項目管理規(guī)劃大綱

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)中 國 X X X X X 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司北京XXXXXX住宅建設(shè)項目項目管理規(guī)劃大綱編 制：XXXXXX集團(tuán)第X工程分公司編制日期： 2013年X月X日目 錄 TOC o 1-2 h z u 1.工程概況1.1.工程概述建設(shè)單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX設(shè)計單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX監(jiān)理單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察單位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京XXXX

2、XX住宅建設(shè)項目地點位于北京市XX區(qū)XXXXXX地塊。本項目由6 棟高層住宅樓及純地下車庫、北側(cè)大門組成。本工程建筑用地面積30400m2，總建筑面積m2，地下部分為一整體，平面形狀為長方形，建筑用地東西方向長約197.00m，南北寬124.10158.4m。本項目用地為住宅用地，共布置了6棟住宅，南側(cè)1#、2#、3#樓為27層的高層住宅，建筑高度80m，地下設(shè)三層地下室；東側(cè)4#、5#樓，西側(cè)6#樓為17層的高層住宅，建筑高度51.7m，地下設(shè)三層地下室。六棟住宅樓圍合區(qū)域設(shè)兩層地下汽車庫，地下車庫為兩層。防水等級一級。建筑物及平面布置見下圖。主要工程數(shù)量表序號材料、構(gòu)件名稱數(shù)量單位1基礎(chǔ)鋼

3、筋4900噸主體鋼筋5600噸2直螺紋套筒62000個3混凝土66000立方米4砌塊3460立方米5預(yù)拌砂漿4000立方米6鋼管20萬米7防水材料43708平方米8扣件15萬個9碗扣架立桿10萬米10碗扣架橫桿18萬米11頂托4.3萬個12木材2000立方米13腳手板21000塊14多層膠合板25000平方米15鋼大模板260噸16安全網(wǎng)60000平方米17塑料布2000平方米18彩條布2000平方米19配電箱60個1.2.項目投資北京XXXXXX住宅建設(shè)項目由XXXXXXXXXXXXXXX招標(biāo)。資金來源及落實情況：招標(biāo)人自籌，資金已落實。本項目采用中國XXXXXX集團(tuán)有限公司資質(zhì)中標(biāo)，開標(biāo)時

4、間：2012年XX月XX日，中標(biāo)公示發(fā)布時間2012年XX月XX日。中標(biāo)通知書于2012年XX月XX日下發(fā)。中標(biāo)價XXXXXXXXXXXXXX元。1.3.工程環(huán)境1.3.1.工程地質(zhì)擬建場地建筑的場地類別為類。擬建場區(qū)內(nèi)天然沉積的地基土不會產(chǎn)生地震液化。根據(jù)勘察揭示的地層情況綜合分析，擬建場地地基屬均勻地基。擬建住宅樓的基礎(chǔ)標(biāo)高約在19.70m 左右（絕對標(biāo)高），相應(yīng)的復(fù)合地基樁間直接持力土層主要為新近沉積的細(xì)砂、中砂層；1#3#樓基礎(chǔ)需用CFG 樁。場地淺層土對混凝土結(jié)構(gòu)及鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具有微腐蝕性。1.3.2.水文情況根據(jù)地勘報告，本工程具體水位情況如下表。序號地下水類型穩(wěn)定水位

5、標(biāo)高（m）穩(wěn)定水位埋深（m）第1 層層間水11.3812.4817.8018.60第2 層承壓水（測壓水頭）8.869.9120.0021.30第3 層承壓水（測壓水頭）1.4628.70地下水水質(zhì)分析與評價擬建場地第1、2、3 層地下水水質(zhì)對混凝土結(jié)構(gòu)均具有微腐蝕性，在干濕交替作用條件下對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋均具有弱腐蝕性。1.4.項目實施條件1.4.1.合同條件業(yè)主于2012年4月16日正式下發(fā)中標(biāo)通知書，建設(shè)工程施工合同雙方已蓋章簽字完畢,公司經(jīng)營管理部目前正在協(xié)助業(yè)主辦理合同備案手續(xù)。1.4.2.現(xiàn)場條件1、項目地點位于北京市XXXX區(qū)XXXXXXXXXXXXXXX地塊。建設(shè)用地范圍

6、：北至編號為XXXX土地，西至110千伏變電站用地，南至XX路北側(cè)的30米寬綠化帶，東至XX九路。用地規(guī)整, 地勢平坦。大部分的建筑已拆除，場地內(nèi)已拆遷完畢，場地西側(cè)有一高壓線。建設(shè)單位已進(jìn)行完場地平整的工作。2、現(xiàn)場場地東側(cè)和南側(cè)局部有高壓線，在進(jìn)入施工期間時需要提前進(jìn)行號高壓線安全防護(hù)。3、現(xiàn)場場地東側(cè)有一個小區(qū)，小區(qū)內(nèi)住戶較多，開始施工時需提前做好溝通、安撫工作，防止擾民造成施工中斷。4、現(xiàn)場場地周邊沒有成型的市政管網(wǎng)，在現(xiàn)場場地布置時要充分考慮到施工廢水和雨水的排放處理方式。1.4.3.資源條件1.4.3.1.人力資源條件1、北京XXXXXX住宅建設(shè)項目現(xiàn)場管理人員初期先由XXXX項目

7、、XXXXXXXXXX項目、XXXXXXXX項目人員根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度逐步進(jìn)場。2、項目經(jīng)理、黨支部書記、總工、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、預(yù)算合同部部長均由公司正式人員擔(dān)任，領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門熟悉業(yè)主和監(jiān)理管理程序。1.4.3.2.機(jī)械設(shè)備1.施工機(jī)械配置計劃為提高項目機(jī)械設(shè)備利用率，有效降低機(jī)械投入成本，海關(guān)項目所需用的特種設(shè)備、普通設(shè)備主要采取市場租賃與利用合作隊自有設(shè)備，剩余不足的通過市場采購滿足施工需要。項目在選用特種設(shè)備及大型設(shè)備時應(yīng)選用有經(jīng)營資格的租賃單位提供。(1)土方階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置計劃土方施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生

8、產(chǎn)能力用于施工部位1挖 掘 機(jī)EX300/1.6m33臺日本2011柴油良好土方開挖2挖 掘 機(jī)PC2002臺日本2011柴油良好樁間土3自 卸 車斯太爾/紅巖40輛國產(chǎn)2011柴油良好土方運輸4小型自卸車5噸10輛國產(chǎn)2011柴油良好樁間土運輸5推土機(jī)D81國產(chǎn)2012柴油良好土方運輸6裝載機(jī)ZL502國產(chǎn)2011柴油良好土方運輸7攪漿機(jī)普通2臺國產(chǎn)20124.5良好土釘墻8注 漿 泵BW-2502 國產(chǎn)2012/良好土釘墻9空 壓 機(jī)VF-92臺國產(chǎn)2012柴油良好土釘墻10砼噴射機(jī)PC6B2臺國產(chǎn)20125良好土釘墻11裝 載 機(jī)ZL502臺國產(chǎn)2011柴油良好土釘墻12鋼筋彎曲機(jī)WJ4

9、01臺國產(chǎn)20105良好土釘墻13鋼筋切斷機(jī)GJ-401臺國產(chǎn)20103良好土釘墻14鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-142臺國產(chǎn)20107.5良好土釘墻15電 焊 機(jī)BX1-3002臺國產(chǎn)201135良好土釘墻16潛水泵6PW6臺國產(chǎn)20101.5良好降水17蛙式打夯機(jī)WH-20110臺國產(chǎn)20102.2良好土方回填(2)結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械、機(jī)具設(shè)備配置計劃表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位1塔吊QTZ50137臺國產(chǎn)201134良好結(jié)構(gòu)2插入式振搗器ZX306個國產(chǎn)201121.1良好結(jié)構(gòu)3插入式振搗器ZN5020個國產(chǎn)201

10、21.5良好結(jié)構(gòu)4砼泵HBT804臺國產(chǎn)201190良好結(jié)構(gòu)5布料桿HP12008臺國產(chǎn)2012/良好結(jié)構(gòu)6電焊機(jī)BX1-3004臺國產(chǎn)201235良好結(jié)構(gòu)7電焊機(jī)BX-5008臺國產(chǎn)201240良好結(jié)構(gòu)8鋼筋彎曲機(jī)WJ409臺國產(chǎn)20125良好結(jié)構(gòu)9鋼筋切斷機(jī)GJ-406臺國產(chǎn)20123良好結(jié)構(gòu)10鋼筋調(diào)直機(jī)GT4-146臺國產(chǎn)20127.5良好結(jié)構(gòu)11直螺紋絲扣機(jī)TS16328臺國產(chǎn)20123良好結(jié)構(gòu)12木工電刨M1B-80/13臺國產(chǎn)20123良好結(jié)構(gòu)13電 刨BM5033臺日本20123良好結(jié)構(gòu)14木工電鋸MJ1056臺國產(chǎn)20112良好結(jié)構(gòu)1.4.3.3.物資供應(yīng)及材料場地設(shè)置本工程

11、的鋼筋、商品砼、防水材料及其他材料的采購均屬于自行采購模式。在集團(tuán)公司物設(shè)部指導(dǎo)下，本工程的鋼筋、商品砼、防水材料及大堆料等由公司和項目物設(shè)部共同組織物資集中招（議）標(biāo)，選擇合格供應(yīng)商，實行集中采購。項目部通過對北京市場調(diào)查鋼材選取七家供應(yīng)商，混凝土選取五家生產(chǎn)廠家，水泥選取一家供應(yīng)商，二三項材料選取五家供應(yīng)商，廠家均需提供有關(guān)資料，項目通過招議標(biāo)形式先后和以上各廠家發(fā)函聯(lián)系，以上鋼材供應(yīng)商和混凝土生產(chǎn)廠家都同意參加我項目的招議標(biāo)，公司和項目物設(shè)部人員在廠家報價的基礎(chǔ)上還要再次和廠家議價，爭取通過再議價的方式把單價降至最低。另外其他材料地材有二家，二三項材料有兩家，項目通過比質(zhì)比價比運距比服務(wù)

12、進(jìn)行采購，實現(xiàn)物資集中采購效益最大化。物資供應(yīng)商（廠家）明細(xì)表：序號物資類別生產(chǎn)廠家（供應(yīng)商）聯(lián)系人聯(lián)系電話1鋼材2混凝土3水泥4砂石料水泥磚5二三項料1.4.3.4.施工用電、用水及通訊1、施工用電規(guī)劃1）甲方目前對現(xiàn)場臨時用電的配置2012年4月1日，甲方已在現(xiàn)場南側(cè)安裝了兩臺400KVA的變壓器為現(xiàn)場提供施工用電。2）現(xiàn)場高峰用電量根據(jù)現(xiàn)場施工機(jī)械的配置情況，高峰用電量將會超過1300KVA，在此種情況下，目前現(xiàn)場的兩臺400KVA將無法保證高峰用電量，為避免高峰用電量來臨時造成用電緊張請項目部督促甲方盡快落實剩余缺口的解決方式。3）現(xiàn)場臨時用電安全要求在變壓器旁邊設(shè)配電房，采用三相五線

13、制供電系統(tǒng)，設(shè)專用保護(hù)線及三級漏電保護(hù)開關(guān)，在變壓器出口設(shè)總動力箱，施工點設(shè)分動力箱，從分動力箱為各負(fù)荷供電，各線路盡量靠近圍墻，避免干擾。2、施工用水生活用水由業(yè)主提供DN50管從市政生活供水管網(wǎng)接入。由于施工現(xiàn)場附近沒有市政給水管網(wǎng)，因此業(yè)主在施工現(xiàn)場打井一口，做為本項目施工用水水源，要求項目對井水水質(zhì)進(jìn)行檢測，核查是否滿足施工用水要求。為滿足消防用水及高層施工用水要求，在井口設(shè)置泵房安裝消防水泵和施工加壓水泵，以滿足施工用水、消防用水水壓要求。3、通訊本項目位于北京市亦莊開發(fā)區(qū)，有線、無線通訊網(wǎng)絡(luò)均已覆蓋。項目駐地內(nèi)項目經(jīng)理部、監(jiān)理辦公、業(yè)主辦公各配置一部電話并開通網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，作

14、業(yè)人員之間采用對講機(jī)或手機(jī)聯(lián)系。1.4.3.5.駐地規(guī)劃現(xiàn)場雖然比較開闊，但是建筑紅線距離建筑物距離很小，尤其是東西兩側(cè)，紅線距離樓座平均距離不到8米?，F(xiàn)場南側(cè)雖然比較開闊出入市政道路方便但距離紅線距離很近，紅線外側(cè)為綠化地帶不易占用，不具備設(shè)立場地和辦公等用房條件，可以考慮設(shè)置鋼筋加工場和模板加工堆放場地短時間利用，為1#、2#、3#樓施工提供便利。現(xiàn)場北側(cè)紅線外場地比較開闊，可以考慮設(shè)置鋼筋加工和模板加工堆放場地，以及庫房和現(xiàn)場臨時辦公用房。為4#、5#、6#樓以及地下車庫施工提供便利。項目部辦公以及項目部人員宿舍、勞務(wù)隊宿舍、勞務(wù)隊食堂業(yè)主已同意在現(xiàn)場場地西北角設(shè)置。項目部辦公、生活區(qū)以

15、及勞務(wù)隊宿舍嚴(yán)格按照中國中鐵航空港“三工”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。1.4.3.6.勞務(wù)隊伍資源勞務(wù)隊伍的選擇、使用嚴(yán)格按集團(tuán)公司勞務(wù)使用管理辦法中規(guī)定的程序辦理。勞務(wù)隊伍要在集團(tuán)公司頒布的合格勞務(wù)隊伍名冊中選擇，采用競爭機(jī)制，按照公開、擇優(yōu)、合理低價的原則，采用邀請招標(biāo)、議標(biāo)的方式選用勞務(wù)協(xié)作隊伍。2.項目管理目標(biāo)規(guī)劃依據(jù)中國XXXXXX集團(tuán)有限公司工程項目管理辦法，明確項目管理的“十個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，使項目受控和盈利特規(guī)劃以下目標(biāo)：2.1.項目質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計及北京XXXXXX住宅建設(shè)項目施工招標(biāo)文件要求，工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，

16、創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)建筑工程結(jié)構(gòu)長城杯。2.2.項目工期目標(biāo)按合同中預(yù)定的工期，總工期945日歷天。因該工程是北京XXXXXX住宅樓，關(guān)系到XXXXXX的切身利益，為盡快是XXXXXX入住也為集團(tuán)公司在業(yè)主單位樹立良好的口碑，要求項目部按照合同工期提前60日歷天交工，公司要求總工期為885日歷天。力爭在業(yè)主方、監(jiān)理方綜合檢查或進(jìn)度檢查中獲得業(yè)主方或監(jiān)理方的對項目進(jìn)度管理的認(rèn)可，杜絕業(yè)主方或監(jiān)理方對我項目部通報批評的現(xiàn)象。2.3.項目職業(yè)健康安全目標(biāo)勞動保護(hù)用品發(fā)放率100,危害場所警示標(biāo)志配備率100,施工現(xiàn)場污水沉淀、凈化、二次使用率達(dá)到80,施工現(xiàn)場揚(yáng)塵、噪聲控制措施到位率達(dá)到100。

17、2.4.環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)目標(biāo)防止大氣、水及噪音污染，工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體棄物進(jìn)行全面控制，達(dá)到北京市政府環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn).施工時注意全過程監(jiān)控,使施工過程的文物保護(hù)處于受控狀態(tài)。2.5.文明施工目標(biāo)樹樣板工程，建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做文明職工，爭創(chuàng)北京市綠色文明施工樣板工地及文明施工先進(jìn)單位。2.6.經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本目標(biāo)為XXXXXX萬元，預(yù)計上交公司利潤總額為XXXXXX萬元，項目收益率達(dá)到X.X%。施工中力爭將施工總成本控制在公司與項目部簽訂的責(zé)任成本范圍內(nèi)，以確保項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本不虧損。在完成公司確定利潤額總目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確保項目正常利潤，保證工程盈利。 2.7

18、.社會效益目標(biāo)評比高于平均分，爭取業(yè)主通報表揚(yáng)，在集團(tuán)公司項目綜合考核評比中取得好名次。2.8.人才效益目標(biāo)做好各類專業(yè)技術(shù)干部和管理干部的培養(yǎng)工作，完成公司師帶徒培養(yǎng)計劃。做好項目各類技術(shù)人員、管理人員培訓(xùn)計劃并按培訓(xùn)計劃組織實施，指導(dǎo)勞務(wù)隊伍做好勞務(wù)人員進(jìn)場前培訓(xùn)工作，確保施工生產(chǎn)用工需要。2.9.節(jié)能減排管理目標(biāo)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排量化考核指標(biāo)中的0.0562噸標(biāo)準(zhǔn)煤/萬元為基礎(chǔ)，實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，計劃主要污染物排放總量減少10%，生產(chǎn)總值能耗降低20%的目標(biāo)，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)

19、保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。同時積極采用新技術(shù)、新材料、新工藝和高能效設(shè)備，推行應(yīng)用示范工程。2.10.科研計劃目標(biāo)編制技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，依據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃有序推進(jìn)、逐步落實并做好記錄。項目部要對住宅樓綜合施工技術(shù)進(jìn)行研究，依托本項目，編寫混凝土、鋼筋、模板、防水施工技術(shù)的技術(shù)總結(jié)。3.項目管理組織規(guī)劃本項目管理模式為以中國XXXXXX集團(tuán)有限公司中標(biāo)，委托分公司管理模式。項目施工除土方開挖、邊坡支護(hù)、CFG樁、防水施工、門窗施工、給排水及采暖工程、通風(fēng)工程、電氣工程消防工程采用專業(yè)分包外，其余項目施工采用勞務(wù)承包管理模式。3.1.項目組織機(jī)構(gòu)項目領(lǐng)導(dǎo)班子、部門定員編制共計28人，均

20、由公司配備。CFG樁、土方工程、基坑邊坡處理、水電工程、消防工程、門窗工程等實行專業(yè)分包，以綜合單價和實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算。結(jié)構(gòu)主體、二次結(jié)構(gòu)實行勞務(wù)分包管理模式，以綜合單價和實際完成工程量進(jìn)行結(jié)算 。3.1.1.領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置項目領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)職數(shù)5人：項目經(jīng)理1人，支部書記1人，項目副經(jīng)理1人，總工程師1人，安全生產(chǎn)總監(jiān)1人。3.1.2.項目部部門崗位設(shè)置及定員編制項目部設(shè)六部室，即工程技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、財務(wù)部、合同預(yù)算部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。定員28人，見表。序號部門定員崗位（職務(wù)）1工程管理部10部長1人，技術(shù)干部9人2安全質(zhì)量環(huán)保部5部長1人，技術(shù)干部4人3財務(wù)部2部長1人，出

21、納1人4合同預(yù)算部3部長1人，技術(shù)干部1人5物資管理部2部長1人，材料員1人7綜合辦公室1主任1人3.2.項目擬建立規(guī)章制度目錄序號制度名稱編制部門1部門崗位職責(zé)項目經(jīng)理綜合辦公室2施工測量管理辦法工程管理部3設(shè)計文件審查、圖紙會審制度工程管理部4施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法工程管理部5計劃統(tǒng)計調(diào)度管理辦法工程管理部6施工技術(shù)交底制度工程管理部7施工用電管理辦法安全質(zhì)量環(huán)保部8工程成品保護(hù)制度工程管理部9試驗檢測管理辦法工程管理部10隱蔽工程檢查驗收制度工程管理部11質(zhì)量檢查制度安全質(zhì)量環(huán)保部12質(zhì)量教育培訓(xùn)制度安全質(zhì)量環(huán)保部13安全技術(shù)交底制度安全質(zhì)量環(huán)保部14安全檢查制度安全質(zhì)量環(huán)保部1

22、5安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全質(zhì)量環(huán)保部16安全事故報告制度安全質(zhì)量環(huán)保部17不合格品的控制措施安全質(zhì)量環(huán)保部18安全生產(chǎn)責(zé)任制安全質(zhì)量環(huán)保部19現(xiàn)場動火、消防保衛(wèi)管理制度安全質(zhì)量環(huán)保部20大臨設(shè)施檢查、管理、驗收制度安全質(zhì)量環(huán)保部21安全質(zhì)量獎懲制度安全質(zhì)量環(huán)保部22安全生產(chǎn)費用管理使用計劃安全質(zhì)量環(huán)保部23易燃易爆品監(jiān)督管理制度安全質(zhì)量環(huán)保部24施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)制度安全質(zhì)量環(huán)保部25項目財務(wù)管理辦法財務(wù)部26項目財產(chǎn)物資盤點制度財務(wù)部27施工現(xiàn)場宿舍管理制度綜合辦公室28項目部日常例會制度綜合辦公室29項目部管理人員日常值班制度綜合辦公室30項目部管理人員考勤考核制度綜合辦公室31辦公易耗品領(lǐng)

23、取保管制度綜合辦公室32機(jī)械管理基本制度物資管理部33特種設(shè)備管理與使用制度物資管理部34物資管理實施細(xì)則物資管理部35現(xiàn)場物資保管制度物資管理部36合同管理辦法合同預(yù)算部37成本控制管理辦法合同預(yù)算部38經(jīng)濟(jì)活動分析實施細(xì)則合同預(yù)算部39二次經(jīng)營管理辦法合同預(yù)算部40施工結(jié)算管理辦法合同預(yù)算部41勞務(wù)分包隊伍管理辦法合同預(yù)算部42工程洽商、變更報審制度合同預(yù)算部43驗工計價實施辦法合同預(yù)算部4.施工組織及施工方案4.1.總體施工組織工程總體施工順序應(yīng)按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先主體，后裝修；先土建后專業(yè)施工的的順序進(jìn)行。因此將整個工程施工劃分為七大階段，前期準(zhǔn)備階段、基坑土方開挖與

24、CFG樁施工階段、地下室結(jié)構(gòu)施工階段、主體結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾與設(shè)備安裝施工階段、綜合調(diào)試與竣工收尾階段和室外配套工程階段等?；弁练介_挖施工，采用整體大開挖方式，從基坑?xùn)|西向開始，由南向北依次推進(jìn)，隨著各樓基礎(chǔ)工作面的完成，及時組織基槽驗收，穿插進(jìn)行地下結(jié)構(gòu)的施工。根據(jù)本項目工程地基情況及土方完成進(jìn)度，可劃分為兩個基槽驗收階段，第一階段：4#、5#樓基底驗槽；第二階段：1#3#樓、車庫、6#樓基底驗槽?？紤]到總體工期安排和充分利用資源，合理安排勞力，地下室整體施工順序為：先施工4#6#樓的地下三層結(jié)構(gòu)，并穿插進(jìn)行地下車庫的施工；1#3#樓的CFG樁施工完后，依次施工1#3#樓的地下結(jié)構(gòu)。主體結(jié)

25、構(gòu)分三階段進(jìn)行驗收，分別是地下結(jié)構(gòu)、一至十層結(jié)構(gòu)和十一層以上結(jié)構(gòu)三個階段，每個階段驗收完成后，及時插入二次結(jié)構(gòu)的施工。在二次結(jié)構(gòu)施工期間根據(jù)施工進(jìn)度情況穿插室內(nèi)外裝修施工，水電安裝。4.2.施工方案4.2.1.總體施工方案4.2.1.1.土方開挖施工方案項目部參照危險性較大的分部分項工程安全管理辦法（建質(zhì)200987 號）應(yīng)編制專項方案并組織專家論證。4.2.1.2.群塔施工方案根據(jù)該項目棟號分部以及地下車庫特點建議設(shè)置7臺塔吊以滿足垂直運輸和平面場地覆蓋的要求，在設(shè)置塔吊時注意東側(cè)和南側(cè)局部高壓線防護(hù)。4.2.1.3.混凝土施工方案本工程混凝土確定為商品混凝土，輸送方式采用泵送。在混凝土方案

26、中必須考慮雨季施工和冬季施工。設(shè)計已針對地勘報告中腐蝕性進(jìn)行了考慮，在施工時嚴(yán)格控制混凝土保護(hù)層厚度以及混凝土標(biāo)號。4.2.1.4.模板施工方案根據(jù)本工程建筑結(jié)構(gòu)形式的復(fù)雜性及多樣性，本工程模板施工階段分為兩個施工期，第一施工期為地下結(jié)構(gòu)施工期，地下室多為框架及剪力墻結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)多變，形式多樣，墻模采用木制大模板，柱木采用木模，頂板及框架梁采用15厚覆膜多層板，支撐體系采用滿堂式鋼管碗扣架。第二施工期為各樓地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)，墻模采用定型鋼制大模板，頂板及框架梁采用覆膜多層板，支撐體系采用滿堂式鋼管碗扣架。模板施工前必須編制專項施工方案報公司審批。北京XXXXXX住宅建設(shè)項目方案編制計劃

27、序號方案名稱編制單位審核單位審批單位1施工組織設(shè)計項目部公司總工集團(tuán)總工2模板方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工3群塔方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工4外掛架方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工5腳手架方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工6臨時用電方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工7土方開挖項目工程部公司總工集團(tuán)總工8基坑支護(hù)方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工9CFG樁方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工10雨季施工方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工11冬季施工方案項目工程部公司總工集團(tuán)總工12測量方案項目工程部公司工程部公司總工13混凝土方案項目工程部公司工程部公司總工14臨時用水方案項目工程部公司工程部公司總工15試驗方案項

28、目工程部公司工程部公司總工16高壓線防護(hù)方案項目工程部公司工程部公司總工17鋼筋方案項目工程部公司工程部公司總工18基坑沉降觀測方案項目工程部公司工程部公司總工19防水方案項目工程部公司工程部公司總工20屋面施工方案項目工程部公司工程部公司總工21裝飾施工方案項目工程部公司工程部公司總工22專業(yè)施工方案項目工程部公司工程部公司總工4.2.2.工程重點、難點4.2.2.1.群塔作業(yè) 本工程結(jié)構(gòu)施工高峰時最多七臺塔吊同時施工，確定各自的塔吊工作范圍和塔吊高度，塔吊要高低錯落進(jìn)行布置，低塔的塔臂不能掃高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一個安全高度，并設(shè)監(jiān)護(hù)哨，明確各塔的回轉(zhuǎn)半徑的施工范圍、制定具

29、體的限位措施。施工前編制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，確保施工安全。4.2.2.2.基坑面積大建設(shè)用地場地東西方向長約197.00m，南北寬124.10158.4m。基坑護(hù)坡方案應(yīng)認(rèn)真分析計算，本著方案科學(xué)、可行、安全并節(jié)省投資的原則確定邊坡支護(hù)方案，并及時組織專家論證。施工期間加強(qiáng)邊防防護(hù)動態(tài)觀測，保證基坑邊坡安全。4.2.2.3. 土方作業(yè)量大，場地不利條件多根據(jù)開挖總量，合理安排足夠數(shù)量的開挖機(jī)械和運輸車輛。施工前，確定合理的開挖線路和運輸車輛通行路線。土方施工前，作好土方開挖方案，合理確定開挖線路和車輛運輸通道，合理配置挖掘機(jī)械和運輸車的數(shù)量，提高揮動挖運效率。4

30、.2.2.4. 專業(yè)分包項目多，總承包的協(xié)調(diào)配合難度大實施總包管理，顧全大局、統(tǒng)籌安排，對眾多的專業(yè)承包商進(jìn)行科學(xué)調(diào)配，合理交叉作業(yè)，將人力資源管理的原理實施到施工中去，站在全局的高度對各專業(yè)承包商進(jìn)行全盤策劃，有效地控制，高效的管理組織配合，做到多而不亂，有條不紊。4.2.2.5. 機(jī)電工程施工協(xié)調(diào)配合多本項目機(jī)電工程系統(tǒng)眾多、繁雜，各類工種齊全，交叉作業(yè)多，分包單位眾多。為保證水、電、通管路的布置有序，泵房、機(jī)房內(nèi)設(shè)備及時就位安裝等工作順利進(jìn)行，合理安排和解決各專業(yè)的施工組織和施工協(xié)調(diào)，以及與土建的密切配合，是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵。4.2.2.6. 環(huán)境保護(hù)、綠色施工施工要求高本工程位

31、于北京市亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，東側(cè)為已建成的住宅樓，西、南和北側(cè)基本保持拆遷后的面貌，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，響應(yīng)北京市市文明安全、綠色施工號召是工程施工控制重點。4.2.2.7. 做好農(nóng)民工工資支付工作建筑工程施工是勞動密集型工作，需要大量的勞動力，為響應(yīng)黨和國家及北京市要求，創(chuàng)建和諧社會，尤其是在當(dāng)前國際金融危機(jī)的背景下，做好農(nóng)民工工資支付工作顯得尤為重要。5.項目成本管理規(guī)劃5.1.項目成本管理程序包括成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。5.2.內(nèi)部預(yù)算預(yù)測（成本預(yù)測）和責(zé)任成本下達(dá)依據(jù)中鐵航空港八公司工程項目經(jīng)營管理績效考核辦法相關(guān)規(guī)定，項目中標(biāo)后由公司工程經(jīng)營管理部完成項

32、目內(nèi)部預(yù)算編制，項目部與八公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書。5.3.項目成本管理計劃1、施工圖紙到位后1個月，項目部完成施工圖預(yù)算編制；2個月內(nèi)完成項目成本控制預(yù)案的編制。項目成本控制計劃指標(biāo)在項目管理目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)范圍內(nèi)。項目成本計劃分項目總體和階段/節(jié)點的項目成本控制預(yù)案，編制后需報公司經(jīng)營管理部審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后錄入項目管理平臺。2、項目成本控制預(yù)案詳細(xì)列出施工項目在計劃工期內(nèi)的成本費用、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和方案。做到控制措施合理、科學(xué)、可操作，采用書面文字、圖表進(jìn)行詳細(xì)說明，并報經(jīng)營管理部備案。3、項目成本控制預(yù)案的編制原則、方式方法、格式等應(yīng)同成本預(yù)測和責(zé)任成本

33、一致，以便監(jiān)控、考核、分析。4、根據(jù)項目成本分析中各項成本費用的節(jié)超情況，及時采取糾偏措施，完善下一階段/節(jié)點的成本計劃和控制措施。5.4.施工過程中成本控制依據(jù)公司中鐵航空港八公司項目成本管理辦法等相關(guān)文件執(zhí)行。5.5.成本核算項目經(jīng)理部按時進(jìn)行分階段成本核算（月份核算、季度核算、年度核算）、分部分項成本核算、竣工結(jié)算成本核算。成本核算遵循收入與支出相對應(yīng)原則，真實、準(zhǔn)確、及時地反映成本費用。 5.6.成本分析項目經(jīng)理部定期（每月、季度、年度）進(jìn)行成本分析，查找管理中存在問題并采取糾偏措施。5.7.成本考核成本考核嚴(yán)格按照公司編制的中國XXXXXX集團(tuán)有限公司北京第八分公司工程項目目標(biāo)責(zé)任制

34、考核管理辦法執(zhí)行。6.項目進(jìn)度管理規(guī)劃6.1.項目進(jìn)度管理計劃6.1.1.總工期目標(biāo)按招標(biāo)文件的要求，本項目計劃開工時間2012年XX月XX日，計劃竣工時間20XX年XX月XX日，總工期945日歷天。公司要求885日歷天。6.1.2.控制節(jié)點工期分解目標(biāo)因業(yè)主方中標(biāo)通知書下發(fā)延遲，總承包合同簽訂未定，現(xiàn)依據(jù)項目部進(jìn)場時間下達(dá)工期要求，待總承包合同簽訂后，將依據(jù)業(yè)主在合同中確定的工期進(jìn)行適時調(diào)整。1、0.000以下結(jié)構(gòu)施工完成：1#樓6#樓2012年X月；車庫：2012年X月。2、主體結(jié)構(gòu)施工完成10層：1#樓3#樓2012年XX月；4#樓6#樓2013年XX月。3、結(jié)構(gòu)封頂：4#樓6#樓201

35、2年XX月；1#樓3#樓2013年XX月。4、裝修施工完成：1#樓6#樓2014年XX月。5、外裝修完成：1#樓6#樓2014年XX月。6、竣工驗收通過：2014年XX月XX日。6.2.項目進(jìn)度管理實施與控制嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及公司制定的施工進(jìn)度計劃及調(diào)度工作管理辦法執(zhí)行。7.項目質(zhì)量管理規(guī)劃7.1.項目質(zhì)量管理策劃7.1.1.質(zhì)量管理目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，滿足現(xiàn)行國家、行業(yè)、地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計及北京XXXXXX住宅建設(shè)項目施工招標(biāo)文件要求，工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)建筑工程結(jié)構(gòu)長城杯。7.1.2.質(zhì)量管理策劃“百年大計，質(zhì)量第一”是我國基本建設(shè)

36、的方針和宗旨，針對本工程項目，積極采用科學(xué)的管理方法，建立全面有效的質(zhì)量保證體系和管理制度，以確保實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。為此，在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，重點強(qiáng)調(diào)（1）質(zhì)量預(yù)控，將質(zhì)量管理重點從管理結(jié)果向管理因素轉(zhuǎn)移，有效防止不合格品（不合格物資、不合格過程）出現(xiàn)，從而減少損耗，降低生產(chǎn)成本；（2）過程管理，控制影響工程項目質(zhì)量的各種因素，減小或消除質(zhì)量缺陷的發(fā)生并及時采取糾正措施，使工程項目質(zhì)量穩(wěn)步提高；（3）結(jié)合本工程特點對技術(shù)規(guī)范未涉及的部分進(jìn)行補(bǔ)充，同時將質(zhì)量管理職能分解給與質(zhì)量活動有關(guān)的各職能部門；（4）滿足業(yè)主對質(zhì)量的需求及為工程項目質(zhì)量管理工作的信任程度提供保障。見“質(zhì)量保證體系框圖”。7.

37、1.3.項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）項目部要建立健全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程質(zhì)量的動態(tài)情況實施檢查并召開質(zhì)量分析會議（2）針對本工程的特點，同時結(jié)合類似工程的施工經(jīng)驗，進(jìn)行認(rèn)真的分析,確定本工程的施工工藝流程（3）關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序及特殊過程的確定 根據(jù)本工程的圖紙設(shè)計及施工具體情況分析，確定影響工程質(zhì)量的特殊過程，關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序如下，施工時必須對其質(zhì)量作重點控制，預(yù)防質(zhì)量通病出現(xiàn)，以質(zhì)量預(yù)控為原則，順利實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。（4）關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序及特殊過程質(zhì)量控制方法制定工序質(zhì)量控制計劃；以質(zhì)量預(yù)控為重要手段；設(shè)置質(zhì)量控制點，重點控制；由項目總工程師嚴(yán)把施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制關(guān)；施工過程中由專職質(zhì)檢員嚴(yán)

38、格實施跟蹤檢驗和復(fù)核性檢驗；堅持質(zhì)量例會制；搞好與質(zhì)量監(jiān)理人員的配合，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序；質(zhì)量保證體系和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制程序。（5）完善和建立各項質(zhì)量保證措施和制度（6）保證措施內(nèi)容要求做到目標(biāo)管理本工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)要從施工準(zhǔn)備抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實行分級管理;從項目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、質(zhì)量有保證。明確責(zé)任-誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各部門、各班組拿出保證目標(biāo)實現(xiàn)的指標(biāo)計劃和質(zhì)量措施計劃，個人保班組、班組保分項、分項保分部、直至目標(biāo)實現(xiàn)。項目進(jìn)一步建立健全各項質(zhì)量責(zé)任制-加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，對必保的優(yōu)良分項重獎重罰。 制定質(zhì)量講評制度-項目

39、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，定期和不定期的召開質(zhì)量講評會，并邀請建設(shè)、監(jiān)理參加。嚴(yán)格基礎(chǔ)施工質(zhì)量關(guān)使用有經(jīng)驗施工隊伍，對模板、鋼筋、砼實行專項措施。嚴(yán)把材料關(guān)、(半)成品、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)-施工所用材料必須經(jīng)過檢(試)驗，按照廠方提供的材質(zhì)證明進(jìn)行復(fù)檢，按不同型號規(guī)格分類保管。制定現(xiàn)場對工程隱蔽制度-各項隱蔽工程在班組中嚴(yán)格落實，達(dá)到質(zhì)監(jiān)部門一次驗收合格率達(dá)百分之百。制定砼、砂漿配合比制度-砼實行技術(shù)負(fù)責(zé)人簽證制，采用砼澆灌許可證制度，重點抓好后臺攪拌第一道質(zhì)量關(guān)。制定計量管理制度-對使用儀器、器具進(jìn)行專人保管，材料配合要嚴(yán)格計算7.2.項目質(zhì)量管理控制與處置質(zhì)量保證體系框圖實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)

40、品提高質(zhì)量意識總工程師質(zhì)量目標(biāo)保證組織保證技術(shù)保證思想保證技術(shù)專業(yè)學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)范招標(biāo)文件設(shè)計資料技術(shù)部門工程實驗室總工程師生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目質(zhì)檢員班組長全員參加樹立質(zhì)量第一的觀點樹立為用戶服務(wù)觀點技術(shù)部、安質(zhì)部經(jīng)理部展開目標(biāo)工程隊展開目標(biāo)制定措施目標(biāo)任務(wù)落實施工班組個人安質(zhì)部組織評定經(jīng)理組織審定安全質(zhì)量檢查部生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)保證人員保證物資機(jī)械保證施工方法工藝保證質(zhì)量檢查保證施工組織設(shè)計技術(shù)工作制 度工作標(biāo)準(zhǔn)健全檢查機(jī)構(gòu)原材料檢查外購件檢查工序質(zhì)量檢查試件檢查制度保證技術(shù)責(zé)任制崗位責(zé)任制獎懲制度產(chǎn)品檢查評定信息反饋質(zhì)量保證體系生產(chǎn)過程保證7.3.建立、健全質(zhì)量保證體系。7.3.1. 制定質(zhì)

41、量管理制度，質(zhì)量獎罰措施制定質(zhì)量管理制度，包括：會診制度、樣板引路制度、工序掛牌施工制度、過程三檢制度、質(zhì)量否決制度、成品保護(hù)制度、培訓(xùn)上崗制度、竣工回訪服務(wù)制度，質(zhì)量獎罰措施，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。項目質(zhì)量體系領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖（根據(jù)項目實際情況制作樹狀圖）7.3.2. 施工過程質(zhì)量管理控制 施工現(xiàn)場施工作業(yè)要實行開工報告制，具備開工條件后，向監(jiān)理單位上報開工報告，經(jīng)審核滿足要求，批準(zhǔn)開工后實施施工。 施工作業(yè)班組實行三檢工作制度，確保作業(yè)質(zhì)量合格。施工過程質(zhì)量檢查部門對施工過程材料、工序質(zhì)量檢查、記錄，隱蔽工程施工前必須執(zhí)行隱蔽工程檢查記錄，并報請監(jiān)理檢查合格后施工。施工過程質(zhì)量管理控制見

42、“施工過程管理控制流程圖”、“施工過程不合格產(chǎn)品管理控制流程圖”。施工過程管理控制流程圖開始選擇勞務(wù)隊熟悉資料和圖紙會審修改與補(bǔ)充施工方案/施工組織設(shè)計/質(zhì)量計劃編輯、審核和審批N通過否 Y開工準(zhǔn)備 物資、設(shè)備進(jìn)廠檢驗合格整改施工質(zhì)量過程控制N 驗收合格Y 工序/分項/分部工程整改N驗收合格Y工序/分項/分部工程Y糾正/預(yù)防措施N滿足要求作業(yè)結(jié)束質(zhì)量評定合格否全部工作完開始施工過程不合格產(chǎn)品管理控制流程圖8.安全、環(huán)保、文明施工目標(biāo)規(guī)劃8.1.危險源辨識本項目的危險源有以下幾類：場區(qū)火災(zāi)、深基坑開挖坍塌、高空墜落、腳手架垮塌、起重傷害、群塔作業(yè)、觸電事故等不可預(yù)見突發(fā)性事故。施工現(xiàn)場內(nèi)的危險源

43、主要與施工部位、施工裝置（設(shè)施、機(jī)械）及物質(zhì)有關(guān)。項目經(jīng)理在工程開工前組織安質(zhì)部、工程管理部、物資部等部門對本項目各工序中的危險因素進(jìn)行辨識并形成記錄。8.2.控制措施風(fēng)險源辨識與風(fēng)險評價表 項目： 北京海關(guān)北職工住宅建設(shè)項目 序號作業(yè)活動風(fēng)險源可能導(dǎo)致的事故作業(yè)條件危險評價危險級別是否構(gòu)成重大風(fēng)險源LECD1基礎(chǔ)工程深基坑開挖坍塌32402404級是2未設(shè)置有效的排水和擋水措施坍塌 高處墜落361181級否3深基坑支護(hù)支護(hù)方案未經(jīng)集團(tuán)公司審批坍塌 高處墜落1140402級否4支護(hù)做法不符合方案要求坍塌 高處墜落16402404級是5基坑邊堆物小于有關(guān)規(guī)定坍塌 高處墜落323181級否6基坑檢

44、測未按規(guī)定進(jìn)行支護(hù)變形監(jiān)測坍塌363542級否7未按規(guī)定對邊坡、道路進(jìn)行沉降監(jiān)測坍塌363542級否8深基坑支護(hù)檢測不到位坍塌 363542級否9施工用電施工用電重復(fù)接地裝置的接地電阻值大于10歐姆觸電 317212級否10漏電保護(hù)裝置未經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門檢驗觸電 32162級否11開關(guān)箱無漏電保護(hù)器或漏電保護(hù)器失靈觸電 627843級否12電箱內(nèi)的電器和導(dǎo)線有帶電體明露現(xiàn)象，相線使用端子板連接觸電3215903級否13電纜絕緣破壞或不絕緣觸電3671263級否14非電工作業(yè)觸電6371263級否15群塔作業(yè)未按群塔作業(yè)方案施工、傾覆倒塌/高處墜落3671263級否16未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、未落

45、實交底制度傾覆倒塌/高處墜落3671263級否17塔吊跨越外電線路未制定高壓線防護(hù)方案、未嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、未落實交底制度觸電事故機(jī)械損壞36152704級是18塔吊吊裝作業(yè)無塔吊安、拆方案或方案未經(jīng)審批倒塌/高處墜落36152704級是19無資質(zhì)安裝、拆除、維護(hù)起重傷害36152704級是20塔吊安裝未經(jīng)驗收倒塌/高處墜落36152704級是21限位保險裝置失靈起重傷害36152704級是22使用不合格吊索具或不正確使用吊索具起重傷害36152704級是23施工升降機(jī)安裝、拆除隊伍沒有取得資格證機(jī)械傷害高處墜落1115151級否24提升籠安全裝置不靈敏，門聯(lián)鎖裝置失靈機(jī)械傷害663108 3

46、級否25出入口防護(hù)棚搭設(shè)不符合要求物體打擊363542級否26大模板吊裝模板吊環(huán)未采用Q235圓鋼物體打擊3671263級否27起吊鋼絲繩一端未采用U型卡環(huán)物體打擊3671263級否28大模板存放大模板存放無防傾倒措施傾倒3671263級否29排架底部無墊板傾倒6631083級否30大模板安裝與拆除模板支撐固定在外腳手架上坍塌633542級否31模板安裝、拆除無安全技術(shù)措施、施工方案或未經(jīng)審批高處墜落/物體打擊3671263級否32模板的支撐系統(tǒng)無設(shè)計計算或支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計要求高處墜落/物體打擊3671263級否33腳手架腳手架搭設(shè)、安裝安全技術(shù)措施、施工方案未經(jīng)審批高空墜落 /物體打擊/坍

47、塌3671263級否34搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架未經(jīng)專家論證高空墜落 /物體打擊/坍塌3671263級否35卸料平臺卸料平臺搭設(shè)專項方案未經(jīng)集團(tuán)公司審批高處墜落167422級否36卸料平臺未懸掛承載限量標(biāo)牌、防護(hù)不到位高處墜落3671263級否37現(xiàn)場火災(zāi)現(xiàn)場消防設(shè)施、工具、器材設(shè)置不符合規(guī)定火災(zāi)3671263級否38電、氣焊作業(yè)區(qū)未放置滅火器、看火人火災(zāi)363542級否39建筑物內(nèi)存放易燃易爆材料火災(zāi)爆炸3671263級否40消防重點部位（木加工房、配電室、倉庫等）未配置消防器材火災(zāi)爆炸3671263級否重大風(fēng)險源清單及控制措施項目： 北京海關(guān)北職工住宅建設(shè)項目序 號作 業(yè) 活

48、 動重大風(fēng)險源可能導(dǎo)致的事故控制措施重大風(fēng)險源控制項目責(zé)任部門1塔吊違章作業(yè)、接地電阻不合格、纜線破損老化、零散物未施工專用容器塔吊倒塌、觸電、機(jī)械傷害、高處墜物1、安、拆方案科學(xué)合理、有審批；基礎(chǔ)施工符合方案要求；2、相關(guān)資質(zhì)、證明材料齊全有效；安、拆過程符合方案要求；3、驗收項目齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；4、塔式起重機(jī)司機(jī)、信號工持特殊工種操作證上崗；5、塔式起重機(jī)司機(jī)、信號工遵守操作規(guī)程；6、塔式起重機(jī)檢查驗收記錄齊全。北京XXXXXX住宅樓項目XXXXXX住宅樓項目部2塔吊橫跨外電線路未制定高壓線防護(hù)方案、違章作業(yè)觸電事故、機(jī)械損壞制定高壓線防護(hù)方案并請上級部門審批嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程對塔吊操作人員

49、、信號工進(jìn)行交底針對作業(yè)特點進(jìn)行安全教育。嚴(yán)禁塔吊跨線吊運，塔吊停止使用時小車必須停在塔吊大臂根部，防止吊鉤碰撞外電線路北京XXXXXX住宅樓項目XXXXXX住宅樓項目部3深基坑專項方案未審批、槽邊堆物、排水溝設(shè)置不合理造成積水、監(jiān)測不到位坍塌1、編制科學(xué)合理、安全的專項施工方案，嚴(yán)格按方案施工。2、降水一定要充分，開挖后坑底土含水量過高的話，對變形影響很大，甚至使整個基坑失穩(wěn)。3、合理安排土方開挖，分層開挖，嚴(yán)禁超挖。4、已開挖部分要快速施工，要24小時內(nèi)澆注墊層，對控制變形很重要。5、基坑周邊的裂縫及時封堵，避免雨水滲入。6、做好監(jiān)測工作，通過變形數(shù)據(jù)推測基坑的變形發(fā)展，做到信息化施工。北

50、京XXXXXX住宅樓項目XXXXXX住宅樓項目部8.3.高危風(fēng)險項目安全專項方案及應(yīng)急預(yù)案需編制專項方案和應(yīng)急預(yù)案的高危項目序號方案名稱編制部門審批部門執(zhí)行人（部門）1土方開挖專項方案項目工程技術(shù)部集團(tuán)公司XXX2大模板施工專項方案項目工程技術(shù)部集團(tuán)公司XXX3腳手架專項方案項目工程技術(shù)部集團(tuán)公司XXX4卸料平臺專項方案項目工程技術(shù)部集團(tuán)公司XXX5群塔作業(yè)專項方案項目工程技術(shù)部集團(tuán)公司XXX6施工現(xiàn)場臨時用電專項方案項目工程技術(shù)部集團(tuán)公司XXX7施工現(xiàn)場冬、雨季施工專項方案項目工程技術(shù)部集團(tuán)公司XXX8施工現(xiàn)場消防專項方案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理XXX9觸電事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)

51、理安質(zhì)環(huán)保部10火災(zāi)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理安質(zhì)環(huán)保部11坍塌事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理安質(zhì)環(huán)保部12傾覆事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理安質(zhì)環(huán)保部13高處墜落事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理安質(zhì)環(huán)保部14物體打擊事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理安質(zhì)環(huán)保部15機(jī)械傷害事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案項目安質(zhì)環(huán)保部項目經(jīng)理安質(zhì)環(huán)保部8.4.安全施工、文明施工、現(xiàn)場環(huán)保管理目標(biāo)8.4.1.安全施工目標(biāo)杜絕死亡、安全事故的發(fā)生，零死亡率。輕傷事故頻率控制在3以下。無責(zé)任火災(zāi)事故，創(chuàng)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。8.4.2.文明施工目標(biāo)樹樣板工程，建標(biāo)準(zhǔn)化工地，做文明職工，爭創(chuàng)北京市綠

52、色文明施工樣板工地及文明施工先進(jìn)單位。8.4.3.環(huán)境保護(hù)及文物保護(hù)目標(biāo)防止大氣、水及噪音污染，工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體棄物進(jìn)行全面控制，達(dá)到北京市政府環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。8.5.安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地規(guī)劃8.5.1.工程開工后，由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)組織創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的培訓(xùn)工作，項目部所有施工生產(chǎn)人員均要參加。8.5.2.項目部負(fù)責(zé)編制安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地實施細(xì)則，在日常工作中注意安全文明施工資料的收集管理工作，做好申報安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地工作。8.6.安全文明施工保障措施8.6.1.建立健全文明施工管理制度，強(qiáng)化文明施工管理責(zé)任制，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，并層層落實到人。8.6.

53、2.施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，四周砌不低于1.8米的圍墻；并嚴(yán)格門衛(wèi)制度，對進(jìn)出人員進(jìn)行登記。8.6.3.施工前應(yīng)做好“三通一平”工作。8.6.4.在施工過程中防止污染物的排放，有效控制揚(yáng)塵。項目安全體系領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)圖組長：XXX副組長：XXX副組長：XXX副組長：XXX消防XXX總工XXX預(yù)算XXX材料員XXX財務(wù)XXX質(zhì)檢員XXX安全員XXX安全員XXX安全員XXX周軍電氣XXX技術(shù)XXX技術(shù)吳XXX安全員XXX四川隊：XXX江蘇隊：XXX電工XXX砼工工長XXX木工工XXX鋼筋工長XXX木工工長XXX鋼筋工長XXX技術(shù)員XXX砼工工長XXX電工XXX安全員XXX操作人員操作人員8.7.四節(jié)一

54、環(huán)保措施8.7.1、綠色施工中對節(jié)能減排的要求四節(jié)“節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材”1節(jié)能 施工現(xiàn)場應(yīng)在各項施工活動和工序中，做好電機(jī)節(jié)能、余熱利用、能量系統(tǒng)優(yōu)化、綠色照明、辦公節(jié)能以及節(jié)能監(jiān)測和服務(wù)體系建設(shè)等工作，優(yōu)先使用節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，采用低能耗施工工藝，充分利用可再生清潔能源。 2節(jié)水 建設(shè)工程施工進(jìn)行地下水資源的保護(hù)，節(jié)約生產(chǎn)、生活用水，充分利用雨水資源。 3節(jié)約土地 施工現(xiàn)場物料堆放應(yīng)緊湊，施工道路宜按照永久道路和臨時道路相結(jié)合的原則布置，減少土地占用；需選擇第二場地進(jìn)行材料堆放、材料加工時，應(yīng)優(yōu)先考慮利用荒地、廢地或閑置的土地。 土方開挖施工應(yīng)減少土方開挖量，最大限度地減

55、少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境。 4節(jié)約材料與資源利用推廣先進(jìn)工藝、技術(shù)，降低生產(chǎn)、生活所需的各種材料浪費。8.7.2開展節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)項目部開展節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以降低能耗、促進(jìn)環(huán)保、增加效益為核心，堅持效率為本、節(jié)約優(yōu)先的原則；堅持技術(shù)為本、管理優(yōu)先的原則。項目部建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能減排工作小組，項目經(jīng)理是項目部節(jié)能減排第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)節(jié)能減排的全面工作和節(jié)能減排目標(biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格按照國家規(guī)定的折算標(biāo)準(zhǔn)和方法對能源消耗指標(biāo)和污染物排放指標(biāo)進(jìn)行定期收集、匯總分析，形成報告，報上級單位。開展節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，以技術(shù)創(chuàng)新為重要支撐。圍繞節(jié)油、節(jié)電兩項重點工程在技術(shù)研

56、發(fā)、技術(shù)改造和新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝等方面的開展科技攻關(guān)。積極開展節(jié)能減排宣傳活動，明確節(jié)能減排工作目標(biāo)，宣傳節(jié)能減排理念，普及節(jié)能減排知識，定期對職工開展節(jié)能減排培訓(xùn)，增強(qiáng)職工減耗增效和環(huán)境保護(hù)意識。9. 項目職業(yè)健康安全管理規(guī)劃9.1.職業(yè)健康環(huán)境措施為了做好本項目職業(yè)病防治工作，使生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工健康及其相關(guān)權(quán)益，根據(jù)“中華人民共和國職業(yè)病防治法”第十九條第二項的規(guī)定，制定本項目2012年職業(yè)病防治措施和實施方案。9.2.建立健全職業(yè)病防止責(zé)任制定由本項目項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，部門分工負(fù)責(zé)和崗位各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系和責(zé)任保證制度。建立、健全職業(yè)病防治責(zé)任制

57、，加強(qiáng)對職業(yè)病防治的管理，提高職業(yè)病防治水平。9.3.依法參加工傷社會保險按照勞動保障行政部門的有關(guān)規(guī)定，如實上報本項目的人數(shù)、工資總額、繳費情況以及財務(wù)會計帳冊等有關(guān)情況。9.4.職業(yè)病危害項目的申報建立在識別職業(yè)病危害因素的基礎(chǔ)上，即根據(jù)職業(yè)病危害因素分類目錄規(guī)定的職業(yè)病危害因素的種類進(jìn)行申報。按照職業(yè)病危害項目申報管理辦法的規(guī)定，填報好各種申報表。9.5.職業(yè)衛(wèi)生防治管理措施根據(jù)職業(yè)病防治法第十九條規(guī)定的內(nèi)容，建立或完善職業(yè)衛(wèi)生防治管理措施，建立、健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及檢測評價制度和職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案。9.6.建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度、職業(yè)病報告制度使本

58、公司的職業(yè)健康監(jiān)護(hù)工作嚴(yán)格按規(guī)范管理，使其制度化。制定職業(yè)病防治實施方案，把任務(wù)落實到人同時在醒目位置設(shè)置公告欄對職業(yè)病危害公告告知。10.物資采購與管理規(guī)劃10.1.物資采購與管理程序10.1.1.采購管理程序1、本工程所用材料沒有業(yè)主指定范圍的甲供和甲控材料。2、項目根據(jù)集團(tuán)和公司物資、設(shè)備管理規(guī)則和物資設(shè)備集中采購管理辦法結(jié)合項目管理特點制訂項目物資、設(shè)備管理規(guī)則和物資、設(shè)備集中采購管理辦法。3、項目進(jìn)行采購策劃，采購計劃的編制4、公司成立公司物資設(shè)備集采工作組，項目成立物資設(shè)備集采工作小組，公司集采工作組指導(dǎo)和配合項目集采工作小組開展項目物資設(shè)備招標(biāo)工作，對現(xiàn)場所需主要物資分階段進(jìn)行集

59、中招議標(biāo)，其它材料通過議標(biāo)競價方式進(jìn)行采購。項目物資人員負(fù)責(zé)招議標(biāo)前期物資采購市場調(diào)查及相關(guān)資料的收集、整理、上報工作。本工程所用的鋼筋、水泥、商砼及其他材料等均屬于項目自行采購材料，項目物資管理人員通過對北京及周邊地區(qū)市場進(jìn)行調(diào)查，對于達(dá)到招標(biāo)規(guī)定的物資，項目要實行公開（或邀請）招標(biāo)方式確定合格供應(yīng)廠家，實現(xiàn)項目物資采購成本最低，公司工程部參與項目招標(biāo)，并上報集團(tuán)公司同意后確定合格供方。5、項目在選擇合格供應(yīng)商時，首先應(yīng)在集團(tuán)公司公布的合格供方名錄中選擇。項目對新選擇的合格供應(yīng)商進(jìn)行評價，簽訂合同前組織項目有關(guān)部門對物資采購合同進(jìn)行現(xiàn)場評審，并上報公司進(jìn)行復(fù)評后確定合格供應(yīng)商，同時項目建立合

60、格供應(yīng)方名錄按期上報公司工程部。6、采用招標(biāo)或議標(biāo)等方式實施采購并做好評審工作，確定供應(yīng)單位。10.1.2.物資管理程序1、按合同要求，編制物資配置計劃，確定投入物資的數(shù)量與時間，做好各種物資的供應(yīng)工作。2、項目物資人員結(jié)合項目實際情況編寫物資部門主要作業(yè)流程圖。10.2.物資采購與管理計劃10.2.1.物資采購計劃1、項目依據(jù)施工合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃、工程工號物資需用計劃、月（季）施工計劃和有關(guān)采購管理制度編制物資采購計劃。2、工程主要材料總數(shù)量表序號材料名稱單位數(shù)量計劃使用時間1SBS改性瀝青防水卷材m299610按施工進(jìn)度需用量進(jìn)2輕集料砼空心砌塊m33007按施工進(jìn)度需用量