企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式及其選擇

1、企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面形式及其挑選1、企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面的形式挑選企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面必須以市場為導(dǎo)背，以本錢為紐帶，以古世企業(yè)制度為保證，公允設(shè)置企業(yè)散體資產(chǎn)，闡揚(yáng)散體下風(fēng)，前進(jìn)本錢的運(yùn)營從命。企業(yè)散體公司對散體內(nèi)成員單位的財(cái)務(wù)打面形式可分為“散權(quán)式、“分權(quán)式戰(zhàn)“散體總部指導(dǎo)下的分散打面三種。一“散權(quán)式財(cái)務(wù)打面形式采取本形式的企業(yè)散體，財(cái)權(quán)盡年夜部門會散于母公司，母公司對子公司采取寬酷操做戰(zhàn)統(tǒng)一打面。散權(quán)式的特性：財(cái)務(wù)打面決定權(quán)下度會散于母公司，子公司只享有少部門的財(cái)務(wù)決定權(quán)，其人財(cái)物及供產(chǎn)銷統(tǒng)一由母公司操做，子公司的本錢籌散、投資、資產(chǎn)重組、存款、利潤分撥、費(fèi)用開支、報(bào)酬及獎(jiǎng)金分撥、財(cái)務(wù)人員任免等龐年

2、夜財(cái)務(wù)事項(xiàng)皆由母公司統(tǒng)一打面。母公司但凡下達(dá)消費(fèi)籌劃任務(wù)，并以曲承受理的方法操做子公司消費(fèi)籌劃活動。正在某種水仄上，子公司只相等于母公司的一個(gè)曲屬分廠或分公司，投資成效完好會散于母公司。散權(quán)式企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面的優(yōu)面：1便于批示戰(zhàn)安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，降低止政打面本錢；2有益于母公司闡揚(yáng)財(cái)務(wù)調(diào)控成效，完成散體統(tǒng)一財(cái)務(wù)目的；3有益于闡揚(yáng)母公司財(cái)務(wù)專家的做用，降低了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)籌劃風(fēng)險(xiǎn)；4有益于統(tǒng)一調(diào)理散體資金，保證資金頭寸，降低資金本錢。散權(quán)式企業(yè)散體的財(cái)務(wù)打面的缺點(diǎn)：1財(cái)務(wù)打面權(quán)限下度會散于母公司，隨意傷害子公司籌劃者的主動性，抑制子公司的靈敏性戰(zhàn)制制性；2下度散權(quán)雖能降低或躲躲子公司某些風(fēng)險(xiǎn)，

3、但決定壓力會散于母公司，一旦決定得誤，將收死宏年夜喪得。兩“分權(quán)式財(cái)務(wù)打面形式采取本形式的企業(yè)散體，子公司具有充分的財(cái)務(wù)打面決定權(quán)，而母公司對子公司的打面以間承受理為主。分權(quán)式的特性主要暗示為：正在財(cái)權(quán)上，子公司正在本錢融進(jìn)及投出戰(zhàn)使用，財(cái)務(wù)出進(jìn)費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)人員選聘和解聘，職工報(bào)酬禍利及獎(jiǎng)金等圓里均有充分的決定權(quán)，并按照市場情況戰(zhàn)公司自己情況做出更年夜的財(cái)務(wù)決定；正在打面上，母公司沒有采取指令性籌劃方法去干預(yù)子公司消費(fèi)籌劃活動，而是以間承受理為主；正在營業(yè)上，鼓勵(lì)子公司主動參減開做，搶占市場份額；正在優(yōu)面上，母公司常常把優(yōu)面傾背于子公司，以增強(qiáng)真正在力。財(cái)務(wù)打面權(quán)限會散取分散互為橫橫，由此收

4、死的利害也年夜致相反。分權(quán)式企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面的優(yōu)面；1子公司有充分的主動性，決定快速，易于捕捉商業(yè)時(shí)機(jī)，刪減創(chuàng)利時(shí)機(jī)；2減沉母公司的決定壓力，裁減母公司直接干預(yù)的背里效應(yīng)。分權(quán)式企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面的缺點(diǎn)：1易以統(tǒng)一批示戰(zhàn)調(diào)戰(zhàn)，有的子公司果覓供自己優(yōu)面而無視以致?lián)p害公司散體優(yōu)面；2強(qiáng)化母公司財(cái)務(wù)調(diào)控成效，沒有能及時(shí)創(chuàng)制子公司里臨的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)龐年夜標(biāo)題問題；3易以有效束厄局促籌劃者，從而構(gòu)成子公司“內(nèi)部操做人標(biāo)題問題，傷害寬年夜職工主動性。三散體總部指導(dǎo)下的分散打面盡對的散權(quán)戰(zhàn)盡對的分權(quán)是出有的，散體總部指導(dǎo)下的分散打面形式夸張分權(quán)根柢上的散權(quán)，是一種散資金籌散、使用、采取取分撥于一體，參減市場開做，自

5、下而上的多層決定的散權(quán)形式。此形式既能闡揚(yáng)散體母公司財(cái)務(wù)調(diào)控成效，激收子公司的主動性戰(zhàn)制制性，又能有效操做籌劃者及子公司風(fēng)險(xiǎn)，有益于降服過分散權(quán)或分權(quán)的缺點(diǎn)，有益于綜開散權(quán)取分權(quán)的下風(fēng)，是很多企業(yè)散體覓供的相對理想形式。四挑選散體財(cái)務(wù)打面形式應(yīng)考慮的主要果素三種財(cái)務(wù)形式各有千秋，企業(yè)散體應(yīng)按照自己形態(tài)權(quán)衡利害。一樣仄居而止，企業(yè)散體挑選財(cái)務(wù)打面形式時(shí)應(yīng)主要考慮股權(quán)會散度、子公司性質(zhì)、散體范圍、母公司籌劃者氣魄氣派等果素。2、企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面形式挑選的真踐設(shè)想針對一個(gè)詳細(xì)的企業(yè)散體沒有同財(cái)務(wù)打面內(nèi)容，對其財(cái)務(wù)打面的散權(quán)分散水仄應(yīng)減以權(quán)衡，舉止挑選，為打面企業(yè)散體財(cái)務(wù)打面形式挑選和企業(yè)散體運(yùn)轉(zhuǎn)過程

6、中存正在的標(biāo)題問題根究一個(gè)打破心。一強(qiáng)有力的散權(quán)1、現(xiàn)金打面。資金是企業(yè)的血液，資金流轉(zhuǎn)的動身面戰(zhàn)止境皆是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)皆是資金正在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式。果而，現(xiàn)金打面是財(cái)務(wù)打面的中心，如何把母子公司分散的現(xiàn)金會散起去，降低現(xiàn)金的持有水仄，保證散體重面工程的資金須假設(shè)散體財(cái)務(wù)打面里臨的慌張標(biāo)題問題，對子公司財(cái)務(wù)的會散打面強(qiáng)化現(xiàn)金打面供給了前提。必須增強(qiáng)：1銀止賬戶打面。針對如古企業(yè)散體呈現(xiàn)的子公司擅安閑銀止開戶截留現(xiàn)金的標(biāo)題問題，母公司應(yīng)增強(qiáng)對子公司開戶的操做，子公司正在銀止開戶須經(jīng)母公司審批，所開賬戶必須由母公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一打面。2現(xiàn)金推測。為了使現(xiàn)金打面變被動為主動，降服短時(shí)間舉措，母公司應(yīng)經(jīng)

7、由過程散體推測，對散體以現(xiàn)有資金能做多年夜的籌劃范圍，需要多年夜的融資范圍可覓供的資金根源等有一個(gè)明晰的死習(xí)。對于財(cái)務(wù)部門而止，那么要隨時(shí)掌握每個(gè)期間戰(zhàn)時(shí)面可以使用戰(zhàn)必須支出的現(xiàn)金。3籌資打面。母公司正在現(xiàn)金推測根柢上，研討散體資金根源的構(gòu)成方法，挑選最好的籌資方法。子公司所須資金沒有得私自背中籌散，而須正在散體內(nèi)部籌散，并由母公司財(cái)務(wù)部門背責(zé)此項(xiàng)營業(yè)，為了前進(jìn)資金操做從命借可以借助價(jià)格規(guī)律，真現(xiàn)散體內(nèi)部資金的有償操做即子公司背母公司借款時(shí)支出利息。2、預(yù)算打面。母公司對子公司的財(cái)務(wù)散權(quán)打面借表如古，母公司對擬訂用于指導(dǎo)各子公司的預(yù)算具有末極決定權(quán)。母公司按照散體死少籌劃，提出一定的總目的，據(jù)

8、以編制公司的少暫籌劃戰(zhàn)年度籌劃，并將各工程標(biāo)分析下達(dá)給各子公司。子公司按照母公司下達(dá)的各工程標(biāo)戰(zhàn)單位詳細(xì)情況編制年度預(yù)算，上報(bào)母公司審批。母公司創(chuàng)坐特地的預(yù)算打面委員會，查察安好衡各子公司的預(yù)算，并匯總編制散體預(yù)算。經(jīng)容許后的預(yù)算下達(dá)給各子公司，據(jù)以指導(dǎo)其籌劃活動。預(yù)算真止過程中，母公司應(yīng)按照真踐情況隨時(shí)調(diào)整缺面，保證預(yù)算的完成。兩散權(quán)取分權(quán)的恰當(dāng)結(jié)開1、投資打面。散體的投資范圍戰(zhàn)投資標(biāo)的目的正在很年夜水仄上影響到散體公司的死少標(biāo)的目的，果而散體投資打面傾背予采取會散打面。正在母公司對子公司資金減以會散打面以后，投資打面可以恰當(dāng)分權(quán)，即子公司有權(quán)擬訂一定金額以下的投資工程，但一樣仄居占散體投資

9、很小的一部門。有的散體是按照子公司等級去別離投資權(quán)限，超出規(guī)定限額的投資工程要背母公司提出申請。母公司應(yīng)創(chuàng)坐健齊子公司對中投資坐項(xiàng)、審批、操做、檢查戰(zhàn)監(jiān)視制度，并重視對投資工程的跟蹤打面，抗御呈現(xiàn)只投資沒有打面的現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)子公司投資舉措。2、利潤分撥。母公司做為企業(yè)散體的主體，其利潤分撥是散體分撥的核心內(nèi)容。母公司可以控股方法構(gòu)成，對應(yīng)的是按股分分白的利潤分撥方法。對母公司而止，子公司所刪利潤要按一定的比例留正在母公司，以便開意散體的少近死少需要，同時(shí)也要保證子公司戰(zhàn)職工的優(yōu)面獲得垂垂刪減，那是散體固結(jié)力的動力源泉。對于子公司的報(bào)酬，資金的分撥應(yīng)嘗試總量操做，創(chuàng)坐健齊對子公司報(bào)酬、獎(jiǎng)金分撥的檢查戰(zhàn)操做制度。子公司要寬酷按照母公司規(guī)定的報(bào)酬獎(jiǎng)金計(jì)提本那么，正在計(jì)提報(bào)酬金額范圍內(nèi)自立分撥。三廣泛完好的分權(quán)母子公司財(cái)務(wù)的會散打面其真沒有排斥子公司的獨(dú)家核算，而母子公司各自劃一自力的法人職位，為財(cái)務(wù)打面的分權(quán)化供給了按照，子公司正在母公司核定的決定范圍