淺談建筑行業(yè)的成本管理與控制

1、淺談建筑行業(yè)的本錢管理與控制淺談建筑行業(yè)的本錢管理與控制長期以來，我國建筑行業(yè)內的市場運作，各企業(yè)的經濟業(yè)務不僅需要不斷承攬新的工程工程，同時也要把控在建工程的業(yè)務運作，而假設要擴大利潤空間、進步經濟效益，應針對建筑工程工程的運作本錢采取管理、控制，防止不必要本錢支出的產生，最大限度的發(fā)揮人力、物力的價值、作用，進步成產效率才能有效降低本錢，進步其市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。建筑工程工程的本錢管理與控制，其主要包括前期的招投標管理與合同管理，工程施行過程中對材料、機械、人員、消費操作的管控。值得注意的是，直接的管控工程本錢是不夠的，由于工程施工的進度、本錢、質量、平安這四大管理事項之間是

2、彼此聯(lián)絡、互相影響的，工程本錢的管理應綜合考慮多種因素，對工程的整個施行過程采取全過程、全方位的管控，從而高效、優(yōu)質完成建筑工程工程。以下，本文就建筑行業(yè)工程建立的工程本錢管理進展分析，同時提出相應詳細的管控措施及方法。一、建筑工程工程的本錢管控原那么(一)堅決執(zhí)行目的管理原那么建筑工程工程的本錢管理，必須制定一合理、科學的管理目的，圍繞該目的采取各項管控措施，企業(yè)首先需要設定、分解本錢目的，將其落實到各個責任主體中并嚴格執(zhí)行，在施行本錢管理的過程中檢查目的成果，適當進展調整、改動，從而形成有方案、有目的的本錢管控程序。(二)最大限度縮減工程本錢建筑工程建立工程的本錢管控，其主要是針對工程的整

3、個運作過程，通過采取各種管控手段及措施，減少損失、縮減本錢消耗、把控本錢支出，以此來滿足企業(yè)本錢管理的目的要求。(三)全過程的本錢控制建筑工程建立工程屬一次性產品，工程本錢的管控應側重于建筑的施工過程，有針對性的采取事前的預測控制、事中的動態(tài)管控、事后的管理，全過程的動態(tài)管理是工程本錢控制的關鍵。(四)全方位的本錢管控對于建筑工程工程，企業(yè)施行全方位的本錢管理與控制，需要針對工程施行的各個消費環(huán)節(jié)采取管理，綜合考慮工程的質量、進度、本錢、平安，分階段、有目的、有方案的施行管控，全面本錢控制、進步管控效率。(五)責權結合原那么在建筑工程工程的施行過程中，工程經理部、設計部門、消費小組、監(jiān)理機構等

4、，不僅需要肩負起工程本錢控制的責任，同時還需要充分行使其本錢管控的權利，而工程經理部等主管部門及上級指導，應對工程施行過程的本錢管控情況進展監(jiān)視、檢查并開展績效考核、考評，施行獎懲措施。二、建筑工程工程本錢管理與控制的重要因素(一)技術程度建筑工程工程是一項復雜而又系統(tǒng)的工程，其設計程度、技術條件、消費工藝、專項方案的專業(yè)性強弱對于工程的質量、進度、本錢、平安有著直接影響。建筑工程工程的技術性，是本錢管控工作的主要目的、核心內容。(二)管控素質建筑工程工程的本錢管理與控制，管控人員不僅需要純熟掌握管理專業(yè)、財會專業(yè)的知識與技巧，同時還需要對工程各個成產環(huán)節(jié)中的工藝、程序有所理解，而作為本錢管控

5、工作的最高指導，工程經理管理意識的上下、綜合素質的優(yōu)劣、業(yè)務才能的強弱對于整個工程的本錢管控工作有著決定性的影響。良好的管理素質，是工程本錢管控活動效率、質量的保障。(三)工程資金在建筑行業(yè)市場中，企業(yè)的經營業(yè)務主要是的工程工程的成產運作。建筑工程工程的整個施行過程，其人力、物力消耗必然需要大量的資金投入，而假設是實際的投資過于龐大那么勢必會造成浪費，投資缺乏又將影響到正常的消費運作，以致于延緩施工進度、降低工程質量。三、建筑工程工程施行前的本錢管控(一)建筑工程工程的招投標管理在建筑工程工程的招投標階段，各個企業(yè)間的業(yè)務競爭尤為劇烈，而工程標價的上下對于企業(yè)的經濟效益有著直接影響。企業(yè)在工程

6、招投標的過程中，應綜合考慮自身的運作情況、消費才能以及開展目的，結合工程的特點與需要，進展深化的分析、研究，假設確定有足夠把握獲得工程，那么需要采取合理、科學的方法及手段進展操作，嚴禁為獲得工程而盲目的縮減開支。(二)工程本錢的分析、預測建筑企業(yè)假設要有效降低本錢，就必須事先對其工程項本錢的各種影響因素進展分析、研究，制定相應的防范、管控措施。在此根底上，企業(yè)應結合自身的運營情況、開展目的、消費才能、技術程度，運營一定的科學方法，對工程施行的某一階段或某一環(huán)節(jié)的本錢情況及目的進展分析、預測。建筑工程工程的本錢預測，是一個科學、系統(tǒng)、完好的決策過程，不僅可以指導企業(yè)找出工程本錢管理與控制的方法、

7、方向，同時還能為各項方案、方案的挑選提供可靠的根據(jù)。(三)工程合同的管控中標后，公司應對工程部進展合同交底，讓工程管理班組成員理解投標時采取了哪些策略，看哪些分項工程價格較高，有利可圖或可盈利，哪些分項工程價格較低，無利可圖或是虧損。根據(jù)合同交底內容編制工程籌劃書，預計二次經營打破口，便于在工程進展過程中可以有的放矢。同時，應做好中標單價分解工作，編制內部預算，確定本錢目的，再根據(jù)施性施工組織設計和降低本錢措施，對該單項工程逐一測算出實際需要各項本錢費用和本錢降低額。四、建筑工程工程施行過程中的本錢管理與控制(一)加強施工材料與機械的管控在進展施工材料的采購前，應事先對材料市場的行情展開調查、

8、分析，在充分理解、掌握材料的動態(tài)價位并確定質量合格后，通過招投標的方式擇優(yōu)選擇供貨廠家，第一時間簽訂協(xié)議、合同，以防止施工材料市場價格的浮動而引起資金本錢的浪費、追加。值得注意的是，施工材料與設備的運輸應移交至供給方，盡可能的防止本錢支出。在建筑工程施工的過程中，應根據(jù)施工組織設計、施工進度方案等方案與材料，結合實際施工各消費崗位的需求，確定材料的消耗量與機械設備的使用時間。對于施工材料的消耗，應實行限額領料制度，防止不必要浪費的產生，而材料與機械設備的使用應盡可能的采用與之相符、相配的消費工藝與技術，最大限度的發(fā)揮其應有作用。(二)工程施工的質量本錢管控質量本錢是指為保證和提供建筑產品質量而

9、進展的質量管理活動所花費的費用，或者說與質量管理職能管理有關的本錢。工程部一次性完成合格的建筑產品也是降低本錢的重要環(huán)節(jié)，應把工程質量管理當作本錢管理的重要內容來抓，在施工消費中嚴把質量關，從施工前的測量放樣、施工中材料投入以及施工后工程質量養(yǎng)護等，都必須嚴格按工程質量要求作業(yè)，防止不必要的返工損失。(三)工程施工的工期本錢管控建筑工程工程的工期本錢，其主要是為實現(xiàn)預期的施工進度與合同工期，采取各種管控措施而生成的本錢支出。在實際的施工過程中，設計變更、工程事故、施工材料的短缺等情況均將直接影響到工程施行的方案進度，以致于施工設備的閑置、消費作業(yè)的停滯，從而引起本錢變化。此外，盲目的追趕施工進度反而會增加工程本錢。工程的施工，應嚴格按照施工組織方案與進度方案進展，根據(jù)合同工期，以科學、合理的方式在保證工程質量平安的前提下縮減施工進度，才能真正降低工程本錢，進步經濟效益。五、完畢語綜上所述，作為我國經濟的支柱型產業(yè)，建筑行業(yè)的市場競爭將越發(fā)劇烈，現(xiàn)代企業(yè)必須明確開展目的，結合自身的特點與才能，對工程的施行采取本錢管理與控制，綜合考慮工程的進度、本錢、質量、平安，進步經濟效益，創(chuàng)立高效、優(yōu)質的產品，進步市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)開展。參考文獻：1劉艷麗,王鐵成.論工程工程施工本錢管理與控制的原那么與方法j.才智,2021,(10)2蔣清羽.房屋建筑工