論施工企業(yè)項目成本管理

1、論施工企業(yè)工程本錢管理摘要：改革開放以來，國民經(jīng)濟快速開展，施工企業(yè)也因此得到高速開展，但在高速開展的背后，資源的高消耗和企業(yè)盈利才能的普遍低下，己嚴重影響了國內(nèi)施工企業(yè)的開展，造成國家資源浪費。因此，加強對施工企業(yè)工程本錢的管理，己成為當前國內(nèi)施工企業(yè)的重中之重。在分析了當前我國施工企業(yè)工程本錢管理中存在的問題后，提出了完善的對策，并對施工企業(yè)工程本錢管理的重要性作了闡述。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；本錢管理；問題；對策一、施工企業(yè)工程本錢管理的一般原那么一本錢最小化原那么施工工程本錢管理的根本目的，在于通過本錢管理的各種手段，促進不斷降低工程本錢，以到達可能實現(xiàn)最低的目的本錢的要求。但是，在實行本錢

2、最低化原那么時，應注意研究降低本錢的可能性和合理的本錢最小化。一方面挖掘各種降低本錢的潛力，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面，要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能到達的合理最低本錢程度，同時，應注意確保工程的質(zhì)量和平安。二本錢責任制原那么為了實行全面本錢管理，必須對施工工程本錢進展層層分解，以分級、分工、分人的本錢責任制作保證。施工工程經(jīng)理部應對企業(yè)下達的本錢指標負責，班組和個人對工程經(jīng)理部的本錢目的負責，以做到層層保證，定期考核評定。三本錢管理科學化原那么本錢管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實行科學化，必須把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用于本錢管理。例如，在施工工程本錢管理中

3、，可以運用預測與決策方法、目的管理方法、不確定性分析方法和價值工程等。二、目前施工企業(yè)工程本錢管理中存在的問題一本錢控制意識差工程工程的本錢控制，指在工程施工過程中，把控制本錢的觀念浸透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比擬、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進展調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏向，把施工費用控制在本錢控制方案范圍之內(nèi)。長期以來，本錢管理意識淡化施工企業(yè)的本錢管理，還留在經(jīng)營者這一層，尚未傳遞到全體員工。有些工程簡單地將工程本錢控制的責任歸于工程本錢管理主管或財務人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責施工消費和工程進度，這樣外表上看起來分工

4、明確、職責明晰，各司其職，唯獨沒有了本錢的責任控制。假如消費為了趕工期而盲目增加施工人員和設備，必然會導致窩工而浪費人工費，假如技術(shù)人員現(xiàn)場布置不合理，必然會導致材料二次倒運費用的增加，假如技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然會使本錢增大。由此可見，財務人員只是本錢控制的組織者，而不是本錢控制的主體，不走出這個認識上的誤區(qū)，就不可能搞好工程本錢控制。二本錢全過程控制不力工程部各業(yè)務部門在本錢控制系統(tǒng)中運作不力，很多施工企業(yè)的業(yè)務部門對于本錢控制措施的制定和施行過于簡單化和外表化，普遍存在著簡單地按照以往的工程經(jīng)歷來編制施工組織設計，沿用經(jīng)歷工程的本錢降低率編制本錢方案和

5、制定目的本錢，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對本錢核算、設計變更、工程索賠等事后控制造成極大的隱患。在這種情況下，即使在施工階段技術(shù)和措施制定得再完善，也起不到控制本錢的作用。三沒有正確處理好工期、質(zhì)量與本錢的關(guān)系企業(yè)開展的不同階段有不同重點，前些年本錢失控、虧損嚴重的大形勢下，以本錢控制為重，是形勢所迫，而近兩年質(zhì)量管理成為新的重點，國家在糾偏，企業(yè)也要糾偏，否那么就跟不上形勢的開展。對于工期要求緊的工程，進度控制要擺在第一位。但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進度，會造成工程本錢的額外增加。為了進步工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和

6、停工又會造成經(jīng)濟的損失。這樣顧及不全面，開展失衡，都會造本錢錢流失。四非消費性開支居高不下近年來，企業(yè)普遍存在著非消費性費用開支增長過快，這既有主觀原因也有客觀原因。客觀上，一是企業(yè)的消費經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，自然費用開支也就隨之增加。二是施工規(guī)模擴大，工程部機構(gòu)設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹。三是近幾年職工工資的較快增長，計提養(yǎng)老、住房等其它附加費的比例逐年增加。主觀上，一是沒有嚴格施行財務預算管理；二是非消費性費用開支沒有很好地施行責任本錢管理，費用開支控制不嚴；三是非消費性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加；四是費用開支隨意性大，有的超方案標準，花錢存在攀比，講排場和浪費的

7、現(xiàn)象等等。五本錢管理方法不適宜本錢管理側(cè)重于對消耗的控制，無視本錢管理方法的討論，缺乏實現(xiàn)規(guī)劃、事中控制、事后總結(jié)、以及缺乏三者之間的聯(lián)絡和整合。投標時沒有一個較系統(tǒng)的方法去處理投標之前的事務，另外，在施工期當發(fā)現(xiàn)投標價格出現(xiàn)問題，施工人員不會有效反映給定標的人，將來也就無法做出改善。各部門別離，各部門著重自己部門的繁忙工作，彼此之間甚少聯(lián)絡，各部門只關(guān)心自己內(nèi)部目的報告和工作，財務會計部的目的是準時提供報表，很少關(guān)注報表與其它部門的關(guān)系和使用。三、完善施工企業(yè)工程本錢管理的對策一選擇適用的合同形式，合理躲避合同風險建立工程中材料所占比例通常到達總投資的絕大部分，而材料價格隨市場變化較大，所以

8、。必須在合同洽談時對合同計價形式進展嚴謹?shù)臅劊衲敲春苋菀自诠こ淌┬袝r產(chǎn)生很大的風險。必須先對將來的材料走向進展預測，然后有針對性地采取對我方有利的合同計價方式。例如，工期短、材料價格穩(wěn)定的情況下，可采用固定單價的方式，而對于工期較長、材料價格浮動大、不可預見性大的情況下，盡量采用可調(diào)價格方式，防止因材料價格上漲造成工程本錢增加，利潤下降。二加大本錢管理工作宣傳力度，增強全員責任本錢意識工程工程本錢管理和控制，不只是管理的問題，而是管理、經(jīng)濟、技術(shù)與法律等的綜合反映。加大本錢管理的宣傳力度，就要從本錢管理和控制的優(yōu)越性方面來引導和深化，將一切影響本錢的因素納入強化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處

9、把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣闊工人，調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能形成強大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克制只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹立企業(yè)是我家，人人都有責的大局觀念。實在增強全員責任本錢意識，才能使本錢得到有效控制，實現(xiàn)本錢控制的根本轉(zhuǎn)變。三完善機構(gòu)，健全機制，強化全過程控制本錢管理，要經(jīng)過開工前本錢核算、施工中本錢控制、完工時本錢考評三個主要階段，只有把握好各個階段，才能有效控制本錢。施工企業(yè)在進展本錢控制過程中，各業(yè)務部門要互相配合，加強橫向業(yè)務聯(lián)絡，充分發(fā)揮本錢管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，方案部門的根底作用，物資、設備、質(zhì)檢、平安等部門的管理作

10、用，財務、審計部門的監(jiān)控作用，紀檢部門的法律監(jiān)視作用，各級指導的帶頭作用等，才能確保責任本錢控制系統(tǒng)的不失靈，本錢管理運作才能不斷完善和加強。四加強迫度和文化建立，為本錢管理提供保障公司制度和文化是公司開展的內(nèi)部支撐，工程的各項規(guī)章制度是工程得以順利進展的前提和保證。工程本錢管理的標準化有賴于公司管理的制度化。自工程經(jīng)理部組建開場，工程就必須建立和完善各種規(guī)章制度，用科學的制度標準職工的言和行。規(guī)章制度是企業(yè)和工程文化建立的重要組成部分，也是工程正常運轉(zhuǎn)，正常經(jīng)營的強迫手段。各級管理部門，從公司總部到工程，都應特別重視制度建立，完善各項內(nèi)部管理制度，使企業(yè)行為有章可循、有法必依，職工的言行完全

11、受制度的約束，使企業(yè)的風氣正、人心順，遇事不推諉，互相不扯皮，團結(jié)協(xié)作，令行制止。同時，在企業(yè)文化建立中還要非常重視進步企業(yè)職工的文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，并將其作為一項長期的戰(zhàn)略性任務來抓。通過開展多種形式的培訓班，分別進展不同層次、不同內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，不斷進步企業(yè)全體職工的整體文化素質(zhì)，以增強企業(yè)在市場競爭中的實力。四、施工企業(yè)工程本錢管理的重要性一施工工程本錢管理是反映工程管理程度的綜合性指標在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)作為獨立的法人實體，不僅要向社會提供社會需要的各類產(chǎn)品，同時，追求經(jīng)濟效益的最大化也是其最大的特點，因此，應用施工工程本錢管理理論和方法不斷降低本錢，具有非常重要的意義。本錢

12、的降低說明企業(yè)在工程施工過程中活勞動和物化勞動的節(jié)約，活勞動的節(jié)約說明企業(yè)勞動消費率的進步，物化勞動的節(jié)約說明企業(yè)機械設備利用率的進步和材料消耗率的降低。所以，加強施工工程本錢管理能反映施工工程管理程度的進步。二施工工程本錢管理是企業(yè)增加利潤和資本積累的主要途徑施工企業(yè)在劇烈的市場競爭中能否生存和開展，取決于它能否持續(xù)地以最低的本錢，消費出業(yè)主滿意符合合同要求的產(chǎn)品，也就是施工工程經(jīng)營管理的目的在于追求低于同行業(yè)平均值的本錢程度，獲得最大的本錢差異，本錢越低，利潤越高，資本積累也就更多。三加強施工工程本錢管理，有利于進步工程的經(jīng)濟效益和社會效益本錢管理施行獎罰兌現(xiàn)，有利于調(diào)發(fā)開工積極性，各項本錢責任到人，就是對企業(yè)內(nèi)部市場所提供的人力、物力和財力等的全部有償使用，使得施工企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)濟關(guān)系得到理順和