2021年山西省文化旅游投資控股集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職能

2021年山西省文化旅游投資控股集團(tuán)公司組織架構(gòu)和部門職能TOC\o"1-5"\h\z\u一、公司組織架構(gòu) 3二、部門主要職能 31、黨委辦公室（黨群工作部） 3（1）董事會(huì) 3（2）黨委（常委會(huì)） 42、綜合辦公室 5（1）會(huì)務(wù)管理 5（2）文件和機(jī)要管理 5（3）外務(wù)和外事管理 5（4）信息管理中心 53、組織人事部 6（1）組織職能 6（2）人力戰(zhàn)略管理 6（3）招聘與培訓(xùn)管理 6（4）薪酬與績效管理 74、財(cái)務(wù)管理部 7（1）財(cái)務(wù)管理 7（2）預(yù)算管理 7（3）會(huì)計(jì)核算 7（4）資金管理 8（5）資產(chǎn)管理 85、規(guī)劃發(fā)展部 8（1）戰(zhàn)略規(guī)劃管理 8（2）對外投資管理 9（3）項(xiàng)目管理 9（4）計(jì)劃管理 96、法律事務(wù)部 97、運(yùn)營管理部 10（1）業(yè)務(wù)運(yùn)行 10（2）業(yè)績考核 10（3）產(chǎn)權(quán)管理 10（4）資產(chǎn)評估 11（5）安全生產(chǎn) 118、審計(jì)監(jiān)查部 11（1）審計(jì)職能 11（2）監(jiān)事職能 129、資本管理部 1210、資金管理中心 12

一、公司組織架構(gòu)二、部門主要職能1、黨委辦公室（黨群工作部）（1）董事會(huì)黨委辦公室（黨群工作部）是董事會(huì)及董事會(huì)專門委員會(huì)歸口部門，負(fù)責(zé)重大信息公開、外派董事、監(jiān)事管理、集團(tuán)上市工作等。黨委辦公室（黨群工作部）負(fù)責(zé)召集、組織、籌備集團(tuán)公司董事會(huì)，準(zhǔn)備和提交上會(huì)文件和資料，整理會(huì)議紀(jì)要、記錄；協(xié)調(diào)、督辦議定事項(xiàng)、負(fù)責(zé)企業(yè)重大信息的公開和披露、完成董事會(huì)交辦的其它工作等。（2）黨委（常委會(huì)）黨委辦公室（黨群工作部）承擔(dān)黨委辦公室工作、黨建工作、黨員管理、黨宣工作、統(tǒng)戰(zhàn)工作、工會(huì)工作、團(tuán)委工作、企業(yè)文化建設(shè)、信訪穩(wěn)定、紀(jì)檢委職能等，具體如下：黨建工作：貫徹落實(shí)省委省政府和省國資委關(guān)于黨建方面的有關(guān)重大決策部署、檢查指導(dǎo)基層黨建工作，培養(yǎng)、提升黨群隊(duì)伍的專業(yè)化工作能力等；黨委宣傳和企業(yè)文化：負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的路線、方針、政策。宣傳動(dòng)員廣大黨員干部推進(jìn)國企轉(zhuǎn)型發(fā)展、負(fù)責(zé)企業(yè)文化的創(chuàng)建宣傳、推介工作。負(fù)責(zé)企業(yè)大事記的記錄和發(fā)布工作等；統(tǒng)戰(zhàn)工作：負(fù)責(zé)掌握和了解黨的統(tǒng)戰(zhàn)工作方針政策及集團(tuán)公司統(tǒng)戰(zhàn)對象的基本情況，提出開展統(tǒng)戰(zhàn)工作的意見和建議等；工會(huì)工作：做好集團(tuán)公司工會(huì)工作，參與集團(tuán)公司的民主管理和民主監(jiān)督；完成工會(huì)組織的各項(xiàng)工作任務(wù)、負(fù)責(zé)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用管理工作等；事務(wù)管理：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司黨委會(huì)(常委會(huì))等會(huì)議的召集、組織管理及協(xié)調(diào)工作。完成會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，并檢查和監(jiān)督會(huì)議決議和意見的落實(shí)。除上述職能外，黨委（常委會(huì)）方面工作職能還承擔(dān)團(tuán)委工作、信訪維穩(wěn)工作的職能。2、綜合辦公室工作職能：行政管理、文秘工作、文件管理、會(huì)議管理、聯(lián)絡(luò)外事接待、易耗品采購、固定資產(chǎn)實(shí)物管理、信息管理等。（1）會(huì)務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)重要會(huì)議的會(huì)務(wù)安排工作,籌備召開總經(jīng)理辦公會(huì)和總經(jīng)理辦公例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則，形成會(huì)議決議或紀(jì)要等工作。（2）文件和機(jī)要管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度、半年度工作計(jì)劃、工作總結(jié)及總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話、報(bào)告的起草工作、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司檔案管理工作（人事檔案、財(cái)務(wù)檔案除外），包括集團(tuán)公司各項(xiàng)決議、文件、協(xié)議、合同等文書的存檔和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)簽批工作審批報(bào)告卡的留存歸檔工作等工作。（3）外務(wù)和外事管理負(fù)責(zé)相關(guān)上級部門、企業(yè)及有關(guān)單位來訪人員的接待工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司外事工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司因公出國（境）人員的審批辦理；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部因私證件的保管工作。（4）信息管理中心根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)組織編制、修訂、上報(bào)、實(shí)施集團(tuán)信息化規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)信息化制度體系及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和管理辦法等工作。除上述職能外，綜合辦公室還承擔(dān)安全管理、行政后勤事務(wù)管理職能。3、組織人事部工作職能：干部選拔任用、人才工作、中層干部年度考核、招聘與培訓(xùn)、薪酬績效、年金社保、人事檔案、合同管理、專業(yè)技術(shù)人員管理、離退休人員管理等。（1）組織職能貫徹執(zhí)行黨的組織路線和組織工作方針、政策，根據(jù)上級組織部門的要求，組織開展集團(tuán)公司組織建設(shè)工作等。（2）人力戰(zhàn)略管理遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)制定人力資源職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程；根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源專項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃等。（3）招聘與培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)明確人力資源開發(fā)計(jì)劃，按照計(jì)劃負(fù)責(zé)員工的錄用、任免、調(diào)配、晉升和辭退等管理事宜；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、勞務(wù)派遣協(xié)議的簽訂和管理工作等。（4）薪酬與績效管理建立公司科學(xué)、合理、規(guī)范的薪酬體系并組織實(shí)施。除上述職能外，組織人事部還承擔(dān)人事檔案與勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬與績效考核委員會(huì)日常辦事機(jī)構(gòu)職能。4、財(cái)務(wù)管理部工作職能：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算、資金管理、融資、資產(chǎn)管理、稅務(wù)、咨詢服務(wù)等。（1）財(cái)務(wù)管理制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度和相關(guān)財(cái)務(wù)政策，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照財(cái)務(wù)關(guān)系指導(dǎo)所屬企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、參與集團(tuán)公司有關(guān)項(xiàng)目的討論和決策，并對其資金來源和經(jīng)濟(jì)效益情況提出意見、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度，規(guī)范開展財(cái)務(wù)工作，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃、提出財(cái)務(wù)工作方案、保證財(cái)務(wù)資料的真實(shí)與完整等。（2）預(yù)算管理配合預(yù)算管理委員會(huì)在業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算基礎(chǔ)上編制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司全面預(yù)算管理辦法及相關(guān)管理制度等。（3）會(huì)計(jì)核算有效地完成日常核算工作，依法設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，確認(rèn)計(jì)量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、成本和利潤；對所屬企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，實(shí)施會(huì)計(jì)核算管理等。（4）資金管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部銀行印鑒、存款基本賬戶的管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銀行貸款、債券發(fā)行等籌融資工作；負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)資金使用、審核、籌集、撥付、核算、監(jiān)督和決算工作等。（5）資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)國有資本收益管理工作、參與集團(tuán)公司所持股票市值管理方案的研究、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作等。除上述職能外，財(cái)務(wù)管理部還承擔(dān)稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)方面行政事務(wù)管理的智能。5、規(guī)劃發(fā)展部工作職能：戰(zhàn)略規(guī)劃、對外投資、經(jīng)營計(jì)劃、政策研究等。（1）戰(zhàn)略規(guī)劃管理負(fù)責(zé)組織制定或者作為牽頭部門聘請并協(xié)助配合第三方機(jī)構(gòu)共同制定集團(tuán)中長期總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、指導(dǎo)并審核子公司戰(zhàn)略規(guī)劃；搜集、分析各行業(yè)發(fā)展規(guī)劃信息和重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢，推進(jìn)子公司的發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)等。（2）對外投資管理負(fù)責(zé)做好集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的調(diào)研和相關(guān)報(bào)告的撰寫；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)對外投資項(xiàng)目（含公司新設(shè)、股權(quán)投資等）向省國資委的報(bào)批；對子公司重大投資決策履行出資人職責(zé)，必要時(shí)對投資決策進(jìn)行評估等。（3）項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)對文旅集團(tuán)研究批復(fù)的項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行全過程監(jiān)管、負(fù)責(zé)按照投資項(xiàng)目審批立項(xiàng)時(shí)的可研報(bào)告和實(shí)施方案，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)管、牽頭組織對投資完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收結(jié)果上報(bào)文旅集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、董事會(huì)等工作。（4）計(jì)劃管理明確集團(tuán)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和各子公司經(jīng)營目標(biāo)，并對相關(guān)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃及崗位責(zé)任目標(biāo)的編制、分解、下達(dá)和調(diào)整，并對實(shí)施情況進(jìn)行檢查、匯總等。除上述職能外，規(guī)劃發(fā)展部還承擔(dān)政策研究、戰(zhàn)略投資委員會(huì)日常辦公機(jī)構(gòu)職能。6、法律事務(wù)部工作職能：內(nèi)部法律事務(wù)、所屬企業(yè)法律事務(wù)協(xié)調(diào)督導(dǎo)、外派法律顧問等。工作職責(zé)：正確執(zhí)行國家法律、法規(guī)，對集團(tuán)公司重大經(jīng)營決策進(jìn)行合法性、合規(guī)性審核，提出法律意見；按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，參加集團(tuán)公司有關(guān)系列性、系統(tǒng)性專項(xiàng)工作，參與企業(yè)的分立、合并、破產(chǎn)、解散、投融資、擔(dān)保、租賃、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、招投標(biāo)及改制、重組、公司上市等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理有關(guān)法律事務(wù)、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，辦理商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)等。7、運(yùn)營管理部工作職能：業(yè)務(wù)運(yùn)行、業(yè)績考核、產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)評估、招投標(biāo)、中介機(jī)構(gòu)選聘、安全生產(chǎn)等。（1）業(yè)務(wù)運(yùn)行負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，督促各子公司完成經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)；參與集團(tuán)公司董事會(huì)及經(jīng)理層對重點(diǎn)工作業(yè)務(wù)的決策過程，并反饋重要業(yè)務(wù)運(yùn)行進(jìn)展?fàn)顩r；對二級公司提出的股票市值管理意見建議進(jìn)行初審和辦理；參與集團(tuán)公司經(jīng)營計(jì)劃和投資方案的制定等。（2）業(yè)績考核負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)經(jīng)營績效考核方案；負(fù)責(zé)組織對子公司進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績考核工作等。（3）產(chǎn)權(quán)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬子公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、增加注冊資本金、資產(chǎn)處置的審核把關(guān)，并報(bào)董事會(huì)研究審批；二級子公司是重要子企業(yè)的，則在集團(tuán)公司董事會(huì)議定后，上報(bào)省國資委審批等。（4）資產(chǎn)評估對國家規(guī)定的需評估事項(xiàng)，及國有資產(chǎn)交易過程中涉及的資產(chǎn)評估事項(xiàng)，牽頭組建資產(chǎn)評估審核工作組，進(jìn)行評估結(jié)果的初審，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后進(jìn)行備案；負(fù)責(zé)對評估事項(xiàng)的進(jìn)展情況及結(jié)果進(jìn)行公示等；（5）安全生產(chǎn)落實(shí)省國資委對集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書要求；制定并下發(fā)集團(tuán)公司對二級子公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書；組織落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；檢查子公司安全生產(chǎn)崗位的人員配備，以及安全生產(chǎn)資金的投入和使用等。除上述職能外，運(yùn)營管理部還承擔(dān)中介機(jī)構(gòu)選聘、招投標(biāo)的職能。8、審計(jì)監(jiān)查部工作職能：監(jiān)督審查、日常審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、離任審計(jì)，監(jiān)事外派等。（1）審計(jì)職能根據(jù)國家和地方的審計(jì)法規(guī)要求，建立集團(tuán)公司完善的審計(jì)體系；負(fù)責(zé)制定審計(jì)監(jiān)查部職責(zé)范圍內(nèi)的制度，完善有關(guān)規(guī)定，建立工作流程等。（2）監(jiān)事職能按照董事會(huì)決議向各單位外派監(jiān)事會(huì)，并負(fù)責(zé)外派監(jiān)事會(huì)的管理工作；制定集團(tuán)公司外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作的規(guī)則和制度，針對各單位重大會(huì)議決定及經(jīng)營行為開展外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查工作；監(jiān)督各單位黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決策和重要決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況、監(jiān)督檢查各單位各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況和流程合規(guī)情況等。9、資本管理部資本管理部根據(jù)集團(tuán)公司對資本管理部的職能定位，主要從“理順流程，整章建制，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)”、“抓好集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)與資本市場橋梁搭建，適時(shí)開展相關(guān)業(yè)務(wù)”和“強(qiáng)化股票市值管理，提升股票投資收益率”三個(gè)維度開展工作。10、資金管理中心資金管理中心作為山西文旅集團(tuán)的專業(yè)財(cái)務(wù)金融部門，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照計(jì)劃管理、資金歸集、預(yù)算控制的方針組織工作。借助資金管理系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)渠道承擔(dān)山西