定的比率獨立進行檢查或檢測的活動。（E）指令文件：指令文件是表達監(jiān)理工程師對施工承包單位提出指示和要求的書面文件，各項指令都應(yīng)以書面的或有文字記錄方為有效，并作為技術(shù)資料存檔。如因時間緊急，本不及做出正式的書面指令，能夠用口頭指令的方式下達給施工承包單位，但應(yīng)及時增補書面文件對口頭指令予以確認。（F）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作制度：比方：未提交動工報審表并獲取總監(jiān)理工程師的贊同，不得動工；未經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂質(zhì)量報驗申請表對證量予以確立，不得進行下道工施工等。（G）利用支付簽證控制。質(zhì)量監(jiān)理是以計量支付控制權(quán)為保障手段。對施工承包單位支付工程款項，均需由總監(jiān)理工程師開具支付證

46、書，不然，建設(shè)單位不得向承包單位支付工程款。假如施工單位的工程質(zhì)量達不到要求標準，而又不可以按監(jiān)理工程師的指示擔當辦理質(zhì)量缺點的責任，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕開具支付證書。4）施工中發(fā)生質(zhì)量問題，第一停止連續(xù)施工，責令其施工單位分析原由。依據(jù)事故的不一樣情況，不一樣性質(zhì)，不一樣程度提出辦理方法，并寫第一版面報告。監(jiān)理工程師依據(jù)建設(shè)部及自治區(qū)宣告的有關(guān)工程質(zhì)量事故的規(guī)定，參加辦理工程質(zhì)量事故，督查事故辦理方案的執(zhí)行。但因為辦理事故而增添的工程費，依據(jù)合同條款由責任方所有擔當。辦理方法：按建筑工程施工質(zhì)量查收一致標準執(zhí)行。經(jīng)返工重做或改換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)從頭進行查收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測判斷能

47、夠達到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以查收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測判斷達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認同能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以查收。經(jīng)返修或加固辦理的分項、分部工程，固然改變外形尺寸但仍滿足安全使用要求，可按技術(shù)辦理方案和磋商文件進行查收。經(jīng)過返修或加固辦理仍不可以滿足安全使用的分部工程、單位（子單位）工程，禁止查收。5）原資料、構(gòu)配件、設(shè)備、鋼筋、混凝土的預(yù)控。歡迎共閱（1）工程資料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控（A）資料加工定貨的質(zhì)量控制資料加工定貨時，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師供應(yīng)產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，而后監(jiān)理單位會同承包單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證系統(tǒng)與措施。經(jīng)認同后按檢查評定樣品標準進行查收

48、，資料進場后，承包單位按批量抽查，并將結(jié)果報監(jiān)理審察。（B）資料進場后的質(zhì)量控制資料進場一定附有原資料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或（檢）驗報告；資料進場后按規(guī)定進行查收和提樣復(fù)試；監(jiān)理按原資料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認程序檢查或隨機抽查。（2）鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控（A）檢查鋼筋標牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實驗報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進行復(fù)試，監(jiān)理隨機抽樣試驗。（B）有以下三種狀況之一者，一定做化學成分分析試驗：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進口鋼筋；在加工過程中發(fā)生脆斷,焊接性不良和資料機械性能顯著不正常的；（C）試驗不合格的鋼筋不可以用于工程，并及時報告有關(guān)上司和監(jiān)理工程師做辦理

49、，并記錄在案。（D）鋼筋加工制作：a.施工單位應(yīng)熟習圖紙,向監(jiān)理工程師供應(yīng)加工方案,加工翻樣,加工料表,準備工作狀況。操作人員一定推行掛牌制，焊工持證上崗；鋼筋的級別、鋼號和直徑一定符合設(shè)計要求，帶有顆粒狀或鱗片老銹的鋼筋不可以用，需要代換鋼筋時，一定上報監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計的贊同，不然不得以其余鋼筋代換。增強鋼筋翻樣的控制。（E）鋼筋加工成品要求：鋼筋的形狀、尺寸一定符合圖紙要求；鋼筋的表面應(yīng)干凈、無傷害、油漆和銹蝕；鋼筋應(yīng)平直無曲折，表面不得有明顯的擦傷；鋼筋的彎折與彎鉤應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求。（F）鋼筋焊接接頭的質(zhì)量要求：焊工一定培訓，合格后方能上崗；b.批量鋼筋焊接前,一定依據(jù)施工條件

50、試焊,合格后方能大量量焊接；c.鋼筋焊接質(zhì)量查收JGJ18-2003執(zhí)行，鋼筋機械連接應(yīng)符合JGJ107-2010的規(guī)定；鋼筋焊接加工前檢查和加工中間檢查，焊接不合格的鋼筋，不可以進入安裝現(xiàn)場。（G）鋼筋的綁扎與安裝：a.鋼筋綁扎前要求彈出地點標記，分出雙層鋼筋地點線，特別是柱、墻、窗口的主筋地點，必須正確，采納防位移措施；鋼筋接頭地點要符合施工質(zhì)量查收規(guī)范和設(shè)計要求；檢驗質(zhì)量標準按GB50204-2002（2011版）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量查收規(guī)范第五節(jié)鋼筋安裝的有關(guān)規(guī)定。（3）混凝土工程的質(zhì)量控制（A）混凝土開盤前的質(zhì)量控制檢查攪拌后臺的計量控制能否符合要求，使用商品混凝土的一定對攪拌站的

51、資質(zhì)及質(zhì)量保證系統(tǒng)進行審察?；炷翝仓笆┕挝灰欢ㄏ虮O(jiān)理工程師提交原資料的材質(zhì)證明和試驗報告（商混供應(yīng)進場交接單），水泥應(yīng)有出場日期，出場合格證、水泥強度、平定性試驗報告，砂石的試驗報告和已通過試配的混凝土配比單。歡迎共閱c.混凝土開盤前仔細組織水暖衛(wèi)、電氣土建聯(lián)合檢查，辦妥隱蔽查收，申報施工方案，報監(jiān)理工程師贊同后，經(jīng)各方確認方能開始澆筑。（B）監(jiān)理工程師在澆筑過程中進行追蹤檢查，對混凝土進行隨機抽查，發(fā)現(xiàn)缺點及時辦理。（C）外加劑的質(zhì)量一定符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，凡無出廠證明或判斷書的禁止使用，外加劑進場一定有專人查收、保存、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計）使用行進行查收

52、。（D）配合比的控制?；炷僚浜媳鹊挠嬎愫驮囼瀾?yīng)符合按試配結(jié)果由實驗室負責人簽發(fā)配比通知單；(E）對混凝土攪拌的控制。（F）商品混凝土攪拌、運輸、泵送質(zhì)量控制。（G）施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理?，F(xiàn)場一定具備混凝土試塊的制作、保養(yǎng)條件，有健全的管理制度；現(xiàn)場試驗員一定經(jīng)培訓、核查、持證上崗；混凝土施工前應(yīng)作技術(shù)安全交底，并應(yīng)具備混凝土保養(yǎng)條件，特別是季節(jié)性施工時期的防水、要設(shè)專人負責實行；各種混凝土試塊的制作按規(guī)定執(zhí)行；混凝土攪拌、運送、澆筑等過程中任何人不得私自加水。（7）附：1）鋼筋砼工程質(zhì)量控制主程序圖熟習圖紙、審察施工方案查收監(jiān)軸理線工、程標師高鋼筋監(jiān)工理程工自程檢師合格不合格鋼筋工承程包隱

53、單蔽位查收查收結(jié)果監(jiān)理工程師合格模板工程自檢合格承包單位模板工程查收不合格監(jiān)理工程師查收結(jié)果合格檢查澆筑前的準備工作監(jiān)理工程師、承包單位簽訂混凝土澆筑令混凝土澆筑監(jiān)、理養(yǎng)工護程、師拆模、自檢鋼筋混凝土工程查收承包單位2）鋼筋工程質(zhì)量控制程序圖承包單位熟習結(jié)構(gòu)施工圖承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣承包單位不合格合格檢查焊工上崗證監(jiān)理工程師試焊承包單位、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包單位整頓承包單位鋼材進場檢驗承包單位、監(jiān)理工程師鋼材散場換料檢驗結(jié)果承包單位進場、掛牌堆放承包單位檢查鋼筋成形、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準備：清理基層、劃線承包單位鋼筋綁扎鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包單位焊接返工承包單位、監(jiān)理

54、工程師承包單位歡迎共閱不合格合格查收結(jié)果簽訂隱蔽查收單3）模板工程質(zhì)量控制程序圖監(jiān)理工程師不合格合格基層辦理、資料準備測設(shè)軸線、標高、放樣承包單位承包單位軸線、標高查收整頓監(jiān)理工程師查收結(jié)果承包單位支撐、模板的安裝、校訂及自檢承驗包收單模位板系統(tǒng)監(jiān)理工程師不合格整頓查收結(jié)果承包單位合格簽訂查收建議澆筑混凝土提出拆模申請監(jiān)理工程師承包單位承包單位模板拆掉、缺點維修審察混凝土強度能否達到要求4）砼工程質(zhì)量控制程序圖承包單位監(jiān)理工程師熟習圖紙、審察混凝土施工方案施工機具準備、檢查監(jiān)理工程師原資料準備、檢驗承包單位、監(jiān)理工程師混凝土配合比試配、判斷監(jiān)理試驗室承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師簽訂

55、混凝土澆筑令復(fù)核性試驗合格不合格監(jiān)理工程師鋼筋、模板查收返工混凝土質(zhì)量檢查澆筑、保養(yǎng)制作試承塊包單位拆模申請承包單位監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師承包單位提出缺點維修方案有有無缺點承包單位承包單位無簽訂查考證明審察維修方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師進入下道工序施工混凝土缺點維修5）砌體工程質(zhì)量控制程序圖承包單位承包單位熟習施工圖紙審察施工方案監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師技術(shù)交底砌體資料進場查收沙漿用水泥、砂、石灰膏等檢驗基層清理、澆水、找平承包單位承包單位、監(jiān)理工程師承包單位、監(jiān)理工程師承包單位彈平面地點線、立皮數(shù)桿沙漿砌筑質(zhì)量追蹤控制砌（石）墻撂底砌筑承包單位預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋鐵件擱置、檢查承包單位墻體拉結(jié)筋

56、設(shè)置、檢查監(jiān)理工程師承包單位墻、體監(jiān)自理檢工程師墻體查收承包單位6）門窗工程質(zhì)量控制程序圖監(jiān)理工程師承包單位申報施工方案進場資料自檢和申報承包單位承包單位清退換資料改正不合格審批施工方案核驗進場資料監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師合格修整門窗工程施工監(jiān)理巡視檢查歡迎共閱合格不合格合格自檢、填報工程報驗單承包單位監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗下一道工序施工監(jiān)理工程師簽發(fā)認同書7）裝飾工程質(zhì)量控制工序圖不一樣意改正后重報申報施工方案審批施工方案贊同承包單位監(jiān)理工程師不合格清退另進進場原資料檢驗監(jiān)理工程師、承包單位合格修整按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求，分工序施工按工序自檢合格后、填報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗不合格承包單位合格下

57、一道工序施工8）屋面工程質(zhì)量控制程序不一樣意，改正后重報不合格清退另進找平層施工保溫層施工不合格返修9）防水工程質(zhì)量控制程序圖監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認同書申報施工方案審批施工方案承包單位監(jiān)理工程師贊同原資料報驗應(yīng)附：資料質(zhì)量合格證承包單位核驗防偽標記復(fù)試報告等監(jiān)理工程師防水層施工面層施工其余分工序自檢、報驗承包單位合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認同書進行下一道工序施工填報分包資審表填報防水資料報驗單不合格另選分包不合格另選資料承包單位（總包）監(jiān)理工程師審批承包單位（總包）合格進場防水資料檢驗外觀質(zhì)量防偽訂正工藝方案承包單位、監(jiān)理工程師標記復(fù)試單合格檢查：不合格小面積試鋪鋪貼工藝合格接頭接

58、茬修整全面施工，承包單位自檢陰陽角不合格填報工程報驗單空鼓監(jiān)理工程師抽檢合格承包單位（分包）其余監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認同書進行下一道工序歡迎共閱10）地面工程質(zhì)量控制程序改正后申報樓面、地面施工方案承包單位提出改正建議監(jiān)理工程師審察贊同基層施工返修不合格自檢后，填報基層報驗單監(jiān)理工程師檢驗承包單位合格監(jiān)理工程師簽發(fā)認同書附：各項資料合格證各項資料復(fù)試報告自檢評定表返修不合格合格面層施工附：自檢后，填報面層報驗單各項資料合格證承包單位監(jiān)理工程師檢驗各項資料復(fù)試報告自檢評定表監(jiān)理工程師簽發(fā)認同書評定樓面、地面分部工程質(zhì)量11）外墻保溫工程質(zhì)量控制程序不一樣意，改正后重報不合格清退另進不合格返修七、工

59、程進度控制申報施工方案審批施工方案承包單位監(jiān)理工程師贊同原資料報驗應(yīng)附：資料質(zhì)量合格證承包單位核驗認定證書監(jiān)理工師目睹取樣送檢復(fù)試報告等保溫工程施工巡視、旁站承包單位監(jiān)理人員分工序自檢、報驗承現(xiàn)包場單檢位驗監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量查收記錄進行下一道工序施工監(jiān)理工程師進度控制的原則1）依據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的工程承包合同中所確立的工程工期作為進度控制的總目標。2）承包單位依照“合同”工期總目標所編制的工程施工組織設(shè)計。3）經(jīng)監(jiān)理項目負責人審察、經(jīng)過的承包單位編制的施工總度計劃，年/季/月實行計劃。進度控制的內(nèi)容：1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制施工進度計劃控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對

60、策，并報送業(yè)主。2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及時審察承包單位報送的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，總進度計劃及階段性進度計劃，并簽訂建議后報送業(yè)主。3）審察建設(shè)單位、承包單位提出的資料、設(shè)備及所列的規(guī)格及數(shù)目、質(zhì)量能否滿足工程進度的要求。4）在項目進行全過程中，檢查和敦促使度計劃的實行，隨時采集有關(guān)信息，進行計劃值與實質(zhì)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時敦促承包單位采納措施，改正計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。歡迎共閱5）專業(yè)監(jiān)理工程師每個月按期向業(yè)主報告進度狀況，并提出合理預(yù)防由業(yè)主原由以致工程緩期和花費索賠的建議。6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時采集整理有關(guān)工程進度方面的資料，為公正、合理地辦理工