供料工段績效管理實施細(xì)則

1、供料工段績效管理實施細(xì)則為了實現(xiàn)工段績效管理的動態(tài)管理，促進(jìn)工段業(yè)績的持續(xù)改善，根據(jù)制造二部績效工資(獎金)考核細(xì)則，擬定本實施細(xì)則。一、績效計劃1、工段直接管轄（工段長/管理/班長）業(yè)績合同的確定每月 5 日前召開工段月度績效會議（本月工段直接管轄業(yè)績合同的確與總結(jié)），工段直接管轄共定與目標(biāo)績效輔導(dǎo)和上月業(yè)績考核結(jié)果的同商議，將部門下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工作分解到各直接管轄月度業(yè)績合同。2、個性化指標(biāo)，從而形成個人工段根據(jù)當(dāng)月工段內(nèi)生產(chǎn)需求，在可行性的前提下，設(shè)置以改進(jìn)各直接管轄的，工作能力為目的月度個性化重點(diǎn)工作。3、業(yè)績合同的打印每月 6 日，工段長將工段直接管轄的業(yè)績合同內(nèi)容輸入個人業(yè)績合同

2、模版中，再發(fā)送到部門綜合管理員或分管中層管理4、業(yè)績合同的簽訂打印。每月 7 日，部門綜合管理員將打印好的業(yè)績合同返回工段，各直接管轄人員確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字，并交由工段長二、績效輔導(dǎo)1、月度績效輔導(dǎo)在月度績效會議上，工段管理管理。根據(jù)各直接管轄的業(yè)績合同內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)，對本月工作項目的重要性和緊急性進(jìn)行闡明和區(qū)分，提出完成本月工作的要求、方法和重點(diǎn)注意事項；2、月度重點(diǎn)工作輔導(dǎo)工段管理要根據(jù)重點(diǎn)工作的不同，對各直接管轄進(jìn)行有效的績效輔導(dǎo)：明確重點(diǎn)工作的達(dá)成目標(biāo)包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等目標(biāo)，提出達(dá)成目標(biāo)的具體途徑和工作措施和工作辦資源部將在收到終結(jié)果由業(yè)務(wù)主管定達(dá)成目標(biāo)的時間限制。后 5 個工作日內(nèi)，會同申

3、訴人所在部門進(jìn)行調(diào)研，最（或其人）裁決，并知會當(dāng)事人。申訴人對申訴結(jié)論仍不接受的，可保留意見，但申訴裁決結(jié)果必須予以運(yùn)用、實施。3、臨時性工作輔導(dǎo)工作臨時變化的，工段管理要對各直接管轄進(jìn)行相應(yīng)的績效輔導(dǎo)，要講清楚新工作如何做,要做成什么樣,包括工作要求、辦法和工作成本，直到明白如何執(zhí)行任務(wù)為止。三、績效評估1、有關(guān)指標(biāo)及重點(diǎn)事項的工段常備工段績效，并注明時間、地點(diǎn)、完進(jìn)行存檔保留）。本，及時做好有關(guān)指標(biāo)及重點(diǎn)事項的、事故、結(jié)果等要素；不允許撕葉、損壞（用2、考核指標(biāo)數(shù)據(jù)及重點(diǎn)工作考核依據(jù)的來源序號指標(biāo)定義考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源收集途徑時間責(zé)任人備注量化指標(biāo)：1產(chǎn)量：熟料（萬噸）月熟料產(chǎn)量16.4運(yùn)行

4、部生產(chǎn)月報每月6 日2生料電耗（度/噸）20運(yùn)行部主機(jī)運(yùn)行報表每月6 日3、計算結(jié)果每月 3 日，工段管理將收集來的業(yè)績結(jié)果及存在問題對應(yīng)填入直接下屬已簽訂好的業(yè)績合同中，然后根據(jù)計算方法或考核標(biāo)準(zhǔn)得出月度考核得分。4、績效結(jié)果溝通每月 4 日，工段管理根據(jù)考核結(jié)果分別與直接下屬進(jìn)行績效溝通，向下屬詳解本月該班組業(yè)績合同指標(biāo)/工作職責(zé)/重點(diǎn)工作等項目的得分情況及依據(jù)，包括加（減）分的依據(jù)。并幫助業(yè)績較差下屬改進(jìn)績效計劃，爭取高績效。每月 5 日，按隔級考核的層級，先將考核結(jié)果上交直接評分；然后隔級評分。完成時間為每月 6 日。如要更改某一成員的業(yè)績得，并通過直接下分，除了注明加（減）分的依據(jù)外

5、，還需與直接下屬屬反饋給當(dāng)事人。斷料停磨次數(shù)3 次運(yùn)行部主機(jī)運(yùn)行報表每月6 日噸生料備件/輔材消耗（元/噸熟料）備件消耗/熟料產(chǎn)量2.32財務(wù)部每月6 日非量化指標(biāo)：定期開展工作檢查每周檢查所屬工序有關(guān)的工作情況和任務(wù)完成情況 2次，未能的考核 1 分/次。生產(chǎn)辦日常檢查情況統(tǒng)計每月6 日1加強(qiáng)工段員工的培訓(xùn)組織本工段安全、技術(shù)培訓(xùn)工作 2 次，未能的考核 1 分/次生產(chǎn)辦日常檢查情況統(tǒng)計每月6 日5、召開月度績效會議每月 5 日，工段長組織直接管轄核結(jié)果。6、高績效、低績效班組的關(guān)鍵事件召開月度績效會議，總結(jié)上月業(yè)績考如出現(xiàn)高績效或低績效（即高分或低分）情況的，工段管理要根據(jù)記錄，填寫高績效

6、、低績效班組的關(guān)鍵事件（表下附）并于每月 5 日上交部門主管。7、考核結(jié)果簽字與每月 6 日，工段長將工段直接管轄最終評價得分的業(yè)績合同返回本人進(jìn)行簽字，并由工段長管理。工段長將工段直接管轄得分分別填入業(yè)績得分匯總表（下附，此表由部門綜合管理員打?。顚憙煞?，一份工段留存，一份上墻四、結(jié)果應(yīng)用。將績效評估結(jié)果運(yùn)用于班組員工的績效獎金、年度調(diào)薪、優(yōu)秀評選、晉升、調(diào)整中。五、績效申訴如果各直接管轄司相關(guān)規(guī)定的，可向隔級不認(rèn)同績效評估結(jié)果，或認(rèn)為評估有失公正或公申述解決，如果仍不能達(dá)成共識，可在收到績效評估結(jié)果 3 個工作日內(nèi)向人力資源部提交員工績效考評申訴表（下附），逾期視為自動棄權(quán)，不予受理。

7、人力資源部將在收到同申訴人所在部門進(jìn)行調(diào)研，最終結(jié)果由業(yè)務(wù)主管后 5 個工作日內(nèi)，會（或其人）裁決，并知會當(dāng)事人。申訴人對申訴結(jié)論仍不接受的，可保留意見，但申訴裁決結(jié)果必須予以運(yùn)用、實施。制造二部供料工段六、績效管理操作實施指引表 1：績效管理表責(zé)任合同擬定績效輔導(dǎo)檢查評估績效人改善項目工段 每月 5 日前召開工段月度績 在月度績效會議上，工 1、有關(guān)指針及重點(diǎn)事項的長 效會議（本月工段直接管轄人 段管理 根據(jù)各直接管 2、考核指針資料 及重點(diǎn)工作考員業(yè)績合同的確定與目標(biāo)績 轄 的業(yè)績合同內(nèi)容進(jìn) 核依據(jù)的來源效輔導(dǎo)和上月業(yè)績考核結(jié)果 行輔導(dǎo)，對本月工作項目的 與總結(jié)），工段直接管 的重要性和緊

8、急性進(jìn)行闡轄 共同商議，將部門下達(dá) 明和區(qū)分，提出完成本月的指標(biāo)和重點(diǎn)工作分解到各 工作的要求、方法和重點(diǎn)直接管轄 ，從而形成個人 注意事項月度業(yè)績合同。班長 每月8 日前召 組月度績 在月度績效會議上，班 班長常備班長績效原始 本，效會議（本月個人業(yè)績合同的 長根據(jù)個人業(yè)績合同內(nèi)容 及時做好有關(guān) 指針及重點(diǎn)事項確定與目標(biāo)績效輔導(dǎo)和上月 對班組員工進(jìn)行輔導(dǎo)，對 的 ，并注明時間、地點(diǎn)、 、事個人業(yè)績考核結(jié)果的 與 本月工作項目的重要性和 故、結(jié)果等要素；不允許撕葉、損壞（用總結(jié)），班組成員共同商議， 緊急性進(jìn)行闡明和區(qū)分， 完可向部門綜合管理員領(lǐng)?。?。同時要將工段下達(dá)的指標(biāo)和重點(diǎn)工 提出完成本

9、月工作的要 求班長對班員的考核 要第一時間通作分解到個人，從而形成班組 求、方法和重點(diǎn)注意事項； 報工段長或副工段長，做到被考核人、個人月度業(yè)績合同。考核人、工段長或副工段長 簽字認(rèn)證,并及時在當(dāng)天班組交接會上通報考核結(jié)果。綜合與部門簽定個人業(yè)績合同提出業(yè)績合同難點(diǎn)做好個人日常管理員行為員工 與班長簽定個人業(yè)績合同 提出業(yè)績合同難點(diǎn) 做好個人日常根據(jù)考評結(jié)果制定改善計劃根據(jù)考評結(jié)果制定改善計劃根據(jù)考評結(jié)果提出改善計劃根據(jù)表 2：工段績效管理日歷表表 3：電氣班組績效管理日歷表日期事件主要工作項目經(jīng)工段長班長綜辦員工理員日當(dāng)月個人業(yè)績合同的確定，每月 8 日前召組月度績效會議日當(dāng)月個人業(yè)績合同文本的打印日當(dāng)月個人業(yè)績合同的簽訂3 日上月業(yè)績合同計算結(jié)果4、5 日上月績效結(jié)果溝通日